周例会会议记录【汇编14篇】
会议讨论了近期工作进展，明确了下阶段目标，强调团队协作的重要性，提出了优化流程的建议，确保项目按时推进。下面是小编给各位分享的周例会会议记录，仅供参考，喜欢就支持一下啦。
周例会会议记录范文 篇1
1、会议主题：物业服务提升计划
会议时间：20xx年xx月xx日
参会人员：物业经理、物业负责人、保洁员、维修工人
会议内容：
1、物业服务提升计划开展情况，物业经理要求所有人员严格按照计划执行，确保服务质量得到提升。
2、保洁员意见反馈：为了缩短保洁时间，建议增加保洁人员数量。
3、维修工人意见反馈：在维修过程中发现有些业主不配合，建议通过谈心的方式解决问题。
4、物业负责人提醒所有人员：在服务过程中要注意安全，确保服务质量的同时要保障业主的安全。
5、物业经理强调：积极向社区业主表达服务态度，尽可能减少纠纷的产生，确保社区的和谐稳定。
会议结束后，经过讨论，达成如下共识：
1、增加保洁员数量，缩短保洁时间，提高服务效率，2、维修工人在维修过程中要与业主沟通，协调解决问题，避免纠纷的产生。
3、所有人员都要注重安全，确保在服务过程中不会因为安全原因造成业主的生命财产损失。
2、会议主题：物业公共区域装修计划
会议时间：20xx年xx月xx日
参会人员：物业经理、物业负责人、装修工人
会议内容：
1、详细了解业主对公共区域的装修要求和意见，确保装修计划能够满足业主的需求。
2、商讨如何合理利用预算，提高装修质量，减少装修资金浪费。
3、理顺装修项目的优先级，按计划逐步完成。
4、制定装修标准和验收标准，确保装修质量符合业主需求。
5、确定装修工人的职责，明确各个工种的工作内容、进度和质量要求。
会议结束后，经过讨论，达成如下共识：
1、详细了解业主的意见和要求，确保装修方案可以满足业主的需求。
2、检查预算和人力，优化装修方案，减少浪费。
3、确定工作职责，严格执行装修标准和验收标准。
3、会议主题：物业费用收缴管理
会议时间：20xx年xx月xx日
参会人员：物业经理、物业负责人、财务管理人员、业主代表
会议内容：
1、深入了解收费情况，及时排查收费中的`问题和漏洞。
2、加强收费制度管理，规范收费程序，确保各项费用的收取和管理。
3、制定详细的费用收缴流程，确保财务工作的透明度，防止财务失误。
4、加强与业主沟通，详细解答业主咨询，防止出现财务纠纷。
会议结束后，经过讨论，达成如下共识：
1、确保财务和收费管理的透明和公正性，防止流失和纠纷的产生。
2、制定详细的费用收缴流程，实行费用收缴一票制。
3、加强与业主沟通和解答，提高业主的满意度和信任度。
综上所述，物业周例会会议记录是管理服务好、提升服务水平的必要环节。物业管理工作涉及广泛范围，有时候需要召开例会分享经验和心得，及时了解周围的环境和政策变化。开会记录内容要详实、认真地组织实施交流、协商，以不断提高居民的满意度和便利度。
周例会会议记录范文 篇2
会议部门： 研发中心-平台组
会议内容： 研发中心-平台组周例会
记录人： xxx 会议主持： xxx
会议地点： xxx 审 查： 会议日期： xxx
出席人员： xxx、xx、xxx
一、会议议题
研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。
二、工作汇报
小树：开发平台软件、资源中心软件、产品货架软件三款软件结项前的准备工作。
小聪：一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;一体化教学平台的项目章程编写。
小盼：开发平台软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。
小 琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。
小林：开发平台软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。
小奎：上海交校项目，软件后台开发。
小峰：开发平台电子书移植功能;产品货架软件Bug修改;配合小树、王云、余文
小治：开发平台课程包移植功能;资源中心资源移植。
小伟：资源中心软件所提交的Bug修改。
小 云：一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。 王为武：发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。
小偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。
三、待办事宜
会议内容：
本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示，现将会议纪要如下：
一、存在的问题及解决方案：
1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。
2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来。
3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善，还有一处未修理。沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。在会上提出来的问题，如已确定处理方法，就自行落实，不宜反复在会上提出。
4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。
#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的.，一步步完善。
6、张经理要求商管公司配合，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个电话告知，不方便统一安排。
7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。
8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式，对方正在完善中，将继续跟进中。
9、叶主任组织各部门负责人闻新的“中高层管理人员绩效考核”制度。
二、本周工作重点：
1、李经理反映12-5的商户迟迟未来接房，要求行政部配合发函给对方。
2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。
3、李总汇报了关于退回资本金一事，联系了建管科，无农民工薪资投诉案件，再和宋主任衔接，争取本周批复。
4、因招商工作接近尾声，招商部李经理的工作重点由招商转向客服，全力配合康经理开展商管公司的工作，蒋发琼暂时调到客服部任试用房管员。招商部办公地点迁到商管公司，电话由行政部安排移机。
5、本周将组织公司员工对新的规章制度进行学习。
周例会会议记录范文 篇3
记 录 人：xx
会议时间：20xx年xx月xx日(星期四)
会议地点：现场会议室
参加人员：见会议签到表
20xx年xx月xx日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：
一、土建专业
河南二建：
(1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。
会上河南二建提出的问题：
(1)食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。
答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;
(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响;
答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况;
(3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货;
答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度; 签 发：
(4)图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312)，按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313)，按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415)，影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309)，按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。
答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度;
江西水电：
(1)#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成;
会上江西水电提出的问题：
(1)#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货(主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁)，已到的1500t只有600t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划; 答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;
(2)目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场;
答复： 会后项目部继续加大力度协调;
二、机务专业
会上河南凯特提出的问题
(1)急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求钢架在9月15日到货;
答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;
(2)急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅(包括踏步)、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓;设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”;
答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;
会上山东朝阳提出的问题
(1)#4锅炉钢架等设备的缺陷处理;
会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认;
(2)急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到;
答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度;
会上扬州东昇提出的问题
(1)循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂;
(2)集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理;
三、工程部
因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的'设置的#1箱式变压器进行转移。因此，现场会出现停电情况，通知各用电单位。具体时间工程部另行通知;
要求安装与土建内部交接时也要有交接手续，双方签字，避免日后出现争议;
要求组合场灯架合理布置，以满足晚上加班照明需要;
本周对河南二建和江西水电两家土建单位进行资料检查，检查情况不太理想，“土建专业施工组织设计”一直未定版上报;强条执行记录检查表、部分材料复检报告、试验报告、工程隐蔽记录等资料未见到;要求两家土建单位抓紧时间完善;要求资料进度与现场工程进度同步，不能出现过多滞后情况;
定于本周五开会确定各专业、各单位的责任区域道路、地埋管道施工范围划分及施工接口，各单位技术人员、计经人员参加;
要求在#3、#4主厂房27B-28设置临时通道，并保持道路畅通;
主厂房钢构吊装涉及设备的预存，存在缓装问题。要求热机公司将问题抓紧提出来;
空冷岛进度缓慢，每天仅2-3板，要求河南二建增加人员、加快施工进度;
四、经营部
要求河南二建，江西水电抓紧办理地基处理签证;
现报给业主的工程量签证，业主专工总是退回不签。我方已与业主计划经营部沟通达成共识，工程部只负责工作量的确认，涉及价格和费用的问题由业主计划经营部门负责。请各专业与业主沟通好，业主工程部各专业工程师先确定我方施工工作量。
会上强调施工单位要看清图纸说明，确定主厂房钢构涂料厚度，不要盲目施工;
五、安保部
本周三和业主一起进行了全场用电的检查;要求对检查中发现的问题，抓紧(时间)进行完善;
空冷岛、引风机区域安全文明施工存在的问题需整改完善;
会上通知各单位9月7日下午6点钟之前将在场所有流动人口统计表全部统计完毕上交;
针对围绕“大干一百天”活动业主安保部要求，工地现场围栏需固定加高、并铺设密目网;定于本周五的安全例会，对此次活动要求进行具体工作安排;
要求各分包单位做好人员稳定工作，农民工工资发放及时到位。不能到位的，需做好解释工作，避免发生工资纠纷;
强调现场高空作业注意安全，主厂房钢结构上绝对不允许无安全防护措施情况下，行走单梁;
要求机械化公司上报施工电梯方案及人员资质;
要求各单位负责人管好自己员工言行举止，强调通过正式渠道解决现场与监理、业主有争议的问题;
六、 项目部领导
会议强调，每周的项目部生产调度会须严格会议纪律，各施工分包单位现场负责人必须本人到会，不能随便安排其他人员代替前来开会。如临时有事不能到会，必须在会前与项目部领导说明情况。如以后仍发现上述问题不按规定执行，将视为未参加会议，将按照项目部《工程调度会管理制度》严格考核;
“大干一百天”活动宣传力度不强，要求质保部、安保部做好策划，加强“大干一百天”宣传力度，会后要抓紧安排;
会上强调，各单位要配合做好安全教育工作，新入场人员必须先进行安全教育和考试，通过安全考试后应将名单及时上报监理及业主;
要求工程部牵头，组织各专业、各分包商开会，确定道路、地埋管安装接口划分等事宜;
要求永临楼9月10日具备入住条件，剩余尾工抓紧时间做;电气试验工作也要抓紧进行;
目前#3空冷岛进度缓慢，人员投入少，要求河南二建加快进度;
要求各分包商在设备的清点工作上需细致，具体到设备的编号和数量;
会议要求两家土建单位(河南二建、江西水电)负责人，抓紧进行主厂房彩板的订货工作，不能影响11月30日主厂房暖封闭工期;
周例会会议记录范文 篇4
会议时间：
20xx年xx月xx日上午
参加人员：
XXX
会议主题：
会议纪要：
1、春节已经过完，提醒大家收心，要提高安全生产意识，绝不能松懈，加强节后复工的安全生产教育工作。
2、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
3、各部门、车间主任对近期安全生产存在问题进行了汇报，会议上提出具体解决方案，并按照“四定”原则落实解决；
4、解决需要协调的`安全生产事宜。
5、值班领导做好值班记录，发现问题及时处理。
周例会会议记录范文 篇5
1.目的
为了加强部门之间安全工作的沟通和推进安全管理，及时了解公司的安全状态，特制定安全会议制度。
2.适用范围
适用ｘｘ公司各车间.部门。
3.职责
安全环保部负责召开本单位的安全会议。
各车间部门定期召开安全生产例会，并编写会议记录。
安委会负责召开每季度末安全会议及年度总结.表彰大会。
4.安全会议组织
安全生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题，确保生产计划顺利实施的主要形式。因此，为了保障生产信息流的畅通，安全生产会议必须及时召开，并形成会议记录，需要时向有关部门，单位和公司领导进行传递，并对存在的问题及时协调处理。
公司安全生产会议每月召开一次，各车间根据具体情况每周召开一次，并形成会议记录，备查。
公司安全生产例会由安全环保部组织召开，地点根据具体情况确定，具体时间在召开会议前临时通知。参加会议的人员一般有：公司副总经，各车间部门等有关负责人和专职安全员，并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。
各车间安全生产会议召开时间，地点和人员由各单位自定。
公司安全生产会议采用到会人员签名制，对无故不参加会议者，按公司有关规定进行处罚。
公司安全生产会议参加人员应是本部门，本单位的主要负责人或主管生产的领导，必须熟悉本部门，本单位的生产情况，不得随意安排他人替代参加会议。
公司安全生产会议召开时间原则上为本月十五号，若与公司其他重要会议发生冲突时顺延一天，具体时间以安全环保部通知或电话通知为准。
各车间安全生产会议的组织形式可参照公司安全生产会议的组织形式进行。
当公司发生重大事故或突发性事故时必须及时召开会议。
5.会议内容：
总结和分析近期的安全生产形势，各部门提出已经发现或隐藏的安全隐患，并针对隐患做出具体的安排和部署。
传达贯彻上级有关安全工作的'文件.会议精神和指示。
研究和决定对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理意见。按四不放过原则认真分析，吸取教训，制定防范措施。
研究决定对各项安全有功及年度安全先进部门和先进个人的表彰。
各部门提出目前存在的问题及隐患，制定具体的整改措施。
公司安全会议由安全环保部负责组织，安全员做好记录，安全会议之后，安全员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大安全措施的执行情况。
部门每周进行的生产例会，由各车间主任做好会议记录并保存。
周例会会议记录范文 篇6
会议主持：陈总
与会人员：xx
会议时间地点： 5楼会议室
会议记录：肖岚
会议内容：
※ 市场部
1 市场大厅外铺招商加速；
2 行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议；
3 品牌村行业协会成立后置；
4 春节前重点整治百货、针织区跨行经营；
5 市场大厅招租意向客户建档，信息对接及时有效；
6 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案；
※ 营销部
1 有效提高部门人员工作效率；
2 确保工作真实性；
3 周五之前上交年度工作总结与工作计划，最大程度数字量化并和收入挂钩，按照时间节点进行任务分解，逐步落实；
4 与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等，并上报审批；
5 现场工作人员对上门客户把握程度加强；
6 汽配行业招商坚守政策，如未成功，及时调整行业；
※ 企划部
1 年货大集推广宣传执行；
2 电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣传效用；
3 创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村；
4 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案；
※ 设备设施保障部
1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案；
2 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患；
3 123路公交停车规范；东门外铺门前停车规范；
※ 安保部
1 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患；
2 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案； ※ 综合事务部
1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案； 2 与市场部对接协调工商局检查事项，需市场下达3次通知后
主持人：教指委俞主任
参会人：教指委所有成员
时 间：x年11月20日上午
地 点：办公楼北楼407会议室
根据徐xx院长在顿村中层干部会议上提出的我院专业数量基本稳定,适当微调的精神，教务处制定了我院本科专业建设与发展规划，要求各系在自评的'.
会 议 纪 要 会议名称：村支两委工作会议会议地点：三楼会议室会议日期、时间：主 持 人： 记 录：出 席 者：村两委工作人员会上，支书首先传达了镇政府周例会会议精神，并对以下工作进行了安排：
1.因本周起至下周，各地州市将采取交叉检...
一、会议纪要格式会议纪要通常由标题、正文、主送、抄送单位构成。标题有两种情况，一是会议名称加纪要；二是召开会议的机关加内容加纪要。会议纪要正文一般由两部分组成。
(一)会议概况。...
公司会议记录范文会议记录，概说在会议过程中，由专门记录人员把会议的组织情况和具体内容如实地记录下来，就形成了会议记录。会议记录有记与录之分。记又有详记与略记之别。略记是记会议大要，会议上的重要或主要言论。...
周例会会议记录范文 篇7
一、会议主题——物业服务质量提升
会议时间：20xx年xx月xx日
参会人员：物业总经理、物业助理、物业统计员、物业维修工
会议内容：
1、总经理强调了物业公司的服务方向应该向用户需求倾斜，遵守服务正确方式，将建立覆盖服务满意度体积、品质、时间，以及形象等各领域的综合会议记录提升系统，以高品质的服务制度为基础，提供优质高效服务；
2、助理为大家介绍了市场调查结果，重点突出了人性化服务规划、专业服务驾驶、完整服务体系、有力服务保障四个部分内容，随着用户在物业要求服务质量提升，物业公司应加强推广业务，为用户在高质量地公共服务平台提供更优越的服务；
3、统计员表现了此刻物业公司的现状，对曾经存在的问题进行了深入的分析，讨论发觉，针对性地改进了一系列服务质量手续，从源头上提升了服务质量；
4、维修工作人员在通报修理情况中分享了他们在工作中遇到过的问题及对策，并提出了相关建议，总经理对他们废足高尔夫的劳动及所提出的建议表示赞赏。
二、会议主题——物业管理规则改动
会议时间：20xx年xx月xx日
参会人员：物业经理、物业行政部门负责人、保安
会议内容：
1、经理为大家介绍了此次物业管理规则改动的初衷，决定修正原有管理规则，推行新规则，加强小区管理，最重要的，保护业主合法权利；
2、行政部门负责人对于规则改动方案的具体做法进行了详细说明，将原有管理规则进行修改，并严格限制一些经营性行为，对于违规行为给与批判处理，对于合法业主合理的要求，予以支持和配合进行；
3、保安在会上发言，提出了规则改动后的部署措施，将建立实名认证机制，确保小区内人员信息详尽、真实准确，保证小区安全运行；
4、最后，再次宣传各类物业服务的内容与方式，增强业主们对物业公司的信任感，使小区管理更加贴心、完善，创造便捷、美好、宁静、安全的居住环境。
三、会议主题——物业公司达标考核会议
会议时间：20xx年xx月xx日
参会人员：物业总部招聘，各项业务负责人员，分公司主管
会议内容：
1、总部招聘对本次达标考核会议的目的做出了详细的解释，继而介绍了考核的`标准以及流程，最终劝说参会人员到位达标指标，多做精致的工作，赢得优良的名誉和业主满意度；
2、各项业务负责人详细介绍了他们的工作，并展示他们需要达到的标准、目标，总部招聘和其他公司职员在考核中具体介绍了负责人工作上存在的问题，并提出了相应改进措施；
3、分公司主管介绍了分公司在此次考核中的日程表，以及未来各项工作要求向下层部门的期望，鼓励分公司尽早实现标准建设，并对失败分公司给予鼓励和培训；
4、最后，总部招聘表示，将按照考核标准，合理计算各方工程量，尽量避免出现复杂问题，并向所有参会人员进行了建议和指导。会议圆满结束。
周例会会议记录范文 篇8
一、第一次物业周例会会议记录
时间：20xx年xx月xx日
地点：A小区会议室
主持人：物业经理张先生
参会人员：小区各居民代表、物业管理人员
会议内容：
1、物业经理张先生介绍物业公司20xx年工作情况及下一步工作计划，强调了“以人为本、服务为先”的工作理念；
2、小区环境清洁整改情况的汇报，并与会人员提出了相关建议，例如：安排专人进行垃圾分类等；
3、关于小区内停车位不足的问题，物业经理表示正在积极处理，正在筹划增设临时停车位，并与居民协商；
4、居民投诉问题及整改情况的反馈与解决意见，物业经理表示将在接下来的工作中加强关注和管理，及时响应和处理居民的合理诉求；
5、关于小区安全问题，物业经理表示全体物业工作人员将严格履行职责，确保小区安全，同时也希望居民加强自我保护意识。
二、第二次物业周例会会议记录
时间：20xx年xx月xx日
地点：B小区会议室
主持人：物业经理李先生
参会人员：小区各居民代表、物业管理人员
会议内容：
1、物业经理李先生汇报物业公司20xx年的工作计划及新一年的工作思路，以满足居民对物业品质的不断提升为目标；
2、小区环境整治情况的汇报，居民代表们对所涉及的`问题进行了讨论和提出相关建议，例如加大环卫工人的数量以及清洗路面的机器等；
3、关于小区内的设施更新工程，物业经理表示将尽全力争取更好的装修质量，并提醒居民不要盲目添加个人装修造成损坏；
4、居民反映部分物业服务人员态度怠慢的问题，物业经理表示将进行整改、进行工作调整并加强工作整顿；
5、物业经理希望居民在日常生活中注重环保、资源节约，提高物业整体文明素养。
三、第三次物业周例会会议记录
时间：20xx年xx月xx日
地点：C小区会议室
主持人：物业经理王先生
参会人员：小区各居民代表、物业管理人员
会议内容：
1、物业经理王先生介绍物业公司积极推进小区改造工作情况，督促各相关工作方进行工程的高质量推进；
2、居民代表就楼道不洁、门锁故障等物业问题反馈，并在会议上现场获得满意的解决方案；
3、物业经理现场听取居民的建议，即在小区内增加在室内泳池等娱乐设施，并处理好已在小区内出现的高噪音、污染等问题；
4、物业经理提醒居民不要在小区内私拉电线，尤其是在安装燃气的过程中一定要注重安全，否则造成安全事故后果自负；
5、物业经理承诺将尽全力确保物业工作整体效率和质量，为广大居民提供安全、舒适、优质的服务保障。
结语：
以上即是3篇物业周例会会议记录范文，期望能为相关人员进行会议记录提供一定的参考与帮助。在小区物业问题上，除物业管理人员尽全力加强工作外，也建议广大居民们加强自我保护意识，关注小区内的环境整治，为创造一个安全、舒适、优质的居住环境共同努力。
周例会会议记录范文 篇9
名称：高管周例会
时间：20xx年xx月xx日（星期一）9：30—10：30
地点：泰康人寿大厦十一层董事会会议室
主持人：陈东升
参加人：刘经纶、马云、李艳华、段国圣、尹奇敏、邱希淳、燕达夫列席人：刘大为、刘渠、张威、薛继豪、丁峻峰、杨学军、董燕
娄道永
记录人：陈莉、陶俊卿
议题：近期重要事项通报
20xx年xx月xx日，陈东升董事长主持召开20xx年第35次高管周例会，周国端、贾莉萍、王道南、黄新平、刘挺军、何承周、李朝晖、苗力赴高盛学习培训，其余相关人员准时参会。会议纪要如下：
一、工作通报
——业务
张威代何承周：截止23日，个险标保2。7亿，月度达成45%，环比正增长，同比负增长，广东达成率最高。本月实动人力5。4万，同比增1。5万人。上周部署四个专项会议的对接落实工作；集中要求分公司上报假日经营企划。85家城关镇试点。本周月末冲刺，目标同比正增长，预计保费在4。8—5亿之间；通过10月2—3日的主管大轮训，10月5日的全国网络推进会、10月9日的假日经营战报推进假日经营。
薛继豪代贾莉萍：目前幸福人生9100万，预计达成1。4亿元。环比正增长。市场规模依旧负增长，年底部分公司推出短期低价值产品抢网点。上周结束了幸福人生分片区的专项推动会。假日经营已经审批通过，本周宣导并提前布置。xxxx年计划预算已完成初稿。
丁峻峰代王道南：截止9月23日，电销3479万，北京、深圳、河北本月发展不甚理想。但依旧以8000万为冲刺目标。总公司目前主抓区域中心，各处经理已经赴分公司现场督导，假日经营已经布置完成，6日将正常上班。网销1790万。
燕达夫：本月经代业务已超400万，进度好于前几个月，本月预计800万。保监会最新的经代业务管理办法规定200万注册资本金，预计九月底将会减少10—20%的公司。
李艳华：非健康险目前6000万，力争本月保持亿元平台，冲刺1。4亿的.计划。年金抓行业开拓和同业挖转。工作的重中之重是产品，包括特许金、养老社区产品销售等。大病医疗保险在广西探索一个模式，然后再进行对接铺开，希望集团整合资源，进行跨系列协调。
段国圣：股市再创新低，下半年能否反弹是今年投资收益好坏的关键。上周赴欧洲，摩根斯坦利对明年的判断是：看好欧洲、美国不会太坏、日本良好，对巴西、印度、中国、俄罗斯则不看好。
杨学军代刘挺军：上周和广州目标地块区部长进行沟通，加快进程。
——其他
刘经纶：一是武汉后援基地目前利用率只有50%，可容纳1500人同时培训的设备未能利用起来。武汉后援基地的财务、管理、机制等依旧未能理顺。二是关注幸福人生前几年现金价值低可能导致的投诉风险。
马云：汇报20日保监会召开反保险欺诈视频会的相关情况。
尹奇敏：一是上周召集各业务系列召开激励和荣誉体系梳理协调会，会后向分公司下发问卷调查，十一之后再次开会，从成本和效率方面研讨20xx年的激励和荣誉体系设计。二是召开了银保满期应对措施专项会议；三是上周六召开养老社区产品销售会议，本周尽快落实，同时推出业务高手经验传授的课件。
邱希淳：一是继续推进个险项目；二是明年广告宣传创意节后向陈董做一次汇报。三是国庆期间中网和某马术赛事，各业务系列如有需求，品牌部将提供客户门票。四是节前媒体关系维护完成。
董燕代黄新平：一是赴上海调研友邦，友邦后台发展以服务代理人体系为工作重点，并提出降低运营成本的概念。目前友邦新单保费有50%来自老客户。上海银保存量较大，但分公司表示风险不是很突出，上海客户相对理性。银行对保险公司的中长期投资收益非常重视，同时对规模也有很大诉求。
刘大为：一是九月底前不对系统进行大量改造；二是昌平信息中心的招标目前入围3家，预计10月开始施工，在1月20日验收之前完工。
刘渠：上周六向分公司下发了计划预算调查问卷。本周收回并整理分析，国庆后第一周安排落实。
二、工作要求
陈东升董事长在会议期间和最后提出如下工作要求：
第一，抓好月底的业务冲刺，各事业部的副总要在一把手不在的情况下承担起责任。
第二，落实养老社区产品销售会相关事项。上海、广东等地学习北京经验，养老社区是泰康的百年大计，不一哄而上，宁可慢不能乱。
第三，几项具体工作。尹总牵头研究应对同业年底推出短期趸交产品，抢占市场行为的策略。总裁牵头大病医疗保险的资源整合和分公司运营保障。
周例会会议记录范文 篇10
会议时间:20xx年1月21日13:40至15:00
会议地点：会议室
主持人：
参加人员：
缺席人员：
记录人：
会议内容：本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示。
现将会议纪要如下：
一、存在的问题及解决方案：
1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。
2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来。
3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善，还有一处未修理。沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。在会上提出来的.问题，如已确定处理方法，就自行落实，不宜反复在会上提出。
4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。
5、24#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的，一步步完善。
6、张经理要求商管公司配合，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个电话告知，不方便统一安排。
7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。
8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式，对方正在完善中，将继续跟进中。
9、叶主任组织各部门负责人闻新的“中高层管理人员绩效考核”制度。
二、本周工作重点：
1、李经理反映12-5的商户迟迟未来接房，要求行政部配合发函给对方。
2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。
3、李总汇报了关于退回资本金一事，联系了建管科，无农民工薪资投诉案件，再和宋主任衔接，争取本周批复。
4、因招商工作接近尾声，招商部李经理的工作重点由招商转向客服，全力配合康经理开展商管公司的工作，蒋发琼暂时调到客服部任试用房管员。招商部办公地点迁到商管公司，电话由行政部安排移机。
5、本周将组织公司员工对新的规章制度进行学习。
周例会会议记录范文 篇11
会议时间：20xx年1月21日13：40至15：00
会议地点：会议室
主持人：叶嗣玲
参加人员：小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、
张明放、徐春
缺席人员：唐二玲、
记录人：王廷廷
会议内容：
本次周例会听取了各部门上周主要工作情况汇报，公司领导对各部门工作中遇到的困难和存在的问题进行了回复和指示，现将会议纪要如下：
一、存在的问题及解决方案：
1、李经理汇报本周能确定19#楼租赁一事。
2、洪总指示策划部张经理尽快将开业活动数据报告提交上来。
3、康经理卷帘门厂家的人过来维修时未修理完善，还有一处未修理。沈总指示以后再遇到类似问题，就以公文的形式要求对方整改。在会上提出来的问题，如已确定处理方法，就自行落实，不宜反复在会上提出。
4、有商家需要办理货车通行证，但其自身不具备办证资格，想让我们帮他办理。
5、24#楼正在整改消防，闸阀需要更换新的，一步步完善。
6、张经理要求商管公司配合，如有工程上的问题，以书面形式报到工程部，不要随时一个电话告知，不方便统一安排。
7、徐经理汇报办理24#楼在办理预售转竣工时，网上系统已被锁定，需要完成后才能办理其他业务。
8、李总汇报了上周提出的节能验收解决方式，对方正在完善中，将继续跟进中。
9、叶主任组织各部门负责人闻新的'"中高层管理人员绩效考核"制度。
二、本周工作重点：
1、李经理反映12—5的商户迟迟未来接房，要求行政部配合发函给对方。
2、小郑总指示25号前通知商户缴纳物管费。
3、李总汇报了关于退回资本金一事，联系了建管科，无农民工薪资投诉案件，再和宋主任衔接，争取本周批复。
4、因招商工作接近尾声，招商部李经理的工作重点由招商转向客服，全力配合康经理开展商管公司的工作，蒋发琼暂时调到客服部任试用房管员。招商部办公地点迁到商管公司，电话由行政部安排移机。
5、本周将组织公司员工对新的规章制度进行学习。
周例会会议记录范文 篇12
主持人：xx
记录人：xx
会议时间：20xx年xx月xx日（星期四）
会议地点：现场会议室
参加人员：见会议签到表
20xx年xx月xx日，项目部组织召开了工程周例会，会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排，各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报，形成纪要如下：
一、土建专业
1、河南二建：
（1）#2灰库基础施工较慢。已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。
2、会上河南二建提出的问题：
（1）食堂装修队伍已进场，已开始装修施工的前期准备工作。因业主未设计好食堂吊顶，影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度。请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。
答复：上周周报及监理周例会已向业主提出，本周会继续协调。
（2）施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料，现部分材料已到货，主机仍未到，对工期造成影响。
答复：项目部会后协调，物资部密切关注到货情况。
（3）#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求，钢构到货与上周相比没有太大进展，钢结构仍然未按计划供货（连接板与螺栓等小配件，没有随相应的钢梁、柱同时到货），请业主尽快催货。
答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度，签发。
（4）图纸需求：急需汽机房地下设施及辅机基础施工图（T0312），按需求计划已严重滞后，现场仍无作业面。急需主厂房地下设施及辅机基础施工图（T0313），按需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填。急需灰库上部结构施工图（T0415），影响钢模制作，进而影响灰库的施工进度。主厂房地梁及条基施工图（T0309），按图纸需求计划已严重滞后，主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米，需要将地梁及支墩施工完成回填。
答复：已将图纸需求计划上报业主，会后加大图纸催交力度。
3、江西水电：
（1）#4引风机室基础完成50%，已加大人力投入，相比上周进度已加快，在同比进度下，下周可以全部完成。
4、会上江西水电提出的问题：
（1）#4主厂房钢结构到货情况相比上周钢构到货有所改善，相比上周吊装进度有所加快，但是主厂房钢结构供货顺序杂乱，未配套发货（主梁与钢柱、次梁及支撑与主梁、连接板及螺栓与钢梁），已到的1500t只有600t可以勉强安装，现我方已无构件可吊装，机械及人员已停工，工期仍不能满足要求，请项目部协调业主尽快催货，保证供货计划。答复：已将主厂房钢结构供货计划上报业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度。
（2）目前已到货后的主厂房钢构件，验货时发现有少部分存在变形、污染等质量缺陷，上周已在会上提出要求厂家到现场解决缺陷问题，现厂家仍未到现场。
答复：会后项目部继续加大力度协调。
二、机务专业
1、会上河南凯特提出的.问题
（1）急需翻车后损坏的第八层钢架，损坏部分尽快补供（536—402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495）要求钢架在9月15日到货。
答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度。
（2）急需#3锅炉第七层、第八层平台格栅（包括踏步）、第八层梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一层高强螺栓。设备需求详细计划在本周周报上“设备需求计划中列出”。
答复：已将设备求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度。
2、会上山东朝阳提出的问题
（1）#4锅炉钢架等设备的缺陷处理。
会上答复：施工单位现场处理，并做好缺陷处理记录及时上报监理、业主及厂家确认。
（2）急需设备：#4锅炉第五层平台格栅板、踏步一件未到。
答复：已将设备需求计划上报给业主，物资部门密切关注到货情况，加强与业主物资公司协调力度。
3、会上扬州东昇提出的问题
（1）循环水管道回填前，要求土建单位安排人员将循环水管下部垫砂。
（2）集控楼地埋管已开挖，需项目部协调防腐单位将工业水管道φ219管道进行防腐处理。
三、工程部
1、因#1、#2机组小机循环水管开挖影响，近期将对现场#3炉后的设置的#1箱式变压器进行转移。
因此，现场会出现停电情况，通知各用电单位。具体时间工程部另行通知。
2、要求安装与土建内部交接时也要有交接手续，双方签字，避免日后出现争议。
3、要求组合场灯架合理布置，以满足晚上加班照明需要。
4、本周对河南二建和江西水电两家土建单位进行资料检查，检查情况不太理想，“土建专业施工组织设计”一直未定版上报。强条执行记录检查表、部分材料复检报告、试验报告、工程隐蔽记录等资料未见到。要求两家土建单位抓紧时间完善。要求资料进度与现场工程进度同步，不能出现过多滞后情况。
5、定于本周五开会确定各专业、各单位的责任区域道路、地埋管道施工范围划分及施工接口，各单位技术人员、计经人员参加。
6、要求在#3、#4主厂房27B—28设置临时通道，并保持道路畅通。
7、主厂房钢构吊装涉及设备的预存，存在缓装问题。要求热机公司将问题抓紧提出来。
8、#3空冷岛进度缓慢，每天仅2—3板，要求河南二建增加人员、加快施工进度。
四、经营部
1、要求河南二建，江西水电抓紧办理地基处理签证。
2、现报给业主的工程量签证，业主专工总是退回不签。我方已与业主计划经营部沟通达成共识，工程部只负责工作量的确认，涉及价格和费用的问题由业主计划经营部门负责。请各专业与业主沟通好，业主工程部各专业工程师先确定我方施工工作量。
3、会上强调施工单位要看清图纸说明，确定主厂房钢构涂料厚度，不要盲目施工。
五、安保部
1、本周三和业主一起进行了全场用电的检查。要求对检查中发现的问题，抓紧（时间）进行完善。
2、#4空冷岛、引风机区域安全文明施工存在的问题需整改完善。
3、会上通知各单位9月7日下午6点钟之前将在场所有流动人口统计表全部统计完毕上交。
4、针对围绕“大干一百天”活动业主安保部要求，工地现场围栏需固定加高、并铺设密目网。定于本周五的安全例会，对此次活动要求进行具体工作安排。
5、要求各分包单位做好人员稳定工作，农民工工资发放及时到位。不能到位的，需做好解释工作，避免发生工资纠纷。
6、强调现场高空作业注意安全，主厂房钢结构上绝对不允许无安全防护措施情况下，行走单梁。
7、要求机械化公司上报施工电梯方案及人员资质。
8、要求各单位负责人管好自己员工言行举止，强调通过正式渠道解决现场与监理、业主有争议的问题。
六、项目部领导
1、会议强调，每周的项目部生产调度会须严格会议纪律，各施工分包单位现场负责人必须本人到会，不能随便安排其他人员代替前来开会。如临时有事不能到会，必须在会前与项目部领导说明情况。如以后仍发现上述问题不按规定执行，将视为未参加会议，将按照项目部《工程调度会管理制度》严格考核。
2、“大干一百天”活动宣传力度不强，要求质保部、安保部做好策划，加强“大干一百天”宣传力度，会后要抓紧安排。
3、会上强调，各单位要配合做好安全教育工作，新入场人员必须先进行安全教育和考试，通过安全考试后应将名单及时上报监理及业主。
4、要求工程部牵头，组织各专业、各分包商开会，确定道路、地埋管安装接口划分等事宜。
5、要求永临楼9月10日具备入住条件，剩余尾工抓紧时间做。电气试验工作也要抓紧进行。
6、目前#3空冷岛进度缓慢，人员投入少，要求河南二建加快进度。
7、要求各分包商在设备的清点工作上需细致，具体到设备的编号和数量。
8、会议要求两家土建单位（河南二建、江西水电）负责人，抓紧进行主厂房彩板的订货工作，不能影响11月30日主厂房暖封闭工期。
周例会会议记录范文 篇13
时间：20xx年6月30日
地点：xx
主持人：xx
参加人员：xx
议题与决议：
为规范公司保洁、工程、办公等物资的采购程序，公司召开物资采购工作会议，在后集字[20xx]10号、11号文件及集团[20xx]6号《大宗物资采购专题会议纪要》的基础之上进一步明确责任、规范程序并形成决议如下：
1、每学期初、月初项目(部门)申报物资需求，仓库汇总后报办公室，由公司办公室对照集团物资采购程序文件的`相关确定采购方式，凡符合招标要求的一律书面请示集团领导，待批准后进入采购程序进行采购。
2、部门自行采购物资由办公室报分管主任，由分管主任牵头使用部门、公司办公室共同商议确定合格供应商比质比价采购。数额较大或重要物资采购由公司经理办公会商议确认后采购。
3、特殊情况下的例外采购由使用部门汇报分管主任后通知定点供应商送货或取货，费用结算工作由办公室负责操作。
4、专业性较强的特殊材料由分管主任牵头使用部门参与比质比价采购。
报：集团黄副总
发：公司各项目部
20xx年xx月xx日
周例会会议记录范文 篇14
会议部门：研发中心——平台组
会议内容：研发中心——平台组周例会
记录人：xx会议主持：xxx
会议地点：xx
审查：会议
日期：20xx年xx月xx日
出席人员：xxx、xx、xxx
一、会议议题
研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。
二、工作汇报
吕灶树：开发平台软件、资源中心软件、产品货架软件三款软件结项前的准备工作。
余文聪：一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论；一体化教学平台的项目章程编写。
张盼盼：开发平台软件课程包结构清单信息录入；产品货架软件产品以及产品信息的整理；课程包出库。
周琳：上汽帕萨特项目测试；上汽帕萨特项目操作手册的.编写。
胡绍林：开发平台软件，课程包出库15单；上汽帕萨特项目测试。
舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。
苏龙峰：开发平台电子书移植功能；产品货架软件Bug修改；配合吕灶树、王云、余文
周治：开发平台课程包移植功能；资源中心资源移植。
李宏伟：资源中心软件所提交的Bug修改。
王云：一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。王为武：发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。
丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作；帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。
三、待办事宜
四、问题讨论
五、会议总结
此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉，加油!