进入猪场前应做怎样的准备 应该设置在猪场大门口附近的功能区是3篇

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进入猪场前应做怎样的准备 应该设置在猪场大门口附近的功能区是篇1

猪易购，中国唯一的生猪交易平台。http:/// 猪场大门不仅关乎财产安全，与疾病的传播更是密不可分，多种情况下疾病是从大门进入猪场的，因此我们从以下几点来做，看好猪场的大门，把能杜绝的传染途径切断。

1、外来人员来场办事、探亲访友等，一律不准进入生产猪舍。

2、谢绝参观和串户。确需进猪舍的，必须在消毒房内经更衣、换鞋洗手、消毒后方能进入。

3、外来车辆一律不准进场;饲养员的自行车也应放在门口存车处，不准进生产区。

4、已出场的猪不准拉回。

5、猪场从外引入的种猪，要先在隔离舍中饲养。观察一个月以上，确认健康并经过预防注射后方能转入生产区。

6、饲养员不准出场，确需出场者要经过严格消毒。更衣后方能回场内。

编辑提示：我们经常谈到管理，包括人员管理，但我们忽略了很重要的一点，就是管好猪场的门。如果我们能把关好这点，猪场的疾病也会大大减少。

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进入猪场前应做怎样的准备 应该设置在猪场大门口附近的功能区是篇2

廉政建设应从选拔用人开始

近日，中共中央组织部印发《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》，要求各地区各部门贯彻落实党要管党、从严治党方针，严明组织纪律，严格选人用人监督，大力营造风清气正的用人环境。（2014年1月25日 新华网）

所谓“十年树木，百年树人。”“教育要从娃娃抓起！”选人用人也要从根基抓起，要从选择的最开始抓起，不能放松“选拔”关，即要选择能干的人才，更要选择能真正做事、真正心思于民、心系于民的人。

有些人在一个工作岗位上呆的久了难免会有所懈怠，有时候这种懈怠会让我们找这样活着那样的理由，懈怠也容易让腐败滋生。但是这并不能否定选人和用人的制度，因为腐败不是从选择用人开始的而是从逐渐的工作之中产生的。

即便是这样选拔用人也是重中之重，因为，选一个对的人，未必可以保持一辈子的清正廉洁，但是若是选一个不廉洁的人那么从一开始就会埋下腐败的祸根。

再者来说，若是在用人上出现了违规、违纪的现象，出现了跑官要官、拉票贿选、买官卖官、说情打招呼等问题，那么这可能牵扯的并不是一个人了，而是一个利益集团或者是一个利益体系，这种“团伙”式的利益关系，比一个人的“腐败”的危害程度要大的多的多。更有甚者会危害一个地方、一个市、乃至一个省的廉政之风。

廉政建设的发展并不是一朝一夕、一蹴而就的，也许会经过一代人，乃至几代人的耐心经营才会有一片廉政清风。这就需要我们在选拔用人之始就加强对党员干部的思想教育，切实增强党性，严格执行组织人事纪律，坚决抵制和纠正用人上的不正之风。培养后备干部坚持原则、公道正派、敢于担当的革命气节。不折不扣地贯彻执行廉政建设的标准，严格按照规定的用人原则、标准、条件、资格、程序和纪律办事，做到有规必依、执规必严、违规必究。

在用人审查时也要认真调查核实人选对象的有关问题反映，查阅和核实个人有关事项报告，深入考察了解干部的党风廉政情况，坚决防止“带病提拔”。在核查被选人基本情况的同时也要核查被选人的家庭及关系背景，防止“裸官”提拔，防止“裙带关系”提拔。

在严格选人制度的同时，廉政建设还需要积极追踪选用之后党员干部的“作为”情况，对上任后于上任前调查不符的给及严格的纪律处分，对上任后于上任前“表里不一”的给予二次乃至三次的资格重新审查工作。

只有不断的对党员干部进行审查，才能不断提升党员干部的思想观念；只有不断的敦促党员干部，才能让他们更加的进步；只有不断的加强廉政建设的考察力度才能营造风清气正的用人环境。

进入猪场前应做怎样的准备 应该设置在猪场大门口附近的功能区是篇3

万头猪场生产管理手册

文章作者： 点击次数：1203 录入时间：2008-5-16 10:10:33 来源：

关键字：养猪业 养猪场 猪场管理 养猪场设计 大型养猪场 养猪场建设 生态养猪场 养猪场技术

如下:

1.每周末晚上7:00—9:00为生产例会和技术培训时间.2.该会由主场长主持.3.时间安排:

一般情况下安排在星期日晚上进行,生产例会一小时,技术培训一小时.特殊情况下灵活安排,但总的时间不变.4.内容安排:

总结检查上周工作,安排布置下周工作;按生产进度或实际生产情况进行有目的,有计划的技术培训.5.程序安排:

组长汇报工作,提出问题;生产线主管汇报,总结工作,提出问题;主持人全面总结上周工作,解答问题,统一布置下周的重要工作.生产例会结束后进行 技术培训.6.会前组长,生产线主管和主持人要做好充分准备,重要问题要准备好书面材料.7.对于生产例会上提出的一般性技术性问题,要当场研究解决,涉及其他问题或较为复杂的技术问题,要在会后及时上报,讨论研究,并在下周的生产例会上予以解决.8.凡是生产线的员工,生产技术管理人员均要准时参加生产例会和技术培训,不再另行通知.物资与报表管理

一.物资管理

首先要建立进销存帐,由专人负责, 物资凭单进出仓,要货单相符,不准弄虚作假.生产必需品如药物,饲料,生产工具等要每月制定计划上报,各生产区(组)根据实际需要领取,不得浪费.要爱护公物,否则按公司奖罚条例处理.二.猪场报表

报表是反映猪场生产管理情况的有效手段, 是上级领导检查工作的途径之一,也是统计分析,指导生产的依据.因此,认真填写报表是一项严肃的工作,应予以高度的重视.各生产组长做好各种生产记录,并准确,如实地填写周报表,交到上一级主管,查对核实后,及时送到场部,其中配种,分娩,断奶,转栏及上市等报表应一式两份，附表:猪场报表目录

⑴生产报表

01.种猪配种情况周报表

02.分娩母猪及产仔情况周报表

03.断奶母猪及仔猪生产情况周报表

04.种猪死亡淘汰情况周报表

05.肉猪转栏情况周报表

06.肉猪死亡及上市情况周报表

07.妊检空怀及流产母猪情况周报表

08.猪群盘点月报表 09.猪场生产情况周报表

10.配种妊娠舍周报表

11.分娩保育舍周报表

12.生长育成舍周报表

13.公猪配种登记月报表(公猪使用频率月报表)14.猪舍内饲料进销存周报表

15.人工授精周报表

⑵其他报表

01.饲料需求计划月报表

02.药物需求计划月报表

03.生产工具等物资需求计划月报表

04.饲料进销存月报表

05.药物进销存月报表

06.生产工具等物资进销存月报表

07.饲料内部领用周报表

08.药物内部领用周报表

09.生产工具等物资内部领用周报表

各项规章制度

员工守则

奖罚条例

符合下列条件者受奖励 认真执行公司决定,遵守劳动纪律,完成本职工作,生产成绩特别显著,贡献很大者.1,关心集体,爱护公物,提合理化建议,主动协助领导搞好工作者.2,在特定环境中见义勇为者.3,敢于揭发坏人坏事者.4,努力学习专业知识者.符合下列条件者受罚(批评,记过,罚款,开除)1,违反劳动纪律者.2,出现责任事故,造成损失者.3,不爱护公物,损坏公物者.4,挑拨离间,无理取闹,搞分裂者.5,对坏人坏事知情不报者.6,见危不救,袖手旁观者.7,以权谋私,化公为私者

8,贪污受贿,挪用公款,收取回佣及厚礼者.9,盗窃,赌博者.10, 对职工,专业户,顾客语言行为粗暴及欺骗者.,员工休请假考勤制度 休假制度

1,员工每月休假3天,正常情况不得超休.2,正常休假由组长,区长逐级批准,安排轮休.3,有薪假:婚假7天,丧假(直系亲属)5天,产假45天,人流休假6天,上环休假3天,下环休假1天,女结扎休假13天,男结扎休假5天.4,法定节假日上的,可领取加班补贴.5,休假天数积存多的由区长,场长安排补休,省内可积休6天,跨省14天.请假制度

1.除正常休假,一般情况不得请假,病假等例外.2.请假需写《员工请假单》,层层报批,否则作旷工处理;旷工1天,扣薪 2天,连续旷工5天以上作自动离职处理.3.员工请假期间无工资,因公负伤者可报公司批准,治疗期间工资照发.4.生产线员工请假 4 天以上者由主管生产副场长批准,7 天以上者须由场长批准.考勤制度

1,生产线员工由区生产线主管负责考勤,生产线主管,后勤由场长负责考勤,月底上报公司.2,员工须按时上下班,迟到或早退3次扣1天工资.3,有事须请假.4,严禁消极怠工,一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理,态度恶劣者报公司处理.顶班制度

1,员工休假(请假)由组长安排人员顶班,组长负责.2,组长休假(请假)由区长生产线主管顶班,生产线主管负责.3,生产线主管休假(请假)由场长顶班,场长负责.4,各级人员休假必须安排好交接工作,保证各项工作的顺利开展.5,出现特殊情况,如外界有疫情需要封场,则不可正常休假,只能安排积休.出纳员电脑员岗位制度

1.严格执行公司制定的各项财务制度,遵守财务人员守则,把好现金收支手续关,凡未经领导签名批准的一切开支,不予支付.2.严格执行公司制定的现金管理制度,认真掌握库存现金的限额,确保现金的绝对安全.3.做到日清月结,及时记帐,输入电脑,协助公司会计工作.4.每月10日发放工资.5.负责猪苗,淘汰猪等的销售工作,保管员和后勤主管要积极配合.6.配合后勤主管,生产管理人员物资采购工作.7.负责电脑工作,有关数据,报表及时输入电脑,协助生产管理人员的电脑查询工作,优先安排生产技术人员的查询工作.