2024年公司怎样评选先进员工4篇

【请您参阅】下面供您参考的“2024年公司怎样评选先进员工4篇”是由阿拉网友精心整理分享的，供您阅读参考之用，希望此例范文对您有所帮助，喜欢就复制下载支持一下小编了！

公司怎样评选先进员工篇1

内部通传

interoffice correspondence

致to： 总经办 日期date： 2011年1月5日

自from： 人力资源部 编号ref： hr-2011-00

2事由 issue ： 2010年度酒店评选先进申请

在过去的一年里，酒店的经营管理和运营发展与我们每位员工的辛勤努力是分不开的，为此，酒店决定表彰一年来为酒店发展做出突出贡献的先进部门、优秀个人。

具体评选办法如下：

一、名额设定及分配：

年度优秀员工（仅限员工级）：一线1名，二线1名。2个分店各1名。

年度优秀基层管理者（仅限主管/领班）：一线1名，二线1名。

年度先进部门：3个（含分店）。

评选条件：

（一）年度先进部门

1.以经营为大局，以对客服务为中心，与各部门团结合作，工作态度端正，认真履行部门职责，成绩突出。在规范服务的基础上，突出个性化服务及延伸服务；

2.部门员工的整体业务技能较强，服务质量好，全年无重大投诉，较强的团队合作精神，部门之间的沟通协作顺畅，积极配合其他部门的工作；

3．部门员工士气高，执行力强，学习风气浓，有创新意识，并在制度、程序、技改等方面有新举措，业绩突出，在经营工作中，起到了提高工作效率、增收节支的作用；

4.重视部门员工培训工作，部门员工积极参加酒店组织的各项培训，业务技能、语言、技巧、礼仪等培训须完成部门的全年培训计划；

5.努力完成酒店下达的各项经营指标，圆满完成全年部门经营预算，部门费用和成本费用均未超出预算，经营业绩突出；

6.重视安全工作，具有较强的安全防范意识，工作区域安全无隐患，无工伤责任事故的发生。同时，部门员工没有触犯法律法规及受到治安行政处罚的行为，因上述原因给酒店造成不良影响或经济损失的，一票否决；

（二）年度优秀基层管理者评选条件：

1.曾有过酒店的通报批评；全年累计迟到 3次，旷工 1次，全年累计事假30天以上；

曾有客人/酒店内部员工投诉3次以上,且客观符实；曾有严重违规违纪现象；参选者入职不足1年的。如有以上任一现象，一票否决。

2.具有吃苦及奉献精神,将酒店利益放在首位。工作热忱勤奋，诚实可信，能够以身

作则，具有高度的工作责任感和工作积极性。

3.具有较强的执行力，能够不折不扣地执行并完成上级下达的各项工作任务及达到各

项规定指标。

4.熟悉部门工作流程，并与各部门协调、配合。

5.热情待客，态度谦和，妥善处理客人投诉，不断改善服务质量，加强现场督导，及

时发现和纠正服务中产生的问题。与客人建立良好的关系，并及时反馈客人意见，以改进工作。

6.对下属进行定期业务培训，不断提高员工的业务素质和服务技巧，抓好员工纪律、服务态度，了解员工思想情绪，掌握员工思想动态，搞好现场培训。

（三）、年度优秀员工评选条件：

1.曾有过酒店的通报批评；全年累计迟到 3次；旷工 1次；全年累计事假30天以上；

曾有客人/酒店内部员工投诉3次以上,且客观符实；曾有严重违规违纪现象；优秀

员工入职不足1年的。如有以上任一现象，一票否决。

2.具有良好的服务意识，业务技能过硬，工作高效，取得了较好的业绩，真诚为宾客

服务，赢得同事和客人好评；

3.积极参加培训，全年培训和考核成绩在部门处于优秀水平；

4.具备较强的安全防范意识，熟悉酒店消防设施，熟练使用消防器材；

5.遵纪守法，具有良好道德规范，没有违反国家法律法规的行为。

6.月度优秀员工及提名优秀员工将优先作为年度优秀员工评选的候选人，遵照以上评

选办法，最终评选出酒店年度优秀员工。

三、评选办法：

（一）年度先进部门的评选：

1.结合评选条件，部门提名（也可自荐自己本部门），同时准备好先进事迹材料，在截止2011年1月10日报人力资源部；

2.人力资源部对提名的先进部门进行条件审核；

3.符合评选资格的，部门经理在酒店例会上陈述先进事迹，各部门经理投票表决（一

个部门一张选票）；

4.人力资源部审核投票结果，报总经理审批。

（三）年度优秀基层管理者/年度优秀员工的评选：

1.各部门结合评选条件，进行候选人提名，并附“年优秀基层管理者/员工先进事迹”

表，在截止2011年1月10日交人资源部；

2.人力资源部对优秀员工候选人进行条件审核，对不符合评选条件者，部门重新递补

提名；

3.人力资源部将审核后符合优秀员工评选条件的候选人名单，在酒店例会上，各部门

经理投票表决，最终选出年度基层管理人2名，年度优秀员工4名（酒店2名，分

店各1名）。

4.人力资源部将各部门选举结果汇总，报总经理审批。

四、奖励办法：

1.年度先进部门给予奖金奖励1000元/个，共3个。

2.年度优秀基层管理者给予奖金奖励300元/人，共2个。

3.年度优秀员工给予奖金奖励300元/人，共4个。

五、上报时间:2011年元月10日（后附：酒店2010年度评优推荐表）

妥否，请审批。

人力资源部

抄送：各部门

恒佳好世界大酒店2010年度评优推荐表

备注：所有推荐表必须填写先进事迹说明或业绩说明，如空间不够，可后附资料。

2011年1月日

本文地址：http:///zuowen/

公司怎样评选先进员工篇2

优秀员工、优秀部门评选方案

一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2012工作表现优异的员工和优秀部门，拟定本方案，用于对2012优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则

1、公平、公正原则；

2、以事实为依据原则；

3、宁缺毋滥原则：选优秀而不是选第一

三、职责权限

1、管理部负责本方案的制定、组织、实施及监督；

2、各部门主管/经理负责本部门优秀员工参选的推荐

3、公司优秀团队参选的推荐

四、评选标准

1、优秀部门评选标准

①、月度考核全部为90分以上；

②、部门工作无重大失误；

③、与其他部门协作积极，无推诿扯皮现象

④、业绩明显，按时完成部门计划，堪当公司内各部门表率

2、优秀员工评选标准

①、入职满6个月的正式员工方可参选；

②、本累加请假超过10个工作日的员工不可参选； ③、月度考核全部为90分以上； ④、部门工作无重大失误；

⑤、工作能力突出，完全胜任本岗位工作并有不断改进。⑥、团结同事，在同事中能起到积极带动作用

五、评选奖项

六、具体实施方案

1、优秀部门评选程序

①、由管理部核查候选部门资格，根据优秀部门评选标准初步筛选出可进入评选程序的部门。

②、由各部门负责人共同成立考评委员会，对候选部门进行综合考核评分，取得最高得分的可考虑确定为优秀部门，如两个或两个以上部门同时得到相等最高分数，最终上报总经理，由公司研究决定。

③、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和管理部人事意见

2、优秀员工评选程序

①、严格参照优秀员工评选标准，各部门内部匿名投票选出本部门优秀员工候选人，最终提名管理部；

②、由各部门负责人共同成立考评委员会，对候选人进行综合考核评分，取得最高得分的前两名可考虑确定为优秀员工，如两个或两个以上员工同时得到相等最高分数，最终上报总经理，由公司研究决定。

③、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和管理部人事意见

七、完成时限

附：表二：《优秀员工考核表》表三：《优秀部门考核表》

表一：《优秀员工考核表》

表三：《优秀员工考核表》

公司怎样评选先进员工篇3

综合管理部内控体系优秀员工赵军事迹

认真履职重落实 实践创新求进取

赵军同志现任综合管理部内控体系经理兼监事办主任（原任铁储分公司副经理）。面对岗位的变化、繁重的工作任务和新的挑战，赵军同志始终怀着强烈的事业心和高度的责任感，坚持调整心态，摆正位臵；

认真学习，虚心请教；恪尽职守，勤于实践，以较快的速度完成了角色的转变，以严谨求实的态度做好每

一项工作，使各项工作有条不紊，有序推进，为完成公司的各项任务作出自己的努力。

作风民主，形成合力。作为分公司班子成员，赵军同志工作作风民主，他能维护班子的形象和权威，注重班子的团结协作，在重大决策、日常管理过程中认真执行党的民主集中制原则，坚持大事多商量，小

事多通气，处事一个音，班子成员间形成了相互补台，密切配合的良好氛围，从而使班子的凝聚力和号召

力得以明显增强。

推进变革，成效显著。在日常工作中，他注重激发和调动管理人员和广大员工的工作积极性和创造性，集思广益，群策群力推进各项工作的开展。根据重组后公司对于组织结构和岗位设臵的要求，重新对部门

和岗位的职责、有关制度进行修改和完善，明确各个部门的职责和工作任务，使各部门工作得以较好地开

展，推动了分公司管理水平的不断提高。特别是在仓运车间内部推行以简化组织结构和合理定岗定编为基

础、以加大操作岗位实物量包干、计件考核为内容的薪酬分配制度改革试点工作中，进一步调动生产一线

员工的工作积极性，充分体现“按劳取酬”的用工分配原则，取得了较好的效果。同时针对贮运车间一线

操作人员比较紧张的情况，及时地推出了四班二运转工作制，缓解了人员紧张的局面。

严抓细管，降本增效。为了更好地推进低成本战略的实施，围绕“人本为先、成本领先”理念，把“树

立低成本战略、提供高质量服务”作为工作的出发点和落脚点。他严抓细管，从源头抓起，强化可控费用 的审核管理。制定各类措施，加强现场巡检力度，防止跑、冒、滴、漏现象发生，切实把能源消耗控制在

合理的范围内。加强机物料消耗的精细管理，建立车间成本核算单耗台帐，控制每节车皮装车物耗。在公

司全年修理费用紧张的情况下，科学制定月度检修计划，严格控制检修费用，降低维修成本，完善检修费

用考核措施。通过努力各项检修费用都有了不同程度的下降。

赵军同志以自己在政治上求进步、学习上求刻苦、工作中求奉献、管理中求创新、作风上求朴实、生

活上求自律的实际行动，充分发挥了党员干部在企业改革发展中应有的表率带头作用，树立了党员干部的

良好形象。

市场部业务拓展优秀员工狄红光事迹

埋头苦干岗位建功

狄红光同志现任市场部销售经理（原任市场部副主任），作为公司业务开拓和生产管理的负责人，在

市场部的一年里，狄红光同志善于抓住市场机遇，工作刻苦钻研、兢兢业业、任劳任怨，在注重发挥部门

团队作用的同时，起到了“领头羊”的作用，成为干部员工们学习的榜样。

善于搜集信息，精于业务开拓。2007 年，狄红光同志对公司周边及国内物流市场投资、营运、管理、需求组织进行了调研评价，收集了大量市场信息，并对公司持续运作发展和投资提出了可行性的建议。尤

其在工程物流项目的开拓方面，该同志善于利用各种资源信息，深入调研、精心策划、主动出击，先后牵

头组织开拓了多项物流业务，并成功取得了中石化物资装备部合金钢管战略储备库业务、神华宁煤项目仓

储服务项目等，为公司打响“金山石化物流”品牌作出了积极的贡献。

管理力求精细，工作兢兢业业。由于原市场部管理职责较多、范围较大，管理的责任就更为艰巨。为

此，该同志除了注重抓好外部的业务开拓，内部的管理也是精益求精。他善于统筹兼顾，注重基础管理，做到部门人员分工明确，鼓励各条线独立开展工作，使部门在统计结算、“四位一体”体系的建立、内部

合同管理等方面做到工作精细化，有效提高了工作质量。“以公司为家”是狄红光同志日常工作的真实写

照。一年来，该同志几乎没有节假日和双休日，时常奔波于管理现场，奔波于开拓业务的路途之中，从不

计较个人得失。注重沟通协作，力克工作难点。一年里，公司在生产管理尤其在库存管理方面遇上了前所未有的困难

与挑战。作为新组建的主管职能部门，主动加强了与股份公司相关部门的交流和协作，确保公司渡过了一

次次的库存危机。平时，他注重与员工的交流，经常共同探讨工作中的难点和重点，为人处事严谨而不失

宽容，平易近人、待人随和。同时注重对青年人的培养和锻炼，成为青年人的良师益友。

狄红光同志在自己的工作岗位上，以崇高的事业心和强烈的责任感，以百倍的工作热情、勤勤恳恳，忘我工作，履行着自己的职责，实践着“共创物流价值，同享美好生活”的企业宗旨，为公司的改革发展

事业，默默地奉献着光和热。

市场部业务拓展优秀员工乐静静事迹

青春在岗位上闪光

乐静静现任市场部销售主办，作为一名进公司三年的大学生，乐静静同志工作勤奋、责任心强、成效

显著。尤其在家庭发生变故之时，该同志能正确处理家庭和工作之间的关系，不顾身心的劳累悲痛加班加

点，毫无怨言，表现出了青年人少有的坚强和责任心，得到了领导和周围同事的赞扬。

虚心好学，积极进取。在公司筹建初期，她参与了公司周边物流市场投资、营运、管理状况、需求及

开拓社会业务的前期调研评价工作，并给出了公司持续运作发展和投资建议。同时她参与了企业形象（品

牌）策划以及公司宣传手册制作等工作。她始终以饱满的热情和好学的态度认真参与各项工作，成为各项

专题工作的好助手。

善于思考，勇挑重担。在部门建立初期，她能认真按照公司的实际状况编制并优化社会业务流程，尤

其在公司承接了中石化物装部钢管业务后，她结合中石化的要求，利用亿马系统建立社会业务数据库、物

装部数据库，并耐心指导现场人员进行系统操作，推进了物资进出库管理规范化、便捷化，并及时与中石

化物装部进行沟通，保证业主的系统数据与我公司wms 系统的一致性，确保系统数据的实时性。同时，她

多次参与制作了公司新项目的投标文件，负责完成投标书商务、技术部分制作以及英文翻译、编制整理等，成为工作中的能人。

不骄不躁，默默奉献。在认真完成各项专题工作的同时，她积极做好部门“四位一体”管理体系的认

证、“4a”申报、名牌推荐申报以及本部门合同建档、质量统计等基础工作。在一年的工作中，在获悉父

亲得重病以及后来的突然病故之时，她保持思绪不乱、工作不断，克服了刚刚丧父的悲痛及身体虚弱的实

际，时常加班加点至深夜，连续数周放弃休息日。尤其在制作神华标书时，她和同事们一起通宵达旦，连

续数夜奋战在岗位上，为圆满完成标书制作任务并成功中标付出了大量的心血。

在公司深化改革的进程中，无论是市场业务开拓还是企业内部改革进一步深化，她一直把自己融入到

公司的整体中去，与企业荣辱与共，牢固树立主人翁思想和高度的企业责任感。她充分利用所学的物流管

理专业知识，参与编制业务流程、编制标书等重要工作，为公司加快发展、提高市场占有率，为公司的发

展壮大做出自己应有的贡献。

仓储液体料作业区优秀员工蒋杰事迹

立足本职 乐于奉献

蒋杰同志现任仓储液体料作业区作业主管（原任铁储分公司贮运车间安全管理员）。蒋杰同志热爱本

职岗位，精通业务，作风踏实细致，待人诚恳，有较强的责任感和事业心。

热爱本职岗位，努力钻研业务。蒋杰同志自1993 年3 月从石化技校毕业分配进贮运车间以来，通过自

身的不断努力，先后担任班组长、工段长、安全管理员，现已成为安全工作方面的骨干。随着公司的日益

发展，作业区承接的业务也日益增加，对于一些新的物料品种如粗苯、纯苯等，蒋杰同志要求对方提供详

细的msds，在此基础上，他认真做好物料的危害辩识，并制订详细的应急处理预案，确保了新物料的安全

装卸储存，也为公司树立了良好的企业形象。抓好班组安全，提高安全意识。蒋杰同志一贯注重班组的安全活动，每次班组安全活动前都精心准备

资料，如：对一些安全隐患进行拍照储存，在会上一一展示给组员看；阀门未关紧造成甲酯聚合，他把聚

合物收集起来展示给一些新进员工看，让他们有一个形象的了解等等。通过这些形式多样化的安全班组活

动，不仅提高了员工安全生产的乐趣，也在潜移默化中提高了他们的安全意识。

深入现场，违章必纠。作为车间安全员，蒋杰同志每天将大量的时间花在了现场安全巡检上。不管是

炎炎烈日的夏天还是刮风下雨寒冷的冬天，他坚持深入现场，细致巡检，没有作业时，他认真检查安全阀、接地线、氮封等安全设备；有作业时，他仔细检查作业现场环境，检查员工操作是否符合规范，及时纠正

在作业、计量、客户服务上存在的不规范行为。每逢节日，是公司安全检查的重点时间段，这段时间也是

蒋杰同志最忙的时候，整理安全资料，检查班组安全活动记录，现场安全巡检，检查设备是否处于安全状

态，有时忙得连到办公室休息喝杯水的时间也没有。在他的认真工作和管理下，车间内始终保持资着料完

整，现场管理有序的状态，同时也确保了车间安全管理工作不断上台阶。

蒋杰同志虽然取得了一定的成绩，但他深知做为作业区作业主管肩上的责任和义务，他表示将继续不

断的学习新知识和液体料储存和管理的各项知识，继续加强职业道德修养，找出差距，克服不足，把安全、效率与质量做为其行动的指南，做一名让领导放心、让群众满意的好干部。

仓储液体料作业区优秀员工郁金其事迹

兢兢业业 注重实干

郁金其同志是仓储液体料作业区酸碱工段工段长（原仓储分公司化工车间酸碱工段工段长），平时工

作认真、仔细、务实，尤其是在执行上级任务时从不含糊，坚持按时间、节点、要求不折不扣地完成好。

班组管理有序，确保生产安稳。作为一名工段长，郁金其同志在平时工段管理上敢抓敢管，严格执行

公司的各项规章制度。尤其，随着公司社会业务的不断拓展，面对业务忙、人员紧的情况，他经常克服困

难，带头加班加点。特别在今年夏季码头危险品作业管理上，主动承接业务，合理调整岗位人员，落实防

范措施，使公司的社会性业务得到圆满的完成。在今年“四位一体”的体系外审过程中，充分调动广大员

工群众的积极性，集思广益，针对工段生产作业的特点寻找管理薄弱点，使工段管理工作逐步得到细化和

完善。同时，积极做好引导工作，特别在公司改制，体系外审过程中，认真做好员工的思想稳定工作，有

效确保了车间和工段的安稳运行。

工作兢兢业业，不计个人得失。郁金其同志作为一名共产党员，平时注重自己的形象，时时做到上班早

一点来，上了班认真一点，下班晚一点走的“老化工”优良传统，碰到什么困难总是冲锋在前。如在07 年

主动请樱，多次将原本外包的储罐清洗任务承接了下来，组织人员，并带头冒着高温投入到储罐的清洗当

中，既节约了公司成本，又赢得了生产作业的时间，他处处用自己的言传身教来带动着员工。

郁金其同志在2007 的工作中，坚持对自己高标准、严要求，哪里岗位缺人他就出现在哪里，不仅

业务熟悉，而且还与员工打成一片，在做好员工的引导之外，不忘加强对班组的管理，做事讲原则，处处

发挥了先锋模范带头作用，在员工中得到较好的评价。

仓储固体料作业区优秀员工许震事迹

不断进取 敢于突破

许震同志现任仓储固体料作业区主任、党支部书记（原任仓储分公司仓储车间主任、党支部书记），他以身作则、敢抓敢管、奖罚分明，敢于承担责任，安全意识和管理能力强，使作业区的生产效率、管理

水平得以稳步提高。

工作敢抓敢管，管理成效显著。作为公司一个对外服务型的生产部门，面对作业区域广、流动性大、作业线时间跨度长、人机接触频繁率高、设备相对陈旧等一系列客观条件，他带领作业区领导班子及各专

业条线的人员，通过对当前形势的分析，解剖管理现状，找出管理上的问题症结，思想上达成共识。在现

场作业管理中充分显示了敢抓、敢管的工作作风，确定了以全方位管理、全过程监控、全面推进生产作业

现场管理，使作业区的生产管理逐步走上规范化、标准化和人性化的道路。善于平等沟通，关心员工群众。作为一名基层的管理人员，许震同志以平等沟通与交流的渠道为人本

管理的突破口，坚持每天利用班组站队的机会与员工进行交流并宣传各类会议精神、坚持每天对各个现场

作业点进行巡回检查及时解决和处理各类突发事件。牢固树立群众利益无小事的观念，通过换位思考，引

导员工正确理解与自身利益切实相关的政策，做到动之以情，晓之以理，无形中增强了与员工之间的亲和

力，深得员工群众的信任。

工作思路清晰，发挥先锋作用。作为一名党员干部，他工作思路清晰，能充分发挥党员的先锋模范作

用。如在07 年强台风“韦帕”正面袭击金山时，为切实做好防御“韦帕”的各项工作，他将抗台小组成员

分三路：一路负责场地露天桩的加固。在原来覆盖的基础上增加绳索捆绑，桩脚边缘油布用仓板压实。一

路负责抽水。由于靠近码头的地势较底，积水迅速上涨，影响到毛条露天桩，他当机立断分别用两台水泵

从两端同时抽水来降低水位，避免了毛条受潮影响质量，并安排专人留守，每隔一小时检查一次。一路负

责堵门。在库内用货物将仓库门堵住，库外用仓板堵，里外结合，确保所有仓库的门未受任何损坏。另外

在夜间每隔一小时进行巡回检查，时刻掌握台风动态，累了在椅子上靠靠，饿了用方便面充饥，连续作战

两天两夜。由于防御台风的措施落到实处，在台风袭击中作业区未受到任何损失。

总之，许震同志始终能用自己特有的“坚忍不拔”精神感染着身边的每一位员工，带领他们一步一个

脚印的向前迈进。虽然看不出有什么惊天动地的壮举，但点点滴滴都体现着平凡而闪光的亮点，真正体现

出了一位基层党员领导干部的风范。

仓储固体料作业区优秀员工沈家荣事迹

抓落实 促成效 增强凝聚力

沈家荣同志现任仓储固体料作业区收发工段工段长（原仓储分公司仓储车间收发工段工段长），沈家

荣同志作为一名工段长，注重优质服务，强化安全管理。始终坚持敢抓敢管、奖罚分明的工作作风，使工

段在管理上逐步走向规范化、标准化。

优质服务，狠抓现场管理。收发工段的主要任务是负责各个事业部产品的储存、保管、装卸，是一个

对外服务的窗口，及时解决客户的合理要求，如何让客户高兴而来，满意而归是工段所面临的一大挑战。

为此他经常利用业余时间与班组成员进行沟通和交流，一起探讨提高优质服务的具体措施，并提出了换位

思考的服务理念。针对工段作业点多面广、作业时间长等特点，他坚持利用每日一讲的机会，把日常工作

中遇到的问题和困难及时分析、总结，大力宣传并要求组员加强现场的监控，发挥作业长的作用，强化安

全意识。在要求组员的同时，他自己以身作则每天对各个作业点进行不间断的巡检，及时帮助解决作业人

员在工作中遇到的困难。

加强学习，班组管理上台阶。沈家荣同志作为收发工段工段长，深知自己的责任重大，在日常工作学习中，他经常身先士卒，带领大家学习各类仓库管理知识和成功经验，把各种好的做法融入到自己的工作

中来。如在化纤作业中，针对经常出现实物与规格不相符的现象，他提出了在作业区域内设立货物缓冲区 的计划，让每一件进出货物在缓冲区内稍作停留，让作业人员看清货物的各类参数，进一步把好质量关。

设立缓冲区以来，已杜绝多起质量事故。工段也先后获得“上海市文明班组”、“职工小家”、“五优”

文明班组等光荣称号，班组在基层管理方面也上了新台阶。

平等沟通、关心职工。身为工段长，他坚持在工段中建立一种平等沟通和交流的渠道，每天利用休息

时间和组员谈心交流，及时了解掌握组员的工作、学习和家庭情况，帮助组员解决实际困难。进一步调动

了组员的工作积极性，同时增强了员工之间的凝聚力，促进各项生产任务的顺利完成。

总之，沈家荣作为一名工段长，在工作、学习、生活中都高标准、严要求，始终坚持敢抓敢管、奖罚

分明的工作作风，使工段在管理上逐步走向规范化、标准化、人性化的道路。

铁路液体料作业区优秀员工程天忠事迹 身先士卒的班长

程天忠同志现为铁路液体料作业区运转班班长（原铁储分公司贮运车间运转班班长）。他对待工作严

肃、认真，责任心强。作为值班长，他处处以身作则、身先士卒，在生产中他十分注重对操作实践的积累，对于班组工作的管理更是严格、细致，同时，在工作中他还不断地学习新知识以适应储运生产的需要，是

作业区内少不了的“明白人”。

技艺精湛，业务娴熟。程天忠同志自参加工作后，一直在贮运车间从事化工操作工作。他从一名普通

操作工，通过自己不断的努力学习，已经成为作业区内能独档一面的班长，也带出了一大帮的“徒子徒孙”，有些已成为了班组长和班组骨干。运转班班长负责安排作业区内的生产活动，需要有较强的业务知识和协

调能力，对于出现的各类应急问题，程天忠能及时处理协调好，得到了领导的一致认可。

工作踏实，深入现场。他常说：生产是实实在在的事，来不得半点虚假。每次轮到他当班时，大多数

人还刚刚进厂门，他就已经完成了一天中对作业区进行的第一次巡检，了解了储运生产的实际运行情况。

而当大多数人匆匆回家操持家务时，他还在现场槽车、贮罐上爬上爬下与操作工一起工作。在他下班回家 的那一刻，仍不忘细心地嘱咐操作人员将一天的操作情况认真、完整地交给下一班，确保生产的连续、有

序进行。只要在岗位上，他除了去作业区巡回检查外，就是查看操作记录、交接班日记，检查劳动纪律和

工艺纪律，布臵日夜班的工作，这就是他必做的几件重要的工作。他所做的这些工作，目的也只有一个，即：要求各班严格生产工艺卡片要求、按照操作规程进行操作，确保生产的安全和稳定。

待人友善，积极上进。程天忠同志在作业区有较好的群众基础，平时待人诚恳，对于同志所托之事都

能尽心尽力办好。07 年员工阮庆因病住院，亲人不在身边，程天忠同志包办了他的入院、出院手续，还负

责陪夜、送饭等，得到了员工的赞扬。该同志还利用业务时间完成了同济大学夜大的大专学历培训，提高

了自身文化素质。

身为班长，程天中善于动脑筋，将了解、掌握的新知识、新技术运用到生产中，以不断完善作业区的

生产工艺及操作水平，为公司的安、稳、优运行及各项任务的完成作出了应有的贡献。

铁路固体料作业区优秀员工黄水章事迹

爱岗敬业 从我做起

黄水章同志现任铁路固体料作业区作业主管（原任铁储分公司仓运车间副主任）他政治素质好，业务

能力强，工作作风扎实严谨，廉洁自律，敢抓敢管，在抓生产的同时重视安全、质量，使车间各项工作呈

现出新的生机和良好的发展势头。虽然没有惊天动地的事迹，但却在平凡之中见闪光点，即点燃了自己，又照亮了别人，带动了部门广大员工共同前进。

深入班组现场，狠抓安全管理。作为分管安全生产的副主任，他在日常工作中坚持一个“恒”字，严

格贯彻“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督原则，要求全体员工紧绷安全这根弦，时刻不忘安

全。认真组织班组安全学习，自己定期参加各班组学习，并对班组安全活动情况进行统计，以加强安全学习的效果，为提高安全生产质量打下基础。如四号库是我公司的重点部位，为此，他根据四号库安全监控 的工作部署和定期检查制度，经常带队检查，使四号库的化学危险品始终处于被监控状态。并且组织了几

次重点部位应急预案演习活动，通过活动，不仅取得了良好的效果，而且提高了员工正确处理突发事故的

应急能力和自我保护意识。

管理经验丰富，工作勤勉扎实。作为一名常年在基层工作的同志，他始终保持着勤勉扎实的工作作风，无论是天寒酷暑，刮风下雨，他总是早到晚走，深入班组现场，抓安全，保质量，重协调，巧安排，为车

间各项生产任务的完成作出了突出的贡献。07 年以来，车间作业量徒增，作业品种、作业要求、作业范围

都有了很大的变化，黄水章同志认真制定作业流程，完善操作规范，合理调配作业人员和场所，确保作业

现场忙而不乱，井然有序。如在一道钢管作业中，他身先士卒，爬车皮，做索具，亲自协调，科学指挥。在他的带动下，行车组员工振奋精神，实干巧干，保质保量，确保了每天近20 节钢管装卸任务的顺利完成，受到了客户的好评，树立了公司良好的服务形象。

一直以来，火车内卸钢板作业是最危险、最具挑战性的作业。但是在一次1000 多吨钢板的进货业务中

（最长达13 米），黄水章带领大家创新作业方式，将原本直接用钢丝绳套钢板的方法改为用钢板夹，使原

先的4 个受力点增加到6 个，既保证了在卸钢板时钢板不会因超长而弯曲，又避免了易发生钢板滑落的安

全隐患，安全顺利的完成了这项危险性非常大的生产任务。

面对荣誉，喜悦自然不用说，但他更多的表现是坦然依旧。当问起他成功的经验时，他说的最多的还

是一句老话：“爱岗敬业不仅仅是口号，更要踏踏实实的将它落实到行动，只有我们每个人做到了，公司

才能兴旺发达。”

仓储固体料作业区优秀员工陈新庆事迹

技术扎实 工作勤勉

陈新庆同志是仓储固体料作业区员工（原仓储分公司机修车间汽修工段工段长），他在工作中注重安

全管理、加强班组建设、刻苦钻研技术、工作勤勉努力，在他的带领下汽修工段员工在07 年中全面完成了

公司下达的各项任务。

注重安全管理，加强班组建设。一年来，他认真落实分公司的安全学习计划，共组织员工学习33 次，提高了工段员工的安全意识，加强了防范和应对事故的应急能力。为实现2007 年公司安全生产工作目标，他积极配合车间搞好“四位一体”的整合工作。组织员工积极参加公司开展的“全国安全生产月”、“安

全宣传月”、“三查找”、“双本双先”防汛抗台及防暑降温、季节性安全、重温 “十大禁令”等活动，全面提高了工段员工的安全意识，规范了员工的安全行为，避免重特大安全环保和职业病危害事故的发生。

刻苦钻研技术，工作勤勉努力。在实际工作中，他能虚心学习，认真钻研修理业务技术，精通各项修

理技能，能起到模范带头作用。当员工在工作中遇到有修理难题时，他会主动帮助，边做边教，从而在工

作的过程中把自己的修理经验传授给他们。07 年6 月初汽修工段接到了炼化部3 吨斗铲大修的任务。时间

紧、任务重。面对困难，他带领员工立即投入了抢修任务，为了赶时间，双休日不休息、下班晚点，成了

家常便饭，终于提前一天完成了修理任务。通过他和工段员工的共同努力，07 年共完成汽车计划修理38 台，铲车计划修理65 台及其他抢修和供配中心的修理任务。

提高服务质量，加强班组建设。为了赢得客户，扩大经营范围，分公司提出了以优质服务来打动客户 的心。而陈新庆同志始终坚持质量第一的原则，严格保证了修理质量，深受客户信赖，几年来未发生过客

户投诉现象。在公司改制，在人员减少的情况下，正是由于他的不断努力，合理的安排，积极进取，确保

了公司内修理业务的正常开展。他的这些成绩也得到上级部门的肯定，由他带领的工段，几年来多次被公

司、上级评为“五优文明岗”、“职工小家”、“学习型班组”、“优秀班组”等称号。

陈新庆同志的勤奋、努力和默默的奉献得到了身边所有的人的肯定和赞赏，但他并没有因此而骄傲，而是继续脚踏实地的工作和学习，他兢兢业业、一丝不苟，从小事做起，从自己做起，坚持学习，严格要

求自己不断进步，在本职岗位上，努力奉献出自己的力量和智慧。__

公司怎样评选先进员工篇4

嘉世纪监〔2009〕5号

关于评选2008先进监理办、先进部门

和优秀员工的通知

各部门、各监理办：

为鼓励先进，表彰做出优异成绩的监理办、部门和优秀员工，促进公司发展，经研究，决定开展2008先进监理办、先进部门和优秀员工评选活动。现将有关事项通知如下：

一、评选对象

1、公司各监理办及部门

2、工作满一年以上的公司在册员工

二、评选内容

1、集体：先进部门、先进监理办

2、个人：优秀员工（优秀监理工程师、优秀监理员、优秀员工）

三、评选条件

1、先进监理办

以《驻地监理机构及监理人员考核办法》中关于监理办的具体考核内容为准。

2、先进部门

以《2008公司各部门工作目标考核责任书》具体内容为准。

3、优秀员工

（一）、基本条件

（1）政治上和党中央保持一致，热爱交通监理事业。

（2）模范遵守党和国家政策、法律、法规及公司各项规章制度。

（3）服从管理，履行职业道德，自觉维护公司信誉。（4）热爱本职工作，坚守工作岗位，熟练掌握本职业务，工作积极、主动。

（二）、各监理办优秀监理工程师、优秀监理员的推荐，以满足基本条件为前提，以工作岗位职责履行情况为标准。

四、评选办法

1、先进监理办的评选由公司组织考核小组根据《驻地监理机构及监理人员考核办法》进行考核，各监理办配合，取考核综合评分前三名。

2、先进部门的评选根据《2008公司各部门工作目标考核责任书》对各部门进行考核，按分数高低排名，取前一名。

3、优秀员工的评选。

优秀监理工程师由各监理办推荐候选人，经公司根据《驻地监理工程师考核办法》考核及理论考试，进行综合评定，取前三名者。

优秀监理员由各监理办推荐候选人，经公司根据《驻地监理员考核办法》考核及理论考试，进行综合评定，取前5名者。

优秀员工由公司全体员工民主投票产生，取得票数前3名者。

五、奖励办法

对评选出来的集体及个人，将在公司2008年工作会议上给予表彰和奖励。

各监理办及部门要认真做好此次评选活动的宣传发动工作，在评选过程中，要做到公平、公正、公开、民主、合理，并严格按照评选条件和要求，认真做好推荐工作。

二oo九年二月六日

主题词：评选

先进

通知

抄送：嘉兴市港航管理局

共30份 嘉兴市世纪交通工程咨询监理有限公司

2009

年2月6日印发