实用煤炭管理工作总结范文报告(优推4篇)

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煤炭管理工作总结报告【第一篇】

一、总则

1.门卫必须遵守公司规章制度,坚守岗位,不得出现空岗,严格按照交接班制度交接班。

2.认真核对外出车辆所装物品与磅单、出门条相是否相符合,要协助好煤场管理小组工作人员维护好车辆秩序和现场安全。

3.负责煤场车辆秩序管理,按照顺序进行放车,煤场内不得出现堵车现象,不得有加塞放车现象。 4、加强对外来煤场人员的监督管理,严禁在煤场内吸烟、乱丢杂物,杜绝外来杂物混入煤场,严禁行驶车辆超速行驶。对不服从管理的要及时处理解决。

5.加强与内部相关部门、岗位的沟通联系,发现问题随时向领导汇报,并控制现场。

6.门卫人员要做好出门证和过磅单的分类存档工作。 五、现场管理

1.现场管理工作人员必须严格遵守公司各项规章制度,严格按规定地点、品种进行管理和操作,严禁假公济私,弄虚作假,损害公司利益。

2现场管理人员负责现场煤炭储、装、运和场地整理及协调装载机等工作。

3随时与门岗、磅房人员联系,监督、检查承运车辆,指挥装载、运输车辆定点按序装车,避免乱装车和拥堵现象的发生。

4.所有煤种装车时,必须有现场管理人员,无现场管理人员或缺少“提煤通知单”装载机司机严禁装车。

5.煤场管理人员认真维护煤场的装运秩序和现场设施安全,维护公司利益。

1.磅房工作人员应严格遵守国家法律法规及矿有关规章制度,保守公司秘密,维护公司利益。

2.磅房内外应保持良好的工作环境,地磅磅体、磅面每天清扫或冲洗,磅面应保持无积水、无杂物,称重时其他车辆和人员须离开磅面。

3.做好计量器具设备的检验、维护工作,确保设备的性能良好,计量准确,出现异常及时向领导汇报,并采取措施。

4.妥善保管好提煤通知单、各项票据,规范完善各项台账记录,掌握计量特点及规律。

5.地磅房为重要工作场所,严禁非工作人员进入,如工作需要,必须经科室同意。

6协助公司相关技术科室人员定时对地磅检查、维护等各项工作。

7.协助上级技术监督检验部门对磅进行年度内的定期检验,妥善保存有关技术资料,及时整理所有票据、台账等资料。

8.建立健全计量器具检查、维护保养、校定台账。

2014年9月21日

煤炭管理工作总结报告【第二篇】

为加强我厂煤场和煤炭盘运管理,消除管理的薄弱环节,切实维护我厂及公司利益,制定本管理办法。

一、门卫及煤场治安管理

1、门卫必须严格遵守我厂厂规厂纪,坚守岗位,不得出现空岗,做到人走门锁,严格按照交接班制度进行交接班。

2、不准利用工作之便吃、拿、卡、要。对不执行门卫管理规定者,给予重罚,并调离其工作岗位。如有违规者,将严肃处理,情节严重者,移送司法机关处理。

3、认真核实外出车辆,所拉物品和出门证相符合方可放行,要协调好矿监督人员,相互结合,相互监督,及时发现并排除解决不安全因素和事故苗头。

4、对来访人员做到礼貌待人,煤场销售区域严禁闲杂人员逗留,人员进入煤场实行一车一人及货主进场制度,其他人员一律不准进入煤场。对来访的可疑人员应限制进出,特殊情况应及时向主管领导汇报。

5、非运煤车辆进场,需提供相关科室证明,车内所拉物品需提前到门卫登记;非运煤车辆外出,由相关科室出具证明,经门卫确认后放行。

6、负责煤场车辆秩序管理,按照顺序进行放车,煤场内不得有堵车现象,不得有加塞放车现象。特殊情况需要保证重点大户用煤时,要有厂领导批示才能进场。

7、加强对煤场外来人员的监督管理,严禁在煤场吸烟、乱丢杂物,杜绝外来杂物混入煤场。严禁车辆行驶速度过快。对不服从管理的用户,必须及时处理解决。

8、门卫管理人员要做好出门证、过磅单的分类存档工作,规范管理。

1、煤场所有人员必须严格遵守厂规厂纪,落实执行好岗位责任制。 2、认真做好煤场监磅员的管理工作,制定严格的相关管理规定。严格禁止与客户、司机拉关系,过“人情”磅;禁止徇私舞弊,吃、拿、卡、要,接收礼品等违规违纪现象的发生。

3、做到不同品种和同一品种不同质量的产品分堆存放,并有品种标牌及设有明显分界标记,标示要求完好整洁,坚决杜绝混堆混放,防止混装及煤质污染。

4、负责煤场内部车辆的监督管理,及时对我厂各种产品进行整理堆放,为销售和生产提供保障。

5、煤管科管理人员必须清楚我厂各个产品煤种的堆放位置,目前大致库存情况,及时与国贸公司多沟通协调,保证正常及时地发运各种产品。

6、煤场要根据现有的条件、设备定时洒水降尘,防止大风、雨水天气对煤场煤质造成污染或损失。

7、对盘运往新庄选煤厂的煤炭,煤管科要制定完善的管理制度,保证盘运工作顺利,无纰漏。要做好对盘运煤的统计工作,包括盘运的煤种、数量及盘运途中的管理等。

8、煤管科负责块煤及煤场场地中的除杂工作。煤场管理人员要经常巡视煤场,发现煤场有木块、饮料瓶等垃圾等垃圾杂物,要及时清理。若因煤质中杂物问题,用户投诉到公司或厂部,要严肃追究煤场管理员责任。

9、加强对煤场外来人员的监督管理,严禁在煤场吸烟、乱丢杂物,杜绝外来杂物混入煤场。严禁车辆行驶速度过快。对不服从管理的用户,必须及时协调门卫处理解决,同时汇报厂领导。

煤炭管理工作总结报告【第三篇】

尊敬的领导:

我来到煤场实习已有三个月多,在这三个多月中主要负责来煤的验收,采制样等工作;在领导和同事的鼓励和帮助下,从刚来时的无从下手逐渐到了解,熟悉,掌握好以上工作,现在已经能很好的独立完成来煤的验收,采制样等工作。

来煤能按配煤需要存放到指定位置,以保证燃煤的质量和配煤,上煤的简单快捷,提高煤场的工作效率;还要认真保质的做好煤的验收工作,严格把关,对于自己把握不清或发现来煤有问题,能够及时汇报主管领导,防止厂里利益受到损失;对于来煤的采样工作按照公司要求做到了公平,公正,公开,随机完整的取到每个子样,维护了厂里的利益不受损害;制样工作,严格按照国家标准将采到的煤样制成标准化验样。

对于这三个多月的工作,无论自己是取得了一点点的成就还是尝到了失败的滋味,在今后的日子中都应该胜不骄败不馁。与此同时,我知道自己还存在很多的不足,和有丰富工作经验的同事还有大的差距,自己还需要向他们学习很多东西,保证使自己不落后,不退步,不被甩在队伍的后面。在今后的日子里自己应该不断的向老同事请教工作上的事情,向他们学习更多更好的生产技术和经验,不断的给自己充电,不断地完善自己的工作方法,以满足对工作的需要,使自己能够更好的,按时保质保量的完成领导安排下来的工作,不影响厂里的正常运行。这三个多月的工作使我收获很多。首先是工作经验和知识积累得到了很大的进步;更重要的是对工作态度有了很大的认识和提高,在工作当中一定要做到严谨,认真,负责,任何一些微小的疏忽都有可能造成严重的后果。在煤场工作的这些日子当中我得到了领导和同事的很多帮助,许多工作经验都是从他们身上学来的,比如对煤质量的把握,来煤的采样等等;更重要的是我还从他们身上认识到了工作态度的重要性,无论在任何时候都应该热衷于本职工作,严以律己,遵守各项厂规制度,严格要求自己,摆正工作位置,时刻保持“谦虚,谨慎,律己”的工作态度。

总之,在今后的工作中我会时刻更加严格的要求自己,不对自己放松,让自己不断的进步,为厂里做出更大贡献。

煤炭管理工作总结报告【第四篇】

备煤运焦车间是担负着一期焦炉的供煤和运焦任务的生产车间。在炼焦生产过程中,原料煤的储存是炼焦生产过程中不可缺少的工序之一,设置煤场具有以下两方面的作用:一是炼焦生产是连续作业,煤场必须储备一定量的炼焦煤,才能保证连续不断地供给焦炉使用;二是可以控制入炉煤的水分,因为一般来煤水分都比较大,这样不利于焦炉的生产,在煤场存放几天可使水分降低。但是,煤场管理混乱、车辆进出混乱等因素大大降低了煤场的综合利用。

一直以来,车间管技人员为保障焦炉生产用到连续不断的合格煤,不断摸索、改进,在保证生产用煤,控制水份、细度,节约生产成本上做了大量工作,取得了良好的效果。

一、加强煤堆高度控制。

煤场堆煤高度低,会造成占地面积大,单位面积利用率低。来煤水分大,没有在煤场充分蒸发,这样不利于焦炉的生产。在煤场存放几天可降低原料煤水分,利于入炉煤指标控制。因此必须严格控制堆煤高度,规范操作保证原料煤的高堆高取。

1、煤场堆煤

(1)、煤场堆煤必须严格按煤场规划要求,分煤种、分区域进行堆放。

(2)、堆取料机司机在堆煤过程中,要利用好堆取料机的行走和摆臂功能将煤堆堆成梯形体积。

(3)、用刮板机堆煤时,刮板机司机要控制好煤量,防止因煤量

过大造成压车事故。

(4)、堆煤时要坚持不同煤种分堆堆放,严禁混放混堆,换煤种时必须将前一种煤开净后方可移车堆放另一种煤。

(5)、堆煤时堆取料机司机要把握好摆臂角度,不得埋压煤场防洪沟,未经允许不准越界堆放。

(6)、煤堆堆放要分清先后顺序,根据当天的进煤量合理安排堆煤长度。

二、强化煤场管理。

原先原料煤进入煤场有备煤车间、原料部、机动运输部、采编中心等多个部门分别管理,涉及人员多、管理有困难、煤场效率低,造成卸煤时间长,沟通不畅、推诿扯皮、煤场卸煤混乱,煤车拥堵。

现在煤车进入煤场有备煤车间统一协调、管理,精简人员,减少中间环节,缩短卸煤时间,煤车进出有序基本解决堵车现象。

三、避峰填谷效益可观

车间在保证正常生产用电的前提下,采取积极的措施,努力降低用电成本。今年以来在煤下工段上煤时积极落实了避峰填谷措施。平均每天在峰段的8:00—11:00和16:00—21:00期间停止开车4至5个小时,避开电费高峰期设备运转。既腾出时间对设备进行了保养维护,又降低了生产成本。

煤下系统上煤设备功率(煤八皮带45千瓦,煤九皮带45千瓦,煤十皮带37千瓦,破碎机630千瓦)

每小时耗电量=(45+45+37+630)×

峰段每度电电费元;谷段每度电电费元。

每天在谷段时上煤小时所用电费为:530××元

全年为:932元×365=340180元

可见,落实了避峰填谷措施后,一年为企业节约了用电成本443840元,效益是可观的。

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