建筑工地的管理办法实用4篇

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工地施工现场管理1

关键词：甲方；房地产项目；现场施工管理策略；价值

1房地产工程管理的价值

有利于施工现场管理

房地产工程的计划制订与实施相当严谨，它需要保证每一施工管理环节的科学合理性，做到实事求是，对施工整体的进程与质量带来正面效益。为了保证甲方在房地产项目现场施工管理中获得利益，应加强对工程开工前的准备、施工过程管理及施工竣工阶段现场管理。以项目中的现场管理准备工作为例，它就应该包括项目管理内部分工与专业工作界面优化，保证甲方在项目内部管理流程中占据绝对主导地位。在公司确定工程总进度计划时，甲方必须参与到各个分项计划的制定过程中，明确工程中各个环节的管理目标及基本控制节点。当然，施工现场管理工作中涉及到甲方参与的相关事项还有很多，基于技术质量、进度、成本、安全文明施工、人员等层面展开统筹规划，确保施工现场管理始终处于有序状态。

能够确保施工质量

房地产项目的现场施工质量管理实际上是一个技术管理流程，它涵盖4个方面：编制管理、交底管理、检查管理及评定管理。这4个管理过程环环相扣、密不可分，且每一部分都影响到工程项目的整体质量。编制管理是房地产项目现场施工的设计环节，该环节的质量把控一定要细致到位，要结合工程工艺、技术及施工质量保障内容展开分析，并将管理内容编制成册；技术交底与检查管理过程则强调甲方要对施工技术人员做好相关的作业交底工作，严格记录交底内容与施工质量问题，通过检查后才能结合工程手册推进施工过程，进行局部整改或直接进入下一步的评定管理过程。评定管理主要结合施工建设工程的整体内容展开详尽的书面报告分析，为施工质量给出评定结果，并围绕评定结果设立合理有效的奖惩机制，保存相关存档资料。

可控制成本

控制成本是甲方在房地产项目现场施工管理工作中的关键，也是体现其组织策划能力价值的重要标志。随着房地产各个工程单位之间岗位竞争的白热化，成本管理也成为甲方必须深度思考得一项重要工作内容。为了有效降低工程成本预算与施工付出成本，需要结合实际情况加强房地产项目的成本控制。例如在决策阶段，甲方就要全面参与到成本控制工作当中，制订严谨的合同条款内容，结合施工组织及施工工艺有效控制工程成本[1]。

2甲方的房地产项目现场施工管理要点

甲方在房地产项目现场施工管理中起到举足轻重的作用，结合多维度现场施工管理方向，这里结合案例探讨了甲方在房地产项目中的现场施工管理内容。

甲方房地产项目案例

某工程位于厦门市翔安区马巷镇西部，莲塘北路以东，建筑用地面积31040m2，总建筑面积117121m2，其中绿地面积10787m2。工程主体由9栋建筑物组成，文章结合该工程论述甲方现场施工管理要点。

某房地产项目的甲方现场施工管理要点

加强现场的施工质量管理

甲方要针对该项目的现场施工管理要点，通过质量监督管理查出现场施工进度中存在的各种不合理问题，为甲方与乙方沟通创造条件空间。施工质量管理主要体现在施工原材料方面，甲方在该方面应该做好相应监督，避免质量不合格的材料进入施工现场，为施工项目带来隐患。甲方也要对房地产工程项目的立项、工程设计、工程施工、工程竣工、工程验收等内容进行全方位综合质量管理。对于该工程的主控项目则采取样板先行、取抽样检验的方法，做好自检评定相关工作，并由专业施工管理层技术人员进行评价。

施工进度管理

1）要基于施工计划进行有效调整管理，对项目实施科学网格化管理，并做到灵活安排和全面动态进度管理优化。2）对施工计划展开有效检查与管理任务落实，最好制定每日的施工进度调整计划，并落实调整后的施工相关规划内容。3）要基于施工进度计划展开总体编制管理，保证在施工周期合同期内完成相应工作内容。例如结合工程技术内容编制计划进度节点，监督每一项现场施工技术环节，并做到合理审核。4）要基于施工进度建立保证体系，它要求公司领导、项目经理、各个项目的技术负责人都要参与到施工进度管理工作当中，保证分工合作各尽其能。该工程根据公司全面预算节点要求，保证4#、5#楼在2014年8月达到预售条件，1#、2#、6#、7#楼在2014年9月未达到预售条件，3#楼在2014年12月未达到预售条件。考虑到施工时间跨度中有一个春节，所以至少影响一个月时间，工期相对紧张。因此地下室桩基工程与土方工程必须在春节前完成避免春节后雨季较多影响土方作业及地下室施工。甲方对房地产项目工程的现场施工进度管理应该围绕5项计划展开：施工进度计划、劳动力计划、设备材料进场计划、甲供设备材料招标计划和资金计划。其中前3项为总包编制，专门由甲方审核修订；剩余的第4、5项由甲方自行编制，可按照计划制订如下步骤：1）甲方要求总包对施工进度计划进行整体倒排。2）甲方列出施工进度计划，并分发给各个承包商，根据关键时间节点进行施工进度计划完善。3）总包施工进度计划确定以后，马上编排劳动力计划对设备材料进场进行规划，各分包亦如是。4）甲方要根据施工进度计划与设备材料进场计划拟定招投标计划与房地产项目资金使用计划。

施工安全管理

甲方一定要建立房地产项目现场施工体系中良好的安全管理制度，将安全生产责任落实到每一个岗位和每一名职工。甲方要改变传统的安全运作方式，结合房地产项目施工现场的具体情况制订具有灵活性的可操作策略。

施工成本管理

施工成本管理涉及方方面面，甲方在施工成本管理过程中应该做到审时度势，应该尽早接入相关工程审计人员，做到先期合理把关成本内容。甲方在施工成本管理过程中，从设计、编标、到系统建立数据档案库，结合建设监理、造价工程师等协助业主解决造价变更问题；检查每一项工序子项中单价、数量与金额的变化情况，看其工程变更对总投资额的影响；要在工期进度中协调解决建设单位与施工单位的矛盾，保证工程在长期内实现收益填补成本增加的损失。

加强现场人员管理

甲方在房地产项目现场施工管理进程中还要做到“以人为本”，不断加强现场人员管理。该工程就有效开展激励奖惩机制，结合乙方、监理方管理人员的工作积极性与责任感推进施工工作，做到奖惩分明，从各个层面促进施工管理过程水平的整体提高。

3结语

总而言之，以甲方为中心的房地产项目现场施工管理一定要做到面面俱到、胸有成竹，多采用各种现场施工管理技术，结合政策规范，优化工作内容，确保房地产项目建设的有序性与有效性，切实维护好甲方与乙方各自利益力求共赢。

参考文献：

工地施工现场管理2

关键词：房地产项目；施工现场；管理

中图分类号：F293文献标识码： A

基于市场的准确定位，舒适化的人居理念，和独具特色的完善的设计，是房地产开发项目成功的前提，而项目施工是将这些理念、策划、设计转化为产品的具体过程。对于开发项目而言，施工现场不仅是生产、销售产品的地方，其实也是展示形象、与各方交流的场所。因此，抓好施工现场管理，不仅关系项目建设目标能否顺利实现，而且也是开发商展示管理水平、展示实力形象、与各方交流、收集信息、积累经验的机会。

1．协调管理是现场管理的核心任务

房地产开发项目从施工准备―施工组织―施工实施―验收―交付使用，过程长，环节多，涉及面广，最重要的是要做好组织协调。因此，施工现场管理的核心即为协调管理。层次上，现场协调管理包括开发商的协调管理、监理方的协调管理、施工方的协调管理及其它相关方的协调管理；范围上，可分为协调和内部协调。协调主要是为项目施工创造良好的环境，内部协调则是现场协调管理的重点，是为了保证项目的顺利实施和各项控制目标的实现。对于工程项目而言，施工现场协调管理的关键，是要发挥好监理方的“中轴”作用和主导作用，调动建设方、施工方及其它相关方各司其职、各负其责。因此，监理方应清醒的认识到，监理方的工作源自建设方的信任和委托，扮演着上下沟通、左右联动的重要角色，因而必须在组织协调能力上胜人一筹，才能得到相关各方的认同；而建设方应清醒的认识到，建设方的工作需要监理方去现场监督和推动，因而必须优选有能力的监理方，并给予监理方信任；而施工方必须清醒的认识到，监理方是自己与建设方沟通的桥梁，因而必须依托和信任监理方，及时上传下达。在协调工作中，首先应围绕工程进度、质量、成本等要素与目标，制定系统的全过程性的沟通协调计划，划分施工阶段，明确时间节点，明确协调事项，明确各方职责。其次，要建立高效的协调沟通机制。没有高效的协调沟通机制，往往会造成事情没人管，问题不能及时解决，各打各的仗，乱成一锅粥。要在督促参建各方建立完善各自内部协调沟通机制的基础上，结合项目的施工过程、具体特点，整合形成整个项目的协调沟通机制，并保证沟通渠道的畅通，信息传递及时、准确而不重复，问题协商处置方式适当、时间及时。第三，要明确协调沟通方式，健全相关制度。应充分考虑和准备项目实施中信息名称、类别以及沟通方式和使用频率等，划分内容类别，明确沟通途径，工作汇报方式，协调处理方式等，必要时，甚至应具体明确到相关文件保存方式，以及相应文件格式等。第四，与一般的工民建项目不同，房地产项目其固有特性是面向市场销售，往往项目还没完工，营销已经开始，因此，房地产项目现场管理还应考虑这一因素，协调好施工与营销的关系，避免相互影响，同时，应将营销方和客户反映的问题及时反馈施工方及时处理。

2.进度、质量、成本、安全管理是现场管理的四大控制目标

（1）进度管理。合理有效的控制施工进度，方可保证项目在预期和合同约定的时间内交付使用。项目整体实施目标是进度目标控制的基础。在进行进度控制时，应在结合工程特点和现场环境等诸多因素的条件下进行规划、控制和协调。首先应制定切实可行的总体施工进度计划，以及总进度控制目标和分进度控制目标。其次，要督促各施工方编制合理可行的施工进度计划，并与总体施工进度计划、总进度控制目标、分进度控制目标相符。其三，做好过程控制与目标控制。过程控制主要是在施工全过程中经常性检查实际施工进度，并将其与计划进度进行比较，若出现偏差应进行分析并及时采取有效的纠偏措施；目标控制，则是通过分析，若出现实际进度难以达到控制目标的情况，应采取有效措施加快进度，确保项目能够按期交付使用。其四，做好协调。应及时对同施工进度相关的单位、部门等进度关系间进行协调，以免出现因沟通不及时、协调不到位、处理不到位等因素影响施工正常进行。

在进行进度控制的过程中，主要应通过组织、技术、经济、合同等方面措施实施。首先应落实各个层次进度控制人员的具体责任和任务，以保证该组织系统能够有效发挥作用；在实施过程中应结合项目结构、不同阶段或不同合同结构等因素随时调整进度目标，并以此调整目标控制体系；建设方、监理方、施工方也应建立定期进度检查、定期开展进度协调会议等制度，便于对施工中影响施工争产开展的因素及时进行沟通、协调；对出现的影响正常施工的因素应结合实际通过经济、技术以及合同等手段制定相应的解决措施以保证施工的顺利进行。

（2） 成本管理。在成本控制上，首先应树立成本可控思维，以成本控制主导项目实施，但应正确认识到成本控制并非仅是成本控制部门单方责任，而应实施全员、全过程控制。领导层应以身作则以为成本控制系统营造良好的文化氛围，应加强相关各方在成本控制流程间的信息沟通，力求实现共同控制成本的实效性，并应建立有效的监督、约束和激励机制，并将各机制相互配合、相互制约从而有效的将成本管理渗透至企业经营的各个环节，最终形成一套完整的成本管理链条。其次，成本控制涉及项目全过程，现场管理环节，重点是优化施工方案，加强变更管理，严格工作量签证，组织好施工顺序，同时尽量避免窝工浪费索赔。其三，工程竣工结算前应严格履行竣工验收程序，及时搜集整理各项资料，并依据合同条款对所有工程量、单价及取费逐一核实确认，应妥善处理施工中发生的洽商并清理预算增减帐，尤其应注重材料价差和竣工调价工作的审核，并应引入工程结算复审和尾款会签制度便于多重保证竣工结算工作的准确性；最后应重视项目的后评价工作以及历史成本数据库的完善工作，便于不断的总结工作经验教训，为后期项目施工提供有实效性的参考和帮助。

（3）质量管理。在施工质量管理方面，首先应充分认识到的含义，在项目全过程内加强工序的质量检查和管理，并真正贯彻落实。应确保按图施工。应随时抽查施工方在施工中是否真正做到按图施工，便于及时发现问题并及时处理，但应避免在管理中绕过监理方而直接与施工方交涉，应着重检查施工中是否存在偷工减料、以次充好现象，对情节较轻的应责令改正并处以罚款，情节严重则应停工整顿，必要时应返工或吊销资质证书，对构成犯罪的应依法追究法律责任；加大对隐蔽工程和中间部位的检查验收。对施工中后续工序对其覆盖、掩盖或已经符合协议条款约定的中间验收部位应要求施工方进行自检，在自检合格的基础上提前 48h通知甲方进行验收，在验收中应对隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点进行记录，待验收合格后方可进行后续工程施工，对未经验收则进行掩盖的隐蔽工程甲方有权要求乙方对其剥露以进行检验，对检验不合格部位应拒绝签字并责令返工处理；建立有效的奖惩制度。开发商可在施工合同上明确承包商对施工质量优劣以及工期提前或拖延相应的奖惩制度，便于更充分的调动施工方的积极性，从经济角度使其改变以往“干好干坏一个样”的思想，并有效提高工程管理的思想境界。

（4）安全管理。安全管理是项目现场管理的一个重要内容。在建设项目实施过程中，存在诸多不安全因素，直接威胁正常的生产秩序，并对施工质量、进度、成本控制甚至项目销售带来影响，因此说安全是实现建设目标的必要条件，在项目实施过程中建设单位应始终将“安全第一”的思想放在各项工作首位，并不断强化安全管理，结合现场实际提出安全施工保证措施；应制定安全管理实施细则，在安全管理整体规划指导下编制管理实施细则，并将该细则作为安全管理的具体指导工具；应避免向参建单位提出不符合安全生产法律法规的要求，如对工期等有特殊要求则也应在确保安全施工的前提下实施，及时足额向施工方拨付相应安全费用；避免向施工方提供不符合安全要求的劣质材料、设备等，确保做到万无一失。

3．文明施工管理是企业形象与实力的重要体现

对于开发商、施工企业以及监理方而言，文明施工是企业文化的重要载体，是企业经营理念、管理水平、实力素养、社会责任的具体体现。尤其是房地产开发项目，是要面向客户、向客房开放、接受房户评价和选择的，因此，房地产开发项目抓好现场文明施工管理尤显重要。

首先，在项目实施过程中，开发商应要求己方和参建各方按照安全文明施工的规范要求，完善必需不可少的软硬件设施，尤其是排水设施、基本生活设施要完善，避免出现脏乱差；其次，施工现场要规范，临时用电设施安全有序，材料、设备、用具堆放整齐，建筑垃圾及时处置，扬尘控制严格达标，现场整洁卫生，这样不仅有一个干净的卫生环境，良好的项目形象，同时可避免发生不必要的安全事故，更重要的是有利于销售。其三，要加强现场检查与管理，形成长效管理机制。

结语

房地产开发项目施工现场管理，关系项目的成败。在项目实施过程中，应将施工管理作为一个系统工程，在具体管理实施中应紧密结合该工作的多样性和复杂性进行管理，对存在的问题应及时会同相关各参建方进行沟通协调，以更有效保证各项管理的落实，最终保证项目总体目标的如期实现。

工地施工现场管理3

关键词：房地产项目；施工现场；质量控制

中图分类号：F293文献标识码： A

前言：随着社会经济的快速发展以及城市现代化建设的不断加快，建筑的安全与质量问题已经成为当前我国建筑业重点关注的问题。对于房地产项目施工现场的管理应通过合理、科学的方法和理念，对工程项目的施工设备、人员、资金、以及施工材料等生产要素进行有计划，有目的的协调、组织以及控制的过程。由于房地产项目的工程量较大，且涉及的范围较广、危险系数高，不安全、不稳定的因素较多。若疏忽大意，就会引发施工事故，给施工人员及整个工程造成难以挽回的损失，从而酿成许多的悲剧。对工程项目施工现场的质量控制与管理工作是一项较为复杂的工作，要想全面加强房地产工程项目施工现场的质量控制与管理工作，必须从整个房地产项目的过程上进行治理。因此，房地产项目施工单位必须要加强工程项目施工的质量控制和管理工作。

一、房地产项目工程施工的质量控制与管理工作现状

目前，我国房地产项目施工现场质量控制与管理工作中存在着许多限制因素，主要体现在以下几个方面：

（一）我国对于房地产项目施工质量控制与管理相关的法律法规制度还不够完善，政府监管部门的监管系统中明显存在着许多漏洞，施工单位的法律法规宣传建设工作不到位，许多工程施工人员的法律意识比较弱，在施工中没有相应的责任感。

（二）房地产项目的施工人员的质量和安全意识比较弱，时常为了寻求方便而不按照相关规范要求进行施工，对于发现的质量安全隐患时常抱有侥幸心理，不仅没将隐患上报，也不对隐患进行处理和解决。

（三）施工单位在施工中使用的材料质量不过关。材料作为工程项目建设的基础，材料的好坏将直接的影响建筑工程的质量，材料不过关，就无法确保工程的安全和质量，从而使建筑存在许多质量安全隐患。

（四）施工单位施工中应用的机械设备不过关。由于许多施工单位没有做好施工机械设备的维护和保养工作，导致很多的施工机械都是 "带病工作 "，而且某些设备安装人员也没有按照图纸进行规范的安装工作，导致施工机械自身存在许多问题，从而直接的对房地产项目施工工作造成影响。

二、加强房地产项目工程施工质量控制的措施

（一）加强施工准备的质量控制

工程项目施工准备工作直接影响项目安全、质量、工期。房地产项目施工准备过程中主要需要做好以下几个方面的工作：工程勘察、设计的质量审查控制管理；参建方主体质量行为的控制管理；施工材料的质量控制管理；施工机械设备的审查控制；施工方法、方案和工艺进行审查；旎工环境与条件冉勺审查与控制等。

（二）加强工程施工中的质量控制

施工单位需要加强对施工工序的质量控制工作，对于每一道施工工序完成的产品都要进行严格的质量检验，若检验不合格的需返工，只有检验合格之后才能继续进行下一道工序的施工，从而实现对整个项目施工过程的质量控制。此外，施工单位还应该制定具体的对施工工序交接、施工技术措施、图纸审查及质量预控等方面的保障制度以及相应的奖惩制度，奖优罚劣，从而实现将质量控制落实到工程施工的各个方面。

（三）建筑施工企业组织结构效率不高

目前我国房地产建筑施工企业组织结构的改革进程较为缓慢，究其原因主要是由于建筑施工企业过于注重局部利益亦或眼前利益，这也是我国目前在建筑施工现场的管理水平方面普遍低下的原因。另外，建筑施工单位由于受到经济利益的驱使，其为了达到经济利益的最大化，而忽略企业自身管理水平低下以及相关制度不完善等问题，盲目扩大企业建筑建设规模。由于建筑施工单位片面的坚持多揽工程以及点多面广的思错误想，从而导致了企业施工现场管理水平提升的难度系数的极大升高。特别是有一些私营建筑施工企业或者中小型建筑施工企业，其建筑施工现场管理水平更低。

三、加强房地产项目施工管理的措施

（一）完善施工单位的组织机构

要想做好房地产项目施工的管理工作，首先需要将责任明确到个人。然后确立工程项目安全生产目标，对于参与项目施工管理的人员各自进行明确的分工，将责任落实到个人头上，从施工企业的全体员工到企业总经理，层层进行落实，建立奖惩制度，奖优罚劣。此外，还需要实行施工企业总经理对整个施工现场负责，专职安全员对施工位置负责，施工技术员和施工组长对各自负责的施工区域进行负责，施工人员对自己的工作负责的 "四个负责 "制度。

（二）提高施工人员的综合素质

要想做好房地产项目施工的管理工作，就需要提高施工企业全体员工的综合素质。首先，应该提高工程项目管理人员的综合素质，工程项目管理人员综合素质的好坏将直接的影响项目施工管理工作的质量。工程项目管理人员必须要将安全生产责任制认真落实到每一个施工人员身上；其次，需要提高施工人员的综合素质。这样就需要施工单位加强对施工人员的施工技术和法制意识的培训工作，逐渐克服许多施工人员蛮干、冒险及某些侥幸心理特点，落实持证上岗制度。而在工程施工中务必要杜绝违规操作，对于某些危险性比较大的分项目工程，施工单位应该要根据分项目工程的实际状况来制定相应的施工方案。

（三）加强对施工安全设计的管理

房地产项目施工中，旋工单位在进行编制建筑施工组织设计时，也需要制定和完善相应的施工安全设计，两者都需要共同落实。通常情况下，许多施工单位的施工安全设计中，对于施工安全问题的重视不够，这样就很容易导致房地产项目施工中很容易出现一些安全隐患，而在此时去解决和补救问题往往事倍功半，就算花费许多财力和人力也很难达到理想的效果，所以说施工单位在编制建筑施工组织设计的过程中，也要同时制定和完善施工安全设计，根据工程项目的实际情况作出相应的安全施工安排，进行统一的规划和部署。

（四）安全文明生产的管理与控制

安全生产、文明生产是施工企业提高效率的重要保障。唯有将安全管理工作搞好，才能保障建筑企业在生产中减少事故的发生，以避免事故导致的直接经济和间接经济损失。同时建筑施工企业也应该在施工过程中时刻重视安全教育，狠抓安全管理措施的落实，做到最大限度的减少事故的发生，以确保劳动者将精力、技能以及知识充分地集中到保质保量、高效率完成生产任务中，提高企业的经济效益。

（五）加强施工用材料的严格管理

施工用材料建筑物形成的质量基础，若建筑材料不合格，将会给整个工程的结构安全以及装饰安全造成严重后果。加强对各种建筑材料的严格把关，避免不合格品混到建筑物中去，是很艰巨的任务，这就需要设计、施工、监理、建设单位、各材料供应部门一起来抓。施工单位是建筑材料的直接使用者，从材料员、质检员、具体操作的工人班组和工人到项目经理都要重视材料的质量控制工作。

（六）加强计算机技术和现代化监测设备在现场管理中的应用

计算机技术的快速发展为其在各行业领域中的应用提供了很大的发展空间，面对工程施工现场管理的复杂性，在施工管理的过程中使用现代化的监控技术对施工的现场进行全面监控很有必要，以确保在发现问题时及时的作出反应与处理。此外计算机的虚拟技术在施工现场管理中可以做到预测性的作用，对于现场施工有着很大的指导作用。

结语：综上所述，在房地产工程项目施工的过程中，施工管理工作是较为复杂的系统工程，需要采取科学合理地管理措施，保证施工项目的工程质量。房地产项目施工管理的关键内容是施工现场的质量控制和管理。努力创造良好施工环境，坚持安全文明生产，此外，还应重点加强施工材料的严格管理，为施工质量控制奠定基础，进而推动施工工程管理水平的有效提升，确保房地产项目施工的圆满落成。

参考文献

[1]曾武。建筑工程施工现场质量控制的成功经验[J].中华建设，2014，（1）.

工地施工现场管理4

1．1基坑支护形式

首先，在建筑地基与基础工程施工前要进行一系列专业的地质勘察，通过勘察充分掌握了解到地表下的管线脉络，分析所掌握到的相关数据信息。例如地基工程周围的环境、施工现场的地质情况、地基土坑的安全状况、地基坑的深度等等，根据施工现场的实际情况，科学合理的选择基坑支护的设计方案。基坑支护的主要形式可以分为以下几种：地表下连续墙支护、土钉墙(喷锚支护)、水泥挡土墙、钢筋混凝土排桩、钢板桩：型钢桩横挡板支护，钢板桩支护，具体选择的基坑支护形式可以根据实际情况多使用两种或两种以上的形式。在采用基坑支护的相关方式过程中，要全面认识到一些至关重要的因素，这些因素会直接影响到基坑支护的安全质量。因素大致可概括为以下几种：(1)基坑边缘的荷载；(2)基坑降水排水的措施；(3)选择机器类型；(4)开挖的顺序和深度；(5)进出车辆的道路；(6)基坑的相关监测。

1．2土方开挖

在进行建筑地基和基础工程施工前，要及时对土方的开挖位置进行全面的清除垃圾物工作，与此同时还要彻彻底底排除施工位置的电线和排水管道等设备，要想及时明确好施工现场的相关路线，边缘的坡度、排水渠和聚水进的方位，就要通过合理的勘探，科学的绘制出工程施工现场的平面图。对于施工现场的测量控制网，要满足相关的控制要求，无论是基线还是水位点都要在标准范围之内。在对土方开挖时，事先要确定好开挖的具体深度，深度较大时就要对土方进行分层的开挖。对于土方开挖的泥土运输问题，来往运输车辆要停在挖掘机工作的侧方，最大程度的降低挖掘机的运动幅度。如果开挖的基坑过大，挖掘机就要保证以之字形状的方式移动操作，同时挖掘机的大小直接决定了运输车辆的相关数目。

2．地基与基础工程施工质量与安全管理

2．1强化施工技术管理

在进行土方开挖的工作时，每道施工工序要符合施工标准，操作规范，施工技术达到相关的要求：比如要根据测定定位，抄平放线，根据施工场地的地质情况和排水状况选择开挖的方式和土方边缘的坡度大小，严格按照工程的施工顺序，从上而下、分段分层的去施工；根据观察测量基坑和水沟周围的地面情况，使用合理的排水方式，在进行降排水过程的环节时，要严格把水位降低到小于水槽底500m以下，同时在进行开挖基坑时要保护好地基土的完好无损，不受到很到的破坏，基坑边缘的荷载不能超出规定范围，在基坑周围上方堆土时，要保证与基坑边缘相距1．5m以上的长度。

2．2提高质量监督控制

建筑企业要根据国家的政策法规，建筑行业的质量鉴定体系，不断加强对建筑施工人员的综合素质教育，积极完善各项内部建筑规章制度，健全安全管理体系，全面提高地基与基础工程的现场施工管理水平。

2．3地基与基础施工安全管理

施工企业要不断加强地基与基础施工的安全管理，采用先进的机械设备和施工技术，加强对施工人员素质和专业技能的学习教育，优化施工人员的配置，合理安排任务，对任务完成的情况评价分析，任务完成的好坏直接与经济利益相挂钩。

3．结束语