实用生产管理的岗位职责3篇

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生产管理的岗位职责篇1

生产副总岗位职责-岗位职责

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成，生产副总岗位职责。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、

每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。

六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

1、生产副总经理是在总经理（番禺总经理）领导下，负责公司生产技术、工程设备、安全生产、gmp认证实施等方面的管理工作。

2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。

3、负责公司生产工（番禺生产工）、技术、工程设备所需人、物、——文章来源网，仅供分享学习参考 能源等各类资源的综合管理，岗位职责《生产副总岗位职责》(https://unjs)。

4、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

7、负责按照gmp要求，组织编写公司全套gmp文件系统。

8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等gmp验证工作。

9、负责公司安全生产的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。 10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生部成本的控制。

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

——文章来源网，仅供分享学习参考 五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。

六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

七、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

——文章来源网，仅供分享学习参考

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生产管理的岗位职责篇2

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生产管理部部门职能

一、部门职责：

1．负责依据公司经营计划组织生产；

2．负责依据销售计划制定生产计划，并组织实施； 3．负责各车间月、周、日生产计划的下达及监控、协调；

4.负责生产物资消耗（含水、电、煤气、蒸汽、尾气、原料油）的监

督和控制；

5.负责生产设备的维护、保养、调试和验收工作；负责生产性设备固

定资产的管理工作；

6.负责生产设备操作和操作规程的执行情况的监督管理； 7.负责生产设备维护、保养的指导管理工作； 8.负责生产性设备的小修、大修工作； 9.负责生产工装的监督管理工作；

10.负责生产设备技术改造的监督及实施。

二、部门岗位编制

部门

序

号

岗位名称定编人员现有人员备注

1部长11兼调度室主任 2工艺设备副总工11

3生产计划管理员11兼调油员、安全员 4统计员11 生产管理部

5调度员11

合计5人实际5人

三、岗位说明书

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生产部长岗位说明书

一、基本信息

山东联科新材料股份有限公司岗位说明书

所在部门：生产管理部岗位名称：生产管理部部长职务级别： 直接上级（岗位名称）：公司总经理岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：副总工、生产计划员、统计员，调度员所辖人数： 间接下级（岗位名称）：炭黑车间、发电车间所辖人数: 二、岗位目的：根据公司发展目标及部门年度工作计划的要求，负责生产部的日常经营管理及设备管理的整体协调 工作，部门的组织建设、人员管理、业务事务的开展和组织工作。

职责一:负责生产管理、设备装备管理的全面工作；

职责二:负责初步审定公司年、季、月度生产计划，并组织均衡生产；

职责三:严格执行生产管理相关制度，负责生产管理及设备装备管理工作的组织实施、具

协调、监督和考核； 职责四:负责组织开展安全管理及现场6s管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整体

改和考核；

职责五:生产车间相关物料领用的审核工作；

职

职责六:掌握生产管理部定员、定编情况，并对存在问题及时提出改进意见； 职责七:负责对本部门工作人员的监督管理和绩效考核；

职责八:参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报；责

职责九:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。职责十：完成领导交办的临时性工作。

三、关键绩效指标 1、生产计划完成率 2、订单及时交付率 3、部门人员稳定性； 4、员工考评得分； 四、工作权限

权限一：有权结合生产实际调整各车间生产计划，控制生产进度； 权限二：决定所辖部门的人员的奖惩；

权限三：决定采用认为合适的方法提高工作效率； 权限四：有权对各车间生产完成情况的监督、考核； 权限五：有权对部门员工的各项工作进行指导指挥。

权限六：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 权限七：对下级的岗位调配有建议权。

权限八：公司办公会制定的制度和决议的监督实施权。五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:

审批

直接上级审核：综合管理部审核： 任职者签字：

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审核日期：审核日期： 日期：

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工艺、设备副总工岗位说明书

一、基本信息

山东联科新材料股份有限公司岗位说明书

所在部门：生产管理部岗位名称：工艺、设备副总工职务级别： 直接上级（岗位名称）：生产部长岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：生产计划员、统计员，所辖人数： 间接下级（岗位名称）：炭黑车间所辖人数: 二、岗位目的：根据公司发展目标及部门年度工作计划的要求，负责炭黑车间的工艺及设备管理的整体协调工作，配合生产部长做好部门的组织建设、人员管理、业务事务的开展和组织工作。

职责一:负责组织编制生产作业计划和工艺文件，经批准后组织实施。职责二:炭黑生产质量与用油配比、各供应商油品和用油量的比较及分析。

具职责三:负责原料油卸油及储油罐的调度，工艺油的配比制定；

体

职责四:负责月生产计划及用油量的制定、检查及追踪；

职责五:负责转产通知单的下发及生产表单的制定和统计及呈报；

职责六:负责炭黑生产线技术改造方案的监督及实施

职

责

职责七：生产车间大、中、小修的监督及实施

职责八:参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报

职责九:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。职责十：完成领导交办的临时性工作。

三、关键绩效指标 1、生产计划完成率 2、订单及时交付率

3、炭黑车间设备的完好率 四、工作权限

权限一：有协助部门领导开展部门内部工作的权利。权限二：有对油料入库情况核实、监督、检查的权利。权限三：决定采用认为合适的方法提高工作效率； 权限四：有权对车间生产完成情况的监督、考核；

权限五：有权对部门员工的各项工作进行指导指挥。

权限六：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 权限七：对下级的岗位调配有建议权。

权限八：公司办公会制定的制度和决议的监督实施权。五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:

审批

直接上级审核：

任职者签字：

综合管理部审核：

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审核日期：

审核日期： 日期：

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生产计划员岗位说明书

一、基本信息

山东联科新材料股份有限公司岗位说明书

所在部门：生产管理部岗位名称：生产计划管理员职务级别： 直接上级（岗位名称）：生产部长、工艺设备副总工岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：所辖人数： 间接下级（岗位名称）：所辖人数: 二、岗位目的：

职责一:负责公司炭黑车间生产计划管理，依据销售计划根据库存情况对生产计划进行 分解，经部门领导审核后下发至车间。

职责二:负责根据销售订单情况，每月进行统计、分析、对比，制定合理的标配产品的 安全库存量。

具

职责三:负责跟进炭黑车间计划的执行进度，监督、考核生产计划的完成情况。职责四:负责跟踪催促采购油料的到货情况，及时满足订单需求，监督、考核采购计划

体的执行情况

职责五:负责监督、检查销售部下达订单的准确性、及时性。

职

职责六:负责做好与销售部、炭黑车间、质管部的沟通协调工作，确保生产正常运转。职责七:负责炭黑车间工艺、技术、质量方面的工作； 职责八:负责公司技术文件、技术通知等文件的接收、整理。职责九:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。职责十：负责认真完成部门领导交办的其他临时性工作。

三、关键绩效指标

1、生产计划下达准确率； 2、计划组织能力； 3、油库管理指标； 四、工作权限

权限一：有协助部门领导开展部门内部工作的权利。

权限二：有跟踪油料到货情况，并对不能及时到货物资进行反馈的权利。权限三：有对异常情况提出反馈权利。权限四：有合理化建议权。五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:

审批 责

直接上级审核：

任职者签字：

综合管理部审核：

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审核日期：

审核日期： 日期：

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调度岗位说明书

一、基本信息

山东联科新材料股份有限公司岗位说明书

所在部门：生产管理部岗位名称：调度管理员职务级别： 直接上级（岗位名称）：调度室主任岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：各运行班生产调度员所辖人数： 间接下级（岗位名称）：所辖人数: 二、岗位目的：

职责一:负责全公司日常生产能源的管理和协调调度；具

职责二:做好全公司能源（水、蒸汽、煤气、尾气、电）的统计及规划工作； 体

职

职责三:做好上传、下达工作，负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据； 职责四:随时掌握生产动态，发现问题及时与相关部门（各车间、外供用户等部门）沟 通协调解决，解决不了的及时向领导汇报；

职责五:负责做好各车间及外供用户协调工作，保证生产有效进行；

职责六:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。责

职责七:完成领导交办临时性工作。

三、关键绩效指标

1、全公司能源的利用率及合理分配情况； 2、短线、断线事件跟踪协调到位情况； 四、工作权限

权限一：有协助部门领导开展部门内部工作的权利； 权限二：在能源综合利用方面有对各用户协调权； 权限三：有对异常情况提出反馈权利； 权限四：有合理化建议权； 五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:

审批

综合管理部审核：

任职者签字：

直接上级审核：

日期：

审核日期：审核日期：

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统计员岗位说明书

一、基本信息

山东联科新材料股份有限公司岗位说明书

所在部门：生产管理部岗位名称：生产统计员职务级别： 直接上级（岗位名称）：生产部长、工艺设备副总工岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：所辖人数：

间接下级（岗位名称）：所辖人数: 二、岗位目的：

做好生产经营日报表、调度日报表的统计及成品出入库的汇总。

职责一:依据各车间的生产情况，做好生产经营日报表、调度日报表的统计整理，成品

出入库的汇总，经部门负责人审核后以邮件形式发送至各相关部门，保证数据准确、真具

实。

体

职责二:负责每天对成品产量、包装、出入库的核实、监督、检查。职责三:负责本部门花名册的编制与更新。

职责四:负责部门内部考勤、加班表的监督、统计、汇总，每月5号前将部门考勤、加职

班表经部门负责人审核后报送至综合管理部。

职责五:负责部门办公用品的申请、领用、发放、管理。责

职责六:及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。职责七:完成领导交办的其他临时性工作

三、关键绩效指标

1、生产报表数据准确率。 2、报表的及时率 四、工作权限

权限一：有权要求统计数据的部门提出报表格式要求 权限二：有权要求统计资料的部门按时提供。权限三：有权对报表、数据的不真实的修正权。权限四：有协助部门领导开展部门内部工作的权利。权限五：有合理化建议权。五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 计算机水平:熟练操作； 工作经验:

审批

综合管理部审核：

任职者签字：

直接上级审核：

日期：

审核日期：审核日期：

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安全员岗位说明书

一、基本信息

山东联科新材料股份有限公司岗位说明书

所在部门：生产管理部岗位名称：安全管理员职务级别： 直接上级（岗位名称）：生产部长岗位编制：1 直接下级（岗位名称）：所辖人数：

间接上级（岗位名称）：安全环保部部长所辖人数: 二、岗位目的：贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准，行业标准，确保安全生产。

职责一：负责公司安全生产标准化推进和现场安全、6s管理工作； 职责二：负责定期对现场安全、6s进行检查，并对检查结果进行通报；

体

职责三：负责开展安全生产宣传、教育和培训； 具

职责四：发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改，并报告本单位负责人；职

职责五：及时、保质、保量完成上级交办的各项任务和指标。责

职责六：完成领导交办其他临时性工作。

三、关键绩效指标 1、现场6s管理状况； 2、事故发生率 四、工作权限

权限一：有权对车间现场进行检查的权利。

权限二：有协助部门领导开展部门内部工作的权利。权限三：有权对检查结果进行通报及整改的权利。五、任职资格 教育水平: 职称水平: 所需专业: 工作经验:

审批

直接上级审核：综合管理部审核： 任职者签字：

审核日期：审核日期：

日期：

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生产管理的岗位职责篇3

1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。

2、在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。

3、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。

4、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少非计划停工和跑冒串事故，实现安、稳、长、满、优生产。

5、负责落实检修及临时抢修施工时安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。

6、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态。

7、负责生产事故（大量计划停工和跑、冒、串事故等）的调查处理、统计上报工作。

[1]

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