大数据企业财务管理（精编5篇）

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大数据企业财务管理范文1

关键词：大数据背景；企业财务管理；挑战；变革措施

我国进入二十一世纪，也就意味着进入到信息化的网络社会。我国企业的发展离不开数字化信息技术的推动，企业的财务管理更不能脱离于信息化的技术水平。虽然伴随着的大数据时代的到来，我国的企业在发展的过程中面临巨大的挑战，但是企业也不能因此而退缩，只有敢于接受挑战并且在此基础上提出针对性的改革措施，我国企业才能更好的适应大数据时代背景的发展。本文立足于大数据背景的优缺点，对大数据背景下企业财务管理面临的挑战进行分析，并且在此基础上提出企业财务管理的变革措施。

一、大数据背景的优缺点阐述

（一）大数据背景对企业发展的优势分析

基于大数据背景条件下，我国企业的发展存在很大的优势。伴随着经济全球化的发展我国企业面临国内外企业的双重挑战，在大数据背景条件下，海量的数据信息涌入中国市场，原有的企业财务管理水平已经远远不能适应现代化市场的发展，企业的财务管理部门必须具备更高效的信息处理能力，才能通过数据分析市场的未来发展动向，进而更好的实现企业的科学决策与管理。

（二）大数据背景对企业发展的劣势分析

任何事物都是两面性的，大数据时代背景自然也是如此，在给企业的发展带来一定机遇的同时也给企业的财务管理带来了新的挑战，最突出的表现就是对隐私权提出了挑战[1]。企业在进行财务管理时往往会有侵犯人们隐私权的行为，在大数据背景条件下，人们的隐私未被允许就被直接侵犯甚至有些组织直接对人们的隐私进行出售[2]。因而企业在进行数据搜集时也要考虑信息的准确性，基于虚假信息下分析出来的结果自然是不够全面的，这会严重影响企业的决策，甚至会对企业的发展产生不利的影响。

二、大数据背景下企业财务管理所面临的挑战

（一）管理理论面临前所未有的挑战

企业的财务管理理论主要是结合财务理论与金融对企业的财务资源进行科学的统筹以及合理的配置，进而实现对企业财务资源的优化利用。随着大数据时代的到来，对我国企业的财务管理也提出了更高的要求，主要有当前的财务管理理论要符合企业的实践活动，另外企业财务的风险评估还要具备一定的精准性，进而在此基础上建立一套科学完善的财务管理理论。如果企业的财务管理理论与企业的实践活动存在很大的出入，那么财务学理论也就谈不上科学合理。这些挑战也从另一方面说明财务管理工作需要从根本上进行创新[3]。

（二）管理体系面临前所未有的挑战

基于大数据背景条件下，国际企业生产纷纷采用全新的技术以及理念，这对于我国企业的发展来讲无疑是前所未有的挑战。当前我国企业的财务管理体系存在不健全的问题，甚至可以说是落后的陈旧的，因而当前的财务管理体系是远远不能满足现代化企业的发展的，只有对管理体系进行创新才能更好的指导我国企业的财务管理，进而实现企业的科学发展。如何创新管理体系？这就需要对企业的金融资金以及金融业务进行统筹管理，并且采取有效的措施加强对企业金融风险的控制，只有这样企业财务管理才能更好的迎合大数据背景的发展。

三、大数据背景下企业财务管理的变革措施

基于大数据背景条件下我国企业的财务管理面临全新的发展机遇，但是与此同时企业的财务管理同样也面临前所未有的挑战。面对这些挑战如何采取科学的变革措施是企业财务管理的当务之急。下面就大数据时代背景下企业财务管理的变革措施进行具体的阐述：

（一）变革企业的内在因素

为了实现企业财务的科学化管理，企业必须对财务进行明细化的划分。企业想要获得更好的发展必须突破大数据的不利影响，在实际操作中彰显企业的决策以及财务的管理理论与原则。在对企业的财务进行管理时需要将管理的目标放在企业内在因素上，比如在对公司进行估值计算时需要综合考虑PE值与PB值，这样可以方便对企业未来的股利分红进行清算。

（二）变革企业的投资决策标准

财务理论从机制层面引导了企业的投资决策，在对企业的投资决策标准进行研究时往往会考虑很多特殊的因素，这也是为什么在大数据背景下需要从财务学的角度来阐述企业的财务管理问题。关于企业的现金流投资问题向来都是企业财务管理的一项重要内容，只有创新变革方法，对原有的不正确的做法进行改正才能实现企业财务的科学管理，进而为企业的未来发展开辟出一条全新的发展道路。

四、结语

综上所述，伴随着大数据时代的到来，我国企业的财务管理不仅面临发展的机遇同时也面临前所未有的挑战。本文对当前财务管理的挑战进行了具体的阐述，并且在此基础上提出了科学的变革措施，希望对我国企业的发展起到一定的促进作用。

参考文献：

[1]纳鹏杰，林琳。全流通背景下国资委、国有企业集团价值管理存在的问题剖析――兼析国有资本经营与财务风险管控面临的挑战[J].经济问题探索，2010，01：48-53.

[2]林妍，王爱霞，李小娟。发电企业和谐共生绩效评价模型及实证检验[J].会计之友（中旬刊），2010，11：102-105.

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大数据企业财务管理范文2

关键词：大数据时代 财务管理 发展创新

大数据顾名思义，具有数据信息含量大，数据类型多样的特征，并依附现代信息技术和云计算的发展，促使数据的信息处理效率和精度逐渐提升。当前众多企业都在向数字化企业建设变革，企业在日常的管理和运营中所接触的和所产生的数据信息越来越多，基于此企业管理必须要有高效的、专业化的信息数据处理技术来支撑企业的日常运营。而财务管理又是企业财务管理的重中之重，尤其对于税务公司来说，财务管理更是企业运营管理的核心方面。因此，在大数据和信息化时代下，企业必须紧紧跟随时展的需要，改变过去不适应企业财务发展的管理方式，建立专门的数据信息查询和管理平台，并将高效的管理制度作为企业财务管理的支撑，对企业的数据资源进行高度整合，从而保障企业在大数据潮流下得以持续运营和发展。

一、大数据定义

大数据（Big Date）的定义，最早是由世界知名的信息咨询公司麦肯锡进行详细解释的。再此基础上“大数据”的概念广泛的流传到世界各国国家中。“大数据”或被称为“巨量的信息资料”，大数据的信息处理主要采用的是分布式的计算架构，不能采用单台的计算机进行处理，必须借助云计算的处理优势实现数据的分布式处理。然后我们从具体的实例分析当前大数据时代下，对企业财务财务管理的影响。首先企业财务数据的应用范围逐步扩展。例如在产品销售企业中，会计进行财务处理时可以利用大量的历史数据和当前数据从整体上分析企业财务运营的状况。其次大数据时代容易给企业的财务管理带来一些不利影响。让企业的数据窃取变得简单。由于互联网数据存储的特性，企业财务数据极容易被不法分子有意窃取，或者还会传达一些不利信息。因此说大数据的存在是一把双刃剑，对企业的财务管理具有重要的影响作用。接下来我们就来进行具体的分析。在肯尼斯编写的《大数据时代》中认为大数据的处理不是随机进行分析。

二、大数据时代对企业的财务管理产生哪些影响

（一）促进企业信息情报获取

当前经济全球化的发展的趋势已经越演越烈，尤其是伴随国内对外开放的深入发展以及市场经济的不断变革，企业财务风险压力除了要面临内部微观环境风险外，还要面临外部大的宏观环境的风险压力。基于此需要企业的财务管理具有快速的反应能力，而反应能力则是在海量的数据支持下不断发展的。例如企业可以通过信息处理技术和管理水平的提升获得外部大量的信息数据，并在企业内部构建一个具有核心竞争力的财务决策体系。大数据时代的到来，企业改变了过去通过财务报表数据获取信息的方式，而在此基础上形成了多样的数据获取途径，基于此，企业可以利用云计算和电子信息技术，获取大量的客户数据和业务数据等更多支撑企业财务发展的数据信息，从而有效的提升企业内部财务管理的水平。

（二）提高财务信息处理的效率和准确度

在大数据时代没有到来之前，企业的财务管理通常采用数据编制、信息计量为基础进行财务信息处理，但是在面临企业财务信息日渐庞杂的趋势下，将不能很好的对信息进行处理，在数据的收集、处理和整合方面未能得到应有的重视，企业在财务报表编制完成后也不能将其良好的运用到企业未来经营战略中，失去了财务报表的价值。因此企业财务管理必须重视这一问题，例如企业可以在内部建立一个高效的财务数据监测和识别中心，为企业的日常财务管理提供更加科学的和高效的多样数据支持，使企业海量的数据处理和整合成为可能，并借助规范化、标准化的信息处理技术，进一步提升财务数据处理和应用的质量和效率，为企业财务管理的变革提供重要的保障。

（三）促使财务管理人员的工作职能转变

大数据时代为企业财务人员的工作职能转变提供了发展的契机，企业内部擦无人员可以从过去简单的会计财务报表编制和分析工作中得到进一步提，逐步向财务会计高层化方向发展。对财务人员的财务管理职能提供了更高层次和更加标准化的要求。尤其面临全面预算管理的要求下，大数据的时代的发展，在促进财务人员管理职能转变的同时，可以推动企业建立全面的财务预算管理战略平台，以有效解决，财务管理人员数据分析准确、数据处理技术简单、数据分析不深入的问题，从而实现对各个财务管理环节的协调和统一，并在此基础上形成具有成效的财务报告，以促进下期预算的顺利展开。

三、大数据时代下如何创新企业财务管理

（一）提升财务管理的大数据发展意识

大数据时代下，数据的海量化和集中化为企业的财务管理发展提供了强大的技术支持，但是大数据信息处理更是企业财务管理集中化、全面化、标准化管理建设的认识方法。因此提升企业财务管理的大数据认识，是促进企业财务管理方法创新的根本途径。一方面企业要充分认识到财务管理部门和财务人员的积极作用，将大数据的理念和高效的财务处理技术相融合，并充分运用到企业的财务管理过程中，从而为企业提供高效的、职能的财务管理方式，并为企业带来大量的财务数据支持，提升财务信息的应用意义和价值。一方面面临国内外财务风险压力，企业只有树立大数据、信息化技术发展的观念，才能在企业运营和管理中提升海量财务数据的分析和处理能力，才能更好的应对外部风险的挑战。

（二）创新企业财务管理模式

创新企业财务管理模式是企业财务管理的重要方法。创新企业财务管理模式，要着重考虑企业内部财务管理体制机制是否协调统一，首先要对现有的管理机制进行创新和完善，在保持原有体制扩展的基础上，提高新体制的建设效率。其次要注重企业财务管理数字化信息系统的建设，在保持原有动力基础上，着眼企业发展全局，为企业财务报表编制和财务信息处理提供更加精准的技术支持。例如某企业创建的“财务云”管理模式，在运用财务云技术基础之上，形成企业整个财务管理系统的协调和统一，并结合公司发展的实际，创建企业财务管理信息中心，从而有效的对海量的财务数据进行处理、分析和应用，从而实现企业核心竞争力的提升，为企业的发展提供助力。

（三）促进大数据财务管理人才建设

大数据时代下，在改变企业战略全局模式发展的基础上，对财务人员的财务思维产生了质的飞跃，财务人员要改变过去财务管理的观念，要从业务角度去考虑财务问题，不仅要完成财务核算和财务监督的工作，还要有超越传统财务管理的公司战略发展的全局观念，要从多方面促进财务管理水平的提升，不仅要有财务组织和计划的能力还要具备公司业务分析的洞察力和数字化信息系统的处理和应用能力。因此大数据时代下，大数据财务处理人才队伍建设已经成为企业财务管理创新的重要内容，因此要从大数据财务管理意识提升和信息化管理技术应用两个主要的方面来提升企业财务管理人员的素质。

三、结束语

总的来看，大数据背景下，企业财务管理的转型发展已经成为必然，再此基础上企业应该充分利用大数据时展的优势，调动内部一切积极因素，在技术和体制上创新企业财务管理方略，为企业核心竞争力的提升提供强大的支撑动力，从而促进企业的可持续运营。

参考文献：

[1]李钢。大数据时代下的企业财务管理[J].北方经贸，2015

大数据企业财务管理范文3

关键词大数据时代；企业；财务管理；变革创新；策略探讨

1前言

自互联网信息技术大规模普及以来，人类社会开始逐渐进入到大数据时代，如何利用大数据，使其社会效益得到最大程度的发挥成为世界各国共同关注的热点话题之一。2012年，由美国的一份数据报告中显示：目前，大数据在全球范围内都有着极为广泛的影响，企业财务管理的环境也发生了相应的变化。为此，在当前形式背景下，企业有必要及时抓住机遇，采取积极的措施对企业的财务管理工作实施变革与创新，进而有效提高自身的财务管理水平以应对时代的挑战。

2大数据的基本概念

目前，国际上关于大数据的概念界定尚未形成明确的说法，部分研究人员将其定义为具有高增长率、多样化等特征并且能够有效增加决策者自身发现能力和优化能力的信息资产总概括。也有一些公司认为所谓的大数据就是指大量的数据信息系统中提取出有可利用价值的技术和架构。总的来说，我们可以认为，大数据是人类在与网络进行互动行为时所产生的混乱、无结构的数据信息，采用云计算的处理模式对数据之间潜在关系进行分析。大数据具有价值化、快速化、多样化、海量化等多重特征，是互联网技术背景下的社会产物，对企业的财务管理有着极为深刻的影响，不仅改变了企业传统的财务管理理念和思维模式，同时也为企业管理者的决策行为提供了更为可靠的依据，成为企业实施财务管理变革必不可少的战略资源之一。

3大数据背景对企业财务管理产生的影响

3．1提高财务信息管理的准确性

在过去，由于企业财务管理的技术手段有所欠缺，导致数据信息的资源价值得不到有效利用，部分企业管理者在制订相关决策时缺乏可靠精确的信息或没有统一规范的数据分类标准，这就使得企业大量的财务数据在被制作成报表后便失去利用价值。然而在大数据时代背景下，伴随着相关科学技术的快速发展，企业能够高效率地整合财务数据且财务信息管理的准确性也得到大幅度的提升。

3．2有利于深入挖掘财务信息

随着经济全球化的不断深入发展，企业财务管理的基本环境也发生了相应的变化，在当前大数据时代的形式背景下，企业除了可以借助财务报表，还可以从客户数据、业务数据等多个层面来深入挖掘有效的财务管理信息，同时以计算为主要技术依托的数据信息处理平台对企业财务管理水平的提升也起到了积极的促进作用。

3．3提升企业财务管理的决策力度

在大数据时代背景下，企业能够从多种渠道获得所需的财务数据，并且在原有工作的基础上建立一个大型的数据预测与分析系统，不仅极大程度地减轻了传统财务管理模式下工作人员监测、识别数据的负担，也显著提高了企业的财务信息管理效率，从而给予管理者更多的时间和思考空间来进行决策分析，提升决策力度。

4大数据背景下企业财务管理变革的具体策略

4．1增强企业决策层的大数据意识

绝大多数情况下，企业财务管理工作能否顺利进行往往取决于决策层的支持力度。在传统的财务管理模式下，企业决策层只需简单地对大概数据进行分析便可轻松作出决策。然而，大数据时代的到来使得数据处理分析的工具成本大幅度提高，并且对企业的经济效益产生一定程度的影响，这就使得决策层在管理大数据财务信息时通常会显得较为犹疑，甚至于会形成排斥心理。在如今市场经济竞争日趋激烈的形式下，企业决策层必须正确意识到在当前大数据背景下，唯有加快识别自身财务管理的风险，深入挖掘一切潜在商机才有可能在未来的市场竞争中立于不败之地占据一定的优势。因此，企业决策层应增强大数据的管理意识，提高自身的组织与领导能力，不断促进全企业大数据意识形态的更新。

4．2促进企业财务管理职能的转变

互联网信息技术的快速发展企业财务数据的获取提供了丰富的渠道，同时也为企业财务管理职能的转型升级提供了新的发展方向。一直以来，企业财务管理人员的工作职能主要包括计量、记录、确认财务数据信息并制成财务报表以供决策者参考等，关于管理会计的相关概念虽然也有所提及，但就目前而言在企业财务管理的实际工作中尚处于摸索阶段，应用范围较小且层次水平也而不高。在大数据背景下，企业财务部门的管理人员应以大数据为基本依据，全面展开资金预算、集中管理、内部控管等各项会计管理工作，确保企业财务管理能够持续高效、稳定地运行下去。为此，企业管理者提高对管理会计的重视程度，不断促进企业财务管理职能的转型升级，使财务会计逐步朝着管理会计的方向发展演变。

4．3提升财务管理信息化建设

水平大数据背景下，提升信息化建设水平是促进企业财务管理变革的必要手段之一。首先，企业应建立完善的财务信息管理制度，通过优化企业内部网络环境，实现财务数据在获取方式、制度、操作流程等方面的规范统一，从而有效提升企业财务管理的工作质量和效率水平，充分确保企业内部各项财务数据信息的公开度和透明度。其次，企业财务管理部门应重视与其他部门之间的信息互通、共享，在企业内部公开建立一个专门的财务信息平台，将客户信息、业务信息、决策信息等都纳入其中，以便日后为企业管理层制订战略发展计划提供及时准确的财务数据信息。

4．4建设大数据财务人才队伍为适应

大数据时代背景下企业财务管理的变革，财务人员也应摆脱传统的财务思维模式，从业务角度来思考如何改进自身的工作，而不是仅仅满足于对数据的核算、监督、识别、制作报表等。但是，就目前而言，绝大多数企业并没有储备专门的大数据财务专业人才，所以在相应的模型数据分析上可投入的有效人力资源远远无法满足企业财务管理变革的实际需求。因此，企业管理者应重视财务人员的培训工作，提高他们的大数据管理意识和实践操作水平，加快建立一支高素质的人才队伍，只有这样才能真正发挥大数据技术的核心价值，优化财务资源的储存和分配，为企业财务决策的制订提供最优保证，促进企业财务管理变革的顺利实施与发展。

5结语

综上所述，在大数据时代背景下，企业的财务管理迎来了新的挑战与机遇，作为企业决策层的管理人员应与时俱进及时更新自身理念，树立大数据管理意识，同时还应采取积极的手段促进企业财务部门管理职能的转型升级，提高信息化建设水平。此外，企业还应加快培养财务专业人才，建立一支高素质水平的大数据财务管理团队，进而有效提升企业内部的核心竞争力。

参考文献：

［1］马美芳．大数据背景下企业财务管理的挑战与变革探讨［J］．商，2015(45)．

大数据企业财务管理范文4

一、大数据背景的概述

（一）大数据背景的优势

大数据的时代为企业带来更多的机遇，促使企业更深层次的重视数据信息所反映的本质，深层次的挖掘数字信息的能量。经济全球化意味着我国企业不仅仅面临国内企业的竞争，更面临国外企业抢占市场的危机。面对国内市场一时涌入大量的数据信息，传统的企业财务管理水平已经不能应对现今的市场。企业财务部门需要更为高效、精确的处理大量数据信息的能力，企业领导根据数据信息所反映的现状，从而估测未来市场的发展趋势，结合企业自身的发展现状，选择最佳经营方案和正确决策，为企业更好、更快的发展创建良好的数据平台。

（二）大数据背景的劣势

大数据时代在为企业带来更多新机遇的同时，也为企业带来更多的新挑战。大数据时代在为人们带来便捷的同时，也对人们的隐私权提出挑战，企业财务管理收集信息时也经常会触及人们隐私权的问题。在这个时代中人们的隐私经常侵害，很多数据信息的采集都是为被人们许可，甚至有些组织直接出售人们的信息，直接侵害人们的隐私；除此之外企业在面临大量数据信息的时候，要意识到收集的数据信息也存在虚假信息或表面信息，其所得出的结果很有可能具有片面性，甚至是虚假性，很容易误导企业领导做出错误的决策。

（三）大数据背景对企业的要求

企业财务管理面临大量的数据信息，其应该意识到对于数据信息处理的工作不是一个部门或者传统的工作方式就可以胜任或解决。企业财务部门应该注重部门之间的协作，并对其数据信息的分析结果进行共享，促使企业各个部门对企业经营的现状有一个深刻认知，确保各个部门做出对企业最佳的决策，确保各个部门协作企业高层领导引导企；面对数据信息大爆发的现状，传统的企业财务管理已经不能应付庞大的数据信息。目前我国数据信息处理的方案仍处于探索的阶段，会计与估值方案应与科学技术巧妙结合，成功掌握市场的变动和发展趋势，财务人员应熟练掌握相关先进的会计软件和具备数据统计的工作能力，为企业创建完善的数据信息库。

二、大数据背景下企业财务管理面临的挑战与变革

（一）企业财务管理理论的挑战

企业财务管理理论主要是以非金融企业为主体，着重讲述财务理论与金融工具相结合对财务资源的统筹、组织与配置，实现财务资源的科学、合理、利率最大化的目标。现今大数据、互联网和云计算的市场经济环境为企业财务管理理论提出新的挑战，其包括现今财务管理理论是否符合当下的企业财务管理实践活动，股东价值的提升路径和财务风险评估的精确性和预测性，企业财务管理论框架完善性等。从企业财务管理理论与财务管理实践不相符的角度出发，使其财务学理论出现失误，这些挑战从侧面反映出企业财务管理需要创新与突破，消除其局限性和落后性的负面影响。

（二）大数据背景下企业财务管理体系的创新

大数据背景下企业感受来自国际上新技术、新理念、新突破等多方面的压力，为了促使我国企业财务管理赶上国际水平的大步伐，我国应该鼓励企业财务管理不断创新。目前我国一些大型企业已经意识到企业财务管理创新的重要性以及其研发的方向性。财务管理理论中“大司库”的新概念被人们提出，大司库是指利用管理统一、集中结算、多渠道融资、风险管理等方式对现金进行管理，降低企业金融风险和提高企业价值。以中国石油为例，其大司库项目的实施，从观念创新的角度分析是从资金集中管理到司库管理再到大司库管理。2000年中国石油实施资金的集中管理，实现规范资金收支、提高资金使用效率、降低资金成本、扩宽融资渠道等目标。随着我国经济飞速发展，资产的扩展和经济全球化的程度不断加深，显出资金集中管理的落后性和局限性、2009年提出建立司库项目，从之前的被动管理转变为主动管理、战略管理和超前管理。在大数据的背景下企业财务管理建立“大司库”体系，实现统筹管理金融资源和金融业务，并有效控制金融风险，促进企业更加适应大数据的时展。

三、大数据财务管理的要点

大数据背景下庞大的数据信息、高效的处理能力、不稳定等特征对企业财务管理提出更为严峻的要求，企业迎接新的挑战和发生巨大的变革，创建这个时代特有的“大数据财务管理”。

（一）企业价值内涵和驱动因素的变化

企业财务管理的最终目标是企业经济利益最大化。传统的财务管理经常将企业价值与市场价值混淆，造成企业财务管理以企业市场价值为参考依据。现代化的财务管理纠正企业价值的内涵，企业价值是企业实际利润、现金和净资产等因素共同决定。但是大数据背景下，国际股价与国内市场存在很大的差异，不能仅凭企业利润、现金和净资产来估算企业价值，还要对企业综合竞争能力、商业模式发展潜力、创新能力等多方面进行评估。这些评估需要根据企业筹资来源、资金投入，网络数据信息等方面的数据。利用大数据、互联网和云计算等深度挖掘数据信息的能量，为企业创造更大的价值，由此可知企业收集、处理和预测数据信息的能力是企业市场竞争的主要内容。

（二）大数据财务管理边界化的消除

大数据时代为企业数字化、网络化和智能化提供优良的发展环境。大数据时代的数据共享特征为企业总公司和子公司之间的信息共享与交流提供便利。企业内部的数据信息能够互通有无、整合归纳，使企业财务管理与企业项目联合统筹管理，模糊企业财务管理与项目管理的便捷，实现数据集中管理，是企业大数据管理的必要条件，也是企业现代化改革的主要内容之一。

（三）投资决策标准的变革

企业投资决策直接影响企业近期或长期企业的发展状态，因此企业必然要确保企业决策的正确性和前沿性。大数据背景下传统的投资项目评估法已经不能适应大数据时代的市场变动，货币的之间价值随之波动，很有可能造成企业决策的失误，尤其是现金流小和未来现金流不定的投资项目更不能选择这一评估标准。大数据和互联网实现现金流的全程监控，能高效获取精确的数据信息；其次是在大数据的背景下“现金流”少或未来现金流不定，企业根据企业资源来源与投资和发展前进的估算可以较为精确的确定现金流。

（四）企业财务风险管理的重新构建

企业财务管理中财务风险的有效控制是其管理的主要内容，实现风险评估和风险防控。显然传统的财务风险管理并不适应大数据下的企业发展。风险评估过程中企业上下级领导的交流由于权利的限制，沟通较为顺利，但是部门之间的交流存在一定的障碍，企业应利用大数据、互联网和云计算加强部门之间的沟通，并建立部门之间沟通的意识，真正发挥数据信息功共享的功能，为企业财务管理提供科学可靠的数据依据，有效预测以及评估企业项目风险。

大数据企业财务管理范文5

关键词：大数据；企业；财务管理

中图分类号：F275 文献标识码：A

全球正进入到一个大数据发展的黄金时期，大数据在各个领域中都产生了不容小觑的巨大影响，是一个企业发展中的重要影响因素。

一、大数据时代对企业财务管理的影响

（一）促进财务管理信息的挖掘

随着全球经济一体化趋势的日益加快，企业面临的内外部环境发生了较大的变化。相应的企业财务管理信息也因随之更新，因此需要企业能够通过快速响应与技术创新来获得内外部的财务管理信息情报，从而构筑一个更具竞争力的战略决策体系。在前大数据时代，企业获得财务管理信息无非是通过财务会计报表数据，而在大数据时代背景下，企业获得财务管理信息的主要途径除了传统的财务报表外，利用大数据技术，企业可以从业务数据、客户数据等方面挖掘更多的财务管理信息。以计算为核心的大数据处理平台可以为企业提供一个更为有效的数据管理工具，提升企业财务管理水平。

（二）提升财务管理信息对企业决策的支持力度

企业在大数据时代背景下能够获得多维度的海量数据信息，在原来的工作模式中，企业可能无法应对如此繁杂的数据，但大数据条件下企业可以建立一个大数据预测分析系统，让企业从原先那种繁杂的数据监测与识别工作中解脱出来，为企业赢取更多的时间来进行决策与分析。比如：企业可以借助客户大数据分析体系，分析购买企业产品客户的收入分布水平和消费习惯阶层，从而开发出针对不同阶层的针对性产品，提高企业产品销售的效率。

（三）提升财务管理信息的准确度

在前大数据时代，财务报告的编制以确认、计量、记录为基础，然而由于技术手段的缺失，财务数据和相关业务数据作为企业的一项重要资源，其价值没有并受到应有的重视。受制于技术限制，有些企业决策相关数据并未得到及时、充分的收集，或者由于数据分类标准差异，导致数据整合利用难度大、效率低，相关财务管理信息因此不准确、不精准，大量财务管理数据在生成财务报表之后便处于休眠状态而丧失价值。但在大数据时代由于技术的发展，企业高效率的处理整合海量数据成为可能，而且由于大数据技术所要求的规范化、标准化，大量财务管理数据的准确性得以提升。

（四）促进企业财务人员角色的转变

从企业财务管理的角度分析，大数据为财务人员从记账复核和简单的报表分析向高层管理会计转型提供了机遇。此前，财务人员只能通过对报表数据的分析为管理者提供决策的依据。随着市场竞争的加剧，基于财务报表的数据分析只能为管理者提供有限的信息，管理者越来越不满足于纯粹报表信息。但在大数据时代，财务人员企业可以面对不同维度的海量财务数据，而且数据之间的因果关系链更完整。同时，大数据技术能够帮助财务人员破解传统 Excel 分析难以应对的数据分析难题，透过那些看似普通的数据，财务人员可以在数据分析过程中更全面地了解到企业的现状及问题，更及时地评价企业的财务状况和经营成果，从而揭示经营活动中存在的矛盾和问题，为改善经营管理提供根据明确的方向和线索。

二、大数据时代下企业财务管理的发展方向

（一）培育企业决策层的大数据管理意识

企业大数据时代下的财务管理离不开决策层的支持，但传统的数据分析对于企业决策层来说属于轻车熟路，依赖差不多或大概的数据做出决策并取得成功的经验俯仰皆是。同时，成本高昂的大数据处理工具所带来的企业效益的提升可能难以准确量化。这些因素可能会造成企业决策层对大数据管理的迟疑甚至排斥。但是企业管理层必须要意识到，当今的市场竞争越发激烈，以大数据管理为特征的时代已经来临，如果企业不能意识到这种变化，不能从大数据中迅速识别风险和发掘商机，在未来的行业竞争中将不可避免的被逐渐击败。企业意识形态的更新最大的推动力来自于决策层的决心，只有培育企业决策层的大数据管理意识，并加强组织领导工作才能从根本上树立企业的大数据意识。

（二）转变企业财务管理职能

大数据时代，数据信息量庞大而复杂，但当代信息技术的发展为数据展示提供了条件，也为创新财务管理中数据信息的呈现方式提供了新的方向，企业财务人员需要转变管理思路，推动财务管理职能的适当转型。长期以来，企业财务管理职能主要定位于财务会计功能，通过确认、计量、记录、报告程序，努力为相关者提供决策所需的财务信息。管理会计虽然不断被提及，然而在企业管理中的实际应用范围较窄、层次较低，目前仍处于探索推进阶段。大数据下的企业财务管理工作将以大数据作为基础，在企业内部开展全面预算管理、资金集中管理与内部控制等管理会计职责，从而让企业财务管理工作能够高效且顺畅的进行下去。因此在大数据时代，亟需将管理会计提升到与财务会计同等重要的角色，甚至应当真正实现财务管理职能从财务会计向管理会计拓展延伸。

（三）提升财务管理信息化建设水平

提升财务管理信息化建设水平是做好大数据时代下企业财务管理的重要因素。首先，需要建立财务管理信息化制度，完善企业的网络信息环境，建立统一的财务管理制度，对各项数据、信息在制度上、流程上、收集方式上进一步实现统一，从而提升企业财务报告合并的工作效率与质量，提升各项财务信息、会计数据的透明度和公开度。其次，要做好与企业其他有用信息的互通互联，尤其是要解决业务信息、客户信息与财务信息的高度集成及依托精确的信息处理平台进行分析和决策的问题。企业通常可以考虑在内部设置一个财务信息平台，将企业的财务发展和战略决策全部纳入信息平台中，以便为企业管理层提供及时可靠的信息。

（四）促进财务分析由事后反映向事中控制转型

竞争环境的加剧要求传统成本管理转向以顾客为导向，着眼于竞争优势的战略成本管理，从注重成本核算向成本控制转变；从制造成本管理向产品全成本管理转变。从管理会计发展的趋势来看，作业成本法以其对成本的精确计算和对资源的充分利用引起了人们的极大兴趣，但其复杂的操作使得很多管理者望而却步。在大数据时代背景下，利用大数据技术能够确定成本动因，准确计算成本，实现从基于结果的分析向基于过程的挖掘转变。财务人员不再局限于事后反映、分析和监督，可以及时采集与生产制造成本相关的各种类型数据，通过成本控制系统，准确汇集分配成本，分析生产费用构成因素，区分不同产品的利润贡献差异进行全方位比较，实现在线过程控制与业务活动绩效评价。