实用公司运维部主要职责大全【实用8篇】

【参照】优秀的范文能大大的缩减您写作的时间，以下优秀范例“实用公司运维部主要职责大全【实用8篇】”由阿拉漂亮的网友为您精心收集分享，供您参考写作之用，希望下面内容对您有所帮助，喜欢就复制下载吧！

实用公司运维部主要职责大全【第一篇】

3、负责员工转正、调动、离职等手续的办理，建立及管理维护内部人员档案;。

4、负责员工考勤系统维护、外出登记监督管理工作;。

5、负责组织企业文化活动，包括定期活动(生日会、聚餐)、年会安排、国内外旅游等;。

6、负责制定、监督及执行公司管理规章制度、行政人事管理制度等相关制度;。

实用公司运维部主要职责大全【第二篇】

3、负责项目日常装修管理工作(政府项目除外);。

4、负责项目物业费催缴项目经营性收入的账目票据开出工作;。

5、做好项目档案及钥匙管理工作;。

6、负责项目的台账登记、整理;。

7、做好各部门的协调工作。

实用公司运维部主要职责大全【第三篇】

小伙伴都听说过经理这个职位，岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置，提高工作效率和工作质量，规范操作行为，减少违章行为和违章事故的发生。下面是网友为大家分享的“实用公司运维部主要职责大全【实用8篇】”，希望能帮助到大家!

1、根据集团战略规划，全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施。

2、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。

3、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护，推广分公司各项业务管理的规范化、科学化，并不断进步。

4、对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织能力。

5、处理分公司日常发生的各种突发紧急状况。

1、贯彻落实国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度;及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。

2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。

3、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。

4、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

5、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

6、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产责任书。

7、及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合做好对事故的调查和处理。

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精编强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

1、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。

2、认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境/职业健康安全技术标准规范。

3、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。

4、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。

5、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。

6、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。

7、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。

8、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。

9、开展各种环境/职业健康安全活动，增强员工的安全意识，提高员工的安全技术和积极性;开展质量技术教育，提高员工的施工技术和技能。

10、组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。

11、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。

2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化;。

3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;。

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续;。

7、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

1、统筹整个项目的全过程运作;。

3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施;。

6、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

1、制定检测鉴定咨询方案;。

2、项目现场管理;。

3、就内业工作中的数据处理及复核、结构验算及复核、报告编写等任务进行组织分配;。

4、在报告编写完成后，进行自审，根据报告类型的不同报审、;。

5、负责报告的自审、签字、盖章及发出;。

6、参与公司的相关科研项目;。

7、完成领导交代的其他任务。

实用公司运维部主要职责大全【第四篇】

大概很多人都应聘过经理，岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置，提高工作效率和工作质量，规范操作行为，减少违章行为和违章事故的发生。下面是网友为大家分享的“实用公司运维部主要职责大全【实用8篇】”，希望能帮助到大家!

1、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

4、依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单，以及签收业主发出的付款证书。

5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

8、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

9、完成领导交办的其它工作。

1、负责产品的全过程项目管理，高效推进团队合作完成业务目标;。

2、负责制定项目计划和时间表，规范相应流程规则和项目的完成标准;。

3、推动团队日常执行工作，负责进度跟踪和控制，风险监控，确保工作按计划完成;。

4、建立清晰、透明、高效的沟通机制，推进团队的内外部沟通协调。

5、熟悉项目管理的相关知识，并具有项目全过程管理的能力;具有较强的管理思路、方法，具有3年以上大中型项目管理及运营经验的优先。

7、根据工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地;。

8、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;。

11、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，认真记录好项目经理台账;。

12、深入实际了解团队成员的生活工作学习情况，采纳成员的合理化建议，保质保量顺利完成工程施工任务。

2、消化客户对于产品原材料的规格、品牌、检测要求;。

3、负责项目交底及技术交底工作;。

4、各类生产方案制作;。

5、协调产品在生产、运输、吊装环节出现问题后的处理;。

6、对接、跟踪现场进度计划安排，引导计划专员制作、调整各项计划;。

7、参与图纸前期图纸审查与消化;。

8、处理项目签证、变更;。

9、与其他部门的支持与配合工作;。

10、领导交办的其他工作。

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。

8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。

9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

1、负责公司展厅类业务设计、施工的全流程项目管理;。

2、主持项目进度、工期、质量、安全以及竣工交付的相关管理工作;。

3、主持编制各项施工组织设计方案和编制工程进度计划表;。

5、负责竣工项目的审查评估及成本结算;。

6、与相关政府部门及事业单位接洽谈判，友好沟通，维护关系并保持良好联系状态。

(1)协助项目经理工作，对辖区楼宇实施管理，负责项目管理处财产用品的保管和收发。

(2)热情接待业主和来访客人，对业主的投诉耐心解释并及时处理。

(3)熟悉项目管理处的各项管理制度、收费标准及其构成。

(4)维护治安秩序，坚持每天二次巡查楼宇，发现不正常的情况及时处理并做好记录，每天向项目经理提供记录。

(5)负责办理客户的入住以及用户的退房手续、装修审查。

(6)负责空置房、小区公共场地、场所的监督。

(7)负责客户水电表的抄查，准时向用户派发各种费用的缴费通知单。

(8)协助财务做好费用的催缴工作，并妥当解释用户提出的相关问题。

(9)负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案。

(10)完成项目管理处经理交给的其它工作。

实用公司运维部主要职责大全【第五篇】

xxx集团物业公司，主要负责集团公司的后勤事务管理以及重点绿化工程建设和绿化养护管理检查和指导工作，近年来，物业公司以“强班子、建队伍、夯基础、上水平、精服务”的总体工作思路，进一步统一思想、提高认识、明确任务、落实责任，周密部署、精心实施，着力营造全民动员、全社会参与的强烈的氛围，迅速掀起绿化矿山，美化家园的新热潮，较好地完成了省、市下达的义务植树任务，完成了矿区绿化的任务，主要做法如下：

一、抓重点、树形象。

我们深刻认识到，绿化工作是矿区整体工作的一个重要组成部分，随着矿区经济的发展和我市城市化的推进，人们对环境的要求越来越高，必须下大力气搞好矿区的绿化、美化，为群众创造良好的环境，提高生活质量切实把绿化工作作为为职工群众办实事、提高矿区文明程度、造福子孙后代的调度来认识，精心组织，狠抓落实，做到三个到位：

一是组织到位，绿化工作放在重要的位置，对绿化工作进行专门安排，进一步明确了管理责任，细化了措施，各单位进一步提高认识，采取有效措施，把绿化工作的目标任务落到实处，不少单位实行了领导绿化点挂牌制，使矿区的绿化工作，真正纳入正常化、规范化的轨道。

二是措施到位，为了提高矿区的职工的绿化意识，我们利用广播、报纸、电视、宣传栏、黑板报等形式，进行了全民义务植树和矿区绿化的宣传活动，围绕年初确定的目标、任务，深入宣传发动，通过广泛宣传发动，掀起了绿化热潮，全矿区正逐步形成爱绿、知绿、护绿，积极参与创建的良好社会风气，逐步形成绿化工作人人有责、积极参与的局面。为绿化工作的开展，营造了良好的舆论氛围。

三制度到位，为了适应矿区绿化工作的发展需要，对矿区绿化工作实行了集中统一管理，制定了《x集团绿化管理工作暂行规定》我们制定并认真执行了领导决策、工作职责、理论学习、职工培训、考核奖惩等一系列工作制度十余项；同时，还建立了政研会、情况通报、总结评比等规章制度；有力地确保了各项工作任务的全面落实。由于组织得力，措施到位，制度健全使全公司各项工作得到了协调发展和共同进步，既改善了职工工作、生活环境，提升了单位形象，也使得职工业务素质和职业道德素质有了明显提高，职工精神面貌焕然一新。

二、重建设、强基础。

一是加强机构建设。建立专门的机构，实行绿化工作责任制，是多年来绿化工作稳步发展的基本经验。去年以来，根据矿区改革发展的实际，我们物业公司配备了专门的技术人员，公司所属各单位，也都相应调整加强了绿化工作管理机构，由专人负责绿化的日常工作，做到上下结合，齐抓共管，分工负责，有条不紊，确保了绿化工作的正常开展。如朔里矿、岱河矿、海孜矿、童亭矿等单位，把矿山绿化、美化工作列入矿党委、矿行政的重要议事日程，党委书记、矿长亲自参与制定绿化规划，矿绿化委员会统筹安排绿化管理及布置绿化规划和检查实施，实行承包管理，责任到人，不仅注重于植树，更注重于管理，岱河矿还成立了盆景花草协会，丰富矿工的精神生活，净化美化了职工宿舍和住宅楼的环境。

二是加强绿化队伍建设，建立绿化专业队伍，抓好绿化工作的基础。在近年来为适应矿区绿化工作的快速发展，重新组建了30个绿化专业队伍，为了提高绿化管理队伍的整体素质，今年按照集团公司部署计划，采取请进来送出去的办法对绿化工作人员进行了全面的培训，先后举办了园林绿化技术培训班和苗圃技术培训班，组织了岗位技术比武和技术练兵活动，提高了绿化工作的技术含量，使全公司的绿化工作有了后劲，为绿化工作长足的发展奠定了基础。

三是加强内部管理制度建设，加强建设是绿化工作协调发展的重要保证，我们结合矿区绿化工作的实际，建立了一套行之有效的绿化工作管理制度，实行专管和群管相结合，制定了《绿化承包责任制》、《矿区绿化达标检查验收考核办法》等多项制度，并严格各项制度的落实，用制度规范绿化工作，有效地促进了绿化工作的开展。

文档为doc格式。

。

实用公司运维部主要职责大全【第六篇】

3.有一定的物业管理市场资源，有物业管理行业同岗位经验者优先。

岗位职责：

2.负责当地新业务的开拓及业务洽谈，招投标业务管理，完成公司营业指标;。

3.负责客户管理、合同管理及客户后期维护，公司交办的其他各项业务。

4.负责招标信息的收集、整理;。

5.负责标书的编写及制作，以及标书的校对、检查工作，成本核算及报价;。

6.开拓市场，联系拜访客户;。

实用公司运维部主要职责大全【第七篇】

1、负责集团人力资源管理制度的起草、修订、实施。

2、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的招聘、录用。

3、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的劳动合同签署、人事二级档案的建立及管理。

4、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的薪资、社保与福利管理。

5、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的试用期管理。

6、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的异动、离职管理，依据集团战略发展要求，组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。

7、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的培训管理，制定培训计划，并安排落实。

8、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的绩效管理，制定绩效考核方案，并安排落实。

9、负责与员工进行积极沟通，促进公司与员工关系和-谐发展，处理企业内部发生的员工劳动纠纷。

10、研究和分析国家、地区人力资源类相关政策、法规，保障集团政策合法性;与相关政府机构(当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构)建立良好的关系。

11、负责集团下属各独立单位人力资源相关工作的统计、协调、指导、考核。

12、负责人力资源配置与战略信息搜集，为相关决策提供支持。

13、领导交办的其他工作。

实用公司运维部主要职责大全【第八篇】

一、市场营销部：

所需办公用品采购及设计后期名片等平面设计事宜；/展架x、派尔网络科技有限公司：1印刷；负责配合其他部门完成各种视觉事务。

负责日常宣传、策划设计制作；设计成品的印刷出品。、澳瑞特酒店：2海报等广告平面设计、制作及其它图文处理；设计/价目表/二店）：台卡/、维咖啡（一店3在设计和制作上有效的控制利用自身的行业背景和知识，以及部分广告打印等；后期印刷，成本。

网络编辑岗位职责：、负责网站编辑信息内容的搜集、把关、规范、整合和编辑，并更新上线；1、管理和维护网站页面，完善网站功能，提升用户体验；2、收集、研究和处理用户的意见和反馈信息；3、组织策划网站的推广活动及相关网页内容的撰写；4、协助完成网站管理与网站的发展规划，促进网站知名度的提高；5、配合技术、市场等其他部门的工作。6销售岗位职责：、派尔云、派尔微信营销、ibox系统：派尔wi-fi领导下，实现派尔商业cmo在派尔精准营销等产品和服务直接销售业务。

商务经理：、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。1、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，2积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服3务、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订4等事宜。在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。