关于考核谈话怎么评价领导班子成员4篇

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考核谈话怎么评价领导班子成员1

1、联系群众不够深入;

2、担当精神不足;

3、性格急燥,有时不讲究方式方法;

4、有长官意志和官僚作风;

5、坐在机关较多,主动上门服务老干部不够;

6、与同志们沟通交流较少,营造宽松活泼氛围不够;

7、吃苦精神和进取精神不强;

8、严于律己不够过硬;

9、不比奉献比待遇,工作上图轻闲,待遇上想丰厚;

10、性格急燥,修养不够;

考核谈话怎么评价领导班子成员2

一谈政治坚定紧跟组织,二谈任职意愿和大概思路,三谈团结同志感谢信任。

拓展:

考察干部找谈话一般来说:

了解你对本单位,本部门,本职工作情况的熟悉程度;

对本单位领导班子和领导成员的看法;

对本单位,本行业今后发展的看法;

是否服从组织的工作安排;

记住,要放松,发挥自己的水平,不吹牛,要有新观点不老套,态度诚恳。特别不要说别人的坏话。

考核谈话怎么评价领导班子成员3

××同志自××年以来,历任区委统战部长、区委办公室主任、区政府常务副区长。六年来,勇于担当,履职尽责,在不同的工作岗位上均取得了突出业绩,是一位组织信任、群众公认的优秀党员领导干部。

立场坚定,头脑清醒,政治素养高。能始终和党中央保持高度一致,坚决拥护并认真贯彻执行党的路线、方针、政策,严格落实中央和省、市、区委作出的重要决策和部署。具有坚定的马克思主义信仰,具有较强的政治敏锐性、洞察力和鉴别力。注重学习政策理论和市场经济知识,理论水平高,知识面广。

眼界开阔,思路清晰,工作业绩实。抓工作思想解放,能够站在全局高度考虑问题,把握方向。担任统战部长期间,明确“围绕稳定抓统战、围绕经济抓统战、围绕队伍抓统战”的思路,促进区委统战工作迈上了新台阶。担任区委办主任期间,围绕区委中心工作,搞好协调服务,促进了区委工作规范高效运转。担任常务副区长以来,长期分管经济工作,熟悉经济运行规律,工作思路明晰,重点突出,成效明显。

沉稳大气,作风务实,领导能力强。该同志性格沉稳,为人谦和,作风扎实,在群众中具有较高威信。善于抓大事,抓关键,对分管部门敢于放手、充分信任,在重大问题上敢于承担责任,善于调动分管部门的积极性,具有很强的领导能力。

为人正派,清正廉洁,群众口碑好。具有良好的政治品质和道德修养,顾大局、讲原则,严自律,注重摆正自身位置,时刻维护班子团结。认真贯彻中央和省、市、区委关于党风廉政建设的各项规定,严格要求自己及家属和身边工作人员,无不廉洁行为。

不足之处:理论学习的系统性有待进一步增强

考核谈话怎么评价领导班子成员4

1、政治立场坚定。

中心领导班子坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策,始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。保持和维护本单位安全稳定;发挥党组织政治核心作用,严格遵守上级规章制度。

2、班子成员能够树立大局意识,团结协作,有较强的凝聚力和战斗力。

党政正职之间能够精诚团结,其他班子成员在日常工作中,都能摆正自己的位置,相互配合,相互支持,相互补台,民主意识较强。

3、坚持廉洁自律。

在中心重大问题和重大决策上坚持民主集中制,坚决执行“三重一大”决策制度,积极营造团结、实干、步调一致、廉洁从政的氛围,履行党风廉政建设责任,廉洁自律,遵守党纪国法和领导干部廉洁自律若干规定。

4、工作作风务实。

牢固树立正确的政绩观和权力观,不急功近利,不弄虚作假,作风务实,倾听群众意见,解决实际问题,尽力为群众办实事,办好事。工作上敢于正视问题,不唱高调,实事求是。

不足:班子整体系统学习不够深入,学风不浓。不能很好地学以致用。

“四风”方面:

形式主义方面:

1、对工作的深入思考和研究不足。

调研不够深入,有浮在表面的现象。

2、抓执行、落实力度不够。

有时存在不能够带头执行的情况。

3、深入一线调查分析解决实际问题不够。

对职工思想动态了解不深。

官僚主义方面:

1、对科室工作布置多、要求多、指导少。

有时对下级的工作指导和解决实际问题不够。

2、与职工接触少,日常沟通交流不够。

3、工作考核重结果,忽视细节管理。

对工作细节的管理不够深入。有时执行考核标准不够严格。

享乐主义方面:

1、存在自我满足,安于现状现象。

满足于已经取得的成绩。缺乏拼搏精神和艰苦奋斗精神,进取心不足。

2、日常工作多凭经验,创新能力不足,没有充分发挥主观能动性。

3、工作中有时有畏难情绪,缺乏迎难而上、攻坚克难的精神。

奢靡之风方面:

1、勤俭节约意识不强,八项规定出台前有存在超标招待现象。

2、八项规定出台前,在接待、搞活动过程中有摆放水果等浪费现象。

3、艰苦奋斗、勤俭办事的原则有所放松;

厉行节约、反对浪费的长效机制不健全。

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