实用公司工作计划实用【5篇】
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公司工作计划【第一篇】
20xx新的一年,对于刚刚成立半年的汽车美容维护公司来说,是一个充满挑战、机遇与压力并存的一年。在成立这半年时间里,依靠上级领导的悉心栽培和全体员工支持与努力下,公司慢慢由刚开始的举步维艰但现在的蒸蒸日上,业务也从单一的洗车逐渐向汽车美容维护发展,而且因工作需要车库也一并划归公司统一管理,给公司以后的运作提供里良好的保证。为了使公司能有更好的发展,特作出20xx年工作计划如下:
1、针对集团内部用车的清洗和维护保养,定期做回访。
2、不断挖掘外部市场,依托集团内部有室内停车场,对外来停车车辆进行宣传。
3、负一仓库改造成为汽车修理车间,扩大经营项目。
4、定期学习,完善员工培训。
1、岗位外移,明确分工,做到定岗定人定责。
2、清理负二车库堆放的闲置品和垃圾,充分利用可用空间。
3、规范车库制度,尽量杜绝关系车长期停放问题。
以上,是我对20xx年工作计划,可能还有很多不清晰,不明白的地方,希望领导、同事们多多给予支持与帮助。展望20xx年,我会更加努力、认真负责的去对待本岗位工作,也力争为公司赢取更多利润,树立公司在客户心目中光辉形象。
公司工作计划【第二篇】
为了进一步提高安保科全体的工作效率、服务意识以及应对处理各类突发事件的能力,坚持20xx年全年无责任事故发生,在公司领导的指引下,围绕安全第一、防治结合的工作思路,特制定工作计划具体如下:
4、开展消防普法教育,提高员工消防法律意识
3、做好区域的治安保卫任务,做到预防为主,防止突发事件的发生
6、加强员工的培训力度,使其有较好的能力处理各种突发事件,达到办事高效的工作方针
3、树立安保科员工的整体形象,特别是对顾客服务、礼节礼貌方面要做到主动,仪容仪表干净整洁、言语文明,维护企业形象,但对违法犯罪分子绝不手软!
3、增强安保科员工与各部门之间的协调能力,发扬传、帮、带作用,做到取长补短
1、个人卫生必须保持干净整洁,有良好的个人形象
2、杜绝三长出现(头发、胡须、指甲过长)
3、衣物必须勤洗勤换,员工必须勤洗澡,身上不能带异味
4、上岗前不吃带异味的东西
新的一年,安保科将紧紧围绕“形象要有新变化,服务要有新变化,礼节礼貌要有新变化,安保要有新变化”的思路,突出“变化”二字,树立安保科新形象。
公司工作计划【第三篇】
在20xx年的一年里,在公司领导的正确领导下,经过几次变动调整,圆满完成了公司材料、设备、工具等供应工作,总的讲没有影响工地的正常运转,可以说及时、准确的'保证了工地现场的正常施工,为公司取得良好成绩做出了应有贡献。
成绩属于过去,缺点不能带到明天。下面就将20xx年业务部就供应材料方面做出以下计划:
1、认真总结经验,明确目的,以利再战,为施工现场服好务。
2、提倡材料计划提前三天报主管领导批准(指生产经理),有利于有足够的时间调查市场,把物美价廉、保质保量的材料及时运往工地,保证正常生产。
3、巩固老关系的业务往来,解决在资金短缺情况下,能及时赊到材料,控制价格。
4、开发新关系单位,达到比价格、比质量的目的,就地就近的解决材料供应问题。
5、爱护车辆,注意行车安全,提前做好材料计划,使运输车辆及时、准确出车,减少运输次数,节约控制运费的支出。
6、及时与施工现场的负责人及材料人员沟通,对材料使用存在的问题及时更正,提高材料设备工具的使用率。
7、加强材料出入库制度,办理出库要及时,以便核算掌握工地成本,库存帐要准确,以便提高库存材料、工具、设备的利用率。
8、材料进入工地必须同工地负责人及材料管理人员一同将材料的规格、质量、数量搞清楚,办好交接手续,做好验收工作。
9、坚持开正式发货票的原则,保质、保量、控制价格,办好入库手续及相关工作。
10、公司领导目前就应筹集资金,将常用材料、工具及设备(小型)配件等大量购进,杜绝另购高价格又不能开正式发票的问题。
请领导放心,20xx年本人已做好准备工作,如继续业务材料工作,努力比去年干的更好,总之,听从领导安排,做到干一行爱一行,努力工作,没有最好,只有更好。
公司工作计划【第四篇】
目前,物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大提高,如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面,但由于物业服务中硬件设施不到位,致使部分服务部分达不到需求。员工队伍整体技术含量低,在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,发现、培养和储备技术人才。公司目前处于发育阶段,与本市大型物业公司存在着差距,在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理能力和竞争能力。
今后的展望:
第三,要拓宽服务领域,提供各种个性化服务,这需要树立全心全意为业主服务的思想,想在业主需要之前,做在业主需要之先,在为业主提供常规的卫生、安全、维修、绿化服务的基础上,积极发展家政、委托、代理、中介、商业服务等项目,不仅使业主在物业服务中获得切实利益,也使自己的物业服务获得经济和社会效益。
第四,争取树立品牌服务,利用“豫园商城”这个品牌在市场竞争中取得优势,充分发挥地缘优势、品牌优势。物业品牌是物业管理企业经济实力、科技水平、管理水平、服务水平、服务理念和企业文化的综合反映,创造机会学习先进的管理、经营方法和经验,在全面提高服务水平的基础上,打造物业管理品牌。
第五、在条件成熟的情况下,规模化经营是物业管理企业的根本出路。优质楼盘管理是企业效益之本,企业将做好战略性调整,把主要精力和主要改革措施集中到调整组合。公司将积极探索有效形式,实施优势互补和资源优化配置,统筹人力、物力,根据市场需求运用集约化经营手段,创新和改善物业管理,从而实现规模经营。
在20xx年,我们的工作得到了广大业主、上级公司及各级员工的鼎立支持和配合,使得我们在稳定、健康、向上的发展氛围中顺利完成了全年的各项工作任务。20xx年我们有足够的理由相信,在 公司全体员工的共同努力下,我们的工作将会做的更加出色,物业公司将会在未来的发展历程中谱写出更加辉煌的篇章!
公司工作计划【第五篇】
工地也迎来了新的一年的工作。鉴于新的一年的工作,需要在年初开始施工现场的前期准备工作,在20xx年初制定好勘测计划,进入施工阶段,安全实施施工现场。以下是施工现场的测量平面图:
20xx年,xx建筑公司项目正式成立,标志着公司和xx局正式进入建筑业务阶段,开创了我局建筑市场的“空白”,也是我局建设的一个里程碑。针对一个专业技能很强的未知行业,在工作中学习,在学习中进步,争取早日了解和掌握地铁上的测量技术。并为xx局培养了一批建筑测量技术人才。
20xx年,我们继续坚持以“工作准时、数据准确、信息完整”作为本部工作的出发点和准则,紧紧围绕公司方针和目标,积极开展“管理效益年”活动,从人员、技术质量、设备等方面做好服务保障工作。
我们严格按照质量体系文件的要求检查重要的测量技术文件。如测量技术设计的审查、测量控制网的核查报告、工程的归档资料等。应认真细致地完成,以保证技术文件的准确性和可靠性。
并且在学习新知识的过程中少走弯路,组织学习和去其他工地学习我们的不足并改正。
继续加强青年技术人员的培养和锻炼,建立合理的技术骨干梯队。由于公司生产发展的需要,对能独立工作的熟练技工的需求日益增加。我部技术人员绝大多数是近几年新进的员工,随着近几年新设备的引进,如何提高他们的专业水平,逐步成长为骨干力量,是我部员工队伍建设的重要课题。我们主要采取了以下措施:组建测量队伍时,要根据技术人员的特点和工程特点进行合理组合,充分发挥青年技术人员的作用。对于新员工,要求测量组给予指导和引导,并定期向上级汇报新员工的工作和学习情况。
安全是一项持续不懈的工作。我们将根据公司对安全工作的指示和施工生产的实际情况,继续做好安全防范工作。
1、时刻督促和提醒测量人员,特别是测量监理人员,在施工生产繁忙、工作任务繁重、人力不足的情况下,一定不能忘记安全工作,树立安全第一的思想。
2、是每次新工程开工前进场或人员转移时,都提出安全防护的相关要求。
3、特殊季节或天气,如雪季、雨季,应通过月会、季度监督会进行特别提醒,并有专人负责跟踪监督落实,确保人身和仪器安全。确保20xx年安全生产无事故。
20xx年,公司领导班子成立,发布了新的管理体系汇编,使员工的工作有章可循,避免了不必要的麻烦。本制度作为铁路公司实施标准化管理的纲领性文件,是公司管理的基础,是加强项目控制、全面实施标准化管理的动力。通过该体系的全面实施,进一步研究全新的公司管理模式,打造核心竞争力,进而打造公司品牌。
我们部门的建设只是作为前期工作开始的,现在不需要太多的测量仪器。目前,我部已将xx项目调整为xxx项目,以实现我公司计量器具的最优分配和使用。在调到xx之前,我们部门一直进行仪器的日常维护和鉴定,充分体现了我们的优良传统。希望我们的`工作人员再接再厉,把好传统传承下去。对转移到其他项目的计量器具进行维护检查,定期修正,并做好仪器及附件的校准记录,使施工质量不受计量器具偏差的影响。
公司承建的xx项目已进入施工准备工作,并已开始水泥搅拌桩临时护壁。以后的挖掘会对周围的构筑物造成影响,尤其是在住宅多,经济相对发达的城市。为此,我部应将构筑物的变形观测推上日程,制定切实可行的观测计划,按业主要求做好数据统计工作,按时上报实测成果。
工地对我们来说是一个新接触的行业,未知的施工技术将是对我们部门最大的考验。为此,我部将组织培训学习,使工作顺利进行,不影响施工进度。让大家熟悉自己的工作,成为新工地的中流砥柱。做好本职工作,迎接更高的挑战。