工作建议怎么写【精编4篇】
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工作建议怎么写【第一篇】
一、薪资福利
1、希望能在原来基础上稍微有所改善,社会物质要求越来越高,个人保障也成为最重要的一部分,希望公司能按国家规定购买员工保险也是为人才的稳定而做好准备。
2、希望所的的收入能满足生活的需求,并体现出自身的价值。
二、个人发展
1、希望公司注重内部员工提升的机会;
2、进行岗位轮调,多给员工培训与学习的机会,以便于员工更快成长。
3、公司的培训计划,在培训中所带有的情感投资也是很重要的。
目前高素质人才,不单单是高工资就可以留住的,他们更看重的是个人的成就感,以及领导和企业对他们成就的肯定。情感的“加减功能”表现为对人的认知过程具有组织、强化和瓦解的功能。适当的情感可以激化出正情绪。例如快乐、喜悦等,这种情绪可以对人的认知过程产生积极的组织强化作用。
不适当的情感则可能引发出一些负面的情绪,例如恐惧、悲伤等,这种情绪则对人的认知过程产生消极的瓦解作用。因此,情感对于人的行为具有调节作用,从而影响一个人能力的发挥。引导和控制员工的情感,给员工正面的影响,从而使其对企业产生正面的情感,对于促进企业的管理和运营有着重要的意义。
员工对企业正面情感越多,积极的因素也就越多,员工对于企业资源的使用效率也会越高,这对于企业来说,无疑是—个最有利的'结果。
工作建议怎么写【第二篇】
1、妥善保管和使用公司印章、营业执照等重要物件,配合财务部门完成公司各类证照年审等工作;
2、组织汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿;
3、严格以公司名义发出的文稿审核工作,使文书资料规范化,保证文稿质量,按时完成公司年度大事记的编写;
4、做好公司的各类接待安排工作,保持同上级主管部门、新闻媒体、同行的友好联系,合理制订接待标准;
5、严格控制各类办公费用的开支,降低办公室运营成本;
6、满足分公司各类物料需求并配合财务部门做好相关款项的回笼工作,配合分公司工作开展;
7、受理各种咨询及投诉,并及时反馈到有关方面妥善处理。
工作建议怎么写【第三篇】
建议议题:关于对续期人员进行系统培训的建议
问题及影响描述:
总公司保费部在续期组织架构上已明确设置,各职能部门也已规范,可是总公司保费部在教育培训上却是空白,各分公司仅靠机构间交流,互相参考管理方法,这样对从事保费的员工,异常是刚从事保费工作的新员工,不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高,分公司难以提升整体团队素质和技能,建立团队核心力。
建议方案:建议总公司保费部增加对续期人员的教育培训,做个系统的培训规划:
1.优秀机构续收人员的的心得分享,从管理、团队建设等方面;
2.视频培训,以PPT或者下发资料的形式进行系统化的视频培训;
3.专题学习,比如绩优分享、工作资料及方案宣导等工作。
工作建议怎么写【第四篇】
1、四楼最西侧女用卫生间外部顶层有漏水情况,为了防止员工受到严重意外伤害,请中天企业集团维修工程技师抓紧时间维修。
2、四楼最西侧男用卫生间有一小便池,需要整体维修,此事已经反映到中天物业管理部,告之时间已经很长了,不知为何没有维修,请领导斟酌。
3、四楼生产车间最东侧有许多物品,严重阻挡小型变电柜和消防栓正常使用,请领导们进行开会研究。
4、四楼最西侧女用卫生间内部有一落地式超大功率电热水器,在烧开之后出现许多大量的热水往外冒出来,而且地面非常特别湿滑,怕员工滑倒后受到严重伤害,建议是否可以整体拆除。
5、四楼最西侧大型会议室,千万别让生产车间的员工使用,因为里面有价值特别高的固定使用资产,这样做是为了领导考虑,也是为了公司整体安全考虑。
6、本人在工作日内发现异常情况,第一时间上报领导,以防止重大严重事故和意外伤害。
7、在工作日内出现严重恶劣天气,全体员工需要高度注意,把所有门窗全部关闭锁紧,以防止非常严重的、巨大的、惨重的损失。8、四楼最西侧高杰领导使用的办公室内部的整体电源,需要高度注意,在节假日前通知到其本人。
9、各部门在领用物品时,建议都写完整,别有遗漏的问题,建议此事请领导开会提出来,为了保证数据的准确、完整、安全。10、特别需要高度注意的是,C座附属超大库房内部整体的供电系统和供水系统,以及所有门窗整体情况的安全。这个超大的库房在领导们检查时最需要注意的,特别是在节假日前整体全面的大检查,这样是为了公司整体利益与安全。
11、三楼最东侧的员工使用浴室,本人建议地面扑上超厚防滑地垫,由于冬天即将来临,这样是为保证全体员工的使用安全。特别是在节假日前提前上锁,能够保证长期的使用安全。请领导酌情考虑。
12、三楼与四楼最东侧的货物使用超大电梯间,建议不要放置任何无关紧要的物品,这样是为了充分考虑到消防安全的重要性。建议上报三上浩司部长领导。
13、四楼最东侧的大型接待室,凡是有需要使用的领导,让其使用人员告之总务行政管理部,这样是为了使用的安全和规范。
14、本人建议多多增加灭火器数量,是为了公司整体的安全,货物的安全,员工的安全,设备的安全。
15、在公司放假之前,由各部门主管领导带着本部门的员工全面的、全方位的、地毯式的大检查,建议是至少提前半个月的时间。