2023年如何管理现场文明施工 现场文明施工管理心得体会范文实用优推4篇

【导读预览】此篇优秀范文“2023年如何管理现场文明施工 现场文明施工管理心得体会范文实用优推4篇”由阿拉题库网友为您整理分享，以供您参考学习之用，希望此篇资料对您有所帮助，喜欢就复制下载支持吧！

如何管理现场文明施工【第一篇】

根据现场的实际情况结合刘雪梅同事的报告，谈谈如何做好现场的管理。

作为现场管理者来说，怎样用科学的手段将现场中的生产要素和管理指标进行资源优化与配置，创造一个整洁有序、环境优美的场所，才能使人员心情舒畅、操作得心应手，才能达到提高工作效率、提升产品品质、降低生产成本、提高工作效率的目的。

首先说说现场的生产要素和管理指标。生产要素包括：人、机、料、环境、信息；管理指标包括：质量、成本、交期、效率、安全、员工工作态度。进而，现场管理方向就可确定为：人员管理、设备管理、物料管理、环境管理、信息管理以及专案管理。 现在分别谈谈如何对现场进行管理。

人员管理 — 采用人性化管理和弹性管理两大模式。

里都渴望得到他人的尊重，但只有尊重他人才能赢得他人的尊重。尊重他人是一种高尚的美德，是个人内在修养的外在表现。尊重他人是一个人的政治思想修养好的表现，是一种文明的社交方式，是顺利开展工作、建立良好的社交关系的基石。当员工在工作中出错时，不要直接去当着别人面前去批评他，而要顾及他的尊严，就是保全对方的面子。可以给他一个好名声，让他为此而努力奋斗，能力在批评下萎缩，而在赞扬鼓励之下开花。要想不使对方难堪、反感，就请以称赞和真诚的欣赏作开始。

特别注意，这里的人性化，而不是讲人情。以就事论事的态度去处理事情。人情往往是当你在工作中出错时，你的同事、上司、朋友没有指出你的错误、没有告诉你它的危害，却反而拍着你的肩头说声没事，为你隐瞒了事实。 人性化是虽然允许你在工作中出错，但它会告诉你这样做是错的，会带来什么样的危害，你应该怎么做会更好。

弹性管理 — 管理的原则性和灵活性的统一，即通过一定的管理手段，使管理对象在一定条件的约束下，具有一定的自我调整、自我选择、自我管理的余地和适应环境变化的余地，以实现动态管理的目的。例如，春节将近，每个员工都想回家过年与家人团聚，但是部门必须有人工作，这就需要领导去了解员工的轻重缓急，很好地去调度大家的休假，这样大家不会消极怠工。

谈谈关于新进员工的管理，人员更替，这很正常；但是频繁的更替，就不正常了。如何使新进员工更好的融入集体，融入工作呢？首先应给以关怀，重视；然后通过交流，使其更好的融入集体；最后讲专业知识，再给以详细的资料可以自学，报以耐心和负责的态度，亲自去指导操作。希望通过这种一系列措施，帮助他们尽快融入工作，胜任工作，这样不仅增强他们的信心，又能减轻老员工的工作量。

保证每周都能开会，总结工作中的得失，这也是一种交流，增进同事间的友谊。

设备管理 — 是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。对本部门的设备制定一个详细的保养时间表、日常检查表以及故障维修记录表。每天应该去现场巡查设备的工作情况，这样就能对设备的情况有个了解，对突发事件做好准备。

物料管理 — 对本部门所需的物料有个详细的清单，对于进出有个详细的记录。及时补充物料，以便给工作带来不必要的麻烦。当然，要检查物料的质量，若有问题，及时上报。要本着节约物料成本使用，当然不能影响正常生产。

信息制度管理 — 关于信息，就是工作的相关资料，员工培训资料、干部日志记录表、故障解决方案资料、设备维修记录表、以及相关数据记录表等等。对于这些资料，要整理归档，方便查询使用。对于有些过时的信息，要及时更新。要了解最新的信息，指导生产。

专案管理 — 这些都是很宝贵的改善资料，是提高生产质量，提高工作效率的方法。对于专案资料，应该整理归档。要鼓励员工，发现工作中的问题，一起探讨，进而提出改善措施。提高员工工作的积极性和创造性。对于已经实施的专案，可以再次改进，已达到最佳状态，这就需要大家共同交流探讨。

对于上述管理，需要领导者具备一定的能力，不仅是工作上的能力，更需要具备素质修养和责任感，良好的沟通交际能力，必须以身作则。要想成为一名优秀的管理者，首先就应管理好自己，才能管理别人，培养自己的逻辑思维以及科学的分析方法。

管理不是领导一个人的事，而需要大家的共同配合。大家一起为良好生产保驾护航！

什么是现场管理？

现场，是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，为企业创造附加值，为顾客设计、生产、销售产品和服务及与顾客交流的地方。例如制造型企业，研发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业产品从设计到生产及销售的整个过程，每一个部门都与顾客的需求密切相关，都是现场，也都离不开现场管理。

现场管理就是现场管理者对作业人员在生产现场作业行为的管理。具体来说，就是利用科学的管理思想、方法、手段，对现场的各种生产要素，如人员、机器、物料、方法、工艺、检测方法、环境、资金、能源、信息等进行合理配置和优化组织，并有效利用计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按照预订的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业的管理过程。

企业为什么要加强现场管理？

1现场是创造效益的前沿阵地，是产品研发和生产的第一线：企业生产成本的降低、产品交付客户的过程以及提高产品质量以达到客户要求等活动都是需要在现场进行的。企业的生存和发展也正是因为从现场获得了更多的产品附加值而实现的。

2现场是提供大量信息的场所，“百闻不如一见”：要想获得可靠的.第一手资料，就必须到生产现场，进行深入细致的调查，要想获得正确的信息和创新的灵感，也必须来到生产现场进行亲身体验。

3现场是企业“问他病菌”孕育的场所：现场是企业活动的前线，因此，大多问题都是来自于现场的，如果不能正视这一点，将问题转移到其它方向，则不能将其彻底根除。如果能够在生产现场不断发现问题，并及时地采取措施加以制止和解决，事情就可以朝着好的方向发展，避免企业不必要的损失或者影响恶劣的“病毒”对企业的侵蚀。

4现场是反映员工思想动态最清晰、最真实的场所：人是思维型动物，因此，在工作中难免会遇到不顺心、不称心、不理想的事情，如果这种情绪一直存在，就会大大影响员工的工作状态，导致懈怠工作、不负责、不认真的现象出现。作为管理者，一定要深入到工作一线，一旦发现问题，就可以及时采取措施，积极有效地解决。避免因员工情绪问题给企业带来麻烦或者损失。

车间主任怎样管好现场？

和优化组合，将它们协调到最佳的状态。

人员：人员是指在生产现场的所有工作人员，包括生产员工、搬运工、管理者等。人，是生产系统中最重要、最活跃的因素，也是现场管理中最大的难点。不同的企业有不同的管理方法，人的性格特点各不相同，因此对待工作的态度、对产品质量的理解就不一样：有的人性子柔和，做事仔细、认真，但工作进度慢； 有的人性子急躁，做事追求效率，难以保证质量，但工作效率高；有的人性格内向，遇到困难闷声不吭，难以接受新知识和新事物；有的人性格外向，做事积极主动，却不大遵守工作纪律。那么，作为车间主任就不能采取“一视同仁”的态度和方法去领导所有的人，而应当在保证公平的前提下，进行区别对待，对不同性格的员工使用不同的管理方法，充分发挥员工性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，尽可能地发挥他们的特点，激发他们的工作热情，提高他们的工作积极性，实现产生现场“人尽其才”的作业状态。

设备：设备是指现场生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。设备是生产的重要条件，直接影响生产进度的快慢和产品质量的好坏。因此，遇到设备异常情况就要立刻排除，确保设备的完好和正常运转，这就要求车间主任必须与设备维护部门协调一致，经常对设备进行保养与维护。

物料：物料包括生产所需的原材料、零部件、半成品等产品用料。当今制造型企业的产品生产，一般都分工细化，几种甚至几十种配件或者部件由几个部门、车间同时运作并不稀罕。某一部件、零件的生产或者采购脱节，将会影响到整个产品的订单交货进度。 因此，车间主任就必须保证作业现场有适当的物料储备，确保随时满足作业与生产的需要，而不能只顾自己部门、车间的生产而忽视其后工序或者其它相关工序的运作。这就要求车间主任在生产管理工作中密切注意前道工序送来的半成品、仓库的配件、本车间工序的生产进度匹配性等因素，并把握物料的特性及变化点，做好应变管理，做到纵观全局。

方法：方法是指生产过程中的工艺条件以及所遵循的规章制度（即操作方法，如工艺指导书、生产图纸、生产计划、产品作业标准、检验标准及各种操作规程等）。工艺条件和操作方法是确保产品生产进度和质量的重要基础。车间主任应当根据现场特点，在保证质量的前提下改善操作方法，并针对不同产品的特点，不断优化工艺条件，让员工做得更加轻松、容易，取得更高的效率和效益。

环境：生产现场环境是指对产品生产和产品质量有影响的过程周围的条件，例如人的因素（如心理的、社会的）、物的因素（如温度、湿度、洁净度、粉尘等），物的因素一般包括厂房维护、灯光照明、噪声、取暖、通风、电器装置的控制以及与厂房维护有关的安全隐患。生产现场环境对人和设备的影响都非常大。只有创造整洁、明朗、有序的生产环境，才能够确保现场安全生产，保证产品质量和生产效率的实现。

总而言之，车间主任在现场管理的工作中，就是要解决现场中的各种各样的问题，例如生产设备故障、员工工作积极性不高、生产效率下降、产品质量不良等等。作为现场管理者，车间主任必须能够辨别轻重缓急，分析和明确哪些问题需要立刻予以解决、哪些问题可以暂缓解决，并能迅速解决当前发生的异常情况、消除不利因素，预防可能出现的问题，从而促进正常生产。因而作为车间主任，只有深入到现场，才能够及时、清晰、准确地了解生产现场情况，才能够及时发现问题、解决问题，使企业平稳、有序、快速发展。

如何管理现场文明施工【第二篇】

建立以项目经理为首的文明施工、消防保卫领导小组，与业主签定《文明施工责任协议书》，落实文明施工目标责任制，制定文明施工保证措施，从宣传、教育、监督、检查、管理几个方面入手，全面开展“安全、标准、文明”工地建设。

a.管理职责

1)日常检查：各施工班组应每天进行现场文明施工的自查自改，由各片区专职安全员监督执行。

1)ci管理

a.进入工地必须配戴统一的身份标识，戴有统一公司标志的安全帽，项目

部管理人员戴白色安全帽，分包施工人员戴蓝色安全帽，现场安全管理人员戴安全监督袖标。

a.施工现场四周必须设置稳固、安全、整洁、美观的围墙。围墙高度不得低于米。围墙宜定型板材，施工现场主出入口应设置保安。施工现场应设置醒目的安全警示标志。

b.施工现场应实行分区划管理，办公区、生活区应当与施工区分开设置，按照施工组织设计编制要求科学合理布局，并符合环境、卫生、消防及安全文明施工管理的有关规定。

c.施工现场临时办公室，做到清洁卫生，文件资料存放有序，墙上的图表、文字张贴（悬挂）整齐牢固，文明办公。

d.施工现场作业区、办公区、生活区道路应当进行硬化处理。作业区整洁，道路畅通，并设置良好的排水系统和沉淀池。各类建筑材料、构件、料具应按编制的总平面图分类堆放，整齐有序，并设置材料标识牌。现场堆放砂、石等散状物料应设置高度不低于米的堆放池，禁止混放或在施工现场外擅自占道堆放建筑材料和建筑垃圾等。

e.建筑垃圾应集中、分类堆放和及时清运。建筑垃圾及砂、石等散体材料，运输前应采取措施，避免抛、撒、滴、漏。

f.施工现场应采取措施避免和减少扬尘排放。施工作业面应当保持良好的文明施工环境，保持日做日清和工完场清的良好状态，禁止在作业面随意丢弃各类剩余材料和向外抛撒建筑垃圾。

f.施工现场搭建的临时建筑物应当采用装配式彩钢活动房或砖砌房屋，活动房屋不得超过二层，临时建筑物或设施应满足结构安全、卫生、美观、采光、通风等要求，室内净高不得小于米。

g.在工地现场设置员工生活区的应当建立宿舍管理制度。宿舍内住宿应当安排单人双层钢制床铺，严禁睡通铺和男女员工混居。每间宿舍居住人员不超过10人。宿舍内环境应当保持卫生整洁，并配备必须的基本生活设施，有条件的应当配备空调、电扇。严禁在宿舍内烧、煮、蒸饭和私拉乱接电线。宿舍区应设置淋浴室，淋浴间与更衣间应隔离，并使用防水电器。严禁在尚未竣工的建筑物内设置员工宿舍。

h.宿舍区必须设置文娱乐室，划定晾衣地点和设置晾衣设施；应配置相应的消防器材；有条件的要植树、栽花、种草美化环境。

i.宿舍区应有专人管理并制定“宿舍卫生守则”、“防火公约”和“安全卫生检查制度”。

j.施工现场设置员工食堂应当符合卫生管理规定，食堂必须取得《卫生许可证》和炊事员《健康证》，食堂墙面应用面砖饰面，内部环境整洁卫生，生、熟食应分开，各种器物有序摆放，食堂门、窗应配置纱门、纱窗，有效落实消杀和防食物中毒措施。生活污水应接入污水管网，无管网的应采用沉淀池集中排放，定期清掏，排水明沟应设置盖板，禁止向各类河道、水域直接排放。

k.施工现场应设置封闭水冲式厕所。在建高层建筑应当隔层设置简易厕所。厕所应由专人负责管理，及时冲刷，喷洒药物消毒，保持环境清洁。

l.施工车辆和送货车辆在现场行驶限速15km/h，停靠时应妥善放置，不得占用并堵塞施工道路。进入工地的装卸车必须在进场前进行适当的清洁工作，在装卸流动性的货物，如矿渣﹑砂子﹑泥土、石块时，不能超过车斗高度，必要时加覆盖物；在装卸物件时，不能过高，同时必须捆绑牢靠。

m.现场的各类管道和管件、阀门等要分类成批整齐堆放，四周设置警示区域。严禁少量管道散乱堆放，严禁不分管径大小混乱堆放，严禁超高堆放，严禁不加垫楔堆放。严禁不同材质物品混放。

n.现场的脚手杆要搭设支撑架分类整齐码放，严禁长短杆散乱堆放。扣件应搭设扣件筐存放，严禁随地丢弃。跳板应整齐码放。

o.现场的各类模板要分类整齐码放。拆模后应及时去除模板上的钉子，并清理整齐。

我方施工对前期工程成品的影响降到最低程度。

a.施工现场主要道路必须进行硬化处理。施工现场应采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。施工现场的材料存放区、大模板存放区等场地必须平整夯实。

b.现场食堂必须使用清洁燃料，设施符合环保要求。c.水泥和其他易飞扬的细颗粒物应在库内保存或严密遮盖。d.建立洒水清扫制度，配备洒水设备并指定专人负责洒水及清扫。e.建筑物内的施工垃圾清运必须采用封闭式专用垃圾道或封闭式空器吊运，严禁凌空抛撒。f.施工现场应设密闭垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时应提前适量洒水，并按规定及时清运销纳。g.施工现场出入口必须设置洗车池，施工车辆出入现场要严格清洗车轮，防止泥砂带出现场；动土方、渣土车辆必须封闭，动输和卸动时防止撒。遇有四级风以上天气不得进行土方以及其他可能产生扬尘污染的施工工序的施工。

2)防止水污染措施

a.施工现场遵守《建筑施工场界噪声限值》（gb12523）规定的降噪限植，制订降噪制度。施工过程中使用可能产生噪声污染的设备，事先应按有关规定向工程所在地的环保部门申报。

b.制订人为活动噪声管理、奖罚制度，特别要杜绝出现人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象。

c.电锯、电刨、搅拌机、空压机等强噪声机械必须安装在工作棚内，工作棚四周必须严密挡，并采取一定的措施。

1)进入施工现场的任何单位和个人都有确保消防安全、预防火灾、报告火警的义务和参加灭火工作的义务。

2)在作业区、现场办公区确定消防安全防火责任人，建立消防安全管理规定、防火制度和消防安全操作规程。

3)并建立消防安全巡查记录；制定建筑施工灭火预案和应急疏散预案，定期组织消防演习。

4)在施工过程中，必须保证消防通道畅通，配备相应种类、数量的消防器材，保证消防水源。

5)作业场所，使用气瓶（乙炔瓶、氧气瓶等）、危险化学品、腐蚀性物品、放射源及易燃固体、液体等危险物品时，应按项目部规定统一存放、使用。

6)管理人员和施工人员，必须接受消防安全学习、培训，并能够操作、使用各种消防设施、器材；至少要有10％的施工人员应经过医疗急救培训；掌握本区域消防设施、器材配置的种类、位置及紧急情况时的处置方案和撤离路线。

7)管理好施工范围内的消防设施、器材，要做到经常性的检查、维护、保养，保证其完好性和有效性，并做好检查记录。

8)现场动用明火实行分级审批制度，动用前必须先填写《动火报告》，明确动火时间、动火部位，落实动火措施、监护人。

9)当火情发生且预计现场的灭火器无法控制火情时，要立即拨打火警报警电话，同时要利用现场配置的灭火器进行火势控制，疏散人员和物资。

10)当火情较小且现场的灭火器能够控制火情时，要立即采取现场消防灭火。

a.电气线路或电气设备着火时，要立即关闭电源开关，用干粉或co2灭火器灭火。

b.可燃性气体着火时，要立即关闭气源阀门，用干粉或co2灭火器灭火； c.油品类或油漆着火时，要立即切断油源并将储油容器搬离火源，用干粉灭火器灭火。

d.木制物品或塑料制品着火时，用干粉灭火器灭火。

11)施在施工作业场所、现场办公区明确现场应急集合点；设置消防安全标志；并利用图画、标语、横幅等进行消防安全宣传；当现场火情无法控制时，在着火区域施工作业人员必须沿安全通道紧急撤离到应急集合地点，清点报告集合人数。

12)必须接受业主、项目管理公司或监理单位消防安全监督检查，对履行消防安全职责，存在重大消防安全隐患未及时整改的班组和个人，将按照本规定进行处罚。

13)在项目组组织实施的消防安全监督检查过程中，发现班组位及个人存在重大消防安全隐患，应按照整改通知及时整改；对收到整改通知后未按规定及时整改的，处以1000~10000元罚款。

14)制定现场保卫值班制度，安排施工管理人员24小时现场值班，处理现场出现的任何问题。

15)重点部门的防护措施

现场重点部门为财务室、计算机房、变压器、材料库、木工棚及木料场。重点、要害部位应制定岗位责任制，明确责任人。在重点、要害部位明显位置有标识牌。重点、要害部位的门、窗安装应牢靠，并安装有防止发生案件的防护设施或报警装置。重点、要害部位工作人员应坚守岗位，建立交接班制度，详细记载当班发生的重大问题及处理结果。

16)建立门卫和巡逻护场制度：

a.对出入施工现场人员应主动查验证件，问明事由，查验身份证明。b.物资出门要有出门证，门卫经警要核查物资品种、数量，人员出入要佩戴统一发放的胸卡，核对无误后方可予以放行。

c.执勤门卫要认真履行职责，文明礼貌待人，发现问题及时报告，不得擅自处理。

d.做好交接班记录，对重大问题及时进行交接、交待清楚。

e.值班期间。执勤门卫不得擅自脱离岗位。要坚守岗位，勤检查，勤巡逻，不准喝酒、睡觉，不准做与值班无关的工作。

g.食物中毒事故处理办法

j.业主单位有关项目施工健康、安全与环境管理规定 主要标准

如何管理现场文明施工【第三篇】

现场文明施工管理在建筑行业中起着至关重要的作用。它不仅能保证施工过程的安全、高效，还能保护环境、减少危害，提升企业形象和信任度。本文将结合个人的工作经验，分享一些现场文明施工管理的心得体会。

第二段：加强现场管理

加强现场管理是现场文明施工管理的首要任务。实施现场管理需要各方面精心协调和组织安排，包括环境保护、卫生清洁、文明施工等。针对建筑工地的实际情况，制定相应的管理制度和规章制度，使其得到全面、有效的实施。同时，还应该设置有力的监管机构，负责检查和监督现场的施工情况，及时化解问题，保证施工的顺利进行。

建筑工地是施工人员的“大学”，施工人员的素质是保证现场文明施工管理的核心。需要加强施工人员的文明意识、道德水平和职业操守。诸如规范工作流程和操作程序、减少喧哗、保持卫生、公共设施的爱护等等工作习惯都是施工管理的关键。在企业内部对施工人员进行相关培训，嵌入文明施工意识，帮助他们在现场按照规章制度和工作流程进行施工，加强信任度和沟通配合，不仅有利于提高工作效率，还可以降低企业成本。

第四段：开展文明宣传教育

开展宣传教育是现场文明施工管理的外部宣传。首先，需要从企业层面制定文明施工标准，设立相应的标志，提醒施工人员和群众关注并自觉遵守施工标准。同时，在施工工地、社区、商业街区等常去地方张贴标语、发放宣传单，让施工人员和公众更加深入地理解文明施工的重要性。针对不文明行为，采取警告、红牌、踢出施工地等措施，引导施工人员自觉遵守文明施工规范，提高公众对施工的安全感与信任度。

第五段：总结

在实施现场文明施工管理的全过程中，各方面的协调和有效的落实显得特别重要。采取针对性的措施，制定文明施工标准，提高施工人员的素质，开展文明宣传教育等相应措施，有效保障了建筑工地的安全施工、文明施工，提高了企业形象和社会信任度。在今后的建筑施工过程中，我们应持续加强现场文明施工管理工作，不断提升施工质量，推动建筑行业高质量发展。

如何管理现场文明施工【第四篇】

现场文明施工是一项重要的管理措施，既体现了企业的责任心，也关乎施工现场秩序，更是对施工人员安全的保障。作为一名施工管理人员，我在实际的工作过程中总结了不少体会，下面就和大家分享一下关于现场文明施工管理的心得体会。

文明施工并非简单的口号，而是需要行动来落实。从认识上来说，每位施工人员都应该认识到文明施工的重要性，从而培养起现场文明施工的意识。在实际工作中，我们应该加强对施工工地的管理，确保施工工地安全有序，遵守现场管理规则和操作规程。

为加强文明施工管理，我们需要从以下几个方面着手：

2.完善文明施工制度，建立规范的管理体系；

3.加大对文明施工的执法力度，对违规现象进行严肃处理；

4.落实落细现场安全措施，检查施工现场的安全保护设施是否完备。

2.在施工过程中，要注重环保宣传，保护周边环境；

3.施工现场噪声要符合规范，降低噪音对周边居民的影响；

4.施工现场要注意垃圾处理，随手扔垃圾会对环境产生不良影响。

五、总结

现场文明施工的要点和管理都是我们在实际施工管理中逐步打造和完善的。通过对文明施工管理的认真总结和分析，我深感文明施工的重要性，也懂得了管理文明施工也是一个不断学习、持续不断的过程。希望我们的管理团队持续用心耕耘、不断创新，为打造更加安全文明施工工地而奋斗！