企业激励方法调查（优推4篇）

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企业激励方法调查【第一篇】

摘要人类社会进入21世纪之后，随着全球经济一体化，信息技术和互联网技术的迅速发展，整个世界进入了所谓的知识经济时代，国家之间的竞争最终将由掌握着现代知识的人才所决定，企业之间的竞争也是如此。“人力资源成为了现代企业的战略资源，也是企业发展的关键因素，而激励是人力资源的重要内容。”[1]企业通过实施有效的激励政策，使每一个员工各得其所、各遂其志、人尽其才、才尽其用，将会大大提高公司的效率，因此，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题，下面笔者针对企业激励的方法提出了个人的几点建议。

关键词激励机制薪酬政策

一、为员工提供合适的工作条件

企业要为员工创造合适的工作条件，首先在企业内部，要为员工建立舒适的工作环境，创造和谐的人际关系，放松员工的心态，增加工作热情，从而激发员工的创造力；其次要根据员工个人能力的大小，安排合理的工作内容，既要避免造成人才浪费，又要防止员工不能胜任所安排的工作、完不成工作任务；再次定期进行岗位轮换，防止在同一岗位时间过长，产生懈怠心理，同时通过岗位轮换，还可以促使员工学习不同岗位知识，培养全面的复合型人才；最后为员工量身打造职业规划，定期进行业务培训，把企业发展和员工的成长有机地结合起来，从而找到归属感。

二、制定具有激励性的薪酬政策

要使薪酬政策具有激励性，就要打破原来的大锅饭思想，把员工的收入与创造的绩效挂钩。一是要把工资大致分为两大板块，固定板块和浮动板块，固定板块要能够保证员工的生活所需，浮动板块则要根据员工对企业所做贡献实行差别待遇，多劳多得，少劳少得，不劳不得，对先进者的成绩加以肯定，刺激后进者提高积极性，鼓励竞争。二是薪酬政策要向关键岗位、技术骨干倾斜，与普通员工拉开差距，为高科技人才与高级技能人才建立畅通的发展通道，体现主要技术人员的重要性，增强他们的积极性，努力创新，从而为企业创造更多利润。三是企业应该根据自身的发展，对薪酬机制进行逐步完善，建立起形式多样、主动灵活的薪酬机制，最大限度地调动各个层次、各个方面的员工积极性。

三、为员工创造成长晋升的空间

员工在工作中除了需要得到物质报酬之外，自身的成长和发展也是他们关注的主要内容，为此，首先要为员工建立个人的成长规划，使个人的成长规划和企业的发展目标相结合，通过努力，取得个人、企业双赢的结果。其次，要对员工进行培训，建立完整的培训体系和培训计划，通过跟随外聘专家、系统内关键人员的学习，提高员工的理论水平和实践能力以及创造力。再次，在企业中建立两条晋升路线，行政路线和专业技术路线，平行操作，行政职务毕竟只有少数人获得，不能获取行政职务的人，可以竞聘专业技术职务，照样可以获得工资的提升。

四、建立科学的考评机制

员工的晋升、聘用和选拔，都离不开考评机制，企业应该在公平化、透明化的基础上，广泛听取职工的意见和建议，建立一套完善的考评体系。第一，企业要加强对员工日常工作的观察和调研，并进行记录，综合其他渠道获得的信息情况，看其本职工作完成程度。第二，企业对员工考评的指标要能够进行量化，一目了然，客观适用。第三，企业对员工考核的方法要具有立体感，多种形式相结合，比如自我考评、群众考评、模型考评等等，综合获得被考评人的全面信息。第四，企业对员工的考评时间要适当，给员工提供一个展示平台，发挥最大潜力之后再进行考评，从而对员工能力公正地进行评判。

五、员工参加管理，增强股权激励，提高主观能动性

影响人的积极性的因素可以分为内因和外因，其中内部因素可称之为主观因素，会产生比以上所有因素更加有效的激励作用，内部因素主要有以下两点：一是授予员工适当的权利，让员工参加管理。企业对员工适当授权，满足他们参加管理的愿望，能够体现企业对他们的充分尊重，同时，又能够激发员工的主人翁思想，把自己真正当作企业的一分子，努力完成企业交给的工作任务，而自己也能在参加管理中成长。二是对员工进行股权激励，使其产生归属感。为了增强员工的工作主动性，就要把员工的个人利益和企业利益捆在一起，在企业的利润目标得到实现的同时，个人收入也达到最大化，这就要对他们进行股权激励，股权激励属于长期激励，它有两方面的作用，一方面，可以解决企业的资金短缺问题，华为技术有限公司在创业初期因为资金短缺，就实行过全员持股制度，取得了很好的效果。另一方面，股权激励能够增强员工的主人翁意识，把企业的业绩与员工的利益联系在一起，极大地鼓励了员工，提高了员工的积极性。[2]

六、精神激励、物质激励并重，共同发挥激励作用

企业在进行物质激励的同时，不能放松对员工的精神激励，随着社会经济的发展，人民物质文化生活水平的提高，单纯的物质激励效果越来越小，而精神激励的重要性越发明显。第一，情感激励，企业要在内部建立和谐的人际关系，员工互相之间、员工和管理者之间要加强沟通，经常进行工作、学习、生活之间的交流，在情感上给员工进行激励。交流的方式有很多，如领导慰问困难职工、进行家访、组织全家旅游、帮助员工子女解决就业等等都能够起到很好的效果。第二，名誉激励，每位员工都有强烈的荣辱心、上进心，这是一种高层次的需求，针对这种需求，企业可以设立多种荣誉奖项，形式有很多，比如：年终评比各种先进；设立某一特殊或关键领域的突出贡献奖；由优秀人员组成演讲团巡回讲演等等，以此满足员工需求，激发创造力。

激励方式还有很多，就不再一一列举，企业要在既有的激励方式的基础上，充分解放思想，根据新的经济形式，把时代特点、企业环境和员工需求相结合，不断创新激励手段，最大限度地发挥员工的积极性，实现人力资源的有效配置，才能在现代企业的竞争中立于不败之地，成为国际市场中长胜将军。

参考文献

[1]吴卫东《现代企业激励机制的建立与完善》[J].《当代经济》2010年2月（下），第18页

[2]李晓玉，王帅.《浅析我国现代企业的激励机制》[J].《经营管理》第78页.

企业激励方法调查【第二篇】

员工是需要激励的，企业领导一定要重视方式方法，下面网友为分享的“企业激励方法调查（优推4篇）”，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家。

绩效激励

企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核可以调动员工的工作积极性，更有利于企业的发展，这对一个企业来说是一项很重要的工作。

组织激励

在公司的`组织制度上为员工参与管理提供方便，进一步激励员工工作的主动性。为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与制定工作目标的决策，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权，让员工加入到这个组织，这个集体中，切身体会和感受，这对员工或者是对企业来说，都是非常好的举措，是值得学习和推广，也是现在很多公司都在做的。

榜样激励

促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。近朱者赤，近墨者黑。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。让员工向好的员工学习，一方面可以提高员工自身的职业技能和素颜，对一个公司的整体发展来说，是一个很不错的方法呢。

理想激励

管理者应当了解员工的理想，并努力将公司的目标与员工的理想结合起来，实现公司和员工的共同发展。每位员工都有自己的理想，如果他发现自己的工作是在为自己的理想而奋斗，就会焕发出无限的热情，让员工每天都能积极的工作，有一个好的心态，这是很重要的呢。

目标激励

为工作能力较强的员工设定一个较高的目标，并向他们提出工作挑战――这种做法可以激发员工的斗志，激励他们更出色地完成工作。同时，这种工作目标挑战如果能适当结合物质激励，效果会更好。给员工一个工作目标，让他们努力去奋斗，等他们实现的时候我们可以给予物质奖励，量不在多，最主要的是那种意思的表达，这是很有效的的呢。

荣誉激励

为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。这个举措很好，如果我是员工，我做了一件成功的事情，领导表扬，还有激励，还有荣誉，那我肯定会努力地工作的，继续做出自己的努力，把公司的事情当自己的事情一样认真处理。

企业激励方法调查【第三篇】

摘要本文在企业管理中就激励措施现状进行梳理，旨在找出问题进行分析，探讨如何在实际管理中激发员工，提高管理效率。

关键词激励现状问题

1激励，激励的类型和作用

激励

所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。这一定义包含以下几方面的内容。

（1）激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计、适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。（2）科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合企业期望的员工行为进行惩罚。（3）激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需要耐心。赫兹伯格说，如何激励员工：锲而不舍。（4）激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。

激励的类型

（1）物质激励与精神激励。虽然二者的目标是一致的，但是它们的作用对象却是不同的。前者作用于人的生理方面，是对人物质需要的满足，后者作用于人的心理方面，是对人精神需要的满足。随着人们物质生活水平的不断提高，人们对精神与情感的需求越来越迫切，比如期望得到爱、得到尊重、得到认可、得到赞美、得到理解等。（2）正激励与负激励。所谓正激励就是当一个人的行为符合组织的需要时，通过奖赏的方式来鼓励这种行为，以达到持续和发扬这种行为的目的。所谓负激励就是当一个人的行为不符合组织的需要时，通过制裁的方式来抑制这种行为，以达到减少或消除这种行为的目的（3）内激励与外激励。所谓内激励是指由内酬引发的、源自于工作人员内心的激励；所谓外激励是指由外酬引发的、与工作任务本身无直接关系的激励。

激励的作用

（1）激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。以往我们的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，这个观点是非常片面的。个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也就不可能有良好的行为表现的。（2）激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授威廉・詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20%～30%，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%～90%。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。索尼公司鼓励每一位员工可对产品提出任何意见，由此，便有了随身听的诞生，这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。

由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。

2实施激励措施的主要形式

实现人才有效激励就要从满足人的多元需要以及实现人与组织共同发展的要求出发，采取合适的激励方式来调动人才的工作积极性，充分发挥出人才的价值和作用，从而实现人与组织共嬴。具体实践中可以探索实施以下主要几种激励方式：

目标管理激励

目标管理是一种在组织中应用广泛的激励形式，能够有效地增强组织的凝聚力和战斗力，使组织充满生机，激发人才攻克艰难实现组织目标的工作热情。在具体管理实践中，尽可能设定出具体量化的目标，及时提供绩效的反馈。注意把组织目标细化分解成个人目标，从而将个人切身利益同组织目标结合起来。在目标实现过程中注意给予目标实施进度和接近目标程度的信息反馈，这样可以使个人能及时了解并且掌握工作进展，从而及时进行自我督促和行为矫正，保证目标按时完成。

情感与信任激励

人的认识和行为是在一定情感推动下完成的。积极的情感可以使人焕发精神力量去克服困难完成任务，消极的情感则会妨碍人的工作的进行。在实施激励时，应善于调动人的情感。员工在得到信任和关怀后，有利于形成一个和谐的心理气氛，从而就能产生荣誉感，激励责任感以及增强事业心。在工作中，给予关心、尊重、信任和支持，最大限度地激发他们积极性、创造性和工作责任心。

竞争激励

把握人才竞争心理，组织竞争激励，创设人才竞争氛围，可以产生积极的效用。目前，我国大部分企业组织开展各类争先创优活动，先进单位和先进个人评比表彰活动，树立典型和标杆，组织召开经验交流会、现场会和成果汇报会、先进人物典型事迹的广泛宣传，实行竞聘上岗等。在竞争激励中，激发出人们奋发向上的精神和争先意识。

民主和荣誉激励

充分发扬民主管理的激励作用，使人才有参与决策和管理的机会，营造个人心情舒畅的工作氛围，调动他们的积极性。目前，我国大部分企业能够做到，注重发扬民主，尊重人才的首创精神，集中大家的想法、聚集大家的力量，善于听取大家的意见和建议，围绕发展主题，开展技术攻关和合理化建议活动，不断改进和提升工作水平，有效实现人才智力资源向生产力的转化。对于在工作中取得卓越成绩，为单位和社会做出较大贡献的人才将给予认定和相应的荣誉，并以制度化的形式给以命名，以表彰和嘉奖突出贡献的人员。例如建立（科技）学科带头人、首席工程师、首席技师等制度，以此来调动广大人才干事创业求奉献的积极性。在荣誉激励中既要重视个人荣誉激励，也要重视集体荣誉激励，而且要把荣誉激励与批评激励结合使用，从而提高效果。

3当前我国企业激励实施中存在的问题

现实管理中管理者实施激励存在各种各样的问题，主要问题有：一、对员工的需要不够了解，从而在实施激励的过程中没有目的性；二、对激励因素的激励作用认识不够，导致激励因素的激励不能达到预期效果；三、没有考虑到要想达到好的激励效果，需要一个组织的全方位的配合，从而形成激励形式单一化的现象。 激励缺乏针对性

需要是指人在生存与发展的过程中，感到欠缺某种条件而又力求满足时的心理状态。当个体缺乏某种东西，产生某种需要的时候，身心便会失去平衡，感到不舒服，从而产生紧张状态，这种生理需要成为内在的驱动力即动机。动机推动着人去寻求满足需要的目标。而且迫切的需要是动机产生的内在条件。这就要求管理者在实施激励的时候能够认识到哪些是每个员工的迫切需要，当他们达到组织的目标的时候，能够实施满足这些员工迫切需要的激励措施。

需要因人而异，不同年龄、不同地位的人需要也不同。但是目前很多企业并不去针对性的了解每个员工的需要是什么，只是单纯的笼统的开展激励措施。

激励因素不到位

赫茨伯格曾经讲过在工作中使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的；使职工感到不满意的，都是属于工作环境或工作关系方面的。他把前者叫做激励因素，后者叫做保健因素。传统的工资刺激、人际关系的改善、提供良好的工作条件等，是必需的，不过它一旦使不满意中和以后，就不能产生更积极的效果。激励因素是那些能满足个人成长需要，包括成就、赏识、自我实现需要的因素，以及挑战性的工作、增加的工作责任和发展的机会，这些方面的工作可以让员工得到更大限度的激励。

但是在管理过程中，管理者容易认为激励就是物质的奖励以及表扬、尊重等等，不能根据每个员工的实际情况来安排适合员工兴趣和能力的工作，致使员工得不到来自工作本身的过程导向的和内容导向的内在性需要的满足。而在知识经济这一新的竞争环境下，员工往往更在意自身价值的实现，并强烈期望得到社会的认可，热衷于具有挑战性的工作，渴望展现自我价值。当企业无法给员工提供这样一种展示自我的平台的时候，员工就会产生离开或者失落的情绪。

激励形式单一

组织在实施激励时，大多数采用工资加奖金的物质激励方式。根据马斯洛的需求层次理论，不同的人有不同的需要，应当运用不同的激励方式，千篇1律不会起到好的激励效果。并且如果仅仅是靠这种单纯的物质奖励来激励员工，难免在效果上会大打折扣。激励的实施是需要组织各个环节共同进行的，当组织内部各环节都积极的落实不同激励措施，将会给予员工的激励最大化。

4企业管理中有效激励员工的措施

针对不同需要采用不同的激励措施

马斯洛理论认为只有未满足的需要才具有激励作用，已基本得到满足的非优势需要对人不再具有激励作用。管理者就需要对每个员工当前未得到满足的需要进行分析，从员工目前最迫切的需要下手，分清主次关系，满足员工主要需求的同时实施多方面激励方式。比如当员工的收入很高后，员工的需要往往由金钱的需要转化为尊重和自我实现的需要，此时单单进行物质奖励就远远不够了。

运用多种激励方法

在一个组织中，要想真正地实施激励，还要在管理中系统地运用罗宾斯的综合激励模型。该模型涵盖了期望理论、成就需要理论、公平理论、强化理论、双因素理论、需要层次理论等激励理论。

首先，个人的努力不仅受机会的影响，还受个人目标的影响。因此，在组织管理中应该重视目标对行为的指导作用。其次，个人的努力能否实现，能否取得预期的效果，不仅依靠员工的个人能力和自身努力，还体现在公司组织内部绩效考核的原则和公平公正性。因此，组织要给员工安排一个难度适中的工作，同时，组织要有一套合理的绩效考核制度。

人性化的管理手段

人性化的管理是以人文关怀为基础、以员工需要为出发点、尊重员工的管理，是现代化管理的需要，是激励员工的重要手段。

企业要实施人性化管理，可以从以下几个方面入手。

（1）授予员工恰当的权力。人与人的交往中，相互的信任是必不可少的，因为信任所以授权，要善于用人之长处，授权时表示一种信任，被授权人因为得到了这种信任就更加努力的去完成任务。在授权的过程也能实现员工自我实现需求的满足，但要注意授权要有一定的尺度，不能把权力都我在手中，使下属根本无法独自完成任务，也不能任意授权使之收不回来甚至泛滥。（2）营造有归属感的企业文化。文化因素才是维持生产力增长的最终动力，也是没有极限的动力来源。不认同企业的价值观，不认同企业的文化，员工就不会严格的按照公司的决策和战略去巩固。一个良好的企业文化氛围是整体团队的精神激励手段，在一个企业中，所有的员工认同相同的价值观时就会更好的融为一体，大家就会自主的愿意为企业尽自己的一份力。

注意管理中的细节

细节更能体现管理的优劣，管理者在细节上体现对员工的关怀，真正贯彻先进管理思想的体现。在小事上更可以加强领导者和员工之间的关系，让员工从小细节中感受到领导的真诚和关怀，而不是虚假的造作的装腔作势。

5结语

从实践和研究中我们可以得出这样的启示：企业对于员工的激励，是需要企业内部组织各部门通力合作的，需要对员工的需求和心态以及工作动机、目标进行科学的论证分析，根据每个员工、每个层次的员工的不同需求，量身定制一套完备的激励措施，并且企业各部门要坚决公平公正的去执行激励措施，给予员工更多的发展空间和自我实现自我展现的机会。只有这样才能将企业对于员工激励的效果达到最佳，更好的留住宝贵人才，更大限度的激发员工对于企业的贡献的潜在能量。

参考文献：

[1]斯蒂芬・P罗宾斯：组织行为学[M].中国人民大学出版社，1997.

[2]迈克尔・波特：竞争优势[M].华夏出版社，1997.

[3]张钒.论员工激励与企业发展[N]才智，2008，（03）.

[4]张秀兰，杨帆.知识管理时代企业如何激励员工[N].中国建材资讯，2007，（06）.

[5]肖本长.企业员工激励的对策分析[N].今日科苑，2008，（06）.

[6]杨细刚.知识型员工的激励措施浅析[N].湖北广播电视大学学报，2007，（10）.

[7]胡君辰，杨永康.《组织行为学》[M].上海：复旦大学出版社，

[8]徐兆铭.《企业绩效与激励机制：战略的观点》[M].中国税务出版社，2005年10月.

企业激励方法调查【第四篇】

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。

1激励的方式

物质激励:物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励,如罚款等。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励是激励的主要模式,也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。

精神激励:精神激励是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素,能满足个人自我实现需要的因素,包括:成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任,以及成长和发展的机会等。如果这些因素具备了,就能对人们产生更大的激励。

物质激励与精神激励相结合:随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立,“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来,有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但实践预期的目的往往并未达到。企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。

2影响激励的因素

一个员工的绩效如何,是由许多复杂因素综合作用的结果,但其中激励机制的有效性是最重要的因素。

首先,员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。如果绩效考核的标准不客观,绩效考核的结果不公平,会出现某些员工绩效低,但通过与主管的关系取得较高的考核结果,而某些员工绩效高,但考核结果不高的现象,员工会觉得不管自己的努力程度如何,在绩效评价上都不会得到高分,打击了他工作的积极性,降低了其工作绩效。这些现象表明,员工激励程度低的一种原因就是员工认为自己的努力不会得到回报。

其次,员工是否相信高绩效评估能带来高报酬。许多员工认为,绩效与报酬之间没有太大关系,原因是企业的报酬不是以绩效为依据。例如,如果薪酬是按资历计算或者对经理的献媚程度,员工就可能认为绩效和报酬之间没有多大关系,因而很难受到激励。因此,企业需要建立科学的、公正的绩效评估制度和体系,并进行宣传贯彻,让全体员工了解。

最后,员工得到的报酬是否是他们希望得到的'。一个员工努力工作,希望得到晋升,结果得到的是加薪;或者一个员工希望能做更有乐趣和挑战性的工作,却只得到了几句表扬的话语。在这两种情况下,员工的激励都只能达到局部最优化。这些例子说明,将报酬个别化以适应不同员工的需要是非常重要的。但是,很多管理者错误地认为,所有的员工有着相同的需求,因而忽视了差异化报酬手段的激励性效果。因此,企业对不同需求的员工,需要采取个性化的激励手段。

很多员工在工作中没有受到激励,是因为他们看不到努力与绩效的关系、绩效与报酬的关系,以及他们得到的报酬与实际想要的报酬之间的关系。如果想要激励员工,就必须强化这三者之间的关系。

3激励体系的建立

制定精确、公平的激励机制:激励制度首先体现公平的原则,要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度,并且把这个制度公布出来,在激励中严格按制度执行并长期坚持;其次要和考核制度结合起来,这样能激发员工的竞争意识,使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力,充分发挥人的潜能;最后是在制定制度是要体现科学性,也就是做到工作细化,企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

建立合理公平的薪酬体系:美国哈佛大学教授威廉•詹姆士研究发现,科学有效的激励机制能够让员工把另外70~80%的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制,将直接影响到其生存与发展。如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用,就可以达到企业与员工“双赢”的目的。事实上,薪酬不仅是对员工过去工作努力的肯定和补偿,也是他们以未来努力工作得到报酬的预期。在员工心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以,薪酬激励不单单是金钱激励,实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式,隐含着成就激励、地位激励等。

因此,薪酬体系设计上应达到三个目的:第一是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖励优秀的工作业绩,利用金钱奖赏达到激励员工的目的。企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则,特别是对内公平,不同部门之间或同一个部门不同人之间,薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小,也就是薪酬差别必须合理。

企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异,只有根据自身特点建立合理的薪酬结构,才能较好的发挥薪酬的激励作用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比,较好发挥薪酬的激励作用。

多种激励机制的综合运用:企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制,例如可以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,从而赋予工作以更大的挑战性,培养员工对工作的热情和积极性;其次可以运用参与激励,通过“职代会”的方式参与,形成员工对企业归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。此外,荣誉激励也是一种比较有效的方法。

4有效激励的方法和技巧

有效激励的方法

(1)经济激励法,可通过激励要点;重奖重罚;向脏、累、苦、难等岗位倾斜激励的方法体系重点、难点工作的劳动价值。

(2)任务激励法,将单调、乏味的工作或训练同个人的切身利益相结合,使下属能够从保护自己的利益出发去做内心不愿做的事。

(3)纪律激励法,就是用纪律和制度来约束和规范执行者和操作乾的行为的激励方法。这是一种负激励方法,表现为只罚不奖,因为遵守纪律是理所当然的,而不遵守纪律则当然应该受到制裁与处罚。

(4)情绪激励法,通过在集团内部建立起亲密、融洽、和谐气氛来激励职工士气的方法。职工的婚丧嫁娶,经理和干部都带着礼品或哀悼品前去慰问,为职工的生日举行一、二次全体干部、工人及其家属参加的野游活动。这种做法在人情淡薄的美国社会一直是深得人心的。

(5)尊重激励法,通过尊重下级的意见、需要及尊重有功之臣的做法来使职工感到自己对于组织的重要性,并促使他们向先进者学习的一种激励方法。

(6)行为激励法,用企业领导者在某些方面的有意行动来激发下级的激励方法就是行为激励法。

有效激励的技巧

(1)先教后用激励技巧。在施以激励之前,必须先对人员进行启发、教育,使他们明白要求和规则,这样在采用激励方法时,他们才不至于感到突然,尤其是对于处罚不感到冤枉。

(2)公平激励技巧。不唯亲、不唯上、不唯己,只唯实,公平相待,充分利用激励制度调动企业职工的积极性,才能保证企业各项工作的顺利进行。

(3)注重现实表现激励技巧。只注重激励对象的现实表现,将现实表现同过去的情况分开来看,当奖则奖,该罚就罚。

(4)适时激励技巧。行为和肯定性激励的适时性表现为“赏不逾时”的及时性,这们做至少有两个好处:一是当事人的行为受到肯定后,有利于他继续重复所希望出现的行为;二是使其他人看到,只要按制度要求去做,就可以立刻受奖,这说明制度和领导是可信赖的,因而大家就会争相努力,以获得肯定性的奖赏。