企业高管的公关心得体会范文大全【汇集8篇】

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企业高管的公关心得体会【第一篇】

随着公司业务范围不断扩大，企业高管对人才的需求也越来越高。作为企业高管，如何更好地用人、管理人、留人、激励人，是企业长期发展的根本。在我多年的工作实践中，深刻感受到企业高管用人之道对企业的重要性，特分享一些心得体会。

一、择人标准要清晰明确。

企业高管招聘时择人标准非常重要，招聘的岗位与职责需要明确。需考虑员工能力、经验、背景、人品等多个维度，以便选择与职位匹配的最优人选。此外，与岗位责任性质和招聘需求相匹配的贡献最高的团队。企业家精神、专业素质、工作态度、团队合作等方面的解释也要非常清楚。这是筛选人才的标准，也是企业贯彻什么样的价值观的表现。

二、敢于选拔优秀人才。

在企业员工流动性大而且竞争激烈的时代，新人的入职和老员工的流失都极为频繁。如何挑选出渴望成长、有潜力的新人，对企业未来的发展至关重要。必须重视培养，搭建规范的员工晋升机制，为表现优异的员工拓展更广的职业发展空间。企业需要尊重、鼓励、培养，充分展示其潜力和长处，为员工的个人和企业的长期发展创造巨大的价值。

三、注重培养人才。

企业应该在员工培训、晋升和其他方面提供广泛的支持和帮助。高管需要尽力为员工提供职业发展方向，指引前进方向，让他们明确自己的未来规划。企业可以通过各种形式的培训、课程和演讲来提高员工的技能，激励他们的工作热情和积极性。只有在全员培训方面做到真正的优秀，才能为企业提供充足的人才储备。

四、时刻关注员工需求。

任何一个企业都需要优秀的人才。但是要留住这些人才效果不然也许很棒，但是人才总有流失的时候。员工需要各种方式的关心和关注。高管需要时刻关注员工的需求，类似于考虑发钱，提高福利待遇、奖金发放等方便员工的帮助方式。而那些关心自己和家人的大事，如健康、孩子教育和维持家庭生活等问题。高管的关心将会让员工感受到企业的温度和人性化的管理理念，并促进他们的工作热情和创造力。

五、进一步提高团队合作能力。

企业管理首先需要注重培养人才，实现卓越。但即使一个人是很出色的和工作能力强的，他也不能独自完成所有的项目。因此，进一步提高团队合作能力也是企业高管用人之道的重要方面。通过团队的合作，人员可以相互补充，提高工作效率，使结果更加完美。因此，团队合作的提高必须得到高管的重视和推广。

企业高管用人之道，需要思考各个方面，只有处理好人员的这个复杂性，才能实现企业战略和业务增长的目标。作为企业高管，应该理性地思考员工培训、内部晋升、业务发展、组织结构等方面的问题，系统地进行卓越的长期规划，并制定高效的计划和策略。同时，要时刻关注员工需求，提高团队合作能力，共同推动企业向坐标发展。

企业高管的公关心得体会【第二篇】

第一段：培训目的和背景介绍（大约200字）。

企业高管们参加培训是为了不断提升自己的管理能力和领导才能，以应对日益变化的商业环境。培训计划通常包括各种主题，例如领导力发展、团队管理、战略规划等。这些培训旨在提供高管们所需要的最新知识和技能，以加强他们的职业竞争力。此外，培训还可以帮助高管们建立人际关系，从不同行业和企业获得宝贵经验和学习。

第二段：培训体验和收获（大约300字）。

在培训期间，高管们经历了各种学习机会，包括讲座、案例分析和角色扮演等。这些培训形式使他们能够实际运用所学的理论知识，并与其他高级管理人员交流和合作。通过与同行的互动，高管们能够从别人的成功案例中汲取灵感，并了解目前业界面临的挑战和机遇。此外，他们还能结交一些可能成为未来合作伙伴或商业关系的人。

在培训结束后，高管们不仅对自己的管理能力有了更深刻的认识，而且对于企业的整体运营和发展也有了更全面的视野。例如，在领导力发展课程中，高管们学到了如何激发员工的工作热情和创造力，以及如何构建一个高效的团队。这些技能和知识对于企业的成功至关重要，因为高管们的领导风格和决策会直接影响到员工的士气和企业的业绩。

第三段：对培训效果的评价（大约300字）。

培训效果的评价是一个关键的步骤，以确保培训的有效性和可持续性。企业通常会通过问卷调查和面试等方式来评估高管们的培训效果。这些评估结果可以揭示出高管们在培训中所学到的是否能够应用于实际工作中，并且是否能够产生积极的影响。

大多数高管们对培训的效果持积极评价。他们认为培训不仅提升了他们的管理能力，还增强了他们的领导力和团队合作精神。此外，培训还加强了高管们对企业战略规划和市场变化的敏感性，使他们能够更好地应对挑战并抓住机遇。评估结果还显示，高级管理人员在培训后的工作表现明显提高，以及员工满意度和团队产能得到了提升。

第四段：持续学习的重要性（大约200字）。

高管们普遍认识到，在不断变化和竞争激烈的商业环境中，持续学习是保持竞争优势的重要手段。他们意识到，只有不断更新自己的知识和技能，才能适应新的挑战和机遇。因此，高管们会继续寻求学习机会，如参加研讨会、会议和行业论坛等，以保持对行业最新动态的敏感性。

出自

此外，企业也应该给予高管们鼓励和支持来继续学习。企业可以为高管们提供培训资金，让他们有机会参加更深入的学习课程，如高级管理培训和研究生课程。这样不仅有助于提升高管们的职业发展，也能为企业带来更多的商业机会和成功。

第五段：结论（大约200字）。

总之，企业高管们参加培训是为了提升自身的管理能力和领导才能，以满足日益变化的商业环境。这些培训使高管们能够从实际操作和同行互动中汲取宝贵的经验和学习。培训的评估结果显示，高管们对培训效果持积极评价，并提出了持续学习的重要性。对于企业来说，给予高管们支持和鼓励是至关重要的，以保持他们的竞争优势和推动企业的发展。通过不断学习和提升，高管们可以更好地应对挑战，抓住机遇，并为企业的成功做出贡献。

企业高管的公关心得体会【第三篇】

企业高管用人之道是企业成功的重要保障，高管负责着招聘、培养、管理和解雇员工等多项职责。在这个竞争激烈的时代里，高管如何用人才能体现企业的核心竞争力是一个重要的问题。在这篇文章中，我将分享自己在企业用人方面的心得和体会。

第二段：发掘公司价值观。

招聘新员工是企业用人的第一步，一个企业是否能找到适合自己公司发展的人，与企业的经营和管理问题都有紧密的联系。为了让企业招到更适合自己的员工，高管需要深入了解企业的文化和价值观，并依据此制定招聘策略。为此，我们在招聘前，征求公司内部各职能部门的意见，并通过候选人面试及测试，更好地发掘出符合企业文化及价值观的人才。这样不仅有助于员工更好地融入公司文化，也有助于企业更好地发挥自己的价值。

第三段：制定公平的员工评价标准。

员工评价是企业用人的重要环节。在评价期间，高管需要明确各项任务和绩效标准，并通过科学公正的评价方式对员工进行评估。评价不仅仅是考核员工的任务完成情况，还要看到员工的自我提升和发展空间等，通过评价更好的调动员工的工作积极性和掌控员工的学习效果。公正公平的评价标准不仅可以更好的激发员工的劳动积极性，还可以为员工提供成长和发展的机会。

第四段：加强员工培训和发展。

在保持员工满意度的同时，高管还需要注重员工的培训和发展，为员工提供更好的成长机会。高管可以借助外部培训、内部培训等多元化方式，帮助员工提高专业技能和管理能力。同时，企业管理还需要做好人才储备工作，为企业未来的发展做好充分准备。企业的培养机制不仅可以增加员工的归属感，而且也可以为企业未来的发展培养更多人才。

第五段：切勿忽略员工的福利待遇。

企业的经营管理离不开员工的劳动，切勿忘记员工的福利待遇。高管需要为员工提供公平透明且合法的工资待遇，严谨的保障员工权利。同时，在员工福利待遇方面，企业也应该配备完善和周全的社会保障和奖励制度，以及良好的劳动环境，为员工创造更好的工作和生活条件。

结语：企业高管不仅需要有丰富的管理经验和先进的管理理念，而且要时刻关注员工的心理变化和需求，为员工提供良好的发展环境，不断激发员工的工作热情和拼搏精神，为企业的不断发展提供稳定的人才保障和优质的服务保障。

企业高管的公关心得体会【第四篇】

在上级领导的亲切关怀和组织安排下，我于20xx年x月x日至x月x日参加了在x大校园区举办的xx银行省分行信贷综合管理高级培训班。我对于自己能成为信贷综合管理高级培训班学员感到十分荣幸，十分感谢上级领导给我这样一次学习和培训的机会，提高自己的综合素质与工作潜力。本次信贷综合管理高级培训班，我同其他x名学员一齐共同学习了“移动互联时代的金融创新”、“当前宏观经济形势分析”等9门课程，培训主要采用专家讲授的形式进行。我十分珍惜这次培训学习机会，做到严于律己，谦虚谨慎，努力学习，掌握知识，对老师们的博文广识、生动讲解、精彩演示留下了深刻的印象。短暂的6天培训学习，对我开拓视野、提升思维、优化理念、充实经历、提高综合素质与工作潜力帮忙很大，深感受益匪浅，兹将本次培训的学习心得体会汇报如下：

本次培训时间6天，学习的课程有9门：一是移动互联时代的金融创新，二是当前宏观经济形势分析，三是2016全面深化改革与中国经济转型路径，四是金融企业贷款风险管理，五是现代银行经营管理，六是金融企业法律与合规管理，七是创新思维与现代企业管理，八是货币信贷政策与金融形势分析，九是高绩效团队打造。这些课程所包含的知识与理念涉及银行经营管理的方方面面，对于促进银行经营业务发展、合法合规经营、防范金融风险、提高经营效益，具有用心重要的作用，对于我这样一个基层银行干部来说，是务必认真学习，努力掌握的。

平时，我忙于银行的日常琐碎工作，很少有时间能静下心来学习，这次组织专门安排培训时间让我安心学习，是出于对我们基层银行干部的重视与培养，我必须要充分利用这难得的培训机会，做到多学习，多掌握知识。为此，我做到了五点：一是专心听讲。聚精会神地听老师讲课，努力搞懂老师的讲课资料。二是认真思考。对老师的讲课资料，在课后认真思考，理清思路，掌握内涵，转化为自己的知识。三是完成作业。对老师布置的思考题等各类作业认真按时完成，巩固学到的知识。四是不耻下问。对在培训学习中遇到不懂的问题，虚心向别人请教，务必掌握知识。五是用心讨论。我既用心发表自己的意见，又虚心听取别人的意见，透过互相交流，共同探讨，提高培训学习的成效。

1、认真学习，提高政治思想觉悟和业务工作潜力。

我要认真学习党的精神，认真学习系列重要讲话，提高自己的政治思想觉悟，树立全心全意为客户服务的思想，做到无私奉献。在工作上，要培育吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，要服从上级领导的工作安排，紧密结合岗位实际，“精益求精，一丝不苟”地完成各项工作任务，坚持把工作做完做好，保证工作质量，为基层银行的发展作出自己的努力。

我要提高学习潜力，学好各类业务知识，把它贯彻落实到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排;不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用;必须要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，争当学习型员工。要透过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的业务潜力，优质、高效完成各项工作任务，为基层银行的健康持续发展和创造良好经济效益做出自己的努力。

我要提高工作执行力，增强职责意识，发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。要强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。抓紧时机、加快节奏、提高效率和工作进度。要充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行命令。敢于突破思维定势和经验的束缚，不断寻求新的思路和方法来完成任务，使执行的力度更大、执行的速度更快、执行的效果更好。透过提高工作执行力，促进工作提速、高效，切实提高工作效率与工作质量。

2、加强理论联系实际，做到学以致用。

行业务工作开展的热点、焦点和难点问题，认真分析问题，查找产生问题的原因，仔细酝酿、反复推敲，找出解决存在问题的对策与措施，促进银行各项工作的进一步发展。

3、坚持“发展是硬道理”，努力拓展银行业务。

在当前金融同业竞争激烈的状况下，作为我们基层银行要围绕上级行下达的经营目标任务，鼓足干劲，充满信心，坚持“发展是硬道理”，尽一切努力去拓展银行业务。为此，要树立现代银行经营理念，创造能充分发挥人力资源潜力的和谐奋进环境，持续人本管理的最优状态，建立能灵敏响应外部市场变化和确保内部高效顺畅运作的科学体制机制，实现银行经营管理的最优目标。要筛选存量优质客户，进行主动营销，推出有吸引力的服务措施，拓展营销深度，扩大业务范围和优质客户群体。在营销客户中，要懂得有需求才能持久营销的道理，要善于发现和挖掘客户的需求，要强化信息收集，从信息中发现客户的需求;要加强与客户的沟通与联系，在沟通与联系中发现客户的需求。除此外，要注重抓优质客户数量，争取更多的客户。这样，才能持续银行的强大竞争力，促进银行经营业务的持久、深入发展。

4、加强贷后管理，切实防范金融风险。

贷款风险管理是本次培训的一项重要资料，在加强贷后管理，防范金融风险方面，我要完善贷后管理流程，借助科技手段，设置更加专业化的贷后管理流程，具体是建立先进的数据库和信息管理系统，有效地完成各种信息资料的收集和分析，包括对单笔授信风险和组合授信风险进行衡量与监测，实现授信的内部定价和资金的内部成本核算，并能够具体对每个部门、每种产品、每个客户和每笔业务的成本收益进行核算，有效提高授信管理水平和控制信用风险。

5、抓好队伍建设，夯实人力资源基础。

要做好基层银行工作，队伍建设是根本，本次培训课程“高绩效团队打造”就说明了队伍建设的重要。我要加强员工行为建设，注重思想教育，强化员工“一人一扇窗，人人重形象”的职责意识，构成自觉遵守行为规范的浓厚氛围;要加强制度文化建设，组织员工认真学习上级行制定的各项规章制度、办法，树立“制度至上、执行完美”的理念，提高员工的制度执行力;要建设团结和谐的氛围，使大家互相关心、互相体谅、互相帮忙，团结一致、齐心协力，投入到工作中，提高工作效率和服务水平，为促进银行工作发展，发挥出每个人的无穷潜力。

短暂的6天培训学习结束了，但是学习永无止境，我还要继续学习，要践行自己终身学习的承诺。这次培训学习所掌握的的思想观念、思维方式、理论知识与工作方法将使我终身受益，我在增长知识的同时，也增强了为银行金融事业更好更快发展做出更大贡献的信心和决心。在今后的工作中，我将以此为动力，全身心投入到自己的工作中去，努力干出工作业绩，以不负组织的培养、不辱组织的使命。

企业高管的公关心得体会【第五篇】

随着全球化进程的加速和市场竞争的日益激烈，企业高管们的培训已经成为一项不可或缺的重要环节。通过不断提升高管的领导能力和管理技巧，企业能够更好地适应变革、创新并保持竞争优势。在近期的培训课程中，我们遇到了许多有趣而有益的内容，可以给我们指引和启发。以下是我对近期培训心得体会的总结。

首先，高管们在培训中获得了战略眼光的提升。作为企业的决策者和执行者，高管们需要具备谋略和前瞻性，以应对市场的变化和不确定性。在培训中，我们学习到了如何分析行业趋势和市场需求，制定长期战略和规划，以及如何领导团队实施战略。这些知识和技巧为我们提供了清晰的思维框架，使我们能够更好地定位企业在市场中的发展方向，做出明智的决策。

其次，在培训中高管们加深了对组织管理的理解。一个成功的企业需要高效的组织管理和良好的内部协作。通过培训，我们不仅了解到了最新的管理理论和实践，更重要的是学习到了如何有效地应用这些理论和实践。我们学习到了团队建设和激励员工的方法，有效地制定目标和任务，以及如何进行沟通和冲突管理。这些管理技巧为我们提供了改进管理能力的方法和途径，使我们能够更好地与团队协作，推动组织的发展。

第三，高管们在培训中培养了创新精神和领导力。创新和领导是企业成功的关键因素之一。培训中，我们学习到了如何识别和利用创新机会，培养创新文化，以及如何进一步激发员工的创新能力。我们也学习到了如何成为一名优秀的领导者，包括如何建立并传达愿景和价值观，如何激发员工的潜力，以及如何处理困难的决策等。通过培训，我们意识到，只有具备创新精神和领导力，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。

第四，高管们在培训中提高了应对变革和不确定性的能力。如今的商业环境变化日新月异，高管们需要具备快速适应和应对变化的能力。在培训课程中，我们学习到了如何进行战略规划和变革管理，如何调整组织结构和流程以适应变化，以及如何处理不确定性和风险。通过培训，我们获得了有效应对变革和不确定性的工具和方法，使我们能够更好地管理企业的风险，并在不确定的环境中迅速做出决策。

最后，在培训中高管们体会到了学习和持续发展的重要性。作为企业高管，我们要不断学习和提升自己的能力。培训课程不仅帮助我们更新了现有知识和技能，还为我们提供了学习新知识和掌握新技能的机会。通过培训，我们对学习和持续发展的重要性有了更深刻的认识，并明确了自我学习和发展的路径和方法。

综上所述，通过企业高管们的培训，我们获得了战略眼光的提升，加深了对组织管理的理解，培养了创新精神和领导力，提高了应对变革和不确定性的能力，并体会到了学习和持续发展的重要性。这些心得体会不仅对我们个人的职业发展有着深远的影响，也能够为企业的长期发展提供有力的支持。因此，我们将继续不断学习和提升，为企业的发展做出更大的贡献。

企业高管的公关心得体会【第六篇】

(1)、离任审计报告。

a离任审计目的。离任审计报告审计包括领导干部离任和企业厂长(经理)离任经济责任审计两种。审计目的是：

1)验证厂长(经理)上任时的财务状况;。

4)审核厂长(经理)任期内的重大经营决策和法律诉讼等情况;。

一是审计的会计期间比较长，审计的时间范围一般是厂长(经理)的任期。所以，审计期间往往不止一个会计年度。

二是审计的范围较广。与厂长(经理)任期的经济责任有关的会计资料及非会计资料，均构成厂长(经理)离任经济责任审计的范围。

c离任审计报告撰写注意点。

1、公正性应站在公正的立场上，既要维护国家的财政经济法律、法规，又要使厂长(经理)的合法权益不受损失，不能受到其他任何因素的影响。

2、谨慎性离任经济责任审计的目的是为企业的主管部门和组织部门提供辞、聘升调的依据。

3、客观性离任审计报告的撰写应本着实事求是、客观公正的原则，是什么问题就写什么问题，既不夸张，也不缩小，更不盲目推理。文字简练朴实，表达准确。

d离任审计报告的基本内容1、范围段。

这是审计报告的正文，是审计人员编制审计报告的重点。审计人员在审计过程中，应对认为需要说明的有关事项在审计工作底稿中详细记载，以备报告之用。离任审计报告需要说明的事项很多，既包括反映厂长(经理)离任经济责任的正常事项，又包括审计当中认为应当保留的'事项。说明段一般可以从以下几个方面予以说明：

第一，财务状况说明。这是对厂长(经理)上任和离任时的资产负债主要项目的综合分析，一般可以按资产、负债、所有者权益各项目的顺序分别进行评述和说明，说明时要分析厂长(经理)离任时的实际状况，有些项目如所有者权益、资产负债率、资产保值增值率还可通过有关经济指标进行对比分析。如对应收账款说明，既要反映厂长(经理)离任时的应收账款总额，还要分析应收账款的可实现程度，以确定厂长(经理)离任时的潜在坏账数额。又如对存货的说明，既要说明存货的实际存量，又要进一步分析存货的计价和存货资产中有无长期积压、甚至霉烂变质情况。

第二，经营成果说明。主要说明厂长(经理)任期内各年利润表中主要项目的重要变动事项。可以运用表格及比率的形式分析经营成果，如分析销售额增加与销售利润减少的原因所在。

第三，内部控制制度的说明。主要说明会计制度是否完备，内部控制制度是否有效。有无内部控制松懈而导致的管理上存在错误与舞弊，会计程序是否紊乱，账簿组织是否凌乱，单据是否缺乏等。若存在上述情况，审计人员应在审计报告中加以评述，并提出改进建议。

率等进行表述。指出厂长(经理)哪些指标完成了，哪些指标没完成，原因何在。还可以在意见段中提出有助于被审计单位改善经营管理、降低成本、提高经济效益的建议。

e离任审计报告的范例。

关于对××厂××离任经济责任的审计报告。

××省计划经济委员会：

×××厂长任职期间××厂的财务状况经营情况及内部控制制度情况如下：1.财务状况。

1995年12月31日资产总额、负债总额、所有者权益分别为××万元、×。

×万元、××万元，比1994年12月31日××万元、××万元、××万元分别增长了××%、××%、和××%、。1996年12月31日的资产总额、负债总额、所有者权益分别为××万元××万元××万元，比1994年12月31日分别增长了××%、××%、和××%。

应收账款1996年12月31日为××万元，比1994年12月31日的××万。

元增加××万元。其中1994年12月31日以前形成的××万元，1995年以后形成的××万元。根据函证回函及期后收付款测试分析，应收账款××万元的可实现程度为××%至××%。

原材料、在产品、产成品1996年12月31日分别为××万元、××万元、××万元，比1994年12月31日分别增加××万元、××万元、××万元。经抽查发现，原材×××(品种)实物比账面少××万元;产成品×××(品种)××吨、××万元已过保存期;在产品数量账实相符。固定资产1996年12月31日为××万元，比1994年12月31日的××万元增加××万元，增长幅度为××%，经实地抽查，固定资产账实相符。

短期借款1996年12月31日为××万元，比1995年末的××万元增长××%，比1994年末的××万元增长××%。

应付账款1996年12月31日为××万元，比1994年12月31日的××万元减少××万元。

盈余公积1996年12月31日为××万元，比1994年12月31日的××万元增长××%。

2.经营成果。

1996年净利润为××万元，1995年净利利润来××万元，1996年比年增长××%，1995年比1994年增长××%。

1996年的产品销售收入为××万元，比1995年的××万元、1994年的××万元。

增长××%、××%，主要原因是调整了产品结构。

我们认为，××厂的内部控制制度比较健全，在1995年、1996年期间先。

截止3月20日，××厂为××公司担保金额为××万元，尚未到期。

(1)基建工程决(结算)审计报告基建工程决(结)算审计的基本含义。

基建工程决(结)算审计，是指审计人员接受委托或指派，对施工(或建。

1.施工合同、补充合同和施工协议书;。

2.全套施工图纸、设计变更图纸、设计变更签证单;。

8.施工单位企业资产总计质等式级证书、营业执照副本(复印件);9.其他有关影响工程造价、工期等的鉴证资料;10.其他与建设工程有关的文件资料。基建工程决(结)算的审计的特点有以下五个方面：

一是在审计目的方面，基建工程决(结)算的审计的目的在于它注重真实性，以正确确定建设工程造价，为促进施工企业提高经营管理水平、维护建筑市场的合理竞争服务。

二是在审计依据方面，基建工程决(结)算的审计不仅需要一般审计所必需的法规制度依据，还需要工程项目批准文件、概算定额等式专业资料依据。

三是在审计运载象方面，基建工程决(结)算的审计的主要对象是施工工单位编制的竣找结算表。

四是在审计方法方面，基建工程决(结)算的审计审查的内容多，工作量大，所以一般都有采用抽查法，挑选工程量大、造价高的单位工程进行分类分层抽样审查，对照样本问题，再推断整体。

五是在审计程序方面，基建工程决(结)算的审计与一般审计不同的是往往需要经过联合会审。即注册会计师在现声审计结束后，将初审意见和有关资料送交委托人由委托人送交建设单位、施工工单位核对，与建设单位和施工单位联合会审。会审之后再提出对工程预算和工程结算的调节器整流器意见，并要求建设单位、施工单位签字认可。

二、基建工程决(结)算的审计报告。

审计人员应当在实施了必要的审计程序，取得充分、适当的审计证据后，形成审计意见，出具基建工程决(结)算的审计。

审计人员对在审计过程中发现的需要调整的审计差异应提请施工单位或建设单位进行调整。如果施工单位或建设单位拒绝调节器整流器，审计人员应根据需用要调节器整流器事项的重要程度，确定出具审计报告的意见类型。

参照《独立审计具体准则第7号—审计报告》基建工程决(结)算的审计意。

见也可分为无保留意见、保留意见、否定意见和拒绝表示意见四种类型。

在审计人员实施了必要的审计程序，建设单位或施工单位按审计人员的意见对工程决(结)算进行了调整后，审计人员应出具无保留意见的审计报告。

如果审计人员审计后，认为基建工程决(结)算的编制人整体上来说是公允的，但在个别重大方面的编制不合规程，施工单位或建设单位又拒绝进行调整，或因审计范围受到局部限制，使审计人员无法取得必要的审计证据，审计人员应出具保留意见的审计报告，即在意见段之前另设说明段，以说明所持保留意见的理由。如果基建工程决(结)算的编制严重整歪曲了工程造价的实际情况，施工单位或建设单位又拒绝进行调整，审计人员应出具否定意见的审计报告。

如果审计人员在审计过程中，审计范围受到限制，不能获得必要的审计证据，以致无法对基建工程决(结)算的编制是否真实、是否公允发表审计意见，审计人员应出具抿绝表示意见的审计报告。

三、基建工程决(结)算的审计报告参考范例。

关于xx工程竣工结算的审计报告。

xx字xx号。

xx的有限公司董事会：我们接受委托，审计了贵公司提供的xx建筑公司19xx年x月x日编制的xx工程竣工结算表。该表由xx建筑公司负责，我们的责任是对该表发表审计意见。我们的审计是根据中国注册会计师独立审计准则并参照《基本建设施工预决(结)算审计验证规则(试行)》进行的。在审计过程中，我们结合实际情况，实施了包括抽查会计记录等我们认为必要的审计程序。根据我们的审计，上述xx工程竣工决(结)算数为xxx元，比原结算数核减xx元，占原结算数的x%。业经施工单位和建设单位共同鉴证确认，足以公允反映了xx工程造价的实际情况。

xx会计师事务所中国注册会计师(公章)(签名盖章)中国·xx。

报告日期：xx年x月x日

(2)其他专项审计报告一般格式。

对内部审计而言，专项审计一般是有关企业的内部控制制度的执行情况、会计报表的特定项目、企业经营过程中的某一方面的问题。对于国家审计或社会审计来说，有税务物价大检查、预算外资金的检查、工资外收入检查等。总之，尽管执行的主体不同，但报告一般是长式审计报告。报告格式类似。由以下部分组成：

改进建议：针对审计中发现的问题，分析产生这些问题的原因，提出建立健全内部控制制度、改善经营管理、改进会计核算工作、严肃财经纪律等方面的建议。

撰写注意点。

专项审计报告的撰写注意点：

一是要贯彻重要性原则。审计中查到的问题很多，但没有必要将所有问。

题都罗列于审计报告中。应突出重点，分清主次，有的放矢。

二是坚持以事实为依据，以法律为准绳。本着实事求是、客观公正的原则提出审计过程中发现的问题，不作没有根据或根据不足的推断。

三是审计意见要恰当、具体、明确。审计人员针对审计过程中发现的问题可提出对审计发现问题的处理意见，此意见应以国家的法律、行政法规、政策为依据，力求意见恰当、明确、具体。以便于有关方面作出相应的结论和决定。

四是力求建议切实可行。改进建议与审计意见不同，它是审计人员根据审计情况提出的建议被审计单位完善财务管理，健全会计核算的行为。因此，务必做到切实可行。

企业高管的公关心得体会【第七篇】

作为一个企业的高管，经历了许多挑战和机遇的机构，我收获了许多宝贵的心得和体会。在这篇文章中，我想分享我个人对于企业高管角色的见解以及对于成功的关键因素的理解。

首先，作为一个企业高管，最重要的素质是领导才能。领导力在企业管理中扮演着至关重要的角色。一个有效的领导者应该具备明确的愿景，并能够激励和引导团队朝着这个共同目标努力。在我个人的经验中，一个成功的企业高管应该具备战略思维和创新思维的能力。他们需要不断地推动企业的发展，寻找新的商机和市场。另外，一个领导者还应该具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与员工和合作伙伴建立良好的关系。

其次，一个企业高管需要具备扎实的业务知识。在一个不断发展的商业环境中，企业高管需要了解行业的最新趋势和变化。只有通过了解和应对市场上的挑战和机遇，他们才能使企业保持竞争力。此外，高管还需要具备良好的财务管理和决策能力。他们需要分析和评估公司的财务状况，并基于数据做出明智的决策。因此，持续学习和不断培养自己的业务技能是一个企业高管必不可少的要素。

第三，一个成功的企业高管还需要具备良好的人际关系技巧。在企业管理中，人际关系是至关重要的。他们需要与员工、客户、股东和其他利益相关者建立良好的关系，并与他们保持沟通和合作。通过建立良好的人际关系，高管可以更好地了解他人的需求和期望，并利用这些信息来促进企业的发展。此外，高管还应该具备良好的冲突管理和解决问题的能力。在企业管理中，冲突和问题是不可避免的。一个成功的高管应该能够处理这些挑战，并找到解决问题的方法。

最后，企业高管还应该具备持之以恒的毅力和热情。在一个竞争激烈的商业环境中，高管需要时刻保持韧性和动力。失败和困难是常态，但一个成功的高管应该能够应对并从中学习。除了毅力外，高管还需要保持对企业的热情。只有对企业和所处行业充满激情，他们才能激励员工，并推动企业不断发展。

总结起来，作为一个企业高管，领导才能、业务知识、人际关系技巧和持之以恒的毅力都是取得成功的关键因素。这些素质相互联系，在企业管理中相辅相成。只有通过不断地学习和提升自己，在这些方面取得平衡，一个高管才能在竞争激烈的商业世界中立足并取得成功。

企业高管的公关心得体会【第八篇】

公关是企业发展不可或缺的一环，它不仅仅是一种传统的宣传手法，更是一种建立企业良好形象和维护企业声誉的重要战略。在实践过程中，我对企业公关实务有了一些心得体会。

首先，我认为企业公关实务中最重要的一点就是定位准确。企业要清楚自己是什么样的企业，要以客观、真实的态度来认识自己的品牌和形象。只有对企业的定位有清晰的认识，才能做到定位准确、宣传到位。对于不同的企业来说，宣传的重点和方式也是不同的。因此，在开展公关活动之前，必须要进行全面的调研和分析，了解目标受众的需求和市场状况，以便有针对性地制定公关策略和方案。

其次，企业公关实务需要注重危机管理。任何一个企业都有可能会遇到危机，这时候就需要及时有效地处理，以免对企业形象和利益造成不良影响。在面对危机时，企业公关人员需要迅速回应，构建有效的沟通平台，及时发布信息，释放积极的声音，转变危机为机遇，避免危机被扩大化。同时，企业公关人员还需要积极与媒体进行沟通合作，争取媒体对企业的正面报道，增加公众的认同感和信任度。危机管理的能力对于企业来说至关重要，只有具备危机管理的能力，企业才能更好地维护长期的健康发展。

再次，企业公关实务需要与社会环境相结合。随着社会的发展，人们对企业的期望值也在不断提升，企业需要兼顾经济效益、社会效益和环境效益。在公关实践中，企业需要积极参与公益事业，关注社会问题，履行企业社会责任。通过公益活动的开展，企业可以增强企业品牌的公信力和影响力，提高企业形象在公众心目中的好感度，进一步推动企业的发展。同时，企业公关人员还需要与各种利益相关者进行有效的沟通和合作，共同推进社会进步和企业的可持续发展。

最后，企业公关实务需要不断学习和创新。公关领域是一个不断变化和发展的领域，企业公关人员需要不断学习新知识，紧跟时代潮流，掌握新的公关理论和实践方法。在实践过程中，也应不断总结经验，及时修正和调整策略。同时，企业公关人员还要勇于创新，寻找新的宣传方式和渠道，提升公关工作的艺术性和创造性，更好地传递企业的声音和形象。

总之，企业公关实务是一个综合性的工作，需要全面把握企业定位，注重危机管理，与社会环境相结合，不断学习和创新。在公关实践中，我深刻体会到，只有通过科学、合理的公关策略和手段，才能有效塑造企业形象，提升企业竞争力，实现企业可持续发展的目标。通过不断积累经验和提升实践能力，我相信我将能够在企业公关实务中做得更好，为企业的发展贡献自己的力量。