变革创新的名言警句实用【精彩8篇】

变革创新的名言警句【第一篇】

敬爱的党组织：

党的建设在过去六十多年来取得了巨大的成就，而在当前，世情、国情、党情正在发生深刻变化，科学判断这些新变化对党的建设提出的新要求，对于我们党不断推进党的建设实践创新、理论创新、制度创新，具有重大意义。

当今世界正处在大发展大变革大调整时期，不稳定不确定因素增多，给我国发展带来新的机遇和挑战。但要要清醒地认识到，我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段的基本国情没有变，人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾这一社会主要矛盾没有变。这是我们作决策、想问题、办事情的根本依据。同时，我国发展呈现出境外国外因素与境内国内因素相互交织，网上互动与网下互动相互交织的复杂局面。党要适应这样的新形势，统筹国内国际两个大局，实现党的十七大描绘的宏伟蓝图，必须进一步加强和改进自身建设。

在中国***成立90周年之际，研究加强和改进新形势下党的建设问题，这是实现党的十七大描绘的宏伟蓝图，应对国际形势的挑战和风险，特别是应对国际金融危机冲击、保持经济平衡较快发展，巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动成果，抓紧解决党内存在的突出问题的迫切需要中国的历史事实证明没有中国***就没有新中国，办好中国的事情，必须毫不动摇地坚持中国***的领导。

一部中国近代史就是一部中国人民饱受世界列强凌辱、分割、掠夺的历史，近代虽然也出现过不少志士仁人进行变革和维新，但都以失败告终。自从诞生中国***，中国的命运发生了根本的变化，历史选择了中国***，在***的领导下，中国实现了从半殖民地半封建社会到民族独立、人民当家作主新社会的历史性转变，中国人民当家作主，真正过上了富裕安宁的幸福生活。随后又实现了从新民主主义革命到社会主义革命和建设的历史性转变，从高度集中的计划经济体制到充满活力的社会主义市场经济体制、从封闭半封闭到全方位开放的历史性转变。中国的实践充分证明，办好中国的事情，关键在于中国***，坚持中国特色社会主义道路，推进社会主义现代化，实现中华民族伟大复兴，必须毫不动摇地坚持中国***的领导。

世情、国情、党情对党的建设提出新要求。进入新世纪新阶段，世情、国情、党情正在发生深刻变化，三者相互影响、相互渗透、相互作用的特点更加突出。深刻认识“三情”的新变化，科学判断这些变化对党的执政环境带来的影响，全面把握这些变化对党的建设提出的新要求，对于我们坚持用时代发展要求审视自己，以改革创新精神提高和完善自己，不断推进党的建设实践创新、理论创新、制度创新，有重大意义。

世情方面，当今世界正处于大发展、大变革、大调整时期。呈现出以下五个动态性特征：世界经济受到重大冲击，发展问题更加突出；国际力量对比发生重大转化，世界多极化前景更加明朗；主要大国对外战略出现重大调整，相互合作与竞争更加明显；国际体系面临重大变革，各种国际力量博弈更加复杂；国际思想文化领域出现重大动向，软实力之争更加激烈。这就要求我们不断提高全党特别是各级领导干部统筹国内国际两个大局的能力，使党的建设更加符合世界发展趋势，更加顺应时代发展的新要求。

国情方面，我国经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设全面推进，工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展，我国正处在进一步发展的重要战略机遇期，在新的历史起点上向前迈进。总的来看，我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段的基本国情没有变，人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾这一社会主要矛盾没有变，同时我国发展呈现一系列新的阶段性特征，出现一系列新情况新问题。在我们这个十几亿人口的发展中大国，党在推进改革开放和社会主义现代化建设中肩负任务的艰巨性、复杂性、繁重性世所罕见。党要适应这样的新形势，必须进一步加强和改进自身建设。

党情上，中国***作为拥有众多党员的执政党。党的领导水平和执政水平、党的建设状况、党员队伍素质总体上同党肩负的历史使命是适应的。同时，党内也存在不少不适应新形势新任务要求、不符合党的性质和宗旨的问题，主要表现在理想信念、民主集中制、领导班子和干部队伍建设、基层党组织建设、作风建设、反腐倡廉建设等六个方面。这些问题严重削弱党的创造力、凝聚力、战斗力，严重损害党同人民群众的血肉联系，严重影响党的执政地位巩固和执政使命实现，必须引起全党警醒，抓紧加以解决。

党面临执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境等各方面的考验，都要求切实加强党的建设。无产阶级夺取政权不容易，执掌好政权尤其是长期执好政更不容易。长期执政的最大危险是容易脱离群众，领导干部容易官僚化，甚至与群众形成某种程度和形式的对立；容易滋生惰性，因循守旧，不思进取，失去创造力和感召力；容易使党的肌体受到权力的侵蚀，产生各种腐败现象，等等。如何做到立党为公、执政为民，开拓进取，清正廉洁，这是执政的考验。

改革开放中，如何不走封闭僵化的老路，又不走改旗易帜的邪路，高举中国特色社会主义旗帜不动摇，坚持以经济建设为中心，抓好发展这个党执政兴国的第一要务不动摇，大力推进经济体制、政治体制、文化体制、社会管理体制以及其他各方面体制创新，着力构建充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的体制机制，坚持全面可持续发展。这是改革开放的考验。如何既发挥市场在资源配置中的基础作用，又发挥社会主义制度宏观调控的优越性，走中国特色社会主义市场经济之路，同时在政府职能转变过程中不给权力寻租留下空间，使党既能领导好经济的快速发展又能始终保持党的先进性和纯洁性，这是市场经济的考验。

汇报人：党团本站。

2011年3月27日。

变革创新的名言警句【第二篇】

紧抓机遇，适应外部形势的需要。

《意见》指出，为适应中国经济转型升级，必须全面推进管理会计体系建设。随着《意见》的发布，培育和发展管理会计将成为打造中国会计工作“升级版”的重点工作，管理会计被提升到了一个前所未有的高度。长期以来，我国企业管理会计的推行一直受到外部环境的制约。与财务会计相比，管理会计缺乏科学系统的理论体系和方法体系。在管理会计革新的浪潮中，中国邮政有必要强化管理会计的应用，全面推进管理会计体系建设。这也是邮政适应外部经济形势变化，转变自身发展模式的需要。

加快转型升级，实现精细化管理的必然要求。

当前，中国邮政正处于深化改革的攻坚期、加快转型的关键期。面对新形势、新任务、新要求，中国邮政要通过全面深化改革，加快转型升级，实现从依靠生产要素投入推动发展向创新驱动发展转变，从粗放经营向集约经营转变，提高劳动生产率，实现发展速度和效益的统一。中国邮政要实现转型升级，应当通过实施精细化管理来实现发展方式的转变。而邮政多板块、多产品、多环节、多元化经营的企业特点决定了必须通过推行管理会计来解决管理模式过于粗放的弊端。管理会计在邮政的运用有助于充分发挥管理会计服务决策和参与管理的职能，提振决策的科学性，提高管理的精细化程度，增强邮政核心竞争力和价值创造能力，为邮政迈向转型升级、实现稳健经营奠定坚实的基础。

中国邮政管理会计应用现状多年来，中国邮政为管理会计的推行做出了努力，主要表现在推行损益核算制度、建立全面预算管理体系和实施绩效考核管理。

推行损益核算制度。

内部损益核算作为管理会计发挥作用的基础性工作，是管理会计体系最本源的内容，而责任部门、环节和产品的损益信息一直以来都是企业赖以决策的重要信息。邮政公司目前从事的业务包括函件、包裹、报刊、机要通信、集邮、代理金融、代理速递物流、分销配送等，存在业务多样性、复杂性和跨度大的特点。同时，邮政多项业务共用邮政营业、网运和投递平台，这就使得准确清分各业务的收支成为邮政提高管理精细化程度的必然要求。中国邮政损益核算制度以责任中心为核心，以具体的业务类型和产品项目为主体，对其所负责的经济活动直接发生的成本费用进行核算，从而为内部管理提供决策有用信息，同时为中国邮政调整业务结构、优化资源配置打下基础。从推行省（区、市）内责任中心核算开始，中国邮政损益核算制度一直随着管理需求和企业改革在逐步完善。同时，也尝试在责任中心核算的基础上，对重点产品和环节进行赢利性分析。

建立全面预算管理体系。

预算作为企业管理控制的基础性手段，是管理会计计划和控制职能得以有效发挥的关键。中国邮政从开始推行全面预算管理，从流程上来看，可以分为目标确定、预算编制、预算汇总审批、预算执行监控、预算分析、预算调整、预算考核7个环节。以此为支撑，中国邮政初步建立起以利润目标为导向的全面预算管理体系。中国邮政以全面预算管理体系为依托优化资源配置，提升管理能力，在管理实践中发挥着越来越大的作用。

实施绩效考核管理。

管理会计事后控制和考核职能的发挥，很大程度上取决于绩效考核管理。在这方面，中国邮政基本建立起了一整套完备的年度绩效考核体系，考核指标以业务发展、经营效益和邮政服务质量等指标为主。中国邮政还对省（区、市）公司、控股子公司制定了三年期经营绩效考核办法，建立起长效激励机制。中国邮政绩效考核管理制度，对改善经营管理、提高经济效益起到了至关重要的作用。

尽管中国邮政对管理会计的应用做出了有益的探索，但是在实践中依然存在着许多问题。比如，信息化基础差，决策支持及时性和有效性不够，管理会计体系的系统性和整体性不强等。中国邮政应当适应外部环境的发展需要，结合自身特点，运用更加科学的管理会计方法，提高管理的精细化程度。

全面推进邮政财务信息化建设。

加强信息化建设是推行管理会计体系的前提。纵观历史，会计的发展与信息化息息相关，管理会计的产生及拓展很大程度上得益于信息化的推广。中国邮政应当以信息化手段为支撑，加快实现业财一体化，推动管理会计职能的有效发挥；扎实推进信息化引领的科技兴邮战略；将管理会计信息化需求纳入中国邮政信息化建设规划，通过推进erp系统实施进程推动管理会计在邮政的应用。在财务信息化及专业化分工的基础上，中国邮政应当有步骤地推进会计集中核算。一方面，加强财务内部的专业化分工，提高会计核算的规范性和标准化，为管理会计的应用提供可靠的数据保证。另一方面，加快财务职能转变，使财务职能从原来的注重核算向注重管理决策拓展，促进管理会计职能的有效发挥。

完善损益核算体系。

从邮政损益核算的现状来看，业务的损益核算还不够精细，各个业务之间的收支清分依然很不到位。企业内部发生的成本很大一部分被列支在综合费用中，没有清分到各个业务主体，这使得损益核算在邮政经营管理中发挥的作用大打折扣。中国邮政有必要采用作业成本法等更加科学合理的计算方法，推动各业务之间收入和成本费用的清分。一方面充分利用信息化工具，制定合理的综合成本分摊动因，使成本的清分更加精细化。另一方面，在内部主体间成本转移价格的测算中注重引入市场机制，以市场价格为依据制定更加合理的结算价格。

深化全面预算管理，提升财务管控水平。

中国邮政全面预算管理体系存在着预算编制方法单一、参与程度低、考核指标片面等弊端。随着全面深化改革的深入，中国邮政应当深化全面预算管理制度，以全面预算管理体系为依托，注重发挥预算管理控制的职能，使全面预算成为实现邮政发展目标的抓手。首先，全面预算不仅仅是财务行为，更是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系。因此，预算编制和执行过程的全员参与对于预算管理的成功起着至关重要的'作用。邮政企业应从强调预算全员参与入手，明确经营单位、财务部门、业务部门、支局所等基层机构及其负责人在全面预算中的角色和责任，实现权责对应，提高预算编制的质量和预算执行的效果。其次，全面预算管理控制职能的发挥，很大程度上取决于全面预算各环节的紧密配合。中国邮政应当从全面预算各个环节入手，做好事前、事中和事后控制；以发展战略为导向，合理确定预算目标，运用科学方法指导预算编制工作；加强预算的监控和分析，建立预算动态调控机制；将预算应用到考核机制中，建立起全面预算评价考核体系。再其次，从预算方法上，应加大财务标杆的应用力度，逐步从以历史为基础的预算向零基预算过渡。

完善绩效考核制度。

虽然邮政目前的绩效考核体系涉及内容比较全面，但从实际效果来看，其思想和内容与邮政转型升级的进程还有一定差距。下一步，中国邮政有必要完善对下属单位的绩效考核制度，突出经济效益和企业战略在绩效考核中的地位，坚持效益导向和责、权、利相匹配的原则，使考核指标更加合理化，完善考核体系。从长远来看，中国邮政应当引入科学的绩效考核方法，如平衡计分卡。平衡计分卡作为一种较为全面的绩效考核方法，其基本指导思想是，绩效考核应以组织战略目标为核心，兼顾长短期利益，注重定量分析与定性分析相结合。处于转型升级期的中国邮政可以运用平衡计分卡的理念，以战略目标为导向，分别从财务、客户、内部流程和学习与发展四个维度设计邮政绩效考核体系，充分发挥绩效考核服务管理、支撑发展的激励作用。

3结语。

综合来看，中国邮政管理会计体系的构建必须以财务信息化手段为支撑；采用更加科学和精细的方法推进内部损益核算工作，从而为决策提供更加准确的信息；通过全面预算和绩效考核等手段发挥管理控制职能，实现精细化管理。管理会计在邮政的应用必将对邮政产生深远的影响，推动中国邮政由粗放式增长向集约式增长转变，助力邮政改革创新和转型升级，使中国邮政实现平稳、健康发展。

作者:胡尔纲张超单位:中国邮政集团公司财务部。

变革创新的名言警句【第三篇】

1、变以占先机，动则赢天下。

2、创新谋突破，努力获成功。

3、汇卓识远志，创市场成效。

4、创新共发展，同心破万难。

5、疾风知劲草，坚韧铸辉煌。

6、慧眼看世界，聪心思己步。

7、昨日黄花败，今朝百花开。

8、山不转水转，道不通人变。

9、创新求发展，合作赢未来。

10、创新新革命，成就新未来。

11、改变促发展，创新铸辉煌。

12、创新谋发展，同心赢未来。

13、危机不可怕，就怕没变化。

14、挫折不可忘，再度铸辉煌。

15、变革求发展，突破保成功。

16、改变赢市场，创新赢未来。

17、合作求发展，创新赢未来。

18、让改变发生，让成功回归。

19、潮平两岸阔，风正一帆悬。

20、山不转水转，水不转人转。

21、不好也是有，有就向前走。

22、变革求发展，创新赢未来。

23、调整再创新，打拼争共赢。

24、逆境求生存，睿智谋发展。

25、创新扬我名，时代我先行。

26、振衣千仞岗，濯足万里流。

27、今朝新思路，来年开门红。

28、经得住考验，挡不住难关。

29、集思寻广益，以改当下先。

30、疾风知劲草，患难见真情。

31、同力可断金，发展靠创新。

32、纳失败成功，搏今天明天。

33、路遥知马力，爬坡见真心。

34、改变促发展，共赢新未来。

35、改变求突破，创新助发展。

36、峥嵘岁月去，似锦前程来。

37、携手度时艰，并肩创辉煌。

38、携手谱新曲，并肩创辉煌。

39、以变应万变，创大好明天。

40、谋发展大局，创企业伟业。

41、抓改革机遇，创振兴大业。

42、赢在新战略，突围大发展。

43、凤凰涅盘起，前路共驰行。

44、改制心不散，重组劲不减。

45、革新不却步，成功不止步。

46、布局谋发展，求变赢未来。

47、突破靠战略，共赢靠大家。

48、乘风破浪来，雨后山更青。

49、谋事在战略，成事靠大家。

50、逆境不怯步，勇创新高度。

51、集企业奇思，创经济奇迹。

52、突破旧观念，实现新卓越。

53、突破无止境，创新赢效益。

54、既往可不咎，知耻而后勇。

55、长城永不倒，晨曦待破晓。

56、协力破旧制，涅盘赢新生。

57、鉴旧日精神，创新世伟业。

58、发展靠创新，共赢靠大家。

59、枯木待逢春，百舸竞激流。

60、企业的未来，我们的未来。

变革创新的名言警句【第四篇】

摘要：随着经济的快速发展，中小企业也迅速发展，一个企业要想在市场经济的浪潮中激流勇进，必须完善自身。而存货管理作为一个企业发展的重要环节，它的发展状况可谓至关重要，它与企业经营目标、销售、生产环节、决策的制定、财务管理都有紧密联系。对存货进行会计核算非常重要，准确的会计核算可以保证公司财务报表的准确性。存货管理与会计核算相互影响。目前，中小企业对存货管理的重要性认识不足，管理方法不够科学，简单死板。许多企业因为存货管理不当造成货物积压滞销，又因为会计核算不当造成企业报表不准确，资金利用不当，流动资金周转速度慢，公司的正常运行受到极大影响。因此，对存货管理进行研究具有重要意义。本文详细对中小企业存货管理和会计核算存在的问题进行分析，并针对这些问题提出相应解决措施。

关键词：中小企业;存货;存货管理。

一、存货管理概述。

存货是一个公司能够产生价值、已经生产出来的产品，即将生产出来的产品以及在公司运转和生产过程中所需要的货物。存货是企业很重要的一个运营环节，它控制着企业大部分的流动资产，存货管理包括对存货信息的管理和分析。存货管理是一个综合过程，在这个过程中，企业需要将厂商的存货政策及价值链的存货政策进行行业化。另外，存货管理还有很多方式，其中，较为主要和常见的有拉式存货方法、计划方法与混合方法。拉货存货方法是根据客户需要来调整自身的产品配送。计划方法是先企业先进行预测，根据市场现况、产品可得性和需求量来推算出应生产多少产品。混合方法则是根据以往客户的需求量和公司自身对市场的分析进行生产。一个企业对存货进行存货管理可以降低成本，提高获利能力，同时合理的存货可以避免货物短缺，保证生产过程的顺利进行，有效降低存货占用的资金。存货管理更方便企业员工对货物进行控制和管理，同时能对货物进行详细记载，有效避免员工私自运输货物情况的发生。

2.中小企业存货的特点。

中小企业存货管理的特点一般是以传统的“仓库管理模式”为主，但这种模式还存在许多问题。随着中小企业的不断发展，仓库的存货日益增加，对中小企业来说，存货保持一定的数量十分必要，因为存货超过一定数量就会给企业造成压力，再加上市场的不确性因素，存货会随着市场的变化而减值，给中小企业带来经济困难。由于中小企业的发展规模不断扩大，管理上的思想也随着社会的进步而改善，相对于传统存货管理理念已有了很大提高。存货作为一个企业生产与经营的基础，一定要使企业合理化、最佳化。

存货管理作为一个公司的重要组成部分，直接关系到公司企业目标的制定与执行、产品的供应与销售、生产量的制定与人员的分配以及公司的财务管理。存货管理作为公司管理的五大板块之一，其重要性可见一斑。企业在存货管理方面投入的力度和管理水平的高低，可以反映出企业存货占用资金差异的大小。大多数公司的管理者对存货管理都不够重视，为了降低生产劳动成本，一味地减少存货管理方面的资金投入。正是因为企业存货管理方面漏洞百出，所以生产成本才会一直居高不下，存货管理混乱，资金流转慢，长此以往，自然会使生产成本提高。企业对企业资产会计核算不及时，导致企业报表不准确，企业资产不明确。为了提高竞争力，降低成本，必须明确存货管理的重要性。存货管理可以方便公司对货物进行清点分类，方便公司进行流动资产核算，可以降低货存，避免货物的积压，加快资产流动速度。公司如果能实现有效的存货管理，就可以合理安排库存，减小货物储藏及货物运输的费用，从而在一定程度上降低成本，提高获利能力。因此，一个企业要想在激烈市场竞争中取得显着地位，就必需意识到存货管理和会计核算的重要性。

二、中小企业存货管理存在的问题。

1.企业存货管理制度不够完善。

企业存货管理需要消耗一定的人力物力财力，而大多数中小企业由于财务压力大、融资困难，所以对存货管理不够重视，这就造成存货管理混乱，管理机制不完善。部分企业对采购人员和验收员的选用并不重视，很多中小企业为了节省人员开支，采购人员和验收员选择用同一个人。比如，采购人员先向上报账，拿到本次购买材料所需要的资金，但在实际采购中很可能出现原料降价的情况，因为采购和验收是同一个人，且整个过程无人见证，这就给采购和验收员极大的权利，使营私舞弊现象极易发生。如果采购的货物在生产完成后直接进入市场，出现问题就会对企业的名誉和发展造成极坏的影响。很多企业没有对采购制定计划，通常是凭感觉进行材料采购，对市场价格和行情没有足够了解，造成企业开支增加。企业管理者对企业存货不够重视，企业存货管理制度漏洞百出，这样不仅给管理带来极大难度，而且还阻碍了企业不断发展的脚步，为中小企业的发展带来很多障碍。

2.管理者能力有待提高，缺乏科学合理的管理理念。

中小企业在发展过程中出现的各种问题，归根结底是人的问题，是管理的问题。中小企业对采购人员、存货管理人员自身的素质要求不高，参与库存的工作人员没有系统地学习过存货管理，造成存货管理混乱。而管理者将管理重点放错位置，将过多的精力投放在原材料的采购和成品的销售上，而忽视了存货的成本和资金。由于企业不重视会计核算，因此，相应方面的资本投入也相对较少，从而导致设备落后，电算化水平低。由于企业规模小、业务频繁，企业出于成本考虑，往往要求会计核算人员身兼数职。会计与出纳岗位职责划分不清，缺乏监督和互相牵制。中小企业管理者由于素质不高，很容易出现独揽大权、任人唯亲的现象。通常情况下，个人的决定比较片面且不能很好地分析形势，做出正确判断。任人唯亲会在企业内部渐渐形成几个团体，影响公司团结，导致明争暗斗现象猖獗，这些都不利于公司发展。存货作为公司重要的组成部分，占用公司30%的流动资产，公司应选拔有管理才能、德才兼备、尽职尽责、且有一定工作经验的人来任职。管理者要学会与员工沟通，企业的市场部门、生产部门是联系非常紧密的两个部门，两个部门之间一定要多交流沟通，如果沟通不及时，很可能造成供应与需求不符的状况。如果货物多于市场需求，会造成货物积压，增加企业生产成本;货存少于市场需求，将导致企业流失大量市场，间接造成货物积压。由此可以看出部门之间交流沟通的重要性，而部门领导者一定要做好这一点，以避免上述的'问题发生。

3.存货入出库以及会计处理环节的问题。

验货是将货物存入仓库前的一个重要环节，但很多企业对货物的验收并不重视，在入库前没有检查好货物而直接入库，造成在生产过程中部分产品无法使用，给企业带来一定损失。而生产后的商品，由于库存管理不完善，一些有保质期的商品被忽视，导致商品过期变质，直接给企业带来损失。此外，中小企业为了节省开支，验收和采购往往都用一个人，这种情况下容易造成以公营私、虚假账面现象的发生。此外，大多数公司采购什么原料，一次采购多少，都由采购人员决定，而真正的使用者、生产者无法参与到采购环节，出现采购的原料无法进行生产的问题，这对生产造成极大影响。

另外，有关存货入库的会计工作要严格制作会计分录，例如：

材料采购入库的分录：

借：原材料。

贷：材料采购。

借：材料采购。

应交税费-应交增值税(进项税额)。

贷：应付账款。

原材料出库的分录：

借：生产成本。

贷：原材料非生产零用出库。

借：费用科目。

贷：材料类科目。

在会计管理方面，很多企业目光短浅，没有为企业长远发展考虑，在处理财务方面出现很大问题。比如，实际销售收入没有作为销售收入数额计入账中，没有按实际情况生产产品，对付出的货款、收回的货款都没有及时进行登记。存货作为企业主要的流动资产，如果没有负责的管理者与会计工作人员对其进行详细登记，会对企业运转造成极大影响。部分企业没有定期对企业存货进行清点，仓库保管员没有尽责，货物进出库手续不完整，材料使用、运输费用、人工费记载不准确，为中小企业的发展带来了许多困扰，阻碍了中小企业的进步。

三、解决中小企业存货管理问题对策。

1.建立健全企业存货管理制度。

一个企业内部结构是否完善，直接影响企业的发展，一个公司如果没有完善的管理制度，那么在广阔的市场中就无法获取地位，即使在强大的资金支持下也不能使公司继续发展。而中小企业大多数因为公司规模小、管理人才紧缺，在管理制度方面存在缺陷。存货管理作为公司管理的五大板块之一，对企业的发展起着至关重要的作用，它与企业经营目标、销售、生产环节、决策的制定、财务管理都有紧密联系。因此，企业应建立完善的存货管理制度，采购方面要严格按照生产需要进行采购，按照公司订单情况和生产情况进行订购，可以有效避免多采购和因为货源不足导致企业停工现象的发生。在采购前要与供货商、购买方签订合同。配送原料方面，要按照买方需要发货，多发会浪费，少发则影响生产，因此，按照订单发货最为保险。定期盘点公司存货，可以更清楚地了解原料情况，定期进行存货清点，可以避免多采购现象的发生。企业内部还应建立起完善的审计制度，这是企业提高经济利润最基本的要求。如果公司规模小，很难在企业内部建立一个独立的审计部门，但也应在相关部门设置相关审计人员，由其成立审计小组。从审计人员提供的数据中可以看出公司财务报表数据是否准确，采购的价格是否合理、质量是否过关、数量是否合理、合同及手续是否齐全，这样可以有效避免采购和验收由一个人来完成而造成营私舞弊现象给企业带来的负面影响。建立健全中小企业的存货管理制度，引领企业不断向前发展。

2.提高存货管理者的综合素质，灌输正确的存货管理、会计核算意识与理念。

从上文可以看出，中小企业在管理者综合素质和存货管理意识方面存在较大问题。管理者作为一个企业的灵魂，其素质的高低直接影响企业质量。一般来说，中小企业的存货管理者素质普遍较低，这对企业目标的制定，政策的执行，销售与生产都会产生阻碍作用。企业领导者应充分意识到会计核算的重要性及会计核算对资金流转、企业发展、库存管理的重要作用。而企业员工作为一线工作者，他们的素质高低同样影响着公司的运转，因此，中小企业应根据本公司员工素质的情况对他们进行培训，对其进行职业化教育，提高他们的职业素质。企业内部应形成培训小组，对加入的每一位员工进行培训，提高劳动效率，从而提高企业利润。存货管理者还要提高自身的职业道德素质，客观公正地选用人才，打破任人唯亲的状态，选用德才兼备的人才，一切以企业利益为基础。

所有会计工作者都要有存货管理及会计核算的理念。例如，1日，企业从光明工厂购入甲材料一批，专用发票上记载的货款为30000元，增值税5100元，前已付款20000元，材料已验收入库。25日，从胜利工厂购入的甲材料运到，验收入库后的合格品为95吨，短少5吨。后查明原因，短少5吨系被盗所致，保险公司同意赔款10000元。根据以上材料编制会计分录：

(1)入库。

借：原材料30000。

应交税费--应交增值税(进项税额)5100。

贷：预付账款20000。

银行存款15100。

(2)损失。

借：待处理流动资产损溢1500。

贷：原材料1500。

(3)处理。

借：其他应收款--保险公司10000。

贷：待处理流动资产损溢1500。

营业外收入8500。

(4)收到钱。

借：银行存款10000。

贷：其他应收款--保险公司10000。

3.科学设置存货管理岗位，改进存货管理技术与模式。

从上文可以看出，中小企业在科学设置存货管理岗位这方面做得不够好，存在着许多问题。大多数企业存在采购和验收为同一人的现象，随着社会经济的不断发展，企业的不断进步，公司发展业务也随之增多，一个人难免分身乏术，这就使企业在存货管理岗位安排上存在不足。如果想较好地解决存货管理中出现的各种问题，企业一定要仔细划分存货管理岗位，明确工作岗位和工作任务。各个岗位之间保持相互联系、相互监督、相互制约的关系，严防跨部门插手存货管理问题。

部门之间保持相互联系、相互制约、相互监督的关系可以很好地避免不良现象的发生。同时，每个公司都有自己不同的状况，公司首先要弄清楚自身存在的问题，根据自身情况，选择合适的存货管理模式，也可以将各管理模式综合起来，各取所长，以达到更好的效果。

四、结语。

总而言之，在21世纪这个经济高速发展的时代，一个企业要想生存下去，必须要做出非常多的努力。首先要完善自身，依靠技术进步来提高自主研发能力，提高产品科技含量，不断为企业注入新鲜血液才能在世界经济中立足。库存管理作为公司管理的一部分，必须得到重视，做好库存管理，企业目标才能更快更好地实现，企业计划才能更好地被执行，企业才能更好地适应市场瞬息万变的供求变化。其次，要紧跟时代步伐，顺应经济发展。根据世界经济发展情况及时转变发展政策，只有这样，企业才能不断发展。

参考文献：

[1]徐朝霞.提高中小企业存货管理水平的探讨[j].财政监督,2013(14)。

[2]张先治,于悦.现代企业存货管理理念与思路更新的几个问题[j].财务与会计(理财版)，2013(9)。

[3]梅芳.浅谈零存货管理实施[j].财会通讯,2013(2)。

[4]徐雪玲,郭蕾.浅析我国汽车4s店库存成本管理[j].旅游纵览(下半月)，2013(2)。

变革创新的名言警句【第五篇】

变革创新是社会进步的重要驱动力，对于个人而言，也是一种不可或缺的生存技能。在我职业生涯的旅程中，我不断地体验、总结并改进在变革创新过程中的心得，本文就是对这些心得的一次总结。

第二段：理解变革创新的本质与重要性。

要理解变革创新的本质，首先要意识到在当今不断发展的经济环境中，适应和引领变革创新是公司、组织和个人成功的关键。无论是在市场竞争中，还是在职场争夺里，只有不断地适应变化，并主动寻求创新，才能立于不败之地。其次，变革创新的核心是跳出舒适区，勇于尝试新事物，并承担可能的风险。只有勇敢地去挑战既定的规则和固有的思维，才能迎来创新的突破。

在实践过程中，我发现几个关键的要素可以决定变革创新的成功与否。首先，要有强烈的动力和目标感，明确自己为何要进行变革创新，坚信这是对自己和组织有益的选择。其次，要有广阔的视野和深入的思考。关注全局，研究市场趋势和需求，深入了解技术和行业发展，才能有更好的判断力和决策力。同时，要勇于打破既有模式和传统，持续学习和进步，并培养创造性思维和问题解决能力。最后，要建立合作伙伴关系，与其他团队或个人合作，共同寻求变革创新的机会和解决方案。成功的创新往往来自于团队的智慧与合作，并融合不同领域的专业知识。

第四段：克服挑战与坚持。

变革创新的过程中，难免会遇到各种挑战和阻碍。然而，面对这些困难，我们不能轻易放弃。要具备足够的毅力和坚持，不怕失败和挫折。在遇到困难时，要保持积极的心态，从失败中吸取经验教训，并不断调整策略和方向。同时，不断的学习和提升自己的能力，增加解决问题的能力和自我改进的能力。在这个过程中，不仅要有恒心，还要勇于承担责任并相信自己的价值。

第五段：总结与展望。

变革创新是一种信仰，需要不断地实践和磨砺。通过不断地学习和总结，我逐渐明白了变革创新的本质和成功的要素。在未来的职业生涯中，我将坚持变革创新的理念，并持续不断地改进自己的能力和思维方式。我相信，只要我们敢于改变，勇于创新，就能在变革的潮流中保持竞争力，并为自己带来更广阔的发展空间。我的心得体会，也希望能对其他人的变革创新之路有所启发。

变革创新的名言警句【第六篇】

虽然创新可以有许多不同的渠道，但是其中有几个方法和策略能帮助我们成功地跨越变革的坎坷路程。第一个是专注于客户——确保我们的产品或服务满足客户的需求。这也可以促进内部创新。企业应该在对市场和客户需要的深入研究和了解的基础上开展创新；第二个是采用开放的创新策略。这意味着企业不仅可以将创新内部进行，还可以与其他公司和组织合作，从而加速创新进程；最后一个是利用数字技术来推动创新。数字技术可以通过提供实时数据来支持创新、提高效率，以及找到新的机遇。

第三段：创新与人才。

要想实现创新，需要具备相应的人才和文化。人才是一种关键资源，具有领导能力和创新能力的人才是至关重要的。公司应该鼓励员工主动提出想法，积极参与内部创新，并为应有的贡献提供合理的奖励；同时，寻找外部有才华的人才也是非常关键的。所以说，培养创新人才是企业发展的基石。

第四段：个人体会。

在我的个人实践中，我一直坚持着开放的心态来面对创新。我会不断地接触新的技术和思想，不断学习。我也与其他企业和组织合作来推动创新。在这个过程中，我遇到了许多挑战，但我始终坚信变革与创新能带来积极的变化和机遇。通过个人实践，我意识到创新文化和创新人才是最重要的资源，也是实现成功变革的核心因素。

第五段：总结。

总之，变革与创新是企业和个人不可避免的话题。只有通过确立创新的文化和找到对应的人才，采取科学的方法和策略，才能成功推动创新。同时，我们需要保持开放的心态，不断学习和尝试。只要我们能够坚韧不拔，具有勇气和冒险精神，就能够创造出令人瞩目的成就，为我们带来美好的未来。

变革创新的名言警句【第七篇】

在当今这个充满竞争的社会，变革和创新已成为一种趋势。无论是企业还是个人，只有不断地进行变革和创新，才能适应激烈的市场竞争，保持竞争力。在过去的一段时间里，我亲身经历了一次以变革创新为主题的项目，从中我获得了宝贵的经验和体会。

首先，变革和创新需要积极主动。在这个不断发展的世界中，被动等待变革和创新的时代已经过去。过去的成功不代表未来的成功，只有紧跟时代的步伐，积极主动地主导变革和创新，才能保持领先地位。在我们的项目中，我们团队意识到市场对我们的产品有一些不满意的地方，于是我们主动进行了改进和创新，推出了一款更加符合市场需求的产品。我们的积极性获得了市场的认可，获得了更多的客户和订单。

其次，变革和创新需要持续学习。在这个变革快速的时代，只有保持学习的能力，才能获得新的知识和技能，为变革和创新提供动力。我们团队在变革创新的过程中，不断学习新的市场趋势、技术和管理知识，保持了竞争力。通过持续学习，我们掌握了一些新的技术和方法，能够更加有效地实施变革和创新，提高了工作效率和质量。

然后，变革和创新需要团队合作。在一个项目中，没有一个人能够独自完成所有的工作，只有团队合作才能充分发挥每个人的优势，实现共同的目标。在我们的项目中，我们团队成员分工明确，各司其职，密切协作，共同推动变革和创新的进程。我们通过互相交流和合作，为项目的成功做出了贡献。团队合作不仅促进了变革和创新的实施，也增强了团队的凝聚力和向心力。

再次，变革和创新需要不断试错。在变革创新的过程中，没有一帆风顺的时候，我们必然会遇到各种各样的困难和挑战。而唯一的解决办法就是不断尝试，不断试错，从错误中学习，不断优化和改进。在我们的项目中，不同的创新想法和方法都经历了多次的尝试和磨合，通过试错，我们找到了最适合的解决方案，最终实现了成功的变革和创新。

最后，变革和创新需要不断追求进步。变革和创新不是一蹴而就的，它需要持续不断地积累和进步。我们不能满足于现状，要时刻保持进取的态度，追求更高的目标和更好的成果。只有不断追求进步，才能不断提升自己的创新能力和竞争力。我们的项目虽然取得了一定的成就，但我们深知还有很多的进步空间，我们将继续努力，不断追求进步。

总之，变革创新是一个企业或个人持续发展的关键因素。只有积极主动、持续学习、团队合作、不断试错和追求进步，才能实现成功的变革和创新。通过参与这个项目，我深刻体会到了变革创新的重要性，也明白了变革创新需要付出的努力和智慧。在未来的工作和生活中，我将继续保持变革创新的精神，不断提升自己的能力，为个人和团队的发展做出更大的贡献。

变革创新的名言警句【第八篇】

随着时代的进步，变革与创新已成为推动社会发展的重要力量。在新的经济环境下，企业与个人需要持续地不断更新和变革自身的思维模式与行为方式，以适应新的挑战和发展机遇。本文将从个人和企业两个层面出发，分享我的变革与创新心得体会。

第二段：个人层面——开拓新思路。

在个人层面上，变革与创新表现为开拓新思路，拥抱变化和不断学习。在我的职业生涯中，我始终不断地充实自己的知识储备，尝试探索与实践新的领域，以拓展自己的专业视野。同时，也时刻关注社会变化、不断调整自身的心态和行为方式。通过这种方式，我成为了一个具有强大适应能力的人，能够随时迎接任何挑战和机会。

第三段：企业层面——创新精神。

在企业层面上，变革与创新主要表现为创新精神。这包括将客户需求放在中心位置，并不断探索和开发新的产品或服务。同时，企业也必须具有开放的心态，积极借鉴和吸收先进的技术和管理理念，以不断更新自身。只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

变革与创新是一个有行动力的过程。想要扭转自身困境或开发新的旅程，就必须付诸行动。在做出具有决策性意义的创新时，应该“拥抱变化”，容忍和接纳不确定性，同时也应该有“可控性趾高气昂”。应当仔细而谨慎地准备，同时也要抓住机会、果断采取行动。正是这种统筹规划和大胆尝试的爆发出了变革创新的巨大力量。

第五段：结语。

总之，变革与创新是推动个人和企业发展的必要要素。在一个快速变化的社会中，任何固步自封的企业和个人都将难以在市场竞争中立足。因此，我们应该持续地对现有的思维模式和行为方式进行反思审视，不断探索新的想法和方式。只有保持开放的心态、勇于探索新领域、付诸行动，并深刻的认知交换与沟通是创造更有效的解决方案的关键。这是新时代下我们必须具备的强大能力。