实用地产公司总经理岗位职责 地产总经理岗位职责4篇

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地产公司总经理岗位职责 地产总经理岗位职责篇1

集团地产公司岗位职责一、总经理工作职责

（一）根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划；

（二）主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告：

（三）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（四）主持公司日常的行政、业务、财务等经营管理工作；

（五）建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，保证公司管理科学、快速、高效运行；（六）严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本；

（七）全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作；

（八）组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉；

（九）致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；

（十）负责分管办公室、财务部、物业部工作，对办公室、财务部、物业部工作负领导责任；

（十一）公司章程或董事会授予的其他职权。

二、副总经理岗位职责

（一）直接对集团董事会负责；

（二）对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；全面参与项目的可行性研究及立项工作；

（三）负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；（四）负责项目勘察、设计委托及管理工作。

（五）审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；（六）负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；（七）组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；

（八）负责对各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；（九）工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；（十）负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；（十一）全面把握工程验收并组织与物业交接工作；

（十二）公司工程管理规范化工作、工程管理得失的

总结

及经验推广；

（十三）负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；提议任免公司中层干部，调配主要管理人员、创建团结、协作、高效的公司团队；（十四）参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；（十五）负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。一、工程部的工作内容

（一）配合开发部做好开发项目的立项、规划与报建，负责规划、设计前的资料准备及技术论证工作；

（二）参与工程的规划设计、报建，负责工程招投标工作，编制和审核标底，审查监理单位和施工单位的资质、业绩和实力，组织招、投标会议，签订监理、施工承包合同，领办施工许可证；参与相关材料、设备、配套设施的招标工作。

（三）负责施工图纸的审查，先进行内部审查，在征得公司领导的同意后，再组织设计、施工、监理单位和分管副总及有关部门共同进行会审，做好会审纪要和技术鉴证等工作。

（四）组织和参与工程定位和放线工作，确保水准坐标点、标高的准确无误；

（五）负责审查和批准工程的施工组织设计，并督促其实施；

（六）负责工程项目的概算、预算的编制与审核，在保证质量的前提下，严格控制工程造价，坚决剔除不合理因素，努力降低开发成本；

（七）负责工程项目的现场管理，认真开展施工质量、进度的检查，促进施工单位自我检查和监理单位的抽查与复查；

（八）负责抓好工程的地桩、基础、一层结构、主体结构、隐蔽工程以及工程竣工的验收和质量等级评定工作；

责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作；

（十）负责工程技术文件、资料的收集、审核、整理、归档工作。组织绘制竣工图，做到竣工工程的资料真实、齐全、完整、规范。二、工程部经理岗位职责

（一）负责贯彻执行公司制定的各项规章制度以及公司领导做出的安排和决定，明确本部门的工作目标和岗位职责，抓好本部门的各项具体工作；

（二）熟悉本部门各岗位的业务，制定本部门工作计划，安排、检查、督促本部门员工所承担的任务，帮助解决存在的问题；

（三）参与工程规划设计、报建，负责工程招投标前期工作，受权签订配套设施、监理、施工承包合同，组织工程技术人员熟悉图纸和施工图纸会审；参与相关材料、设备的招标工作。

（四）抓好施工前的准备工作，检查督促施工单位做好施工组织设计和工程进度安排，掌握和控制各项目的施工进度，检查监督工程质量和安全生产及文明施工，定期组织召开工程例会，解决现场矛盾，做好各协作单位的协调配合；

（五）处理施工中出现的技术问题，及时办理设计及施工变更通知，对变更项目增减的签证，协调好监理、施工单位的关系；

（六）抓好工程的基础、主体结构、隐蔽工程及竣工验收，负责质量等级评定及质量问题的处理；

（七）负责本部门内部管理工作，主持召开部门会议、碰头会，及时解决协调工作中存在的问题；

（八）参加公司相关会议，及时汇报工作情况及存在的问题，加强协作，搞好与其它部门之间的配合；（九）负责本部门各项规章制度的建立及对本部门员工进行评价和考核，实行优胜劣汰的人才竞争上岗机制，不断提高部门员工的政治思想素质和业务技能；

（十）完成领导临时交办的其它工作。

三、

土建工程师岗位职责

（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；

（二）认真阅读图纸，做到熟悉每个施工环节，充分了解设计意图，并参与图纸会审；

（三）熟悉本专业现行规范、规程和国家相关规定；

（四）深入施工现场，控制工程进度和施工质量，及时发现并解决问题,组织并参与解决施工中出现的各类问题；

（五）重要事情做到事前请示，事后汇报，必要时整理成文字资料并存档；

（六）参与审核施工单位的施工组织设计和专业施工方案；

（七）协助预（决）算工程师完成本专业工程量统计和复核及预决算工作；

（八）做好施工记录，编写或审核工程报表；

（九）参与分项、分部、单位工程验收；

（十）做好现场安全管理工作；

（十一）督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加现场旁站、隐蔽验收、中间验收和竣工验收，处理质量事故；

（十二）监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作；

（十三）监督预埋、预留工作，保证正确无误；

（十四）完成领导交办的其他工作。 四、水、电工程师岗位职责

（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；

（二）认真阅读图纸，熟悉每个施工环节，充分了解设计意图，并参与图纸会审；

（三）熟悉本专业现行规范、规程和国家相关规定；

（四）深入施工现场，了解工程进度，及时发现问题并及时解决问题，保证现场施工质量。组织并参与解决施工中出现的各类问题；

（五）重要事情做到事前有请示，事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档；

（六）参与审核施工单位的施工组织设计和专项施工方案；

（七）协助预（决）算工程师完成本专业工程量统计和复核；

（八）做好施工记录，编写或审核工程报表；

（九）参与分项、分部、单位工程验收；

（十）现场临时用电管理，确保施工用电安全；

（十一）完成领导交办的其它工作。 五、园林工程师岗位职责

（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；

（二）负责编制景观设计招标文件，参与考察设计单位；

（三）负责景观设计方案的确定，并根据实施过程发生的问题进行调整和补充；

（四）负责对景观设计方案审查，并提出修改意见，交相关人员讨论、审核，并形成一致意见后交总经理审批；（五）方案和技术交底工作，负责审核、校对景观施工图，审核后签署意见归档；

（六）重点把握发苗木的数量与规格，控制工程造价；

（七）现场解决施工过程中的技术问题。 六、预决算员岗位职责

（一）负责按公司批准的《项目总进度计划》编制《合同预算工作计划》，并组织按计划完成，负责相关的工程技术文件的收发、管理；

（二）负责投资决策阶段的投资估算编制审核工作及整理分发工作；

（三）负责组织对设计单位提交的单位工程或单项工程设计概算进行审核，并对原投资估算进行相应调整；

（四）负责核实竣工结算资料的合法性、完整性，满足结算相关工作的要求，并负责施工图预算编制审核工作；

（五）负责生产预算的编制、实施及管理；

（六）负责工程类经济合同的草拟、商洽、会签及监控工作；

（七）负责及时组织材料员等相关人员处理工程索赔与反索赔工作；

（八）负责对由设计变更引起的费用进行测算；

（九）负责招投标工程量清单的提供、标底的编制、合同价格的确定及合同会签；

（十）参与讨论《材料、设备选型清单》；

（十一）参与对供应商的售后评估。 七、材料员岗位职责（兼职）

（一）根据工程实际进度，编制材料（设备）采购计划；

（二）根据月计划表协助财务部安排甲供材料的资金计划；

（三）对拟采购材料（设备）进行询价、比价等工作，对相关有意向的材料厂商的资质进行审查、认证，参与招标、合同谈判等的具体工作；

（四）按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修；

（五）做好对甲供材料的管理，建立台帐，控制好材料的入库和出库工作；

（六）协助并监督监理做好对材料进场的质量检验工作；

（七）监督材料设备采购合同执行情况；

（八）参加设备试运行；

（九）负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）；

（十）负责加工材料设备的管理；

（十一）协调材料厂商和施工单位的纠纷，不影响工程进度。 八、资料员岗位职责（兼职）

（一）资料档案员负责收集、整理，管理好施工档案；

（二）做好图纸和技术文件的收发工作，办好收发台账记录；

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地产公司总经理岗位职责 地产总经理岗位职责篇2

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一致则由驾驶员承担多余里程。

第十五条上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知治理人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到治理人员处报到。

第十六条司机对治理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。第十七条司机出车执行任务，遇非凡情况不能按时返回的，应及时设法通知治理人员，并说明原因。

第十八条公司每月给予司机手机补贴50元。任何时候，司机必须随身携带手机。对公司领导或治理人员的呼叫，应立即应答。情况非凡确实不能应答的，事后一定要说明原因。当月三次以上通讯联系不上，取消该月手机使用补贴费。

第十九条司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶；如公司领导批准同意将车交给其他驾驶员驾驶，当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格（包括驾照有效期、车型及驾照真实性）；严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车；任何人不得利用公司车辆学开车。

第二十条司机全年安全行车，未出交通事故的，给予奖励2000元，年终奖发放时兑现。若发生交通事故，经车辆保险部门理赔后公司仍要承担损失的，损失金额超过2000元的，取消奖励；损失2000元以

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内的，减去实际损失后的剩余部分作为奖励。

第二十一条由人事部门每年负责对司机进行考核，将考核等级作为下一年调整岗位工资的依据之一。对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给予嘉奖、记功、晋级等奖励；对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节给予警告、记过、降级直至除名处理。第二十二条工资待遇：试用期工资，按双方商定的工资标准执行。正式录用后，按照公司薪资治理制度，司机每年实行岗位等级聘任制度，基本工资加岗位工资在1200-1500元/月之间，初始岗位等级由公司治理人员确定，以后按年度考核的成绩，决定薪资等级的升降。加班以小时计，累计8小时为一天，按公司加班规定计入当月加班费中。因非凡情况，当天工作时间延迟1小时以内的，不计入加班。每月末统计当月加班情况并注明加班乘坐人。

第二十四条费用报销：司机所有因公费用（停车费、过路费、加油、修理等等）必须以正式有效凭证作为报销凭证，由驾驶员整理粘贴报销凭证后交治理人员审核签字，再交总经理签字，方可报销。原则上一周报销一次。每月末汇报当月报销情况，以及停车费、过路费使用人。

第二十五条违反本治理规定第一、二、三、四条款，用车保养不当,予以口头警告处分，两次以上书面警告处分，三次以上记过并扣罚当月奖金40元。因保养不当造成重大事故的，另外承担相应责任和后果。

第二十六条违反本治理规定第八、九、十三、十四、十五、十六条款，范文本站网友为你精编

14、保卫人员值班时间要坚守岗位，严禁睡岗、串岗、空岗、下棋、打扑克、看书刊、吸烟、与他人聚谈等影响值班行为。如有违者，每人每次罚款50元。

15、保卫人员要时刻维护和保持值班室内外卫生清洁，不准随地吐痰、乱仍果皮等，违者按工作纪律治理制度双倍罚款。

17、对于抓获偷盗的案件，公司按实物价值20对保卫组予以奖励，但必须人、物俱全；只获物而未抓到人，只按盗窃实物价值的5予以奖励。奖款按抓获者80，其他保卫组人员20分配。

18、保卫人员发现问题要及时处理或上报有关部门和领导，不准为坏人、坏事开绿灯，不准徇私情；如保卫人员抓获偷盗、窝藏、截留公司财物者，因徇私情故意放走对责任保卫除按事物价值的10倍罚款外，予以开除处理；经查明，保卫人员对偷盗、窝藏、截留公司财物知情不追查的，除对保卫组按物品价值的100罚款外，对知情者给予开除处理。

19、如保卫人员利用职权乱罚款，对职工进行报复等，除赔偿相应损失外，每人每次罚款200500元。情节严重的予以开除。

20、凡属保卫人员负责督查处理的规定，如保卫人员执法犯法，自身违犯，按应罚款额的双倍罚款（有具体规定的从其规定）。 21、保卫人员不履行职责或履行职责过程中检查不细，执行不严，工作失职、渎职、使违犯规定的人、事得不到纠正处理的，对当班保卫人员按违犯相关规定同等处理（有明确规定的从其规定）。

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地产公司总经理岗位职责 地产总经理岗位职责篇3

公司司机岗位职责

第一条 公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。第二条 公司车辆归人事行政部统一管理。由人事行政部统一调配车辆，任何人不准私自用车，司机按派车单出车，特殊情况由车辆负责人口头或短信派车，事后一天之内再补单。私自用车视为严重违反公司规章制度。

第三条 司机应爱惜公司车辆，每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)，平时要注意车辆的保养，每周至少用半天时间对自己所开车辆进行检查，确保车辆正常行驶。

第四条 出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。

第五条 司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。公司车辆统一制定地点维修，未经批准，不许私自将车辆送其它地点维修，否则维修费由司机本人承担。

第六条 出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。由于停车地点违规而产生的罚款和损失由司机本人承担。

第七条 司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。第八条 司机应文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。

第九条 司机私自用车或违反交通法规造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并视为严重违反本制度。

第十条

车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当立即礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。第十一条 司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。 第十二条 司机接到出车任务后，准时出车。出车后，按要求填写行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，并由乘坐人签字确认（如仅有公司外客人乘坐，由安排人员签字确认）。车辆管理员每月对车辆，行车记录，油卡进行核查，事实不清

1 者视情节进行罚款、警告、开除等处罚。第十三条 上班时间内司机未被派出车的，应随时等候出车，不准随便到其他办公区域进行与工作无关的事情。出车回来后，应立即到管理人员处报到。 第十四条 第十五条 司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。第十六条 任何时候，司机必须随身携带手机。对公司领导或管理人员的呼叫，应立即应答。情况特殊确实不能应答的，事后一定要说明原因。当月三次以上通讯联系不上，将给与行政处罚。 第十七条 司机不经人事行政部批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶；如人事行政部批准同意将车交给其他驾驶员驾驶，当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格。第十八条 交通事故发生后，司机有责任及时通知有关部门，并办理相关手续，进行事故处理。事故未处理或处理不当所造成的损失由司机本人承担并扣除当月绩效工资和奖金 第十九条 费用报销：司机所有因公费用（停车费、过路费、加油、修理等等）必须以正式有效凭证作为报销凭证，由驾驶员整理粘贴报销凭证后交管理人员审核签字，再交总经理签字，方可报销。原则上一周报销一次。每月末汇报当月报销情况，以及停车费、过路费使用人。第二十条 违反本管理规定第三、四、六、七、十、十

四、十

五、十

六、十八条款，季度累计三次以上记过并扣罚当月绩效金200元。因车辆管理不当造成重大事故的，另外承担相应责任和后果。

本规定即日起执行，未尽部分将会适时予以补充。

2017年7月4日 司机签字确认： 日期：

地产公司总经理岗位职责 地产总经理岗位职责篇4

第一条 公司司机必须遵守《中华人人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的例规章规则，遵守公司员工规

管理手册，安全驾车。同时遵理守本公司其他相关的规章制守度。度 第二条 司机应爱惜公公司车辆，平时要注意车辆的保养，的经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时要间对自己所开间车辆进行检修，确保车辆正常行驶。，第三三条 司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以间 保持车辆的清洁持(包括车内、车外和引擎的清洁车)。第四四条 出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他车

性能是否正常，发现不正常时能，要立即加补或调整。出车，回回来，要检查存油量，发现存存油不足一格时，应立即加油油，不得出车时才临时去加油。油

第五条 司机发现所驾驾车辆有故障时要立即检修。不会。检修的，应立即报告车队长，并提出具体的维修车意见意(包括维修项目和大致需需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。，第六六条 出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选停

取停停放地点和位置，不能在不准准停车的路段或危险地段停车车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。好钥钥匙及行驶证交给管理人员。不准私自用车。

第七条条 司机对自己所开车辆的各各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐查全。全 第八条 晚间司机要注注意休息，不准开疲劳车，不准酒不后驾车。第九条 司机酒后驾车或私自用车造司成成的一切违章或交通事故后果果均由司机本人

承担，并给给予行政处罚。

第十条 司机驾车一定要遵守交通规司则则，文明开车，不准危险驾车车(包括高速、追尾、争道、赛车等、)。对于旁人包括公司领导的指令，司机认为公不不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。行车途中如如发生交通事故，能适用快速处理速的，应采用快速处理方式解决;如必须现场处理方，应当立即，报警待处，不得逃离现场。如因违反交通规逃则而发生事故的，则

司机应承担担全部后果和责任。

第十一一条 司机因违章或证件不全全被罚款的，当月罚款金额超过超60元的，超过部分不予予报销。违章造成事故的由当当事司机承担责任和后果。

第十二条 车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止;公司司外的客人在车内吸烟时，可婉转可告知本公司陪同人，但不能直接制止。但

第十三条条 司机对乘车人要热情、礼礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭人话话，不准随便插嘴。第十十四条 公司用车时，要准时出车，不得误点。出车时

后，按要求作好行车记录，详，细记录行车时间、里程、起细始始地、乘坐人姓名、事由等，并由乘坐人签字确认(如，仅有公仅司外客人乘坐，由安排人员签字确认)，次日将排行行车记录交管理人员审核签章章。每月末按乘坐人或部门统计当月行车里统

程总数，各部部门合计数应与当月总行驶里里程一致，不一致则由驾驶员承担多余里程。员 第十五五条 上班时间内司机未被派派出车的，应随时在司机室等候出车。不准随便乱窜其等他他办公室。有要事确需离开司司机室时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后去方方可离开;出车外出回来，应应立即到管理人员处报到。

第十六条 司机对管理人员的工作安排，应无条件人服从，服不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的出，事后可向，上级领导反映。

第十七条 司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返务回回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。人

第十八八条 公司每月给予司机手机补贴机50元。任何时候，司司机必须随身携带手机。对公司领导或管理人员的呼叫公，应，立即应答。情况特殊确实不能应答的，事后一定要实说明原因。说当月三次以上通讯讯联系不上，取消该月手机使用补贴费。使

第十九条 司机未经领导批准，不得将将自己保管的车辆 随便交给其其他人驾驶;如公司领导批准同意将车交给其他驾准

驶员驾驶，当事司机应负责检查驾借车人是否具有合法的驾驶借资资格(包括驾照有效期、车型型及驾照真实性);严禁将车车辆交给无证人员驾驶或练习习开车;任何人不得利用公司车辆学司开车。

第二十条 司机全年安全行车，未出交交通事故的，给予奖励20000元，年终奖发放时兑现。若发生交通事故，经车辆保险部门理赔后公司仍要承保担担损失的，损失金额超过20000元的，取消奖励;损失失2000元以内的，减去实际损失后的实剩余部分作为奖励。奖

第二十一条 由人事部门每年负责对司机进行事考考核，将考核等级作为下一年调整岗位工资的依据之一年。对于工作勤。奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况况给予嘉奖、记功、晋级等奖励;对工作怠慢、违反制奖度、发生事故者，视具体度 情节给予警告、记过、降级直节至至除名处理。第二十二条 工资待遇:试用期工资，按双方商定的工按

资标准执行。正式录用后，按照公司薪。资资管理制度，司机每年实行岗岗位等级聘任制度，基本工资资加岗位工资在1200-15001元/月之间，初始岗岗位等级由公司管理人员确定，定以后按年度考核的成绩，决定薪资等级的升降。加，班以小时班计，累计8小时为一天，按公司加班规定计入一当当月加班费中。因特殊情况，当天工作时间延迟，1小时以内的，不计入加班。以

每月末统计当月加班情况并注明末加班乘坐人。加 第二十四条 费用报销:司机所有因公费用(停车费、费 过路费、加油油、修理等等)必须以正式有效凭证作为报销凭有 证，由驾驶员整理粘贴报销凭证后驾交管理人员审核签字，再交

交总经理签字，方可报销。原总则上一周报销一次。每月末则汇汇报当月报销情况，以及停车费、过路费使用人。车

第二二十五条 违反本管理规定第一、二、三、四条款，第用车保养不当车,予以口头警告处分，两次以上书面警告处处分，分三次以上记过并扣罚当月月奖金40元。因保养不当造成重大造事故的，另外承担相应责任和后果。相

第二十六条六 违反本管理规定第八、九、十三、十四、十五、十六条款，出车违规，予以十口口头警告处分，两次以上书面警告处分，三次以上记过面并并扣罚当月奖金40元。因保保养不当造成重大事故的，另外承担相应责任和后果。另

第二十七条 违反本管理规定定第六、十八条款，车辆管理理不当，予以书面警告处分并扣罚当月安全奖金并40元，两次，以上记过并扣罚当月奖金奖100元。因车辆管理不当造成重大不事故的，另外承担相应责任和后果。承 第二二十八条 本规定须对上岗司机公示。无异议者应在司 本规定文件上签字，与用工合规同同一起存档。第二十九条 本规定即日起执行，未尽部分将会适时予部 以补充，以前该方面规定同时废止。前