2024年工作(述职报告)汇总5篇
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工作述职报告【第一篇】
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各位领导、各位同事:
大家上午好,xxxx年已悄然而逝,充满希望与期待的xxx年也已开始。在过去的一年里,我们诚力供气有限公司在集团领导和公司高层的英明指导下及全体职工扎实工作下,3、4#焦炉和4*15万mw机组顺利开工投产,我公司圆满实现了200万焦炭产能规模效益和纵深产业链深化的综合能效。
回首过往,让人壮怀激昂;憧憬未来,催人奋力前行。我在过去xxx年里,始终以公司“诚信务实,积极进取,团结拼搏,成就自我”的企业精神的指引下,结合自己的“尽力尽力,尽善尽美”工作信念,在分管的各项工作中取得一定的成绩,自己在业务技能、心态等各方面也得到一定锻炼与提高。
为发扬成绩,查找不足,认真总结工作经验与教训,现将本人xxxx年的主要工作情况、思想情况等汇报如下,请各位领导、各位同事评议。
分两个阶段,xxxx年9月10日前任项目部副总工
一、全程跟踪管理,密切协调配合,负责管理好二期工程余下安装工程和未试车的设备。
1、3#焦炉顺利投产后,二期多数安装工程已安装完毕,应电厂发电煤气指标要求,未完工二化产脱硫工段2#脱硫塔内部填料的安装极为紧迫,一边催促萍乡新安公司加派人员,协调该公司补焊二十二冶遗留的部分塔内肋板焊接不到位的塔件,严格遵照公司制定的安装工期加快施工,为确保填料安装质量和使用效果,根据设计院图纸及相关标准,制定脱硫塔轻瓷填料安装要求,同化产车间田总密切配合,安排化产车间专人全程定点监工,发现问题及时处理,从而确保了脱硫塔填料安装质量与进度要求。
2、随着焦炉全面投产,应公司环保要求,公司领导要求焦炉地面除尘站、备煤粉碎、预粉碎、筛焦楼除尘必须以最快的速度投入使用,以便改善员工的操作工作环境,该工程由于安徽同兴公司方面的原因,工程一度进展缓慢,再加之该公司与车间配合不够重视,造成该公司在地面除尘站安装焦侧集尘干管安装过程中出现一名民工重伤,为避免类似情况发生,根据公司领导的要求,特制订几条严格的施工管理措施,要求该公司必须派驻一名专职项目经理,负责尽快组织货源发货到场和该项目施工进度与安全保障措施的落实,凡是有重大安装项目及需要与炼焦车间配合的工作,必须同炼焦车间主任一道开工程协调会,制定严格的安全措施及安装施工措施,并落实到具体责任人,相关人员与措施落实到位后,方可施工。从而在安全措施上、组织协调及人员配合上杜绝了事故发生,同时也大大的推进工程进度,确保了焦炉地面除尘站的一次开车成功,达到预期的效果。
3、积极联系设备厂家安排专业技术人员到现场指导试车,均一次试车成功,取得了较好效果。包括二期制冷站制冷机组、焦炉地下室通风机组、二期化产水处理设备等10余类设备试车开工。
二、全力协调设备厂家,加大与设备厂家联系沟通力度
及时、快速处理解决二期设备运行中出现的质量问题和突发事件,从而有力保障外购设备正常运转。举几个例子做下说明:
1、二化产车间硫铵工段、粗苯工段、脱硫工段使用的烟台阳光泵业有限公司的泵,贫、富油泵、四台结晶泵、预冷塔循环泵配套电机(泵厂外购件)因轴承质量问题,多次传真联系厂家,多次耐心细致与对方董事长电话沟通、协调,几经丹东黄海电机厂家维修处理,均不达到使用要求后,果断要求该公司给予更换质量可靠名牌电机。泵厂家也给予大力配合,及时分两个批次把四台结晶泵、两台贫、富油泵电机更换到位,保证了粗苯工段、硫铵工段的运行。
2、粗苯工段热贫油泵因合同选型不当,造成两台热贫油泵叶轮严重气蚀损坏无法使用,以致粗苯工段被迫停产,时间就是效益,紧急联系厂家发货到场,以最快的速度恢复生产,把损失降到最低。在参考其他焦化公司该泵的选型、实际运行情况及设计院原设计型号后,建议车间更换成ze型号的泵。
3、与设备厂家售后人员共同排查、现场解决、返厂维修设备运行中出现的设备故障20余项,顺利解决了设备质保期出现的设备问题,提出了常见设备故障解决办法和防范措施。二化产车间冷鼓工段风机液偶用油冷器效果不明显,经与大连液偶公司售后服务人员现场查看,确认为板式油冷器内部堵塞,拆解清除堵塞物后,即可达到应有效果,该设备据使用效果需定期清理。如脱硫工段的泡沫泵机封在开工初期多次损坏,与厂家服务人员共同对损坏机封分析为:机封因缺水烧坏,通过做厂家工作,厂家免费更换一套原厂机封。对此,跟车间说明需做开、停泵操作规程培训与正确安装机封的要求。
4、对于设备在质保期出现的问题责任不好界定的,尽可能给厂家做工作,由设备厂家返厂处理,在保证生产的同时,降低了公司维修费用。1#循环氨水泵电机损坏,博泵与电机厂家对损坏责任不认可,存在极大的分歧,几经与博泵业务人员沟通,一直均不同意免费维修,后经做大量工作,说明企业要以信誉为重,放眼长远!最终博泵厂家承担2万元电机维修费用。二化产车间硫铵工段自动包装机机头因硫铵腐蚀严重,无法正常使用,通过与厂家有效沟通,无锡德瑞尔机电设备公司不仅给予维复硫铵腐蚀损坏的机头,另免费赠送一台价值4800元的新机头。
三、严格按照公司相关程序和公司领导要求,不徇私情、不讲人情,严肃、认真、细致把好二期设备入库关和验收关。
现已完成二期设备资料的收集整理工作,已移交相关部门。设备验收标准依据双方签订的合同及技术协议为准,未经使用的设备、使用不正常、不符合技术协议不予办理设备验收手续,在验收过程中发现的问题,及时要求厂家处理且上报公司领导,在二化产车间电捕焦油器验收过程中,发现该套设备无重要监控电脑,通过对比合同协议,联系厂家补发安装完善了电捕焦油器远传监控系统,这对电捕焦油器的可靠运行十分重要。同时发现二十二冶安装公司由于管理不善和安装质量问题,造成两个脱硫塔喷头、两个酸焦油渣箱丢失及两台脱硫塔、两台氨水机械化焦油槽安装质量等设备问题,在该公司的工程验收一一给予扣款,扣款达30余万元,维护了企业的利益。3、4#焦炉高低压氨水三通球阀货到现场,经验收达不到使用要求,通过与相关阀门厂家交流和对比一期使用情况,及时快速完成该阀门订货,现使用良好。
工作述职报告【第二篇】
尊敬的各位领导:
下午好!经过两个月的培训及实习,我作为储备管理学员对零售业工作有了基本的熟悉和操作,现将这段时间所获汇报如下,请评议:
首先,专业技能和工作质量。这是最基本也最重要的环节,我认为我已掌握基本的业务知识,能够熟练操作办公、erp、预算系统,熟练使用部门设施和工具。在最初两个星期的理论知识培训中,我们系统而全面的学习了有关零售业及佳惠集团的营运理念,更多的是如何作好超市工作,之后我们进入了下门店实习的阶段。
根据分配,我到清洁用品部实习。每天主要针对商品展开陈列、订货、补货、收货、以及退货等工作,跟踪查看商品的销售情况,在促销期做好商品调价和陈列工作。清洁用品部的订货主要分配送,直供和自采,一般由理货员对商品报缺货。在收货时需本部门理货员与供应商共同核对商品数量,同时我们要检查商品的条码,包装,生产日期,原则上超过三分之一保质期的商品不予接受,之后在防损员的审核下,由三方确认无误签字后方可报信息部入库。商品在销售过程中要每天跟踪查看,如有畅销品出现缺货时要及时用标签提醒顾客,并作好补货;如发现包装破损的要马上撤下排面,保管好,以做退货;如有商品临近保质期或已经过期,要马上进行整理退货。一般情况下,退货可由理货员和课长决定,填写退货单,形式分为直退和配退:直退即部门通知供应商直接来提取,单据必须有财务室的签字;配退即部门主管发邮件给总部,得到审核同意后方可退货。
最后当供应商来提取退货时,与防损员和部门理货员共同核对单据,无误签字,方可退出卖场。每个超市在每个月都会开展促销活动,主要由企划部策划,根据季节和节日等差异选择敏感商品或按供应商要求指定出促销海报。各部门主管首先对海报样本进行校对核实商品形象,价格与实际是否相符。在促销期前两天组织促销员按不同路线发放d彩报,确保宣传有力度;促销前一天,将商品陈列到位,一般是做堆头或陈列端架,堆头要成正方体,端架品项不超过两种;重要的是设置。还有就是对促销商品及时调价,当原进价与现进价不一致时,要注明库存调整,特殊商品注明实销补差,通过课长,处长签字交信息部调价。
以上工作是围绕商品展开的各项流程,这些决定着销售业绩,虽然有些程序是比较简单而又经常操作的,但不能忽视每个细节,佳惠的理念之一就是细节决定成败。
其次,主动性和跟进能力。应该说实践过程是艰辛又充满乐趣的。开始的几天到门店上班真的不习惯,总是因为惰性来不及吃早餐就已经开早会了,但我总是劲头十足得接第一批顾客的到来,忙着帮理货员整理商品,扫特价,打扫卫生等。这样几天下来,我逐渐适应了超市工作。我始终告诫自己不管做什么样的事情,我都应保持满分的热情,对工作负责,对员工负责,对顾客负责。作为部门主管,要清楚当月的销售预算,并落实销售,提高商品的毛利率;要熟悉本部门销售额和销量前30名的商品;熟悉主要供应商。同时应充分利用促销员资源,带动他们分工合作。
第三,判断和决策能力。在销售过程中,商品价格是一个重要因素,怎么定价和调价对我来说还不是很熟练,对商品价格不够敏感,我会在今后的工作中不断改进,积累经验。
陈列,并保持干净整齐;认真为顾客介绍商品,激起其购买欲;在看到顾客手拿商品时要主动递上购物篮等。当顾客与我们发生纠纷时,我们要分清责任,尽快解决,尽量满足顾客的合理要求,使其满意。
第五,团队合作精神。一个企业的成就是团体共同努力的结果,不可能一个人完成。在实践期间,我团结部门员工,互帮互助,配合课长处理工作中的题,使商品运营通畅。当察觉员工不良情绪及对工作抱怨时我会细心引导,增强他们的工作热情度。当员工之间出现小摩擦时,我会主动调解,站在企业整体利益的制高点让员工齐心为工作,努力为顾客。
第六,学习能力和创新能力。实习期间,我不断挑战自己,接触到许多新的专业知识,虽然理解能力有限,但我从不畏惧,坚持向上级学习,并善于总结和创新。
通过观察反思,我认为做好零售业的重点包括:
1,完善的企业管理体系。首先建立一个系统的服务台,包含开发票,广播中心,顾客投诉中心,商品退换这样一个多功能的枢纽之地。
2,规卖场价格标签与海报。标准的标签除要表明商品价格,商品名称,规格,产地外,还要注重标签的颜色,或用字母代替,以区别不同销售状态。这一点我们还需改进。
3,办公室管理。各门店办公室要统一布置,室内要整洁;比如在墙上挂钉,件资料要分类明确,方便查找,使用。
4,低价格策略。这似乎是零售商的竞争核心,也是未来零售业的主线,应该形成效率和成本意识,所以要把它贯彻到经营活动的每个细节中去。例如沃尔玛,他们的成本意识几乎每个员工都具备。
5,降低缺货率。有调查显示中国零售业的缺货率为10%,每年畅销品未能及时补充上架销售的损失高达830亿人民币。
分析商品缺货的瓶颈有5个方面:
一是商品品种过多,货架排位太少,造成陈列不足;
二是门店后仓太小,影响周转;
三是缺货缺乏补货支持信息系统,导致漏订,晚订和非最优批量订货;四是零售商与供应商缺乏诚信与沟通;五是供售双方的物流配送质量不能保障。
以上是本人在实践期结束后的总结和对自身能力全面的认识与分析。由于时间有限,经验欠缺,有不到之处望指正。
述职人:
20xx年xx月xx日
工作述职报告【第三篇】
尊敬的各位领导、校长:
大家好!
“人效黄牛心自贵,岁朝寅虎劲更高。”20xx年,在奋战和收获中就要离去,09年的节节精彩课堂和亮丽整洁校园景象,依然镌刻在陈良中心小学的每一位师生的心中。虎年的到来,陈小人正精神百倍,蓄势以待。回顾这硕果一年,最令我难忘的还是以下两件大事。
深入课堂是我09年300多天的重要任务,每个在校的日子,我都是带着听课笔记,从做学生开始,到和同事商榷,再到对有效课堂的指点,步步深入。一年中我校在我的带动下举行了青年教师汇报课,市县学科带头人、教学能手示范课,骨干教师观摩课,师徒结对课等一系列上课、听课、评课活动。中层以上人员天天都随机推门听课,所有教师精力都在打课、摩课、研课上。全校上下正形成人人都上有效课,个个争上高效课的浓烈氛围。在听课特色校创建中,我校抓住契机,强化队伍建设,确立服务理念,塑造良师形象,办让群众满意的学校。这正是:“潜心听课,全校上下课课提高,立志创建,师生群力人人当家。”
文明卫生教育特色校创建的结集号一吹响,我就召开学校动员大会,让全体师生充都分认识学校卫生教育工作的重要性,并成立创建工作领导小组,形成创建工作制度,并制订具体方案上报县局。我校所有师生人人动手,个个上阵,全面清理,保证不留死角,教室经常通风,厕所保持清洁。我狠抓每个细节,分工到位,落实到人,时时检查,日清日高。这次卫生文明校的创建,使我明白,卫生是学校赢得社会赞誉,学生喜爱的重要的一部分,是学校文明的重要内涵。因此我充分利用此次机会进行教育老师和学生,真正做好育人环境,真正做到环境育人。这也是:“立身教育文明育人,全力创建卫生治校!”
在这两次重要的创建活动中,我校师德形象得到了全面提升,队伍建设教师素质得以全面提高,教师的教育科研探究能力得到了高度发展,学生的道德水平得到了全面强化,教学管理教学质量也上了一个新的台阶。在**至**年度我校荣获“质量优秀学校”的称号,**至 **年度荣获“教学管理优秀单位”的称号。这点荣誉在两次创建活动中对比看来是远远不够的,但是我有能力超越自我的局限和学校的制约,在20xx年,我校要向管理科学化,师德高尚化,教学有效化,质量一流化的四化目标进发,找到属于我们陈小的展示舞台,向阜宁教育献上最美最让人难忘的旋律。
兴伟业必须牛劲,展宏图更要虎威!
精彩就在20xx,敬请领导拭目以待!
谢谢大家!
工作述职报告【第四篇】
第一段:引言(150字)
工作述职报告是每个职场人士必须经历的一道难关,它是对自身工作能力、业绩成绩的检验。在这个过程中,我深刻体会到了述职报告的重要性,也从中汲取了不少启示和心得体会。下面,我将分享我在述职报告中所领悟的经验。
第二段:述职报告的准备过程(250字)
好的述职报告不是一蹴而就的,必须要有充分的准备和规划。首先,我们需要对自己的工作内容进行分类和梳理,明确自己的工作职责和分内的事。其次,针对优化工作效率和提升业绩所需要的业务知识,我们要有有针对性地学习,以便在职场中将自己的能力发挥到极致。最后,我认为需要在了解公司和团队的战略方向上下一点功夫,以便通过自己的工作表现能够更好地为公司创造价值。
第三段:述职报告中的交流技巧(250字)
在述职报告的准备和展示中,交流技巧是非常重要的一环。首先,我们需要明确自己的目标受众,知道他们在工作中所关注的问题和痛点。在此基础上,我们需要针对性地引导他们的关注点,阐述解决问题的方法论。在沟通的过程中,我们也需要注意呈现方式的效果,包括作图和简洁的表达。在交流结束后,我们还要及时地与他们沟通,确认他们的理解和认可。
第四段:述职报告中的实际表现(250字)
在述职报告中,实际的表现是非常重要的。我们在报告中应该清晰明了地展现自己的贡献和成果,同时需要对自己的体现进行数据支持和数字分析,以更好地证明自己的能力。在此基础上,我们还需要描述新的项目和计划,以表达自己的愿景和野心,展示自己的思想和工作理念。最后要记住,我们的提报必须是真实的,不虚假或夸大其词。
第五段:总结(300字)
在这次述职报告中,我不仅学习了许多新的知识和技能,还体验了自己在工作中的体验和成就。我相信,这不仅是对我的工作能力的考验,更是对我的未来发展的重要的财富。在这种经历中,我深刻体会到,逆境中求生存,顺境中求发展,是我们必须经历的一个难关。只有通过有计划的准备和不断的学习,我们才能够在高度竞争的职场中占据一席之地。
工作述职报告【第五篇】
领导和同志们大家晚上好!现在我就今年以来我行的个贷业务情况向大家汇报如下:
行里指派由我负责管理个贷业务,我深切的感受到领导对我的信任,同时也掂量出了这份责任的分量。日常工作中我干一行爱一行,积极参加支行及上级行的业务培训学习,不断提高业务技能与业务素质,踊跃参入行里的集体活动,思想上行动上与行里的指导思想保持高度一致。业务办理中个贷中心人员更是统一思想廉洁奉公,严格按照信贷流程合规操作。
近年来经过全行上下的营销积累,我行个贷业务已在当地形成了较响的品牌,实现了良好的社会效应,业务迅猛发展,业务量急剧增加,面对人手少,压力大加班多的工作实际,作为老大姐领头雁,我率先垂范,任劳任怨。在工作与生活上,团结同志敢于承担责任的工作作风影响并成就了甘于吃苦、勇于奉献的团队精神;开朗率直、乐观豁达的性格营造出一个快乐的工作氛围,不同程度的缓解了大家的情绪疲劳,使大家能切身体验并享受我工作我快乐。
下半年及明年的工作打算:
五是通过对借款人电话回访、熟人侧面了解、面谈交流等形式识别筛选出优质客户,实行差别化服务,储备我行优质客户群体,保证我行个贷业务健康发展!