关于全流程精进主审业务能力的思考

关于全流程精进主审业务能力的思考

主审是审计项目的中间桥梁，是审计组组长的重要助手，也是现场审计的重要组织者，在审计项目中发挥着重要作用。主审负责协助把握审计目标、组织审计实施、撰写审计报告，其工作贯穿审计项目的全过程各环节。可以说，主审的能力水平直接影响审计项目的质量和效果。培养一名合格的主审，在审计业务上应重点提升审前、审中、审后工作的能力水平。

用心谋划审前准备

审前准备工作是审计项目有效实施的前提和基础。

首先，要协助精准编制方案，通过审前调查、对接有关部门、利用天眼查等方式，全面了解被审计单位主责主业、管理模式、问题线索等，画好被审计单位“经济像”，确定审计方向、审计重点，提高审计实施方案的科学性和可操作性，避免审计实施方案操作性不强、重点不突出、方案编制和实施“两张皮”等问题。

其次，要协助细分工明职责，主审要有知人善用的本领，审计组成员大都来自不同领域、不同单位，有不同的专业背景和个人经历，要结合成员特点协助进行分工，提高审计人员与工作内容的匹配度；要明确地向任务承担者交代所要完成的任务与要求，为按时、高质量地完成审计工作提供人力保障。

最后，要协助做实审前培训，围绕审计目标，组织审计人员系统学习相关政策法规，分析政策目标、具体要求以及容易出现问题的环节，做足审前功课。

精准发力审中管控

审计质量是审计工作的生命线，培养合格的主审，关键是要提高把控审计质量的能力。

首先，要有敏锐的洞察能力，对于主审而言，必须要有善于发现问题的能力。一方面，要有见微知著的观察能力，从海量的数据和琐碎的信息中快速锁定问题疑点；另一方面，要有明察秋毫的判断能力，从问题的表象抽丝剥茧地找出深层次关键性问题。

其次，要有良好的沟通能力，做好审计组长、审计组成员和被审计单位之间沟通的纽带和桥梁。组内要“勤”沟通，主审要对照项目进展清单抓调度，确保整体工作按计划有序推进；组外要“会”沟通，取得被审计单位的理解与配合。

最后，要有研究解决问题的能力，要定期研究解决审计方向出现偏差、审计重点不突出等问题，分析解决审计查出的共性和个性问题，把准审计方向、确保审计质量。特别是应高度重视审计底稿的检查复核工作，审核审计底稿记录是否清晰、完整；相关审计程序是否按方案安排执行；审计证据是否充分、对应和有效等，对不符合要求的部分要提出修改意见，督导、提示参审人员完整、有序地做好审计底稿的记录编制工作。

深挖审后“附加值”

审计能否更好地发挥作用，关键在于审后成果的开发。合格的主审，应具备起草好审计报告、深挖审计成果的能力，更好发挥参谋助手作用。

首先，要认真起草审计报告，做到审计文书准确规范、审计报告重点突出、审计建议针对性强，便于被审计单位建章立制，完善内控制度，提升审计成效。

其次，要深挖审计成果，遇到问题疑点多问几个“为什么”，总结分析普遍性典型性问题背后的深层次原因，提出针对性意见建议。确保最终的报告呈现的是对一个地区、一个部门、一个单位的整体思考和认识，为党委政府宏观决策提供参考。

最后，要做好归档工作，严格执行审计项目档案的整理、分类、装订、保管等工作流程，确保每一项审计活动有据可查，每一个环节证据材料完整无缺，每一条审计结论和建议都有清晰明确的档案支持。

一名合格的主审在做精业务工作的基础上，还要具备胸怀大局的政治能力，要有向中心聚焦、为大局服务的政治意识，站在党委政府的角度以审计视角密切关注“国之大者”，推动各项政策措施落地生根。要提升统揽全局的谋划能力，要善于规划、把握重点，协助做好审计组人员管理、审计沟通协调等。要善于钻研、不断学习，牢固树立“最后一道关”意识，站在全局的角度考虑问题，平时多“充电”，不断提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。