试用期规章制度精编4篇

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试用期规章制度【第一篇】

(1) 按时上下班，坚守工作岗位，听从指挥，服从分配，努力完成本职工作，按质按量的完成各项工作任务。

(2) 员工上下班必须打卡，因故不能打卡者，须在当天向上一级负责人陈述理由(出差者除外)，并由部门负责人签字报人力部，否则以旷工论处。

(3) 代人打卡者一经发现，代打卡者和被打卡者每次各扣罚工资100元，员工不得擅自更改考勤记录，一经发现扣罚当天工资。

(4) 员工不得迟到、早退，每迟到早退一次10分钟以内罚款20元，10-30分钟以内罚款50元。30-60分钟以内罚款100元，迟到早退超过1小时者以旷工半天论处，旷工超过2小时者以旷工1天处理，旷工三倍工资扣罚。

(5) 每月迟到早退累计两个小时以上者，记过一次。

(6) 员工无故不上班，以旷工论处，因不服从工作安排而影响工作者以旷工论处;一个月内累计旷工三天者做自动辞退处理。

(7) 员工请假

1) 员工因病因事请假一天(含)以内由部门经理批准，并提交请假单报人力部。

2) 员工请病假，必须出具医保定点医院开具的诊断单。

3) 员工请事假，未经相关领导批准不得休假，否则视为旷工。

4) 员工请假三天及以上者，须经总经理批准后方可休假。

试用期规章制度【第二篇】

(1) 新员工入职要接受公司企业文化和企业基本规章制度两项基本培训，由人力部负责。

(2) 新员工在培训时，应按时到达培训地点，遵守纪律。

(3) 新员工在试用期间，其直接上级与人力部门要做好以下两项工作。

1) 引导新员工熟悉工作环境、本部门员工及业务流程。

2) 试用期间对新员工进行工作指导、培训，并对其工作表现持续跟踪。

(4) 企管部对所有培训做好签到记录，人力部还要做好培训考核成绩记录，作为员工升迁、培训等的参考依据。

试用期规章制度【第三篇】

1、目的

为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本办法。

2、适用范围

本制度适用于试用期转正新员工的考核。

二、转正考核管理规定

1、员工试用期限

新员工试用期原则上为1—3个月(有特殊规定的按规定执行)，在期限届满前10天可以提出转正申请。

员工试用期间工作表现优秀，自己或直接上级可以提前提出转正申请。

综合办负责组织相关手续的办理。

2、试用期转正条件

符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。

通过直接上级的考核，经 审核合格。

认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和损害公司形象的行为。

符合以上条件者方可办理转正手续。

3、转正考核时间规定

一般情况下，员工在试用期间届满前10个工作日内可以提出转正申请，由综合办负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内(最迟不能超过员工的试用期最后一日)完成所有考核项目，并作出考核决定。

4、转正考核形式

采取上级主管考核评价的形式。

5、转正考核权重划分

转正考核总成绩满分为100分，60分以上为合格。

基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。其权重比例为：自评20%、直接上级评价70%、专业考试分数10%。

主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。其权重比例为：自评20%、直接上级评价60%、管理中心评价20%。

6、考核成绩结果的运用

考核分在60分以下的不再试用，立即辞退。

第1章 转正考核流程

1、转正考核通知

人力资源部于每月10日前统计出当月可转正人员名单。

人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给被考核人员，并安排进行专业考试。此工作须在每月12日之前完成。

2、填写转正相关表格

被考核人员收到通知后须填写《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》，交至部门负责人处。

此工作须在每月14日之前完成。

3、被考核人上级进行考核评价

部门负责人复核员工表格填写的完整情况后，签署相关意见后交至分管领导处审核并签字确认。

此工作须在每月16日之前完成。

4、管理中心负责人进行考核评价

被考核人部门负责人将《转正申请表》、《员工转正考核表》、《新员工试用期自评表》、专业考试试卷及分数一同交予人力资源部。

由管理中心负责人在《员工转正考核表》相关位臵填写分数后，根据所交资料及分数的权重，计算出最终考核结果，在《员工转正考核表》及《转正申请表》填写相关意见。按相关审批权限进行审批，得出最终考核结果，最后备案。

此工作须在每月25日之前完成。

转正考核结果须在次月6日前报送人力资源部工资核算人员处核算工资。6日以后报送的将延迟在次月工资中补发。

5、考核结果通知与考核面谈

正式考核结论形成后，人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给当事人。人力资源部负责人将在2个工作日内安排与被考核人进行考核结论面谈。

第2章 操作管理规定

1、未按时间要求提交转正资料，导致转正延误者，人力资源部不担负任何责任。

2、人力资源部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要求，将不予办理转正考核手续，并追究部门经理及相关负责人的责任。

3、各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如有弄虚作假行为，一经查出，予以降职一级处理。

4、有权限建议薪资调整(加薪、降薪)的高级管理人员，必须严格按本管理办法的条款进行考核操作。

第3章 附 则

1、本制度由人力资源部负责制定、解释、修订与实施。

2、本制度经总裁审批后，自颁发之日起实施。

试用期规章制度【第四篇】

考核主要分为笔试、面试和实操演练三种。

1. 笔试

笔试主要是针对工作的基本常识和专业知识水平的测试。

2. 面试

面试一般由部门经理及以上的领导来考核，除了考察其专业知识的掌握程度外，还有对岗位任职者的综合素质的考察。

3. 实操演练

实操演练主要是针对技术性强的岗位，采取的方式是让岗位任职者到现场进行操作。