人员管控工作【10篇】

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人员管控工作【第一篇】

近期，国内疫情呈现多点频发、波及范围广、涉及人群复杂的特点，疫情防控形势严峻复杂。

为切实做好新冠肺炎疫情的常态化防控工作，根据国务院联防联控机制《关于进一步做好当前新冠肺炎疫情防控工作的通知》要求，以及省、市督导组检查反馈意见，现就进一步加强涉疫地区返平人员居家隔离管控措施落实工作方案如下：

（一）宣传倡导涉疫地区返平人员返平前提前向居住地村（社区）报备，了解管控政策。

如按规定需居家隔离，返平后第一时间单独居家隔离。

（二）如居家隔离人员在落实管控措施前，已与家人共同生活，该户全部人员需一并居家隔离。

（三）乡镇（街道）在接到第一落点推送的涉疫地区返平人员信息时，要通知居住地村（社区）干部“点对点”“人盯人”闭环接回，直接落实居家隔离管控措施。

（一）乡镇（街道）责任人：一般由包村（社区）干部负责，主要职责：指导督促社区开展疫情防控工作，推动村（社区）相关疫情防控措施落实到位。

（二）村（社区负责人）：一般由包网格干部负责，主要职责：对被隔离人居家隔离条件进行评估，判断是否符合“一人一屋”居家隔离要求；宣传疫情防控政策，确保辖区人员相关政策落实到位；配合开展人员赋码、解码工作。

（三）卫健责任人：一般由乡村（社区）医务工作者负责。

主要职责：对居家隔离医学观察人员实施健康监测，指导居家健康监测人员进行自我健康管理。

（四）公安责任人：一般由属地派出所负责。

主要职责：配合乡镇（街道）、村（社区）落实疫情防控措施，依法严厉打击妨碍疫情防控的违法犯罪行为。

（五）志愿者：一般由居家隔离人员之外的亲属、邻居或网格员负责。

主要职责：对居家隔离人员提供基本的生活保障服务。

（一）居家隔离人员严格实行“一人一屋”，原则上做到单人单间单独隔离。

（二）因特殊情况必须共同居住的人，家人全部实行居家隔离。

（三）除外出就医、生育等特殊情况以外，要做到“足不出户”。就医、生育等外出时，要主动向村（社区）报备。

（四）核酸检测原则上由指定医疗机构的医务人员上门采样。

（五）隔离房间内应当配备体温计、纸巾、口罩、一次性手套、消毒剂等个人防护用品和消毒产品及带盖的垃圾桶。

（一）乡镇（街道）要对居家隔离条件进行再评估，对条件不具备的一律集中隔离。

（二）实行居家隔离告知承诺制度，推动居家隔离措施落实到位，杜绝私自外出、脱管漏管情况的发生。

（三）加强对居家隔离人员的关爱和心理疏导，妥善做好后勤保障和心理疏导工作，保障好隔离人员和陪护人员的日常生活，确保居家隔离工作科学、规范、有序。

（四）乡镇（街道）要建立居家隔离人员管理台账，乡镇（街道）以及村（社区）做到底数清、情况明、信息准。

（五）乡镇（街道）每日17：00上报居家隔离人员和核酸检测情况。

（一）县疫情防控办每日对居家隔离人员开展督导抽查，了解居家隔离人员动态，并将抽查情况进行通报反馈。

（二）乡镇（街道）要认真落实隔离期间人员核酸检测、联系沟通等工作，加强抽查、监督及管控力度。

坚决杜绝形式主义、防止居家隔离人员“漏管失控”等现象发生。

（三）乡镇派出所、卫生院会要会同村（社区）要明确管控责任，全部落实管控措施，真正做到“足不出户”，坚决杜绝居家隔离人员超范围活动情况的发生。

对擅自离开的，依法依规处置。

人员管控工作【第二篇】

对于每个企业来说，客户都是势在必行的非常重要的管控对象，是重中之重，为什么？想象一下，如果你的公司没有了客户的支持，公司还有存在价值吗？如果客户都流失了，都被竞争对手拉跑了，你将面对什么样的局面？如果你总是被淘汰，你将有什么样的结局？我相信，每一个企业的领导者都很清楚，一旦发生上述状况，带给企业的将是灭顶之灾。那么，如何才能做好客户管控呢？从本期起，我将和读者一起讨论有关客户管控的问题，这些内容都是“总裁管控风暴”课程中的精华内容，还望读者用心体会。

客户管控的十大思考。

如何避免顾客流失？我们先来看看以下这些问题：

你有客户管控战略吗？

你有客户管控措施吗？

你有客户管控流程吗？

你知悉客户流失的关键性因素吗？

你检查客户流失的内部原因吗？

你有对应的奖惩方案吗？

你制订改进计划并有效落到实处吗？

你关注改进后的客户反应吗？

你不断制订和推出引领客户合作的方案吗？

你比较过竞争对手的客户管控模式吗？

总之，企业必须时刻关注自己的客户。为什么客户刚开始表现得不积极？为什么中途他的热情下降了？为什么他跟你之间的合作关系有点僵化了，对你冷淡了？如果你还不能回答前面的任何一个问题，那出现客户流失将是很正常的现象，因为你根本没有这方面的防火墙，根本没有一个客户管理模式和系统能够避免类似的事情发生。

客户管控的三大流程。

有很多企业家经常跟我说，他真的很害怕他的销售总监走掉，害怕他的业务经理走掉，甚至害怕他的业务员走掉，为什么？因为这些人一走，客户也会随之而去。

其实，这是典型的“用能人管控客户”，而企业却没有一套有效的客户管控系统、管控流程。这些企业会由于销售总监、业务经理、业务员的流失而导致客户的流失，从而使企业陷入困境，承受巨大压力。我相信，所有的企业家都不希望这样的情形在自己的企业中上演，那么，你就必须在企业中设立客户管控流程。它分为三个阶段：

事前管控，制订客户战略。一方面是客户开发战略，明晰你要重点开发的客户以及开发的突破口；另一方面是客户维护战略，明确你用怎么样的方式和手段去维护你的客户，给他提供什么样的环境和空间。

事中控制，即监督你在客户开发和维护的过程中，到底出现了什么差异，要如何调整。

事后管控，也就是对你开发和维护客户的结果进行考核与评价，并设立奖惩制度。

据统计，如果你能够留住一个客户，那么一生中这个客户能够为企业创造的价值是开发这一客户成本的2400倍。我们不说2400倍，24倍或至少倍是一定有的。

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人员管控工作【第三篇】

改恶从善为我所用，我所管辖的社区常住人口一万五千余人，其中列管的各类重点人员达67人，作为一名从警3年多的社区民警我深知如果这些重点人员一旦漏管失控，不但是我的失职，也会给整个治安稳定带来不利的影响。所以我特别注重从源头预防做起，紧抓重点人员的管控工作，下面就是我在重点人员管控之中的一则小故事：

2013年7月的一天，因为要为万盈镇兆丰村的村民刘云更改真实年龄与身份证上的误差，我到该村召集群众召开座谈会，正当一切顺利我准备离去的时候，我发现与刘云住同一条农庄线的葛海波家门口停放着三辆轿车，车旁还有几个“神情不善”的年轻人在抽烟，想到葛海波是我辖区曾因赌博被处理过的重点人员，出于一个民警的警觉，我觉得事有蹊跷，有必要去他家一探究竟。随即我便以入户走访的名义来到了他家，此时葛海波并不在家，只有其父亲葛信桃一人家应付着一帮大丰来的“客人”，不问不知道一问吓一跳，原来葛海波于几个月前瞒着家人悄悄辞掉了工作，与以前的一帮狐朋狗友混到了一起，多次参与赌博，不但输光了这些年来在港区打工挣得钱，还向大丰的一家担保公司借了2万多的高息贷款用于赌博，今天就是担保公司的人由于找不到葛海波，到其家中来催讨债务。家中已被葛海波“败光”的葛信桃把我当成了救命稻草，希望我帮他把这帮来要钱的人驱散。但我心中想“解铃还须系铃人”，即使今天我帮着把要钱的“劝走”，但由于葛海波恶习不改，以后还会有新的问题不断找上葛家的门来，所以要从根子上解决问题只有从葛海波身上下功夫。

我先是向前来要债的人员宣传法律，要求他们依法要债，不能有任何过激行为，听从我的处置。接着我从葛信桃处了解到葛海波的联系方式，经过我与葛海波的反复劝说，其主动赶回家中，参与由我主持的双方调解。后来经过我从中工作，担保公司答应葛海波按银行利息，以6个月分期付款的方式偿还债务，双方签订了调解协议。此时外面天已经黑了，但我觉得正是做葛海波工作的好机会，于是我忍着“咕咕叫”的肚子，与葛海波聊了起来。

“海波，我们年纪差不多，你看看你现在一穷二白连个老婆都没娶上，还让老父亲跟着你提心吊胆，你这个男人也做的忒失败了吧。”听着我话葛海波不禁低下了头，此时我乘热打铁继续劝道：“你有数控的知识又有工作经验，本来在公司工作好好的一个月也有三千多的收入，收入不比我少，但就因为赌博不但不挣钱了，还借了这么多钱，连累你老父亲一把年纪的还要挣钱帮你还债，你觉得值得吗？”葛海波听着我的话说：“张警官，我不是禁不住朋友的诱惑吗？”我说：“好，咱们现在就去买个新号码，你当着我的面把原来号码停掉，只把现在的号码发给必须知道的人，与原来那些赌棍朋友绝了联系可好？”葛海波果然照做了，接下来的日子，我要求葛海波每个月要到所里向我报道一次，每次见面我都会不厌其烦向他讲赌博的危害，给他描绘人生的美好愿景，通过不断的给他思想“洗脑”，促使其下定决心痛改前非，重新振作起来。

从2014年年初开始，洗心革面的葛海波不但自己上了正常的“轨道”还自愿当起了我的治安联络员，在重点人员管控上成为了我的好帮手。例如2014年4月刑满释放人员彭登刚，由于找工作不顺利，经常酗酒并不时打骂其妻子，对于这种大错不犯小错不断的重点人员如何管控，着实让我伤了一番脑筋。结果葛海波几番出马，一起与彭登刚“忆当年铁窗岁月、想今日自由不易”，竟然收到奇效，彭登刚受到葛海波“咸鱼翻身”实际的鼓舞，鼓起了重新来过的勇气，不但向妻子道歉，融洽了家庭关系，还求熟人带着一起出门打工学手艺，要用自己的双手承担一个丈夫、父亲的责任，也让我松了一口气。

其实重点人员也是人，他们不应该成为我们社区民警爱心的“盲区”，只要我们持之以恒、平等待着，继而为其排忧解难，就能拉近彼此距离，升华彼此感情，进而为我所用，往往起到事倍功半，构建和谐的奇效。

人员管控工作【第四篇】

2月28日，河南省商丘市政府召开大风扬尘管控工作紧急会议。副市长倪玉民出席会议并对大风扬尘管控工作进行安排部署。会议传达了省环境污染防治攻坚领导小组下发的《关于做好2月28日至3月1日大风扬尘管控工作的紧急通知》，通报了我市近期空气质量状况。

倪玉民要求，各级各部门要认真梳理分析影响空气质量状况关键指标数据变化，查找问题、精准施策，为下一阶段大气治理夯实基础。要严格落实省环境污染防治攻坚领导小组下发《通知》的各项管控措施及要求。市大气办要认真督导各县(区)应对好这次大风过境天气过程。梁园区3月1日全天要全面停止土石方作业。主城区要加强道路清扫力度，对拆迁场地要拉网式排查建筑垃圾覆盖情况。在关键路段、重要区域的西北方向加强雾炮车作业次数，减少扬尘不利影响。所有建筑工地“六个百分之百”要彻底到位。监测站要加强预警，各县(区)要根据预警快速反应、做好管控。大风过境期间，市大气办要结合省督导组要求严格督查、严格问责。

人员管控工作【第五篇】

根据中央和省、市、县关于新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的会议、文件精神，根据我乡实际情况，特制定本工作方案。

彻底扭转部分群众麻痹大意思想，提高预防新型冠状病毒感染意识；彻底改变部分群众漫不经心思想，遏止住春节期间群众聚集性活动，严格排查和监控所有外来人员，做好医学观察并及时上报，严格控制本乡辖区内人员流动，坚决做到外防输入，内防扩散，实现十五个村（社区）辖区内户外无人走动，户内无人聚集，坚决打赢疫情防控阻击战。

在排查监测工作安排的基础上，各村要充分发挥自身优势，将人员统筹协调好，凝聚磅礴力量，在村内自然组实施网格化管理，确保疫情防控工作的每个环节有专人负责，实现联防联控，群防群治，将疫情防控工作落实到每家每户每人，实现排查监测管控全覆盖。

在各村（社区）管控工作领导小组下设立以下几个工作组，加强网格化管理，务必将疫情管控措施落地落实。

（一）组建外来人员标识组。明确专人对所有排查出来的外来人员（特别是湖北武汉地区）的房前张贴“谢绝来访”标识牌，内容要言简意赅、直面主题，起到无人登门拜访作用。同时，标识组工作人员要做好宣传解释工作，引导群众积极配合。

（二）组建道路执勤组。各村明确专人在主公路及通村公路上设点执勤，登记好所有进出人员的基本信息，对走访、探亲行为要予以劝返。江丰村、光明村要严格对外乡人员进行医学观察，凡有咳嗽、发烧等异常情况，要及时上报乡领导小组办公室，同时，落实好相关工作要求。

（三）组建流动宣传规范组。一是将乡统一发布的新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控的宣传音频，利用“村村响”和“流动宣传车”在全村进行“地毯式”“轰炸式”播放宣传，不留死角，提高群众防控意识。二是开展宣传工作同时，对过往车辆和行人要进行“一对一”宣传（不放过任何一辆车和任何一名群众），宣传疫情防控知识，劝止群众不串门、不走亲、不访友，不参与赶集、聚餐、打牌等聚集性活动。同时，也要入户开展宣传工作，对有多人聚集的行为要及时予以劝散，对屡次劝止不听的农户按相关法律法规依法从重严肃处理，绝不手软。在全乡范围内营造“自我保护、自觉遵守”的良好氛围。三是要积极在本村寨微信群和qq群内发布相关疫情防控知识和工作掠影，提高群众意识，增强群众参与感，实现群防群治的防控格局。

（一）提高政治站位。把思想和行动统一到中央及省委、省政府、市委、市政府、县委、县政府、乡党委的部署要求上来，以最高标准、最严要求、最大力度，全力以赴应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情工作上来。各村（社区）要按照此方案要求，迅速开展工作。

（二）严格做好防护措施。各村（社区）要统筹节约使用口罩，入户开展工作务必戴好口罩并做好防护措施，乡党委政府将对“不戴口罩”“不定时测量体温”等不负责任行为的责任人予以严肃问责，各村干部要自觉遵守，相互监督。

（三）严肃工作纪律。坚决执行乡党委、政府的决策部署，严格按照工作方案要求和各自工作职责，认真抓好辖区人员流动管控工作措施的落实，对工作不重视、责任不落实、措施不到位的，将严格按照有关规定进行追责问责。

人员管控工作【第六篇】

现在，我们回到一个最基本的命题上来，一群出资人设了一家公司，设了一家公司以后，要把这个公司交给其他人去经营，因为大家知道，一个人既有钱又有才的可能性是非常低的，所以，这个所有权和经营权最后分开，是有一定的必然性，哪怕第一代人很厉害，比如说老洛克菲勒非常厉害，也不能保证第四代洛克菲勒家族现在在美国还是非常成功的，要不是洛克菲勒整个家族有这么多的基金养着他们，这个家族早就破败了，事实上经营权一定会和这个所有权分离。

那么作为董事会，在承接了股东大会的委托以后，就必须充当所有权和经营权之间的一个纽带。一个优秀的董事会必须具有以下功能：制度设计、决策、委托与授权、激励、监督与控制、洞察、远见、驱动，董事会必须从多个维度去驱动子公司，并且进行价值创造!

制度设计，董事会要安排一套制度，甚至按照某种理想理论化，它必须为经理班子制定一个完美契约，就是经理班子干什么加分，干什么减分，必须尽量完美地在每个细节表现出来。但是无论如何，这是董事会所拥有的第一个，将所有权与经营权二者之间的关系协调起来的，也是一个绝对的法宝。

决策，董事会会做重大的决策。

举一个很简单的例子，1995年，中集集团在进入冷藏箱业务时，面临一个重大的决策，是采用日本的铝质箱标准还是采用德国的钢质箱标准。当时世界上95%以上的冷藏箱产品都是铝质的;当时在集装箱制造领域最先进的两个国家是德国和日本。日本人建议用铝，而德国人告诉中集集团未来是不锈钢的。

作为当时全球最大的集装箱制造厂，中集在冷藏箱制造的核心技术方面当时还必须依赖技术引进。日本的铝制集装箱技术虽然是当时市场中的主流，但是由于日本企业当时还具备强大的制造能力，其核心专利不可能轻易转让给中国企业。

这一点已经在家电业的发展中得到了充分体现，中国家电企业虽然凭借渠道优势迅速崛起，但在高端技术和核心专利方面却不得不长期“仰人鼻息”。核心技术的缺失，使得中国家电企业一方面难以通过技术创新走出“价格战”的恶性循环，另一方面高额的专利费用又使得许多厂家沦为专利拥有者的“高级打工者”。

在集装箱市场，同样存在着相似的“专利瓶颈”，深悉中国集装箱制造现状的日本制造企业一方面要维系自身在行业内的“技术壁垒”;另一方面，也不排除其克隆家电领域内的“日本模式”，将中国企业控制在低端恶性竞争的局面，自己独享“渔翁之利”。

而作为掌握钢制集装箱技术的德国企业，本身并非业内知名的制造商，只能通过规模化生产才能显现效益的技术专利如何推广才是他们真正关心的。

1995年3月，中集投资5000万美元在成立上海中集冷藏箱有限公司，德国graaff公司参股2%，并向中集出售关键设备，授权上海中集使用其12项关键专利。

在获得专利授权的同时，中集迅速开始了一系列自主创新。据中集集团技术管理部副总经理刘春峰介绍，一系列的自主创新，不仅使得冷藏箱品质大大提高，而且为公司带来了更加明显的成本优势。

核心技术的掌握同时成为中集新一轮扩张过程中的“王牌”，在收购韩国现代的青岛工厂时，中集在谈判中表明，不需要现代任何技术，也不需要现代的品牌使用权。结果现代的工厂被中集从亿美元的报价一直压低到万美元后成交，成交价格还不到工厂实际价值的一半。

与此同时，在技术上日益强大的中集又成为了拥有核心专利的德国企业眼中的一块“鸡肋”。，作为冷藏箱专利技术的托管人，德国waggonbau公司将大部分冷藏技术继续独家授权给中集使用。但是很快，waggonbau公司发现靠这些专利获得收益，是“投入与收益不成正比”的买卖，因为一旦当时已经成为集装箱行业巨头的中集发现有人侵权，waggonbau就必须为中集去“讨公道”，否则什么钱都收不到。

在经历了一系列专利纠纷之后，兴味索然的waggonbau公司最终决定以不高的价格将一揽子冷箱专利全部转让给中集，彻底“解脱”了事。5月，双方签署了最终转让协议，据吴发沛介绍说，这次转让使中集获得了除自主开发的11项专利之外的77项冷箱专利，自此中集彻底掌控了冷箱的全部技术体系。

在尝到了新技术的甜头后，已经成为冷藏箱巨人的中集几乎马不停蹄地进入了更高端的罐式集装箱、折叠式集装箱以及其他特种集装箱领域，并凭借着自身的技术创新与行业优势，横扫特种箱市场。

当初中集董事会做的这么一个看似愚蠢的决策，使得中集成了全球钢制集装箱的真正的领军者。时至，中集已经成为全球唯一全系列集装箱的制造商和供应商，在全球集装箱行业的核心专利技术方面拥有600多项自主专利，并通过节能、环保、安全等技术创新带动行业的技术进步和产业升级。与相比，中集已经成集装箱产销量的世界第一成长为规模巨大、技术超前、管理完善，并引领世界产业标准的全方位“世界第一”。

在这里，大家看到，把这样一个决策如果交给经理班子，经理班子一定会做一个“英明”的决策，但是这个“英明”的决策只能使经理班子的财务报表在短期内更好，长期而言，会对企业有巨大的损害。惟有董事会才可以站在千秋万代，百年经营的这么一个立场上，做出真正英明的判断。事实上这就是董事会所能起到的超越经营班子，超越经营班子能力、见解以及利益的一种判断，这种决策是经营班子不可替代的。

人员管控工作【第七篇】

为了切实加强重点人群管控，经县应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组同意，特制定疫情防控居家隔离人员管控暂行办法。

第一条凡被确定为重点管控人员，一律实行居家隔离观察，居家观察时间为14天。

第二条对被确定为居家隔离对象的，由所在的镇村(社区)工作人员向本人送达居家隔离告知书。

第四条在居家隔离期间，对居住在单元楼或有独立院落的观察对象，对其居住房屋进行封闭管理，在入户门外张贴封条监管人员为观察对象提供服务确需打开房门时，方可更换封条对无封闭院落的观察对象，由镇村采取设置围挡、警戒线等措施，划定隔离区域，确定专人负责监管。若观察对象私自出入房门或隔离区域、撕毁封条，将在县上确定的集中隔离点进行集中隔离对拒不配合，情节严重的，将由公安机关采取强制措施。

第五条对居家观察对象，按照属地管理原则，严格落实镇、村(社区)组、医务人员、亲属四方监管责任。由医务人员负责对其每天进行两次体温检测，并由村人社区)组千部负责为观察对象提供垃圾清除、生活所需物品代购等必要服务和保障。

第六条居家隔离期间，被隔离人员必须居住在通风条件好的.单间内。若与家庭成员同住一个房间的，家庭成员之间不要亲密接触，至少保持米以上距离，并与家人分餐，切实落实好个人及家庭防疫防护措施。

第七条居家隔离期满后，由医务人员对其进行健康检测，无异常情况的，予以解除居家医学观察。

第八条机关单位和企业职工参照本办法执行。

人员管控工作【第八篇】

根据空缺岗位的岗位职责说明书明确招聘要求和招聘人数。

加大公司形象、企业文化对外宣传的力度，增加求职者对公司的了解，不断改善公司在求职者心目中的位置。

对求职者公开公司空缺岗位及需要人数、工作场所、工作环境、工作强度、生产员工的薪资福利待遇以及招聘岗位。

做好人力资源储备工作，及时补充空缺岗位。入职管理入职培训。在新员工入职培训期间让员工更加清晰了解企业文化，让员工了解公司基本的规章制度与工作流程。加强员工安全生产以及消防安全知识的培训，杜绝安全事故的发生，保障员工的生命财产安全。

入职手续办理。严格按照公司相关规章制度为新员工办理入职手续，同时为员工安排住宿，帮助员工熟悉餐厅位置，以及就餐流程。

厂服管理，在入职培训时明确厂服领取、更换以及归还的相关规定，在员工入职时先为员工发放离职人员的旧厂服，在员工入职满一个月后再为员工发放一套新厂服。在员工离职时需要把新、旧厂服都清洗干净方可办理离职手续。

后勤管理。加强后勤考核力度，提升后勤服务质量，加强对员工宿舍的安全、环境管理。安排专门的人员不定期检查员工宿舍，对私自调宿，私自入住，对宿舍造成安全隐患的人员加大考核力度。提高后勤工作人员的工作效率，责任落实到个人，并指定专人对于员工的后勤问题进行回应解决，并跟进问题处理进度。对于不及时处理员工后勤问题的、没有起到监督作用的后勤人员给与考核，保证员工在工作时没有后顾之忧。由专人负责跟进监督新员工入职后的各项工作执行进度，如有故意刁难、超过正常程序所用时期的，给与相关负责人考核通报。生产车间管理。

一线员工由生产车间的班、组长直接领导监督，班、组长应每天清点到岗人数，记录并上报考勤状况、掌握所负责的班组生产人员流动量，并记录相关数据。车间资料员应根据班、组长提供的考勤记录、人员流动数据，统计汇总，做到对一线生产员工人数的准确记录。班组长在新员工入职时应安排对工艺流程熟悉的老员工辅导帮助新员工熟悉工作内容，并在生活上给与指导。

分厂、车间可以在不影响生产进度的情况下可以组织员工开展一些内容积极向上的、可以激发员工工作积极性的娱乐活动，来减轻员工的疲劳和工作压力。

公司在力所能及的情况下，为员工创造良好的工作环境，合理安排员工进行休息，防止员工不间断工作或长时间重复一个动作。生产员工每连续工作2小时应该安排员工休息至少10分钟。公司应保证一线生产员工每周至少休息一天，每月至少休息4天。

分厂应开展丰富多彩的员工关爱活动，以多种形势表现出公司对员工的重视以及肯定。在夏季落实车间防暑降温措施，公司可以提供绿豆汤、酸梅汤以及淡盐水等解暑饮品。温度较高的岗位可以配备风扇、冰块、藿香正气水等物品。班组长需注意员工的健康状况，员工身体不适的时候应及时采取措施。

完善绩效考核体系，建立公平公正、合理的薪酬体系。参考当地物价水平、同行业相同岗位平均薪资水平，及时调整本岗位薪酬标准。

完善员工福利体系。实行弹性福利制度，根据员工的需要选择福利形势。增加岗位补贴、艰苦岗位津贴、交通补助、餐补、高温补贴、通信费用补贴等补贴力度。遇到中国传统节日，为员工发放节日慰问物品。建立完善的员工关爱制度。全方位解决员工在公司遇到的一切问题。并指派专人负责监督落实员工关爱措施的落实。每月举行一次体现员工关爱的主题活动，充分调动员工的积极性，让员工在工作中感受到温暖。对于遇到困难的员工，公司应在力所能及的范围内尽量给与帮助。

四、企业文化。

加强企业文化建设，增加企业文化的宣传力度，不断强化员工对于企业文化的理解和认识，定期举行与企业文化相关的主题活动，鼓励员工积极参与，以激励的方式让员工认同企业文化，并通过企业文化影响员工的日常工作。推广并灵活运用微信公众账号，通过微信公众账号定期更新公司的先进个人、新进集体以及各项活动的表彰成果，对于表现优秀的员工或者集体一定要通过各种形式在全公司进行宣传表彰，激发员工的潜能。形成重视员工的企业文化新内容，激励员工提出对公司的意见和建议，积极让员工参与决策，弱化员工对公司的敌视心理，逐渐减小员工对公司的不满，营造轻松舒适的企业文化氛围。定期举办员工技能挑战赛，激励员工提升自身技能以及工作熟练度。

五、监督体系。

人员管控工作【第九篇】

时光飞逝，作为20**届省委组织部的一名公安选调生，我参加工作已经快半年了。在公安局领导和派出所领导的关心培养下，我坚定信念、努力实践;扎根基层、苦练本领;虚心学习、踏实工作，通过锻炼，增强了服务本领，丰富了求实经验，加深了对基层工作的认识，现总结如下：

一、刻苦学习政治理论，不断提高思想政治素质一名合格的公务员必须要有坚实的政治素养、坚定的立场信念，要有敏锐的政治鉴别力，能够保持清醒、向上的头脑，求真务实的为人民服务。这几个月来，我认真加强理论学习，努力提高党性修养，力求做到自醒、自警、自励，更好的为基层人民服务。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及三个代表重要思想;认真学习贯彻党的**届四中全会精神，站稳政治立场，严守政治纪律，始终与党中央保持高度一致，牢记全心全意为人民服务的宗旨。通过这些学习不断提高了自身的政治理论水平，丰富了政治头脑。

二、努力钻研业务知识，认真学习法律、法规在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在较短的时间内熟悉工作环境和内容。根据组织安排我参加了人民警察初任培训，在为期三个月的培训生活中，严格的军训磨练了我的意志，丰富的课程学习使我的知识储备和层次得到了提高。在警校期间我比较系统地学习了各项法律课程，全面学习了宪法、刑法、刑诉法、行政法、人民警察法、公安机关办理刑事案件程序规定等一系列法律法规。在学习中能够突出重点，结合实际工作有针对性的进行学习，用法律规范自己的一平时坚持按点上下班，严格执行请销假制度。严格遵守公安部的五条禁令，从没做过任何违规违纪的事情。值班备勤时，热情接待来访人员，认真做好电话、传真等各项记录。

半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足，比如工作能力和创新意识不足、政治理论水平有待提高等。今后我将努力做到以下几点，希望领导言一行，做到知法守法。

三、以高度的热情和责任感完成了各项工作任务在大练兵训练时，能够严格要求自己认真训练。面对天气炎热、训练场地差等不利条件，不怕苦、不怕累，节假日不休息，细抠每一个动作，使自己在短时间内就由不会到会，并达到了较高的水准。四、能够服从领导、尊重同志、顾全大局工作中能够服从各级领导的安排，不讲客观条件、不消极怠工，有问题能与领导及时勾通。我本着老老实实做人、踏踏实实做事的原则，工作中不计较份内份外，不计较个人得失，尊重同志，乐于助人，努力营造和谐的工作环境。一切工作能够以大局为重、以全局利益为重，坚决贯彻个人利益服从于集体利益的原则，不等、不靠，以高度的责任感完成好自己的本职工作。五、严格遵守各项工作纪律和同志们对我进行监督指导：

1、自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。

2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。

3、继续提高自身政治修养，强化为人民服务的宗旨意识，努力使自己成为一名优秀的人民警察。

人员管控工作【第十篇】

为全面提升全县禁毒专干队伍能力素质，夯实禁毒工作基础，提高吸毒人员社会化管控能力，圆满完成禁毒示范县(城镇)创建活动。7月6日，西吉县禁毒办在公安局侦查楼会议室，组织召开全县吸毒人员排查管控工作暨“四懂五会”汇报会，县禁毒办全体工作人员、各乡镇禁毒专干共计40余人参加汇报会。汇报会由县禁毒办专职副主任宋佶霖主持。

汇报会采取由全体乡镇禁毒专干操作“吸毒人员社会化服务管理系统”并结合排查工作，逐一汇报示范创建工作安排部署、辖区吸毒人员排查管控开展情况、社会化管控系统信息维护、存在的困难和问题，取得的经验和成绩、对吸毒人员管控工作的建议等方面工作，公安局禁毒民警通过《吸毒人员信息系统》现场抽查管控现状，主持人现场提问排查工作情况、对吸毒人员基本情况的了解掌握程度、“四懂五会”业务知识知晓等情况并进行点评等形式进行。同时针对全县吸毒人员动态管控中存在的底数不清、情况不明、管理难度大，乡镇禁毒办与派出所管控衔接不紧密、吸毒人员录入信息不准确、不及时等问题展开了讨论，与会人员畅所欲言，对产生问题的原因及解决办法进行了认真的分析和探讨。

宋佶霖最后传达了自治区禁毒委交叉考核组就全县上半年各项禁毒工作中存在的不足并安排整改措施，要求各乡镇禁毒专干在今后的工作中要做到全身心投入，不等不靠，严格按照禁毒委相关文件精神，努力做好吸毒人员排查登记、社区戒毒康复执行、“禁毒示范城镇”和“社区戒毒康复示范点”创建等禁毒工作，全力抓好禁毒示范县和“双百工程”创建、吸毒人员排查管控、切实提高吸毒人员“管控率”、社区戒毒康复“执行率”等工作提出了严格要求。乡镇禁毒专干要全面、准确掌握吸毒人员底数和现实状况，充分发挥平台的实战应用能力，熟练操作“吸毒人员社会化服务管理系统”，努力提高工作能力，对行动迟缓、工作不力的将按有关规定严肃问责。

汇报会还在现场查看了各乡镇社区戒毒社区康复人员档案、吸毒人员排查登记相关登记表等资料。

通过此次培训，督促禁毒专干进一步掌握了开展吸毒人员排查管控、社区戒毒康复等禁毒工作的方式方法，了解了更多的禁毒法律法规、毒品知识，明确了今年要开展的禁毒重点工作，充实了自身的业务知识，增强了分析问题、处理问题、解决问题的能力，有力推动了全县禁毒工作规范化和系统化，为做好下一阶段禁毒工作奠定了良好的基础。（供稿:西吉县禁毒办）。