2024年方案的建议稿【范例5篇】

由网友分享时间：2024-10-10 16:49:45

建议加强资源整合，优化流程管理，提升团队协作，注重数据分析，推动创新发展，确保目标达成，提升整体效率与竞争力。以下是小编整理的优秀范文“方案的建议稿”，希望您喜欢。

方案的建议稿【第一篇】

（一）市值管理概念

市值管理简单来说就是国家通过财政、产业、货币等宏观调控政策，来对市场及经济实施监管时，企业在市值信号基础上，进行研究与规划，进而采用多种科学、合理的企业管理及经营办法，使企业价值能够得到最大化创造的战略性管理行为。其中价值最大化实现是市值管理基础，研究规划是市值管理的核心，经营与管理办法是市值管理的手段，风险控制及价值创造是市值管理的目标。

（二）市值管理的挑战

市值管理的产生，是我国上市公司经营管理理念的重大转变，经历了产品经营管理、商品经营管理、资本运营管理、价值经营管理到市值管理理念这五个重大转变。市值管理从经营基础发展过程中产生以来，给企业管理者带来很大的挑战。

二、市值管理可能存在的认识误区

（一）市值=股价×股本

对于上市公司的市值来说，其是股本与股票价格的乘积，从字面意思来看，所谓的市值管理，就是要对企业股票价格及股本的管理，进而来使企业能够将股本做大，将股价得到提升，并将这种市值管理当成企业的一种战略管理，从而容易造成股价操纵过程中的一些犯罪行为的出现，或者盲目扩张股本，给企业发展带来严重后果。

（二）市值差别=股价差别

股本相同的状况下，市值的大小深受股价的影响，这一认识的存在，容易将市值管理单纯的当成为股价操纵，而没有对企业深层次因素进行考虑。而事实上，真实的市值管理并不是去直接管理股价的多少，而是对企业的盈利、成长及对风险控制等能力的管理，从而能够使上市公司能够得到投资者的亲睐。

（三）市值管理=迎合市场

企业在进行市值管理时，应当对企业所处的经济环境、监督环境、政策环境、股价的变动周期及规律等因素做到充分的考虑，虽然强调对这些因素的关注，但并不是代表在市值管理当中，就一定要对市场的迎合。正确的做法是结合结合市场因素的变化创新完善市值管理手段，实现市值管理的目标。

（四）市值管理=中国特色

市值管理，是我国特有国情下国外价值管理理论的一种再造及应用，是我国投资市场环境发生变化及创新后的一种战略性管理行为。由于一些历史及政策因素的存在，使市值管理称为我国上市公司的制度选择，而不是单纯的认定为中国特色。

三、上市公司市值管理对策

（一）完善企业结构，加强股票管理

上市公司的管理及执行对投资者的信心会造成直接的影响，进而对企业从资本市场获得资本的能力有所影响。企业结构优化及完善，能够帮助企业股票价值上市。虽然我国企业结构改进受到了全流通带来的影响，然而新环境的产生，也给企业治理带来了一些难题。股权分置主要是对同股同权问题的解决，企业市场接管机制破坏、股权分散化等问题的出现，都亟待进行解决，因此，企业在完善结构及股票管理时，需要运用新措施及思维来进行处理。

（二）加强客户管理，实现客户增值

上市公司的客户关系在管理时需要做到三点，一是要树立以服务为本、市场为引导、价值最大化为目标的思想，二是要建立一套包含客户财务、信用等各方面的数据库，三是对客户实施差异化管理。在达到上述三点要求的同时，还需要根据客户的需求不同，来做到对其服务方案的制定，并在产品及服务质量上做到优化，在客户价值得到提升的同时，做到对客户忠诚度的提升，并对客户的`潜力进行发掘，最终能够使企业获得更大的市场份额。

（三）加强投资者管理，反映企业内在价值

上市公司在市值管理当中，其中较为重要的一项工作便是对投资者关系的有效管理，企业在对投资者关系进行管理当中，应该与投资者取得良好的沟通，并将一些信息传递给投资者，能够为其投资创造一定的价值，使其能够对企业经营管理有所认可，从而为企业搭建一条稳定、长效的资本补充途径，做到对企业市值的最大程度提升。其具体工作开展当中，首先要根据企业的经营与发展战略，来做到对投资者关系管理体系的不断建立与完善，做到对投资者管理团队的培养与建设，从而能够使投资者能够及时、准确的获得投资信息；其次要做到对投资者之间交流渠道的不断托扎，将资本市场所遭受的压力传递给投资者，在对资本市场需求进行掌握的同时，做到对企业投资文化的有效构建；最后要把握股权投资者与债权投资者对公司的不同偏好，针对不同类型投资者进行有针对性的沟通，构建一个与公司业务发展战略和价值取向一致的目标投资者群，形成股票、债券市场评价与公司业务发展之间的良性互动。

四、总结

股权分置改革之后，在新型的市场环境下，企业应当做到对市值管理理念的树立，并能够以企业价值最大化为目标，以价值创造为核心，采取有效的经营手段及方法，来做到对企业所指定的战略目标的实现，从而使企业的价值能够得到提升。

方案的建议稿【第二篇】

通过合理化建议征集活动，充分挖掘每位员工的聪明才智和创造力，提高员工参与企业管理的积极性和主动性，树立员工创新意识、爱岗敬业意识，促进公司创新文化导向不断深入。

1.恒岳、恒诚全体员工

2.活动自本办法发布之日起实常年征集，定期评审。

1内容：

产品工艺技术与方法的改进和革新

生产技术、生产流程、生产工具的改进

安全技术、劳动保护技术的改进

节约各类主辅材料、能源等成本的措施和办法

产品质量、项目拓展、市场推广方面的建议

企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议

员工培训、人才培养、提高员工综合素质和职业道德建设方面的建议

企业精神文明建设、企业文化建设和企业团队建设方面的建议等

1为保证活动的有效性和执行力度，公司将成立合理化建议征集评审小组，成员如下：

组长：闫总

副组长：曲总李总汪总李部长

组员：张宝张磊盛启东

2评审小组负责组织员工提出合理化建议；审批建议项目的方案；审核奖励等级。

3活动的日常工作以及组织、宣传、整理工作由恒岳、恒诚综合部实施，相关工作人员在每月最后一个工作日对员工提出的合理化建议进行整理、分类并上报至评审小组。

4评审小组应在合理化建议材料呈送后每季度末完成评议并回复提议者，可实施的列入工作计划由部门负责人组织实施。

1 本活动设立：“合理化建议奖”，凡决定采纳的建议。均以文件的形式公布下发，反馈给各部门和员工本人。

2 经公司合理化建议征集评审领导小组论证后采纳并有效益的，按建议项目的重要程度及其影响范围，对建议者，方案、措施提供者及实施者进行物质奖励和精神奖励。具体奖励方式及额度由公司合理化建议评审领导小组确定。

3对于虽具有实施价值但尚不具备实施条件的合理化建议，将被归入公司合理化建议资源库，根据公司发展的需求选择采纳并对建议人予以奖励。

4 提合理化建议并被采纳者，行政人事部将其事迹记入本人档案，可作为教育培训、工作调整，以及提薪、晋升、奖励、表彰和员工期权分配等的依据之一。

方案的建议稿【第三篇】

合理的方案能让项目的实施更加的顺利，极大推动实施的进程，那么关于方案建议书我们又该怎么去写呢?网友在这里给大家挑选了3篇优秀的方案建议书范文，供大家参考阅读，希望能帮助大家写好方案建议书。

当今社会，全面、准确地对外展示、传播企业实力，塑造兼具文明度、知名度以及美誉度于一体的企业形象，对企业发展至关重要。

在激烈的市场竞争中，如何展示您的企业形象和实力?如何赢得客户的青睐和宝贵的商机?制作一部综合反映企业产品、技术、设备、人才和环境的专题片是最直接的方法。

目前，有一部分企业往往不太重视企业视频宣传，总在怀疑是否有必要制作企业宣传片?它究竟能给企业带来什么好处?在这里，让我们一一为您解答!

另外，众所周知，央视每年的广告招标总是那么热闹，有很多企业投入上亿的广告费用换取央视频道的几秒钟，从广告时段的争抢中，不难看出，电视广告活动对于塑造企业形象、提升产品知名度的作用，这也可以从侧面印证出，企业的电视宣传是何等重要!

或许您会说，那是大企业的专利，我们中小企业没办法与他们抗衡，那我们从专业的角度告诉您，企业要想做大做强，与这些现有大企业一争高下，企业视频制作是必需的，因为这是时代的趋势。

然而几千万的广告费又不是每个企业都能承受得起的。

所以许多中小企业只能选择更适合自身情况的广告方式。

因此，企业宣传片出现了。

它就象一张艺术化的企业名片，综合运用图象、声音、语言、文字等多种元素，全面地介绍企业。

因为动态所以更具煽动性，比平面媒体要丰富和翔实得多。

一个好的企业宣传片就如同一身合体、漂亮的衣服，它不仅能够提升企业的整体形象，更能达到良好地推销自我、展示实力的目的。

无论是参加大型展会或是接待来访嘉宾，随时递上一张涵盖了企业诸多综合信息的宣传片光盘，不仅为您省去逐一介绍的麻烦，更让客户和来访嘉宾在轻松的环境中，在最短的时间内，了解了企业的精神、文化、实力和发展状况，达到全面宣传的良好效果。

而相对于影视广告来说，企业宣传片成本较低，受众明确，展示的场合和时间随意性也比较强，用好了，可以对营销产生非常积极的影响。

一部成功的企业宣传片不仅在对外宣传上能起到非常好的作用，对内，也有利于向员工推广自己的企业文化，提升员工的凝聚力和主人翁意识。

可以让员工更直观地了解到自己企业的文化精髓，潜移默化的接受企业文化理念。

在实际的案例中，我们的客户也大都从中获益匪浅，如为冀东油田制作的纪实宣传片《追梦渤海湾》，为吉林敖东药业制作的安神补脑液的广告片，为北京地铁客运制作的形象宣传片，为大唐集团制作的培训宣传片……由于这些视频宣传的帮助，为客户品牌形象的塑造及产品行销赢得了巨大的成功。

然而，企业宣传片不仅仅是拍摄制作一套光盘那么简单。

它看似简单，但对很多企业来说，需要充分利用手上的资源，客观陈述自己的企业，对自己的产品也做以客观的解读，根据自己企业的特色，把握好宣传片的质量与长度，用好了，才能对营销产生积极的影响。

企业制作宣传片的最终目的是传播企业形象，销售产品。

它要求的不仅仅是画面的精美、内容的生动，更要求能够统一企业形象和产品特点，所以要量体裁衣!

明确了目的还要明确用途，企业宣传片的直接用途主要有：促销现尝项目洽谈、会展活动、竞标、招商、产品发布会、统一渠道中产品形象及宣传模式等。

是用来促销、参加会展还是招商、产品发布，这对宣传片的要求都是不同的。

下面我们就为您一一讲述常规情况下，企业都需要制作哪些视频宣传：

企业形象宣传片：企业形象宣传片通过电视的手段形象直观地介绍企业的业务性质、发展历程、企业文化等信息，在很短的时间内使客户对企业有一个全面的了解和整体的把握，从而取得最佳的宣传效果。

企业文化宣传片：企业文化宣传片通过艺术和纪录的表现方式，在潜移默化中塑造公司的品牌形象，使受众在企业文化的熏陶中对贵公司产生深刻的印象。

主要经营高端机床产品，其部分产品供应华南企业，采用的是cif香港的交货模式，导致物流成本高企不下，物流周转时间长。

现采用保税区/物流园交货模式，降低物流成本，减少物流周转时间。

物流组织

物流组织隶属公司本部物流部，同时在进出口业务项下协同通关部作业。

物流运作目标

物流运作目标是：通过对供应链各环节进行计划，协调，控制和优化，采用商流，物流，资金流，信息流合一的创新经营模式，结合jit运作管理，以实现供应链各主体专注于核心竞争力，削减管理及运作成本，增强服务能力和提高客户满意度，最大程度地为客户创造价值。

具体来说就是利用现有资料，与第三方物流公司(3pl)深圳....国际运输有限公司合作，改变原来供应珠三角加工型企业产品物流模式，由cif香港为cif深圳，结合福田保税区，盐田港保税物流园区等国家物殊监管地区之特殊政策。

实现国际物流国内运作，完成出口手续，并能实现退税，降低物流成本，并提高交货准确性。

保税区/物流园相关政策解读：

福田保税区是经国务院批准设立的、海关实施特殊监管的经济区域，是我国目前开放度和自由度最大的经济区域。

其功能定位为“保税仓储、出口加工、转口贸易”三大功能。

根据现行有关政策，海关对保税区实行封闭管理，境外货物进入保税区，实行保税管理;境内其他地区货物进入保税区，视同出境;同时，外经贸、外汇管理等部门对保税区也实行较区外相对优惠的政策。

盐田港保税物流园区前身是盐田港保税区，2004年“区港联动”的政策被提出，即利用保税区的政策优势和港口的区位优势，在两者之间建立起一个通道，保税物流园区就此出现。

它是依托邻近的保税区和港口，强化保税区的功能，体现保税区的政策优势和港区的区位优势。

保税物流园打破保税区的.地理限制，导致了进出口货物的二次报关问题，降低了通关的效率，增加了企业的物流成本。

同时也实际实现了“境内关外”的定义，即入区退税功能体现，具有自由贸易区的雏形。

20xx年3月28日正试封关运作。

福田保税区，盐田港保税物流园具用的功能：

进口分拨

货物从境外运入保税区或从保税区运往境外，免领进出口许可证，不受配额限制，一切货物在保税区处于保税状态.

出口转运

依据"从非保税区运入保税区的货物，视同出口"之规定，把国内生产的出口产品向海关办好出口手续运至保税区。

大力开展国际转口业务，根据对国际市场的分析预测，把价格暂低廉的商品放到保税区，伺机转口推销，把保税区建成出口货物和转口货物的转运基地。

出口加工

利用保税区企业自用加工设备关税可以减免，进口料件可以保税，不实行银行保证金台帐管理，外商投资企业产品不设内外销比例等政策优势，鼓励中外投资者在保税区从事制造、加工、装配、包装、分类、分级等生产加工活动。

商品展示

保税区企业和境内外公司、企业、经济组织和个人，均可在保税区内举办商品展览会、交易会、新产品推广介绍会，世界各国的商品都可以在保税区展示陈列、展览推销，国内的出口产品、"三资"企业产品也可以放在保税区展览亮相。

在这里，可以真实地触摸国际商品价格、品种及款式，使国内企业可以不出国门就能及时掌握国际市场行情，随时看样订货、看样取货。

金融保险

保税区是向全世界开放的经济区域，因此她的金融政策也是开放的。

允许境内外金融机构进区设立营业机构，从事资金结算、投资、证券交易及提供各种风险保险、货物保险、运输保险等;允许外币在区内自由流通、自由兑换;特别是允许台币可以在保税区内银行自由兑换;企业经营所得外汇可以保留现汇，周转使用;区内金融机构经批准可以经营离岸金融，境外融资等业务。

信息交流

对外开放区域，形成国际性的物流、人流、资金流、科技流、信息流，成为国际信息交流的重要场所。

分析：综上可见，保税区功能上具备出口集货与分拔，同时在保税仓储，简单加工与包装有明显的操作优势，对料件与成品皆受海关监管的来料加工企业，保税区的功能就体现在替代香港，进行物流中转，转换贸易方式，实现内销等多种功能上，并能大大降低物流成本。

同时盐田港保税物流园区也实现了入区退税的功能。

物流方案的设计策略

根据保税区/物流园区的政策特点，结合****国际配送特点，本公司对****物流运作设计思路是：采用一体化的作业模式，结合jit运作特点，把国际运输转为国内普货运输，国际物流实现本地操作。

由....公司提供运输，报关，物流信息分析与处理之全程服务，实现****之物流运作目标。

中国惠普有限公司

july 19, 20xx

前言 1

第一章概述 2

惠普简介 — 中国 2

惠普全球概况 2

业务组织 3

惠普在中国 3

市场领先地位和业内知名度 4

第二章惠普在中国医疗行业的成功案例 6

惠普公司最近在中国医疗的成功案例(his) 6

惠普公司最近在中国医疗的成功案例(pacs) 6

第三章方案概述 8

主机的设计原则 8

存储的设计原则 9

基于san的解决方案 11

系统总体架构 14

本方案的特点 15

方案的整体领先性 15

方案的性能优势 16

方案的的可用性优势 18

方案的升级和扩展 21

数据库服务器的扩展 21

eva4000的扩展 22

为什么选择hp 22

强大的实力、领先的地位 23

创新的技术 24

领先的产品和解决方案 25

第四章设备选型及惠普的技术优势 26

服务器系统方案及惠普的优势 26

数据库服务器 26

同一平台多操作系统支持 31

先进的操作系统hp-ux 31

应用服务器和数据库服务器高可用集群方案 34

mc/serviceguard特点 35

存储系统方案及惠普的优势选型 37

eva4000的技术特性 37

惠普的存储虚拟化 39

eva 系列核心技术概括 40

eva独特的虚拟化存储技术 42

lan-free备份方案 46

方案概述 46

方案的建议稿【第四篇】

公司属各部门、分厂：

我部现将监察建议整改报告格式印发给你们，请各部门严格按照统一格式编写整改报告，并按照《监察建议书》时间节点要求，将纸质版及电子版《整改报告》报送监察部贺珣涛处。附件：监察建议整改报告格式。

监察部附件：

关于《加强质检部设备管理监察建议》的整改报告

效能监察办公室（监察部）/监察部：

质检部接到《关于加强质检部设备管理的监察建议》（〔20xx〕监建字第×号）后，就《监察建议书》中提出的问题进行了分析讨论，按照《监察建议书》的要求进行了整改落实。现将整改和落实情况汇报如下：

一、监察建议1：全面了解设备备品备件需求，及时向生技部报送需要计划；加强与采购口的沟通联系，跟踪处采购过程，督促采购口按时采购到货。

整改情况（或整改措施）：结合当前设备运行情况，已对设备目前所需及可能需要的备件进行整理，在上半年备件计划的基础上已经向生技部报送了质检部下半年的备品备件需求计划，并及时与采购口沟通联系，针对设备效能检查小组在检查中所发现的硅片分选设备故障问题，其中atm两台硅片分选设备已谈好维修合同，待备件到货后会及时通知维修厂家予以维修。两台fortix分选设备合同正在协商之中，合同确定好后会按照合同及时完成维修工作。

二、监察建议2：严格按照《太阳能电力公司质量记录控制程序》记录填写表格。整改情况（或整改措施）：按照质量记录控制程序已对各设备记录、表格及内容格式规范化，做到表格内容的真实、完整、清晰、准确、及时。新制定发行的《设备日常点检记录表》及《设备定期保养记录》也对设备记录的完整进一步加强规范。

三、监察建议3.编制设备保养计划和保养手册，按计划对设备进行保养。

整改情况（或整改措施）：质检部各设备《定期保养计划》及《年度保养计划》在生技部组织的设备管理体系工作中已经完成并签字发行，各设备保养手册也已编写完成并签字发行。自8月15日发行起，已按照保养计划及保养手册对设备及时进行保养并填写保养记录。

四、监察建议4.加强设备档案管理，建立设备技术档案资料台帐及借阅台帐，规范借阅程序。整改情况（或整改措施）：在生技部组织的设备管理体系工作中已对各部门的档案管理制定工作完成并签字发行，设备技术资料包括新制定发行的设备维修手册，设备使用说明书，设备操作作业指导书，台帐已建立，附借阅登记表。

五、监察建议5.加强培训力度，提高员工的业务知识水平和设备操作能力，且做好各项培训记录。

整改情况（或整改措施）：已对新编设备保养手册及维修手册向设备操作人员及组长进行培训，并做好记录。接下来针对设备运行过程中出现的新故障新问题会及时逐步的对设备操作人员进行培训并记录，并在下次保养手册维修手册修订中予以编写。

附件：整改材料

质检部（盖章）20xx年10月xx日备注：

1.按照《监察建议书》整改建议逐条汇报整改情况。

3.设备管理效能监察建议整改报告主送为：效能监察办公室（监察部）。

4.日常监察建议整改报告主送为：监察部。

5.纸质版整改报告要求正反面打印。

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