实用报告的格式及4篇

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报告的格式及篇1

履职学校工作总结既述职报告

本人自1999年至今的本届任期，在上级主管部门和教育局的正确领导下，在全体教职工的积极配合，帮助和支持下，使我所管的辖区学校工作均取得了一定的成绩和进步。根据县教育局大会安排的换届要求，现将我本届任期中学校工作及我个人的工作情况概要述职如下： 一、二十多年来，我带领学校领导班子注重增强队伍凝聚力和战斗力，想方设法促进教师队伍的专业发展，不断打造优秀团队。不断提升教师队伍素质和能力，保持学校可持续的内涵式发展，是教育均衡化发展，对校长以及领导班子提出新的要求，加强学习，加强世界观改造，使自己不但成为教育的执行者，而且成为执行改革中的引领者，这是我和学校领导班子的共识，多年来我们的做法是：

努力学习，不断提高，当好班长。努力让自己成为车拉学区的带头人，作为校长，我对车拉教育这个团队充满着认识和感动，多年来，与班子成员和谐共处，使领导班子基本达到“团结、务实、廉洁、高效”的要求，班子成员之间团结协作，拼搏进取。努力为办好车拉教育艰苦奋斗。在此，本人怀着感恩的心，感谢全体教师对我的尊重、理解、支持和包容。多年来，我先后获得：甘肃省园丁奖、省特级教师、陇南首批骨干教师、宕昌县优秀教师、车拉乡多次优秀教师的荣誉。

加强业务学习，提高班子素质。学校很重视队伍的学习和提高。多年来，根据教育局的安排，包括我在内，有数百人次参加了国家级、省、市、县级组织的培训。本人也多次参加了省外的培训。总之，多年来，学校班子成员通过培训学习，问题研讨，个别交流，生活民主，多样化，使成员在各个环节上都发挥了各自的作用，形成了集体合力。以个人角度来说，我认真贯彻教育方针，有一定的开拓意识，也有一定的管理水平。作风民主，联系群众，听取意见，遵纪守法，廉洁奉公，不贪不占，不以权谋私。为人正派，公道，讲正气，关心他人，讲团结。在任期内没有发生重大责任事故。

多年来，我们把更新教育观念，理念和业务知识作为教师队伍建设的重要任务。选优秀教师赴省内外学习习近平三十多人次，多次邀请市、县级学科带头人来学校讲座。组织本校教师校外参观，校内业务学习习近平百人次，组织教师相互听课、评课。总之，开展活动多样、令人满意，体现了教职工吃苦耐劳，艰苦奋斗，乐于奉献，师德师风优良，业务素质得到了大幅度提高。二、二十多年来，我们一直分析研究学校教育发展现状，积极寻求“解困”良方，在上级的指导下，逐步摸索学校发展新方向。在我任期时，由于种种原因，近几年我校的教育教学质量，不尽如人意，部分学科排位靠后，中考优秀率不高，学校本着对每一位学生负责，为学生终身负责的要求，聘请教育专家，结合家庭乃至社会的美德情况，对学校进行全方位的诊断，请专家“开方子，想对策，力图尽快改变学校面貌。其做法如下：

（一）加强德育工作，确保德育为首。经过尝试要得质量高，要校园师风好，学风正。

1.把师德渗透到学校工作的各个环节和时间段，尽力做到时间上不留空白，空间上不留死角。

2.建立进行分析制度，我校后进生教育“面积大”人数多。在关工委、家长会、村委会的大力支持下，我们召开了后进生家长会。通过分析、讨论、帮助他们找病根，从实践来看，效果良好，一部分学生进步显著。

3、加强师生法制教育，努力营造遵纪守法的法制氛围。在乡司法所的大力支持下，法制副校长杨文辉和辅导员一行对学生的法制教育进行讲座、作报告、上法制课，他们将法律条文和身边的生动事例相结合，教育活动搞的有声有色，效果很好。通过教育，多年来我校师生违法犯罪率为零。

（二）坚持以教育为中心，较大幅度提高教育教学质量意识。

教学质量是社会评价一般学校永远不变的话题。把教学质量看作学校发展的生命线，也是教职工个人的生命线。强化教学管理、提高教育质量，使保证生命线具有不竭的动力是校长职责中的重要任务。在保证全面完成工作的基础上，我充分发挥中层领导，实行分级管理负责制，使教学管理工作水平上了新台阶。

1、完善教学管理制度，规范教学管理行为。

多年来学校进一步健全和完善了教学管理制度，重视对教学常规的检查督促，规范备课、课堂教学等各环节，加大常规管理力度，强 化教学常规管理，使学校教学工作进一步正规化、科学化。

2、采取行之有效的措施，加快教师专业化发展进程。

我校配合教育局的有关安排，促进教师专业发展。多年来，我们充分利用跨越式教学为契机，组织广大教师积极参与示范课、观摩课和集体评课说课活动，请兄弟学校骨干教师来学校上示范课，带领本校骨干教师充分发挥他们的引领作用，使绝大数教师在课堂教学等方面取得了较大提高，专业发展速度加快。

3、抓毕业班的教学工作。

针对毕业班我们确定毕业班工作流程，培养优秀学生。在“ 五率”上找突破口，经全体教师的共同努力，多年来我校中考成绩稳中有升，大大缩短了兄弟学校的差距。

（四）安全教育和管理抓得紧、抓得牢、抓得好，确保教育到家，管理到位。

根据学校实际，学校重点抓交通安全，自然灾害安全。利用讲座、广播、专栏等开展自我防范的系列讲座，运用宣传栏，家长信，家访等形式加强宣传教育。在安全教育方面，不放过每一个教育机会，利用各种渠道对学生进行熏陶，教育效果好。

坚持每学年举行一次防灾疏散演练，一次消防演习，每学年举行交通安全讲座一次，所有节假日发放家长信。学校各类应急预案齐全，并进行相关演练。我校为了校园安全，安装了校园监控设备，使多年来，我校没有发生安全责任事故。

（五）高度重视学校体育、文艺、卫生、美育和劳技教育，成立由校 长为组长的各相关工作领导小组。

我校坚持按国家教学计划开好开齐体育、文艺、劳动技术和健康教育课，坚持上好“两课两操”。每学年开展一次文艺运用会，举办一次班级篮球赛。经常性举办教职工趣味体育活动或单项体育竞赛，使学校体育成绩有显著提高。

我校卫生工作能认真贯彻实施《学校卫生工作条例》结合建设美丽校园，开展健康教育。坚持做好流行病、传染病防治，近视防治，饮食防治等工作。结合学校营养餐各种防范管理坚持按上级要求，天天实行检查登记制度和食品留样制度，坚持每年为师生体检一次，使学校卫生工作取得成效。

三、坚持民主管理，提升全员岗位责任意识，增强服务意识。

学校党支部、教代会组织健全。职能作用发挥好，学校坚持民主集中，重大事宜民主决策，校务公开。我校师生人数不上千人，四所完小学生人数三所不上百人，经费严重短缺，但学校千头万绪，不能延误。在这种情况下学校制订《经费预算审批制度》《物资采购审报制度》，坚持厉行节约、合理安排费用，进行民主监督，以杜绝不合理开支。多年来我学区在教育局的大力支持下，教育教学条件得到了很大改善。在我任期间，先后给车拉教育征地33，5亩，新修教育大楼14栋4900多平方米，学生由原来的几十人发展到千人以上，学区由一所完小发展到九年制学校，教师规模相应增加。教师办公环境也优化，现圆满完成教师周转房，寄宿生大楼。计划下学期完成校园绿化工作。多年来我对我带的历届班子，一直是高标准的严格要求，在工作中廉洁奉公，不谋私利，在工作上不怕吃苦，在车拉深山沟里坚持工作二十多年，把自己的青春年华奉献给车拉教育事业，在利益面前不伸手，讲究团结协作，不搞小圈子、不拉帮结派。增强服务意识、坚持公正公平办事、不搞特殊化，而我个人而言，可以保证在学校事务中，做到了认认真真，勤勤恳恳，干干净净，清清白白做人。在权力运用上，决无独揽，绝不搞一言堂，没有以权谋私、没有以权谋利，没有违反法律法规违背国家和学校利益的事。

回顾过去多年来在车拉教育战线上所干的事，所走的历程。我为车拉学校拥有一个勇于付出，勤于奉献的领导集体而自豪。对个人也有磨练的意思。从调入车拉上班，马驮行李、后坐四轮拖拉机、三轮车到今天都经历了风风雨雨磨练，也为车拉教育史增添了不可磨灭的贡献。看世界日新月异，国家昌盛，教育改革发展，我面对教育发展，安于寂寞，任劳任怨的工作，这也是我作为校长的财富。更是学校的财富，是我和学校的发展不可或缺的动力。多年来在大家的努力下，学生成绩一步步进步，学校办学品位一步步提高，车拉教育社会声誉一天天好转，我和大家一起流了汗流了泪，和大家一起吃了苦，也享受了学生进步和学校发展的甜。

当然由于种种原因，我也受到了一些委屈和误会，但我不计较并借机反省，反思自己的言行和工作方法、工作不足，改善工作态度，消除误会，力争得到上级领导和教职员工的理解和支持。

多年来的工作成绩让我兴奋，有喜有愁，也有成功，也有失败。虽然学校发展了，但发展速度不快。办学成绩办学水平与先进学校还有一定差距，还需和大家一起共同努力，团结奋斗，一步步向优质学校发展。

未来的发展和进步，对任何一个团队都是一个新的课题，虽然条件艰苦、地处偏僻，但人要有意志，要有毅力，要发挥承前启后作用。我相信车拉教育的明天可能有新的辉煌。回顾我多年来的工作，车拉人民对我的赞誉好评，给车拉人民的贡献，车拉教育的发展，不算优秀，但称职是可以的，请上级领导和大家评价。

2014年11月19日

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报告的格式及篇2

对“蚁族”，“校飘族”，“富二代”现象的思考

“蚁族”形容中国低收入劣居群体，这种用法其实是借用，相当于蚁居族，采用蚁族的蜗居特征。“蚁族”或蚁居族，包括城市拥挤聚居的普通市民（如棚户区的）、农民工、大学毕业生、技校毕业生，有市民蚁族、农工蚁族、青知蚁族等，并不单纯指某个年龄群体。其中，青知蚁族包括两种，一是“大学（高校）毕业生低收入聚居群体”，二是技校毕业生低收入聚居群体。

校漂族指的是指大学毕业后因各种原因仍然滞留在学校周围的人群。他们生活在曾经熟悉的环境中，不愿踏入社会就业的漂流在原来就读的校园以期达到自己理想目标的人群。一般大学毕业生们都必须迈出校园，跨入社会，开始新的生活。然而有些人却选择了第三条道路——他们以各种理由滞留在学校，成为寄居在高校周围的一个特殊群体：“校漂族”。

“校漂族”每天像在校生一样，严格地执行学习计划。在许多高校周围有这么一批人，他们有的是考研落榜的学子，有的是在职人员，有的是辞了职专门回来充电、考研的，这些人大多租住在学校附近，出现在学校的自习室、食堂等地方。他们称自己为“校漂族”。他们早已完成学业，却仍然漂泊在学校周围，没有固定的工作，没有稳定的收入；他们大多结伴而居，出入在学校的自习室、图书馆、食堂、体育馆等，充分享受校园的硬件资源；他们摇摆在理想与现实之间，对未来有些茫然，但又充满期待。

富二代，rich 2g，是指80年代出生、继承巨额家产的富家子女。富二代有知识成功型、艰苦奋斗型，这两类在富二代中是主体，也有纨绔子弟败家型，也有一小部分最后较为平庸。有专家认为富人的财富应有部分捐献给社会而不是全部继承给子女，否则容易导致社会贫富分化加剧，不利于社会的稳定与经济的发展；但是财富不在一定规则下传承就就很难出现中国本土的贵族。

其实，大学生应该要立足自身，不断发展提升自己。第一，要客观认识自己。正确分析自身优势，条件，对个人发展目标科学定位，有目的，有计划地发展自我。第二，积累沉淀自我。大学生要不断提升学习能力和做事能力，充分利用学校资源和网络资源，根据自己的规划和目标充实自己，去除浮躁，加大实现自我价值的砝码。第三，转变就业观。大学生要直面就业压力，正确研判就业形式，树立正确的择业观，改变对高收入，大城市，甚至安逸舒适工作的片面追求，更多注重职业规划的长期性，自我成长发展的积累性，把个人发展和社会发展很好地结合起来。

会计2班

刘利民

20112204012042

报告的格式及篇3

关于对我市主城区存在脏乱差情况的调研报告

市委、市政府：

为积极推进我市创建文明城市工作，按照我办工作安排, 2月23日我办与区创城办工作人员一起走访了主城区城市道路，特别是市民反映比较强烈的路段，就我市主城区存在的脏乱差情况进行调研。通过实地考察，了解了我市主城区存在的脏乱差情况实际情况和存在的主要问题，现将调研情况报告如下：

一、基本情况

我市主城区城市路段：中山路、新兴路、来昌路进一步核实，这几条路路面烂得比较严重，路面坑坑洼洼的“水塘”随处可见。“晴天灰尘飞扬，雨天泥水乱溅”这是这几条路段的真实写照。

过三路施工工地，工程车辆带泥上路，路面较脏，灰尘很大；柳放路过三菜市占道经营、车辆乱停乱放比较严重；东南一路（铁路隧道）隧道生活垃圾长期以来无人清扫，刚通车不到一年的隧道路面非常脏，另外道口的西面卖菜、卖果占道经营，过往车辆堵塞比较严重，尤其是上下班的高峰期；大桥路从河西转盘至来军路口，坑洼多，灰尘很大，来军路口还留下一个大“水塘”；大桥路从来宫路口至冶炼厂

区门口，还有中华路，因路面扩建，路中间还竖有一排电线杆，过往车辆存在许多安全隐患。

二、存在的问题

由于城市管理职能相对分散，存在多头执法、多头管理和专职部门执法主体缺位现象,导致了相关单位在工作中推诿扯皮，管理不力，市容环境混乱无序，占道经营、店外经营、车辆乱停乱放、乱倒垃圾等脏、乱、差现象屡禁不止，社会反映比较强烈。

1、占道经营、店外经营屡禁不止。由于我市市场建设步伐滞后，城区缺乏必要的瓜果、蔬菜、饮食、农贸等专业性市场，使得市场管理不规范，不到位，占道经营、店外经营屡禁不止。特别是建宾市场、中南路来宾宾馆至建宾市场两旁人行道、迎宾广场周围、东盟国际周围、前卫路百家惠超市门前等商业繁华地段，小商小贩随意摆摊，星期天、节假日甚至占据道路中央，不仅影响市容，而且严重阻碍城市交通，给广大群众出行和生产生活带来严重不便。

2、机动车辆乱停乱放现象比较突出。这种现象的出现，既有相关部门监管不力的原因，也有城市基础设施滞后的因素，截止目前，我市有些路段没有对机动车停车场进行规划，机动车乱停乱放现象非常普遍。出租摩托三轮车有的在慢行道停放，有的在十字路口中央停放；客运出租车、客运公交车也不按规定地点停靠，无论是快车道还是慢车道，乘客招

手即停，不遵守交通规则；尤其是商店、饭店门前，自行车随意乱放，机动车随意乱停，不管是否侵占城市道路，是否影响行人和其他机动车辆通行，乱停乱放车辆十分随意。

3、户外广告、小广告、城市牛皮癣现象屡见不鲜。由于城管局、工商局在广告管理方面职责不明，好象是人人都在管，其实人人都没有具体管，影响了对户外广告、小广告、城市牛皮癣的治理工作，城区乱设广告、乱贴乱画甚至将广告牌搁臵在道路上的现象并不少见，影响了市容市貌的整洁美观。

4、城区整体卫生状况差。我市垃圾中转站、垃圾处理场等环卫基础设施建设滞后，不能对城市生活垃圾进行集中管理和密闭化存放、密闭化运输以及无害化处理，直接影响城区环境卫生质量的改善和提高。具体表现：一是垃圾点规划设臵不合理，多数地方沿路存放，管理粗放；二是公厕卫生打扫不及时，消毒不规范，卫生状况不佳；三是城区背街小巷、生活小区和城乡结合部位，存在漏清漏管现象，道路无人清扫，垃圾清运不及时，有的甚至长期堆积，垃圾围城现象比较突出，环境卫生状况令人不满。

5、城市在扩建，而原来一些老路段显然就变小了许多，加上过往车辆较多，特别是大重型车辆和施工工程车，原来老城区的路已经承受不了如此大的负荷。

三、采取措施

1、各单位要明确各自的职责，加大力度整治，力争短时间内立竿见影，并形成长效管理机制。

2、对于部分路段路面损烂，相关单位应及时进行修补或重修，特别允许大车通行或车辆通行繁华的路段，应高标准、高要求施工。

来宾是新兴城市，又是今年创建自治区文明城市的关键之年，面对城市“脏乱差”这一大堆不和谐音符，我们该做什么？恳求市委市政府引起高度重视，协调相关部门加大力度整治，为新来宾添一份新装，更为创建自治区文明城市打下坚实的基础。

以上报告，请予审议。

市创建文明城市指挥部办公室

2012年2月24日

报告的格式及篇4

时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一．工作回顾。

1.生产产能及效率

在过去的一年里，生产部在生产过程中有单一装置的ngs500装置，ngs9000装置，多功能仪表衍生到pxs3000，ngs8705,ngs200,ngs200a等装置，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和调整。为达到客户产量和质量的要求，合理的调整生产计划，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化贡献自己的力量。

截止2017年12月25日项目完成48个（生产段结束），单装置生产达成出货如下 ：

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下产品入库良率达到99%,无生产重大异常，客户投诉率为3次以下，我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3.设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4.人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。

培训计划已完成：

5.安全生产及6s方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，有5s变更6s，随时做到车间员工的安全知识教育，监督和排除车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3)缺乏生产质量记录：由于批量小无法增加人力满足每个工位，就造成1人忙多工序，忽略生产质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，做我所写，写我所想，记我所做，还有一定差距。

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感及归属感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致物料消耗较高，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。

三、有一下几点建议，便于生产部生产更加顺畅

1、因公司员工的流动量大，个别人的向心力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强激励培训。

2.由于公司在向多元化发展，新产品打样较多，小批量物料生产无固定送样供货商，导致物料到生产部后，什么标示都有及材料表上规格标示也不统一来回浪费时间进行确认，及采购物料时易造成错料。因此建议研发材料表已现有规格标示统一制作，以便采购生产和仓库易辨识，减少来回确认物料的时间。

3.生产多维新装置时，由于客户要求规格多变字面意思无法理解，导致无法确认以哪种方式生产及变更，每次需要来回找技术人员确认几遍后方可生产。因此建议此类似生产计划单，先请技术人员确认后下发生产部。

四 2018年生产目标

1)质量方面：

满足用户要求，一次良率不低于%，客户客诉率为0批。

(2)产量方面：

用最少的能耗费及人力和物力，完成销售项目及生产单装置，以满足客户出货量。

(3)安全生产：

安全生产是以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，警钟常鸣、防患于未然。

(4)节能降耗：

优化装置生产工艺，合理用工、严格控制、物料、电耗，设备的开启及生产工艺顺畅，避免无用功。

(5)稳定员工：

管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

(6)执行力：

我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到公司领导安排的各个事项，按时，按量的达成。

报告人：