仓库主管的岗位职责流程【4篇】

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仓库主管的岗位职责流程【第一篇】

、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。

、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。

、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。

、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。

、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。

、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。

、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。

、定期对仓库人员进行考核。

、负责监督处理不良物料和呆滞料。

、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6s的推行状况、目视化管理的执行状况。

（一）负责仓库的管理工作

1、建立科学的仓库物资管理制度；

2、建立科学合理的库存储备标准；

3、负责工作现场指导；

4、负责5s工作效果，做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐；

5、负责对库存呆滞品的报警；

6、负责库存物资的安全，对于发现的问题应作尽快的处理。

（二）帐实相符的稽查

1、负责根据操作流程完成出入库及库存管理，确保库存数量的准确性；

2、做好材料、配件的消耗统计；

3、对库房各种货物的库存，摆放位置做记录，监督盘点工作，做好年度资产清查。

（三）做好仓库成本控制。

（四）负责提高仓库各利用率。

（五）负责与其他部门的沟通，解决跨部门合作问题。

（六）负责公司仓库管理工作的汇报以及编写仓库每月的各类报表。

（七）负责做好部门下属员工的培训工作和思想教育工作，增强部门的工作效率和凝聚力。

仓库主管的岗位职责流程【第二篇】

职责表述：负责日常出入库数量核对，做到准确、及时！人员工作安排

工作任务

1、仓库日常出入库存数量统计与核对；

2、物流人员的日常工作安排，做到合理化；

职责表述：负责各种物流数据的分析

工作任务

3、新款的发放与跟踪及货源调配；

4、零售与库存数据的统计与分析；

5、各专卖店的特价处理工作的安排；

职责表述：负责仓库正常运转及物流整体宏观操作！

工作任务

6、不定期的对中心仓库现有库存进行有思路性掌控；

7、负责分公司库存结构控制与安排；

8、仓库卫生与安全，对外来人员的询问并登记；

9、代理商退换货的把关；

职责表述：托运部的洽谈和运费的控制

工作任务

10、和托运部的沟通，保证货物准时安全到达；

11、每月和托运部对账结算，保证费用的合理性（到付和是否合同价位）；

12、托运部丢失货物及时沟通查询及赔偿。

完成领导交付的其他工作。

3仓储物流部主管岗位职责

1、根据公司的生产销售能力，确定原材料及辅助材料的标准库存量；

2、监督下级人员进行进料验收质量及数量，发料记录管理；

3、对生产部生产的产成品、不良品和半成品分别进行入库处理；

4、生产部和销售部沟通，保障生产用原材料的库存供给和销售部发送产品所需的库存供给；

5、定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部；

6、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；

7、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；

8、与生产部与销售部沟通，组织相关人员发货，并监督发货人员配齐辅助材料；

9、根据产品数量和性质选择合适的物流公司，提高自身议价能力；

10、排出货车使用单，合理组织公司的货车进行发货；

11、对未发货的合格产成品进行入库处理，及时入账并通知销售部和生产部；

12、对不良品进行合理处置。

仓库主管的岗位职责流程【第三篇】

1、负责仓库整体日常工作的按排。

2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。

3、与公司其他部门的沟通与协调。

4、参与公司宏观管理和策略制定。

5、现场管理的督导、6s推行情况、目视化管理执行情况。

6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。

7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。

8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。

9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。

10、接受并完成上级交代的其它工作任务。

11、签发仓库各级文件和单据。

1、服从领导，遵守各项规章制度。

2、负责仓库日常管理工作。

3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。

4、按仓库规定收发料。

5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。

6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。

7、作业单据的正确开制、确认与交接。

7、每日物料明细账目的登记。

8、盘点工作的具体按排执行与监督。

（问闻看查）

了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。

了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。

了解外协厂商。

熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。

动作

本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6s要求。实现目视化管理。

查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。

建账、资料单据存档。

物料及产品防护。

人员构架

人员培训教育，考核。

深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。

选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。

现场管理

产品及零配件防护，巡场督导。

在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。

运用当前6s管理，灌入速度、节约、服务、满意“s”管理。

工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。

品质管理

了解该公司的品流程。

物料及产品零配件、半成品，是否通过iqc全检，有无iqc签名的《合格证》。

不合格品、呆滞品、废品的处理，上报iqc填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。

物料管理

配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。

物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。

将iqc检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。

产品及零配件的仓位摆放与防护。

发料与订单bom表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。

制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。

安全管理

人员培训。

安全生产，预防为主。

培养员工增强安全意识，安全的严重性。

酒后不能进入工厂更不能上机操作。

危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。

设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。

现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。

是否制程安全使用手册。

仓库主管的岗位职责流程【第四篇】

（1）、负责仓库日常事务的管理，仓库管理制度的落实；

（2）、负责业务分配及工作协调；

（3）、物料储存区域的规划，实行“定点、定量、定位”管理及标识工作；

（4）、物料保管，做好防火、防盗、防水、防压、防变质等工作；

（5）、数量管理，保持账、物、卡一致；

（6）、执行物料进出仓制度，进仓有依据、出仓有凭证；

（7）、物料出仓遵循先进先出原则；

（8）、加强物料控制，材料出仓依据生产领料单与销售订单，外发加工材料必须保持出入数量一致，成品则按出货单出仓；

（9）、及时把物料信息反馈相关部门；

（10）、不良物料、呆废料、退货的处理；

（11）、协助生产、销售、财务、采购等工作；

（12）、仓库“6s”工作的推行；

（13）、各类报表的整理与收集；

（14）、物料盘点、如有盈亏，及时查明原因。

（1）、对无检验结果物料，有权拒绝办理入仓；

（2）、对任何领取手续人员，有权拒绝办理出仓；

（3）、对无分类、无标示或无品管认定的不良物料，有权拒绝退仓；

（4）、对与工作无关人员有权拒绝进入仓库、

（5）、部门内部员工考核的权力；

（6）、部门内部员工聘任、解雇的建议权；

（7）、部门内部工作开展的自主权；

（8）、要求相关部门配合相关工作的权力。

（1）、对仓库安全工作负主要责任；

（2）、对帐目的清晰准确负主要责任；

（3）、对实物与帐目有出入，而不能说明去向，负经济责任和行政责任；

（4）、因工作失职造成不能及时供应，负经济和行政责任。