生产管理论文优秀8篇

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生产管理论文【第一篇】

摘要：社会生产力水平不断提高，航空领域产品生产任务大幅增加，这无疑对航空领域产品生产提出了更高的要求。航空领域产品对质量、性价比要求非常高，生产部门如何在保证质量的情况下进行批量生产管理是对生产部门提出的一个新的要求与挑战。文章简要对航空领域产品批量生产进行阐述，希望提高部门生产能力，满足航空发展需求。

关键词：航空；产品；批量生产

随着社会生产力水平不断提高，航空领域对产品的需求量不断增加。为了满足航空领域对产品质量和数量的需求，部门不仅需要提高生产力水平，同时还要注重科学生产管理，提高产品工艺质量。近年来，部门已经逐渐认识到产品公寓质量管理方法，积极进行改革，传遍传统观念，将批量生产、成组技术、标准化、现代管理技术等融入全新的生产领域，这对航天领域产品批量生产具有重要意义。采用科学的管理技术是生产部门必须面对的问题。通过实践证明，科学的生产管理方法不但能够保障产品生产顺利完成，同时可以降低生产成本，缩短生产周期，提高产品生产的综合效益。

一、批量生产的特点

1.生产产品品种少产量大，重复性生产同种或少数类似产品，生产条件和工艺过程稳定，多数工作固定负责一、二道程序，专业化级别高。

2.多采用高效、专用、工艺类设备，生产过程自动化、机械化、利用率很高，审查周期短。

3.工人作业分工细，整体从事重复性、单一性劳动，对技术水平要求较低。

4.产品社会需求稳定、大量，部门依据科技水平和用户需求展开产品设计和制造，通常是先设计生产，随后面向用户。

5.产品设计标准化、系列化、通用化水平高，广泛采用互换装配法装配。

二、如何加强产品批量生产管理

1.流程图。

2.管理细则。各车间做好相关设备的维修和保养工作，对产品生产所有设备器具进行检查，发现并解决问题；对生产相关设施做好维修维护工作；强化职工生产技能培训和学习，确保职工加强自主学习，掌握批量生产中应具备的操作规范和操作技能；定期进行职工考核，检查职工岗位技能学习和操作情况；各管理负责人应对各生产部门予以密切配合，确保批量生产顺利进行。

3.计划制定与质量控制。

第一，制定完善的生产计划。航空领域产品批量生产与普通产品批量生产有一定的联系，也存在区别，生产部门需要深入了解航空领域对产品的需求，坚持以市场为导向，做好市场调研与新产品的研发，不断扩大市场占有率。具体来说，部门需要考察、总结以往产品批量生产的规律，结合部门当前发展实际情况和市场变化，不断调整批量生产计划，使产品在不足与积压之间找到一个最优的平衡点，最大限度降低订单风险，保证部门经济效益。

第二，及时完成生产计划。生产计划一旦制定，必须按时、保质保量完成，如此才能保证批量生产顺利实现。如果未能按照计划实现生产，一方面可能造成材料及设备的浪费，另一方面会影响部门下一步生产计划的制定，最终影响到部门长远发展战略目标。所以，一旦制定生产计划，必须严格按照计划执行，切勿出现人为因素，延误产品生产。

第三，编制质量管理计划。为确保航空领域产品批量生产的质量控制，应编制控制计划，制定生产计划目的、范围、职责和工作程序。控制计划应涵盖样件、试生产、生产、计划编号等多方面。

4.批量生产风险规避。规避航空领域产品批量生产的战略风险，从组织结构设置、改制，市场定位、结构和环境、产业机构多元化策略和规模控制等方面着手，预防技术落伍，加大技术开发，规避竞争策略方面的风险；规避财务风险，避免应会计核算和管理，物资价格汇率波动、账户管理、生产成本、预算控制等方面的风险；规避市场风险，预防市场萎缩、客户流失和客户信用降低等风险，同时针对市场竞争风险中的潜在竞争、产品服务替代、合作伙伴、新市场进入等风险予以高度关注和重视，并制定妥善解决之策；规避运营风险，如开展健康安全环境管理、质量控制、应急管理、客户管理、供应链管理、库存控制、人力设备等各类运营资源管理、生产预测和部署、业务流程关键管理等手段来进行预防、规避。

5.售后服务。以客户和经济效益为中心。批量生产部门的目标之一是对顾客新的需求迅速地做出反应，满足顾客需要和创造市场。在流程再造中，部门通过准确把握顾客需求，建立全方位满足顾客需要的具体措施，为顾客提供及时、有效和优质的售后服务。在作业成本管理中，部门被看作是为更好地实现顾客价值而设计的由一系列作业组成的价值链。由于计算机和信息技术以及数控车床的广泛应用，为业务再造提供了技术基础，大大提高了再造的效率；流程再造遵循“在执行业务流程时，插手的人越少越好；在为顾客服务时，流程越简便越好”的原则。在作业成本管理中，部门不仅关注自身效益，而且关注客户价值；对整个价值链不断消除浪费，全面降低成本。

三、结语

航空领域产品的需求量增长与部门产品批量生产管理是一个辩证关系。从长期的角度来看，如果订单需求好中求好，订单量必定不断上涨；从短期来看，如果某一订单需求量的需求是有限的，部门生产则处于新产品供应阶段，会出现供求不平衡的情况。所以部门需要加强产品批量生产的科学管理，适应航空领域产品生产需求，同时坚持以市场为导向，积极创新，提高产品的质量与性价比，形成产品、资金的良性循环。

参考文献：

[1]张陶。关于航天外协产品生产质量实效管理的思考[J].质量与可靠性。20xx(03).

[2]王勇，章茂云。型号批生产工艺管理的几点思考[J].航天制造技术。20xx(04).

[3]毛健人，施东强，白金栋。航天型号产品批生产外包质量管理方法研究[J].质量与可靠性。20xx(06).

[4]梁振坤。航天型号批生产质量管理探索与实践[J].航天制造技术。20xx(03).

生产管理论文【第二篇】

摘要：:在煤炭安监生产管理中，采用信息网络技术能够将煤矿不利因素有效地控制起来。保证煤炭安全生产的同时，还能使得质量得到快速的提高。做到安全第一，预防第一，通过计算机安监技术的实施，使得计算机本身的安全性能够得到提升，作为计算机信息网络系统的安全管理人员，也必须不断提高安全管理意识，将涉及到煤矿安全生产的计算机信息网络管理技术加以高效运用，形成煤矿的安检生产科学合理有序的安全管理秩序。

关键词：:安监管理；信息技术；煤矿；生产

我国的能源生产和利用，包括延续到消费领域，煤炭一直处在龙头地位，社会各界和政府都高度重视煤炭生产安全，对于传统的生产技术和管理体制，始终处在被淘汰的范畴。作为煤矿生产以及安全事故的有效控制，煤矿的安全生产管理和监视，抑制围绕着煤矿的安全事故展开［1］。随着计算机信息技术的运营，如今的煤矿生产安全系统的管理和应用，正在向着智能化和灵敏化的进程方向进发，甚至将覆盖未来的煤矿安监系统。将传统的落后的煤矿生产安全管理彻底颠覆，这是我国煤矿生产未来进入现代化发展轨道的必由之路。

1煤矿计算机网络应用现状

1．1智能化矿井生产

从当前国内煤矿井下生产智能化程度来看，煤矿生产和安全监控纳入到信息化和现代化系统中，运用信息技术，强化煤矿安全生产监督，是技术性的颠覆，对煤矿生产安全水平予以了提升。每个环节均采用了不同程度的智能化改造，虽然与国外先进水平相比尚不能齐平，但也十分接近。很多管理已经不同程度地实现了生产过程的智能化和机械化。在运输、采掘的各个环节，形成了智能化管理的运作整体，但又相互独立运行。这就是计算机信息技术的独特魅力，矿井的综合智能化系统的结合，使得矿井的智能化水平得到了快速的提升。劳动力不需要使用过多，就能将生活效率加以提升，这就是将劳动密集型产业过渡到机械智能自动化产业的体现。

1．2数字化的生产环境

在发生井下紧急事故的时候，运用数字化技术，将应急措施加以科学化、快速化、合理化，运用先进的计算机平台，将灾难情况下的探测技术和设备、视频系统等，调动起来，例如数字化计算机网络、通信系统、视频系统等，在灾难发生的时候快速组建起来。将煤矿安全作业规程和安全生产调度整合为数字化生产环境。借助先进的计算机信息管理平台来进行事故的处置，得到高效快速科学的处理效果。

1．3数字化企业管理

借助计算机管理数字化平台，地面的中央调度控制室，也能够控制和监视所有的矿井的设备和环境，将运输、销售、设备、财务、资金等等核心的业务管理数字化以及办公智能化、煤矿数字化管理，以企业内部外部网站的形式加以运行。从管理到生产，人员的信息通过系统可以快速了解，统一管理，统一调度。生产经营将得到最优化的资源配置，精简后的数据被分析和整理，以可行性报告的形式呈现到决策者的面前，达到煤矿企业的管控一体化建设的目的［3］。

2数字化煤矿安监生产管理技术应用

2．1实时矿压监测

对于矿井的矿压进行实时的监测，将系统的工作过程，运用传感器的信号转换处理的方法，将井下额分站的信号予以采集、收集和转换处理，传到地面的计算机系统中，然后再传送到设备粒。将多台矿压的传感器集中和连接起来，设置采取区的监测点，形成井下分站的信号传输架构，通过信号传输，媒体的传输设备，包含调制解调器和通讯电缆，将各个监测点收到的矿压监测值等参数进行调用和显示，能够为管理者提供历史资料、重要参数，看到煤矿生产中的各个环节的运行情况，同时，如果发生了煤矿的安全隐患，参数的监控系统可以在参数值超过限定值的时候进行及时的报警，将紧急处理状态加以转换，提高安全预警的同时也及早地排除隐患。

2．2通风系统实时监测

瓦斯爆炸严重损毁着煤矿的安全，给井下工作人员带来的危害是无法估计的。采用瓦斯实时监控，能够将系统的结构和矿井的通风网络进行检测。两个监测系统可以加以整合，形成新的监控系统，该系统运用计算机网络技术进行仿真和模拟，通过煤矿的矿井通风网络安全性评估，模拟通风系统，动态地将矿井的通风系统加以实时的监测，不仅可以提高通风网络以及瓦斯的检测力度，也能在灾难发生的过程中快速形成就在的决策，并且将风流加以科学的控制。瓦斯一旦超过预警值，危险的发生就会是一瞬间。

2．3瓦斯实时监测

进行瓦斯的检测，必须将地面中心站和传输设备井下分站的组成加以调用，形成数字化信息的采集和传输系统，传感器中包含了温度、负压和风速传感器，还包括了一氧化碳、瓦斯传感器等，能够将煤矿的安全监控系统加以组合，一旦检测的参数值超过了限定的数值，系统就会按照实现设置的预警值进行自动报警，当自动报警装置转换到紧急处理状态后，现场的数据将会把有问题的参数加以量化的显示。历史数据和正常数据将被智能化系统加以处理和对比，分析系统对现场的紧急状态加以处理，现场的环境加以分析，然后将超过预警值的部分加以显示，提供事后分析的依据，将涉及到改造和环境优化的参考数据加以整理。最终形成了可行性报告，内含有参考价值的数据和分析，为决策者的正确决定提供帮助。

2．4煤矿管理信息网络平台建设

对于煤矿信息的数字化平台的开拓，应适应煤矿数字信息的发展要求，将网络时代的特征体现到煤矿交易和管理系统中，通过互联网的数字化平台的运作，煤矿能够在互联网上快速地交易，煤矿的营销方式发生了彻底的改变。营销供应链增加了网上营销这一渠道，网络销售的链条不仅能够将市场的利润等加以快速的计算，还能实现信息的共享、使用和协调，最终实现互联网经营的营销的就爱狗，互联网营销，突出的是自身在市场竞争中的优势，展现了产品的竞争力，将营销区域划分为若干块，采用以点带面的方法，建成网络经营分块销售的架构。

3煤矿企业网络信息安监技术的发展前景

(1)煤矿企业的数字化信息化系统的管理，通过煤矿企业的运营，将进入快速发展的轨道，通过集团企业战略，数字化信息系统在资本运作、集中财务管理、人力资源、安全生产等方面不断进步。规章制度将被更加严格地落实，安全管理水平将采用高新技术的形式，被进行规范和治理，隐患将被排查，生产过程将被强化，尤其是安全生产责任制将通过政府和企业的共同努力和协作加以设施。各级部门担负着对安全生产进行综合监督和管理的责任，监察部门将对安全生产进行严肃的专项整治。(2)随着煤矿行业的快速发展，数据的统一化管理被提上日程，数据集中化管理，有利于提升数据价值，改进营销决策水平，促进企业的业务管理日趋科学化。(3)对煤矿的生产安全的管理始终是煤矿工作的核心内容。加强生产安全信息化建设，主要集中在对瓦斯、温度、井下运输、顶板压力、有毒有害气体的监控上，因此，依托信息网络，将安全生产信息进行联网，建设安全生产应急救援和生产信息系统，才能充分发挥煤矿企业安全生产的监督管理职能。

4结语

煤矿安全信息监控系统的技术应用，不仅是各种仪器设备的更新，也是管理模式的与时俱进，现代煤矿企业管理要保证信息网络技术的可持续健康发展，还要采用培训手段加以拓展，技术的转化将促进行业的进步。未来煤炭行业的管理必将更加科学和完善。

参考文献：

［1］巩知．煤矿安监生产管理中信息网络技术的应用［J］．煤炭技术，20xx，31(7):94～96．

生产管理论文【第三篇】

摘要：笔者长期在基层监管机构从事安全生产监管，经常到企业开展安全检查、执法工作。本文立足于企业安全管理情况的调查，分析了企业安全生产管理存在的问题，并结合我国安全生产法的有关要求提出了相应的对策，以期为企业实现安全发展提供参考。

关键词：安全管理；问题；对策

“安全第一”是我国安全生产的重要方针，也是企业发展的永恒主题。企业发展的前提是安全、健康。因此，无论企业还是政府，抓好安全生产尤为重要。企业安全管理不是一朝一夕的事情，它是一项系统工程，受到多种因素的制约。随着国家对安全生产监管、执法的力度加大，安全管理在企业经营管理活动中的地位和作用愈发突显出来。

一、正确认识企业安全生产管理工作

安全生产就是在保障工人生命安全和财产免受损失的前提下，企业所进行的生产过程。从这个概念里我们可以看出影响安全生产的因素有三个：人、物和环境。尽管企业、单位的性质不同，生产经营的情况不同，但影响安全生产的因素都是相同的。在这三个要素里，由人实施监督管理，操作机械，选择、改善、控制环境，因此人是其中最能动的、最重要的因素。安全生产管理就是消除生产过程中一切影响人的健康和安全的不利因素，进而保障正常的生产运行。安全生产管理的对象是影响安全生产的三个因素：人、物和环境。监督管理的范围是全员、全方位、全过程。只有全面正确地理解了安全生产管理的对象和范围，才能找准安全生产管理的着力点。

二、企业安全管理中存在的问题与解决对策

（一）企业安全管理中存在的主要问题

1.企业负责人对安全生产的认识不足随着全社会对安全生产的关注，企业负责人对安全工作比以往重视了。但事实上，有的“领导重视”是出于对责任追究的担心，害怕企业出现安全事故会追究自己的法律责任，并非出于对“安全发展”重要性的深刻认识。他们认为，只要自己的话讲到了，工作要求提到了，如果再出现安全事故，自己似乎就无责可追了。

2.“三同时”缺位、“生产优先于安全”的现象时有发生有些地方为了引进外资和项目，不惜在安全监管上让步：建设项目“三同时”可以不做，消防设施建设可以不搞审核、验收，导致企业在建设项目“三同时”方面缺位，出现了“生产经营优先于安全”的不正常现象。有些被招来的项目，在被安全监管部门查处后，动不动就找上级领导告状，以投资环境不好为由抵制安全监管和查处，而领导为了“安商”，有时会暗示监管部门“网开一面”。这种情况，势必加剧企业负责人对安全工作不重视、不落实的局面。

3.企业“三项岗位”人员安全培训落实不到位根据《安全生产法》第二十四条、第二十七条规定，企业“三项岗位”（即企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员）人员应当进行专门的安全培训并持证上岗。从目前企业参加培训的情况来看，主要存在以下问题：一是少数企业强调生产忙、挤不出时间参加培训；二是个别企业认为安全培训属长线工程，对培训活动积极性不高，大多被动应付；三是部分企业属于民营性质，特种作业人员流动性大，不愿意多派人参加培训。

4.企业安全生产投入不到位大部分企业存在只重视生产设施建设，不重视安全设施建设的问题，致使安全设施建设不能满足企业防范事故的需要。有的企业安全投入没有计划，不使用标准产品，不请有资质的单位施工，不搞竣工验收，不注重平时的维护，有的安全设施形同虚设。

5.安全职责落实不到位，企业安全文化建设氛围不浓部分企业虽然制定了一系列安全管理制度，也明确了安全职责，但在安全生产责任制落实方面，没有深入地、系统地开展。另外，企业在安全生产宣传方面的力度比较小，导致了“安盲”的出现，有的人正因为对安全常识的无知而失去生命。

（二）解决对策企业安全生产管理是一项复杂的系统工程，要多途径，多层面，全员、全方位、全过程的实施。加强和改善企业安全生产管理现状，可以重点从以下几个方面开展：

1.认识是根本，企业负责人重视是关键企业负责人要切实加强对安全生产工作的领导和重视，树立“以人为本，安全发展”的理念，切实承担起“一岗双责”的责任，把企业安全生产工作与其它工作同步计划，同步实施，同步检查、考核。

2.建立和完善企业安全生产管理体系要想安全生产监督管理覆盖全面，贯穿生产全过程，不留死角，不留漏洞，必须要做到以下三点：

（1）健全组织机构，构建安全管理组织网络，成立企业一把手任组长，各级管理人员任成员的安全领导小组，形成一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，覆盖全面的安全管理网络；

（2）结合企业实际情况，建立完善的安全管理规章制度。

（3）在制度落实中，既要持之以恒，又要严肃认真。

3.加强安全生产教育、培训，提高员工安全意识企业的安全理念、安全文化对企业的安全生产起着先导性的重要作用。因此，企业必须加强安全生产教育、培训，不断提高全员安全意识。宣传教育的內容要全面，对主要的安全生产法规、重点的安全管理制度、规程应全覆盖，不遗漏；宣传教育的形式人性、多样化，让人乐于接受、便于接受，努力达到好的效果；教育培训的对象应多层次、全员化，并涵盖企业的“三项岗位”人员。

4.加大企业安全生产投入企业要将安全生产投入纳入年度工作预算，制定安全投入计划并实施。同时，结合企业应急救援的实际需求，加大急救救援物资储备和投入，提高企业应急救援水平。

5.加强安全制度建设，突出安全文化创建根据国家安全生产法律法规的新要求，企业要不断完善安全制度建设，定期识别安全生产法律法规的新变化，并将法规要求转化为企业内部制度规定。利用各种宣传媒介的作用，组织多形式、多渠道的安全文化宣传，使广大职工“懂安全、会安全”。

三、结语

安全生产管理是企业管理的重要组成部分，也是企业经营活动的应有之义。企业要想持续发展，必须提高企业负责人的安全意识，加强制度建设和体系管理，突出安全文化创建，真正将“安全第一”的原则永驻企业经营管理之中。

生产管理论文【第四篇】

摘要 本文就盘绕现代企业生产管理形式的创新展开进一步的讨论，以期可以为现代企业提供更便利有效的生产管理形式，促进现代企业生产运作系统的正常运转，从而确保现代企业运营目的的顺利完成。

一、引言

现代知识经济形势之下，我国企业面临着更多的开展应战，现有的生产管理形式显然曾经不能顺应新时期的开展请求了。因而，在最近这些年，很多企业都在研讨与讨论生产管理形式的创新途径，而且曾经成为了一个十分抢手的议题之一。目前，曾经有很多企业都在对传统的生产管理形式进行深思，试图从中找到问题的症结所在，尽可能的使得现代企业可以摆脱这种问题的搅扰，最终走上现代化的生产管理道路，进一步保证企业生产运作系统的正常运转，从而有利于企业运营目的的顺利完成。

二、现代企业生产管理现状

由于遭到多方面要素的影响，现代企业面临的环境要素有了很大的变化，这些影响要素中既有政治和社会方面的，也有经济方面的要素。这些要素互相交错在一同，最终给现代企业开展带来了很多不稳定的要素。目前来看，现代企业生产管理中，产品竞争的特性主要表现如下：产品生命周期明显缩短，产品种类日益增加，产品本钱构造发作了变化，交货期短，这些都决议了现代企业生产管理的内外部环境都要发作很大的变化。那么，现代企业要想在这样的环境下求得生存与开展，就要正确的把握市场，及时开发并生产出市场所需求的新产品来，这是现代企业能否在剧烈的市场竞争中取得一席之地的关键性要素。此外，随着现代通讯技术的不时开展，交通运输业的兴旺兴隆，全球贸易政策又相对宽松，加速了全球经济一体化的进程，使得企业生产和贸易的发作曾经再没有国界之分，很多企业开端在全球范围内寻求资源、生产产品和开辟市场，进行公司或者企业之间的并购，逐渐构成了一些范围较大的跨国企业。这些跨国公司在全球范围内寻求商业时机，优化资源的应用，可以使本钱更低、销售更便当、因此，它们也更具市场竞争力。当然，这些企业并购并不是倚强凌弱，而是一种两相甘愿的强强兼并，是为了更好的扩展范围，进而完成优势互补。在这种大背景下，我国企业生产管理现状也遭到了一定的影响，其中最为显著的影响就是，我国制造业取得了极大的开展，并使得我国逐渐成为了世界制造业中心之一。针对这种现状，我国政府又提出了，我们应该要完成工业化的信息化道路，让现代企业可以在禁受各种外部环境干扰的状况以下，可以取得更好的开展前景。

三、企业生产管理形式的内涵

所谓企业生产管理形式，指的就是企业把人力、物力、财力和信息等各种资源，经过高质量、低本钱且快速及时的转化为市场所需求的产品和服务项目，它是一种系统化的指导和控制办法。应该来说，企业这个词自从降生之日起，就是和质量、本钱和时间、生产周期联络在一同的，换句话说，这些都是企业的三个中心活动，而企业的生产管理形式就是盘绕这三个方面展开并不时开展的。刚开端的时分，企业的生产管理就是和企业管理活动中的三个中心要素联络在一同的，这三个中心要素就是质量、本钱和生产周期。无论是何种要素，都需求企业生产管理形式的创新，这关于现代企业来说，具有至关重要的作用。从传统的角度来看，企业生产管理形式主要是“设计→生产技术→制造”一系列的活动。但是，随着市场经济体制的不时完善，各种市场需求变得越来越多，现代技术也变得越来越多，各种产品更新换代的速度十分快，这就使得企业要投入更鼎力量和更多留意力进行新产品的研讨与开发，从而使得企业的生产管理活动可以向着纵向延伸。此外，由于外部环境的变化，企业的市场变化使得企业必需尽快与市场、利润、顾客严密相连起来，由于现代企业的生产管理职能范畴不再局限于生产系统的内部运转管理，而是也要从横向进行生产管理的拓展。因而，从这个意义上来讲，企业生产管理就是指对生产进行方案、组织与控制，而且经过生产管理，既满足顾客及合同请求，还要使企业资源得到合理应用，然后使得企业可以高效、低耗、高质、灵敏、准时地生产市场需求的产品并为顾客提供称心服务。从实质上来说，企业生产管理就是以生产管理为中心的整个企业资源的重新配置。

四、现代企业生产管理形式创新途径剖析

(1)现代企业要创重生产管理形式，能够进行精益生产管理。应该来说，精益生产管理曾经是管理学中的一个抢手话题，同时又是一个难点所在。随着市场经济体制的不时完善，企业所面临的竞争日益剧烈，现代企业假如不再转变观念，就会生产出畅销的产品。因而，现代企业就要尽力改善生产体系，努力跟上顾客的需求，尽可能的抢占更多的市场份额。这种生产管理形式包含了三个层面的含义，即不时改善生产过程，根绝糜费，持续改善。我们要进行整体规划，逐渐改善，改动观念，进步效益，人才鼓励，势在必行，要重点关注企业的库存，突出销售的重要位置，还要进行适量生产，并强调“人本”，不时“简化”生产流程，对企业各种职能进行整体优化和变革，精益生产管理在某种意义上就是对“人”的管理和创新。普通来说，现代企业应该随着外界环境的变化而改动，特别是随着现代化信息程度的进步，各种全新的理论和办法不时涌现出来，让精益生产与大范围分离起来，在既定的产品市场和技术配备前提下，优化流程控制，标准操作行为，在工艺解析的基础上精确把握关键工艺道路、关键工序，强化主要工序的工艺执行，从而到达精密化控制的目的。此外，还要树立关联规范，依据这种生产加工的根本特征对生产各个环节施行有效管控，进而完成有效控制。还应该以在制品为主线树立转道即时反应机制-动态方案调度，完成高效率的动态方案调度管理。

(2)现代企业要依据企业竞争力的五大要素是种类、质量、价钱、时间和服务，不时采取措施来提升本身的市场竞争力。现代企业要依据产品和服务对生产系统的请求，比方说本钱效率、质量、牢靠性、柔性，并依据现代企业生产管理开展的根本请求，即生产管理范围扩展化，组织机构动态化，产品设计智能化，生产方案准确化，生产系统柔性化。这种柔性生产管理形式包含了物的柔性和人的柔性两个方面，主要是运用计算机为中心的高度柔性的技术手腕而进行的多种类小批量的弹性生产，要表现出技术柔性、反映迅捷、生产弹性、生产分散、产种类类丰厚多样。由于柔性生产管理可以加强企业的应变才能，可以有效降低生产本钱，可以顺应顾客需求，可以保证柔性管理的完成。详细来说，柔性生产管理形式要进步员工素质，员工是最具有柔性的无价资源，培育虚拟企业，让企业借助外部资源而完成集成多方优势、进步本身竞争力。进行业务流程重建，不时进步现代企业的灵敏机动性，注重开展技术基础，为企业疾速对外界环境作出反响、进行有效管理奠定坚实的物质基础。

总之，现代企业生产管理面临着宏大的压力和应战，传统的生产管理形式曾经显然不能顺应当前开展的需求，这是我国企业必需尽快考虑的问题，由于我国企业中制造业是重点，它们的生产管理形式将直接关系到市场竞争力的提升。因而，我国企业应该采用现代化的精益生产管理和柔性生产管理形式，尽可能的降低本钱，降低耗费，树立现代化的信息生产管理形式，为现代企业的进一步开展提供更为宽广的平台，从而实在进步现代企业的生产效率，推进企业的持续、安康、稳定开展。

生产管理论文【第五篇】

1安全生产的目的

在水利施工企业中，负责安全生产的部门就是项目部，依据安全生产的要求，需要建立相关的监督网络体系以及安全监督体系，利用这两个体系来对安全生产进行有效的管理和控制，优化项目团队，项目经理需要能够独立的对项目的开展进行合理的统筹规划，从而生产出精品工程，以满足文明施工的需求。只有做到了如上几点，才能够使得企业可以真正的实现安全生产。

2安全生产对水利施工企业的影响

人类的基本需求就是安全，安全是人们获得健康的最主要的保障，而生产活动的开展都需要依据生命来延续和开展。没有了生命那么就会没有生存可言，没有了生命，生活将不复存在。安全事故是造成企业出现严重经济损失的主要因素之一，同时安全事故的出现不仅会对企业经济发展造成影响，而且还会使得企业相关生产人员的生命财产安全受到极大的威胁，从而会对企业的信誉度以及企业的声誉造成严重的冲击，最终可能会使得企业出现倒闭的现象。因此，可以说明，安全生产在企业中占有重要的地位，其是企业开展各项工作的重点。

3如何搞好水利施工企业的安全生产管理

水利施工企业要想能够有效的保障生产的安全，就需要对水利施工企业的生产实施标准化的管理，依据施工现场的具体情况，对安全生产管理活动进行合理的管理和控制，从而对施工现场进行全面的管理，降低安全隐患出现的几率，保障生产的安全进行。建立健全的安全生产责任制，制定出合理的安全管理制度，按照相关的管理流程对水利施工企业生产中的安全隐含进行有效的排除，针对生产中可能出现的安全隐患，进行相关预防机制的建立，从而使得相关的生产行为更加的规范和合理，从而保障各生产环节的质量和安全，以满足水利施工企业生产的需求，保障工作人员、生产设备以及生产环境在最佳的状态，并且要不断的对水利施工企业制定的生产规范进行有效的改进，对企业的安全生产意识进行提升，以实现水利施工企业的安全生产。具体的做法包括以下几方面：

狠抓制度建设

在水利施工企业中，安全生产制度是企业安全管理制度中的一个基本项目，是水利施工企业开展安全生产管理的重点环节。要想能够使得企业可以做到安全生产，就需要建立有效的制度，通过制度对安全生产进行把关，而应该建立的制度主要包括安全生产责任制、安全检查及隐患排查制度等。而在这些制度中，安全生产责任制是其中的重点，就相关的实践分析可以了解到，安全状况受到安全生产责任制的影响，安全生产责任制得到有效的实施，就可以对安全状况进行有效的控制，如果安全生产责任制无法得到有效的实施，则安全状况就会相应的变差。要想使得安全生产责任制能够得到有效的实施，就需要对安全生产责任制进行彻底的落实，对各个部门的职权进行有效的划分和制定，明确各个部门的职责和义务，每个部门都需要签署安全生产管理协议书，每个部门的各类人员也需要签订安全生产管理责任书，切实将安全生产责任落实到实处。

狠抓教育培训

开展安全教育培训，主要的目的就是为了提升水利施工企业生产人员的综合素质。利用开展教育培训的方式，对施工人员的安全意识进行有效的提升，将外部所带给工作人员的压力与工作人员自身的动力有效的融合，使得工作人员可以将安全生产作为工作开展的主要目标，树立正确的安全生产意识，自觉的进行安全生产，自觉做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，做到学而知之，知而行之，最终达到安全自觉。