模具车间主管职责内容解析热选【精编8篇】

【写作参考】一篇好的范文往往能让您的写作事半功倍，下面是由阿拉题库网友为您分享的“模具车间主管职责内容解析热选【精编8篇】”优质范例，供您写作参考之用，轻松写作，远离加班熬夜，希望以下内容对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！

模具车间主管职责内容解析【第一篇】

1.根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表，组织开早会，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向总经理汇报生产任务完成情况。

2.制定详细的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验，做样。

4.检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决。

5.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。

6.积极配合产品管理，协调各部门之间的工作。稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

7.解决材料的供应期问题，及时申购库存材料，并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。

模具车间主管职责内容解析【第二篇】

3、生产过程中进行监督，指导，同时进行生产控制，提高生产效率。

4、组织车间例会，参与品质问题的分析，监督纠正预计预防措施的执行。

5、推进现场5s管理，实施生产车间标准化，按时考核员工的执行情况，实施奖惩制度。

6、贯彻执行成本目标，加强对生产成本的控制。

7、组织生产人员进行技能培训，配合人力资源做好车间人员的考勤以及工资的核算。

8、完成领导交给的其它任务。

模具车间主管职责内容解析【第三篇】

1、生产计划前置管理:对生产计划的可行性及有效性进行评估及分析\布置及跟进。

2、生产计划达成：依生产计划编排，组织各个生产车间之人力、设备、工艺等生产要素进行产品的生产，按交期完成订单产品生产。

3、生产物料的损耗管理:订单完成后,组织人员对余数进行即时处理,结算订单物料损耗及制订有效的改善措施。

4、生产效率管理：以工序分析解决生产瓶颈，协调设备、人员、工艺，提升生产效率。

5、设备管理：制订并及时完善设备操作规范指引，及时评估设备生产性能，为设备增减计划决策提供依据，完善生产设备日常保养制度及保养计划实施的监督。

6、安全生产：开展安全生产活动，保证人员、设备设施、产品的安全和有效运作。

7、组织并监督操作人员按工艺进行产品的生产。规范产品工艺质量控制点，并使之有效实施。对生产异常及时处理，并提报纠正预防措施。

8、负责部门人员的管理培训及考核;。

9、完成上级交待的其它工作。

模具车间主管职责内容解析【第四篇】

3、新品研发的成本核算和控制;。

4、负责新产品研发中的制作小样和工厂的料包批量成产。

5、掌握市场餐饮产品的潮流动态、制定新品研发方向;。

6、产品批量生产加工过程中品质控制的指导工作;。

7、及时协调、处理、解决研发和生产过程中存在的技术性问题，并做记录;。

8、负责产品配方、技术管理及工艺文件的编写。

模具车间主管职责内容解析【第五篇】

6)做好制程品质管控工作，努力提高产品直通率、成品合格率;。

8)贯彻执行公司的安全管理制度，加强安全生产管理，确保车间无安全事故发生;。

9)切实做好环境保护，劳动保护和“7s”管理工作，不断改善生产条件;。

11)按计划组织本部门人员培训、考核及评定，确保他们不断适应岗位的需要;。

13)部门间的沟通和协调;。

16)完成上级领导临时交办的其它事项。

模具车间主管职责内容解析【第六篇】

(3)组织进厂维修车辆协助检查与故障诊断工作;。

(6)向客户与前台汇报作业进度和相关问题;。

(7)维修技师的作业时间管理及时间记录;。

出处

(8)配合前台完成客户需求;。

(9)维护、管理车间内部的工具设备;。

(10)工具设备、店内库存的盘点及配备(申请配备)。

模具车间主管职责内容解析【第七篇】

三、负责预防品质问题，及时解决产线发生的一切问题;。

四、负责每条线的生产进度，物料的管控;。

五、负责上级和下属的沟通与协调;。

六、负责每日排程的目标达成率，和异常的处理;。

七、生产现场的监督与指导;。

八、生产车间的设备维护和保养;。

九、员工的生产操作技能指导培训;。

十、新进人员及在职人员的培训;。

十一、现场工作指导，异常处理，物料的跟进;。

十二、执行并按时按质按量完成上司交办的其它工作。

1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

3、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

4、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

5、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工装和工位器具，做到文明生产。

6、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

7、积极协助人资部做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

8、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;。

10、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

11、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

模具车间主管职责内容解析【第八篇】

1、对工厂生产任务进行整体计划，并对整体任务进行合理分配，组织相关人员对计划的实施。

2、制作生产指南，单款工序表，预审单价，审批产前板优化相关工艺。

3、管理指导培训各组长，相应生产技能知识。

4、定期开展例会，要及时总结修整对任务实施的偏差，并传达公司实时最新要求。

5、对工厂生产货品的质量进度进行全程监管，要能及时处理反馈相关突发情况。

6、制订部门制度，及工厂人事招聘等相关日常事务。