项目经理的投资项目建议汇聚【热选10篇】

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项目经理的投资项目建议【第一篇】

政府投资项目审计，一直是各级审计机关的重要工作。通过审计，一方面为各级政府节约了大量建设资金，另一方面推动参建单位认真履行职责、规范建设程序、加强项目管理，也较好地促进了党风廉政建设。作为审计机关的长期入库协审单位一名从事投资项目审计的注册造价工程师，既饱尝了完成项目审计，为政府节约资金的成就感和喜悦感，也经历了长期经受“高压”状态的艰辛和被施工单位恫吓、围堵的煎熬。根据多年的审计实践和经验，个人就政府投资项目长期未能审定的原因及对策作如下分析：

总体来看，投资项目久审不结的还是极少数，未审定项目涉及的建设单位、工程专业分布较广，结算金额也大小不一，究其产生的原因，主要有以下几个方面：

(一)“垄断工程”具有特殊性。

由于部分工程项目涉及供电、供水和供气等垄断行业，一方面施工单位处于垄断地位，工程发包不实行公开招标，对审计机关、建设单位要求进行必要的资料提供、现场测量、结算编报、工程量核对等配合不到位，甚至自恃工程资金支付比例高而长期不予理睬;另一方面，不愿意遵守行业规定和市场价格，经常以各种理由和明显超过市场水平的“垄断价格”要求作为结算依据，如不答应则不愿协商，经常甚至长时间玩“消失”。

(二)工程招标时“胎里有病”

由于部分工程在招标时只解决了由谁中标施工的问题，合同金额为暂定价，结算方式为按实结算，这样一来每一项工程内容均没有现成的价格采用，都需要在结算和审计时确定，造成相当大的审计争议和难度;部分工程的招标清单、标底编制不当、不规范和存在明显错误，施工单位存在投标错误应当作为废标等，评标时均未发现，这些问题都会对施工单位的利益产生影响，并且必须全部在工程最后的审计环节得以纠正，审计部门承受了相当大的难度和压力。

(三)施工合同签订“先天不足”

由于部分项目签订的的施工合同，一方面部分条款违反了招标文件的约定，应当视为不合法而不予执行，另一方面政府和行业管理部门制定的文件和指导意见没有在合同中体现，造成部分约定明显不合理，部分合同条款存在前后矛盾或歧义。这些问题同样必须在审计环节得到纠正，却触犯了施工单位的利益，加上个别建设单位态度暧昧，对审计部门的原则立场采取不赞同、不支持、不反对、不作为的态度，造成审计双方长期僵持而无法进行下去，此类原因占有相当大的比重。

(四)项目现场管理“后天失调”

由于参建各方(特别是监理单位)现场管理履职不到位，没有及时形成相应的工程资料，加上部分项目送审资料主要依靠施工单位整理汇总，部分工程审计资料缺失，个别项目甚至缺乏重要、关键资料，审计过程中补充提供资料的情况还相当普遍;竣工图与现场不符的情况还经常出现且相当严重，工程签证虽经多方签字确认，但同样存在与现场明显不符的内容，其合理性和必要性也存在诸多疑问。部分项目前期准备不足，施工过程中频繁发生变更。加上在资料补充过程中，由于当时情况无法还原，以及相关单位人员变动，办事推诿、拖拉等原因，造成长时间无法提供，严重影响了工程事实的确认和审计工作的正常进行。

(五)部分施工单位素质较低。

由于个别施工单位一方面在施工中偷工减料，另一方面存在违法转包分包情况，蒙混过关、高估冒算、攫取非法利益的捞一把心理，使得他们存在不切实际的期望值。部分施工单位老板、预算员素质低下、专业水平不高且经常换人，施工与结算环节脱离，人员之间互不联系，对现场情况不熟悉、不掌握，在对账过程中经常出尔反尔，甚至谩骂、恫吓和威胁审计人员，很大程度上加大了审计难度，造成工程审计长时间无法完成。

当然，个别审计人员的能力水平还不能适应新形势下审计业务的需要，个别审计人员的工作态度和作风还存在不尽如人意的地方，个别协审单位的管理水平还有待提高，审计效率意识还有待增强，这些也一定程度上影响了投资项目的审计质量和进度。

要有效解决个别项目长期未能审定的问题，必须凝心聚力、内外结合，抓住每个环节，多部门联动，才能有效、持续推进项目审计进度。

(一)全力做好项目前期准备工作。

建设单位要切实做好项目的勘探、勘测和设计等各项前期工作，慎重、准确制定完整、详细的建设方案，大幅度减少设计施工变更的发生。在认真履行可行性论证、财政评审等程序后，委托有资质的造价咨询单位编制符合规范要求的工程量清单、标底、合同文本等招标文件，并实行公开招投标，从源头上规范建设过程，减少审计争议的产生。目前，要利用好现代手段，科学使用bim工具，发挥在项目实施和管理中的积极作用。

(二)全力加强项目施工过程管理。

在项目施工过程中，建设、设计、监理、投资跟踪审计和施工单位都要依照各自职责，对各项工程资料、各种现场情况、各项工程变更都以负责任的态度正确反映事实和发表意见，按规范要求及时形成完整的工程资料并加以确认，必要时应当运用视频或影像手段，为以后审计最大限度地做好各项基础工作。同时，要加大对不认真履职、不诚信单位的行政、经济处罚力度，净化建筑市场环境。

(三)全力提升审计人员能力素质。

要继续弘扬审计人员“实、高、新、严、细”的工作作风，严格执行审计纪律和回避制度，秉承实事求是、客观公正的原则，准确反映工程造价，同时按照进度要求，及时完成项目审计。同时要加强审计人员的理论和业务知识学习，多渠道、多形式举办各种培训和学习，面向外部聘专家，学习借鉴兄弟单位的先进经验，促进投资审计工作的创新和审计专业能力和综合素质的提升;要继续细化、强化内部绩效考核机制，充分调动全体审计人员的主动性和积极性。

(四)全力提高项目审计质量及效率。

进一步加强和完善审计项目和人员管理，加强在审项目的过程监管，强化协审单位和人员的考核，推动项目审计的有序进行，逐步缩短投资项目的审计时间，不断提高审计效率。同时，要突出问题导向，以促进管理为落脚点，一方面加强对投资项目决策、概(预)算执行、施工招投标、变更审批、设备物资采购、竣工验收、质量监督和资金拨付等程序和关键环节的审计监督;另一方面要加强对招标代理、拆迁评估、设计、施工、监理、勘探、检验监测、造价咨询等市场参建主体的履约履职和诚信行为的监督，从根本上促进建设市场公平、有序、健康发展。

项目经理的投资项目建议【第二篇】

甲方：乙方：

(一)拟建项目名称：项目。

(二)项目地址：洪山区青菱乡(张家湾玻璃厂北侧延伸部分)。

(三)项目占地：甲方同意乙方在青菱乡投资建设服装产业项目，项目总占地30亩，分二期建设，第一期约12亩，以实际测量面积为准，第二期为18亩。(四)土地价格：15万元/亩(报批费用及其他所需税费由甲方承担)，第一期12亩(张家湾玻璃厂北面)，经双方协商甲方确保乙方以合法形式取得该宗地使用权属证(商业用地)。

(五)出让土地达到的条件。

1、甲方保证该宗地满足乙方项目(一期)建设需求，达到"七通一平"条件，水、电、路、讯等配套设施将通至乙方项目用地红线处。

2、土地挂拍所缴纳的土地出让金，由甲方拆借，利息由乙方承担。(时间定一个月)。

(六)项目建设期限。

1、本项目第一期自甲乙双方在项目手续办理完毕后，在1个月内开工建设，建设期限1年。第二期建设用地，甲方须于20xx年前作出安排。

2、自本意向书签订之日起，乙方在5日内向甲方支付押金10万元。

(七)对项目的优惠支持：按中共青菱乡委发[20xx]1号兑现给乙方。

(八)双方责任和义务。

1、甲方须确保乙方项目土地手续及权属证以合法形式在3个月内取得。

2、乙方须在二郎镇注册具有独立法人资格的公司，独立纳税，在本乡内发生的所有经营事项均纳入到所注册的独立法人企业中并确保在经营期限内，年纳税不低于100万元。

3、乙方应保证项目合理规划，节约用地，充分发挥土地效益。

4、乙方须按照协议约定的动工期限开工建设，若乙方逾期半年未开工建设或未经批准中止开工建设连续满一年的，须向甲方缴付土地闲置费；乙方无正当理由在正式投资协议签订之日起超过一年未开工的，甲方有权无偿收回该宗土地，乙方在动工新建时如遇土地纠纷引起停工和造成的经济损失，由甲方负责承担，并由甲方出面协调确保工程顺利进行。

(九)本意向经双方法定代表人(或授权委托代理人)签字并盖章后成立，正式协议在甲方履行完相关决策程序后另行签订。

二、相关说明。

本意向书所载项目投资及其相关事项，系本公司与相关地方政府达成的初步意向，具有正式协议同等的法律效力。待项目条件成熟时，双方将协商拟定具体投资方案并签订正式协议。正式协议签订后本意向书自动终止。

甲方：签字(章)乙方：签字（章）。

签订日期：年月日年月日

项目经理的投资项目建议【第三篇】

项目信息来源，项目未来取得方式(合作，转让，公开出让等)，项目目前进展情况，项目其它背景资料。

第二部分 项目概况

一、宗地现状

1.宗地区位

宗地所处城市、行政区域、非行政区域经济开发区、商贸金融区等的地理位置。

(附图:项目在该城市的区位图，标记出宗地区域位置，与标志性市政设施、建筑物的相对位置和距离、地段的定性描述)。

附图:项目在该城市的区位图，标记出宗地区域位置

二、宗地现状

1. 四至范围;

2.宗地规整度，地势平坦状况，自然标高，与周边地势比较;地面现状，包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素。

附图:平面地形图，标记四至范围及相关数据;

地形地貌图，主要反映宗地地面建筑、河流、沟壑、高压线等内容;

三、宗地周边环境分析

1.区域环境。

宗地在城市规划中所处的位置，所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。

标志性市政设施、旅游景点、商圈、建筑物的相对位置和距离、地段的定性描述。

周边居民主要构成，知名企业或单位的情况(行业，规模，数量)

1)自然环境

2)周边现状

3)生活环境

4)居民情况

5)企业情况

2.生活配套。

周边3000米范围内的交通状况、教育、医院等级和医疗水平、大型购物中心、主要商业和菜市场、文化、体育、娱乐设施、公园、银行、邮局等设施状况。

宗地周边3000米外但可辐射范围内主要社区配套现状。

1)商娱配套

2)生活配套

3)交通配套

4)医疗配套

5)教育配套

四、区域的未来规划

城市的总体规划对区域的影响，区域未来规划前景(人口、交通、经济、教育、文化等、)，未来五年内区域内的重点建设工程情况。

五、规划控制要点

六、宗地素质综合评估。

从地理位置、土地供应、周边环境及配套、市场发展状况、政府规划、城市未来发展战略等角度对土地升值潜力做出初步评估。

第三部分 前期手续及合作方式(非公开出让)

一、项目用地取得土地使用权的法律手续现状描述

1、项目立项情况

2、项目用地权属

3、其它前期进展

二、合作方式

1、合作方基本情况:

2、合作方式:

3、 主要合作条件

三、总体评价

对各项法律手续和程序的可操作性、合法性进行评价。

第四部分 市场分析 一、区域市场成长状况

二、区域内供应产品特征

附图:项目周边楼盘个案分布图，其中一些具代表性的未来主要竞争楼盘还要配置现场图片。

三、区域市场目标客户研究和市场定位

四、项目周边物业市场调查:产品特征、重点个案、成长状况、市场容量、消费者特征等。

三、项目价格定位:住宅、商业、公建市场均价，预测项目住宅、商业、公建销售均价等。

第六部分 初步开发计划

一、工程建设计划(四证取得时间，预售许可证办理时间，结构封顶时间，竣工验收时间)

二、营销推广计划

三、资金计划

第七部分:投资收益分析

一、测算依据和结果(项目成本及盈利能力预测表，现金流量表)

二、经济效益分析。

项目销售利润率、内部收益率，净现值等主要经济指标。

第八部分:综合分析与建议

一、项目优势:

二、项目劣势:

三、项目机会:

四、项目威胁:

五、结论和建议

1、定义及作用

项目经理的投资项目建议【第四篇】

银山镇投资建设世界品牌服装生产工厂项目一事，(拟投资总额为；5亿元人民币)订立本意向书。

(一)拟建项目名称：xxxx服装有限公司项目。

(二)项目地址：xx县xx镇。

(三)、1、项目占地：甲方同意乙方在西乡镇投资建设。

服装产业项目，项目总占地100亩，分二期建设。

2、项目建设时间：本项目分两期。第一期建设。

期开工建设起3年内达到设计产量。

(四)土地、房屋：甲方先期负责土地手续及土地证(工。

按照合同规定进行开工生产后该保证金转入乙方土地征用款使用；房屋由甲方按乙方要求负责建设，在建设中接受乙方的监督和指导，建设完工后，乙方采用先租后买的方式。由甲方先期投资办理土地、房产手续(证件户名是乙方)、建设生产车间两栋(约15000平方米)及配套设施(办公综合楼1栋、公寓楼2栋约15000平方米)，租给乙方做为服装生产工厂，每年租赁费万元。租赁费在乙方上缴税收形成镇财政收入可用财力部分承担，如不足部分，由乙方补足。房产证办理齐全后交与乙方，由乙方购回。

协调解决乙方用电、通讯、给排水等七通一平问题，将水、电、天然气、蒸汽、通讯、排水设施等引至院墙内，并不再收取乙方任何费用(包含配套费、开口费等)，确保乙方投资项目的顺利建设。

(七)税收扶持：乙方生产经营期间上缴税收，形成镇财。

政收入可用财力部分，自镇财政收回对乙方的房产租赁费扶持款后，剩余部分前4年有镇财政按80%予以扶持，以后按50%予以扶持，按财政年度予以结算。

(八)配套费减免：免收乙方建设项目全部配套费。并由甲方负责协调解决。

(九)双方责任和义务。

1、甲方为乙方提供优质服务和良好的发展环境，维护乙方的正常生产经营秩序；协调兑现本地出台的招商引资各项优惠和奖励政策。

2、甲方负责协助乙方办理立项、环评、工商注册、税务登记等手续，由乙方提供必需的资料及费用。并保证在1个月内完成。

3、甲方不得干涉乙方的合法生产经营、管理。

4、甲方利用政府资源协助乙方招收工人，以便使乙方项目顺利达产。

5、本意向履行期间乙方应依法自主经营、照章纳税、自负盈亏。独立承担一切民事责任。6、本意向书签订以后，甲、乙双方必须严格按照本意向书条款履行，否则视为违约。如有违约，违约方应向对方赔付违约金为投资保证金。

(九)本意向经双方法定代表人(或授权委托代理人)签字并盖章后成立，正式协议在甲方履行完相关决策程序后另行签订。

二、相关说明本意向书所载项目投资及其相关事项，系本公司与相关地方政府达成的初步意向，具有正式协议同等的法律效力。待项目条件成熟时，双方将协商拟定具体投资方案并签订正式协议。正式协议签订后本意向书自动终止。

甲方：签字(章)。

乙方：签字(章)。

项目经理的投资项目建议【第五篇】

在投资一个项目之前，投资决策必不可少。而作出一个投资决策需要解决两个方面的问题：一个是为什么要投资的问题，另一个是如何投资的问题。从投资政策依据、行业依据及公司发展依据三个方面可以回答为什么要投资的问题;从投资发展规划、投资收益预测与分析、投资风险分析三个方面可以解决如何投资的问题。对于本项目而言，所涉足的房地产行业，既是充满暴利的行业，同时也是风险很大的行业。因此，前期投资决策就显得至关重要。

一、投资背景——政策及经济依据。

对房地产投资开发环境全面、客观的把握是房地产开发投资的前提条件。武汉市经济持续稳定的增长将会在很大程度上促进房地产的投资开发，同时房地产业相关制度的逐步出台与完善为房地产投资开发垫平了道路。

武汉是一个拥有数百年的历史和800万人口的大城市，数度被评为“21世纪最具发展潜力城市”之一。武汉市新经济的高速发展将带动武汉经济的再次腾飞。

(一)产业政策。

----土地政策。

武汉市成立了土地资产经营管理委员会，建立了全新的土地资产经营模式。武汉市国土资源管理部门加大了土地收购储备力度和土地市场建设的规范。努力营造公开、公平、规范的投资环境，使得武汉市土地资产经营取得良好的开局，据统计__年累计实现土地经营收入50余亿元。

武汉市土地级别基准地价获得省国土资源厅、物价局批准x__，市区土地定级和基准地价评估成果获批准通过，该成果是武汉市有史以来第一次编制完整的土地级别基准地价体系。

项目经理的投资项目建议【第六篇】

(一)负责发展战略、年度计划方案的编制，报审报批，并组织实施。

(二)负责组织架构、岗位设置和人员编制方案的制定，报审报批，组织实施。

(三)负责规范建设的制定、培训、实施。

(四)负责按集团要求拓展现有产业各类新项目。

(五)负责集团资产的整合、并购和出让。

(六)负责集团自主上市和收购“壳资源”等工作的规划、论证、整合、实施。

(七)负责集团新兴产业投资的论证、拓展、实施。

(八)负责人财物、行政、日常管理。

(九)负责各类目标管理的申报、审核、签订、检查、监督、实施。

(十)负责资金限额控制和安全管理。

(十一)负责企业文化、团队建设、品牌形象、对外窗口建设与管理。(十二)负责重大对外协调，以及协助各部门对外协调。

(十三)负责指导、督促，及时完成各项目标任务。

(十四)负责公司范围内的业务的相关培训。

(十五)领导交办的其他工作。

(一)负责发展战略、年度计划方案的编制，报审报批，并组织实施。

1、根据集团发展战略要求，负责组织公司发展战略规划的编制、报批，参与集团会审，并组织全面实施。

2、根据集团年度发展规划的要求，负责组织公司年度计划的制订、报批，参与集团会审，落实分解到月度、季度和相关责任人，并组织全面实施。

(二)负责组织架构、岗位设置和人员编制方案的制定，报审报批，组织实施。

1、根据公司发展与工作要求，负责组织拟定组织架构、岗位设置、人员编制方案，报审报批，并组织实施。

2、定期调整和修正组织架构、岗位设置、人员编制，报审报批，组织实施，确保适应工作需要。

(三)负责规范建设的制定、培训、实施。

1、负责收集整理现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备制度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。

2、负责收集公司职责范围内所有制度缺失、不规范薄弱环节的制度修订信息。

3、负责公司制度、流程等的修订、新订、培训、辅导，确保制度、流程等的适用性、科学性，顺利推进。

4、负责定期、不定期检查制度、流程等的实施情况，确保执行。

(四)负责按集团要求拓展现有产业各类新项目。

1、根据集团产业发展要求，负责组织集团现有产业新项目信息的搜集、资料整理。

2、负责组织对现有产业新拓展项目的`分析论证，新项目可行性报告的组织审核。

3、协助现有产业管理部门进行新拓展项目的再论证，组织提供相关资料、信息。

4、负责组织新拓展项目立项报告的拟定，对各项数据核算、合作条件等组织会审，报审报批，参与集团会审。

5、负责指导、检查、监督新项目相关台账、档案的建立，相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。

(五)负责集团资产的整合、并购和出让。

1、根据集团发展的要求，顺应市场形势，负责定期组织展开集团资产整合、并购外部资产或集团资产出让的市场调研，组织资产整合、并购和出让可行性报告的拟定，对各项数据参数等进行分析论证、会审，报审报批。

2、参与集团对资产整合、并购和出让的会审、论证，依据会审意见，组织资产整合、并购和出让相关方案的制订，报审报批。

3、负责集团资产整合、并购和出让实施过程中的全面管理、指导、检查、协调、监督、督促。

4、负责指导、检查、监督相关台账、档案的建立，相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。

(六)负责集团自主上市和收购“壳资源”等工作的规划、论证、整合、实施。

1、根据集团发展需求，结合集团自主上市产业现状和自主上市条件，组织集团产业自主上市和收购“壳资源”等工作规划，报审报批，组织实施。

2、负责指导、督促搜集适合集团的“壳资源”目标上市公司，组织对“壳资源”目标的反复分析、论证及尽职调查。

3、负责组织现有产业自主上市和收购“壳资源”的可行性论证，拟定提交可行性研究报告，报审报批。

4、参与集团对自主上市和收购“壳资源”的会审、论证，依据会审意见，组织相关方案的制订，报审报批。

5、根据相关法律、法规和程序，组织自主上市、收购“壳资源”相关方案的全面实施。

6、负责自主上市和收购“壳资源”实施过程中的全面管理、指导、检查、协调、监督、督促。

7、负责指导、检查、监督相关台账、档案的建立。

8、负责组织相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。

(七)负责集团新兴产业投资的论证、拓展、实施。

1、根据集团发展战略规划，组织集团拟进入新兴产业工作规划，报审报批，组织实施。

2、负责定期组织展开集团拟进入的新兴产业的信息、资料收集、整理、市场调研、分析论证，组织拟进入相关产业方向性报告的拟定，内部会审，报审报批。

3、参与集团对拟进入新兴产业工作的会审、论证，依据集团确定的方向，组织对方向内的新兴产业的信息、资料进行全面收集、整理、分析、调研、论证，组织拟进入相关产业可行性研究报告的拟定，内部会审，报审报批。

4、参与集团对专项工作会审、论证，组织相关具体实施方案的制订，报审报批。

5、负责相关具体方案实施过程中的全面管理、指导、检查、协调、监督、督促。

6、负责指导、检查、监督相关台账、档案的建立。

7、负责相关档案、信息资料的移交，及时督促办结移交、结算手续。

(八)负责人财物的全面管理。

1、负责公司副职以下人员的招聘、面试、录用、解聘的审批；副职(含)以上人员的招聘、面试、录用、解聘的审核。

2、负责公司全部人员日常行政事务、文明办公、劳动考勤、业务相关事宜等工作的全面管理、定期不定期进行检查与考核、监督、整改、奖罚。

3、负责公司年度目标费用、人员薪酬标准的申报审核，目标外费用的申报审核；年度目标费用使用的审批。

4、负责各部门负责人的月度计划申报的审批和月度工作进度的考核、评价。

5、负责部门内员工办公设施设备(固定资产)申购的审核、审批(按权限)，一般日常办公用品、低值易耗品的审批。

(九)负责各类目标管理的申报、审核、签订、检查、监督、实施。

1、负责公司全体人员年度目标管理、相关人员项目目标、专项目标的申报、审核。

2、负责与直接下级人员年度目标、项目目标签订。

3、负责检查、监督全部目标管理的实施及执行情况。

(十)负责资金限额控制和安全管理。

1、按照集团财务管理要求，负责公司资金限额管理的指导、检查、监督，及时审批、督促限额外、富余资金的上存，确保资金安全。

2、负责公司资金、固定资产等安全管理工作的指导、检查、监督。

(十一)负责企业文化、团队建设、品牌形象、对外窗口建设与管理。

1、组织宣贯、辅导、落实、检查、督办集团企业文化在全员中的渗透、融合。

2、在集团企业文化的大框架下，组织公司子文化的形成、提炼、提升，指导、培训、检查、督办。

3、负责公司一般性对外宣传文稿的指导、审批，组织审核、把关公司重大活动、对内对外宣传报道的文稿及内容。

4、负责组织公司项目拓展相关文案、宣传推介资料等审核、审批(按权限)，并指导、检查、督促实施。

5、负责定期或不定期召开班子成员民主生活会和员工沟通交心会，及时与员工沟通交流。

6、负责对公司工会工作定期进行指导、检查、监督。

7、负责公司梯队人员、储备人员等人才建设计划上报的审批，对梯队人员、储备人员给予关注，梯队、储备人才培养工作的指导、检查、监督、考核。

(十二)负责重大对外协调，以及协助各部门对外协调。

1、指导、督办公司相关外部协调。

2、负责公司重大工作、业务拓展事项外部关系的组织协调。

3、及时指导、协助公司各部门及集团各部门外部关系的协调。

(十三)负责指导、督促，及时完成各项目标任务。

1、定期组织公司各部门负责人工作例会，及时沟通、对接、指导工作思路、方法，督促落实。

2、负责组织公司重大、复杂、疑难事项的处理或指导、协调、督促处理。

3、负责定期收集、检查各项目标任务完成进度情况，组织分析并研究对策。

4、指导、检查、考核、奖惩、督促各项目标任务的按节点要求全部完成，确保年度各项目标任务顺利实现。

(十四)负责公司范围内的业务的相关培训。

1、负责组织制定公司年度各项业务、技能培训计划，督促全面落实。

2、组织公司范围内各项业务实操培训资料、教材的编制、审批，督促按规范要求实施。

3、定期或不定期组织、主持或指导、检查、考核各项业务技能的培训、辅导。(十五)领导交办的其他工作。

项目经理的投资项目建议【第七篇】

一、随着我国经济的快速发展，政府投资建设项目规模越来越大，对整个国民经济的可持续健康发展产生着越来越重要的影响。但是，笔者通过对一些政府投资项目审计发现，部分政府投资项目由于决策、管理等方面存在不足，项目建设中出现了不容忽视的问题，主要表现在以下几个方面：

(一)项目前期工作缺乏深度。

但建设单位与施工单位均未及时通知设计单位而继续施工，因塌方、回填石屑等原因造成工程量增加，追加工程造价300多万元，投资几乎翻了两番

(二)项目招投标不规范。

一是应该公开招标的项目不公开招标或以其他方式规避招标。二是擅自将招标范围限定于主体建筑工程，而依法应招标的一些配套附属工程则直接发包。三是投标人数量不符合规定。有效投标人少于三个，起不到充分竞争、降低造价的作用。四是违背招标文件的实质性内容签订合同。有的招标文件中明文规定变更费用要按合同价与标底价同比例下浮，但在签订合同条款时却不再下浮；有的建设工程施工合同与招标文件关于工程价款结算方式的约定不一致。这些都可能扰乱公开、公正、公平的市场竞争环境，导致工程造价剧增，工程质量下降，甚至滋生腐败现象。

(三)现场签证不规范。

工程签证对工程造价的影响很大，特别是招投标工程采用工程量清单计价方法后，其造价的增减变化，完全取决于工程签证的情况。而事实上现场签证制度往往没有得到很好地贯彻执行，现场签证环节成为工程造价控制的薄弱环节。譬如设计变更没有按规定程序办理审批手续；现场签证只有一人，工程内容的确认和工程量的计量缺少有效监督；签证内容不全，只对工程量进行签证，未对价格进行确认，即有量无价；签证不及时，没有现场签证，而是事后补签的现象频频发生。例如，在对某中学行政楼工程审计中发现，其屋面防水做法签证与实际不一致。签证做法为聚氨脂防水，而实际做法是sbs防水，仅此一项虚增工程造价近16万元。

(四)工程建设监理不到位。

部分建设项目应实行工程监理却没有实行；有的尽管实行了工程监理，但在工程监理机构的确定上，却并没有通过招、投标的方式；有的实行同体监理，即监理单位与施工单位是隶属关系，出现“儿子”监理“老子”的怪现象；有的监理不负责任，默认施工单位随意变更工程；有的工程变更联系单签证不规范，签证内容不全，甚至弄虚作假，违规签证，给施工单位偷工减料、以次充好、高估冒算提供了可趁之机，这些在很大程度上影响了变更联系单的真实性和有效性。

(五)工程造价高估冒算。

部分施工企业受利益的驱动，抱有蒙混过关的侥幸心理，故意抬高工程造价，存有“审漏就赚”、“审出就减”的想法，从而使工程造价不切实际。高估冒算主要表现在工程量重复计算，变更调减部分不扣除，高套定额或建设单位高价签证等。**市审计局两年多来对政府投资的建设工程结(决)算审计结果表明：审核工程结(决)算亿元，审定金额亿元，核减施工单位高估冒算金额达亿元，平均核减率达%。

(六)基建财务收支管理欠规范。

一是有的工程成本中列支与工程无关的支出，其他工程项目挤占工程成本。二是有的旧房拆迁收入等直接抵冲工程款，致使不能清晰反映工程项目的资金筹集、投资情况。三是有的以招标文件、图纸销售收入直接冲减建设单位管理费，致使建设单位管理费用的实际开支大于主管单位批准额度，变相提高建设单位的管理费开支或福利水平等。四是部分施工单位怕麻烦，没有按进度开具发票，而是等工程完工结算后再一次性到税务机关补开发票和纳税，造成延迟纳税。五是以收款收据、商品销售发票代替工程发票，导致施工单位漏缴税费等。

二、针对上述政府投资项目中存在的问题，笔者建议从落实基本建设程序、加强政府投资项目管理与监督、完善内部控制制度等方面采取对策，把好关口：

(一)重点审查项目立项程序，把好投资决策关。

项目决策的科学性、合理性对项目效益具有决定性的意义。根据工程成本控制理论：项目决策阶段的成本占工程总成本的5%，对总成本的影响却能达到85%。目前我国投资领域中普遍存在低水平重复建设、损失浪费、投资效益低下等问题都与项目投资决策缺乏科学性、合理性有关，决策失误往往是最大的失误。因此要重点审查项目立项程序，防止违反决策程序、擅自立项行为的发生；审查项目前期论证工作的充分性，防止可行性论证变为“可批性论证”的倾向；审查勘探设计单位的资质、项目的拟建规模、项目选址是否满足要求；重大项目决策应该透明化、民主化，促进有关部门规范投资决策程序。

(二)阳光操作招投标程序，把好合同审查关。

招投标阶段是工程投资控制的关键环节，应重点审查招投标程序的合法性、合理性；审查招投标文件和合同条款中是否有大的漏洞和隐含的风险，把好合同审查关，尽量减少项目实施过程中的变更与索赔；把好施工队伍选择和工程设备、材料采购关；审查是否由合理的最低价中标；针对工程量清单项目、措施项目、其它项目、主要材料的“量”和“价”分开进行审查，并与标底进行对比分析，发现其中的问题并及时解决。

(三)严格监控施工过程，把好质量安全关。

工程项目施工阶段的投资控制最具有不确定性和风险性，难度也最大。主要是加强施工过程的监控，检查施工单位质量保证体系和监督检查制度的建立是否完善；审查监理单位的选择方式和资质，监理单位对隐蔽工程和其他关键工序的检查是否符合规定；有关设计变更、索赔签证手续是否完备、计算是否正确、是否按照规定的时间和程序进行，杜绝任何形式的质量安全隐患。

(四)认真审查竣工决算，把好资金结算关。

施行工程量清单计价以后，一要重点审查清单报价的真实性、合理性，防止施工单位在招投标过程中通过提高施工中可能变更较大的分项工程或成本利润率高的分项工程的单价、而降低其他成本利润率低的分项工程的单价以套取利润，提高建设项目造价，损害国家利益。二要认真核实工程量，特别是变更较大的分项工程的工程量。三要重点关注原设计中没有而变更的项目的真实性、计价的合理合规性、工程量计算的准确性。四要注意有些项目发生后是不需要付费的，如招标文件已经列明，而承包商没有报价的项目，视为其价格已包含在其他项目的报价中，结算时无需付费。

(五)完善财务管理制度，把好资金使用关。

建立、健全建设项目财务管理制度，保证政府投资工程项目资金实行“专款专用，收支两条线”，特别应注意建设单位管理费项目列支的合理性和其他建设项目工程费挤占工程成本现象。

(六)加强内控制度建设，把好项目管理关。

建设单位要根据外部控制法规制度，建立健全明确的、可操作性的内控制度。如在工程变更签证上可从这几个方面来控制：一是及时做好签证，督促施工单位对变更事项做到日清月结，并对价款合理性进行确认；二是引入监理机制，由监理单位对变更的确定项目变更审批额度，对超过额度部分，要经建设单位建设领导小组会议或党组集体讨论审查确认，以防止施工单位通过变更签证来增加投资情况的发生。

项目经理的投资项目建议【第八篇】

1.项目名称：某某乡村旅游。

2.建设单位：某旅游开发有限公司。

3.注册资金：50万元。

4.项目负责人：某某。

5.项目主管部门：乡镇政府。

(二)、项目总投资。

1500万元。近期500万元。

(三)、资金筹措：

公司筹资300万元;银行贷款500万元;项目合作700万元。

(四)、建设期限。

三至六年。

(五)、编制单位。

某某规划设计院。

二、某村基本情况。

某村位于某乡的最南端，北临下港乡村，东接镇、西靠镇。

距市中心约35公里。全村总面积为2200亩，人口2226人，8个生产组，13个自然村，438户人家。民风纯朴，社会治安很好。主要经济来源为种植业、养殖业和外出务工。该村人均收入3400多元，在全乡处于中上游水平。主要产业是林果业，占总产值的70%左右，其中板栗占50%，杏占20%。养蚕户70多户，已初步形成规模产业。目前，村子引山泉入户，家家户户用上了自来水。

某村空气洁净、负离子含量高、食品和饮用水无污染，是人们理想的居住地。该村共有人口976人，其中80岁以上的老人30多位，90多岁的老人6位，是有名的长寿村。

本区域小梯田众多，田内种植粮食作物，田边种植杏、花椒、板栗、核桃等经济林木。农林间作，很有特点。

自给自足的田园经济是本区域最典型特色。家家都有小菜园，且以分布在房前屋后最多。这里的蔬菜不打药，不施化肥，是名副其实的绿色蔬菜。

石磨、碾子分布较多，是村民加工食物的主要工具。也是发展民俗旅游不可缺少的重要“原生态”资源。

三、可行性分析。

(一)、必要性。

1.兴村富民，建设社会主义新农村的需要。

旅游业是富民兴村的产业，某村需要通过旅游产业的发展带动社会主义新农村建设，增加村民收入，全面建设小康家庭、小康社会。

通过某村的旅游发展，形成典型的示范效应，带动农村社会经济的发展。

2.提升替代传统产业，保护水源地的需要。

某村地处市水源地黄前水库上游，对水环境的要求高。当前某村的产业是林果业、种植业和养殖业，产值不高，效益一般。其中几十个养鸡大棚对水环境造成威胁，需要进行替代。通过旅游业这一“无烟工业”的发展，替代传统的养殖业的发展，既提高经济效益，又提高环境效益。

3.弘扬和保护某村民俗文化的需要。

某村民俗有自己的特点，目前基本没有展示和整理，不利于民族文化的传承发展。通过旅游业，就可以有目的、有意识地进行整理保护和利用。

(二)、可行性。

1、区位交通相对便利，市场条件好，可进入性强。

从某村区位看，该村地处两城市交界地带，有公路直接与都市区相连，城区是规划区的主要客源地，客源地与目的地之间车程都在1-2小时左右，旅游区的可进入性较强。某村旅游东线经过此处，从宏观旅游地理位置看，本旅游区发展旅游业的区位优势显著，可以借助多层次、高密度的旅游交通网络充分发展旅游业。

2、生态资源相对丰富，有较大吸引力。

早，一年三季花飘香。自然生态资源相对丰富，以“山泉小溪流水人家;杏花板栗鸟语花香”为其主要特色。盆地周边基本没有工业污染，内部基本没有污染源，加之植被茂密，一年四季空气清新，可谓天然氧吧，村内八旬以上老人30多位，是远近闻名的长寿村。这一切对城市居民有较大的旅游吸引力。

3、上级政府部门重视和支持。

随着旅游的经济效益和关联效益的突显，有关政府部门对乡村旅游发展给予了更多的政策支持和经济支持。在制定全区经济发展时将旅游业提到战略高度，提出“旅游兴区”的指导思想。此次，将某村作为民俗村开发试点，投入50万资金，支持某村旅游开发，有区、乡政府的重点扶持，本区必然将获得巨大的发展空间。

4、旅游规划已经制定。

通过紧张的野外考察，旅游规划专家充分挖掘了某村的社会文化与自然内涵，设计了较为全面的方案，制定了《某某乡村旅游概念性规划》，为今后的发展提供了可靠的技术支持。

5、管理体制较先进。

某村旅游管理，一开始就设计了公司+农户的模式，体现了政府主导，更体现了市场主体的原则，调动了方方面面的积极性，管理体制的安排较科学合理。

做出表率和示范。本项目的实施会带来可观的经济、社会和环境效益，本项目是可行的。

四、项目发展总体定位。

(一)战略定位。

近期：生态休闲、三农乐园。

中远期：以乡村风情为特色、以度假、休闲、娱乐为主体的.综合旅游地。

(二)战略品牌。

乡间小路、世外桃源。

(三)旅游形象定位。

某村杏花村——下港某村(主要用于春季、夏初)。

某村民俗村——下港某村(常年使用)。

(四)目标市场定位。

依托周边城镇居民市场;吸引分流来某村的游客市场;利用特色专题旅游产品拓展省内外专项旅游市场。

五、规划项目布局。

根据旅游资源的地域组合结构、类型结构、开发利用方向，某村旅游总体布局采取“一区三沟”格局，形成三足鼎立格局。

(一)、“一区”：即某村乡村旅游休闲中心。

规划形象为“古树老屋、桃源人家”

功能定位：以山村民俗、三农体验、服务接待的综合服务旅游区。

又可分为以古树、人家为主题的乡村风貌旅游区、以桑蚕、纺织为主题的民风民俗旅游区、以荡舟、垂钓为主题的水景观光休闲旅游区，以及提供农家餐饮、住宿为主的服务区。

功能定位：以林业观光、山果采摘、山泉嬉戏为主题的动感之旅游区。

重点抓住这一品牌，借“春花”、“夏实”两个高峰期，开展林业观光活动，把发展果品生产经营与发展生态旅游结合起来，把传统农业与观光农业结合起来，建成城市居民休闲游憩、养生、体验田园乐趣及乡村居民农闲娱乐的好去处。2.林下休闲旅游区。

规划形象：绿色幽境，悠然南山。

功能定位：以林下休闲、娱乐，体验自然为主题的悠然之旅游区。

3.山涧奇石休闲探险旅游区。

规划形象：山涧奇石、快乐老家。

功能定位：以赏石戏水、溪谷探险的激情之旅游区。

六、环境保护。

(一)现状分析。

某村旅游环境保护应以可持续发展理论为指导，走出一条以防为主，以治为辅的新路。

1、大力宣传，提高居民和游客的环保意识和素质2、用科学的手段和技术进行防治。

3、用法制(包括乡规民约)的约束来达到长久的治理。

七、投资估算及资金筹措。

(一)近期投资估算。

某村近期旅游开发建设投入估算，见7-1：

表7-1：近期旅游项目投入估算(单位：万元)。

政府扶持+银行贷款+招商引资+资本市场融资+自筹资金。

八、效益评价。

(一)经济效益。

1、扩大就业面。约计到可安置160人直接参与旅游，到可安置约350人，到，安置约750人。为周边居民提供了就业机会。

2、扶贫。有利于增加乡村居民的收入。

3、保护传统的农村生活、生产方式，对延续传统历史文化起到重要作用。

九、结论和建议。

从对某村乡村旅游的分析来看，该项目的前景较好，符合产业结。

构调整的政策和环境保护的要求，是建设社会主义新农村的重要举措，定会成为市乡村旅游的示范，有利于实施可持续发展战略。本项目投资风险小，各种效益较好，实施单位有能力落实，能有效带动本地的就业和收入的提高，带动社会经济的全面发展。

从项目本身来看，该项目指导思想明确，设计科学，技术可行，预算合理，预期效益较好，符合项目立项的规范和要求。建议尽快立项建设。

某某。

二〇xx年x月xx日。

项目经理的投资项目建议【第九篇】

外商投资项目建议书怎么写呢?请看下面的外商投资项目建议书范文吧!

项目名称：

承办单位：

项目负责人：

合资对方情况介绍：

合资办厂的理由：

合资有关事项：(包括生产和经营范围、合资经营年限、地址、投资总额和投资比例、职工人数、投资方式和资金来源、产品销售方向、外汇平衡等)

经济效益分析：

项目实施进度和计划安排

略

一、，包括名称，生产经营概况，法定地址，法定代表姓名,职务,主管名称。

二、目的，要着重说明出口创汇、引进技术等必要性和性.

三、，包括外商名称，注册、法定地址和法定代表姓名,职务,国籍.

四、范围和规模,要着重说明项目建设的必要性,产品的国内需求和生产情况,产品的销售地区.

五、投资估算,指项目需要投入的固定资金和流动资金之总和.

六、投资和资金来源，包括外方投资的比例和资金构成的比例.

七、生产技术和主要设备,主要说明技术和设备的先进性,适用性和性,技术经济指标.

八、主要原材料、水、电、气、运输等需要量和来源。

九、人员的、构成和来源。

十、经济效益，并着重说明外汇收支的安排.

十一、主要附件:(一)外商资信调查情况表;

(二)国内外市场需求情况的调研和预测报告，或主管对产品安排的意见;

(三)主管对主要物料(包括能源、交通等)安排的意向书;

(四)对资金安排的意向书.

注：本项目建议书的内容与要求是选定了外商考虑的。

项目，选择的外商投资者，也可暂不定，先批准立项，则项目建议书中外商的可持选定后补报备案。

审批机关在外商资信调查情况后一月内不作答复,则视为无异议认可，即可可行性报告的工作阶段。

2014年5月17日，国家发改委发布第12号令，发布《外商投资项目核准和备案管理办法》(“2014年办法”)，并同时废止2004年10月9日发布的《外商投资项目核准暂行管理办法》(“2004年暂行办法”)。

新发布的2014年办法已经于2014年6月17日施行。

国家发改委修订2004年暂行办法的背景是国务院于2013年12月2日发布《政府核准的投资项目目录(2013年本)》(“《2013年核准目录》”)，减少了发改委核准外商投资项目的范围，并同时明确不需要核准的项目只需要办理备案手续。

主要变化

与2004年暂行办法相比，2014年办法最主要的变化是：

1、实行核准和备案相结合的外商投资项目管理模式。

2004年暂行办法对所有外商投资项目均实行核准管理。

2014年办法，除对明确列举的外商投资项目实行核准管理外，对于其他的外商投资项目均实行备案管理。

2、大幅度减少需要核准的外商投资项目范围，并同时提高需要国家发改委核准的外商投资项目核准门槛，授予地方政府更高的核准权限。

具体而言，主要包括以下四方面变化：

a) 限制类。

《外商投资产业指导目录》限制类中的外商投资房地产项目[1]，无论总投资额是否超过5000万美元，均由省级政府核准，国家发改委不再核准5000万美元及以上的限制类外商投资房地产项目。

根据2004年暂行办法，总投资额5000万美元及以上的限制类外商投资项目由国家发改委核准，5000万美元以下的由省级发改委核准。

b) 鼓励类。

《外商投资产业指导目录》中有中方控股(含相对控股)要求的鼓励类外商投资项目，需要核准，其中总投资额(含增资额)3亿美元及以上的项目，由国家发改委核准，3亿美元以下的项目，由地方政府核准。

其他鼓励类项目，均采用备案管理。

将需要核准的鼓励类项目缩小到含有中方控股要求的项目，这是2014年办法一个比较实质的放权措施。

根据2004年暂行办法，不论项目是否含有中方控股要求，所有鼓励类项目均需要发改委核准。

同时，2014年办法将需要国家发改委核准的鼓励类项目的金额标准从2004年暂行办法规定的1亿美元增加到3亿美元。

国家发改委曾在2010年5月将3亿美元以下的鼓励类项目的核准权下放给省级发改委。

[2]这次，国家发改委授予地方政府更大的权力，允许省级政府将含有中方控股要求的总投资额在3亿美元以下的鼓励类项目下放给地方各级政府核准。

c) 允许类。

允许类外商投资项目，无论投资额，均由核准管理改为备案管理。

根据2004年暂行办法，所有允许类项目均需要发改委核准。

d) 属于《2013年核准目录》第一至十一项所列的外商投资项目，按照《2013年核准目录》第一至十一项的规定核准。

3、将外商投资项目的备案管理工作下放给地方政府投资主管部门，并允许省级政府将备案工作下放给地方各级政府投资主管部门。

国家发改委仅保留上述部分外商投资项目的核准权力，不负责备案工作。

不过，根据2014年办法，国家发改委要求省级发改委每月汇总整理上月本省项目核准及备案情况并报送国家发改委。

需要说明的是，备案项目不一定都能取得发改委备案。

外商投资项目备案同样需要符合国家有关法律法规、发展规划、产业政策及准入标准，符合《外商投资产业指导目录》、《中西部地区外商投资优势产业目录》。

对于不予备案的项目，地方投资主管部门应在七个工作日内出具书面意见并说明理由。

对于具体的备案流程，2014年办法言之不详，这可能会影响备案管理方式的真正落实。

当然，备案工作由地方政府负责，具体操作性强的备案管理办法将由省级政府负责。

其他内容

此外，2014年办法回答解释了一些实务中遇到的疑问，但仍留一些疑问。

这些内容包括：

1、2014年办法适用的外商投资项目范围，在2004年暂行办法规定的中外合资、中外合作、外商独资、外商购并境内企业、外商投资企业增资等五种项目基础上，新增了外商投资合伙、外商投资企业再投资两种项目。

2014年办法适用于外商投资合伙项目的依据是《外国企业或者个人在中国境内设立合伙企业管理办法》第十三条规定，“外国企业或者个人在中国境内设立合伙企业涉及须经政府核准的投资项目的，依照国家有关规定办理投资项目核准手续”。

外商投资企业再投资项目的范围目前包括外商投资性公司、外商投资基金和外商投资创业投资企业的境内投资。

上述外商投资项目范围没有包括外商投资股份有限公司项目。

因为根据《中外合资经营企业法》、《中外合作经营企业法》和《外资企业法》的'有关规定，中外合资、中外合作和外商独资所采用的公司组织形式是有限责任公司，不包括股份有限公司。

上述外商投资项目范围没有包括外商投资企业的股权转让。

但这并不意味着股权转让不需要核准或者备案。

因为根据2014年规定，已经核准或者备案的项目出现投资方或者股权发生变化，需向原批准机关申请变更。

2、明确了由地方政府核准和备案的项目，省级政府可以根据实际情况具体划分地方各级政府的核准和备案权限。

因此，可以根据省级政府相关文件，确认地方各级政府的核准和备案权限。

这为当事人和律师确认项目的合法性提供了明确依据。

3、明确外商投资企业增资项目总投资以新增投资额计算，不是以增资后的全部累计投资额计算。

明确了并购项目总投资以交易额计算，不是以并购后设立的外商投资企业的总投资额计算。

这两点内容，将起到下放许多增资项目和并购项目的核准和备案的政府层级的作用。

4、明确涉及国家安全的外商投资项目，应按照国家有关规定进行安全审查。

国家发改委曾在2011年5日发文明确，属于国家安全审查范围的项目，应先进行安全审查，后进行项目核准和备案手续。

对于确认影响国家安全的并购项目，不得办理项目核准。

5、美中不足的是，2014年办法同2004年暂行办法一样，依然没有定义“外商投资项目”或者“项目”。

2014年办法是适用于所有的外商投资项目，还是仅适用于有“投资项目”或者“固定资产投资项目”的外商投资项目，这个问题依然没有点明。

根据《2013年核准目录》第一条规定，发改委审核或者备案的项目应是“固定资产投资项目”。

由于2014年办法的法律依据是《2013年核准目录》，我们倾向于理解，2014年办法适用的外商投资项目应是从事“固定资产投资项目”建设的外商投资项目。

2014年办法的内容也可以印证该办法适用固定资产投资项目。

根据2014年办法第十条规定，项目申请报告应附选址意见书、用地预审意见、环境影响评价审批文件、节能审查意见等文件。

上述文件均与固定资产投资相关;如果不是固定资产投资项目，外商投资企业无法提供上述文件。

6、关于“固定资产投资项目”，2014年办法没有进一步区分是新建项目或者从事现有项目。

比如外资并购，如果是认购增资方式，并且目标企业以新增资本新建项目，这里存在确定的固定资产项目，因此需要履行核准或备案手续。

如果是购买现有股东股权，目标企业并没有从外方获得资金，如果也没有因此并购而新建固定资产投资项目，这时是否不需要履行核准或者备案手续，因为这里不涉及新建项目。

2014年办法没有提到这个区别。

国家发改委负责人于2014年5月22日，就2014年办法出台的背景、意义、主要内容和相关配套措施接受了记者专访。

国家发改委特别强调下述两点内容：第一，在准入管理上对外商投资探索试行国民待遇，即除《外商投资产业指导目录》中有中方控股(含相对控股)要求的鼓励类项目和限制类项目外，其余外商投资项目管理方式与内资项目一致。

从准入管理的程序和要求方面看，2014年办法加强了与《政府核准投资项目管理办法》的衔接，外商投资项目核准管理在申报材料、核准条件及程序等方面的要求与内资项目也基本一致。

第二，2014年办法对外商投资项目核准、备案的条件也进行了大量简化，不再对项目的市场前景、经济效益和产品技术方案等应有企业自主决策的内容进行审查，注重让市场发挥配置资源的决定性作用，赋予企业投资自主权，努力提高外商投资便利化水平。

项目经理的投资项目建议【第十篇】

项目建议书由项目筹建单位或项目法人根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，就某一具体新建、扩建项目提出的项目的建议文件，来看下面网友为大家提供的关于政府投资项目建议书：

项目信息来源，项目未来取得方式(合作，转让，公开出让等)，项目目前进展情况，项目其它背景资料。

一、宗地现状

1.宗地区位

宗地所处城市、行政区域、非行政区域经济开发区、商贸金融区等的地理位置。

(附图：项目在该城市的区位图，标记出宗地区域位置，与标志性市政设施、建筑物的相对位置和距离、地段的定性描述)。

附图：项目在该城市的区位图，标记出宗地区域位置

二、宗地现状

1. 四至范围;

2.宗地规整度，地势平坦状况，自然标高，与周边地势比较;地面现状，包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素。

附图：平面地形图，标记四至范围及相关数据;

地形地貌图，主要反映宗地地面建筑、河流、沟壑、高压线等内容;

三、宗地周边环境分析

1.区域环境。

宗地在城市规划中所处的位置，所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。

标志性市政设施、旅游景点、商圈、建筑物的相对位置和距离、地段的定性描述。

周边居民主要构成，知名企业或单位的情况(行业，规模，数量)

1)自然环境

2)周边现状

3)生活环境

4)居民情况

5)企业情况

2.生活配套。

周边3000米范围内的交通状况、教育、医院等级和医疗水平、大型购物中心、主要商业和菜市场、文化、体育、娱乐设施、公园、银行、邮局等设施状况。

宗地周边3000米外但可辐射范围内主要社区配套现状。

1)商娱配套

2)生活配套

3)交通配套

4)医疗配套

5)教育配套

四、区域的未来规划

城市的总体规划对区域的影响，区域未来规划前景(人口、交通、经济、教育、文化等、)，未来五年内区域内的重点建设工程情况。

五、规划控制要点

六、宗地素质综合评估。

从地理位置、土地供应、周边环境及配套、市场发展状况、政府规划、城市未来发展战略等角度对土地升值潜力做出初步评估。

一、项目用地取得土地使用权的法律手续现状描述

1、项目立项情况

2、项目用地权属

3、其它前期进展

二、合作方式

1、合作方基本情况：

2、合作方式：

3、 主要合作条件

三、总体评价

对各项法律手续和程序的可操作性、合法性进行评价。

二、区域内供应产品特征

附图：项目周边楼盘个案分布图，其中一些具代表性的未来主要竞争楼盘还要配置现场图片。

三、区域市场目标客户研究和市场定位

四、项目周边物业市场调查：产品特征、重点个案、成长状况、市场容量、消费者特征等。

三、项目价格定位：住宅、商业、公建市场均价，预测项目住宅、商业、公建销售均价等。

一、工程建设计划(四证取得时间，预售许可证办理时间，结构封顶时间，竣工验收时间)

二、营销推广计划

三、资金计划

一、测算依据和结果(项目成本及盈利能力预测表，现金流量表)

二、经济效益分析。

项目销售利润率、内部收益率，净现值等主要经济指标。

一、项目优势：

二、项目劣势：

三、项目机会：

四、项目威胁：

五、结论和建议

审批(许可)机关：市发展和改革委员会。

审批(许可)权限：审批

《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》(国务院令第412号);《国务院关于投资体制改革的决定》(国发[2004]20号);《省人民政府关于贯彻国务院关于投资体制改革决定的意见》(鄂政发[2005]12号);《省人民政府关于取消和调整部分行政审批项目的通知》(鄂政发[2009]16号)。

政府投资项目投资额在50万元以上的。

1、项目单位出具的.申请审批项目建议书的申请文件。

3、政府或主管部门意见;

4、城市规划行政主管部门出具的项目选址意见。

涉及新增建设用地的需提供国土资源部门项目用地意见;

5、资金意向(包括财政、银行等意见)。

1、项目申请单位向市行政服务中心发改委窗口(行政审批科)提交报批申请材料。

窗口工作人员初审后发现不应受理的，即时告知不予受理的原因。

2、窗口(行政审批科)工作人员对项目申请材料进行预审，对符合规定要求的，即向项目申请单位发放项目受理通知书;对不符合规定要求的，要求项目申请单位补正全部申请材料。

窗口(行政审批科)工作人员在此基础上对所有申请材料进行审核，在达到规定要求后发文。

3、项目申请单位到窗口(行政审批科)领取审批文件。

承诺时限为5个工作日。

不收费。

一般项目不涉及中介服务，上报国家和省审批的重大项目以及国家和省有特殊要求的项目除外。

1、办理地址：市行政服务中心发改委窗口

电子信箱：jmfgwspk@

其实就是经济区想问政府批的提案

列个大纲给你

第七章 项目风险分析与社会经济分析 - - - - - - - - - -