公司座谈会发言稿(样稿)实用（精选5篇）
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公司座谈会发言稿【第一篇】
各位领导、军人家属、同志们：
在20年新春佳节即将来临之际，县委、县人民政府在这里召开春节拥军优属座谈会，刚才县委书记张代表县委政府作了重要讲话，向大家通报了我县20年“两个文明”建设的情况，对我县年双拥工作取得的成绩作了充分的肯定，向参加会议的全体同志表达了亲切的节日问候。在此，我谨代表县民政局向参加今天会议的各位领导、军人家属、同志们拜个早年，顺祝大家身体健康、春节愉快、工作顺利、万事如意。
20年，全县烈属、军属、复员退伍转业军人和县武装部、武警中队、消防大队全体指战员，继承和发扬革命优良传统和作风，积极投身抗洪抢险救灾工作，为我县改革开放和社会经济的全面发展保驾护航，为社会稳定作出了积极的贡献。我县各有关部门十分重视双拥工作，通过兑现现役家属优待金和军烈属定期定量补助，发动社会力量开展“爱心献功臣活动”解决优抚对象住房难，开展“八一”走访慰问和召开春节拥军优属座谈会，克服重重困难做好退役士兵安置工作等多种形式，积极支援部队和国防建设。军民共建、警民共建，共同营造了“军爱民、民拥军、心连心”的良好氛围。希望全体官兵继续发扬成绩，再立新功。借此机会，我把我县双拥工作的开展情况向大家作个简要的介绍：
做好新形势下的双拥工作是加强国防建设的重要基础，它关系到国家的安危、人心的安定和社会稳定。我县20年的双拥工作，在县委、政府的领导下，认真贯彻落实党中央、国务院、关于加强军政军民团结的指示精神，努力实践“三个代表”重要思想，立足基层，服务大局，注重建设，全县呈现出“军爱民、民拥军”，“同呼吸、共命运、心连心”的大好局面，为国家、军队的建设创造了良好的社会环境。
一、强化宣传教育，营造良好氛围。
20年，县委、政府注重抓以爱国主义为核心的国防教育和以宣传人民军队为人民服务为主要内容的拥政爱民教育，采用多种形式广泛开展“拥军优属，拥政爱民”活动，进一步加强军政军民团结，进一步密切了军政军民关系。在元旦、春节、“八一”等节假日由县五套班子领导带队走访慰问驻宾部队和军烈属及其它重点优抚对象;乡、镇、村民委员会及村民小组就近就地开展多种形式的走访慰问军烈属的活动。在春节期间每年都召开县委、人大、政府、政协、纪委五班子主要领导及分管领导、驻宾部队主要领导、双拥工作领导组成员和有关领导参加的拥军优属座谈会，军地领导畅谈新形势下的双拥工作，充分利用广播、电视、报刊、黑板报，宣传厨窗等舆论阵地宣传双拥工作，共同营造了军政军民团结的良好氛围。通过系列活动，增强了广大军民做好双拥工作的自觉性，出现了党政军领导亲自抓双拥工作，军地有关部门密切配合，齐抓共管的良好局面，促进了军政军民关系的健康发展。
二、落实优抚政策，支援部队建设
双拥工作是民政部门的一项职能工作，具有较强的政治性、传统性、社会性。做好双拥工作，有利于依法维护和保障优抚对象的合法权益，有利于促进国防建设和部队建设，有利于促进国家经济建设和社会稳定。县委、政府和民政部门坚持“国家抚恤，社会优待，依法保障”的方针，发扬爱国拥军的优良传统，把支持军队建设作为义不容辞的责任，不折不扣地认真落实国家的各项优抚政策规定，多渠道多形式保障优抚对象的合法权益。一是抓实义务兵家属优待金筹集兑现工作。根据《县义务兵家属优待规定》，采取乡统筹、村提留的办法进行兑现二0年义务兵优待金，共兑现优待金万元。二是抓实义务兵立功受奖奖金发放。按照义务兵在服役期间被、各大军区授予英雄称号、荣立一等功、二等功、三等功和被评为优秀士兵的奖励政策，县人民政府对获得奖励的义务兵家属兑现了一次性立功奖励金。三是搞好优抚对象定期定量补助。全县享受定补、抚恤金的优抚对象有881人，其中三属49人，在职在乡伤残军人106人，在乡复员军人664人，带病回乡退伍军人61人,红军失散人员1人。通过民政部门的扎实工作，为上述重点优抚对象兑现了定期定量补助和抚恤金万元。四是妥善处理好因公牺牲军人的善后事宜和因公牺牲军人家属的优待抚恤工作。五是做好退役士兵的接收安置工作。全县共接收退伍军人111人，按照“从哪里来，回哪里去，妥善安置，各得其所”的方针，按质按量完成了接收安置任务，其中安置回农村77人，符合安置条件的安置在企事业单位34人在安置过程中，我们引入竞争机制，坚持“供需见面、双向选择，自主择业，经济补偿”的政策，按时完成接收安置任务，做到用人单位、退役士兵、安置部门“三满意”，从而稳定了军心、安定了民心，巩固了国防建设。
三、开展“爱心献功臣”行动，为优抚对象解决“三难”问题。
根据全国双拥工作领导组，民政部《关于在全国开展“爱心献功臣行动”的通知》精神，在县委、政府的领导下，在省州民政部门和帮扶单位的大力支持下，我县成立了“爱心献功臣行动”领导组，制订了《关于在全县开展“爱心献功臣行动”的实施意见》，在全县12个乡镇广泛开展了“爱心献功臣行动”。通过广泛调查，我县共有优抚对象6500人，其中有500户，2250人优抚对象存在“三难”问题，针对这一实际情况，我们制定了行之有效的解决“三难”问题的方案。在投入资金万元，解决“三难”问题的基础上，，除上级主管部门下达的6万元解决重点优抚对象建房补助专款外，结合“”地震民房恢复建设工作，我局提出了以优抚对象、五保、特困、重灾无房户为工作重点的恢复建设目标，深入扎实、广泛地开展了“爱心献功臣行动”，切实帮助重点优抚对象解决“三难”问题。
同志们，新的一年将面临新的机遇和挑战，十大报告首次把国防和军队建设的内容单列一个部分进行系统阐述，明确提出各级组织和政府、广大人民群众要关心、支持国防和军队建设，拥军优属、拥政爱民,巩固军政军民团结。这对我们做好新形势下的双拥优抚安置工作提出了新的更高的要求。我们一定要进一步强化政治意识、大局意识和责任意识，全心全意为国防和军队现代化建设提供优质服务，切实解决好现役士兵的军属代耕费，落实优抚军人实补发放，解决对伤残军人、老退伍军人吃、穿、住、医的实际困难，切实抓好“爱心献功臣”活动，积极探索退役士兵安置新渠道，解决他们的后顾之忧，为维护稳定巩固军政军民团结作出新贡献。我们将在十大精神指引下，认真贯彻落实“三个代表”重要思想，坚持“自主择业，经济补偿，供需见面，双向选择”的安置政策，协调各方妥善做好退役士兵安置工作。我们将发扬与时俱进、开拓创新的精神，大胆迎接新的机遇和挑战，尽职尽责做好新形势下的优抚安置工作，为我县社会的稳定和经济的发展作出更大的贡献。
预祝大家春节愉快、身体健康、合家欢乐、万事如意。
谢谢大家。
公司座谈会发言稿【第二篇】
尊敬的李书记、王省长，尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好!我叫朱群英。我是来自恩施自治州的民营企业的代表。能够这样“零距离、应对面;的聆听各位领导的指示，学习各位企业界前辈和精英们的宝贵经验，这对我来说还是破天荒的“第一次;，我很荣幸也很感动。我们这能够参加这天的座谈会，这本身就是一个发展的契机，一种鞭策和激励。
我们“时代置业;始终是用新奇眼光观察世界的学生，我将把这次会议的精神和经验，领导们的指导和关怀带回武陵山区、带回恩施，带回利川，为推动武陵山区的发展，为恩施民营经济发展做出用心的贡献。
下方，我结合我们时代置业公司自身发展，就加快转变民营企业发展方式，给大家作一个简短的汇报，请批评指正。
一、时代置业公司转变发展方式的成效和体会
时代置业发展公司从诞生之初的两间装潢小门面，发展成为这天总资产近5亿元的民营企业。这主要得益于改革开放的好政策，得益于“一主三化;的县域经济发展方略，也得益于我们不断加快转变发展方式。
回顾企业这的发展历程，我深切感受到加快转变民营企业发展方式，是企业的求生之本，发展之源。从单一的地产开发模式向复合型开发道路转变，是我们时代置业公司够快速发展的主要原因。自xx年开始，我们在原单一地产开发模式上，纵向发展商业地产，横向深入教育地产，先后开发了滨江花园、时代半岛国际、时代家居mall、基斯顿五星级酒店、国宾接待区等主题品牌地产。采取并购的方式，快速实现资源的最优组合，xx年以1。5亿收购了重庆华星外语学院和重庆1+1商业公司。在外围上，我们与国际知名企业香港联邦国际集团紧密合作，引进了国际五星级酒店品牌基斯顿和曼福特。目前企业在恩施界内小有影响，对推动了利川城市建设起到了用心作用。企业年产值都在亿元以上，其累计开发量目前已超过100万平方米。公司先后被授予“全国重合同守信用企业;，中国房地产协会授予“全国房地产诚信企业;，“湖北省优秀民营企业;，恩施州房地产开发综合实力五强企业;等荣誉称号。
我以为，对于我们相对落后地区的民营企业来说，转变发展方式，不是空话、大话，不是纸上谈兵，不是高深的理论，而是一种观念的转变，文化的积淀，经营模式的转变。为此，我们时代置业公司从xx年起，向社会公益事业捐赠善款近1000万元。曾独家赞助举办“首届中国龙船调艺术节暨时代杯全国土家族苗族歌舞展演;、“时代杯利川全国摄影大赛;、“国际旅游小姐总决赛;、《大利之川》栏目制作和电影《牵手》拍摄。仅用于这类文化建设赞助款就到达500多万元。同时，我们还为汶川地震捐助爱心善款，为多名白血病患者捐助医疗费，为小学兴建教学楼，设立“时代助学金;，支持“期望工程;。
二、民营企业现状有喜有忧
当前武陵山区民营企业的发展成绩显著，经过改革和发展，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为地方经济的重要组成部分，已成为经济中最为活跃的经济增长点。民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方向发展。但湖北民营经济发展在全国仍相对滞后，构成这种现状的因素很多，从客观上分析，主要有观念、体制、结构、政策、文化五个方面，具体表现为：
一是观念上，国有大型企业是国民经济的脊梁，中小民营企业是国民经济的细胞，但光有脊梁不行，没有细胞就没有活力。在过去的几十年里，民营经济是被放掉的“斜，未能抢占发展先机，起步较晚，且在较长时光里，都未能享受和公有制经济的同等待遇，民营经济的发展先天不足，后天失调。
二是内部机制上，许多民营企业都选取了家长式管理模式，经营者既是资产所有者，也是资产经营者。当企业具备必须规模，家长式管理由于决策层和执行层界限模糊，缺乏“纠偏;机制。民营企业的局限性、随意性往往易导致企业经营决策失误。
三是结构上，民营企业规模普遍偏小，竞争力弱，企业内部结构不合理，多采用单一治理结构模式，多数企业未能从单一模式向复合模式发展转变，导致行业生产的无序性及资源的浪费，效率低下，经营风险较高。加之，企业之间行成一些条块分割，产权不清，行业结构不合理，产业升级困难，资源参差不齐且相对分散，难以实现合理分配，无法实现节能、高效、可持续发展。缺乏统一合作机制，竞争行为占主导，不能抱团发展和应对危机。
四是政策上，虽然国家对民营企业出台了很多方向性的支持政策，个性是“新36条;的出台，给民营企业发展带给了信心。但在实际落实中，很多政策因为缺乏细化和可操作性，让企业感觉始终隔着一层玻璃，能看得到政策落实后的完美前景却进不去。在市场竞争中，民营企业在一些领域受到限制，与国有企业处于不平等的竞争位置，造成在竞争中想发展却被弹出来。在融资等方面民营企业较之非民营企业存在着更多的障碍，尚未取得与国有企业一样的待遇，融资在必须程度上成了民营企业发展壮大的瓶颈。
五是文化上，湖北省尚未构成良好的民企发展的文化氛围，尚未充分发挥舆-论引导作用，透过新闻媒体和对外经济、文化交流等多种形式，及时宣传湖北优化民营经济发展环境的举措和效果，难以提升湖北的特色产业、骨干企业、重点项目和名牌产品的知名度和美誉度。
三、对恩施州民营企业加快转变发展方式的推荐
(一)健全武陵经济文化旅游圈区域内的互动机制，在恩施州新一轮区域经济发展中抢占民营经济发展先机。
今年省委省政府在恩施启动了“武陵山区少数民族经济社会发展实验区;建设，恩施有望成为武陵山区区域性-交通枢纽和成渝汉沪交通主轴重要节点城市。这一重大发展契机对全州的民营企业来说，是千年难遇的发展机遇。所以，恩施州民营企业要在宏观层面建立一套适应企业发展的战略体系，彻底打破地域限制，构成经济一体化，健全区域内的互动机制，切实转变传统的管理理念和思维模式，树立社会资源共有意识，在构成资源共享、优势互补、互利互惠共识的前提下，提高资源配置和整合水平，在互利合作中谋求发展。
公司座谈会发言稿【第三篇】
尊敬的各位领导、女职工代表同志们：今天是三八妇女节。我们在这里欢聚一堂，共同庆祝第107个“三八”国际劳动妇女节。借此机会，我代表公司党政班子向在座的各位女职工代表，并通过你们向全公司的广大女职工致以节日的问候!
“三八”国际劳动妇女节是全世界劳动妇女团结奋斗、争取解放的节日。发展至今，我国的广大妇女同志发扬“自尊、自信、自立、自强”的精神，全面参与社会主义建设，做出了巨大贡献。在我们公司，女职工同志在公司的各项工作中发挥了“半边天”的作用。
广大女职工同志巾帼不让须眉，凭借强烈的主人翁意识，将个人利益和公司的发展紧密联系在一起，在平凡的岗位上作出了不平凡的业绩，为公司的两个文明建设做出了巨大的贡献。尤其是女职工同志们在做好本职工作的同时，还更多的肩负着照顾家庭的责任，呵护着家庭的幸福和美满。女工同志们在平凡的生活中，以饱满的热情，执着的追求，为我们的社会增辉添彩，为我们公司的各项事业默默奉献。
正因为你们不懈的'努力和辛勤的工作，公司的女工工作不断开创出新的局面，创造了许多优异的成绩，为公司各项工作的顺利开展和经济的快速发展做出了应有贡献。在这个特别的日子里，我想对全体女职工同志们说：公司感谢你们，你们辛苦了!在此，我代表公司党委、行政向你们及你们所代表的全体女职工表示真挚的感谢和崇高的敬意。
同志们，成绩仅代表过去，不断的进步才代表未来。女职工同志们要与企业同发展，同进步，为创造我公司更加辉煌的明天充分发挥“半边天”的作用。2013年，希望和困难同在，机遇与挑战并存，完成集团公司下达的各项目标任务，实现我们亿产值的奋斗目标，为集团公司强势跨越做出更大贡献，需要我们要对自己提出更高的要求：
一、加强学习，提高素质，应对挑战。
新的形势和任务，对广大妇女同志提出了更高的要求。适应形势的发展，加强理论学习，钻研科学和各种业务知识，提高自身素质，才是与时俱进应对挑战的唯一途径。
二、巾国不让须眉，争创一流业绩。
广大女职工是工人阶级的重要要组成部分，也是企业的主人，广大女职工，要以主人翁的责任感，充分发挥半边天作用，发扬艰苦奋斗的创业精神，争做精神文明建设的使者先锋，立足岗位，建功立业，创一流业绩，展巾帼风采，为公司发展做出更大的贡献。
三、关爱家庭，奉献社会。
对于广大女职工来说，在工作上是“半边天”，在家庭里更是“主心骨”。在做好本职工作的同时，还更多的承担着照顾家庭的责任。上要照顾老人，下要教育子女，更要理解丈夫，还要邻里和睦，希望广大女职工能克服困难，工作、生活两不误，做生活事业都成功的时代新女性。
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公司座谈会发言稿【第四篇】
大家好。我是联合经研公司总经理，很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。
在中小客户业务这件事情上，从某种好处上来说，目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段，我想这点大家就应不会反对吧？但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有应付出成绩来的嘛！说到这可能我们有些同志就不一样意了，说我们行就不是在应付，是真干。可真干就好吗？好难吧？对于中小企业，大家有个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所以才“雪拥蓝关马不前;，只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做，我们都就应把前期准备工作做好。有些什么工作呢？下方我展开来说一下。
有了数据就开始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排行。可是用这种评先进的方法做贷款行不行呢？之后各家行都做了一些改善，我们也参与了其中的部分工作，主要是做财务数据分析，四个潜力、12个指标，这么做有必须启发，但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题，二是即便数据可靠了也没有用，因为企业太小了，根本没有潜力做抵押担保，解决不了信用缺失的问题。
那怎样突破这个瓶颈呢？
其实大家是做了很多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选取和分析上。广东建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告，就是要个性增加金融需求分析和金融服务方案。杭州商行提出过在行业细分的基础上，再在区域和规模层面进行二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选取。这天有咱们北京工行的同志在，北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选取企业。这些努力都是好的。
把大家的发现和探索做个归纳，能够发现有个共同点，就是大家的努力都指向行业选取，就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的状况下，主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。（在这个过程中间，我们注意到银行都在探索减少审批环节，这是有必须合理成分的，但在企业数量很少的状况下，单纯减少审批环节，风险就会显得比较大）当然长期来说，像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的，但短期来说，最主要的还是刚才咱们说的这些。
每个行业都是多种指标共存，比例不一样构成类型，针对不一样类型就就应是不一样的行业有不一样的属性，不一样属性的行业要搭配不一样的产品和模式，我们姑且把他命名为业务集合的概念。在明白了各个行业的利息收入、手续费收入之后，接下来，咱们有没有思考过是从对公业务入手还是从国际业务入手？怎样区分业务的主从关系和搭配关系？这些问题都就应好好研究。
外部分析完了以后，就要结合行里的实际做计划。有了刚才说的这么几条，做计划就应有点意思了吧？以前的计划是怎样结合的呢？是用排版解决的，一是外部环境，二是内部状况，中间基本上没什么关系，写起来很难写。如果像此刻这么做的话，你明白北京市各个行业的利息收入、客户类型和业务结构了，再结合自我丰富的从业经验，想没点心得，没点想法，想不做出计划来都难啊，这个时候做起来就应是“犹如滔滔江水，连绵不绝;。如果说仅有区域经济状况分析、区域行业排行、区域企业排行的话，能做什么呢？只能是把名单分给客户经理去做，什么产品类型啊、产品组合啊、产品方案啊什么的都很难准备好，策划、经验、组织什么都看不出来，客户经理就有点摸不着头脑了，不明白怎样做。
做到这，基本工作就都做完了。咱们做个总结的话，第一就是先拿数据，一有了数据就要结合银行的工作实际进行专有分析，在数据分析的基础上再做计划。这些都是基础工作。到这儿就能够开个叉了。
如果真做的话，前面说的这些就是基础和平台，可是不是有这些就够了呢？我们在这个基础上主要就应做什么工作呢？有一个行在做供应链金融的时候就提过一做模式，二做平台的概念，客户经理有了模式和平台的支撑，工作就比较容易发挥，所以上来说这个概念比较成功。而有的行在探索过程中间，对平台和模式的作用认识不是很充分，抓的不是个性紧，主要靠业务员自我的摸索来实现，由于缺乏（咱们在座的各位领导所能带给的）平台和模式的支撑，业务经理的发挥受到很大限制，结果怎样样呢？结果就是工作局面比较被动。从那里能够看出，平台和模式的问题，其实是十分重要的问题，这就好比当年...从农村走向城市后务必要应对的重大转变，中间有一个工作重心转移的问题。在这个时候，第一是要树立正确的思想，第二是要有组织，有安排，有人才。第三呢，咱们现有的人才肯定是不够的，说到这想到刘主席说的，一缺数据，二缺人才，这天咱们全到讨论到了。所以培训的作用就显得个性突出，个性是对团队各级主管的培训。
能够想想，按照这个模式搞的话是不是就能实现一种多赢与长效的工作局面？
如果说大家对平台和模式的问题认同，立刻就有一个问题，单靠银行自我的力量目前来看好像还不太够，好像条件还不太充分。那么我们就应怎样整合各种力量来实现这个模式和平台呢？我们觉得能够从以下三个方面来思考。
首先来说，就是要立足本行，按照“向心;的思路，确定几个备选方案，对行内对应的“人脉;资源进行仔细的梳理和分工，根据第一阶段的联系状况，找到突破口。重点是探索推进模式与搭建运作平台。
第二是用心动员总行力量。动员总行力量的好处：一是有效，总行资源丰富，效果是不言而喻的；二是有利，总行的参与能让总行加强对分行的关注，自然而然地会给与更多支持，比如说特殊优待政策、额外的资金额度和新产品支持等。这对分行未来的发展将具有极大的促进作用。
第三，既然集团开发、批量开发是做好中小客户业务的关键，我们就就应用心利用好有相关资源的中介机构为银行出谋划策比如说像我们公司。
工经联本身就是协会的协会，在全国各地都有分支机构，在咱们银行需要进行如行业、市场、产品、技术和企业等方面培训的时候，都能够发挥工经联的优势。同时在批量客户的组织和推介方面工经联也具有必须的优势。这是一。
二来呢，因为历史的原因，工经联和各地经贸委、国资委有着密切的联系与合作，这些机构在组织当地企业上也能起到必须的作用。
第三是咱们全国政协的副主席徐匡迪同志兼任工经联的会长和工程院的院长，工经联和工程院的配合也比较方便，如果银行需要工程技术方面的培训、咨询、论证、评估，我们能够帮忙联系。
第四我们和金融时报以及新华社等新闻媒体都有很好的合作基础，大家都明白，金融时报跟人民银行和银监会关系都比较密切。如果需要的话我们能够加强沟通。
以上是我们对大家在中小业务上经验上的一个简要总结，详细的材料都在我们给大家准备的光盘里，我刚才讲的就算是抛砖引玉吧，下方，还是欢迎大家发表高见。
多谢。
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公司座谈会发言稿【第五篇】
尊敬的省局领导、各位同仁：
大家好!
首先,感谢省局召开这次全省商业系统大学毕业生座谈会,给我们全省大学生毕业生代表一个互相交流
工作体会
和工作经验,畅所欲言,相互学习的机会和平台, 感谢省局领导对我们大学毕业生的高度关注和关心!我是xx年8月经过全省统一招聘被录用后分配到漳州市烟草公司的,先后在基层专卖管理所担任过市场管-理-员、内勤、所长等职,xx年7月,响应省委省政府和市委市政府关于选派优秀党员干部到基层驻村挂职的号召,组织上选派我到龙海市程溪镇内云村担任村党支部副书记(主持工作),xx年6月,到诏安县烟草分公司任专职纪检员。
从xx年进入烟草系统,成为烟草大家庭的一员至今,转眼已有5年的时间.短短的五年,承载了烟草大家庭带给我的太多感动和感触.有领导的关心,同事的支持和帮助让我不时发自内心的感动,有不辞辛苦赶工作给我带来的充实感、满足感和收获的喜悦。我为自己成为烟草大家庭的一员而感到幸运和自豪!
带着相互学习的精神,根据会议安排,下面我就这五年来的工作体会与大家共同探讨交流,请批评指正.
大学生队伍逐渐体现出了应有的朝气活力和中坚作用，也对大学生素质提出了更高的要求。随着这几年省局对大学生的重视，我们的大学生队伍也越来越庞大，年龄结构也越来越年轻。在省局、各市局提供的广大平台上，我们的大学生队伍中，也不凡有很多人走上了关键岗位，成为了部门、岗位的中坚力量，有的甚至走上了部门的领导岗位。“心有多宽，舞台就有多大”。作为一名大学生，我们要充分把握住展示自己聪明才智的大好时机，严格要求自己，勇于给自己加压，勇于磨练，从基层锻炼起，只有在基层摸爬滚打过，我们才能不断的积累经验，增长工作才干，为不断的发展挑战打下坚实的基矗结合自己的工作，我将五年来对自己工作的要求与大家探讨共勉。
一、要勤。“业精于勤”、“一分耕耘一分收获”，勤有手勤、腿勤、更有脑勤。我从不抱怨自己工作繁忙，失去了休息玩乐的时间，实际上我收获的是充实和更多的工作经验。
二、要实。实乃扎实、基础，一步一个脚樱
三、要精。精是必然要求，只有精，才能做好工作。不求最好，只求更好。
四、要创新。创新是动力，是源泉，是火花。
以上是我个人的工作体会和对自己的工作要求，请各位领导和同仁批评指正。
关于对行业发展的建议和意见，我提两点不成熟的想法：
一、加强企业文化建设。随着我们行业的不断做大做强，越来越体现出了企业文化作为软管理的重要性。加强企业文化建设，能让行业核心价值观成为员工的共同行为准则和行为规范，与行业制度管理相辅相成。当然，行业的企业文化既要体现行业共性，也要结合地方实际具有地方独有的特色。
二、加强学习培训交流力度，建立留住人才的激励机制。随着行业加大人才培养力度，有的行业员工在学历、职称上有了新的提高。在鼓励员工进修培训的基础上，让这些取的高学历、高职称的员工安下心来为行业服务是学习培训的最终目的，建议省局出台相关的激励政策作为保障。
各位领导，各位同事：
大家好!今天，公司在这里召开新老大学生座谈会，这是公司领导对我们新入职大学生的关心和重视。在这里，我要感谢公司领导为我们提供了一次难得的学习和交流的机会。
我叫，毕业于云南热带作物职业学院农业经济管理专业，进入中国石油将近七个月时间，目前在茶城加油站担任加油员。从我离开校园踏上工作岗位的这将近七个月时间，我的感受和体会很多。下面就我工作中的一些体会和认识同大家做一下交流，不妥之处请各位领导、同事批评指正。
记得刚进中国石油的第一天，一位长者给我讲了这样一段话：中国石油是由基层的员工支撑起来的，在那里可以学到很多东西，年轻人不要眼高手低，要沉下去，稳得住，戒骄戒躁，这样才能成长进步的更快。就这样一直揣摩着这些话到了油站。
刚做加油员的时候，手中的笔杆突然换成了加油枪，重量一下子就翻了几倍，从身体和心理上都有很多不适应。记得那时候的自己每天都很疲惫，上完班倒头就睡，枯燥而劳体的工作难免让我产生了很多浮躁的想法。但是，想想那些话，有时候就能静下心来，继续踏踏实实的工作，慢慢的熟悉了环境，也尝到了工作中的得与失，并且在周围同事的关心和帮助下，这种不适应感也就逐渐的被愉悦和轻松所取代。
一次油站组织我们观看张本荷的先进事迹宣传片，看完后对我的触动很大，张本荷一个农村的小姑娘从进入中国石油开始自始至终都秉持“关注细节，用心去做”的工作理念，一个小小加油员终成大器，成为中国石油十大特等劳模，有这样的榜样在我们身边，更应该值得我们去借鉴和学习。慢慢的我开始意识到，提枪加油并不是想象中的那么枯燥，事情虽然简单，可要把简单的事情持之以恒的做下去，那就是不简单。提枪加油就像是我们的生活和工作，有很多反反复复的地方，可如果要带着思考去反反复复的做这些事情，你一定会有所收获。带着思考去工作，带着思考去提枪加油，换个角度去考虑自己的处境，衡量自己的得失，有时候就会豁然开朗。很多问题，换个角度，就能发现解决的办法。工作当中，换个角度去思考，就会发现宝石花下的我们，其实笑的很美。
加油站从事的是服务行业，在油站每天都会面对形形色色的顾客，遇到了许许多多的问题，有时候甚至会被顾客责备和谩骂。记得，刚去油站的第三天，因为服务不到位被顾客责备了几句，当时我的眼泪刷的一下就流出来了，心理面说不上来的委屈。一个人站在陌生的加油现场，看着那沉重的加油枪，感觉自己很无助。事后，同事给我讲了很多关于她们和顾客的之间发生的故事，告诉我她们应对的方法和技巧，这些经验让我在之后的工作中顺利了很多。在以后的工作中，我都尽职尽责的去做好自己的本职工作，真诚去服务每一位顾客，时间长了，就会发现，其实每一位顾客都很好去对待，将心比心，以诚相待，再挑剔的顾客也能被我们的亲情服务所感化。
回想这半年多的工作经历，我很感激这份工作给我带来的酸甜苦辣，曾经的那些抱怨和不满，随着时间的推移已经慢慢消散，相反，我的思想开始慢慢变得的成熟，也让我树立了正确的人生观和价值观，而不再是校园式的天方夜谭。那些责骂声和争吵声，现在回想起来，其实就是鞭策我不断成长的一剂良药，让我真正的扔掉了学校和家庭的保护伞，从以前那个自以为是的小丫头，变成了今天可以独当一面，去独立的解决一些问题的合格员工。
很感激，我遇到了一群可爱的人。这个团队让我在成长的道路上少走了很多弯路，同时这个团队也让我体验到了大家庭的温暖，我们一起笑，一起哭，一起闹，半年时间建立起了深厚的友谊;爱岗敬业的油站经理，即使出门在外也总是心系油站、心系员工，在她的关爱和帮助下，我逐渐改掉了自己的一些坏毛病，勤勤恳恳工作，踏踏实实做事，在三尺油岛上发挥自己的光热;同时兢兢业业的公司领导更让我感受着“情系基层，服务基层”的朴实工作作风。上个月二十七号，雷雨交加持续了一整夜，深夜我们接到领导的电话，询问油站是否能够正常营业，油罐区雨水有没有侵入卸油口，加油站员工都是否安全在站。这让我们更直观的感受到领导心系油站，关心员工的真情实意。在这样的领导班子，有这样的团队氛围，更加坚定了我最初的选择。
时间的累积让我对中国石油这个大家庭产生了更多的热爱。七个月时间我发现自己收获，远远的超出了自己的想象。在中国石油我更清楚的认识了自己，也更加明确了自己的奋斗目标。心有多大，舞台就有多大，我相信在中国石油这个大舞台上，只要我们去努力，去奋斗，就一定能舞出自己精彩的人生。
谢谢大家!
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