医院领导的演讲技巧精选8篇

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医院领导的演讲技巧【第一篇】

走上舞台之前，先稳住自己扑通乱跳的心，很多人总是失败在演讲前的五分钟，往往演讲前的五分钟是整个过程最紧张的时刻，心都提到了嗓子眼，如果没有调整好直接上台，在台上面对听众时就是各种慌乱和出错，如果及时把情绪调整好，演讲便能步入正轨。

面对观众前，台下多做几组深呼吸，慢慢将身体放松下来，保持镇定，再迈起稳健的步伐上台。

哪怕企业做得再大，很多企业家在面对人多的场面讲话还是会感到紧张，你要做的就是放慢呼吸，保持节奏，让自己放松下来，不要让紧张影响到你演讲的正常发挥。

2、调动热情。

上台之前还可以通过一些小运动热热身，演讲是自信的传递，情绪的转移，上台的热身可以充分调动起自己的良好的状态。企业家应该善用演讲力提升自己的魅力，用出色的口才提高影响力，语言传达的不仅是一种信息，更是一种力量。演讲前运动可以让自己快速兴奋起来，迅速让自己进入演讲节奏，一上场就通过饱满的状态，坚定的一言一行，瞬间感染全场。

在舞台上你输出的是文字及内容，表达的是真实情感;听众受你影响的，不只是你的文字和内容，而是你内在散发出来的魅力和能量。

3、创造一个好的开头。

我在很多次的文章分享中都提到，一个好的演讲开头的重要性。演讲开场，学会和听众建立关系，抓听众的注意力，引发听众听众的兴趣，让听众对接下来的演讲内容开始重视。

演讲开场如何抓听众注意力?这几个方法不妨一试：提针对听众需求的问题，讲对听众有价值的故事，陈述有趣的事实，幽默的介绍，讲笑话，找和听众的共鸣等。只要能让听众注意力集中的方式方法，都是有效的。

4、分点阐述。

说话最基本的一点就是条理性，没有条理，更别谈说服力了。作为领袖，如果表达词不达意、东拉西扯，将会对个人形象影响很大。

讲话如何做到条理分明?最简单的一个方法：通过罗列几个点，第一点…第二点…通过分点阐述让自己的语言和想法更清晰的传递给听众，方便理解和记忆。同时，每个点要做内容的饱满，可以进一步讲故事，讲案例、讲细节、讲感受，还能通过情景假设，动之以情说服听众。

5、肢体语言。

好的演讲是练出来的，没有人可以不经过练习便能学好演讲，练习演讲，一定要练习肢体的打开，肢体动作就是无声的语言。很多人只注重演讲的内容，而忽视了肢体语言和语速语调，根据内容的表达，如果没有语音语调，表情情绪和肢体动作的融入，听众很难产生情绪上的共鸣。

但是注意的是，演讲需要肢体语言，不是要在舞台上张牙舞爪，肢体语言是需要情绪带动的，无需刻意为之，只需要在练习的时候不断打开，只要内在打开了，肢体语言自然而然就会出来，你内在多么绽放，外在才会多么洒脱。

6、适当走动。

演讲的过程中，听众大部分关注点会在演讲者本身。如果你在演讲这个过程中都是一动不动的，连站的位置都没有移动过，呈现出来将是非常拘谨、放不开的感觉，可以适当的走进观众，或者在一个区域内来回移动，但不要频繁。这样也是一种互动，让观众放松，也让自己更不那么僵硬，学会放下自己的身份，留给听众更多的亲和力吧。

7、眼神接触，面部表情管理。

不断转换视线并和听众保持眼神接触很重要，一方面可以兼顾每个听众的感受，让他们觉得被尊重，另一方面调动听众的积极性，关键时刻能配合自己。面部表情尽量放松，不然听众看着会很难受。

8、出现口误一带而过。

演讲过程中，口误在所难免。本来表达很流畅，突然出现口误，听众能够意会，但刻意停顿重复，就会影响听众感受，也会影响自己的演讲思路。如果不是特别重要的数据或者要点，可以继续往下说，听众不会揪着不放，很快就会忘掉。

9、不要依赖演讲稿和ppt。

最好的演讲是自信和流畅。演讲稿是台下给自己看的，ppt是台上给观众看的。一旦开讲，百分之九十的时间，眼神应该在听众身上。

10、演讲做总结，突出演讲主题。

演讲结束前简单回顾，带观众回忆自己讲了什么，突出要点，首尾呼应。结尾往往跟开头一样重要，企业领袖站上台，演讲是有目的和使命的，演讲最后，不要忘记了它们!

职场交流沟通口才雷区。

一、不要人云亦云。

职场最忌讳的就是乱讲话，大部分初入职场的人很容易被别人的话带着走，一些没有根据的不熟悉的话题千万不要跟随大众去传播、猜忌。保持自己的主见，知道什么该说什么不该说。

二、不要把交谈当辩论。

职场中，与人相处要友善，说话态度要谦和，谈话中即使不同意对方观点也要让礼让对方，允许表对方达自己的意见，切忌一味地好辩逞强与别人争吵，开口伤人。

三、不要当众炫耀自己。

喜欢在大庭广众之下炫耀自己是缺乏涵养的表现，有才华可以展示出来让大家认同你的实力，职场是个藏龙卧虎之地，但不要自我炫耀，自我吹嘘。低调说话，给人留个好印象。

四、不要在职场倾诉心事。

当你的生活出现了不顺，工作对上司和同事有意见，千万不要在办公室里向人袒露心迹，且不说隔墙有耳，这种行为本身就有损涵养和人格魅力。

心理学家研究表明，只有1%的人能严守秘密，所以，在职场中还是少找人倾诉为好。

送给身在职场的人们一句忠告：职场发言要分场合，看对象，语言上要讲究分寸，不亢不卑的说话态度，优雅的体态语言，风趣幽默的话语，正确地说话才能在职场中出人头地，平步青云。

医院领导的演讲技巧【第二篇】

要和场合、场域相互协调。领导者讲话的场合千差万别，报告、请示、汇报、演说、谈心、讨论、谈判、表态、贺喜、治丧等各不相同，所以在语言表达的手段、技巧、用词、语气、表情、风度等方面，要与特定的场合协调得体。作为领导者，你如何去进行一个完美的演讲?下面是网友为分享的“医院领导的演讲技巧精选8篇”，欢迎阅读。

一般来讲，在领导讲话的最开始，听者的心理和注意力都比较集中，期望值高，好奇心强，在这个黄金时间讲好开头语是很重要的。从常规上讲，最好单刀直入，开门见山，把主要内容、主要观点、基本要求和大致事由，用简练的语言告诉大家。当然，手法要新颖，要以不凡的开头，达到一鸣惊人的效果。

讲话精练受人欢迎，讲话啰使人厌烦。领导者在讲话时，要善于把听众的心理，注意控制讲话的时间。该长则长，该略则略。无论长话或短话，都要注意语言的交货与纯化。不说与题无关、重复啰嗦的废话，不说言之无物、飘虚的空话，不说违背事实、言不由衷的假话，不说“穿靴戴帽”的'套话。在现实生活中，长篇大论、重复啰嗦的讲话，使听者要么昏昏欲睡，要么窃窃私语、交头接耳的场面屡见不鲜。大力提倡一种讲真话、实话、新话、短话的“话风”，倒是听者所期望的。

好的演讲，绝不是虎头蛇尾，前紧后松。要想达到完美的效果，精彩的结尾也很重要。当然，文无定法，结尾有各种方式。有人认为，在讲话内容达到高潮时，即以简洁、有力、感人的语句迅速结束讲话，是一种言已尽而意无穷的境界，会给人留下深刻印象。

任何一个领导者，石油珠情况下所扮演的角色也是不同的，为此要善于在各类情况下，根据自己的身份、地位来把握讲话的分寸。从级别上看，是上级、同级还是下级;从主次上看，是主角，还是配角，主主讲，还是辅助讲;从时间顺序上看，是先讲，还是后讲，是多讲，还是少讲;从内容上看，是对上请求，还是对下要求，是表态，还是发言，是讨论问题，还是交心谈心，是对等谈判，还是就职演说，是保密范围，还是公开透明;就场合、气氛上看，是庄重严肃，还是活泼喜庆……诸如这些，在讲话之前，一定要找准切入点，明确自己的身份，讲究讲话的策略，注意讲话的分寸，以防出现不对、不妥、不当、不够等有失分寸的情况。

作为一位领导者，在你开口讲话或者一些演讲时，首先考虑听者的身份，并根据听者的文化层次、知识水准、年龄性别、人数多少等因素，来考虑自己的讲话角度，把握讲话的理论深度和听众的接受程度，以抓住多数人的视听心理来组织安排，提高讲话的针对性。

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医院领导的演讲技巧【第三篇】

是指领导者要学会在演讲中用简单事物来比喻复杂的道理、用容易理解的事物来比喻费解的问题，以增强自己语言的说服力和听众的理解力。古人曰“君子善譬”，成功的演讲者都善用比喻来说明问题和道理。例如朝鲜问题六方会谈，第四轮计划五天，实际却超出很多天，到第七天的时候记者追问韩国外交部长宋曼淳“为什么谈了这么长时间”时，宋曼淳巧妙地运用了一个比喻，说明谈判的难点和复杂性。他说：“在过去的一个星期里，如果用开车来打比方的话，就是沿着国道已经开到了市中心的入口，但是要到达目的地，还要等红绿灯和通过堵车的路段。虽然离目的地已经不远，但很难预测还要过多少时间才能到达。”用形象的比喻把谈话的难点、会话的希望及谈判的时间将会无限延长清晰的表述出来。我国外交部长李肇星也非常善用比喻，在回答英国记者的提问关于中美贸易逆差问题时说到：“提到美国人总是抱怨的贸易是逆差，其实是他们不愿卖给我们高技术，而只愿卖给我们大豆和加利福尼亚的柑橘。因为他们认为卖给我们高技术，我们将会用于军用”。接下来他就用了一个比喻：“实际上，很难说得清楚什么叫军用，什么叫民用。比如说这杯茶，我和姜主任喝了就是民用，那要是当兵的喝了就是军用?说得清楚吗?”这个比喻就很有说服力。

二、善用换算。

换算是加速人们理解的一种方式，原本是数学概念，指把一种单位的数量折合成另一种单位的数量，如把斤和两换算成千克。在这里，指领导者在讲话过程中，把不太容易理解事理用听众比较容易理解的事理来说明。比如电视剧《成吉思汗》中的一段对白，着急赶路的信使问驿站的马夫：“新都离这里还有多远?”马夫回答说：“不远，当这匹马跑出汗的时候就到了!”这就是一种换算。信使问的是距离，马夫回答的却是一种现象。通过这种换算，马背上长大的信使很清楚地知道了距离的远近。

三、使用交替。

广播电视等传媒通过研究得出这样一个规律：人的视听注意力在5到7分钟时是一个段落，7分钟是人的极限，超过这个极限，人就走神。运用这个原理看新闻节目主持人，通常语言表述一两分钟，就穿插一个画面，然后再说几句或几分钟又插入一个画面，语言和画面不断交替，吸引观众的注意力。又如，很多人都爱看美国大片，细心人会发现：无论战斗的场面多么激烈，开始前后五分钟左右通常会切人商场、宴会、做饭、拥抱、接吻、母爱，草地、街道、公园等平和而温柔的场面，再过五分钟左右，又切入很激烈的打斗场面：强烈的音乐，盘旋地直升飞机，炸弹爆炸、枪械扫射，人们四散奔逃……。激烈与平和、残忍与温柔、强与弱、动与静、明与暗不断交替出现，紧紧吸引住了观众。

四、展现幽默。

幽默是一个人的学识、才华、智慧、灵感在语言表达中的闪现!幽默地讲话最能体现个人能力与魅力、也最具有说服力和影响力：领导讲话若是没有幽默感，即便条理再明晰，时间久了，也像好菜没有放盐一样寡淡无味。让演讲中更具幽默常见方法有：第一，错位思维法，即不按照普通人的思路想，而是“岔”到有趣的一面去：如连战在北大演讲时说到：“看到斯草、斯木、斯事、斯人，想到我母亲在这儿年轻的岁月……中国台湾的媒体说我今天回母校――母亲的学校，这是一个非常正确的报道。”连战将“母校”解释为母亲的学校，“岔”得可谓恰当巧妙，赢得了听众的笑声和认同;第二，“一语双关”法。双关是幽默最厉害的招式之一，言在此意在彼，让听者不只从字面上去理解，还能领会言外之意。如宋楚瑜在清华大学的讲演：“昨天天气预报说可能今天有一些雷阵雨，但今天到清华大学看到的不仅是风和日丽，而且是拨云见日。这不就是大家所期望两岸雨过天晴、拨云见日吗?这种期待都是大家所共同的”。宋楚瑜技巧性地用“雨过天晴、拨云见日”隐晦曲折地表达出了不便明说的想法。第三，创新模仿法，即模仿现存的词、句及语气等而创造新的语言或含义，造成幽默感。如赵本山的小品中，把暗送秋波中的“秋波”理解“成秋天的菠菜”。第四，巧妙解释法。如有人间英国著名女作家阿加莎.克里斯蒂为什么要嫁给一个比她小十三岁的考古学家时，她幽默地说：“对于任何女人来说，考古学家是最好的丈夫。因为妻子越老他就越爱她。让演讲中更具幽默的方法有很多，此外还有正话反说法、曲解法、模仿法等，就不一一列举。

若想讲话幽默得体还必须主要内容高雅、态度友善、区别对象、分清场合。如美国前总统里根一次在国会开会前试麦克，开口便说：“先生们请注意，五分钟之后，我们将对苏联进行轰炸。”一语既出，众皆哗然。里根在不恰当的场合、时间里，开了一个极为荒唐的玩笑。为此，前苏联政府提出了强烈抗议。所以，讲幽默也一定要分清对象和场合，关于宗教、政治、伟人以及令人同情的痛苦是绝不能开玩笑的，在庄重严肃的场合也不宜开玩笑。

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医院领导的演讲技巧【第四篇】

一是声音方面。演讲要发音洪亮，真诚地表情达意，娓娓动听。一般，响亮浑厚的中低音比较受人欢迎。演讲者要掌握正确的呼吸方法，用胸膜联合呼吸，以保持感情充沛，声音浑厚洪亮圆润。同时，为了使听众易懂，演讲时应使用正确规范的普通话。

二是重音问题。重音在演讲中占有主要的地位，可以突出强调某个词或词组，满足表情达意的需要。重音的处理方式在于咬字的音量和力度，一般来讲，要读得比其他词重一些。但是，适当的时候，读得比其他词轻，也能起到突出的作用。在演讲中，重音的不同可以表达不同的意思。

实践中，演讲者根据自己演讲的目的、理解、心境、感情等因素，为表达需要，确定重音的位置，并对所强调的字词做出某种声音上的变化。在使用重音时，应注意三个问题：一忌使用过多。处处都是重音，那就等于没有强调了。二忌过于吝啬。该用重音的地方不用，反而使演讲平铺直叙，缺乏波澜，同样易使听众疲劳。三是重音使用不当，造成表意错误或者语言过分夸张。

三是吐字方面。如前所述，演讲用语一定要吐字清晰，咬字真切。正如戏曲艺术界讲究的“吐字归音，字正腔圆”。演讲时，还要防止“吃字”现象。所谓“吃字”，是指一些演讲者在情绪激动或急切时把某个音节的字漏了过去，或与其他字词混淆发生新的合并现象，如把“只要你们努力”中的“只要”说成“照你们努力”。

四是语气语调方面。1篇演讲，只有具备了恰当的语气语调，才能具备形象色彩、感情色彩、理性色彩、风格色彩，从而提高语言的魅力，调动听众的情绪，引起感情上的共鸣，更好地接受演讲的思想。语气语调可以在演讲中表达丰富的感情色彩，如愤怒、惊讶、高兴、害怕、嫉妒、蔑视、难受、紧张、骄傲、悲切、满足、同情等。即使没有实在内容的声音形式，也可以用来沟通感情。

五是停顿与节奏。停顿在演讲中经常出现，常用来暗示演讲者的思索和演讲过程，占演讲的一部分时间，是演讲表达中极为重要的技巧。演讲中运用的停顿有三种：语法停顿、逻辑停顿、心理停顿。前两者的主要目的在于保证语意清楚明确、重点突出。语言中的标点符号表示语法关系，也可以表示语音停顿。

而演讲中的节奏主要有：轻快型、持重型、高扬型、复合型等。

另外，还需要注意的是表情眼神、看着听众说话、与听众的目光进行实在性接触、注意身体姿态和手势等方面。

医院领导的演讲技巧【第五篇】

第36期总裁演讲突破班

领导一旦作出工作安排和指示，一般是不能轻易更改的，因为这常常是他们深思熟虑的结果，为了工作的开展，也要维护其权威性。所以，你的申说“苦衷”就应注重一次性效果，要力争一次申说成功。记住：如果不能一次说服他，打动他，他的态度就会由此而变得更为坚定、明确，可能也就再不会有耐心与闲心来听你二次申说。而要达到一次申说成功的目的，选择一个合适的时机就显得非常重要和关键。

热恋中的小凌与小华，由于天各一方，只能用双休日来互诉衷肠。可小凌所在的单位的领导出于对小凌的信任，给他的任务一个接一个，渐渐地，小凌的双休日也被挤成工作日了。本来，在领导眼里，青年人求上进，多做事多锻炼，是对他的培养与爱护。可小凌却有苦难言了。后来，因其工作出色，他受到了上级主管部门的表彰。领导很高兴，特地把他找到办公室当面夸奖一番。小凌抓住时机，道出了“苦衷”。结果领导大为感动，欣然“还给”了小凌的双休日。

采用中肯语言

记住：不管你的“苦衷”有多大，也不要贸然闯进领导办公室，对领导指手画脚，语言唐突、莽撞。这样的申说，领导就会认为你有意推委，或认为你故意挑事，与他对着干。正确的做法是：平心静气，语言中肯。这样才会显出对领导的尊重，领导才不会感到“压力”，才可能愉快地听你慢慢道来。

元旦快到了，单位准备排演《梁山伯与祝英台》，领导找来小田和小雷，指定两人担当剧中主角。他俩是单位的文艺骨干，这种安排当然是最合适的。但这之中却有个内情：小田与小雷婚前曾作为恋人接触过，只是没有公开。为表明真诚，小田把这全都告诉给了新婚妻子。谁知娇妻小心眼，不但不领情，还同他闹起了别扭，并警告小田不准同小雷接触。可这话在领导面前实在不好开口。斟酌再三，小田还是找到领导。领导正为节目安排忙碌着，小田一边帮忙，一边搭话。见领导很高兴，小田便乘机进入正题：“您知道，我最喜欢搞文艺了。您这么信任我，真让我感激。但夫妻戏，我与小雷演不合适。就留她吧!如果留我，您就另配女主角好吗?我与小雷合作也成，那您得另选别的性质的戏。”小田的话说得非常诚恳，领导悟出其中的山山水水之后，愉快地作出了调整。

善于揭示事理

领导未能明辨细情、深察你的苦衷，并不能怪怨于他。因为事情的复杂、微妙是任何人也无法深刻准确把握的。你的苦衷要取得领导的信服并真诚改变，你也要善于进行说理，通过巧妙的方式揭示事理，以期领导能反省自察，最终认识到自己的决定和指令的欠周严性。你要深信：领导多半是十分开明的，只要能觉察出自己身上确实出了问题，总能正确对待。

小徐是单位业务骨干。刚忙完一项费时费力的工作，感觉人困马乏，领导就又安排小徐写1篇人物宣传材料。小徐不久前作过一个脂肪瘤切除手术，经过这些天的劳顿，实在没有力气再爬山涉水搞采访了。何况搞文字材料小徐并不是最精通，事事通揽是不适宜的。小徐找了一个机会对领导申说“苦衷”。他先从马太效应的心理学现象谈起，表面是闲话，实则暗示领导不要一味看重自己，也应充分重视其他员工的能力。同时又用点示的方法说明自己有病在身，也需要调养的实情。小徐的话说得合情在理，同时又巧妙委婉，说理详透，充满真诚，领导听后，觉得小徐的“苦衷”确实是由于自己的思考不周造成的，便愉快地接受了小徐的意见，改变了工作安排。

推导可能结局

领导一般都比较自信，做事果断。所以，你的申说如果仅仅围绕目前的现象、实情，有时就不能促发他的同感。而且搞不好，有的领导可能还会认为你不理解他的“苦衷”，甚至产生误解，认为你是有意逃避责任，不识抬举。怎样让他充分重视并理解你的“苦衷”呢?记住：在必要的时候，对这样的领导，你可采用推导可能结局的方式，从领导的决定和安排出发，合乎逻辑地推导出可能产生的结果，从而引起领导的内心共鸣与震撼，达到申说的目的。

小常受聘于一家私立学校，由于宣传到位，学校创办伊始就有很好的生源，一时间授课的教师竟显得人手不够了。但领导的态度却是“宁缺勿滥”，决定用现有教师力量，给教师们压担子、增课时，并承诺按工作量增加工资。但小常却有苦衷：他是一个特别看重自己名声有高度责任感的教师，超负荷工作，引起教师身心疲惫，影响教学质量，对自己的名誉和学校的发展都不利。他决定向领导申说一下自己的想法。他从关心学校前途命运的角度，指出好教师与精益求精的密切关系，推导出依领导的.决定发展下去，教学难免出现敷衍塞责的尴尬局面。这正是领导所关心的。他的申说自然引起了领导的高度重视。

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医院领导的演讲技巧【第六篇】

随着用人制度的完善，医院用人制度也随之改革，作为医院中层竞聘，护士长职位竞聘受到越来越多的医院重视。那么，如何撰写医院护士长职位。

呢?下面网友为大家介绍一下。

在撰写护士长竞聘稿时，很多人都会直接写，这样造成的后果是没有逻辑的思维、没有严谨而细致的语言，更不用说竞聘成功了。

1).切忌雷同。

网络上有很多护士长竞聘。

切忌拿来改一下就用。这其中的原因相信你比我更清楚。曾经在一次护士长竞聘会上我亲眼见到领导对一位护士长很重视这个岗位非她莫属。但是他的竞聘演讲稿确和网上的资料有很多相似经过评审最终分数排到了末尾。这个事例很好的说明了以上的雷同问题。

2).忌大话、套话。

护士长仅仅只是一名基层管理者，其工作职责与角色均要求胜任该职务的人必须敬业、务实、勤奋、率先垂范。凡是要求护士能做的事情，护士长都必须会做，护士不会做的事情，护士长也要会做，而且要做得更好，让服务对象更满意。因此，讲稿要紧紧围绕护士长的职责、角色，用具体的计划、举措，简练有力地阐明自己的施政纲领，要注意写作的口语化，具有说话的特点，句子不要太长，修饰部分要少，以免造成听众的错觉，不得要领。切忌用空洞的大话、套话，华丽的词藻，肤浅地、轻描谈写地表达自己的工作思路。

3).最后预祝您竞聘成功!

医院领导的演讲技巧【第七篇】

领导人除了要具有管理经验、运作能力、谋略智慧和人缘关系的优势之外，还要有出色的口才，而演讲是展示出色口才的重要方式，这里分享领导人成功演讲的六个要点，希望能有助于提到领导人在各种场合的演讲技巧，使演讲获得更大的成功!

电脑，图书，调研材料等。

领导人除了要具有管理经验、运作能力、谋略智慧和人缘关系的优势之外，还要有出色的口才，而演讲是展示出色口才的重要方式，领导人经常会有对领导讲，对属下讲，对全公司员工讲的机会，所以，成功的演讲对于领导人来讲十分重要，演讲成功了能得到领导赏识，能得到部下的敬重，能获得客户的赞赏。

想清楚要讲的内容。

领导人成功演讲的第一要点是要想清楚要讲的内容，演讲时间有限，你不能漫无边际地瞎扯，必须选择重要内容来讲，这就需要思考，选择有用的、重要的、现在最需要解决的问题来讲，向领导报告业绩，为下属执行任务鼓劲，强调执行的任务方法和意义，解释计划，分解任务，强调团队精神等等，只有先想好了要讲什么，才能演讲的好内容，也才能讲得好，也就是说，演讲要事先打好“腹稿”，俗语说“先思而后行”“谋定而后断”，想好了再讲，这成功演讲所必需的。

讲清楚想讲的内容。

当然，想好了不一定就能讲好，在心里想着和用口头表达出来这是两回事，想清楚了自己明白，但口头讲出来是要让别人明白的，人们经常犯一个错误，即按自己的思路讲而不顾听者的反应，讲的时候话题跳跃太快，表述的转折太突然，时而断章取义，时而天马行空，演讲者自己心里是明白了，但听众听起来稀里糊涂，不知讲者之所云，所以，领导人演讲的第二要点是要讲清楚想讲的内容。演讲者不能不顾听众，自个儿在瞎讲，演讲是要让别人明白的，演讲者如果对眼前的听众视而不见，那么，听众就一定不会重视你。

讲得有道理。

领导人把要讲的内容讲明白了，这还不够，如果使你的观点让听众信服，让别人赞同你的说法，那么，你就必须使你阐述的观点持之有据，也就是说，演讲的第三个要点是要讲得有道理，俗话说：“有理走遍天下，无理寸步难行”，你讲的内容必须是有道理的，别人才会相信你，才会听你的，也才会赞同和欣赏你演讲的观点，有道理的演讲能使领导器重你，让下属佩服你，因为通过“合理”的演讲，你是在以理服人，大家就跟容易接受你的看法。大家知道化学元素周期表，它精妙的结构排列为什么令人叹服呢?因为它有惊人的合理性，演讲就是要讲出合理性。

讲的内容要有针对性。

演讲不能无的放矢，而要有针对性，要对本单位的核心任务，或者对急需解决的问题，或者公司上下最关心的问题，或者对广大员工关心的热点问题等进行阐述，只有有的放矢的演讲才能受到关注;而那些漫无边际，不痛不痒，东拉西扯，离题万里的演讲，听众是不会感兴趣的，如果你的演讲是无的放矢，那么，听众会认为你是在说废话，他们是没有耐心听下去的，所以，演讲的第四个要点是要有针对性。

二、讲得有趣味。

想清楚，讲清楚，讲得合理，这几点只是演讲的基本要求，如果你的演讲要让人兴趣，让人喜欢听，那么，你就必须讲得有趣，这是演讲的第四个要点，所以，演讲缺不了幽默、生动、风趣，缺不了以情动人的表述，必须懂得渲染、鼓动、招唤，懂得以你的情感旋律让听众感动，让听众跟着你的情感节奏投入关注，只有趣味的演讲才能感动听众，吸引听众，让听众聚精会神地听你讲。

讲出你的个性风采。

出色的演讲者不仅仅满足于讲得有趣味，而且还要力求讲出风格，展示个性风采，这是演讲的第五个要点，风格是成熟的标志，演讲者如果达到一定的层次，就能在自己的演讲中表现出鲜明的个性。成熟的演讲者能通过自己独特的语调、语速、节奏、用词等组成有明显特点的表达方式，能通过有特色的动作姿态、表述方式、讲述顺序、情感旋律等，在演讲中形成独特风格，让听众觉得你就是不可替代的“那一个”杰出演讲者，到你那种演讲境界，你的独特风格的演讲就会有很大的感染力，就会有无形的号召力，就会让听众成为你的粉丝，这样的演讲，才是真正的成功!

医院领导的演讲技巧【第八篇】

任何一个演讲者要想取得良好的演说效果，就应该具有应变和控场能力。换句话说就是，领导者要善于临场察言观色，以便把握住听众的心理变化、兴趣要求，及时修正补充自己的演讲内容，为演讲成功打下良好基础。下面是本站网友为大家整理了(*)，欢迎大家阅读。

一、巧妙穿插，活跃气氛的能力。

这是指演讲者在遇到会场沉闷时，应尽快调节，巧妙穿插，以活跃气氛。比如，讲个笑话或故事，谈点趣闻等。

二、控制感情，掌握分寸的能力。

即发现意外情况时，要镇静，要有好的心理素质，能控制感情，掌握分寸。不要在讲台上惊慌失措，更不要因急躁而冲动行事。

三、从容答题，妙语解脱的能力。

换句话说就是，在演讲中当有听众提出较尖锐的问题时，演讲者能够从容地回答听众提出的问题，特别是那些乍看起来十分棘手的问题。实际场景中，平庸的领导者多会采取压制的方法，发火批评。最常说的一句话就是“别吵了，安静下来”，而结果大多是使自己进一步陷入窘境。高明的领导者则采用以诚相待、妙语解脱的办法，往往能变被动为主动，进而达到演讲的目的。

四、将错就错，灵活处理的能力。

也就是说，领导者在演进中如果出了错，能够将错就错，灵活处理，并使演讲继续有效进行。实践证明，在这种情况下最忌讳两点：一是搔头挠耳，二是冷场过久。这里有一个有趣的研究结论：如果在演说过程中冷场15秒以上，听众群中就会有零星笑声;冷场30秒以上，就有少数听众的笑声;冷场时间再长一点，听众就会普遍不耐烦了。所以，我们的领导者在演讲时一定要牢记这一点。

这里，我们给出口才大师卡耐基的几种方法，以供借鉴：一是就地换掉话题，用上段结尾中的句子来发挥;二是向听众提出问题;三是如果实在是大脑一片空白，就应该临时编一段较完整的结束语，有礼貌地结束。

(一)观点要正确。

这是最基本的要求。什么叫“正确”?就是要符合“两情”。一是要符合“上情”，即要符合马克思主义、毛泽东思想的原理，符合邓理论和“三个代表”重要思想，符合党的路线、方针、政策以及上级的部署、指令。二是要符合“下情”，即符合当地实际情况，符合人民群众的利益。强调这一点并非多余，因为在实际工作中，确有一些地方领导同志常常讲出一些与上相违背、与下相脱离的观点。

比如，在1992年初小平南巡谈话精神下达以后，有的地方领导同志还在强调区分姓“社”姓“资”问题。1984年中央部署开展治理整顿，目的是控制经济工作中投资过热、投资规模过大的不健康趋势。但是有的地方经济长期落后，没多少投入，没搞什么项目，也非要“大整顿”、“急刹车”。某地领导同志为了表示贯彻中央精神的“坚决”，在。

讲话稿。

中提出了一个观点：“有枣没枣打三杆子”。这句俗语是说不管有事没事都要整一下，这在反“右”、“文化大革命”中都曾风行一时，它本来就不科学，与实事求是相违背。但这位领导同志把“两杆子”改为“三杆子”，更厉害了，也更错误了。他让本来没有搞什么项目的地方也照样“大力削减”，结果只能使这个地方的经济基础更加落后。这就是与下情脱离。可见观点的正确与否，是个很重要而又很现实的问题。

(二)观点要鲜明。

毛泽东说过：“我们必须坚持真理，而真理必须旗帜鲜明。我们某些人从来认为隐瞒自己的观点是可耻的。我们党所办的报纸，我们党所进行的一切宣传工作，都有应当是生动的、鲜明的、尖锐的，毫不吞吞吐吐。这是我们革命无产阶级应有的战斗风格。”这个论述完全适合讲话稿的起草。讲话中所阐述的观点，必须鲜明、尖锐，有感召力、战斗力，不能吞吞吐吐、模棱两可，让人听了不痛不痒，甚至不得要领。

(三)观点要配套。

就是说，在1篇讲话稿中先后阐述的多个观点要相互照应、相互配套，形成体系，具有内在的逻辑性，发挥“整体效应”，而不应该互不相应，甚至互相冲突。如某领导同志关于加强党和政府对科技工作的领导的讲话，阐述的几个主要观点分别是：努力提高对加强科技工作领导的认识;全面履行对科技工作实施领导的职责;认真改进对科技工作实施领导的方法。三个观点呈递进关系。其中关于“职责”部分又分为三个“小观点”：抓政策;抓改革;抓协调。三者呈相互配合的关系。

又如某领导同志关于抓“机遇”的一段讲话，其中分设三个观点：要站在时代的高度，认清机遇;要有历史的责任感，珍惜机遇;要以科学的态度，用好机遇。三个观点层层递进，一个比一个深入，形成了完整的体系。

那么怎么讲这些观点更好的表达出来呢?

1、老话新说。

同一个观点，可以有不同的表述方式。如果演讲者在每次演讲的时候，都采用同一个表述方式，就会让听众感到乏味。就像市场上同一件产品，只要换上新的包装，就会给人一种耳目一新的感觉，并能激起顾客购买的欲望。同样的，如果演讲者可以把旧观点巧妙地“包装”一下，也会有非常好的效果。

2、借老说新。

在我们的生活中流传着许多古老的话，比如民谣、

谚语。

等，人们对这些话所代表的内涵都有固定的理解。如果演讲者在演讲的时候，可以巧妙的运用这些语句，加以创新，赋予它心的内涵，就可以为自己的演讲增添许多色彩。而对于听众来说，会让他们感觉似曾相识但又觉得很新颖独特。所以说，这样的演讲方式很容易吸引听众的注意力，从而使你的能力得到肯定。

3、由浅入深。

在我们的现实生活当中，有许多事情都被当成定论，而且被所有人接受。给人的感觉就是，已经没有再思考下去的必要了。但是，许多事情并非我们表面看起来那么简单，只要我们再进行深入的思考，我们就会发现许多以前未知的事情。演讲也是同样的道理，当你感觉你的演讲已经没有办法再提高时，不妨改变一下自己的思维模式，你会发现，原来还有那么多知识，值得你学习以及探讨。

4、由此及彼。

每个问题都有它的多面性，由于我们对事物的认知有限或者是事物发展过程中规律性的影响，演讲者在表述某一观点时，只能说出它的某个方面。当然，并不是说演讲者能够表述的某一方面不正确，只是演讲者不能够非常完整的向听众表述观点，总是有所不足。就像没有人喜欢听事情只听一半，是同样的道理。所以，如果演讲者能在不否定现有观点的前提下，敏锐地发现问题的“另一方面”并适当加以强调，就能达到演讲观点深、新并举的目的。

5、破旧立新。

演讲中的破旧立新，就是在否定旧观点之后，提出新观点。虽然难度比较大，而且不容易成功，但只要演讲者有足够的勇气，有实事求是的科学态度，你的演讲就能取得震撼人心的效果。许多事情表面看来，会让我们感觉很令人不可思议，但是从本质来看或者是结合实际来看，并没有任何的意义。而演讲者需要做的并不是把自己的演讲表现的让人感觉非常的而不可思议，而是要让听众真正的感受到你的演讲对他们有非常大的启发，对他们有益处。