时代使命，敢于担当

 

时代使命，敢于担当

 

    谢总从提质增效和管理穿透两方面提出要求：提质增效上，谢总强调一毛钱计划要落到实处，闲置资产要妥善处置，全面预算管理要完成到位；在管理穿透上，一是建议凯盛新能把资金池子做起来，二是建议转变销售回款策略。最后谢总指出凯盛新能存在的生产安全问题：一是危废管理不到位，二是有限空间标识不到位。要求公司负责人要担起责任，传导压力到班组。
    李图南总设计师主要从财政角度给出建议：一是完善对标管理体系，串联相关绝对值的指标，二是把握好收入和应收账款的比重，增加收现汇电汇比重，三是在资金管理上建立资金池票据池，实现资金集中管理。
    邢总对对标体系提出建议：有针对地找差距，同吨位公司对标，对标加入竞争对手数据等；同时强调要调结构增效益，保证生产节能降耗的同时，要善用工信部设备更新服务政策，争取资金，降低成本。
    汤总对对标分析提出建议：一要聚焦问题导向，突出改进措施，二要细化分解指标任务，明确方向采取措施，三是量化考核指标，降低单耗，合理控制投资成本，真正落实一毛钱计划。
 

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