2024年企业的工作简报 企业工作简报格式【最新4篇】

企业的工作简报【第一篇】

为加强法律基础建设，中国外运长航集团有限公司展开了加强法律基础建设的工作，下面是开展以来的工作简报：

20**年4月3日，中国外运长航集团有限公司(以下简称中国外运长航)召开法制工作视频会议。集团公司副总裁姚平出席会议，要求以落实法制工作第三个三年目标(以下简称“新三年目标”)为硬性指标，为集团重回健康、平稳发展轨道提供优质法律服务。集团公司总法律顾问杨运涛作题为“加强法律基础工作，有效防控重大风险，扎实推进集团法律工作再上新台阶”的工作报告。

20**年以来，中国外运长航法律部门推进各项制度建设，提供优质法律服务，将法制工作与企业生产经营活动深度融合。

一是健全法律顾问组织体系。制定下发《企业法律顾问管理办法》，就建立健全总法律顾问制度、设置独立法律事务机构、法律顾问聘用培养等重点问题进行了明确规定，确保了法制工作“有法可依”。

二是开展法律顾问等级资格评审。四年来评选出各级企业法律顾问86人，有力保障了本企业和兄弟企业的法律顾问队伍建设。

三是完善法律审核制度。在制定合同、规章制度、重大决策法律审核办法的`基础上，还针对企业发展需要优化调整合同授权体系、制定《担保管理办法》，提升了法律管理效率。

四是强化重大项目法律服务。全程参与物流和航运两大板块资源整合以及长航集团凤凰、油运、重工三个重点项目，设计总体方案，起草协议文件，确保了项目稳步推进。

五是加强重点领域法律研究。编撰完成关于《航运法》的十个专题报告，参加《国内水路运输管理条例》、《航道法》的起草工作，与最高人民法院合作开展船舶修造合同纠纷案例研究，均取得了丰硕的研究成果。

六是全面推进集中保险工作。搭建涵盖物流财产、沿海内河航运、船舶修造、远洋船舶航运等各业务板块，覆盖主要经营风险的集中保险体系，有效发挥了保险资源对于企业经营的风险保障作用。

中国外运长航法制工作紧紧围绕中央企业法制工作研讨会精神进一步加快落实新三年目标各项指标要求。

一是进一步完善总法律顾问制度。自20起实施总法律顾问年度逐级述职制度，并逐步将总法律顾问制度延伸至集团所属规模较大、从事重点业务或经营风险较大的子企业。

二是进一步加强组织体系建设。根据所属企业规模、风险等级、法律事务需求的不同，分级设立法律机构，并通过鼓励法律顾问积极参加企业法律顾问执业资格考试、推动法律顾问岗位职业等级资格评聘相结合等方式强化法律顾问队伍建设。

三是进一步夯实法律基础工作。重点督促二级企业及其所属子企业完善三项法律审核制度，制订完善相关规章制度、工作流程，明确法律审核的程序与内容。四是进一步强化普法宣传教育。继续办好《法律观察》等内部刊物，使其成为法律探讨、风险辨析、实务研究的前沿阵地。

开展企业加强法律基础建设工作以来，中国外运长航集团有限公司采取的一系列措施都取得不错的进展，在日后建设中也会不断地完善法律基础建设。

企业的工作简报【第二篇】

4月28日，市微企办召开全市扶持微型企业发展工作会议，传达学习全省扶持微型企业发展工作会议精神，安排我市20xx年的扶持微型企业发展工作，提出了今年我市扶持微型企业发展工作“三个抓好”的要求。

要求一：是要抓好学习，提高素质。全市从事扶持微型企业发展工作的干部应克服精神懈怠、能力不足的问题，不断学习，增强综合素质,更好的适应扶持微型企业发展工作的需要。

要求二：是要抓目标责任的落实。各级微企办要主动向党委、政府作好汇报，当好党委、政府扶持微型企业发展工作的参谋和助手。要从细化工作责任、明确工作目标，提高服务质量，优化发展环境入手，办好民生实事，确保各项政策措施落实到位。三是要抓好服务与指导工作，在为微型企业服务上。

作文。

会议还传达学习了全省扶持微型企业发展工作会议精神，通报了各区(市、县)20xx年1季度扶持发展微型企业目标完成情况;讨论了《贵阳市“3个20万”微型企业扶持政策扶持农村集体经济发展实施办法(讨论稿)》。

(市微企办供)。

近日，清镇市微企办深入到辖区微型企业--贵州清镇白盛农业发展有限公司调研，了解企业生产经营情况及发展中遇到的困难，对企业进行跟踪服务。

贵州清镇白盛农业发展有限公司是一家科技型农业企业，目前企业生产基地可用面积已达150亩、建有大棚80个;生产上由于采用新技术，节约了大量的人力、物力及财力，有效地降低了生产成本;产品销售已由最初的零售转变为超市直供和批发商订购的大宗交易，目前产品供不应求。下一步企业计划加大资金投入，扩大生产规模，发展目标为清镇食用菌生产龙头企业。

在了解企业相关情况后，微企办建议，企业目前在清镇已有了一定的知名度，要守住“白泥村”这个好牌子，严把质量关，把质量作为企业头等大事来抓。并表示如需要申请“白泥村”的商标注册，微企办可全程协助办理相关的手续。

(清镇市微企办供)。

今年以来，息烽县以“四个必须”规范工商分局审核微型企业申请使用的财政补助资金，目前此项工作正在有条不紊的开展中。

一是要求微型企业签订财政补助资金使用。

承诺书。

工商分局在审核微型企业财政补助资金支付申请时必须查验该企业的会计帐册;二是要求微型企业在每一次申请支付时工商分局都必须进行实地勘验;三是财政补助资金涉及支付微型企业从业人员工资的必须做到“三个一致”：即会计帐册中的工资发放清单、劳动用工。

合同。

工资存折姓名这三项必须一致;四是工商分局对微型企业已审核通过的财政补助资金必须以转账的方式进行，尚未使用完毕的，不予审核。

通过以上措施,息烽县力争筑起一道微型企业财政补助资金申请、审核、监管的“防火墙”，使财政补助资金“取之有道、用得明白、落到实处”，逐步实现制度化和规范化。

(息烽县微企办供)。

今年以来，云岩区微企办为进一步推进扶持微型企业发展工作，结合“商标战略”，助力微企发展。现已办理注册商标的微型企业4户，另有6户微型企业正在积极申请中。

为引导微型企业树立品牌意识、质量意识，走自主创牌之路。区微企办加大了商标战略宣传力度，增强了微型企业科学合理有效注册、运用商标的意识和能力。微企办积极搭建信息服务平台，组织已申请商标注册和有注册意向的微型企业开展商标知识培训。目前，云岩区已办理注册商标的微型企业4户，国家商标总局已受理的微型企业商标有4个，另有6户微型企业正在积极申请中。

(云岩区微企办供)。

南明区认真总结两年来扶持微型企业发展的工作经验，制定了《南明区工商局关于在扶持微型企业发展工作中进一步加强廉政纪律建设的通知》，使扶持微型企业发展工作中的廉政纪律规定更为详细、更具操作性。

南明区工商局以党的群众教育实践活动为机，认真学习中央、省、市、区委关于反腐倡廉的有关精神,结合近两年来区扶持微型企业发展工作所发现的问题和不足，按照廉洁从政、廉洁执法，严格追究的要求，因地制宜地制定了《南明区工商局扶持微型企业发展工作实施办法》，办法严明了工商干部廉政工作纪律，严格了督促检查的相关要求。明确了南明区今年扶持微型企业发展工作“属地发展、属地管辖”的原则，确保扶持微型企业发展工作的顺利开展。

(南明区微企办供)。

企业的工作简报【第三篇】

我公司根据《寿光市消防工作联席会议办公室关于印发全市秋冬防火百日大会战专项行动工作方案的通知》要求，由公司主管安全的一名副经理带领安全科、设备科、技术科等科室的主管人员，组成安全检查领导小组，对公司在建的工程进行了检查。

我公司安全检查领导小组，从20xx年11月1至20xx年11月5日，利用5天的时间对公司在建的工程进行了全面检查，共检查16个工程，下达隐患通知书5份，查出防火隐患5条，对消防安全方面存在的问题并和项目部主管安全的负责人作了研究，制定了改正的措施，并按照《建筑施工安全检查标准》（jgj59-20xx）做到定人、定时间、定措施，制定切实可行的整改方案，做到有布置、有检查，对制度不健全的要求补全，达到制度上墙，责任到人，各工地健全安全检查小组，对工地防火做到定时和不定时的检查，对查出的问题及时解决，将隐患消灭在萌芽之中，确保安全生产，保证正常安全施工。

1、工地防火检查存在问题。

（1）防火组织机构，有的未建立组织机构，制度未上墙，落实责任未到人，有的工地编制防火应急救援预案，有的工地未编制防火应急救援预案，已编制的方案内容不全不具体未审批。

（2）防火配备设施，通过检查大部分工地未按要求在工地重点防火部位，木工棚仓库未配备防火锨、防火砂、防火水、防火器具，少部分工地配备不齐全，未在动火作业区配备专用灭水器具及灭火砂等灭火器械，消防用水未设置专用消防水管线，易燃、易爆材料未设置专用仓库储存，如安全网、外墙保温材料。配电箱未配备干粉灭火器。

1、公司要求各项目部主管安全人员，要与各班组长对公司在这次检查中提出的问题，逐条落实，认真组织重新检查一遍，并做好检查记录，做到定人、定时间、定措施，并填写整改报告报公司，公司安全领导小组进行复查，达到标准要求方可施工，否则继续整改。

2、各项目部要对工程的防火部位，动火区域以及重大危险源部位，制定切实可行的`方案，重要部位配备齐全的防火设施，确保安全施工。

公司要继续坚持每月定期检查一次和不定期的安全检查，牢固树立安全常抓不懈的观念，坚持“安全第一，预防为主”综合治理的指导思想，落实安全生产责任制，对在检查中存在问题较多的工地进行停工整改，对主要负责人及相关人员按照公司的安全管理规定进行罚款处理，彻底消除安全隐患，确保职工人身安全，保证安全施工。

文档为doc格式。

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企业的工作简报【第四篇】

为检查和落实今年的各项经营工作指标和“四权交接”工作完成情况，总公司于20xx年9月22日在昆明召开了全省分公司经理工作会议，总公司高管和来自15个分公司的总经理以及总公司部分中层干部参加了会议，会议由王勃总经理主持，杨连松董事长发表了重要讲话。

会议认为：今年各分公司认真贯彻公司20xx年第一次董事会精神，认真贯彻落实楚雄、思茅两次分公司经理工作会议上所提出的各项经营工作目标及任务要求，求真务实，狠抓管理，致使全省各分支机构的`经营管理工作取得了很大的成绩，其中各项经营收入目标完成符合进度要求，全公司系统有希望全面完成或超额完成今年的经营目标和各项工作任务。

会议提出：制约公司快速发展的因素仍然是体制、机制问题，公司要高度重视存量问题和债务置换等“难点”、“焦点”问题，对于这些问题的解决必须要学会在困难中解决、在困难中前进，要在发展中有所突破。

会议要求：“事转企”和“四权交接”扫尾工作要坚定不移地进行到底，该项工作在今年年底前必须全面完成;会议还对第四季度生产、经营工作提出了具体要求;对公司当前的几项重要工作进行了通报。