实用薪酬管理的五大原则实用
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薪酬管理的五大原则篇1
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薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。以下是网友分享的“实用薪酬管理的五大原则实用”,欢迎阅读!
——这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则。
1.外部公平——同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应。
2.内部公平——同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自的贡献,比值一致才会被认为是公平的。
3.员工公平——企业应根据员工的个人因素诸如业绩和学历等,对完成类似工作的员工支付大致相同的薪酬。
4.小组公平——企业中不同任务小组所获薪酬应正比于各自的绩效水平。
同时,设计时应该注意以下三点:
1.企业的薪酬制度应有明确一致的要求作为指导,并有统一的可以说明的规范作为根据。
2.薪酬系统要有民主性和透明度
3.企业要为员工创造机会均等、公平竞争的条件,并引导员工把注意力从结果均等转到机会均等上来。
——企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平。
——体现按劳按贡献分配的原则
——受经济性的制约,员工的薪酬水平,还应联系员工的绩效
——符合国家的法律政策,我国法制建设有待填补、弥合与充实完善。
薪酬管理比起人力资源管理中的其他工作而言,有一定的特殊性,具体表现在三个方面。
1、敏感性
薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分,因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益,特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下,薪酬直接影响他们的'生活水平;另外,薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现,员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。
2、特权性
薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目,它几乎是公司老板的一个特权。老板,包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾,并影响投资者的利益,所以,员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。
3、特殊性
由于敏感性和特权性,所以每个公司的薪酬管理差别会很大,另外,由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型,如岗位工资型,技能工资型,资历工资型,绩效工资型等等,所以,不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。
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