实用万达广场活动方案(案例)策划精彩4篇

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万达广场活动方案策划【第一篇】

荆

州

万

达

广

场

沉 降 观 测 技 术 方 案

荆州市华城建设工程质量检测有限公司

二〇一三年十一月六日

荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案

荆州万达广场主体结构 沉降观测技术方案

编 写：

校 核：

审 核：

批 准：

荆州市华城建设工程质量检测有限公司

二〇一三年十一月六日

荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案

目 录

一、工程概况 ························································································· 4

二、沉降观测方案 ················································ 错误！未定义书签。

（一）基准点埋设 ············································································ 4

（二）沉降观测点埋设 ···································································· 5

（三）精密水准测量 ········································································ 5

（四）资料整理与提交 ···································································· 8

附图：

一、基准点埋设示意图

二、沉降观测点埋设示意图

三、沉降观测点平面布置图

荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案

一、工程概况

本工程位于荆州市荆沙路和武德路交汇处西北侧。新拟建万达广场建设用地121818平方米，共分酒店、大商业及住宅3个部分，其中酒店、大商业设地下室2层，酒店部分上托1栋17层、1栋7层写字楼及商铺，大商业上托1栋28层、1栋29层及商铺；住宅部分设地下室1层，上托a、b、c三个区住宅楼及商铺，住宅楼共11栋，均32层。采用桩基础，主体结构形式为框架结构。

为了解新建建筑楼在施工过程中及竣工后一段时间内的沉降情况，达到优化设计、确保安全及指导施工的目的，在建筑楼施工过程中，必须对建筑楼主体结构进行沉降观测工作。我司所受建设单位的委托，负责编制本沉降观测技术方案。

二、沉降观测方案

本项目沉降观测工作分为四个部分：基准点埋设，观测点埋设，精密水准测量和资料整理与提交。如果观测期间发现沉降异常，则要对建筑物进行水平位移和楼体倾斜的监测。

（一）基准点埋设

基准点是检验和直接测定观测点的依据，要求在整个观测过程中稳定不变。故须埋设在稳定的地方，且离开被测建筑物有一定的距离。为了便于校核，以验证基准点的稳定性，基准点数目应不少于三个。

基准点的具体埋设位置由甲乙双方共同协商，视现场实际情况而定。

根据本项工程的实际情况，拟埋设五个深式永久水准点bm

1、荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案

bm

2、bm

3、bm4及bm5作为沉降观测的基准点。其埋设方法采用钻探成孔法，用钻机钻至中风化基岩面或原状土层，孔径为110mm，把ф40mm的镀锌水管插入孔底，清孔、锤实，用导管浇灌1：1水泥砂浆。管头露出所浇注水泥面2～3cm，顶部焊接预制铜标芯作为观测立尺点，然后设置保护箱盖。

（二）沉降观测点埋设

观测点是固定在待测建筑物上的测量标志，埋设位置应保证施工期间和建筑物竣工后一段时期内能顺利进行观测，并能正确反映建筑物的沉降情况。

观测点布设在首层或负一层的承力柱或剪力墙上，应选择在既便于观测又不易受碰撞破坏的位置埋设。根据规范规定及设计要求，拟布设沉降观测点酒店部分32个（编号为jc01至jc0

8、xc01至xc24）、商业部分56个（编号为sc01至sc56）、住宅部分121个（编号za#1-01至zc#6-05）。具体详见沉降观测点平面布置图。

观测点采用ф16mm的圆钢预制，一端加工成圆头打磨平滑作为观测立尺点。采用冲击钻钻孔置入法埋设，观测点设在首层或负一层指定柱上高出地坪面20～40cm处。

基准点及观测点埋置好后，应注意保护，严防碰动和破坏。

（三）精密水准测量

1、仪器：①使用el302a型电子水准仪配合条形码水准标尺进行观测。仪器测量精度为电子读数±，人工读数±。

②使用苏光ds05型自动安平精密水准仪加gpm3光学测微器配合铟钢水准标尺进行观测。仪器标称精度为±，观测时精读至

荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案

，估读数取至，仪器及标尺均在检验有效期内使用，并在作业期间定期进行检查校正。

观测作业由具专业职称的工程师施测，为保证观测精度，在观测过程中遵循三固定的原则，即固定人员、固定仪器、固定观测路线。

2、采用规范及依据：国家标准《建筑地基基础设计规范》（gb50007-2011）、国家标准《工程测量规范》（gb50026-2007）及国家行业标准《建筑变形测量规范》（jgj 8-2007）。

3、技术要求及精度分析：按照《工程测量规范》中二等变形观测（国家一等精密水准测量）的技术要求施测，观测时读数取至。根据《建筑地基基础设计规范》（gb 50007-2011）建筑物的地基变形允许值，若hg≤24m时，建筑物整体倾斜不大于，若24m＜hg≤60m时，建筑物整体倾斜不大于，其中hg为室外地面起算的建筑物高度（m）。

根据《工程测量规范》gb50026-2007 的有关规定，二等沉降观测的技术要求：基准点往返观测校差、附合或环线闭合差≤±，观测点测站高差中误差≤，每站高差中误差≤，检测已测高差较差≤，前后视距累计差≤3m。

4、观测时的注意事项：

(1)每次观测，均要对基准点进行高差检测校核，验证其点位稳定可用后，才对沉降点进行观测。

(2)应尽量避免在卷扬机、搅拌机等有震动影响的范围内设站。

5、观测周期：

待基准点、观测点埋好稳固后，即可进行首次观测，以后的建设期每增加两层观测一次（约15天一次），直至封顶；封顶后每个月观测一次，连续观测一年。若沉降达到稳定指标，即最后半年内所测各

荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案

点的沉降速率均小于/天，说明基础沉降已趋于稳定，即可停止观测。若沉降仍不稳定，以后每年观测1次直至沉降稳定为止。

预计观测总次数为23次，观测过程总历时约两年。

观测中如突然发生大量沉降、各测点沉降量严重不均匀或建筑物出现较大裂缝等异常情况，应进行逐日或几天一次的连续观测，并在观测记录中注明这些情况，及时向甲方和设计方汇报。

具体的观测时间，以双方的约定为准，封顶后的观测可根据施工及装修进度作适当调整。

6、施测方法： (1)建立水准控制网

由建设单位提供的水准控制点(或城市精密导线点)根据工程的测量施测方案和布网原则的要求建立水准控制网。要求：

①一般高层建筑物周围要布置3个以上水准点，其间距不大于100米；

②在场区内任何地方架设仪器至少后视到2个水准点，并且场区内各水准点构成闭合图形，以便闭合检校；

③各水准点要设在建筑物开挖、地面沉降和震动区范围之外，水准点的埋深要符合二等水准测量的要求(大于米)，根据工程特点，建立合理的水准控制网，与基准点联测，平差计算出各水准点的高程。

(2)基准点联测：每次观测前均首先联测基准点，按照环形闭合网施测，计算闭合差，并按测站数计算各点改正数，以检验基准点的稳定性。

(3)沉降观测：布设环形闭合网，尽量选用固定测站，逐点观测，计算环线闭合差并根据测站数进行平差，准确计算出各点的高程。同

荆州市万达广场主体结构沉降观测技术方案

一观测点相邻两次观测间的高程差，即为该点本次观测的沉降量。

（四）、资料整理与提交

每周期观测结束后，应对观测数据和计算资料及时进行整理验算，计算各观测点的沉降量，填制观测成果表，并及时提交给甲方。

沉降观测竣工后，应提交下列成果资料：

1、沉降观测成果表；

2、基准点及观测点平面位置示意图；

3、沉降曲线图；

4、沉降观测分析报告。

荆州市华城建设工程质量检测有限公司

二〇一三年十一月六日

万达广场活动方案策划【第二篇】

万达广场统一说辞

一、万达集团精彩解读

万达集团成立于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假为五大支柱产业的大型企业集团，资产1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元。万达集团在全国五十多个城市投资项目，已在全国开业27个万达广场，8家五星级酒店，持有的收租物业面积达到700万平方米。万达集团计划到2012年，资产超过1500亿元，年销售收入超过1000亿元，年纳税超过80亿元，开业80个万达广场、45家五星级/六星级酒店、110家影城1000块电影银幕、65家连锁百货，持有的收租物业面积超过1200万平方米，成为中国一流的企业集团。

（一）商业地产----首创订单地产和城市综合体的全新商业模式商业地产是万达集团的第一支柱产业，万达集团在全国首创了“订单商业地产”和“城市综合体”的全新商业模式，经过多年发展，万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店，发展到目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产的龙头企业。。万达集团拥有全国唯一的商业规划研究院、全国性的商业地产建设团队、全国唯一的连锁商业管理公司，形成商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。

目前，万达集团已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁企业签订了联合发展协议，在全国各大中心城市投资建设“万达商业广场”，到2011年包括开业和在建的购物中心将达到50家以上，总面积将超过700万平方米，年租金收入30亿元以上。

年至2005年，共开业长春、青岛、济南、南京、南昌、长沙、天津、沈阳、南宁、武汉、哈尔滨、大连等12家万达商业广场项目，总物业面积约140万平方米。

年年底开业三家集购物中心、酒店、写字楼和公寓为一体的“大型城市综合体”项目：

◆北京万达广场项目：位于北京市中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，正对长安街，坐北向

南，总建筑面积50万平方米，其中自持物业面积22万平方米。包括2幢5a级写字楼，1幢代表中国最高水准的超白金五星级酒店，购物中心引入大型百货、国际一线品牌精品百货、沃尔玛和国际影城等多业态主力店进驻经营。

◆上海万达商业广场项目：项目位于上海新的商业副中心----五角场，是目前上海最大的商业项目，总

建筑面积34万平方米，其中自持物业面积26万平方米。有3幢8万平方米的5a级写字楼和26万平方米的购物中心，购物中心引入沃尔玛、国际电影城、新世界百货、第一食品广场、3c数码广场、上海珠宝城、上海书城等主力店进驻。◆宁波万达广场：位于宁波市鄞州新区，为宁波市新的商业中心，总建筑面积约55万平方米，其中自持物业面积31万平方米。引入沃尔玛、百安居、hola特力屋、喜百度、苏宁电器、石浦酒楼、神采飞扬电玩城、大歌星ktv、万达国际影城、银泰 百货等11家主力店城市综合体，hopsca。h指hotel,酒店；o指offic,写字楼；p指parking,停车场；s指shopping mall,购物中心；c指convention,城市公共空间；a指apartment，公寓楼。是万达集团第三代主流产品形态，集中了万达集团在商业地产领域的核心竞争力。

（二）住宅地产------开发总量超过千万平方米

住宅地产是万达集团的支柱产业之一，从1988年至今累计开发住宅超过1000万平方米，是全国开发总量超过千万平方米的少数几家房企之一。1999年开始，万达集团实施跨区域、规模化发展战略。目前，已在北京、大连、长春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、宁波、苏州、重庆等城市进行规模住宅开发.（三）星级酒店----白金五星级

高级酒店是万达集团的支柱产业之一。万达集团拥有中国唯一的专业酒店投资建设建设团队---万达酒店建设有限公司,能够独立完成五星级酒店的投资、设计和建设，并与雅高、喜达屋、希尔顿、凯悦等一批世界顶级酒店管理集团建立合作关系。目前已开业8家五星级酒店，到2010年，万达集团开业的五星级酒店将达到16家，成为中国领先的酒店建设集团。万达集团成立了全国唯一的专门建造五星级酒店的万达酒店建设有限公司，能够独立完成五星级酒店的全部设计建造，中国最奢华的北京万达索菲特大饭店就是万达酒店建设公司的杰作。

（四）万达院线

万达电影院线是中国排名第一的院线，拥有直属影城50家，400块银幕，2010年占有全国15%的票房份额。万达院线的目标是到2012年建成110家以上的多厅影城，银幕总数超过1000块，年收入30亿，成为排名全球前八的，占有全国25%的市场份额，到2015年将超过1200块银幕，占据全国50%左右的市场份额，成为全球排名前五的院线。

（五）连锁百货

1、万千百货是万达集团的新兴支柱产业之一，专营中高档时尚百货，目前已开业25家店。万千百货计划到2012年，在中国内地开业65家店，年营业额达到150亿元；到2015年，开业100家店，营业面积超过400万平方米，年营业额达到500亿元，成为中国一流的百货集团。

二、万达集团企业文化

核心理念

万达愿景：国际万达 百年企业

万达使命：共创财富 公益社会

万达精神：勤学敬业 志在必得

核心价值观:诚信 创新 自律 和谐

经营理念

突出优势 整合资源 效益优先 现金为王

管理理念

人才理念：人是核心资本

学习理念：万达就是学校

领导理念：领导重在执行

制度理念：制度就是严格

沟通理念：沟通贵在坦诚

服务理念：服务关注细节

质量理念：质量是立身之本

成本理念：成本检验管理水平

万达的人才团队

人才是万达集团最重要的财富，是企业资产中的核心要素。

待遇留人，感情留人，事业留人。是万达一直坚持的人才理念。

万达集团现有从事住宅房地产和商业房地产开发的专业人员约600人，平均年龄36岁，全部具有大学本科以上学历。硕士、博士占员工总数的50%以上，管理层全部具有硕士以上学历。

万达集团内部形成了一种重视人才、用好人才的良好气氛，为员工提供了实现自我价值的巨大空间和国内超一流的物质待遇。近几年万达集团面向全国发动了强有力的揽才攻势，先后在深圳、广州、上海、北京等地进行了大力度的企业形象宣传和人才招聘活动。

万达广场活动方案策划【第三篇】

宁波万达广场

继天一广场之后，宁波市区又迎来了第二个商业中心。宁波市目前最大的“一站式”购物休闲中心万达商业广场。广大游客的一处综合性的“shoping mall”。

宁波万达商业广场位于鄞州新城区，东临天童北路、南抵贸城中路、西至宁南北路、北靠四明中路，总投资超过30亿元，总占地面积21万平方米，总建筑面积52万平方米，其中商业部分27万平方米，由7栋单体建筑及连接主体部分的2层商业步行街构成，是宁波市“中提升”战略的重要功能性项目之一，也是宁波市目前投资最大、占地面积最大，停车位最多的商业广场。

宁波万达商业广场内汇集了沃尔玛、百安居、hola特力屋、喜百度、苏宁电器、石浦大酒店、神采飞扬游乐园、大歌星ktv、万达国际影城、银泰百货、吉盛伟邦家居等11家主力店，还有美国百胜餐饮集团下属的必胜客、肯德基以及麦当劳等近200家境内外知名品牌店。

此外，目前浙江省内单体经营面积最大的大型海鲜特色专业酒店——石浦大酒店万达店开业。石浦大酒店万达店建筑面积万余平方米（不含专用停车场），按超五钻级标准设计装饰，是集美食、美景、休闲、文化于一体的专业高档海鲜餐饮酒店。

在宁波万达商业广场开业的同时，万达广场酒店商务区同时奠基开工。该区主要由48层公寓商务楼和18层酒店组成。其中，酒店的建筑面积28948平方米，内设282套客房、645平方米的宴会厅等配套设施，按五星级标准设计建设，这将是宁波市南部商务区的又一高档商务酒店。

万达集团董事长王健林表示：宁波万达广场是目前万达集团在全国正式开工的第15个项目，也是万达集团目前在全国最大的商业广场项目。该项目不是以前14个项目的简单升级版，在规划设计和理念等方面有诸多突破，而且将以往出售部分商铺以维持现金流的做法改为全部出租，杜绝后期整体管理可能产生的问题。项目建成后，将集购物、休闲、娱乐、交际以及旅游功能于一体，力图打造成全国购物中心的样板项目。

据宁波万达置业有限公司总经理张诚介绍，宁波万达广场位于鄞州区核心位置，总占地面积公顷，由国际购物广场、国际商务酒店、城市公寓三大功能板块构成。主力面积150—160，是宁波迄今为止投资额最大、占地面积最大、停车位最多的商业项目。项目的总建筑面积55万平方米。

国际购物广场位于项目西北，总建筑面积近26万平方米，包含高度不同的七个单体建筑和联系这七个单体的主体两层、局部三层的商业步行街。七个单体分别为大型超级市场、建材超市、数码广场、娱乐广场、电影美食广场、家居广场、国际百货等。地下一层设有服务于购物广场的地下停车场，以及设备用房和货物仓库等；项目西南的国际商务酒店隔河与国际购物广场和城市公寓相望，地面以上部分建筑面积超过9万平方米。包含五星级国际酒店、高档写字楼和酒店式公寓三部分，建成后将成为宁波的地标性建筑国际商务酒店极具后现代风格的建筑造型，浓郁的商务化装饰风格，及高品质标准的配套，将成为宁波最具艺术与城市景观价值的地标性建筑之一，也是宁波城市发展的一大航标。城市公寓位于项目南面，由四栋点式和两栋板式高层建筑组成，公寓部分面积约万平方米。地下一层设有停车场。万达城市公寓是宁波万达广场建筑群落中的另一大亮点，它挺拔的气度、极具现代时尚的建筑立面，以及各具创新的技术研发与材料运用，使之成为宁波高档住宅中的精英旗舰。

地标／旗舰式纯高层精英建筑万达城市公寓位于宁波万达广场正南面，直靠贸城中路，正对鄞州区政府，总建筑面积达万平米。其由4栋点式与2栋板式32层高层南北依次分立，并由社区内的南北向河道分割成两大组团。万达城市公寓以其卓越挺拔的建筑高度，及其内部全方位的品质设计，将在宁波未来城市中心构筑一处旗舰式财智高层私享的稀有领地。细节／人性化全方位尖峰品质魅力源自细节，细节体现人性。万达城市公寓多方面着手，以最适宜居住的尺度，为业主度身定制生活空间。在建筑结构上，在宁波首次大规模运用建筑厚板结构，只见柱不见梁，业主可根据自身喜好，自由分割空间，随意布置属于自己的灵性空间；万达城市公寓还同时运用了整体保温系统、同层排水系统、降层减压系统等先进建筑工艺，并大面积运用双层中空镀膜low-e玻璃等高端材料--正是细节上的锲而不舍，才成就了万达城市公寓的尖峰品质。

环保／生态型休闲化自然境地生态布局，感受人生高处风光。万达城市公寓遵循人与自然的关系组织，最大程度利用自然资源，公寓底部1-2层全架空进行花园造景，增加社区低层空间与地下车库自然采光面，并实现建筑高低端交叉空气对流；此外万达城市公寓在两大组团内设立动态运动、静态休憩区域，同时完全实现人车分流及高数位停车率，让生活的面目变得更加清新自然！

技术／高科技智能性时尚平台万达城市公寓特别配置国家示范级数字化智能平台，集合多种网络应用软件和专业服务器等硬件支撑，为新一代城市精英提供了数字信息网站、日常社区信息公告、电子商务、有线电视视频点播、社区宽频网络、家庭设备自动化系统等多种数字化信息服务，给予生活无限想象的空间。科技以人为本，万达城市公寓构架细节人性关怀的服务平台，让城市财智高层率先享受来自领先科技无比便利的自动化体验。“万达广场48克拉”是一幢总高159米，总层数为48层的超高层精装mini公馆。位于万达商业广场东侧，西南面是已经交付入住的万达广场公寓，与五星级索菲特万达大酒店共同组成万达广场酒店商务区，是万达广场的重要组成部分。项目总占地面积为30378平方米，总建面积为70000平方米左右，总套数为1148套。项目产品规划为，主力面积50平方米左右的精装mini公馆。“万达广场48克拉”外立面是由澳大利亚pcal设计公司担纲。整体设计简洁俊朗。从细节上，建筑构件采用了现代的金属、玻璃材料，构筑出经典的三段式：顶部丰富，中段处理大气，而底部却细腻感性，满足人尺度构件转换。项目配备了10部高速电梯、600平方米的挑空大堂。浓厚的商业氛围、便捷的交通、完备的设施配套、以及个性化的装修，处处体现出万达cbd核心地标物业的价值。

该项目的主要目标客户是有车一族，将辐射整个宁波市甚至周边县市。该项目秉承其“订单模式”，将有沃尔玛、法国雅高酒店集团、时代华纳以及大洋百货等战略合作伙伴入驻，共同参与、平均租金、工业化生产、先租后建、共同管理、规避风险。他坦诚：这种商业地产开发模式是其它企业很难仿效的，关键在于企业文化的培育、现代企业制度的确立以及长期稳定的现金流。

该项目所在的鄞州区是宁波最有潜力的区域。鄞州区副区长、鄞州新城中心区管委会主任毛宏芳对招商引资、搞活新区开发有一套超前、科学的思路。他认为，鄞州区居住环境好，文化气氛浓郁，土地资源有很好的升值预期，这里不但很快就能到达老城核心区，而且外地到宁波的三条高速路入口均在该区域。随着宁波城市规模的扩大和城市化进程的加快，宁波万达商业广场对宁波城市发展和居住生活中心南移必将起到积极的推动作用。

万达广场的建设将加速鄞州中心区地块的成熟和人口、资源聚集，并使之成为继天一商圈之后宁波市的又一商业中心。

宁波万达广场

应华乾

筑063

万达广场活动方案策划【第四篇】

---廊坊五大片区中的都市区。这一策略奠定了新华路为中心城区的地位。一系列的市政基础配套设施把北京、天津紧紧的连在一起，大大减弱了两市的差异。

新华路区的未来则以“五个中心”为核

而在这“五个中主”中，基础最好，发展最快的就是金光道、爱民道为轴线的新华路商业中心区。而本项目即位于该中心区的核心地带。

2、规划的调整带动房地产的快速发展

随着廊坊市对市区的改造及各地产商实力的增强，把目光对准那些因工厂拆迁而在城市中心区留下的少有的大块土地。逐渐形成了以廊坊道板块、金光道板块等为主的房地产市场。

2001年上半年，新华路区完成房地产投资额达25。33亿元，仅次于北城区，居全市第二位。在建的商品住宅408。76万平方米，占

全市在建商品住宅的18。3%，居第2---的发展

京沪高铁将在2010年开通，其便捷的交通，舒适的乘坐环境将越来越被人们认同，从而在一定程度上来打破地域概念，为新城区商业中心的形成提供机遇。

6、各大商家看中新华路，既带来竞争，又带来机遇

在2001年6月20日举行的“新华路商机交流会”上，有8个大型项目落户新华路，世界零售商业的两大巨头——美国沃尔玛公司与法国家乐福公司也看中了廊坊，其中沃尔玛公司已在去年年底开张。

这些大型商家的开张必将促进区内的商业竞争，这是劣势；但另一方面，这些大型商家将带平廊坊，甚至南、番、顺的人流，对区内的商业气氛的形成，旺盛起到带动作用，而只要避开其锋芒，另僻溪径，相信会获益非浅。

再加上新华路茶馆政府的“政府搭台、企业唱戏、提供条件、创造商机”的4---统计，天河城的最高客流量在64万人次，从而使天贸南大与吉之岛的年营业额增长率达到四成，也是天河城成为南海、顺德、佛山人到廊坊购物的首选之地。

一号线客流量，日均客流量18万人次。而高铁二号线三元里到晓港站将在2002年底提前开通，一、二号线的贯通，将为新华路带来更

篇2：2010年哈尔滨万达广场营销企划工作计划

哈尔滨中央大街万达广场2010年营销企划活动及媒体推广计划表

篇3：学大教育万达校区市场营销策划案

指导老师：李华

小组成员：姚俊泽 胡枭 司旭周摘要

随着宁夏经济的不断发展，居民收入水平不断提高，家长对于教育的要求也在不断提高。在望子成龙，望女成凤的传统观念影响下，越来越多的家长希望自己的子女从小就受到最好的教育，6---出了一套完善的行动计划。内容包括前期的宣传、活动的内容、活动的安排及活动预算，对于此行动计划的可行性进行了活动评估。

借此策划案来迅速提高学大在万达广场周边的市场占有率，提升学大教育的品牌知名度，让广大家长、学子了解学大教育并进入学大教育。

目录

一、市场分析 .........1

（一）市场前景 ..1

（二）学大的目标和任务 .2

（三）市场现状和策略 .3

（四）主要竞争对手及其优劣

8---.......7

三、行动计划 .........9

（一）前期宣传 ..9

（二）活动内容 ..9

（三）活动安排 ..9

（四）活动预算 11

（五）活动评估 ..11

四、附录 .13

10---很高的知名度和市场份额，2009年，学大教育进入银川市场，目前已开设了个性化学习中心，辐射兴庆区及西夏区，金凤区万达广场。2010年由政府投资开发新商业区，我们认为银川市万达校区很有投资价值，于是以我们银川市金凤区北京中路招商银行6层学大教育万达校区为实体机构，制定此次营销策划方案。

一、市场分析

（一）市场前景

1、家长的思想观念

家长们普遍存在的观念是不能让孩子输在起跑线上，希望孩子能上一所好大学，将来能有一份好工作。基于这两种观念，家长们对孩子在教育上的投资在家庭开支上占有很大比重，平均每个家庭每月花在孩子教育上的投资占家庭开支的30%到40%之间，所以孩子对课外辅导的需求是产生课外辅导机构的因素之一。

2、社会就业压力逐步增大

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