墙体施工技巧汇聚【参考10篇】

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技巧心得：中空内模隔墙施工方法【第一篇】

1，有些设计人员，为了控制截面高度，不惜把钢筋配到％的配筋率，其实这样做施工很难做到符合设计要求，不说会不会偷工减料，就光是那一大把钢筋按要求放下去就很困难，常常出现3层钢筋，甚至是4层，而且最上面的钢筋由于受到箍筋弯钩的影响，而比设计思路要少一两根，如本来可以放7根25的，说不定就只能放5根或者6根，其次混凝土还浇不密实探棒进不去，甚至混凝土都很难浇进去而用粗钢筋撬，造成钢筋严重移位，非泵送混凝土尤其如此。所以强烈建议设计者在截面高度不能增加的时候加宽梁截面，以减小配筋率，要是没有特殊情况，强烈建议配筋率不要大于％。这样还有利于梁的塑性铰形成，利于抗震耗能。我按受压区高度估算配筋率，一般都在左右。大于配筋的梁建议采用封闭箍筋。

备考资料。

如果要验筋，数数箍筋只数，估计就够那些人头疼的了。

3，别太吝惜混凝土，我看过的工地梁底都常常是直接放在模板上，梁下钢筋可能保护层不足。截面高度上了600的，常常就会少2cm以上，我检查过1200高的梁，就有少5～10cm的。

4，楼板的问题也很严重，板厚常常不符合要求，尤其大于200mm的板，就很容易偷混凝土了，配双层双向的钢筋在施工的时候常常给踩踏的不成型，建议板面筋采用直径稍大的钢筋。如果板厚保证了，一般的板面筋的保护层是很厚的，建议板就别在支座处调幅太多，实际中的ho常常会小于设计要求的。

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二级建造师考试《施工管理》答题技巧【第二篇】

按照《建筑安装工程费用项目组成》的规定，下列项目属于建筑安装工程费用项目的有()。

a.直接费。

b.设备购置费。

c.利润。

d.建设期利息。

e.税金。

正确答案：a,c,e,。

按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，这些参与单位之所以会形成不同类型的项目管理，主要是因为他们有着不同的()。

a.工作性质。

b.工作方法。

c.工作任务。

d.工作环境。

e.利益。

正确答案：a,c,e,。

风险管理包括()和控制等方面的工作。

a.策划。

b.组织。

c.领导。

d.协调。

e.谈判。

正确答案：a,b,c,d,。

第4题。

施工进度控制的经济措施涉及()。

a.编制施工预算。

b.工程资金需求计划。

c.加快施工进度的经济激励措施。

d.施工索赔。

e.编制工作量计划。

正确答案：b,c,。

第5题。

下列材料中材料供货商应实施强制性产品认证的有()。

a.建筑安全玻璃。

b.瓷质砖。

c.混凝土防冻剂。

d.溶剂型木器涂料。

e.排水管、给水管。

正确答案：a,b,c,d,。

第6题。

工程监理人员认为工程施工不符合()的，有权要求建筑施工企业改正。

a.施工技术标准b.合同约定。

c.监理实施细则d.监理规划。

e.工程设计要求。

正确答案：a,b,e,。

第7题。

下图所示的项目组织结构模式的特点有()。

a.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令。

b.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令。

c.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源。

d.上下级指令传递的路径较长。

e.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行。

正确答案：a,b,c,e,。

按照管理目标进行描述，施工措施通常包括()。

a.施工质量控制措施b.施工成本控制措施。

c.施工技术措施d.施工进度控制搢施。

e.施工安全、职业健康和环境管理措施。

正确答案：a,b,d,e,。

在编制工程量清单时，其他项目清单中包含的内容有()。

a.暂列金额。

b.文明施工费。

c.总承包服务费。

d.预备费。

e.计日工。

正确答案：a,c,e,。

第10题。

按照编制单位和适用范围，可将建设工程定额分为()。

a.全国统一定额b.行业定额c.地区定额d.企业定额e.临时定额。

正确答案：a,b,c,d,。

第11题。

按国家有关规定，对施工现场泥浆、污水、有毒有害液体处理采取的有效措施是()。

a.设置污水沉淀池，经沉淀后排入场外的市政污水管网。

b.设置污水隔油池，经沉淀后排入场外的市政污水管网。

c.直接排入场外的河流中。

d.直接排入场外的市政污水管网。

e.将有毒有害液体采用专用容器集中存放。

正确答案：a,b,e,。

第12题。

施工计量管理主要包括施工现场()。

a.人员数量的计量管理b.投料计量管理。

c.施工测量、检验的计量管理d.施工条件的计量管理。

e.完成工作量的计量管理。

正确答案：b,c,。

第13题。

关于施工安全管理的'说法中，正确的有()。

a.施工单位在取得《施工许可证》后方可施工。

b.施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。

c.临时工在接受项目部的安全教育后就可进场作业。

d.对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求。

e.必须把好安全生产的“七关”标准。

正确答案：b,d,e,。

第14题。

设计方项目管理的目标包括()。

a.设计的成本目标。

b.设计的进度目标。

c.设计的质量目标。

d.设计的出图计划。

e.项目的投资目标。

正确答案：a,b,c,e,。

第15题。

根据《企业职工伤亡事故分类标准kgb6441—86),事故类别包括()。

a.物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺。

b.灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮。

c.电伤、挫伤、割伤、擦伤、刺伤、撕脱伤、扭伤等。

d.瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸。

e.中毒和窒息、其他伤害。

正确答案：a,b,d,e,。

二级建造师考试《施工管理》答题技巧【第三篇】

二、在“答题本”上回答多选题和单选题，务必看清题干的要求：

1、先答多选题，此时头脑清楚、干扰因素少，容易挑选出正确答案。

2、回答单选题。

3、每道题认真作答，答后不要再做检查了!因为，此时大脑比开始时乱，特别容易将本来已经答对的题给改错了。

4、对照“答题本”，在“答题卡”中涂点。利用格尺，防止窜行。必须是2b铅笔，因为计算机识别2b铅笔的效果最好。

三、多选题的答题方法：

1、先分别将各科目的每道题只选2个最有把握的作答。在答题过程中，你认为哪道题有足够把握是三个以上答案的，在“答题本”上做一个标记。

但是每道题是三个正确答案的，你作答时最多不能超过。千万不要多选，你的大脑很乱!没有绝对把握坚决不选!

3、不论你有多大的把握，绝对不选4个答案是正确的`!很容易答错得0分!

四、单选题必须保证正确率75%以上。平时练习答题的正确率要超过80%。

五、各试卷得分分析：按单选题50题，每题1分；多选题30题，每题2分。总分为110分，及格分数为66分。则：

1、单选题得分为：50×75%×1分=37．5分。

2、多选题最少得分为：30题×1分=30分。

3、总分最少得分=37．5分+30分=67．5分。得分率=61．4%。

4、如果有5道多选提是2个答案正确的，则总分再加分：5题×1分=5分。

即总分=67．5分+5分=72．5分。得分率=66%。

5、如果每一科目您选对了5道题是3个确答案的，则总分再加分：5×0．5分=2．5分。

即总分=72．5+2．5=75分。得分率=68%。

六、忠告：

1、单选题的正确率必须超过75%!

2、多选题中，如果每道题只选2个答案是正确的都没有选对，则第三个答案选对了也得零分。

3、单选题正确率超过75%、每道多选题选则了2个答案是正确。则您的得分必定超过60%!

4、得分60%=100%!没有绝对把握坚决不答，否则事得其反!只要按照要求答题，必定会保证得分率大于60%．如果贪多，必定不及格!

墙体砌筑刮白施工合同【第四篇】

发包人(全称)：(以下简称甲方)。

承包人(全称)：(以下简称乙方)。

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《中华人民共和国价格法》、及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况。

工程名称：

工程地点：

二、工程承包范围。

承包范围：

三、合同工期。

开工日期：xx年xx月xx日竣工日期：xx年xx月xx日

四、质量标准。

工程质量标准：合格。

五、合同价款。

金额暂估价(大写)：(人民币)。

(小写)：(人民币)。

以实际工程量为准进行结算。

六、工程款支付。

1、工程开工付至合同价的40%;。

2、工程完成50%时付至合同价的70%。

3、工程验收合格后付至合同价的100%;。

七、质量要求。

1.工程使用主要材料的品种、规格、名称，经双方认可。

2.工程验收标准，双方同意参照国家的相关规定执行。

3.严格执行施工规范、安全操作规程。防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸进行施工，做好各项质量检查纪录。

4.遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线、古树名木不受损坏，做好施工现场保卫和垃圾消纳等工作，并办理相关施工手续。处理好由于施工带来的扰民问题及与周围单位的关系。

八、工程工期。

1.甲方要求比合同约定的工期提前竣工时，应征得乙方同意，并支付乙方因赶工采取的措施费用。

2.因甲方未按约定完成工作，影响工期，工期顺延。

3.因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。

4.因设计变更或非乙方原因造成的停电、停水、停气及不可抗力因素影响，导致停工，工期相应顺延。

九、工程验收。

1.本工程以施工图纸、作法说明施工，验收规范按照国家质量评定验收标准。

2.工程质量验收，除隐蔽工程需分段验收外，待工程全部结束后，乙方应提前二天通知甲方，乙方组织甲方进行竣工验收。双方办理移交手续和工程结算。

3.乙方通知甲方进行工序验收及竣工验收后，甲方应在三天内前来验收，逾期视为甲方自动放弃权利并视为验收合格，如有问题，甲方自负责任。

4.甲方如不能在乙方指定时限内前来验收，应及时通知乙方，另定日期。但甲方应承认工序或工程的竣工日期。

十、材料供应。

1.乙方负责采购的材料、设备须严格按照国家有关价格条例规定，且均应为符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场。乙方提供的材料、设备如不符合质量要求，或规格有差异，应禁止使用。如已使用，对工程造成的损失均由乙方负责。

2.乙方负责采购的材料设备，必须按甲方具体的要求采购，并做好材料设备进场的报验工作。甲方负责采购供应的材料、设备，应该是符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场。材料经乙方验收后，由乙方负责保管。

十一、违约责任。

1.在履行合同过程中发生的争议，双方协商解决;协商不成，可以人民法院起诉。

2.如一方违约或擅自中止合同的履行，必须向对方支付违约金，额度为本合同工程总价的10%。

3.承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担质量保修责任。乙方在施工期间严格应按规范进行组织施工，确保文明施工。服从甲方正确指导，配合甲方圆满竣工。

4.发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。本合同价款采用可调价款方式确定，最终以实际工程量计算。

十二、争议或纠纷处理。

1.本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下，双方可采取协商解决或请有关部门进行调解。

2.当事人不愿意通过协商、调解解决或者协商调解不成的，本合同在执行中发生的争议由工程所在地人民法院解决。

十三、合同生效。

本合同一式贰份，双方各执壹份。

本合同自双方签字盖章后生效，至工程竣工及价款结清后失效。本合同未尽事宜，双方可协商另签补充协议。

合同定订立时间：年月日。

合同定立地点：

本合同双方约定签字、盖章后生效。

甲方单位(盖章)：乙方单位(盖章)：

代表(签字)：代表(签字)：

毕业生面试施工员技巧【第五篇】

明确毕业生面试前的三要素--when (时间)、where（地点）、 who(联系人）：一般情况下，招聘 单位会采取电话通知的方式。 您这时可得竖起耳朵仔细听。 万一没听清，千万别客气，赶紧问。 对于一些大单位，您最好记住联系人。 关于地点，您还是以勤为本。 若不熟悉，最好先跑去查看查看地形。

2．知己知彼

a) 事先了解一些单位背景 也就是先在家做一些调查（homework or research）。 具体了解的问题可包括：单位所在国家背景、单位所处整体行业情况、单位的组织结构。 若有可能最好再多了解些这个单位的人事情况。 这些足以显示出您对该企业的兴趣和向往。在当今这个信息时代，您不妨到企业的主页中转转，一定会有很大收获。当然尽管您暗地里为自己灌输了这么多的信息，可千万别一古脑全倒给人家， 自然而然的流露出来才能达到您真正的目的，不要有卖弄之嫌，他们了解的一定比您知道的更深刻，随时会给您打分。

b) 准备问题

c) 模拟毕业生面试练习

3．披挂上阵

a) 着装: 力求简洁大方，无论您穿什么，都必须充分体现您的自信。一般来说，所穿的服装要保证干净，而且适合此行业穿着。一定要穿比较职业的着装（professional）。男士应着西装，女士应穿套装。着装的好与坏非常能左右您的自信心。只有您的着装与周围人相融合，您才会感到融洽放松，您的自信心自然也会提升。那么是否一定要穿名牌呢？其实真的没必要。单位真正看重的是您的内在素养。

1) 一般来说收您简历的人和毕业生面试您的人往往不一定是一个人。

2) 参加毕业生面试的人很多，简历容易混淆。

3) 别以为毕业生面试考官不紧张。他一紧张把您的简历搞丢也真说不准。

4) 毕业生面试考官有时会问您要简历，倒不是因为他没有，而且您的简历可能就放在他手上。他问您要的原因只是要看看您办事是否细心、周到，是否是有备而来。 而且您想想，考官手里的简历可能是多次复印的版本，或许已模糊不清，面目全非了。 若这时您把一份纸张精良，制作完美的原版简历送到他面前，他必定会眼前一亮。就 这一亮的工夫，您的“前三分钟印象值“便已经直线上升啦。

4．心理战术

a) 保证睡眠: 不要采取消极态度，觉得能睡多少睡多少吧。一定要按正常作息，保证足够的睡眠。不过有些人可能会兴奋过度或娱乐过头，导致自己第二天疲惫不堪，无精打采；有些人打破作息规律，早早就上床，睡得自己头昏脑胀，眼睛浮肿；还有一些人呢，紧张过度，死活睡不着。那怎么办？数绵羊吧。反正说到底，您必须睡个好觉。

b) 早饭：按日常习惯最好。为什么说要按日常习惯呢？这不仅是个生理问题，同时也是个心理问题。如果您在毕业生面试时突然感觉饿了，您就极可能一下子变得很紧张。越紧张您就越觉得饿，而越饿您就越紧张。这样恶性循环，使得一个小的生理反应变成了一个大的心理反应。

所以为了使自己放松些，您可以早晨起来慢跑一会儿，以保证一个好心情。

c) 建立自信：对于失业者，再就业并重建自信心是很关键的。尤其是那些从九重天跌下来的人，摔得太狠，爬起来亦会更艰难。但一定要记住，阳光总在风雨后，乌云散了有晴空。还有一些人，由于毕业生面试了很多次，经常是到最后一轮给刷了下来。久而久之，信心全失，认为自己是等不到中举的那一天了。

其实您一定要记住，付出了总会有回报，只是时间的问题。成功总属于执着的人。最后要说的是，万一在毕业生面试当头的节骨眼，您碰上了晦气的事情，怎么办？其实想必大家都有这种体会，当一个人保持一种积极的态度和一个良好的精神状态时，坏事会变好，好事也会变得更好，无论什么事您都能泰然处之。但当一个人情绪低落，态度消极时，眼前看到的便全是黑色事件，倒霉的事接踵而至。其实这都是一些心理的主观因素在做祟。用一颗平常心、一颗充满阳光的`心去看这个世界，您会发现其实这世界很美。乐观一些，您会天天充满自信。

怎样进行施工员面试？

将第一次开展施工员面试工作相关说明： 我是人力资源部的人事主管，将第一次开展施工员面试工作，恳请各位指教！

但这类人基本不参加正规面试，多问几个，谁回答的好，也有做的很好但交流欠缺的，大部分不是学校出生，从事哪些项目的施工。施工员很辛苦的，都是有朋友引荐，对工程建设的看法以及对工程施工管理的经验问问他的工作经历，自然听的出，因此你不必担心收进差的而漏掉优秀的了

技术方面的话就不用你问了。

一般施工员的工作内容是，如果有的话，施工工序，那你只要提些人事方面的问题，比如针对简历上的问题：施工放样，技术方面的题目让面试者做，学历等等，那么建议你让人帮你准备些面试题，工作经历。

如果没有技术部门的人对面试者进行面试？

你们去面试施工员纯粹对牛弹琴，你们最多只能看看简历，反正专业类问题你们也不懂

施工员招聘 面试官一般会 问什么问题： 问的问题我都想吐,我工作11年了,面试也不下于10次,有的面试官自己一点专业知识都不懂,问的问题很业...

施工员面试需要注意什么?： 刚毕业去单位要应聘,主要是告诉对方你有什么特长,比如说:测量放线、钢筋工程等,再就是你在实习时干过那...

施工员面试技巧： 有关现场施工方面的问题,如有关测量放线、各分项工程的施工技术、质量控制方法、工期控制方法、验收程序等...

施工员面试需要注意什么?： 问你什么就答什么咯。你的简历上面写的内容就是面试的内容。 录用单位会依据简历上面的内容与面试的情况按...

施工员招聘 直接去工地面试靠谱吗?： 找下他们公司的电话,直接打过去问问有没有这事或者有没有联系你的那个人,工地地址对不对。。。 这事还是...

如何应聘去工地做施工员： 上当地的hr官网,一般不假的。。只要你能找得到做施工员应该就没问题的。

墙体绘画施工合同【第六篇】

甲方(委托人)：身份证号码：

乙方(居间人)：身份证号码：

本着优势互补、互惠互利的经营宗旨，根据《中华人民共和国合同法》，经双方充分协商，依据平等自愿、等价有偿的原则，达成如下协议：

一、委托事项。

乙方接受甲方委托，负责就工程项目(以下称该工程项目)，引荐甲方参加该项目的公开招投标/议标/谈判，向甲方提供关于该工程项目的重要信息，并最终促成甲方与建设单位签订该工程项目的专业承包施工合同。

“居间成功”是指完成本条所列全部委托事项。甲方未与建设单位签订该工程项目专业承包施工合同，乙方仅为甲方提供信息，或为甲方提供的联络、协助、撮合等服务的，均视为委托事项未完成。

二、乙方的义务。

乙方必须向甲方提供有关该工程项目的信息。

乙方承诺向甲方提供的关于该工程项目的信息真实可靠。

乙方应保证该工程项目真实可靠，各种施工手续齐全，能够正常施工。

如工程款支付遇到问题，乙方应利用自身关系协助甲方与业主方或其他方共同追缴工程款。

乙方应尽到作为居间人的慎谨和诚实义务。

三、甲方义务。

甲方负责提供资质证书、营业执照等相关资料;负责标书的编制。

如果居间成功，则由甲方全面履行和建设单位所签订的专业施工合同。甲方因履行施工合同而产生的权利和义务，与乙方无关。

如果居间成功，则甲方应按本合同约定，向乙方支付居间报酬。

四、居间报酬的计算方法、支付时间和支付方式。

本项目居间报酬为。

居间成功后，报酬为总中标金额千分之。本报酬支付为一次性支付应在签订中标合同后三日内一次性付清。

甲方可以转账或现金的方式支付。

报酬支付到指定账号。

账户名：

账号：

五、保密事项。

甲乙双方均应充分保守本协议所涉及的商业秘密。

乙方不得以其在居间过程中获取的甲方商业秘密而做出不利甲方的任何行为，否则甲方有权拒绝支付乙方的居间报酬。

六、合同终止。

本合同签字生效后，如中标合同未签订本合同自动终止。

如果居间成功，本合同完全履行完毕后终止。

甲乙双方协议解除合同或有其他法定事项时，本合同终止。

七、争议解决方式。

如发生合同争议，双方协商解决;协商不成，双方同意提交合同签订地仲裁委员会仲裁。

八、其他事项。

乙方不得将本合同委托事项进行转委托。

乙方不得以取得的居间报酬向建设单位或者建设单位的工作人员行贿;如果有，则由乙方自行承担法律责任。

本合同一式两份，双方各持一份，双方签字盖章后生效。

铁路铺轨的施工方式及施工技巧探究论文【第七篇】

摘要：在建设铁路过程中，一项重要的环节就是铁路铺轨工作，该项工作质量的优劣直接短息这铁路的安全性与实用性。为此，在实际铺轨过程中必须要正确掌握其具体施工方式以及相关施工技巧，以确保拍铁路铺轨施工的效率与质量。为此，文章将结合笔者实践经验，对铁路铺轨的施工方式以及相关施工技巧进行探究，希望能为提高铁路建设的安全性与稳固性贡献一份绵薄之力。

归纳来说，铁路铺轨的施工方式主要如下：第一，预铺底渣。一般情况下，使用汽车来运输底渣，并利用道碴摊铺机完成铺设工作。第二，换铺法铺设长轨条。首先在基地组装完毕25m倒用轨排，并利用平板车将其运送至工地，利用铺轨机完成铺设。此接着开展整道作业，最后开展长轨换铺工作，最后将其运输到工地后放置于线路两旁。第三，单元轨节焊接。在换铺完长轨条后，利用铝热焊来进行单元轨节焊接工作。第四，上碴整道及大机养。首先采用风动卸碴车来完成上碴、补碴工作，其次，采用动力稳定车以及起拨道捣固车来就开展稳定以及起拨道捣固的工作。第五，放散应力和锁定线路。放散应力和锁定线路是在轨道稳定小于或在设计锁定轨道温度范围内才能够开展，以形成无缝线路。通常使用的是铝热焊来完成锁定焊，而放散应力主要是通过综合放散法以及滚筒放散法来完成。第六，人工铺轨、铺道岔。一般采用汽车或火车来将轨料运输到工地，在进行底碴摊铺时采用的是人工配合机械的方式来进行，其中轨枕摆放、钢轨和相关配件的安装由人工完成，接着开展上碴整道工作。

锚固与存放轨枕。

运输轨枕到作业场所并卸车后，做好其临时存放工作，为锚固做准备。在卸车过程中应当分别卸好普通枕与桥枕，并做好堆码工作，为后续轨枕装车提供便利。此外采用龙门吊重新将锚固完毕的轨枕摆放整齐，以方便后续装车工作。通常采用的是1200mm长，100mm×100mm断面的方木在作为垫木来逐层堆码，每层4根，上下4层，每16根轨枕一组堆码整齐。

装车。

利用轨枕运输车来装载长钢轨以及轨枕。其中，在装长钢轨时需要依照左右对称的方式，并严格依照钢轨卸车表来进行装车，以保证工作面均朝着平板中心方向。接着利用钢轨锁定装置来锁定钢轨，且将钢轨两端的防窜钢板插好，以保证在运输时钢轨的稳定以及运输的安全。通常每次每列能够装8-10根长500m的轨条。在进行钢轨装d前，旋转式间隔铁中间隔铁圆头朝上，挂运中旋转式间隔铁中间隔铁方头朝上。在进行轨道铺设时将需要拖拉的钢轨锁定解除，旋转式间隔铁中间隔铁圆头朝上。在装轨枕过程中，应当分别存放普轨与桥枕，在运输车组对好位后，可一同将二者装车，通常在车组后方装桥枕，前方装普轨。需要注意是，应当单独装车桥枕的缩头枕，其余的使用龙门吊每次吊16根来进行装车摆码，且将高度为100mm的上方木垫于各层轨枕间。

组装轨排。

铁路铺轨中组装轨排是其最重要的施工技巧之一，它大多应用在运输条件便捷或相距施工场地不远的铁路建设场地开展。根据笔者研究可知，铁路铺轨中采用组装轨排可以同时在多个组装基地开展铺设施工，如此一来能够有效地降低轨排组装耗时情况下提高铁路铺轨施工效率，从而提前完成任务。组装轨排施工技巧地应用上，其重点在于科学合理地编制轨排组装作业计划表，为此我们需要结合充分结合具体铁路铺设段施工要求、钢轨类型、轨枕种类、数量、曲线半径、轨排编号、扣件号码以及铺设距离等进行组装计划表编制。随后组织人员对所编制轨排组装计划表进行审核，一旦发现有不合理或不符合铁路铺设之处立即指出，在详细记录下来后进行二次修改，直至审核通过后，这样一来能够切实有效地保障所编制轨排组装计划表科学合理眭。

轨排铺设。

因为轨排自身具有较大重量，且体积较大，所以在进行铺设时，需要使用专门的设备来完成。就现阶段看来，常用的铺轨机具有许多种类，但是其功能都基本相同。在实际铺设过程中，需先使用铺轨机将轨排吊起，并将其放到铺轨机上，再将其运输到实际作业位置，并完成与之前铺设完毕的轨道连接工作，如此重复以完成铁路的铺设工作。

道床铺设。

道床是铁路普轨的基础，只有确保道床坚固才能保证能够顺利完成铁轨铺设工作。在实际铺设道床时，首先，要完成预铺底渣工作，切实依照《铁路碎石道床底碴》有关规定来完成，并严格检验道碴的种类与外观，以确保质量。其次，要确保道床密实度、流畅线条、洁净程度以及表面平滑程度与设计要求相符，确保其排水顺畅。不仅如此，还应当加强对道床的保养与维修工作。

除了上述施工技巧外，为了保障铁路铺轨施工质量，我们还应注意以下几点事项：第一，面对曲线段外轨和直线轨道轨顶面高度差铺设时，我们要严格依据方案要求进行加高处理，并确保其和内轨顶面二者高低差控制在5mm内；第二，铁路铺轨中轨道型号和线路要相同，并且确保道岔轨道大于线路型号；第三，铁路铺设中所使用扣件必须是完整牢固，同时两条铁轨连接时缝隙要符合设计要求；第四，铁轨铺设需牢固平整，另外曲线段铺设时要使用铁枕木；第五，铁轨铺设中螺栓都要根据施工要求放人垫片后才能上紧。

4.结语。

总而言之，铁道普轨的施工工作量大，且工序较为复杂，通常作业周期较短，这就要求施工人员都能够熟练掌握铁路铺轨的施工方式以及相关技巧，以不断提升铁路铺轨的效率与质量。

建设工程施工管理重点技巧总结【第八篇】

xxx居住宅楼工程，计划于xx年12月交付使用，为了完成这个总目标，房屋开发工程项目部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：

xxx居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，是我公司历年来开发规模最大的项目，并且是当年开工，当年竣工，受到公司各级领导的高度重视。工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由关经理担任项目部项目经理、工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，进入“早谋划、早安排”的程序。根据工程特点和平面分布，划分了五个区域，成立了五个施工段，项目部全体人员于年初进入施工现场，对施工前期各个环节进行积极筹备、策化，做到有备无患，为各施工队伍及时进入现场提供了有利的条件。做好施工现场的“三通一平”，积极与设计单位联系，认真做好开工前的各项施工及技术准备工作。

项目部制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。目标确定后，为能实现上述工作目标，工程部制定了切实可行的各种规章制度，如：《管理人员岗位责任制》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全生产及文明施工管理制度》、《安全工作会议制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感，为xxx居工程的顺利施工打下良好的基础。

“xxx居”土建工程的建设工期为240天，各施工区分为若干个流水段，各施工区平行施工。当年开、竣工的工程进展的快慢直接影响着年末能否正常交付住户使用的问题。而本工程由于在前期手续上出现的问题，至使工程的施工受到了上级主管部门的干预，在最好的施工季节曾有近二个月不能正常施工，给工程进度及工程质量的保证带来了巨大的压力，在重重困难面前，工程项目部及各施工单位，积极的发扬团队协作精神，一方面积极与上级部门协调，一方面起早贪晚的抢工期，最后圆满地完成了各项预定工作。

浅谈施工合同谈判技巧【第九篇】

谈判专家，也是执业律师的梅塔(stevenmehta)，最近於加拿大商业杂志(canadianbusiness)上，分享他多年经验累积而得的七大步骤谈判术：

第一步，跟对方建立畅通的沟通管道。双方的想法资讯无法顺利交换，谈判便无从谈起。这是谈判的基础。因此，拿掉阻隔讯息来往的障碍，非常重要。研究显示，对方越喜欢你，会越愿意接受你的讯息。因此，在沟通时争取对方的好感，对赢得谈判有所助益。

第二步，找出对方拥有最后决定权的人是谁。跟没有决定权的人讨论，往往没有太大的成效。

第三步，让情绪化的情况冷静下来。当谈判气氛过於火爆时，先让现场降温之后再谈。无论是哪一方，或者双方都在谈判桌上带著负面情绪，只会无谓地将原本要处理的问题复杂化。

第四步，问对方许多问题，而且要问开放式的问题。目的在於搜集资料，找出一个对方可能接受的做法。倾听对方的回答时，把重点放在更加了解对方，而不是猛找可以跟对方激辩的漏洞。

第五步，思考解决问题的方法。了解对方想要什麼、愿意给什麼，以及困难何在之后，开始拟出解决问题的方法。梅塔强调，谈判要成功，绝对是跟对方一起合作才能达成。

此外，小心使用最后通牒，因为一般人并不喜欢被威胁。例如，不要跟主管说：「如果你不帮我加薪，我就辞职。」如果公司现在真的没有财源帮你加薪，有没有可能今年先给你更多年假，等到景气回春时再谈加薪。带点创意，考虑所有可行的替代做法。

第七步，谈判即将结束，确定有一个让双方觉得安全和满足的句点。例如，在释放人质的谈判中，常有歹徒最后会提出：「要我放走人质可以，但是等一下我不要戴上手铐。」这种时候要懂得适时让步。好的谈判者永远会特别注意对方情绪上的需求。要记得，对方也想要赢，不要太过坚持自己的要求。

下次谈判时，别忘了运用这七大步骤谈判术，让自己立於不败之地。

技巧心得：中空内模隔墙施工方法【第十篇】

一年以来，__的营销工作取得了一定的成绩，基本上完成了两家公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢，双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系，特对阶段性的工作进行。

针对以前的工作，现将六月份个人工作总结报告如下：

一、__公司__项目的成员组成：

__营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。

由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。

二、营销部的工作协调和责权明确。

由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为__公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。

但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有一定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。

关于会议。

会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。

四、营销部的管理。

前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，做好个人工作计划，了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。

以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不是之处，希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及时解决，最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。

销售人员个人工作计划报告。

1、根据客户订单及时制定和修改发货计划;负责发货计划的过程监控和具体实施;发货订舱以及相关事务的协调，保证产品的正常发货，并及时向领导反映过程情况。

2、对国外客户的信息收集、及时传递、及时处理，如：图纸、ppap信息反馈等等;并及时了解国际机械制造市场和外汇市场的消息，为公司的发展壮大提供信息支持。

3、按时完成全部发货所需要单据的缮制和交付和给客户单据的交付，包括发货单、装箱单、商业发票、运输合同、运输声明、原产地证等等。

4、及时就发货所涉及的相关事务与客户有效沟通。

5、参与公司新产品项目的生产评估和实施过程监控。如发放新产品评审图纸和进展过程跟踪。

6、准确完成统计月度出口明细、月度应收汇明细，并和财务对帐。

7、向国外客户催要应付款项，包括在webedi生成asn和发票，制作纸质收汇单据等，及时回款，对未达帐项积极负责。

8、参加生产经营例会，进行会议记录，并履行会议的决议情况。

9、随时完成上级领导交给的临时任务等。

10、理解、掌握本岗位所使用的质量体系文件，按照质量体系文件规定完成各项质量活动，并就涉及销售部的环节严格执行程序文件和相关管理规定。

11、增强自己的综合业务分析能力，学习和掌握产品技术知识，熟练掌握生产流程的相关知识，更好的应用于实际工作过程中。

12、本部门员工将一如既往的团结协作，协调处理本部门计划和预算执行过程中出现的问题，积极协助领导处理紧急事件和重大事件。

销售个人工作总结。

在房地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发现得到提高，也可以从中找到自己需要学习的地方，完善自己的销售水平。

经历了上次开盘，从前期的续水到后期的成功销售，整个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中，自己的销售能力有所提高，慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看，也许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家分享一下。

第一、最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。

第二、做好客户的登记，及进行回访跟踪。做好销售的前期工作，有于后期的销售工作，方便展开。

第三、经常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信心，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售。

第四、提高自己的业务水平，加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。

第五、多从客户的角度想问题，这样自己就可以针对性的进行化解，为客户提供最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。

第六、学会运用销售技巧，营造一种购买的__及氛围，适当的逼客户尽快下定。

第七、无论做什么如果没有一个良好的心态，那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度决定一切，当个人的需要受挫时，态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是抱怨、等待与放弃!什么样的态度决定什么样的生活.

第八、找出并认清自己的目标，不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心，这个永远是最重要的。龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃，想休息。人生是需要积累的，有经验的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。如果靠的是机会，运气总有用尽的一天。

对工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这半年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。