实用车间工作总结范文(精选4篇)

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车间工作总结【第一篇】

本人王桂友20xx年10月12日进入内蒙古鑫旺再生资源有限公司热电厂,担任燃料车间主任,负责输煤、气力除灰、湿法电石渣脱硫专业的安全和生产工作。在此期间主要做了以下几个方面工作:

1、全年人身事故、轻伤为零。

2、全年火灾事故为零。

3、加强安全管理和培训工作,在基建中尤其注重“四不伤害”工作的培训和宣讲。

4、在进入冬季前,完成了供暖锅炉煤垛的组垛整形,防止自燃和风损。

5、对供暖锅炉彩板房内及周边杂物彻底清理,防止火灾事故发生。同时为了做好防寒防冻工作,带领员工对供暖彩板房周边漏风处进行多次培土及治理。

6、对外围施工单位及人员违章现象进行坚决制止,并给予批评教育和指正。

1、编写燃料车间招聘人员培训计划。

2、编写燃料车间安全管理制度。

3、编写燃料车间交接班制度。

4、编写燃料车间工作人员岗位职责。

5、编写燃料车间事故应急预案。

6、编写燃料车间所有设备招标技术协议。

7、编写燃料车间作业标准和调试方案。

8、绘制燃料车间工艺流程图。

9、及时完成领导安排的工作任务,加班加点完成紧急工作任务。

1、车间每周三召开专业上人员会议,布置当前工作,积极开展定向培训和自我培训。

2、对现场出现的安全隐患及时纠正和处理,并通报传达到每一名员工。做到时时讲安全、处处落实安全,真正防患于未然。

3、在管理方面从小事抓起,从细节入手。让每一名员工真正领会“细节决定成败”

1、完成输煤系统5#、4#、3#转运站破桩工作。

2、完成脱硫场地清搬和打桩工作。

3、完成燃料车间制度汇编、调试方案、工艺流程图并上传至oa网。

4、完成人员招聘及培训计划的'编制。

5、完成了根据网络进度图的子项施工排序。

6、根据生产实际情况进行有效优化。

1、1#、2#转运站基础施工还未出地面。(合理排序工期)。

2、煤场基础施工图未到。(公司已派人到贵阳设计院联络)。

1、做好现场施工及交叉施工的事故预想,避免发生人员、设备方面的不安全事件。

2、做好招聘人员的培训工作,并加强多能工的培训。

3、做好子项工程的排序和跟踪落实工作,做到提前试车、试运工作。

4、进一步做好梳理编制规程、制度、系统图、设备台账、数据报表等工作。

5、做好试车及投产前的生产准备工作。

6、在工作中大力开展“三千精神”“三如作风”有决心、有信心、有勇气、有干劲完成工作。

燃料车间:xxx。

20xx年xx月xx日。

车间工作总结【第二篇】

紧张的过去了,作为车间的一名技术人员,我在车间领导和同志们的关心和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中,我在工作和生活中高标准要求自己,做了很多工作,现将一年来的工作总结如下:

一、加强政治理论和技术知识学习,全面提高自己的政治文化素质和业务水平。

在年度工作中,我紧跟时代的步伐,加强理论知识方面的学习,努力做到认识上有新提高、运用上有新收获,达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的,积极向党组织靠拢,争取早日成为一名共产党员。在工作中不断的学习新技术新工艺,不断的充实自己,不断的提高自己的技术水平,来指导自己的工作。

二、工作中发扬团队合作精神,努务完成车间的生产任务1、在平时的工作中,首先做好日常工作,我与车间其他技术员既有分工又有合作,坚持经常和其他技术员进行工作交流,充分发扬民主,杜绝独断专行,统一思想统一步骤,从而圆满完成车间的各项生产任务。配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台,累计改纺413台,十几个品种。

2、根据行业协会的精神,x月份公司要求xx车间北区停车,我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作,并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报,安排相关人员解决。9月份北区开车,做好开车前期的准备工作,做好工艺处理,提前将各项工艺参数调整到位,确保开车成功,保证产品质量。

3、由于xx车间长期纺木桨,导丝轮废丝多,可纺性差,我经常和原液车间的技术员沟通,反映车间的可纺性情况,并与职能处室的.技术员多联系沟通,希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性,今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法,大大提高了可纺性。

4、每月将车间的生产情况进行一次总结,及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结,及时上交处。做好统计技术分析工作,将车间生产中出现的异常情况,进行分析采取纠正措施,写出纠正措施报告。

三、完成第xx车间作业指导书的编写和印刷工作根据企管处的安排,要求各个车间完成作业指导书的换版工作,新的作业要求按照三合一体系的要求编写,我和其他技术员明确分工,使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容,更适用于实际操作。3月份将作业指导书及时发放到了职工手中,圆满完成了作业指导书的换版工作。

四、认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平。

搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作,为此我们车间特别制定了培训制度,要求每个班组每月至少组织两次职工培训,开展形式多样的职工培训,对于新工转岗工要求有师带徒合同,由技术员合格后方可独立上岗。今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷,加强了职工对三合一体系知识的了解。又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习,使职工对公司的方针目标有更好理解等,为公司内审和外审打下良好基础。配合各工段班组搞好青工技术比赛,提高职工实际操作技能。

加强新版作业指导书的学习,今年xx月份,组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试。提高了职工理论知识。四班职工坚持第二个早班学习,由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。平时很注重纺丝工工艺知识的学习,对影响产品质量的主要工艺要让职工明白,反复的给职工讲,尤其是x月份总经理走访客户后,带回来的脆断丝筒子,让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失,让职工在工作中如何避免脆断丝的产生,始终给职工敲响警钟,增强职工在工作中的责任感。

车间工作总结【第三篇】

在公司和选厂领导的大力支持下,五车间在20xx年上半年的生产工作中,致力于完善各项车间管理制度,提高各项生产工艺指标,保养和维护车间所属设备,控制各项可控成本,认真解决生产过程中出现的各种困难,努力确保生产工作的顺利进行。现将这半年的工作总结如下:

1、截至6月25日,五车间上半年共处理原矿吨,平均入选矿石品位:铅%,锌%;精矿品位:铅%,锌%;金属回收率:铅%,锌%;生产铅锌精矿量:铅吨,锌吨;精矿金属量:铅吨,锌吨。

2、截至6月25日,硫车间上半年共处理锌尾矿量吨,硫入选品位%,硫精矿品位%,硫尾矿品位%,金属回收率%,生产硫精矿量吨。

硫车间上半年累计生产时间小时,上半年计开机率%。

1、认真贯彻和执行公司的各项规章制度,及时传达和执行厂部。

的各种决策。

2、不断完善和细化车间管理制度,重视“以法治人”。先后制订了《五车间交接班制度》、《五车间副主任考核表》、《五车间药箱清理制度》、《五车间卫生管理制度》、《尾砂泵工管理细则》等。

3、努力做好车间日常工作,使车间生产井然有序。

4、加强班组建设,提高团队战斗力。主动与员工进行有效的沟通,及时掌握员工思想动态,对症下药,即时激励,适当授权,充分调动各班组成员的劳动积极性。

5、组织副主任学习管理知识,交流管理经验,提高车间管理层的管理水平和管理绩效。

6、召开各种专题会议,群策群力解决车间遇到的'各种新问题。包括卫生专题会议、浮选主操专题会议、铅浮选副操专题会议、硫浮选副操专题会议、配药工专题会议、尾砂泵工专题会议、球磨工专题会议等。

7、做好设备管理,坚持不懈地进行设备润滑和保养,制定检修计划并负责组织实施。设备润滑分区分片,责任到班组,从而有效地保养好设备,延长设备的使用寿命。3月15日对五车间进行了检修,更换了mqy2700x3000球磨机衬板,更换了mqy1500x3500球磨机出料衬筒,更换了浮选机叶轮盖板,完成了检修计划,为确保车间的开机率打好基础。

1、管理层实践经验欠缺,在生产管理过程中遇到很多困难,“摸着石头过河”,在不断的犯错中吸取教训并艰难成长。

2、由于破碎系统工作制度改变,起停车次数增多导致放矿次数增多,并且放出的矿石多为粗粒矿石,全部给入五车间粉矿仓,最终导致五车间原矿给矿粒度较去年粗,而球磨机处理能力有限,从而导致一段球磨机废料较去年大,处理量受到较大影响。

1、逐步完善和细化车间各项管理制度,使制度能够真正起到规范员工行为的作用。

2、进一步提高管理层的管理水平和业务技能,提高管理效率。

3、继续加强对员工的激励,加强员工岗位技能的培训。

4、努力提高车间开机率,从而克服球磨机生产能力的局限,确保完成公司和厂部下达的生产任务。

车间工作总结【第四篇】

1、因长期xx订单不足,生产不连续,人员流动性大,新工补充跟不上,车间管理压力很大。

2、因生产不连续,车间关键技术人员工资收入没有保障,存在比较严重的隐患,需公司给予政策支持。

3、建议将xx织机的纬密设置由齿轮控制改造为电子控制,用以解决大数量订单满铺毯只能在单机台生产的问题,同时操作方便,也可以有效解决计数不准及纬密不精确的问题,此项改造意义重大。

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