2024年项目部拟建工程工作计划汇报 项目开工计划汇报5篇

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项目部拟建工程工作计划汇报 项目开工计划汇报篇1

关于西北项目部拟建工程工作计划汇报

李总：

鉴于即将开工且春节前计划完成的几项工程，我项目部根据各项工程特点和地理环境、气候条件，结合我们了解和掌握的各种信息，包括可利用的人力资源、人才资源、计划启用及招聘人员的人品、能力、诚信、忠诚程度等。我们在没有接到你的指令和要求之前拟定下列施工计划上报于你，请你审核批复。我们对此计划的实施、完成核心任务充满信心。

一、工程概况：

★-乌海项目

1、此项目为一条与2500t/d熟料生产线完整配套之水泥生产线，主要有： φ×1×57m熟料库及散装输送，φ10m×6×30m水泥库，成品包装、汽车散装、装车栈台、水泥磨房、（φ10×1+φ8×3）×26m原料调配库、1200m2办公楼、110千伏总降室、倒班房、浴室、锅炉房等

2、部分水电安装。

3、目前场平工作基本结束，水电工作正在实施当中尚未进入现场。总包单位临时设施（彩钢板房）已具备使用。

4、地质勘探已于7月16日进场工作。

5、估计一周之内可以进入第一批人员搭设临建设施。第二批主项施工人员进场约在8月15日之后，然后根据业主提供的到图计划逐步逐批进场。

6、估计土建造价3000万元（含钢筋）。

★-老厂改造项目（全部使用业主供应商品混凝土）

1、长约140m输送地沟。

2、一个φ15m×48m生料均化库，原料磨系统（生料麽基础、喂料框架、旋风筒框架、废气处理框架、增湿塔框架、三个风机基础等）。

3、部分老设备基础拆除和新老接口处理。

4、开工时间没定，总包与业主之间尚未确定合同关系。

5、估计土建造价1000万元（含钢筋）

★-宁东二期项目（全部使用业主供应商品混凝土）

1、输送廊道基础。

2、一个φ8m×22m粉煤灰库，局部三层水泥磨房。

3、与一期接口处理。

4、开工时间没定，总包与业主之间尚未确定合同关系。

5、估计土建造价500万元（含钢筋）

★-兰山收尾项目

1、砼主体结构基本结束，仅遗留一些地面以上小型设备基础。

2、砖砌填充墙体及内外墙面抹灰。

3、余热发电部分结构工程

4、屋面、地面、内外涂料。

5、业主要求10月底点火。因此土建工作在10月中旬必须完工（扫尾及余热发电工程可能不完）

6、估计土建造价2500万元（含钢筋）

二、施工机械部署：

★-乌海现场：

1、可利用机具：

（1）、使用兰山现场hzs—50型砼搅拌站，提前做好基础和蓄水池并养护。

（2）、使用兰山现场z-50型装载机。

（3）、替换兰山现场部分二级配电箱。

（4）、拆除兰山现场搅拌站专用电缆1根（185×4+90×1），l=100m。

（5）、使用兰山现场钢筋调直机一套。

（6）、混凝土浇筑布料机一套。

2、再配主要机具：

（1）、购置钢筋加工所需机具；弯曲机4台，切断机2台，型闪光对焊机1台，50型电焊机10台，砂轮切割机2台。

（2）、混凝土浇筑用的振动器等机械。

（3）、木工使用地面电锯2台、手电锯4只、手电钻6只、抛光机6只。

（4）、施工用电材料；采用φ50厚壁钢管做支架杆，架空敷设240mm2×3+90mm2×1铝芯电源线，长约300m。部分常用—6mm2铜软芯电缆。一级总电箱1个，二级分电箱5个，三级分电箱15个。

（5）、施工用水材料：φ50白色半硬主供水管约200m，φ25白色半硬供水及机动养护用管约300m。40m3储量蓄水池一个。

（6）、水泥磨房、水泥库、成品包装+汽车散装三个子项工程各安装一台40型塔吊，共三台（租赁），配料库等子项临时租用汽车吊机动使用。

（7）、搅拌站处安装2台60型拖式砼输送地泵（租赁）。

（8）、自制一台浴室锅炉，后期自制2台冬季施工烧水锅炉。

★-老厂改造现场

1、充分利用兰山现有机械设备和水电材料，不够使用的缺口部分及时购进保证使用。

2、由于使用业主供应商混，现场仅配置一台350型小搅拌机供搅拌砂浆和机动使用。

3、购置一台四轮前翻斗车。

4、加工一辆平板车，配2个φ≥400加重型轮子，供现场钢筋、模板等材料转 运使用。

5、水电源情况不详，电箱电线、水管等重新购置。水电走向及敷设方式据现场情况再确定。

6、在生料均化库与生料磨系统之间安装一台40型塔吊。

★宁东二期现场：

1、购置一台四轮前翻斗车。

2、钢筋、模板等主要材料放在水泥磨房附近，避免发生材料二次转运。

3、水泥磨房安装40型塔吊一台（租赁）

4、其他同上~~~~~。

★-兰山收尾现场

1、根据新开工程时间先后，保证现有机械满足使用外，多余机械逐步分流到其他项目使用。

2、大搅拌站拆除后，将现有的小50型搅拌站安装使用，保证余热发电后期结构用砼搅拌。

3、将现有的350型搅拌机安装使用，保证后期砌筑砂浆和抹灰砂浆搅拌。

三、管理模式及人员分工配备

兰山、乌海、老厂、宁东四个工程处在四个地方，三个新工程不定时但有先后相继开工，处在冬季施工时间较常。即要实现安全、质量、工期三个硬目标，又要保证基本利润。实施起来确实困难很大，但也非常值得研究和思考。

★-全局统管，定员定则：

由项目部统一战略思路，制定各个主要项目施工方案和总进度计划，时刻保持与总包、业主及监理单位联系。

针对各个项目特点，结合近2年随项目部参战水泥线工程的各部门、各层面人员的人品、能力、诚信，按照各自能力把四项工程中具体工作分配到责任人，并签订目标责任书。

尽可能做到：物尽其用、人尽其力。尽量减少因图纸滞后、人数配置差异、★-财务管理办法：

1、四个项目所有费用开支均有一个2人会计组负责。

2、银行会计重点放在乌海，其他三个现场设临时应急性小额现金代管员，配备重型保险箱。银行会计以循环流动方式服务各个点，分时段发放现金、收回票据、分段清帐。大额开支必须提前告知、由银行会计到场办理。

3、总账会计驻点随兼管工作而定，每月底由银行会计将当月票据送达、签收、回收存档。

4、各个现场费用各立账户，会计组必须分开入账、计算成本。

5、项目经理应采取预收计划、申报表、备案等灵活可行方式实施签字程序。

6、银行会计由张贺负责，总账会计由刘群自负责。

★-物资采购管理办法

1、四个项目所有物资采购均有一个2人采购组负责。

2、采购组重点放在乌海，各个现场必须设立一个责任心较强的仓库管理员，建账立册。并建立一个较好较大的仓库。

3、各个现场必须实行材料预报、预备方案，采购组按计划提前备足常用物资，每次供货时必须回访上次用货质量情况、当前库存情况。

4、采购组必须积极配合会计组，把各个现场使用材料分开入账。

5、采购物资单上必须有各个现场仓管员签收有效。

5、采购人员凭经验，备足一些电器类、供水类、机械类、工具类等易损物资及配件。

6、采购组要建立人在异地应急采购方案。以乌海、银川两地为中心，在诚信较好的客户中确定一个有车、有宽裕时间的人为施工现场应急采购、应急送货服务。

7、在社会上固定1个或2个有较好信誉的私人营运性小车主，随时解决现场突发性事件。

8、采购组人员：李鑫、杜开文

★-乌海现场人员组建及说明

1、技术主管;：孙振军，另配2名技术员协助。

2、生产经理：周宽远，另配刘现好协助。

3、现场收料员： 刘群有

4、机修人员：李通（负责全场机械修理和搅拌站保养）

5、铁件加工：朱崇良等3人。

6、水电工：李刚

7、装载机司机： 王超、姜小二

8、仓库管理：刘群自（兼四个现场总账汇总）

9、木工班长：杜开意—湖南人，根据去年及现在的表现，为人很好且忠诚，很会处理和调整内部关系。经考察，他的背后人员非常丰富，每次增减人员都很果断及时（他为了减轻休息人员发工资负担，好几次主动减人、加人），计划由他一班人独自承包乌海模板任务。

一班人干好处是：人员流水作业性强、没有休息补加工资现象，模板等材料利用率高。

一班人干坏处是：会出现意外或不负责任事件，人员不足。这些坏处在他身上不会发生。

10、钢筋班长：韩中文——宁东及兰山项目表现优秀。

11、瓦工班长：陈明诗

12、安全员：1名（时间紧、冬季施工，设专职安全员很重要）

13、资料员：周冬梅

★-老厂改造现场人员组建及说明

1、技术主管： 李荣团、另配1名技术员协助，重要定位由孙振军插入。

2、生产经理： 李高中，配刘群兵协助。

3、现场收料（兼仓库管理）：1名，使用商混，砂石量少，主管钢管扣件

及仓库等

4、铁件加工兼机械修理：： 孙宜伦2人

5、资料员：周雪莲

6、钢筋班长：尤作龙—去年在宁东干。是韩中文的人，主要目的是能和韩

中文联合，相互调动人员，有利于补充乌海滑模用人高峰。

7塔人，班子比较稳定。

8、瓦工班长：陈明诗——因全部使用商混，瓦工投入的人力不大，正常情

况下有10个人即可，空闲时可以与乌海、与兰山两处互相

调动使用。不宜单独安排一班人。

9、

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项目部拟建工程工作计划汇报 项目开工计划汇报篇2

项目部工作计划

开场~~闲扯~~~欢迎新成员。。。

站在这里是来向大家介绍项目部工作计划的，与工作无关的我们在下面的时候在私聊，下面直接奔入正题。把晨鹰创业社建成全武汉工业学院最大最好的创业实践平台一直是我们项目部乃至全体晨鹰成员的终极目标，也是我们这个学期乃至以后的工作的重中之重。

首先谈谈项目部的工作内容，项目部最主要的工作负责创新实践项目的寻找开发，并制订

出可行的、具体的项目实施方案。就是对社团的活动进行项目策划，让大家有工作的蓝图和指引，积极培养和锻炼大家的创新思维能力和实践的操作能力，在各个部门的配合下根据项目策划来指导社团的活动。根据工作的性质我们特别注重新的项目的发掘和项目可行性的探讨。，抓住各种机会对项目工作进行开展，这是项目部的工作中心。

其次我想谈谈这个学期具体的项目工作计划。

1． 一个月召开一场交流会，谈谈这段时间以来的工作和感想，探索各个成员对项目的发掘情况并对项目可行性进行研究和最终像社团的申报。接下来的主要工作就是对于社团招新的活动策划的实施，具体的工作方案在此也没有条件和大家详谈，到时候具体实施过程中希望大家能够积极配合。

2． 锻炼内部成员对于项目策划的能力，并积极对项目进行跟踪实施，逐级提高项目的可行性和成员的创新实践能力。社团招新之后对于新社员的活动组织工作的开展，将以如何进行活动策划讲解的方式展开并用具体的实例开展讲解和分组讨论。

3． 在开展本部门工作的同时积极配合社团的各项工作，加强同社团其它部门的协作性

力争把我们社团的学生工作提升到另一个平台。

最后我谈谈对于项目部的内部建设。

1． 制定定期的例会制度，相关人员必须按时参加，可理解的特殊情况除外。期间对前段

时间的工作进行总结并作出下一步的工作计划。

2． 各项活动按时像社团提交可行性的项目策划，同时请其它各个部门对策划给予指正，活动结束时并进行相应的项目总结和其他相应材料。

3． 增强自身的组织办事能力和加强团队的合作精神建设，提高部门的整体实践创新能力

和工作效率。

4． 多让干事参加项目策划的讨论和决策，提高成员的综合策划实践能力，加强内部的团

结。

5． 明确分工，各司其职，根据不同的工作选择不同的干事去执行明确每个人的职责。

6． 加强部门内部以致整个社团的温情团结，大家怀着同样的热情走到一起，并以火热的激情怀着将晨鹰做大做强的愿景走到一起。现在我们就是一个整体!

项目部拟建工程工作计划汇报 项目开工计划汇报篇3

一个公司需要由很多个部门共同组成，每个部门的工作相互联系，相互监督。而为了公司的长远发展，每个部门需要优化工作质量，提高工作效率，切实做好实质性工作，为公司创造更高的效益。下面是网友分享的“2024年项目部拟建工程工作计划汇报 项目开工计划汇报5篇”，希望对大家有所帮助!

项目部工作计划(一)

20__年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，20__年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。

(一)__路竣工资料的尾声计划

1.在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。

2.在1月21日之前把分项工程组卷完成。

3.在2月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。

(二)勤动手，坚守工作职责。

工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人，社会经验和工作经验比较匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住__路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。(三)增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。

我个人觉得，思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。也许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动成果体现。但是对我个人而言，我更看重的是思想认识和政治意识的提高。强烈的责任感，是积极主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，减少工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。

(四)勤学习，提高工作能力。

涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大学四年所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色。

(五)勤思考，理论联系实际。

工作中要细心留意。在同事们的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和规范等各方面的情况，提高履行岗位职责的能力。训练自己做到处事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重视自己的独立性，学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。

希望和机会是留给能够面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍弃一些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必须要用一种真实的方式，度过在手指缝间如同雨水一样无法停止落下的时间，要知道自己将会如何生活!现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活，一直在昭示着某种必须走过。很多时候，自己无法去想是否能够成功，但既然选择了，就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘，谨以自勉。

项目部工作计划(二)

一、2011我项目部经营奋斗目标如下：

1.按照设计及业主要求,在2011年4月完成全部工程施工;

2.安全无一切事故，事故频率为零;

3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。

二、抓好各项管理，实现奋斗目标

西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)b包工程tb15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作：

1.做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理;○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施;○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。

2.确保工程进度。

为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。

3.严抓工程质量

质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。

4.确保施工安全。

坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。

5.加强环境保护工作。

项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。

我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌!

项目部工作计划(三)

为了务实抓好2014年的安全生产工作，根据矿井的实际情况，坚持“安全发展”的科学理念，着重从防灾和治灾入手，采取科学有效的防治措施和强硬手段，大力提升矿井安全保障能力，预防事故发生。

一、指导思想：

认清形势和认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，切实强化安全基础投入与管理，狠抓《内蒙古煤矿安全质量标准化》的实施，本着“力除隐患，落实责任”原则，有效防止安全事故发生，不断延长安全生产周期。

二、奋斗目标：

1、全年无重伤以上事故。

2、轻伤事故控制在人次/以下。

3、安全质量标准化确保到二级。

3、安全教育培训合格率为100%。

4、隐患排查整改合格率为100%。

三、组织领导：

1、成立安全生产工作领导小组。

组 长：李向阳

副组长：张传银、杨青、王桂华

成 员：李传国、李二勇、张晓敏、张宇。

2、成立安全生产目标监督管理小组，做到分工明确、责任细化、指挥协调、监督落实到位。

四、重点工作：

1、认清工程建设的严峻形势，切实体现“关爱生命，以人为本”的安全理念。统筹协调、科学规划，保持矿井健康有序发展。

2、全年安全工作实行分阶段考核：一是千方百计的实现半年安全工作目标;二是实现全年安全工作奋斗目标。制定切实可行的阶段考核目标，严格考核兑现。

3、抓住重点、措施要准、工作要实、全面细化安全管理。

(1)以“一通三防”作为全年日常安全工作的核心，扎实做好“一通三防”日常监督管理工作。要把通风系统整治作为促进矿井安全生产的首要任务来抓。落实专人负责，定期对治理效果进行专题分析。认真落实瓦斯管理制度，加强局部通风管理，杜绝瓦斯超限作业。强化监控系统维护与管理。加强临时停风停电管理，必须严格按措施执行到位。

(2)以细化预防“顶板事故、机运事故”的发生作为日常安全工作监管重点。工程项目严格按工程质量考核及其规程措施落实监督，认真抓狠抓斜坡提升的日常规范管理，不断改善机运环境。

(3)高度重视防治水工作，排水设备、设施检修工作，水仓清理和供电系统维护，确保不发生淹井事故。

(4)充分发挥现场管理人员安全管理作用，做到指挥、协调、监督到位。

4、立足现场、强化监管、狠抓落实。

(1)充分激发全项目员工狠抓现场安全作用的发挥，实行每月安全奖惩挂钩考核，认真抓好各级人员岗位责任制的落实。

(2)规范管理，继续深入开展隐患排查治理工作。采取综合监管措施，加大自查自纠力度，执行安全隐患责任追究制度，认真落实安全隐患的处理及其复查验收工作。

(3)打击违章，彻底纠正不良操作习惯，对违章行为进行综合治理。

(4)认真吸取教训，对矿井发生的各类事故都必须采取“四不放过”的原则，进行追查处理。

5、不断提高职工安全保障能力。通过多种形势的思想教育和安全技能培训，切实增强员工的安全意识和事故处置能力，实现“我要安全”的和谐理念，达到创造安全生产环境共同享受，实现平安共同幸福的宗旨。

6、加快资金落实、设备投入、合理施工布局。安全生产工作是一项长期艰巨性的工作。通过采取更加有效的措施和更加扎实的工作，促进我项目安全生产形势持续稳定发展。

五、隐患排查方面

为了确保安全生产建设，始终坚持“以人为本、安全第一”的方针，以查“三违”查“隐患”，杜绝各类事故为重点，坚持每月一次安全隐患排查，对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改，并安排专人按期回查，未按期完成者严格按制度处罚，坚持每周雷打不动的安全例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结上月安全工作存在问题及下月的安全工作部署。

六、严格值班制度。

为了充分发挥矿级领导在安全生产建设过程中的关键作用，及时发现和消除安全隐患，在正常生产建设和整改过程中，每班至少有一名领导现场带班，并做到与工人同时下井、同时出井，严格执行井下交接班制度，上一班带班人员在井下向接班的带班人员详细说明井下安全情况、存在问题及处理结果，认真填写带班、交接班记录，每月月底制定下一月领导带班计划，汇总上一月领导带班完成情况，并在公示栏内公示，接受职工监督，严格考核兑现。

七、完善各项规章制度

制定2014年应急救援预案、灾害预防处理计划，并组织演练。制定完善安全生产管理制度，进一步规范职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用每月安全例会、班前会进行贯彻学习，真正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进安全生产建设的作用。

八、贯彻落实文件精神，组织开展安全活动

根据上级文件精神要求和企业的安排部署，认真组织开展 各项安全活动，在认真开展活动期间，悬挂张贴安全标语，组织安全宣誓、应急演练等活动，进一步增强全项目干部职工的安全意识，提高职工遵章守纪的自觉性，形成人人重视安全、人人关注安全的良好氛围。

开展形式多样化的安全宣传活动，定期组织全项目职工观看安全教育片，进行安全知识竞赛活动等，通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪的良好氛围，促进我项目安全生产平稳发展。

项目部拟建工程工作计划汇报 项目开工计划汇报篇4

尊敬的公司领导、同事们：

大家好！时光荏苒，2014年很快过去了，回首在西藏高原，内心不禁感慨万千。从大古项目部组建到开工,这两个多月的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、两个月的紧张施工就此告一段落了。下面我就大古项目部近两个月来的工作情况做以下汇报：

一、项目概况：

大古水电站位于西藏自治区山南地区雅鲁藏布江干流藏木峡谷河段之上，正常蓄水位为3447m，总库容亿m3，最大坝高118m。装机容量660mw，多年平均发电量为亿。

本项目工程组成：

1、1#、2#导流洞下游段；

2、导流隧洞2#施工支洞；

3、达古村i期场平；

4、2#中转料场防护；

5、左岸低线沿江公路a段。

导流隧洞布置在左岸，靠河道侧为1#导流隧洞，靠山体侧为2#导流隧洞。1#导流隧洞长，2#导流隧洞长，导流隧洞净断面尺寸15m×17m（宽×高）。我部施工桩号为：1#导流隧洞（0+—0+），长;2#导流隧洞(0++)，长。

导流洞下游段主要工程量：土石方：515112m³；砼：85506m³；钢筋：6448t;锚杆：18304根；锚筋束：1004根；钢格栅：843t；超前小导管：456m；合金网兜护底：3800m³；钢筋石龙护坡：1283m³；固结水泥：29t。大古水电站导流洞ⅱ标工程总投资万元，合同签订日期，工期591日历天。

二、项目部目前形象进度及完成情况;(一)形象进度

目前，大古水电站导流洞ⅱ标工程尚未正式开工，人员、设备、机械上场准备基本就绪。主要工作是项目驻地建设，及导流洞主洞洞口拉槽施工。

项目部驻地建设以基本完成，明年进场即可入住。导流洞洞口拉槽，完成土石方开挖约4万方。

导流洞洞身：洞身掘进准备工作风、水、电、施工放样等准备已经完成。炸药供应不及时，目前2#支洞洞身掘进4米。

2#支洞：协作单位四川准达公司施工的2#支洞总长。已于我部开标前进场并开始施工。截止14年12月22日完成剩余113m移交我部施工。

图纸到位情况：截至目前尽到位《导流洞洞身开挖支护》、《洞口开挖》蓝图，其他图纸尚未到位。

(二)投资完成情况

我项目部于2014年10月上场，11月24日签订合同，止12月25日共完成投资金额

1543 万元。其中四川准达完成约800万元。

三、项目部人员、机械进场情况：(一)人员上场情况

项目部共上场人员约60人，其中项目部16人；即项目班子4人，办公室2人，物资部2人，财务部2人，工程部5人，计划1人。架子队约44人。

(二)机械、设备、仪器上场情况

共上场机械47台套（辆）；其中挖机3台（租用），装载机1台（租用）；24m³空压机6台；/5型空压机2台；yt28手风钻20台；24kw发电机1台；500kw发电机1台，315kw变压器1台，1250变压器1台。运输车5辆，客货车1辆；指挥车2台。全站仪1台；水准仪2台。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期紧任务重人员少，工作正常开展困难

前期，各部门配备人员不齐，尤其是项目部技术人员仅两名外聘测量员，其他技术人员尚未到位，加之我项目部较兄弟单位进场晚，各种方案报审就显得尤为迟缓，正常技术工作开展也显得相形见拙。元旦后，又增加3名技术人员，情况有所好转。

(二)业务不对口，边学边干

我部上场虽然以前参加过铁路、公路隧道施工，但对于水电导流洞特大断面洞室施工还是第一次，一方面水电隧洞施工技术难度高，多数人员不熟悉相关规范规定。另一方面，地质条件差，f1、f2、f5断层均集中在导流洞出口位置，地下水异常丰富，都为下一步技术服务能否保证正常施工出了一道考卷。

计划措施：利用休息时间积极组织技术员进行业务学习，把问题解决在施工之前，让每一位技术人员做到心中有数；再次，拟聘请监理、设计单位领导进行技术培训以提高技术队伍整体素质。

五、2015年工作计划及打算

(一)进一步建立健全各种规章制度。

2015年是本项目能否顺利完成的关键年，项目部必须一手抓施工现场，一手抓项目建设，进一步建立健全各种规章制度，使项目管理正规化，标准化，从制度管理、人员配备、现场管理和过程控制等四个方面进行了规范，确保项目行为有章可依，有章可循。

（二）及时调整施工进度。

2015年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取工程尽早交付使用。

（三）全力做好质量管理工作。

我们将按照“百年大计，质量第一”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立良好的企业品牌。

(四)精心组织，科学施工。

针对图纸不能一次性到位这一情况，项目部应及时组织技术人员对每一个新到工程图纸，积极图审，对每一个单位工程有针对性编制专项施工方案。确保施工正常进行。

(五)主抓施工现场，坚持工程例会制度。

按照以前项目施工经验，项目部应坚持工程例会制度，对前一天施工情况总结，分析，布置当天各部门主要工作内容。每周召开一次工程例会，对计划进度的执行情况，施工措施进行分析，通过合理的施工组织，增加必要的劳力、机具，落实工期节点目标。

(六)提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。

安全质量是企业的生命。必须提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。成立了以项目经理为组长的安全质量领导小组，安质部是安全质量控制的主要牵头部门。组织有相关部室参加的联合大检查，全面开展安全质量督导活动，落实安全质量责任制，狠抓安全质量隐患治理，加强全员安全质量再教育，增强全员安全质量意识，强化安全质量基础管理。

(七)认真抓好成本控制工作。

效益是企业的终极目标，成本管理就成为项目部首当其抓的大事。因此，工程部首先从内部抓起，对于现场使用材料由施工队提报材料计划，技术符合，工程部长审核，总工确认后才可领取。

钢材等甲供产品应对每个施工队定量供应，根据每个施工队承担任务所需钢材总量控制，并定期对施工队消耗钢材与完成实物量检查对比，发现异常，及时分析，立即解决，出台应对预案。同时和劳务队合同中明确，甲供材料超出设计部分由施工队自己负责。

（八）抓好农民工工资发放管理工作。

要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。

各位领导、同事们，以上是汇报的主要内容。大古水电站项目部全体人员一定会同心同力、群策群力、克艰攻难，在公司领导的关怀和指导下，全体员工不懈的努力下，项目部会以更全面、高效、保质保量完成大古水电站导流洞施工生产任务。

中铁二十一局大古水电站导流洞ii标项目部

2015年2月1日

项目部拟建工程工作计划汇报 项目开工计划汇报篇5

xxxxxx项目部工作情况汇报

一、工程概况

二、项目部基本情况

三、经济指标完成情况

（工期、质量、安全，完成产值、变更、实现利润等）

四、项目运营实施情况

五、制度建立执行情况

六、职工收入福利情况

七、存在的矛盾及问题

八、其他需说明的情况

二〇一三年三月五日