工作岗位职责（4篇）

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工作员工岗位职责【第一篇】

1、负责商场日常管理工作，对通道、环境、卫生、控烟情况进行监管；

2、接待客户并主动挖掘客户对空铺位进行招商；

3、检查商场内设备运行情况，发现故障及时申报，并跟进处理结果；

4、负责客户服务工作，维护客户关系，不断提高客户满意度；

5、负责合同续约，租金、水电费催缴工作；

6、负责客户投诉与突发事件处理，维护公司利益，保护消费者合法权益；

7、负责商场防火，防盗，防事故的宣传工作；

8、负责收集与反馈客户意见与建议，发现商场管理中存在的问题，并提供可行性解决方案；

9、完成公司领导安排的'其它工作。

工作岗位职责【第二篇】

1.负责分公司配件成本维护及库存和成本月结；

2.分公司库存包括openjob、配件消耗的异常检查；

3.负责组织大区配件库存的年度大盘点；

4.完成每月各项佣金及激励的计提和发放核算，并与账务核对，并定期进行计提科目清理；

5.提供佣金与收入的关联分析，对接各业务财务控制提示异常佣金比例；

6.根据每年的各业务部门的佣金及激励政策，进行佣金程序逻辑变更；

7.持续进行佣金系统及处理流程的优化(计提&发放计算，以及与HR薪资系统和财务入账的`系统对接等);

8.年度佣金预算准备；

9.其他日常工作及上级交代的任务；

工作岗位职责【第三篇】

1、直接上级：公共秩序班长

2、直属下级：无

3、工作概述：负责项目公共秩序及消防安全维护工作

4、岗位职责：

〈1〉负责项目公共秩序及消防安全维护工作；

〈2〉执行公司安全防范制度、工作规范、作业指导书及应急预案；

〈3〉负责人员、物品出入管理；

〈4〉负责园区、楼宇的日常巡视；

〈5〉负责岗上用品、消防器材的'保管、使用、养护工作；

〈6〉负责内务及工作区域卫生；

〈7〉完成领导交办的其它工作。

岗位工作职责【第四篇】

职务名称：行政总监

直接上级： 总经理

直接下级：行政部经理、保卫部经理

本职工作：统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。

工作责任：

一、业务职责

1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。

2、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。

3、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。

4、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。

5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。

6、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

7、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。

8、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。

9、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。

10、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。

11、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。

12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

a、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

b、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。

c、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。