施工经理的角色和职责范例【范例10篇】

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施工经理的角色和职责范文【第一篇】

4、审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸，确保科学合理;。

5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题;对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题，具有一定动手操作能力。

6、对项目的进度、安全、成本、质量等为公司提出具体的控制建议。

施工经理的角色和职责范文【第二篇】

1、负责统筹项目部施工管理工作，搭建施工组织架构。

2、负责项目目标控制与施工管理计划制定、把控好项目进度，落实措施保证目标按期完成。

3、负责项目材料与人力资源管理，合理安排现场施工。

4、负责协调内外部关系，解决现场问题，推进项目开展。

5、审核各种事项，做好现场决策。

6、负责项目从启动到竣工验收的各项工作，做好工程交付工作，并及时对项目全过程资料进行编制归档，确保各项请款资料齐全。

施工经理的角色和职责范文【第三篇】

1、独立完成新风净化工程项目前期勘查工作，与酒店业主及工程负责人沟通对接。

2、组织协调施工过程中各方面的关系(包括甲方、总包方及交叉施工方)，解决矛盾冲突，保证项目按期按质完成。

3、合理安排施工进度，严控项目节点，有序组织协调设备采购。

4、监督管理各外包施工队，协调组织施工。

5、配合甲方完成项目验收确认，工程移交后配合完成售后服务。

6、完成公司领导交办的其它工作。

施工经理的角色和职责范文【第四篇】

1.依据公司工程管理规定参与工程项目施工管理，包括进度、质量以及文明施工，从项目设计阶段至施工阶段，负责制定和执行项目施工工作内容、标准、计划及程序，并对施工过程提供指导和建议。

2.确保项目施工工作与项目合同及技术协议中所规定的进度计划保持一致。

3.制定并有效执行施工执行、安全、环境因素等管理计划，对现场安装施工熟练掌握。

4.及时检查监督施工单位的质量管理情况。关注施工进度，为现场交工提供相应的资料，独立完成项目竣工资料的编制。

5.施工现场与业主，监理等相关部门协调沟通。

6.协助销售经理完成项目回款工作。

施工经理的角色和职责范文【第五篇】

3.负责与业主、管理公司、监理、设计、政府机构等部门协调工作;。

4.协助项目经理贯彻一体化方针、目标，组织纠正与预防活动;。

5.审核任务单,负责本部门培训;。

5.负责工程交工后回访保修工作，工程施工、交验后的顾客满意度调查工作;。

施工经理的角色和职责范文【第六篇】

3、外部关系的协调：

1)代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调;。

2)代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料;。

3)协助销售向甲方收取工程进度款。

4、内部关系的协调：

1)协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾;。

2)协调解决项目管理人员之间发生的矛盾;。

3)负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制;。

5、协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作;。

7、完成上级交办的其它工作。

施工经理的角色和职责范文【第七篇】

3、履行项目合同规定的任务，确保项目目标的实现，保证顾客相关方满意;。

4、在公司授权范围内，协调与业主、监理、施工单位等各方的关系;。

5、了解施工现场环境和条件，编制施工计划，参与竣工验收，办理竣工结算;。

6、负责项目结束处理工作;。

施工经理的角色和职责范文【第八篇】

9、检查现场清洁、绿化、保安工作质量；

10、利用巡查的机会增加与游客的沟通机会，从而提出改进意见；

“听”：从声音判断设施设备是否有故障。

“摸”：通过用手触摸感觉设施设备的卫生状况。

“闻”：通过触觉来区别是在何时、何地、感觉是什么存在问题。

“调查了解”：向员工调查设施设备使用状况及损坏情况。

13、检查现场墙身、天花板是否出现剥落、脱漆，墙、地面大理石是否完整无损；

14、检查消防是否标识完好、配件齐全；消防安全疏散指示灯是否完好；消防疏。

散通道是否堵塞；

15、发现损坏情况必须当日记录并跟进；对其他部门通报的损坏记录及时跟进；

16、巡查完毕，应将巡查的相关状况逐项记录在《现场当班巡查表》中；

18、熟悉电视塔应急方案，面对突发情况应及时协调相关部门进行处理；

19、健全和完善游客投诉体制，根据既定的原则和程序，并以电视塔的利益为出。

发点及时的解决；

施工经理的角色和职责范文【第九篇】

4、负责制定公司预算管理制度，组织编制公司年、月度预算;。

5、负责公司财务状况的分析，为公司决策提供有价值的财务建议;。

6、负责公司资金的筹集、合理使用资金管理工作，及时掌握公司资金营运情况;。

8、根据资金运营情况，组织制定、执行银行等金融机构的贷款还款计划;。

9、负责组织公司资产的清点盘查工作;。

10、负责审核公司各项支出，审核各种报表;。

施工经理的角色和职责范文【第十篇】

2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行;。

3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;。

4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告;。

5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;。

6、负责资金、资产的管理工作;。

7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;。

8、管理与银行及其他机构的关系;。

9、协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作;。

10、完成上级交给的其他日常事务性工作。

(一)在公司总经理和多经财务科长的领导下，开展财务部工作。

(二)贯彻执行国家财经政策法规，按照《会计法》及《公司法》规定，组织起草公司内部管理制度。

(三)参与草拟本公司财务内控制度、凭证格式、统计信息系统的设计，稽核评价财务内控制度的执行状况，及时提出整改的措施与意见建议。

(四)组织公司年度预算的编制、执行、检查、考核工作，保证年度预算目标的实现。负责预算执行结果的编报工作，会同各业务部门做好预算的执行分析工作。

(五)负责公司财务核算工作，如实反映公司的财务状况和经营成果，监督财务收支，依法计算缴纳国家税收并向有关部门报送财务报表。

(六)会同有关职能部门定期进行财产清查，及时清理债权债务，保证公司资产安全、完整。

(七)按公司章程，兼顾国家、集体、个人三者利益，拟定分配草案报股东大会，按股东大会决议搞好分配。

(八)参与组织经济活动分析，向领导提供正确会计信息，参与公司经营决策，向各公司领导通报财务状况。

(九)负责检查财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

(十)参与公司重要经济合同的审查会签。并监督经济合同的执行情。

况。

(十一)按会计制度规定，根据登记完整、核对无误的帐簿记录和其他有关资料每月编制会计报表，统一对外办理涉税事务，每季度作一次财务情况分析，向领导提供准确会计信息，参与各公司的经营和决策。

(十二)审核会计员编制的记账凭证及附件资料，并签证确认。

(十三)定期核对会计员、出纳员涉税账目;。

(十四)完成领导交办的其他任务。

一、收款严格按公司的收入管理规定办理收款业务，收款时用验钞器审验人民币真伪，认真清点，不得发生少收、多收款现象，否则责任自负;收客户款应在收据上注明“定金、一期款、二期款、尾款”等字样并注明设计师、交款人姓名、合同编号等，在收据上加盖“现金收讫”章;收支票应注明支票号，同时将有关资料输入计算机，做到及时准确无误。

二、付款严格按公司的成本费用支出管理规定的借款、报销管理规定办理付款业务，工程拨款应由工程经理、会计、公司经理联合签字方可支付，不得发生少付、多付现象。

三、制单与记帐。

2、负责现金账和银行账的记账工作，当天的业务必须当天入账，做到日清月结;。

4、月末与会计核对本月发生额及累计余额，做到账证、账实、账账相符。

四、现金和票据管理。

2、不得坐支现金;。

3、根据票据管理规定保管和使用支票、发票和收据，并追踪票据使用情况，尤其是所收取支票的入账情况。

五、工资管理。

1、根据工资管理规定按时核算员工工资，编制工资源共享表，交会计审核;。

2、根据会计和公司经理审核后的工资表，进行工资发放。

六、报表规定根据报表管理规定每日向深港财务上报《现金/银行存款日报表》，每月上报《工程收入月报表》和《管理人员工资表》。