心理管理心得体会范文实用优质8篇
心理管理心得体会【第一篇】
过这一学期的《管理心理学》的学习，虽然我选择了自修区，虽然我承认有时候听课不怎么投入，但是一学期的学习下来我也是有些体会的，不是很深入却也是我自己的想法。
第一堂课就被老师的规矩给“折服”，怎么说呢，第一次遇到这样的分法，那时侯就想到底是关于管理的课程。从这里我也明白大家应该要互相尊重，最后一堂课同一个评分标准我也很欣赏，我不明白那同学是怎么想，我是乐于接受这样的结果的，我还觉得老师是很尊重我们的呢。
这段时间对管理心理学的学习，使我了解了有关心理学的基本知识，学会了通过对他人心理的分析而更加了解、接近他人。也对社会上的一些现象有了更深入的了解。最重要的是，认识了我自己，虽然不是很全面但是对自己还是有了小小的了解的。关于“经济人”假设的基本观点那点，人类多数趋于天生懒惰，不愿多做工作。人类多数缺乏雄心，希望依赖他人，而不喜欢担负责任。人们多数喜欢以自我为中心而忽视组织目标。多数人安于现状，习惯于抵抗变革。人们易受欺骗，常有盲从举动。看到那么几条，我真觉得怎么那么象呢，我好好的反省了下，我要好好努力的，我得对自己有个清晰的规划。
人是社会性的，作为社会的一个成员，人不能独立的生存，他总是生活在一定的团队中，个人在团队中的行为，同他在独自一个人时的行为是不同的，有其特殊的规律。现代社会是信息的社会，信息把许多独立的个人，团体贯通起来，成为一个整体，信息沟通是交流意见，传递感情，协调人际关系所不可缺少的手段，沟通是管理的重要组成部分，作为一个管理者，首要的一个任务就是有效的沟通。人不能脱离社会而单独生活，人在社会实践和团体生活中，不可避免的与他人发生相互作用、相互影响，形成一定的人际关系，建立和维持良好的人际关系，才能使人们团结一致，协调工作，提高劳动生产率。
我真不得不承认网络的强大，我晚上回忆了一晚上，总觉得自己有很多想说，可是真的动手不知道怎么下笔，担心写杂了偏题，专业的东西我又不知道怎么写，也许是我太在乎了吧。我记得最多的是《士兵突击》，还有些例子影片，还有swot分析，然后是些零碎的片断了。
这一学期的最大收获，让我知道的大家应该互相尊重，也明白了有些事情不可主观臆断，这点是来自生日的那个打赌，还有也对我自己做了个小小的分析，知道什么我的第二象限是什么，懂得事情的轻重缓急。
心理管理心得体会【第二篇】
首先，作为一名管理者，我们需要将员工视作我们管理的基础。要了解员工的需求，倾听他们的想法和建议。同时，我们需要与员工建立良好的关系，让他们感到被尊重和被关注。在日常工作中，我们需要不断地进行沟通与交流。给员工提供正面反馈，让他们感到被认可和被赞赏，这是非常重要的。同时，我们也需要识别并解决员工的问题，鼓励他们发挥他们最好的一面。
其次，管理者需要具备良好的沟通能力。无论是员工的问题还是公司的目标，都需要通过清晰明确的语言来进行阐述和解释。这还包括在冲突解决时。作为管理者，我们需要在冲突发生时，以开放的心态去对待员工的看法，让员工感到被理解。解决冲突时，我们需要和平解决，协调双方的意见，让员工认为他们得到了公正对待。这种沟通方式建立良好的人际关系，还可以提高员工的工作效率。
第三，管理者需要树立明确的目标。将目标设立和完成分解开成简单并易执行的任务。我们需要根据所分配的任务来激发员工的动机和工作热情。这是通过为员工提供清晰的目标和实现目标所需的工具和资源来实现的。如果目标是不明确的，那么员工的工作将是不稳定的，他们难以判断正确的办法。有一个明确的公司/团队愿景，所有的团队成员都应该为了实现共同的目标而努力。
第四，管理者需要学会管理自己的情绪。管理情绪是管理者的基本技能之一。在紧急情况下，管理者可能会感到慌乱。这种情况下，一个从容稳定的管理者可能会让人们感到宽慰，而一个失控的管理者会让局面变得更加混乱。因此，管理者应该学会控制自己的情绪，使急躁和紧张情绪不影响工作流程。作为管理者，我们还应该注意自己的语言声调和面部表情，这对于情绪管理非常重要。因此，我们需要不断地提高自己的情绪管理能力，努力做到在困难的时候保持冷静。
最后，管理者需要成为团队的领袖。作为领袖，我们应该为员工提供明确的方向，激励他们达到更高的目标。领袖不仅需要拥有良好的管理技能，更需要具备领导力和服务意识。我们所做的一切都是为了员工和公司的发展。只有当我们真正把员工放在心中，为他们提供了一个稳定和有趣的工作环境，当他们感受到我们的服务，认同我们的价值观，才是我们成功担当领导者的时候。
在总结中，作为一名管理者，需要摆脱传统的管理思维。我们必须尽快适应不断变化和发展的环境，并努力把握新的管理方式和新的技术。不断提高自己的能力，适应变化和不断发展的环境。当我们对员工和工作充满热情和热爱，专注于工作的目标和创新，我们才能更好地去引领团队向前发展，为公司效力，为员工做好管理。
心理管理心得体会【第三篇】
心理管理是现代社会中不可或缺的一项技能。它帮助我们了解自己的情绪，处理压力和困惑，以及建立积极的生活态度。在过去的几年中，我通过实践和经历学到了一些心理管理的心得体会。我相信这些体会可以帮助我更好地应对生活中的困难和挑战。
首先，我发现自我意识是心理管理的关键。通过反思和观察自己的情绪和思维过程，我能更好地了解自己的需求和偏好。当我意识到自己正处于一个消极的情绪状态时，我会采取行动来改变它。例如，当我感到沮丧或愤怒时，我会找一个安静的地方让自己冷静下来并进行深呼吸。这有助于我恢复平衡并重新集中注意力，以便更好地处理当前的问题。
其次，积极的自我告白也是心理管理的重要方面。我发现，通过对自己进行正面的激励和自我鼓励，我能够保持积极的态度和动力。每天早上，我会告诉自己今天将是美好的一天。在面临困难或自我怀疑时，我会提醒自己我有能力克服困难并取得成功。这种积极的自我告白不仅能提升我的自信心，还能改善我的情绪和心态。
另外，我发现与他人建立良好的沟通和关系也是心理管理的关键。与亲人、朋友或同事保持良好的沟通有助于我更好地处理和表达自己的情感。我常常为了寻求支持和理解而与我信任的人分享我内心的感受和困惑。他们的关注和理解让我感到舒适，并给予我建设性的建议。此外，与他人建立互相支持和鼓励的伙伴关系也有助于我提高自我管理的能力。
此外，我还学会了放松和减压。压力是生活不可避免的一部分，但是我们可以找到适合自己的方式来减轻压力。我喜欢参加瑜伽课程来帮助我保持身心健康。另外，我也尝试通过冥想和冥想来放松自己。这些让我感到放松和平静的活动有助于我恢复能量，并改善我的情绪状态。我发现当我能够在压力和挑战面前保持冷静和平和时，我能够更好地应对困难并找到解决问题的策略。
最后，我认识到心理管理是一个不断学习和发展的过程。在心理管理方面，没有一种方法适用于所有人，每个人都有不同的需求和方式。因此，我不断探索新的心理管理方法，并调整适合自己的方式。例如，我最近开始学习和实践正念。通过专注于当下的经验和感受，正念帮助我更好地理解自己和他人，并帮助我更有效地管理我的情绪和压力。
总之，心理管理对于我们的个人成长和幸福非常重要。通过自我意识、积极的自我告白、良好的沟通和关系、放松减压以及不断学习和发展，我们能够更好地管理和理解自己的情绪，处理压力和困惑，并建立积极的生活态度。这些心得体会是我在实践中获得的宝贵经验，我相信它们也能对他人起到一定的启发和帮助。
心理管理心得体会【第四篇】
在《管理心理学》中，我学习了"人的从众行为"，我想既然人有从众行为，那么由人组成的企业同样也具有从众行为。在某种意义上来说，这种非理性的企业从众性行为正破坏着我们并不富足的改革积累。为什么在中国的企业界、企业之中会有这种从众性现象?一个人的行为是受很多方面制约的，但主要归纳来看一是受外部环境的制约，二是受自身思维的影响。就正如一个人的跑步行为，只有当他有了跑步这个想法(内部因素)，而且至少有一个能跑步的地方(外部因素)，他的才能实施跑步这个行为。如果他自己没有要跑步这个想法，就算有再好的跑道在面前，他也是不可能跑的。如果他在水中，就算他再想跑，他也是不能够跑，而只能够游。同理，一个企业的从众性行为也是多方面影响的结果，我认为主要有以下几方面的原因。
如果有某种产品在市场上毫无利润可言，我想是不会有企业愿意生产的。正是有利可图，有暴利可图，才使众多的企业盲目地争相进入。先进入的企业由于获得了暴利而极速膨胀，这种"模范"的影响导致更多的企业急于进入，形成另一轮的多米诺骨牌效应。可以说，高额的利润是产生从众性行为的最根本的原因。
进入壁垒包含两方面：一是技术方面的壁垒，二是资金方面的壁垒。也就是说某个行业有从众性行为的发生那么该行业进入所需要的资金肯定不多，其产品的技术含量也一定不高。
市场运行机制的不健全必然要导致竞争的无序，而这种无序又会成为企业从众性行为的催化剂。大家都想乘乱捞一把，在里面的想多捞些，还没进去而看着眼红的拼命往里挤。市场不能进行有效的调控，就像一群人(企业)，得了一种病(从众性行为)，医生(市场机制)却不知道该怎么医治(约束，调控)，传染的人越来越多。最后，身体特好的熬过来了，熬不过的占大多数。
目前，我们的市场还没有一个完善的、强有力的市场准入制度，也就是说很多企业没有该种产品的生产资格却上马生产，市场对这种无证上岗"的企业不能进行有效的制约，这样就会造成很多企业没有完备的生产手续也能生产，为从众性行为的发生开了方便之门。
一个企业的行为是由这个企业的领导者作出的，领导者所作出的决定能反映其素质的高低。通过对众多的失败的案例分析，我们发现了以下几点共同之处。首先，企业领导者普遍缺乏道德感和人文关怀意识。这种意识是以"胜者为王，败者为寇"作为参考标准。企业家往往无意于追究企业成长，发展过程中的道德性，这在很大程度上也助长了企业家们的功利意识。追求功利，就是要求高额的利润，从而又归结到从众性行为产生的最根本的原因上来了。其次，企业领导者普遍缺乏对规律和秩序的尊重。我们的许多企业领导者缺乏对游戏规则的遵守，许多人以"不按牌理出牌的人"为标榜。本来，不按牌理出牌，出奇招制胜是很好的经营手法，但是由于领导者自身素质偏低，不按牌理出牌变为了不看自己的牌出牌，不按规律，规则出牌。在企业发展的决策上是天马行空，百无禁忌。根本不在意自身的条件够不够。再次，领导者普遍缺乏系统的职业精神。这主要是我们现在的企业家基本上都是改革以来的第一代企业家，他们没有受过什么专业化的教育，没有受过现代化管理的训练。基本上都是敢闯，敢拼再加运气而获得成功的。这种先天的不足常常导致很多企业家在获得一点成功之后不思进取，刚腹自用。当该行业前景较好时，企业家们的这些缺陷就会被掩盖，但当该行业一出现行业危机，或者是较高的获利时期过去后，这种先天不足就要演变为灾难。
如果没有自己的观点、没有好的发展办法，当然也就只有跟着别人走。看着哪利润高，就想一头扎进去。世界上没有任何一家著名企业是一直跟着别人发展起来的。创新是企业发展的根本，一个企业如果要想长久地保持稳定的发展，没有对自己的产品不断的创新，没有对自己体制的不断的创新是不可能的。但是，我们看到的却是我们的很多企业并没有一个系统化的创新机制，比如产品的更新换代、企业的投资方向等关系到企业生死的重大决策基本上都是由老总一个人说了算，没有一个专门的机制，没有专业的人员来进行科学的、合理、理性的分析、预测和可行性研究。没有研究必然就没有发言权，又正如上一点所说的，企业最高领导人员素质的低下，导致他们的决策几乎全部依据于报纸零星的新闻、无聊的电视剧的对话以及日常生活之中的一些比喻和经验。
心理管理心得体会【第五篇】
心理管理是指对个人心理状态进行调整和管理的一种方法。它不仅可以帮助人们更好地理解自己的情绪和心理需要，还可以帮助人们更好地应对挑战和压力。在我长期的心理管理实践中，我从中学到了许多宝贵的经验和教训，下面就我个人的心得体会进行总结和分享。
首先，了解自己的情绪状态是进行心理管理的基础。我们每个人都会有高低起伏的情绪，通过观察和分析自己的情绪状态，可以更好地了解自己内心的需求和情感变化。例如，当我感觉疲惫和沮丧时，我会意识到自己可能需要休息和放松。有了对自己情绪状态的了解，我可以更好地安排自己的时间和活动，避免将负面情绪带入工作和生活中。
其次，积极应对压力和挑战是心理管理的关键。生活中难免会遇到各种困难和挑战，这些都可能对我们的心理产生压力。通过积极主动地面对压力和挑战，我发现自己可以更好地调整心态和情绪，保持积极向上的态度。我会尝试将问题分解成小部分，一步一步地解决，或者寻求他人的帮助和支持。积极的应对方式可以帮助我更好地处理挑战和压力，增强自己的心理韧性。
第三，保持良好的心理健康习惯是心理管理的重要方面。一个健康的身体是一个健康的心灵的基础。良好的饮食、充足的睡眠和适当的运动对于保持心理健康至关重要。我每天尽量保证规律的作息时间，坚持进行适度的运动，并尝试保持平衡的饮食。这些习惯不仅有助于维持身体的健康，也有助于调整和管理我的情绪和心理状态。
第四，与他人进行交流和倾诉对心理管理来说是十分重要的。人是社会性的动物，我们需要与他人进行交流和沟通，分享自己的内心感受和困扰。与他人倾诉可以帮助我减轻压力，释放情绪，并从他人的角度获得建设性的意见和支持。我发现找一个可以信赖的朋友或寻求专业的心理咨询师的帮助都是很有益的。这些交流可以帮助我更好地认识自己，从而更好地管理自己的心理状态。
最后，持续学习和培养积极心态是心理管理的关键。心理管理并非一朝一夕的事情，它需要持续的努力和学习。我不断地阅读心理学相关的书籍和文章，参加心理学的培训和课程。通过学习，我能够更深入地理解自己和他人的心理特点和行为模式，从而更好地管理自己。同时，我尝试培养积极的心态，相信困难和挑战会使我成长和进步。积极的心态可以帮助我更好地应对各种困难和挑战。
总结来说，心理管理是一项需要持续努力的工作。通过了解自己的情绪状态、积极应对压力和挑战、保持良好的心理健康习惯、与他人进行交流和倾诉以及持续学习和培养积极心态，我能更好地管理自己的心理状态。这些经验和教训帮助我更好地理解自己的情绪和心理需求，培养了我的心理韧性，并帮助我更好地应对挑战和压力。通过这些实践，我意识到心理管理对于个人的成长和发展至关重要，我将继续努力实践和探索更多关于心理管理的方法和技巧。
心理管理心得体会【第六篇】
记得老师说过管理心理学这门学科的研究对象是“以人为中心”。
以前一直没有过对这门学科的了解，从选修这门课一直到上完，我有了不少收获，虽然对这么学科的学习和了解还是非常的少，但我仍对这么学科有了很好的认识，并且有兴趣和想法在将来继续在这门学科上学习下去。
管理心理学它是研究组织中的人的心理活动规律，用科学的方法改进管理工作，充分调动人的积极性，最大限度地提高工作效率的一门学科。它的研究根源和目的是探索人的行为产生的原因以及人的动机与人际关系发生发展的规律。主要研究社会心理现象以及个体，群体，领导组织的`心理活动。
管理的实质是“对人管理首先就要了解人”，了解所要管理的对象的性格特征，了解他的工作环境，了解他的工作能力。了解了才能很好的管理，才能很好的调动对象的积极性，提高工作能力。
当领导管理自己的下属，调动下属的积极性，当老师的要管理自己的学生，调动学生的积极性，而这一切就是要领导者考虑的问题。
在管理心理学中，激励就是调动人的积极性的过程。激励大师金克拉曾说：“你若想成为人群中的一股力量，便必须掌握激励，生活就是这样，你把它放入自己所处的人际中，人们就记得你信任你，就像黑夜相信灯光一样。”
激励便是“激发鼓励”。激励是管理心理学上一个非常重要的功能，是管理心理学的核心问题，也是管理心理学研究的热点问题之一。
激励是一个心理学术语，是指持续地激发人的动机的心理过程。或者说，激励是引起个体产生明确的目标指向特定行为的内在驱动力。在管理工作中，激励就是管理者对员工的激发和鼓励，激发员工的工作动机，鼓励员工的工作干劲，通过运用各种管理手段刺激员工的需要，激发其动机，使其朝向所期望的目标前进，发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩，也就是调动员工的积极性。它是一名管理者的基本职责和必备能力。工商企业只有一项真正的资源：人。现代管理是以人为中心的管理，而激励则是以人为中心的管理的核心。能否充分调动员工的积极性是衡量一名管理者是否成熟、是否称职的重要标志。所有管理工作者要想使自己的工作卓有成效，都应该运用行为心理学的知识，寻求适应员工心理、扣紧员工心理的管理之道，以确保员工尽可能最有效地工作。
研究管理心理学，主要目的就是为了掌握个体与群体的心理，激发每个人的积极性，做到人尽其才。从而将每个人才的潜能及时激发出来运用在最恰当的地方，同时能让员工看到到自己的能力，塑造他们的成就感，这样一来员工的积极性提高了才能带动整个系统的运行，达到自己的想要的目的。
老师说在激励中应该让下属感觉到有福利可享，只有当他们有所回报，他们才会有积极性去做每件事情。
可以毫不夸张的说，21世纪只有两种管理者，懂得如何去激励员工的管理者和失败的管理者。而激励要因人而异，要按需激励，物质精神激励并重等等。
激励在管理中的作用人人皆知，但是如何使激励有效，我想这是每位管理者都头疼的事情。为了弄清楚这一问题，我查了一些资料。从经济学的逻辑看，激励能否有效至少取决于以下前提：
第三，激励效用是曲线而不是直线，收益和付出的关系有增有减，相关度有大有小有正有负，要合理运用，既不能“过”，也不能“不及”。
在这些前提下，管理学家们提出过很多激励理论和模型，其中斯金纳提出的“强化理论”至今仍然具有重大的理论和实践意义。
心理管理心得体会【第七篇】
管理心理是一种涵盖管理学，心理学和行为科学的综合性概念。管理心理涉及到管理者对于自身思维方式，情绪和行为习惯的了解和管理。管理者的负责工作既包括任务目标的实现，也包括维护好表现好员工和组织的关系。在未来发展的趋势下，对于管理心理的重视将会更高，因此正确地掌握管理心理非常重要。
第二段：探讨管理者的情感。
管理者的情感是相较于技能和知识而言更为重要的方面。对于高度激励的团队而言，情感上的高度参与和投入才是激励成本低并且效果好的最佳方法。情感上的疏离和冷漠往往导致混淆的沟通和产出缺乏动力。期望有一支工作强度高，低沉陷度的团队，管理者不应该让职员感受到无情的控制和压迫，而应该顺势引导和支持他们，并且让他们有参与感和集体归属性。自我认知是一种动态的过程，管理者需要把握住打造有组织隶属感的机会，消除无效的分裂和决定性质，通过对于自己情感上的调节和成就感的内部建设，才可以把组织打造成一支强大有凝聚力的团队。
第三段：重视智力情商沟通技巧的培养。
智力、情商和沟通技巧都是管理者工作中加强影响力和引导力的重要支柱。智力，既体现在个人对于问题解决和推理过程的理解能力，也体现在个人资源整合和生产力的提升上。情商，体现在个人对于自己和他人情感管理能力、同理心和关心他人能力，解释能力上。沟通技巧往往是管理支付的关键之一，因为沟通技巧的提升不仅可以提升个人的管理效率，也可以帮助集体达到更高水平的生产力并且提升团队形态。不断提升智力，情商和沟通交流能力，是管理者精神上涌现自我价值的重要条件。
第四段：理解和承认员工。
管理者除了理解和管控自己的情感，还需要同样地理解和管理员工的情感。承认自己的能力不完美，从员工中学习，给自己继续完善的机会和时间。了解员工的需求和沟通风格，信任彼此，使用互相学习和相信的过程与方法建立团队信任和企业责任感。令员工感受到他们的感觉是达到团队目标重要的一部分，同时也鼓励他们在达成目标的过程中发挥出自己的最佳水平。深入营销员工的个性和能力，支持他们成长和创新，而非成为“史上最佳老师”的机器人。只有这样，建立一支人员经验和资源掌控较高的团队才是可能的。
第五段：总结。
对于管理者而言，管理心理的掌握是完美管理和高效达成目标所必须的。经过思考和实践，我们应该逐步提升自己对个人情感，员工情感的管控和沟通的坦白和建设能力。谨慎分析和学习市场趋势和组织的整体目标，并加倍以知道自己和他人的工作强度和效率，支持自己和员工实现个人目标和团队目标，最终将企业带向成功。
心理管理心得体会【第八篇】
通过这一学期《管理心理学》的学习，虽然我承认有时候听课很不认真，但是通过老师这一学期的热心讲解，我还是有些心得体会，这些心得体会虽不是很深入但却我真切的体会。第一堂课就被老师的讲解给折服，怎么说呢，老师的讲述并不像大多数老师那样的无趣，反而用了很多幽默的语言与语调，让学生心神专注，焦点一直在老师身上，这是我对这节课也很有兴趣的最主要原因。太多的老师讲课让我容易犯困，但老师您并没有。
这段时间对管理心理学的学习，使我了解了有关心理学的基本知识，学会了通过对他人心理的分析，从而更加了解、接近他人。也对社会上的一些现象有了更深的理解。最重要的是，认识了自我，虽然这样的认识是局部的，并不全面，但是也让我对自己以后改进有了认识，发现了自己的问题，也会努力改正。关于“经济人”假设的基本观点那点，人类大多数趋于懒惰，不愿多做工作。人类多数缺乏雄心，希望依赖他人，而不喜欢担负责任。人们多数喜欢以自我为中心而无视组织。大多数人安于现状，习惯于抵抗改革。人们容易受欺骗，常有盲从举动。看到那么几条，我真觉得形容的十分贴切，我好好的反思了一下，我也有这些问题，我应该多多努力，客服这些问题。
人是社会性的，作为社会的一个成员，人不能独立的生存，他总是生活在一定的团队中，个人在团队中的行为，同他在独自一个人时的.行为是不同的，有其特殊的规律。现代社会是信息化社会，信息把许多独立的个体，团体贯通起来，成为一个整体，信息沟通是交流意见，传递感情，协调人际关系所不可缺少的手段，沟通是管理的重要组成成分，作为一个管理者，首要的一个任务就是有效的沟通。人不能脱离社会而单独生活，人在社会实践和团体生活中，不可避免的与他人发生相互作用、相互影响，形成一定的人际关系，建立和维持良好的人际关系，才能使人们团结一致，协调工作，提高工作效率。管理心理学的研究原则：
1、客观性原则：管理领域中的一切心理现象都是一种客观存在的事实，它是和活动的外部条件和内部条件互相联系的。
2、联系性原则：新的心理现象与外部环境的刺激、主体的状况和反应活动紧密地联系着。
3、发展性原则：世界上的万事万物都是处在运动与发展之中，所以管理心理学的研究也要贯彻发展性原则。
无论是企业还是家庭，都需要通过心理学管理，才能有一个好企业和家庭，能够帮助我们更快更有效的确定行动方向和目标，促进员工和家人的自觉自发努力；从而达到事半功倍的效果，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物理，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。
高效领导的秘诀在于寻找领导者内心的平衡之道，能够根据组织的情景进行权利强弱的权变。而权变领导在于寻求人与事的平衡之道，“人”是个人权利，“事”是权务权力。如果我们能运用好人与事的平衡，那么绩效就会更佳。
通过学习《管理心理学》，让我学到不少的心理学知识，受益匪浅。
管理心理学是运用普通心理学提示的人的心理活动的一般规律，并使之在管理活动中具体化，了解人的心理活动规律是管理的一个重要方面。人是企业主体，是人、财、物诸生产要素中最重要的要素，因而也是管理的核心。管理心理学以分析组织中人的心理与行为为重心。人是一切事业的基础，人是管理的基础，也是所以需要管理的原因及目的。现代管理的特点之一就是强调以“人”为中心的管理，要做到这一点，就应该掌握人在管理过程中的心理活动的规律。而管理心理学就是研究管理过程中人的心理活动规律的一门学科，因此，学习管理心理学的知识，不仅有助于管理者掌握管理过程中人的心理活动的规律性知识，而且有助于管理者树立以“人”为中心的管理理念。
1、客观性原则：管理领域中的一切心理现象都是一种客观存在的事实，它是和活动的外部条件和内部条件互相联系的。
2、联系性原则：人的心理现象与外部环境的刺激、主体的状况和反应活动紧密地联系着。
3、发展性原则：世界上的万事万物都是处在运动与发展之中，所以管理心理学的研究也要贯彻发展性原则。
1、观察法：是在日常的不作人工干预的自然和社会情况下，有目的有计划地直接观察组织中人的行为的研究方法。
2、实验法：是研究者有目的地通过严格控制或创设的条件，主动地引起被试者的行为变化。
3、调查法：是通过搜集各种有头材料间接了解组织中人的心理活动的方法。调查的方法有谈话法、问卷法等。
4、测验法：是根据预先制定的标准化的测量表对人的心理品质进行测量的方法。
5、个案法：也叫案例法。
1、有助于管理者树立以“人”为中心的管理理念。
2、有助于物质奖励与精神奖励的统一。
3、有助于提高劳动生产率。
4、有助于加强政治思想教育工作。
其中，我觉得在《管理心理学》中，沟通是一个非常重要的环节。沟通：指在管理中发生的、两个或两个以上的人或群体，通过一定的联络渠道，传递和交换各自的意见、观点、思想、情感与愿望，从而达到相互了解、相互认知的过程。而人与人的沟通有着很多特殊性：主要是通过语言来进行的；不仅限于信息的交流，而且包括情感、思想、态度、观点等的交流；交流动机、目的、态度等心理因素有着重要的意义；会出现特殊的沟通障碍。因此，不管是面对上司或下属，只有良好的沟通，才能使事情进展顺利。以上是我学了《管理心理学》以后的一些肤浅的归纳和心得。深深体会到管理心理学的博大性和必要性，以后将更加注意将管理心理学在工作中的应用，不断地学习理解，使之更好的为工作带来成功。