实用新公司成立董事长发言稿(样稿) 董事长发言稿(样稿)通用5篇

新公司成立董事长发言稿【第一篇】

各位来宾、各位朋友：

大家好！

首先，欢迎大家从五湖四海来到无锡，来到红豆集团，参加红豆羽绒服20xx年新形象新品发布会，我谨代表红豆集团公司欢迎各位的到来，并预祝发布会取得圆满成功！

在当前这个投资的时代，我们都希望做出正确选择，取得成功并收获稳定的财富，那么，一个人应如何进行投资而获得成功呢？我简单总结了一下，大致有以下三条途径：

1、造船渡海

自己创建一个企业系统，但要考虑人，财，物，进，销，存和品牌等多个环节。有一个环节出错，都可能让你前功尽弃。

2、买船渡海

购买一个成功的系统，直接当个董事长，但绝大多数的人们没有那么好的眼光，也没有那么庞大的资金。

3、借船渡海

登上或加入一个成功的系统，只要你不下船，就可以达到理想的彼岸。

毋庸置疑，当今社会已步入一个品牌竞争与聚合共赢的时代，与不同对象合作会有不同的结果，从这个意义上讲，与成功者合作，是走向成功的第一大捷径。

我们红豆集团始创于1957年，历经半个多世纪的风雨征程和几代领导班子带领全体员工的心血拼搏，现已发展成为囊括纺织服装、橡胶轮胎、生物制药、地产置业等四大主体产业，拥有2万多名员工，销售收入达到400多亿元的多元化大型跨国企业集团。集团总裁周海江先后当选为党的十七、十八大代表，20xx年底当选为全国工商联副主席。可以自豪地说，红豆走到今天，走向未来，已经是“做赢不易，做输更难”了。

渠道和终端的服务支持和建设力度，加速实现由纯粹的“服装品牌”向“品牌商+渠道商（零售商）”角色转型；我们积极探索和发展多方共赢的“全托管”零售合作模式；我们整合内部资源，探索开设囊括男装、女装、居家服和羽绒服等在内的红豆品牌集成店，为消费者提供便捷的一站式购物服务和体验。今后，我们将继续加大品牌集成店模式的发展力度，并逐步向更大范围的经销商和客户进行推广，希望在座的各位能积极参与投入而成为其中一员。

借此机会，我也要对红豆羽绒服也提几点要求：

一，始终坚持优质平价的红豆品牌定位，目标市场定位为大众消费人群，要有使命感；

三，积极探索更加高效共赢的价值链交易结构和业务模式，以及以羽绒服为主体的四季化产品集成的终端零售新模式。

今后，集团将优化产业结构和布局，加速转型升级，以实现集团的可持续快速发展。同时，我们将继续以诚信和分享的文化加强与包括经销商、供应商等在内的各相关方的合作，以实现共同发展。

各位朋友！

红豆是一个以创造民族品牌为己任的企业，是一个充满创业激情与合作文化的企业。我们全体红豆人始终秉持民族主义与理想主义情怀，希望通过辛勤耕耘和不懈努力，最终将红豆打造成为中国第一文化品牌和跨国百年企业。我相信，只要我们诚信为本，创新合作，分享合作，我们就一定能实现聚合共赢，赢在红豆，赢在未来！

最后，祝大家身体健康，祝红豆羽绒服20xx年创造佳绩！

谢谢！

新公司成立董事长发言稿【第二篇】

尊敬的各位领导，各位来宾，尊敬的客户以及通过互联网视频观看转播的150个城市的朋友们，尊敬的新闻界的朋友及在台前的几位公司恩人代表：

大家下午好！

感谢大家能在百忙当中甚至千里迢迢出席公司的十周年庆典，我代表董事会及全国四千多员工向大家的到来表示真诚的感谢和热烈的欢迎！

十年前的今天，几个年轻人用借贷凑来的10万元钱在北京朝阳区注册了公司，十年后，这个当年作坊一样的公司，在无数人的帮助和呵护下，渐渐的发展成在150多个城市开有分公司和加盟公司，客户遍及祖国的大江南北，甚至世界的角落，产品被鸟巢、毛主席纪念堂等国家重点工程选用，并获得无数的国家级的荣誉及奖项。

每次工作之余，回忆起这十年的历程，我总是激动不已、感慨万千，几个北漂的年轻人，一个草根的小公司，十年春秋，无以计数的员工、客户、朋友、领导的恩惠与关爱，将推上目前的高度。

今天是5月10日，母亲节，在这个感恩的日子里，感谢全国的每一位员工，感谢你们多年来兢兢业业、拼搏进取、积极忠诚、荣辱与共！

感谢全国乃至全世界的无数客户，是你们的信任与支持，建议与意见，成就了健康茁壮的成长。

感谢这么多年来一直在背后默默支持和关爱我们无数的领导，是你们的对年轻人无私的爱护和帮助，让我们在你关爱的目光中渐渐的坚强。

感谢这么多年在网络上的这么多好朋友们，是你们对的赞誉和口碑，奔走和协助，成就了一个网络草根公司的梦想！

感谢我这么多的业内的朋友，你们先进的经验，无私的教导，让避免到无数的错误和险滩，能得以健康的发展！

感谢十年来无数的合作伙伴，在最困难的时期，能伸出援助的手，默默的支持，让感受到什么是真情和信誉！

今天是母亲节，感谢全国4000多员工的母亲，你们为培养出这么多优秀的儿女，愿您们事事顺利、身体健康。

感谢大家，感谢每一位帮助和支持过公司的人，感谢每一位知道公司名字的人，在这里，请允许我代表公司及我个人给你们鞠躬，表达我最诚挚的谢意和感激之情！

公司蒙受这个时代、这个社会、这么多亲人和朋友太多的恩惠，她已经不在属于哪一位个人，她是这个社会的企业，在未来的日子里，她会继续努力，以更加国际化的眼光，更加民族化的形式，将更多唯美的、环保的产品奉献给我们的生活！

公司会为所有爱着她的人努力，我也会为所有爱着我的人争气，请大家相信，也相信我！

再次的谢谢大家！

新公司成立董事长发言稿【第三篇】

各位成泰的家人：

春花含笑意，爆竹增欢声，非常高兴在这个温馨、祥和、美好时刻，我们欢聚一堂，共同庆祝公司新春年会。刚刚过去的20，对成泰公司来讲是承前启后的一年，我们做出了很多很多的成绩。借今天新年晚会的时机，我和大家共同回顾一下年我们整个公司做了什么。在2016年8月份，山东成泰物流有限公司拿下了国家5a级物流企业的标牌。2016年11月山东成泰物流有限公司获山东省20强物流企业。

在公司生产装置方面：401装置获得比较理想的开车;异丁烷脱氢装置的手续有条不紊的推进，预计在20五一前后投产;高碳醇项目已在报批，年初做到投产;催化剂项目拿到初步批文，年第四季度有初步产品进行生产。

在生产方面：成泰新材公司通过前五年的基础，2016年做了一个爬坡提升的大幅前进。2016年第四季度成泰新材公司在资本市场上耗资亿收购sz002408上市公司。因为种种原因未能收购成功，但也预示着成泰公司正式踏入资本市场的平台。尽管收购没有成功，但该公司市值从100亿短短一个礼拜时间增加到200多亿。走资本市场之路也必然是成泰公司坚定不移地方向。无论是公司上市，还是并购、被并购，最终结果是成泰公司资产证券化。我们所有股东在不久的将来要向全体员工兑现让优秀员工成为成泰新材上市股东的最初的承诺，这也是创办成泰新材的初心之一。2016年很让人欣喜的是公司耗资亿已经迈出第一步，我相信在不久的将来，在资本市场成泰新材一定会有所作为。在产业并购方面，成泰公司在2016年的10月份走出了国门，在德国收购了德国奎恩集团。从此宣告了世界第三家mma生产装置c4法将会落户山东・昌邑。非常有可能在2017年5月1日前后将德国奎恩公司现有的全部装置运输到成泰公司。在20第三季度该装置将会试车投产。届时公司正在积极争取将新型有机玻璃的生产基地落户到山东・昌邑。mma项目将标志着成泰公司正式走进了全球企业并购的先进行列，也将极大提升成泰新材在业内的地位。

在公司的软件方面，成泰新材获得了110多项发明专利，组建了3个市级实验室。异戊烯醇项目成为龙头，组建了潍坊市技术研发中心、潍坊市企业研究中心、潍坊市异戊烯醇实验室。在2017年第四季度，将会报批山东省级研发中心和重点实验室。除了在下营的生产厂区，我们引进了设备，增加了装置，提高了产能，提升了效益外，公司按照原来的计划在2016年在潍坊市中心，已在有条不紊的推进成泰大厦的装修工作。今天晚上我们特别的邀请成泰健康的同事参加整个成泰公司的年会。明年成泰公司的年会很有可能将会在成泰公司的总部，成泰大厦的顶层来吃年夜饭，举行颁奖典礼。

刚刚过去的2016年，就是在同志们的辛勤的汗水中走过来的。在这里，我想特别的提出大家为之点赞的事情：围绕公司的资本运作，以女将为主的财务部门加班加点、不分昼夜。用她们的话来说是颠三倒四过来的。在这里，我想请财务部的同志们站起来，给他们热烈的掌声，谢谢你们;同时我还提议，大家给另外的一个部门以热烈的掌声，那就是生产技术部。围绕着老的装置的改造，新装置不停地改进和试验，生产技术部所有同事付出了大量的艰辛的工作。在这里我想请技术部的同事让大家看一下。

2017年，新的一年、新的气象、新的征程。面对我们在2016年打下的坚实的基础，我们有理由相信2017年将是公司和全体员工飞跃式发展的一年，我们要用更加振奋的精神、更加高昂的热情、更加顽强的毅力、更加务实的作风，开拓进取、扎实工作。在此，我再次提醒和号召所有的员工在工作中一定要严于律己，工作中主动做事、主动认真做事、主动认真准确做事，把良好的工作业绩作为衡量我们工作成绩的唯一标准，奋力推动公司在2017年的新发展。

沧海横流，方显公司本色。成泰人有善于在挑战中寻找机遇、在困境面前沉着应战的优良传统。2017年注定将是光辉的一年，让我们在春天里敲响战鼓，让我们在年会上吹响号角!我们把美好的愿望写在今天，写在这里!让我们以百尺竿头、更进一步的气魄，风雨同舟，一路前行。2017年，让我们撸起袖子加油干!

最后，我在此谨代表公司再次向全体员工表示衷心的感谢，并通过你们向你们的家人表示新春的祝福。给大家拜个早年，祝大家新春愉快，身体健康，阖家幸福，万事如意，吉年大吉!

新公司成立董事长发言稿【第四篇】

各位员工：

大家好!

在国庆佳节来临之际，首先，我代表公司预祝全体员工节日快乐，并对节日期间需进行加班工作的员工表示衷心感谢!正是不计个人得失为公司发展添砖加瓦的员工构成新思维战胜一切困难的中坚力量!其次，敬请各位员工注意节日交通安全、财物安全，并祝身心健康。国庆节后，以最佳的精神状态投入公司火热的工作中去。

因it行业及行业背景不佳等大环境的影响，我们公司仍处于调整时期，但公司有信心、决心做好调整时期的转变工作，尽快改变现状，提升绩效，希望全体员工与公司一道共同迎接新挑战!10月份公司将在以下几个方面重点开展工作：

(1)、建立信息沟通平台，推出《新思维信息简报》，为全体员工构筑一个互通信息的管道，希望大家积极配合。

(2)、进行工作绩效考核工作。财年一、二季度业已结束，公司将认真开展工作绩效考核工作。

(3)、加强销售工作。节后，公司总经理、副总经理将和大家一道，全力投入销售工作，努力提升销售业绩，全面完成全年销售工作任务。

谢谢大家!

祝大家国庆节假期节日快乐!

新公司成立董事长发言稿【第五篇】

各位同仁：

在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了20xx年度最佳团队和优秀员工，在此，我代表全体z人向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。

我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公平，同时也是激励所有z人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。

z从20xx年第一店发展成为今天在北京拥有*家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。

从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得这样的成绩，我真的很感谢大家。

今天是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成绩和长处的同时，也必须总结经验，认识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。

企业发展的原动力是什么？是利润。怎么才能保证企业百年不倒？是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必须改革。大家肯定会问：怎么改？改革什么？首先，我们要从总部管理部门改革。我发现，伴随着企业规模的扩大，一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避免“官僚作风”，所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。

这就要求我们总部所有员工必须经常下店，时刻了解门店发生了什么？需要什么？然后再有目标的展开自己的工作。其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生？简单的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此，人力资源要做好人员储备和培养工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好“留人留心”的工作。最后，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，减少流程内耗，提高工作效率。经过经一年的磨合期，我们的erp系统已经完全可以投入到各店使用。但是，要保证erp发挥最大的效用，就要求我们所有的工作都必须按标准的流程和规范来做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们xx年工作的重点。从事钢材销售工作，必须有专业的知识作后盾。但相比具有轧钢专业知识的业务员来说，我所学的专业存在天生的缺陷。为了了解、熟悉产品，我整天泡在生产现场，从关键的设备功能、轧制顺序、能原消耗、成材率，到冷门的吊车的起重吨位、单班的产量、发货的操作流程、不同规格管体的一般长度、易损部件和故障排除的大概时间都能做到心里有数。

“泡现场”对我的销售工作起到了巨大的作用，客户的每个疑问，基本上能迅速予以解答，甚至从事十多年管材销售的客户，有时也要向我取经，并不是他们不如我专业，而是对我厂的产品特点、生产情况，他们不如我了解具体。所以我的观点在客户心里成了绝对的权威。越是权威就越要准确无误的掌握各方面情况，丝毫不能出错。正是在这半年的时间里面，我迅速成长为了一名合格的营销人员。

为了让客户得到最新动态，销售上我全程为客户跟单。从车间到仓库，从生产到发货，我都能第一时间把信息反馈给客户，并交流意见，出现问题全力帮客户解决。记得我厂有批发到防城港的钢管，用户反映钢管两头和管壁有油侵现象，他们采取任何办法都没能去除，要求立即退货并且索赔运费。像这种属于质量范畴以外的问题，我知道退货肯定很困难。只有帮助客户就地解决此事。通过客户的描述我初步判断这绝不是质量问题，因为仓库里面很多钢管上都有此现象。管头有，管外壁有，管内没有——很快我联想到了生产线上的“瓦格纳”锯，果然，锯上的机油说明了问题。肯定是当时刚换锯片，新添加的机油过量而造成的。通过技术人员那里得知简单的高温加热就能解决此问题后，用户十分满意并且撤消了质量异议。为了保证发货的顺畅，无论是盛夏，还是寒冬，我都必到装车现场进行协调。

由于长期的协调运输，监督长途车装车，帮助了不少司机。于是这些南来北往的司机把我的名片散发到全国各地贸易商手中，等于是为我厂作了免费的宣传。想客户所想，急客户所急，自己的费心，为的是客户的省心。客户打给我区区几分钟的电话，也许我得用很长时间，跑多个部门做大量的工作才能满足客户的要求，甚至有的棘手问题得四五天来协调。其中印象最深的莫过于一批工程用定尺管因计划人员疏忽没有排产，眼看要到交货时间，客户急，施工队急，我更急。连续五天我一方面都要安抚客户，一方面找负责的领导来协调此事。可是无论是找谁，都表示生产已经排好，无法调整。就在即将轧完此规格，并更换轧辊的时候，上天又眷顾了我一次——因设备原因暂时无法换辊，为避免燃气空烧，这批定尺管终于被安排进了生产线。类似这种明知不可为而为之的事情，我做了不少。正是因为做多了，幸运总能降临几次。客户不放弃，我不放弃，哪怕是连客户都放弃了，我也不能放弃。客户对我种这弃而不舍的精神，给予了很高的评价。加上我一直在第一线，能及早的发现问题，所以客户数量是越来越多，销售量也随之越来越大。商场如战场，光流血流汗是不够的，更多的则是需要良好的策略。

xx月我去拜访了广东乐从的一家大型管材贸易商，想让他采购我厂的管材。这位经验丰富的老总经不过软磨硬泡，但只表示在先货后款的前提下还可以弄几十吨试试看，其他方式则免谈。当时正值市场萧条，商家大量抛货之际，加上我厂先款后货的方式，实在是没有合作的可能。临告别时我坚持要参观他的仓库，毕竟接触时间越长，机会才越多。正是这一趟仓库之旅，带来了一份合同。在带我参观两万余吨库存的仓库时，他无意中表达了某厂家产品质量差，表面还有貌似焊管的条纹，让他销售起来十分麻烦，准备不再进这家的货。听到这话时，我没有选择沉默，而是在惊叹该老总实力的同时带出了一句：我厂的产品也是如此，这可能是德国本特勒机组唯一的劣势，产品质量虽好但是总避免不了这道外观硬伤。这句话说完后，这位年近六十岁的老总观察了我许久，或许是在想眼前的这个“孩子”怎么这么老实？明明就怕这个问题他还要坦白。经过思考后，他把我带到了他的办公室想要500吨合同，而且是先付款。我说您先签个400吨看看我们厂的产品质量再说吧，于是400吨的合同正式形成。事实证明他并不只局限于“看看”。

紧接着第二个月又采购400吨，直至今年3月为止合计采购2200吨。xx年元月更是与我厂签订每月固定采购500吨的战略合作协议。当一天打完两块手机电池，下班回家头疼的厉害的时候；当独自坐在装完钢管的大货车上；凌晨才到家的时候；当遇上连续生产，几个月没有休息的时候；我也曾想过这到底是不是在我这个年龄段应该承受的。然而，只要想到江北公司提出的“不等不靠，自强不息的创业精神”的时候；客户对我说“跟你做生意我们很省心”的时候，我觉得这一切的一切都是值得的。13日在《武钢工人报》进行刊登。并获得xx年度武钢青年岗位能手的荣誉称号。同时被破格评为汉阳钢厂xx年度劳动标兵。党委肖书记在表彰会上点评，进厂时间这么短，这么年青的标兵，在我厂历史上，暂无先例。今年3月份，共销售无3300吨，坯料2100吨，5400吨的销售总量更是我单月销售的最高峰。这一切的成绩背后，离不开的是同事的帮助，离不开的是领导的关怀。