实用车间主管的工作职责【汇编10篇】
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车间主管的工作职责【第一篇】
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动。
2、执行生产计划和任务，安排和控制生产作业进度。
3、跟进生产情况、产品需要、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标。
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。
5、熟悉105条生产车间现场管理。
车间主管的工作职责【第二篇】
按照iatf16949要求，贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与技术、质量、设备等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施。
负责组织生产、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;协调各生产班组的工作，组织好均衡生产批次管理;负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。
负责组织编工作计划，并按时完成生产计划。与市场部门密切配合，确保订单按时交付，力争公司生产任务全面、超额完成。
参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力。
负责抓安全生产、现场6s管理、劳动防护、环境保护专项工作。
负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、质量等有关统计报表。
强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。
负责组织生产调度员、管理员、计划员、班组长、技师等人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
车间主管的工作职责【第三篇】
3、指导和监督其他管理人员完成车间产品质量，工艺和保养等工作;。
5、监督车间安全卫生，5s管理，文明生产及相关管理;。
6、指导和完成车间员工绩效考核和奖励惩罚工作;。
7、完成上级领导交代的其他工作事项。
车间主管的工作职责【第四篇】
4、负责公司质量管理标准的宣导落实，确保各工序品质达到公司目标;。
5、负责产品在生产过程中各类异常问题的调查、处理，并按要求落实相关问题的整改;。
7、负责按要求及时填写各类生产报表，并呈报上级领导;。
8、负责劳动、工艺、安全等三大工作纪律的有效落实，确保员工行为规范符合公司要求;。
9、负责组织开展车间6s管理工作，确保将6s各项工作指标落到实处;。
10、完成上级领导及公司交办的其他工作。
车间主管的工作职责【第五篇】
1.根据生产计划员下达的生产计划产量与交期要求，合理安排生产及进度跟踪，确保如期完成生产任务。
2.优化生产工序流程，提高工装设备的利用率，提高生产效率，降低单位产品的制造工时。
3.协助相关部门对关键异常问题的分析、解决，以达到降本增效的目的。
4.制定岗位培训内容与培训计划，执行、监督对新员工进行上岗前作业培训。
5.根据产品质量要求与工艺标准，严格把关制程产品质量关。
6.对生产现场及各类设备、工装、夹具等进行危险源排查，以预防为主，消除安全隐患。
7.完成上级主管交办的其他任务。
车间主管的工作职责【第六篇】
3、生产过程中进行监督，指导，同时进行生产控制，提高生产效率。
4、组织车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正预计预防措施的执行。
5、推进现场5s管理，实施生产车间标准化，按时考核员工的执行情况，实施奖惩制度。
6、贯彻执行成本目标，加强对生产成本的控制。
7、组织生产人员进行技能培训，配合人力资源做好车间人员的考勤以及工资的核算。
8、完成领导交给的其它任务。
车间主管的工作职责【第七篇】
3、负责车间注塑设备管理，为生产提供设备技术支持;。
4、负责注塑设备改进项目与机器效率提升;。
5、负责设备产能提升与优化，新模具试模效果跟进，老模具管理;。
6、负责本部员工的操作技能及安全培训工作;。
7、完成上级领导交代的其它工作任务等。
车间主管的工作职责【第八篇】
4、监管半成品相关不合格项的评审工作，组织批次性重大不合格事故的审理工作;。
5、生产技术系统文件保密资料的监督管理工作;。
8、参加和主持公司管理工作例会，提高公司员工的素质，促进和管理员工的培训工作;。
9、协助管理者代表监督部门运作，督导重大的生产、建设项目，发现问题及时解决;。
10、完成公司交付的其它工作。
车间主管的工作职责【第九篇】
3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;。
5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;。
6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率;。
8、负责物料、成品和半成品在生产过程中暂存、防护的控制;。
9、负责管理、维护、保养产品实现过程中的设施设备，建立设备台账;。
10、负责编制生产计划，组织实施生产;。
11、组织填写批生产记录，进行物料平衡核查;。
12、产品标识和可追溯性控制;。
13、负责管理生产运作流程，确保产品质量，以及在车间范围内实施6s制度;。
14、负责领导生产部门与计划、品质、技术、行政部门有效合作。
车间主管的工作职责【第十篇】
（1）.贯彻执行公司的各项管理制度，保证公司下达的目标和任务的完成。
（2）.负责车间的全面管理，在安全、环保、人员、成本、物资等管理工作上负主责。
（3）.负责组织制定并完善本车间的管理制度。
（4）.负责车间年度大修计划的审核以及非生产性物资需求计划的审批上报。
（5）.负责对车间安全、环保及职业卫生问题的审核上报。
（6）.负责本车间各种报表的审核和上报。
（7）.负责组织对本车间员工进行考核。
（8）.负责本车间员工的培训，合理调配车间人力资源，并报公司批准。
（9）.负责与相关业务单位的协调、沟通、配合工作。
（10）.公司未配备工艺副主任（设备副主任）的车间，可以通过授权方式确定车间段长、技术组长或其他类似岗位主管人员代行副主任的职责。
（1）.负责主持召开本部门的党员学习会，传达上级党组织的有关文件和精神。
（2）.负责搞好本部门领导班子团结和建设工作，执行民主集中制。
（3）.负责做好本部门职工的思想政治工作。
（4）.负责协调好本部门党、政、工、团之间的关系。
（5）.负责深入职工内部调查研究，总结推广先进经验。
（6）.负责其它党务工作。
（1）.负责本车间生产及工艺技术管理工作，保证生产顺利进行并按时完成生产任务。
（2）.协助车间主任做好车间的全面管理工作，在生产、工艺技术、质量、节能降耗管理工作上负主责。
（3）.负责本车间原材料计划的审批。
（4）.负责本车间工艺技术方案、技改技措方案等技术文件的审核。
（5）.负责本车间工艺技术、分析技术问题的审核上报。
（6）.负责操作规程、开停车方案、工艺指标的调整以及优化工艺操作工作。
（7）.组织做好车间员工的工艺技术和分析技术的培训，负责组织车间相关会议。
（8）.负责现场事故分析、事故处理，组织完成计划及临时开停车工作。
（9）.协助车间主任组织编制和审核本车间规章制度。
（10）.负责本车间工艺人员、分析人员的管理，协助车间主任完成对本车间工艺、分析人员的考核。
（1）.负责本车间设备及设备技术管理工作，保证生产装置的稳定运行，确保生产任务的完成。
（2）.协助车间主任做好车间的全面管理工作，在设备、设备技术管理工作上负主责。
（3）.负责本车间设备月检修计划、备品备件计划的审批。
（4）.负责本车间设备检修方案、技改技措方案等技术文件的审核。
（5）.负责本车间实施的检修、技改项目的全面管理。
（6）.负责组织本车间外委项目的工作协调及全过程的质量监督与验收。
（7）.负责本车间设备技术问题的审核上报。
（8）.组织做好车间员工的生产设备检修技术培训，负责组织车间相关会议。
（9）.负责车间生产设备事故调查和分析工作，配合工艺副主任完成计划及临时开停车工作。
（10）.协助车间主任组织编制和审核本车间规章制度。
（11）.负责本车间设备检修人员的管理，协助车间主任完成对设备检修人员的考核。
（1）.负责组织工段职工完成车间下达的各项生产计划和工作任务
（2）.负责工段的全面管理工作，重点做好工段的安全、环保、质量、节能降耗工作。
（3）.负责工艺班组生产操作及日常事务管理，负责工段考核工作。
（4）.负责本工段内的生产事故处理和分析。
（5）.负责工段内各班组的协调工作。
（6）.负责组织本工段人员培训需求计划的提出。
（7）.负责车间下达的各种方案的落实实施。
（8）.抓好班组管理及人员调配，协调各工种工作。
（9）.负责检修设备的交出。
（1）.负责技术组的日常管理工作。
（2）.组织编写操作规程、各种技术方案、技改技措、工艺指标的修订等技术性文件，并负责监督实施和考核。
（3）.负责协助车间副主任解决生产及技术问题，做好车间技术研究和开发及优化工艺操作等技术性工作。
（4）.负责车间工艺技术问题的提出。
（5）.负责车间事故的分析，事故报告的编写并整理存档。
（6）.负责组织完成车间各种工艺报表的填写，并监督技术员填写各种技术台帐。
（7）.协助车间设备相关人员搞好设备管理工作。
（8）.对车间技术组成员进行管理，分派任务并监督、指导、考核技术员工作。
（9）.协助车间副主任做好职工的技术培训工作，制定技术培训计划。
（1）.负责协助组长做好技术组的日常管理工作。
（2）.具体负责生产设备日常维护维修的技术管理工作。
（3）.负责车间备品备件计划的提出与跟踪落实。
（4）.具体负责组织维修技术革新和技术改造方案的提出和实施。
（5）.负责车间设备技术问题的提出。
（6）.组织编写生产设备的维修规程、检修计划、技术方案、技改技措等技术性文件并负责上报和落实实施。
（7）.负责组织生产设备的各种技术文档、台帐的填写。
（8）.具体负责组织对维修人员的技术培训。
（9）.参与车间生产设备事故调查和分析工作。
（10）.负责协助车间设备副主任做好本车间及外委单位实施检修、技改项目的管理，对检修质量监督和验收。
（1）.拟订、修订车间安全技术规程和安全管理制度，并监督检查执行情况。
（2）.编制安全技术措施计划和方案，制订车间安全活动计划，并督促实施。
（3）.对班组安全员进行业务指导。
（4）.负责职工安全培训和考核。
（5）.负责车间安全、环保及职业卫生问题的提出。
（6）.负责对现场进行安全环保检查。
（7）.负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。
（8）.参加车间的事故调查和分析，负责车间伤亡事故的统计上报。
（9）.组织车间事故应急预案的编制与落实。
（1）.负责解决现场各生产工序日常生产及技术问题，做好技术研究和开发及优化工艺操作等技术性工作。
（2）.编写生产装置操作规程、各种技术方案、技改技措、工艺指标的修订等技术性文件，并负责实施和监督。
（3）.负责对各生产工序的工艺运行、开停车技术指导、监督、检查。
（4）.负责分管生产工序各种技术文档、台帐的填写。
（5）.负责对所辖装置运行情况进行分析、考核、上报。
（6）.负责组织实施生产问题及事故的调查、分析、总结，提出改进措施。
（7）.负责大修工艺检修项目的提出，并对实施情况进行检查验收。
（8）.负责对各生产工序职工的.技术培训。
（1）.负责所辖界区的生产设备日常维护维修的技术工作。
（2）.负责所辖界区生产设备月修项目、年度大修项目和技术改造方案的提出，并对实施情况进行检查验收。。
（3）.编写所辖界区生产设备的维修规程、检修计划、技术方案、技改技措等技术性文件，并负责监督实施。
（4）.负责所辖界区生产设备的各种技术文档、台帐的填写和管理。
（5）.负责对所辖装置设备检修、运行情况进行分析、考核、上报。
（6）.具体负责对所辖界区维修人员的技术培训。
（7）.参与所辖界区生产设备事故调查和分析工作。
（8）.负责对所辖界区生产设备检修项目质量进行验收。
（9）.负责提出大修检修项目，并组织对实施情况进行检查验收。
（1）.负责班组分析数据审核，处理日常分析中出现的技术问题。
（2）.负责进行技术攻关及日常必要的实验研究工作。
（3）.负责组织日常分析仪器异常、数据异常的分析处理和汇报。
（4）.负责本车间化工技术培训需求计划的收集汇总上报。
（5）.负责车间化工分析问题的提出。
（6）.负责分析数据的汇总上报。
（7）.负责分析方面的技术资料及档案保管。
（8）.负责分析班组的全面技术工作。
1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
7、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符
14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确
15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。