企业管理人员违法心得体会范文【10篇】

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企业管理人员违法心得体会【第一篇】

快递人员是当今社会中不可或缺的一部分，他们的工作使得货物能够在短时间内从一个地方运送到另一个地方。然而，像其他行业一样，快递行业也存在一些人员违法犯罪的情况。在这篇文章中，我将分享一些关于快递人员违法犯罪的心得体会。我希望借此提醒大家警惕并采取必要的措施。

首先，快递人员违法犯罪的心得体会之一是勤于学习法律知识。快递人员作为一名专业人士，必须要有一定的法律意识。他们需要了解法律对快递业务的相关规定以及相应的处罚。只有具备足够的法律知识，才能避免不法行为的发生，才能更好地保护自己的权益和避免违法行为给企业和个人造成的损失。

其次，快递人员违法犯罪的心得体会之二是诚信为本。快递人员在工作中需要经常与顾客进行接触，他们应当树立良好的诚信意识，时刻遵守职业道德和行业规范。遵循诚实守信的原则，以客户为中心，提供优质的服务。只有做到诚实守信，才能树立良好的企业形象，赢得客户的信任和合作。

第三，快递人员违法犯罪的心得体会是严守个人信息保密。在快递行业中，快递人员经常需要接触客户的个人信息，比如地址、电话号码等。快递人员必须严守个人信息保密的原则，不得将客户的个人信息泄露给他人，不得利用客户的个人信息从事不法行为。只有保护好客户的个人信息，才能保证客户的隐私权和权益。

第四，快递人员违法犯罪的心得体会是加强自身道德修养。快递人员作为服务行业的从业人员，应该具备良好的道德修养。他们需要时刻以“诚实、守信、奉献”的态度对待工作和生活。坚守底线，不得利用职务之便从事不法活动。只有将道德约束融入自己的日常工作中，快递人员才能真正成为行业的中流砥柱，为社会做出应有的贡献。

最后，快递人员违法犯罪的心得体会是加强行业监督。快递行业是一个庞大的体系，需要各个环节的密切配合。监督机构和企业应该加强对快递人员的管理，建立健全的内部控制体系，对从业人员进行定期培训，强调法律法规的重要性。同时，社会各界也应积极参与到对快递行业的监督中来，通过举报、反馈问题等方式促进行业的健康发展。

总之，快递人员作为快递行业的从业人员，承载着重要的使命和责任。他们需要时刻保持高度的警惕性，切实加强自身的法律知识学习，树立正确的职业道德观，尊重客户隐私，严防个人信息泄露，加强自身的道德修养，同时行业监督机构和企业也应加强快递人员的管理，共同营造一个安全、有序、高效的快递环境。只有通过共同努力，才能推动快递行业的可持续发展，为社会提供更好的服务。

企业管理人员违法心得体会【第二篇】

4月份，陈总组织管理人员共同学习了陈老师的一些课程。总的来说，这些课程内容大部分以前从来没有接触过。期初听一遍，印象不是很深，有点难理解，每次学习完成，我会把陈总强调的重点内容进行整理，在整理过程中，又学习了一遍，慢慢理解了一点。

比如组织，我的理解比较片面，而且不能很好的和自己的。工作联系起来，通过网上查询，大概明白了陈老师谈的组织是什么。组织是为完成具体目标而从事系统化努力的人的组合。”在数字化加速度下，组织的管理模式已经不是我们传统的控制命令式，而要转化为激活赋能式，转变思维，学会如何从管控各部门人员到给各部门人员赋能。这就需要建立合理的绩效机制，来激活员工的潜力。

管理：环境再变，企业发展不会停，作为管理者，应该拥有超越自我的能力，规范流程，夯实内功，适应变化，迎接全新挑战。在陈老师的内容中提到，第一，管理就是让下属明白什么是最重要的；第二，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；我们在平时工作中应该训练解决问题的能力，而不是一味地寻找原因和责任。在绩效管理观方面：第一，管理只对绩效负责；只有功劳才会产生绩效，苦劳不产生绩效；只有能力才会产生绩效，态度必须转化为能力才会产生绩效；才干才产生绩效，品德需要转化为才干才会产生绩效。这些在管理绩效考核中都应该很好的应用起来。

价值共生：我的理解最好的成长，就是实现价值共生。一个人做一件事情，往往很容易做着做着就放弃了，可是当置身于一个积极上进的集体之中，那么就会在团队的带动下，不知不觉走了很远，做了很多也收获了很多。

通过学习，让我们懂得了很多东西，但是在应用过程中，还需要一定的时间，毕竟不能生搬硬套，要符合我们工作的实际情况。

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企业管理人员违法心得体会【第三篇】

我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有理想、纪律、主人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。尤其是在工作中如组员有不懂的地方，要认真讲解，直到学会为止。特别是新来的班员，骨干就应该及时向他传授讲解，并且自己带头执行，不搞特殊化。组员看骨干，骨干怎么做，组员就跟着来。同时加强组员对岗上业务的培训，使其对自己的工作职责了解透彻，爱岗敬业，对他们在岗位上犯的错误，应该把错误的性质及危害性，会产生什么后果，细致地分析给组员听，切不可动不动就发脾气，大动肝火。人都是有自尊和体面的，这样效果还会适得其反，组员也难以接受和理解。

1、与组员在思想上的交流。每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性格脾气都不一样，在上班和休息时，可以与组员谈谈心、聊聊天，询问组员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求达到思想上的统一，这样组员的心也就齐了，组员的凝聚力和向心力便大大增强了。

2、生活上的体贴关心。组员到工作点上一时很难适应环境，情绪也不稳定。应尽可能地为他们着想，解决后勤保障，创造生活空间，每个人出门在外，不免有些孤单寂寞和思乡之情。其实，有时候自己一句关心的话语，一句诚挚的问候，都会使人倍感温暖和亲切。逢节假日，组织多搞一些健康有益的娱乐活动，充分让组员发挥自己的专长。使他们从心底感受到大集体、大家庭的温暖和谐气氛。使组员在玩的时候放松，心情保持舒畅。这样上班工作时就没有任何思想包袱，尽职尽责做好自己的工作。

由于我们上班时间是倒班制，在时间上不是固定的，所以因生产工作的连续性，班组之间每天要交接班，同时时常有上级的学习文件，工艺变更以及会议精神需要传达，我们就必须在大部分员工上班前或下班后组织传达内容，这就要求每位班组长必须严格把关，对于公司及分厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的条件下，执行力度就会自然而然的大大增强。关于执行力我认为从下面几点。

1、事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。

2、事中跟进，在工作任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。

3、事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。

4、对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、这些工作都不可能轻而易举地完成。

通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚定发展信心。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施为分厂今后发展，做出应有的贡献。

企业管理人员违法心得体会【第四篇】

我于2010年6月22日至26日参加了上级党委举办的国有企业管理干部培训班，学习的内容非常丰富、精采，让我的素质得到了很大的提高，主要体现在三个方面：

一、从更深层次认识到我党高度重视的三农问题，三农问题一直困扰着农村经济的发展，其中农村改革关系着农民负担、城乡差距、农业发展、农村公共事业建设等诸多问题，于是很有必要研究农村改革。历经多年农村税费改革，农村虽然已经逐渐趋于规范，但是仍有不少缺陷，如何进行下一步改革，成为统筹城乡发展的一大难题，科学发展观为农村改革指明了道路和方向。

二、在道德方面对自已提出了更高要求，一个中共党员，一个国企领导干部，不能只有工作能力而没有道德素质，德才兼备，德在才先，要从思想上、学习上、行动上更严格要求自已，平时多学习精神文明建设的内容，争取令自已的形象更上新的台阶。

三、学习了如何提高干部的创新能力，提高干部的综合素质和领导能力，首先要培养现代意识，提高素养。干部处于一线，工作繁杂而细碎，很少有时间能坐下来认真学习，分析问题和解决问题显得慢几拍，习惯按经验办事。不能适应新形势发展的要求。因此，培养现代意识，提高领导素养迫在眉睫。当前，要抓好培训，增强开放意识、法治意识、服务意识、竞争意识和市场意识，从而达到提高综合素质的目的。其次要改变观念，要大力提高素质和现代理念，改革制度。跨部门竞争上岗就是个创新。要强化实践锻炼，提高判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法行政、总揽全局的能力。

短短几天的培训学习更让我明白了很多的管理和经营的道理，一分耕耘，一分收获。特别在危情和困难面前，我们应该坚强，力求创新，力求突破，而不是消极等待，畏首畏尾，更不是逃避。群众是历史的创造者，我们干任何工作都要紧紧依靠群众;密切联系群众，搞好干群关系，只要我们心里真心装着群众，静下心来，沉下身子，深入群众中，设心处地为群众办实事，干好事，就会赢得群众的支持，就能解决一切困难，产生较强的效力，推动事业的全面发展。

企业管理人员违法心得体会【第五篇】

酒类企业是一个特殊的行业，对于管理人员来说，不仅需要具备一定的管理知识和技能，还需要理解和应对酒类行业的特点和挑战。作为一名在酒类企业工作多年的管理人员，我深知酒类企业的经营管理对于企业的发展至关重要。在这里，我将分享我在酒类企业管理领域的一些心得体会。

首先，作为酒类企业的管理人员，我们需要密切关注市场和行业动态。酒类行业的变化速度非常快，不同地域和消费群体对酒类产品的需求也各不相同。因此，了解市场变化并及时调整产品策略非常重要。在我担任市场营销部门负责人的时候，我经常与销售团队进行沟通交流，收集市场信息并研究竞争对手的动态。这样才能根据市场需求做出合理的产品定位和推广策略，提高销售业绩。

其次，管理人员在酒类企业中需要具备团队合作和领导能力。酒类企业的生产和销售环节多，涉及到多个部门的协同合作。作为管理人员，我们需要带领团队，实现协同工作，确保生产和销售的顺利进行。在团队管理方面，我建立了一个开放和互信的工作氛围，鼓励员工发表自己的意见和建议。并且，我经常组织团队建设活动，加强团队的凝聚力和协作能力。只有团结一致，齐心协力，才能取得更好的业绩。

第三，酒类企业的管理人员需要具备创新思维和敏锐的市场洞察力。酒类市场变化快，消费者需求多样化，对产品品质和创新提出了更高的要求。作为管理人员，我们需要不断思考和探索新的市场机会，提出创新的产品和营销策略。在我担任研发部门负责人的时候，我着重培养团队成员的创新意识，注重市场调研和用户需求分析。我还进行了一系列新产品的尝试和推广，其中一部分产品取得了良好的市场反响和销售业绩。

第四，管理人员在酒类企业中需要注重企业文化的建设和员工的培养与管理。酒类企业有着自己独特的文化和价值观，通过塑造企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感。作为管理人员，我们要注重对员工的培养和管理。除了正规的培训和提升机制，我还鼓励员工参加行业内的各种培训和交流活动，提高他们的专业知识和沟通能力。我经常与员工进行一对一的沟通和反馈，了解他们的工作情况和需求，提供相应的支持和指导。只有员工得到充分的关注和培养，才能更好地为企业的发展贡献力量。

最后，酒类企业管理人员还应注重企业的社会责任和可持续发展。酒类企业作为一个社会群体，不仅要追求经济效益，还要承担社会责任。在我担任企业的高管之前，我曾组织并参与多个公益活动，例如环保活动和助学活动。这些活动不仅可以提升企业形象，还能帮助解决社会问题，回馈社会。此外，酒类企业还需要关注可持续发展的问题，例如资源使用效率和环境保护。在我领导企业的时候，我推动了节能减排和循环利用等措施，积极响应低碳环保的号召。

总之，作为酒类企业的管理人员，我们需要密切关注市场和行业的动态，同时具备团队合作和领导能力。创新思维和敏锐的市场洞察力也是不可或缺的。此外，注重企业文化的建设和员工的培养与管理，以及关注企业的社会责任和可持续发展也是管理人员的重要职责。只有在多个方面的努力下，酒类企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得持续发展的成果。

企业管理人员违法心得体会【第六篇】

2020年突如其来的新冠疫情使全球陷入了前所未有的困境。为了遏制疫情蔓延，许多国家纷纷采取封锁措施，限制公共活动，此举直接影响到了经济和社会的正常运转。然而，在这个艰难的时期，我们也看到了一些人利用疫情的机会，从中谋取私利。涉疫人员违法犯罪现象逐渐浮出水面，引发了广泛关注和深思。

涉疫人员违法犯罪行为的出现，一方面得益于过于忧虑和恐慌的心理状态，另一方面则是利益诱惑的结果。在疫情期间，社会秩序被打破，人们生活受到了严格限制，这让一些人感到无所适从。他们为了摆脱或减轻疫情带来的困扰，便采取非法手段获取财富或满足个人需求。同时，疫情期间许多项目和产业受到冲击，一些人则看到了非法获利的机会，借机进行各种欺诈行为。从心理学角度来看，他们的行为属于对困境感到无助的心理反应，思维逻辑和判断能力受到了严重扭曲。

涉疫人员违法犯罪行为存在多种表现形式，比如以高价倒卖急需物资、伪造疫情相关证件、故意传播假信息等手段谋取私利。这些行为不仅损害了社会秩序，也给民众的生活带来了极大的困扰和隐患。通过高价倒卖急需物资，一方面导致物资匮乏，让正常的疫情防控受到重大阻碍，另一方面也让普通百姓的生活雪上加霜。而伪造疫情证件和传播假信息更加危害公共安全和稳定，极易引发社会恐慌和无序行为。这些行为的恶劣影响不容忽视，不仅严重损害了社会各方的根本利益，也对人民群众的身心健康造成了极大伤害。

涉疫人员违法犯罪行为的出现，既是社会矛盾的集中表现，也暴露出了社会管理的短板。在长期跳过，氛围一揉变化的背景下，一些社会矛盾和不公平现象积累到了顶点，涉疫人员违法行为乘虚而入。要解决这个问题，需要政府加强疫情防控措施，提高法律法规意识，从源头上切断违法犯罪行为的滋生土壤。同时，要增加对全社会的心理疏导和援助，加强对涉疫人员的关注和辅导，提高他们应对困境的能力和心理素质，引导他们正确应对疫情的变化。

第五段：加强社会风险预警和完善法律制度建设。

涉疫人员违法犯罪行为的出现表明，我们仍然面临着很多风险和挑战。要加强社会风险预警机制的建设，及时掌握各种违法犯罪行为的变化趋势和特点，从而制定有针对性的预防和处置措施。同时，也需要完善法律制度建设，加大对涉疫人员违法犯罪行为的打击力度，形成有效的法律威慑和约束机制。只有通过加强预防和打击，才能有效遏制涉疫人员违法犯罪行为的蔓延，维护社会的稳定和安全。

总结：

涉疫人员违法犯罪行为给社会和个人带来了巨大损失和不安。了解背后的原因和心理状态，不仅能帮助人们更好地认识问题，也可以为我们提供更多的思考角度和解决方案。只有通过加强社会风险预警，提高法律法规意识以及加强心理疏导和援助工作，我们才能有效应对涉疫人员违法犯罪行为，保障社会的正常秩序和人民的生活安全。

企业管理人员违法心得体会【第七篇】

近年来，随着电商业的蓬勃发展，快递行业成为了最受益的行业之一。然而，与快递业的快速增长相对应的是一系列与快递相关的违法犯罪行为。作为快递行业的从业人员，快递人员对于自己参与违法犯罪行为的心得体会是必不可少的。在此，我将从个人利益、职业道德、法律风险、社会责任和行业形象五个方面来谈谈我在快递行业中的心得体会。

首先，个人利益是促使人们参与违法犯罪行为的重要原因之一。快递行业的竞争激烈，工作量大，工资待遇相对较低。一些不法分子为了追求个人利益，往往选择从事违法犯罪行为，如私自拆封快递、偷窃货物等。然而，从个人利益角度出发的违法行为往往会给其带来更大的后果，不仅可能面临法律制裁，还会损害个人的声誉和职业前途。

其次，职业道德对于快递人员来说至关重要。作为从业人员，我们应该明确自己的职业责任和道德底线，守法经营，诚信为本。每个快递人员都应该时刻保持警惕，遵守行业规定，为顾客提供优质的服务。只有坚守职业道德，才能够保证我们的工作质量，提升行业整体形象。

第三，在快递行业从事违法犯罪行为所面临的法律风险也是不可忽视的。快递行业是一个高度规范的行业，相关法律法规相对完善。一旦违反法律相关规定，可能面临严重的法律后果。例如，私自打开快递，可以被定性为侵犯他人隐私的行为，一旦被发现，将受到法律的制裁。因此，我们必须要认清违法行为所带来的法律风险，切实维护自己的合法权益。

第四，社会责任意识对于快递人员来说至关重要。快递行业是一个公众服务行业，我们每一个从业人员都应该意识到自己肩负着社会责任。在工作中，我们要时刻提醒自己尽职尽责，保证顾客的权益，确保快递安全送达。不仅如此，我们还应该积极参与社会公益活动，回报社会，为社会做出更多的贡献。

最后，快递行业的形象对于整个行业的发展至关重要。过去一些快递人员违反法律法规的行为给整个行业造成了负面的影响。作为行业从业人员，我们要树立良好的行业形象，积极传播行业正能量，争取更多顾客的信任和支持。只有通过良好的形象管理，才能够在激烈的市场竞争中获得更多的机会。

总结起来，作为快递行业的从业人员，我们应该深刻认识到个人利益、职业道德、法律风险、社会责任和行业形象对我们所从事的行业而言的重要性。只有正确把握这些重要问题，并经过深思熟虑，才能够在快递行业中取得更为长远的发展。我相信，未来的快递行业会因为我们的努力而变得更加美好。

企业管理人员违法心得体会【第八篇】

近年来，全球范围内的疫情对每个人的生活都带来了极大的冲击。面对国家和社会的防控措施，一些涉疫人员选择了违法犯罪行为，给国家和社会带来了不小的伤害。从他们的心得体会中，我们可以深刻认识到疫情期间涉疫人员的违法犯罪行为背后所蕴含的原因，从而更好地加强疫情防控。

首先，疫情加剧了社会的紧张氛围，人们的精神压力不断增大。在疫情期间，人们不仅要面对疾病的威胁，还要面对经济的压力和生活的困扰。一些涉疫人员由于家庭或个人原因，无法承受这种压力，选择了违法犯罪行为来缓解内心的不安。例如，一些人为了获得更多的防疫物资，盗窃、抢劫或贩卖假冒伪劣物资，给社会带来了巨大的损失。这些涉疫人员虽然在物质上获取了一些好处，但却在道德和法律上走上了错误的道路。

其次，疫情期间对涉疫人员的监管和处罚力度较大，这也成为涉疫人员选择违法犯罪的一个心理因素。一些涉疫人员在面临高额罚款、刑事责任甚至丧失自由的惩罚时，反而激发了他们违法犯罪的欲望。他们认为，只要能够成功逃避一段时间的追捕，就能够躲过法律的制裁。然而，他们没有认识到，疫情期间社会的防控力度较大，相关部门查处违法犯罪的效率也较高，逃避是有限的，最终还是会面临法律的严惩。

此外，一些涉疫人员可能缺乏对疫情形势的真实了解和科学认知，从而导致了违法犯罪行为的发生。在疫情蔓延的初期，人们对于该病毒的了解非常有限，很多涉疫人员对疫情的严重程度和传播途径存在误解。他们可能忽视了个人防护、疫情防控的重要性，从而采取了一些不当的行为。例如，一些涉疫人员不配合防控部门的工作，故意隐瞒自己的病情或接触史，导致病毒的传播范围扩大。这种无知和不负责任的行为不仅违反了疫情防控的要求，也对他人的生命安全构成了威胁。

最后，一些涉疫人员可能对社会和国家的防控措施存在怀疑和不信任。他们认为，政府部门和相关机构在疫情防控中存在利益矛盾，防控措施不公平或不合理，因此选择了违法犯罪行为来表达他们的不满和抗议。然而，他们没有考虑到社会的整体利益和公共安全的重要性。在疫情防控中，每个个体的合作和信任才能够形成整体的力量，才能够有效地控制疫情的蔓延。

总之，涉疫人员违法犯罪心得体会的背后，反映出了社会和个人在疫情期间所面临的压力和困扰。只有加强社会的关怀和帮助，加大宣传和教育力度，才能够帮助这些涉疫人员正确认识疫情、理性面对困难，从而杜绝违法犯罪行为的发生。同时，也需要进一步加强法律监管和刑事惩处力度，让涉疫人员深刻认识到违法犯罪行为的后果与代价。只有这样，才能够共同应对疫情挑战，实现社会的和谐稳定。

企业管理人员违法心得体会【第九篇】

通过参加这次系统而全面的培训，我有以下几点感受。培训的目的是对于组长岗位的角色认知，做的时间不一样，如何去定位这个角色，承担这个岗位的职责，管理的知识和管理的技能的传授，从而提升我们的管理水平。讲解了带团队所需要的核心技能。管理人员角色认知及职责，对这个岗位的角色认知。最大的收获是做一个目标性的管理人员，不是保姆。对员工要会关心，会帮助，会要求！职场心态，马老师给我们的讲解了积极心态、感恩的心。而且用了很新颖的授课方式，我们的听课激情被充分的调动起来。

让沟通更有效，马老师讲述沟通的几个重要的技巧，并通过实战演练让我们认真体会沟通和重要性。主持会议的技巧，这是我感觉最有用的，会议如何去开展，会议的几种模板。例如说早会经营的关键点有四个：业绩的汇报与跟踪，用数据说话公布团队指标的完成情况，达成的个人，那些个人是差一点点就能拿到激励方案的个人都是使团队目标强化的办法；技能培训与分享，奖励的兑现与表扬，表扬实现目标的伙伴；激励的方案与追踪，拿数字说话我们还有几个伙伴差多少，最后加油喊口号，开心上线。我们的未来不是梦，原本以为一些简单的管理知识，可以给我们的老师讲解得实在丰富，在老师们绘声绘色的讲解中，我们也更能理解和接受到这些陌生的管理理念。

管培训期学到的知识获益良多，让我感触最深的是学无止境，培训班里有只入公司半年的储备组长，有在组长岗位上工作半年的，也有在公司多个岗位十几年现在参加储备组长培训的，但是我们都暂时忘记自己的工作，忘我的学习，抱着空杯的心态去学习。大家各抒己见分享自己在岗位上的一些经验，特别是咱们三部的管理人员，更强烈的去表达自己。也让我看到了自身的差距，有差距没关系，意识到了我们才能更好的去进步。

这次培训我会把学到的更多的通过想练和创新更好的运用到我的工作当中，我应该庆幸有这样的一个机会让我们的学习，但是任何的技巧只有不断的时间，反复练习成为习惯性行为后才能产生效果。相信通过一段时间的消化运用，我们的管理能力会有更大的进步！

企业管理人员违法心得体会【第十篇】

配合公司发展要求，提升中高层管理人员的领导力、执行力，使中层管理者全面掌握科学的管理方法，掌握团队建设的方法，提升团队绩效。

通过系列培训，让中层管理者学会合理的工作方法，掌握科学的管理理念，并在此基础上，提升个人领导力，成为卓有成效的管理者。

二、学习设计思路。

基于上述目的，将集中学习与实践工作相结合，“知”与“行”互动，集中学习分为三次，每次2天。每次集中学习结束后，提炼集中学习的成果，应用于工作实践，通过定期跟踪反馈等形式，将学习制度化。

集中学习主题围绕：

1、任务管理：作为一个中层管理者，首先要做的是将公司的任务分解到下属，这是基本职责，学会科学的任务分解方法并督促有效执行落地，是本主题核心目的，围绕本主题，设计课程为《目标管理与高效执行》。

2、人员管理：带领团队完成工作任务，并根据团队特点，调动每个人的积极性，提高团队效率，是管理者的管理技能的重要方面，因此，围绕人员管理，设计课程《团队建设与激励》。

上述三个主题层层递进，相互渗透。管理者首先学会分配任务并高效执行，同时要学会带队伍，并在上述管理活动中学会自我管理，提升个体能力。围绕上述三个主题可以不断深化，形成每个年度不同的提升重点。

三、学习课程设计。

围绕上述学习思路，设计年度学习课程如下：

学习课程一：《目标管理与高效执行》，该主题以“任务”为主线贯穿。核心内容是让中层管理人员掌握目标管理方法，以及分析、解决问题的思路，并落实到执行工作中，让中层管理人员学会合理的工作的方法。

学习课程二：《团队建设与激励》，该主题以“团队”为主线。核心内容是让中层管理者了解团队建设的基本原则和方法，以及在团队建设中，如何有效激励员工，提高团队凝聚力，提升团队业绩。学习课程三：《卓有成效的管理者》，该主题以管理者个人能力提升为主线。作为一个管理者，其核心是责任和绩效，围绕责任和绩效，如何成为卓有成效的管理者，是该部分主题的核心内容。

四、学习对象。

来自

公司中层以上管理人员，以及骨干班组长、管理储备人才。集中。

学习人数以30人左右为宜。

五、集中学习内容及时间安排。

说明：9月上旬的培训，可以考虑安排在北京举行，并在培训期间，安排中层管理人员到联想、中国移动等知名企业参观交流。

六、内容介绍。

(一)《目标管理与高效执行》。

1、目标驱动导向。

1)认知目标。

2)目标管理。

3)目标设定。

2、过程管理保障。

1)任务目标的分解与推进实施。

2)将任务转化为目标。

3)找出影响目标实现的瓶颈因素。

4)实现有效过程管理的工具介绍。

5)完成个人目标分解的制定。

3、重在执行到位。

1)团队执行力三要素。

2)个人执行力三要素。

3)执行力自评。

4)学以致用：团队执行力改进计划的制定。

4、学以致用、有效实践：

(二)《团队建设与激励》。

1、团队的要素。

1)团队的九个例子。

2)团队的五大要素。

3)团队的三个层次。

2、团队精神。

1)团队精神的五大内容。

2)团队精神金字塔。

3、打造成功团队(1)：三种团队。

1)团队的三种类型。

2)三种团队的不同管理。

4、打造成功团队(2)：狼群法则。

1)企业中团队的残酷现实。

2)团队形成的不同阶段。

3)打造成功团队的狼群法则。

4)打造成功团队的三大任务。

5)打造成功团队的两大原则。

5、教练式领导。

1)教练式领导的五个层次。

2)教练式领导的15种实践。

3)教练式领导的风格。

4)运动队和企业团队的不同。

6、团队激励。

1)团度激励基本原则。

2)团队激励的方法。

3)团队建设中的激励案例分析。

(三)《卓有成效的管理者》。

1、时间管理。

1)管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间。

2)什么是管理者该做的，什么是不该做的。

3)以结果为导向的时间管理方法。

2、我能贡献什么。

1)重视贡献也就是重视成效。

2)组织需要管理者贡献什么。

3)有关“我能贡献什么?”4大要点。

4)如何才能使组织获得最大绩效。

3、着眼于明日。

1)如何正确分配组织资源。

2)着眼于明日的策略。

3)创新、风险、机遇。

4)如何处理保持今日的成就和开创未来的关系。

4、有效决策。

1)做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动。

2)拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领。

3)决策是管理者的特殊任务。

5、用人之长。

1)重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点。

2)组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事。

3)用人之长的3点建议。

3.怎样做好企业管理？

4.企业管理的内容。

9.关于企业管理的难关。