实用企业法人责任制度 以企业法人制度为主体4篇

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企业法人责任制度 以企业法人制度为主体篇1

法人代表安全生产承诺制度

1、目的法人代表是企业生产经营的最高负责人，具有生产经营的决策权和指挥权，也是企业安全生产第一责任人，对企业安全生产工作负全面责任。为促进企业安全生产主体责任的落实和企业本质安全水平的提高，更好地履行企业法人代表在安全生产方面的法定义务，制定本制度。

2、要求

（1）企业法人代表应与政府安全生产监督管理部门签订安全生产承诺书，承诺的时间为每年的1月1日至12月31日。

（2）企业法人代表应每年同下属的分公司、作业部（队）、班组逐级签订安全生产承诺书。

3、承诺书应包括以下内容：

①认真贯彻执行国家安全生产的方针政策、法律法规，并落实到基层、落实到实处。

②组织建立健全“三项制度”并有效实施。遵守的各项安全生产管理制度；

③执行政府安全生产监督管理部门的工作部署，自愿接受违反承诺行为的处罚。

④保证满足企业安全生产需要的安全投入，并纳入经费预算，且有效实施。

⑤设立与企业相符的安全机构，按比例配备符合要求的安全管理人员。

⑥督促、检查本单位的安全生产工作，及时发现和消除事故隐患，确保安全生产。

⑦定期主持召开安全生产例会，协调解决安全生产工作中的重大问题。

⑧组织制定并实施本单位事故应急救援预案，并每年组织一次演习。

⑨及时、如实报告本单位的生产安全事故，积极配合事故调查、依法进行事故处理。

⑩接受工会的监督，支持工会开展安全生产监督检查，认真研究解决工会提出的意见和建议。

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企业法人责任制度 以企业法人制度为主体篇2

涿鹿县华峰矿业有限公司

2012年法人代表安全生产承诺落实兑现计划

为贯彻落实法人代表安全生产承诺制度，结合今年安全生产工作实际，确保安全生产主体责任落实到位，杜绝生产安全事故，特制定本安全生产承诺落实计划。

一、企业责任

1、严格落实企业法定代表人安全生产第一责任人的责任，采取有效措施，坚决预防各类事故发生。责任人：法人代表。

2、严格执行有关法律法规和规章制度。责任人：企业所有人员。

3、认真落实国家、省、市决定开展的各项重大活动和重大决策，并取得实效。责任人：法人代表。

4、严格指向行政许可制度，依法取得许可证照。责任人：法人代表。完成时间：安全生产许可证到期前。

5、严格落实安全设施“三同时”制度。责任人：法人代表。

二、制度建设

1、建立健全安全生产责任制、规章制度和操作规程，并层层落实到每个岗位和员工，每月对“三项制度”贯彻执行情况进行一次检查考核。责任单位：安委办、安全科、各车间。

2、每年至少对“三项制度”进行一次修订完善。责任单位：安安委办、安全科。完成时间：每年3月31日前。

3、依法建立完善安全生产例会制度、安检制度、教育培训制度、隐患排查治理报告制度、生产设备设施管理制度、现场交接班制度、职业健康管理制度、责任考核追究制度、奖惩制度。责任单位：安委会、安全科、生产科。完成时间：2012年3月前。

4、建立危险化学品流向登记、出入库登记等制度，并完善各种台帐，做到账目清晰、管理规范、资料详实。责任单位：物资管理、营销部门。完成时间：2012年4月底。

三、安全管理

1、依法设立安全和技术管理机构并配齐专职安全和技术管理人员。责任人：法人代表。完成时间：2012年2月底。

2、按照《危险化学品安全管理条例》规定，定期对生产、储存装置进行安全评价和风险控制分析。责任单位：安全办。完成时间：2012年2月底。

3、加强对生产、储存环节的科学化、规范化、精细化现场管理和生产过程控制。责任单位：安全科、生产科、各车间。完成时间：2011年底。

4、加强对安全设施、设备的检测、维护、保养，保证其正常运转。责任单位：安全科、设备部、维修车间。完成时间：2011年12月底。

5、落实重大危险源管理、监控责任，加强对重大危险源的辨识、评估、建档等工作，建立安全监控系统并保证其有效运行。责任单位：安全办、联合车间。完成时间：2012年3月底。

6、定期组织开展安全检查。责任单位：安全科。时间：2012年全年。

7、统一协调管理承包、承租单位的安全工作：责任单位：安全科、生产科。

8、推行先进班组管理经验。责任单位：安全科、维修车

间。完成时间：2012年5月底。

9、严格落实领导现场交接班制度。责任人：车间主任。

10、杜绝“三违”行为。责任单位：法人代表、生产科、安全科、各车间。

四、安全保障

1、依法落实资金保障投入，保证企业具备安全生产条件。责任人：法人代表。

2、按照《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》（财企[2006]478号）规定，足额提取并管好用好安全费用。责任单位：财务科、安全科。时间：每月提取。

3、依法缴纳安全生产风险抵押金和参加工伤社会保险。责任单位：财务、人事部门。时间：每月按时缴纳。

4、坚持“科技兴安”，积极推广应用先进适用的新技术、新工艺、新装备和新材料，及时淘汰陈旧落后及安全保障能力下降的安全防护设施、设备与技术，提高安全生产科技保障水平。责任单位：生产、设备、安全部门。

五、安全培训

1、企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员参加专门机构组织的培训，经考核合格后取得相应资质证书，持证上岗率达到100%。责任单位：安全科、设备科。完成时间：2012年。

2、从业人员全员培训达到100%。责任单位：安全科。完成时间：2012年2月底。

3、新员工上岗前、转岗员工换岗或从新上岗前，操作技能培训率达到100%。责任单位：人事科、安全科。

4、强化风险防范教育，如实告知从业人员作业场所存在的危险、危害因素、防范措施。责任单位：安全科、各生产

车间、物资部门。

5、深入开展安全文化建设。责任单位：人事科、安全科、各车间。完成时间：2012年底。

六、安全达标

1、依法开展安全生产质量标准化达标活动。责任单位：安全科、各车间及有关部门。完成时间：2011年10月。

2、严格执行安全生产法律法规和行业标准，按照《企业安全生产标准化基本规范》（aqt9006-2010）规定和《关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化告知的指导意见》（安监总管三[2009]124号）要求，加大安全生产标准化建设投入，积极开展岗位达标、专业达标和企业达标活动。责任单位：所有部门和车间。完成时间：2012年底。

3、加强消防安全“四个能力”建设，2011年底前实现本质达标。责任单位：保卫科。完成时间：2011年底。

七、隐患治理

1、建立层层隐患排查治理责任制，严格执行安全生产隐患全员排查、登记报告、分级治理、动态分析、整改销号制度。责任单位：安全科、各车间及相关部门。

2、对排查出的隐患做到措施、责任、资金、时限和预案“五到位“。责任单位：安全科、财务科、各车间。

3、每周开展1次隐患排查会诊，每月分析、评估1次隐患治理情况，对重大隐患实行挂牌督办，严格落实重大隐患报告、整改和评价制度。责任单位：各有关部门、车间。时间：每周、每月进行。

八、职业危害

1、积极开展职业健康安全管理体系认证。责任单位：安全科、人事科。

2、依法完善现场职业安全健康设施、设备和手段。责任单位：安全科、各车间。

3、为员工配备符合根据标准的职业安全卫生健康防护用品。责任单位：人事科、采购、物资。

4、监督员工正确佩戴和使用安全卫生健康防护用品。责任单位：安全科、各车间及相关部门。

5、对接触有毒有害物质的职业人员进行定期健康检查。责任单位：人事科。时间：按国家要求定期进行体检。

九、应急管理

1、依法制定生产安全事故应急救援预案。责任单位：安全科。完成时间：2011年10月底。

2、定期组织演练安全事故应急救援预案。责任单位：应急救援成员单位。时间：2012年3月底。

3、落实岗位应急措施。责任单位：各车间及相关部门。

4、配备应急装置，储备足够的应急物资。责任单位：安全科、物资。完成时间：每月检查应急物资储备情况。

十、事故查处

1、发生事故后，按照规定时限、内容、方式，及时、完整、客观地报告事故，不瞒报、漏报、谎报、迟报。责任人：法人代表。

2、发生事故要立即启动事故应急救援预案，采取有效措施组织，减少人员伤亡和财产损失，防止事故扩大。责任人：法人代表。

3、无条件的积极配合事故调查，积极妥善处理事故善后工作。责任人：法人代表。

企业法人责任制度 以企业法人制度为主体篇3

同志们：

今天，我们召开的总公司 “法人代表安全生产承诺制度”动员大会，是对在我公司实施“法人代表安全生产承诺制度”的动员和部署。下面，我就落实 “法法人代表安全生产承诺制度”工作讲几点意见：

一、提高认识，增增强做好“法人代表安全生产承诺制度“工作重要性的责任感

安全生产工作有两个主体，一是政府监管主体，另一个就是企业责任主体。分析近年来国内发生的各类企业安全生产事故，一个根本原因就是安全生产主体责任不落实或落实不到位。出现盲目生产、“三违”等现象，很大的原因是因为企业法人的责任意识不到位，对安全工作的支持、鼓励力度不够。省、市、区在重大危险源和重要领域开展了“法人代表安全生产双百日承诺行动”、“三项制度”建立审核备案工作，通过实践证明，实行“法人代表安全生产承诺”行动，对提高企业安全生产意识，落实企业主体责任，对我们抓好安全生产工作起到了非常好的的保障作用，是落实企业主体责任、治理和消除事故隐患、遏制事故发生的治本之策。因此，省安委会提出要求，要将承诺行动变成承诺制度固定下来，成为制度，成为做好安全生产工作的重要措施长期实行。所以说，“法人代表安全生产承诺制度”是我公司当前乃至今后一个时期安全生产形势的需要，是一项严肃的重要任

务。各子（分）公司要认识到开展“法人代表安全生产承诺制度”的重要性和必要性的重要性和必要性，要引起高度重视，要以开展“法人代表安全生产承诺制度”为契机，积极主动地抓好安全生产工作，预防事故发生，为构建和谐兰州创造良好的社会环境。

二、突出重点，扎实推进“法人代表安全生产承诺制度”的落实

落实“法人代表安全生产承诺制度”，关键是要将国家有关安全生产的法律、法规与企业的生产相结合，实现“以安全促生产，以生产保安全”的良性循环。为此，希望各子（分）公司和负有安全监管职责的保卫部要突出抓好以下三个重点方面的保卫部要突出抓好以下三个重点方面：

一要抓好宣传工作，增强对承诺制度的认识。要采取书写板报、张贴标语、发放明白纸等多种形式，广泛进行宣传发动，统一思想，提高全体员工对实行“法人代表安全生产承诺制度”重要意义的认识，要让每一个职工都知道承诺的内容、了解承诺的目的；要对签订承诺书后对企业的作用等内容作重点宣传，在总公司营造良好的舆论氛围，促进安全生产主体责任的落实

二要抓好各项承诺的落实，强化企业主体责任。企业是安全生产的主体，开展承诺制，其核心是落实企业的安全生产主体责任。总公司要建立健全安全生产责任制度生产责任

制度、管理制度和操作规程，确保安全生产投入，加强对重大危险源的监测监控，制定事故应急救援预案等，可以说责任已经十分明确可，关键是要抓好落实。实现企业安全生产的主体责任到位，首先要靠法人的素质，靠企业自身的努力和自觉行为，要从建立健全制度抓起，继续深入持久地抓好安全生产“三项制度”建设，把党和国家的法律法规、方针政策，变成指导企业生产的具体举措，以制度为先导、以科技为支撑，发挥广大员工参与安全生产的积极性，最大限度地减少事故发生，实现企业生产的良性发展。

三要在落实制度的过程中治理和消除事故隐患。隐患不除，永无宁日。我们之所以开展这项工作，其根本出发点和落脚点就是通过这一特殊形式督导企业落实责任，加大投入，消除隐患、杜绝事故。近年来发生的安全生产事故，绝大部分都与隐患整改不到位有关，这几乎成为一个普遍现象。我们要通过开展“法人代表安全生产承诺制度”工作，进一步加大隐患排查和整改力度，最大限度消除事故隐患。保卫部要认真开展隐患排查，对排查出的事故隐患，要及时定措施、定人员、定责任，加快整改进度，把事故隐患消灭在萌芽状态。各子（分）公司和负有安全监管职责的部门进一步加大对隐患排查治理工作的督导，把落实承诺书要求和企业隐患整改情况结合起来，加强检查，确保各类事故隐患整改到位。对整改措施不落实和隐患整改不到位的，有关部

门要按照有关规定，采取强制性措施，现场督导其整改。

三、加强领导，确保“法人代表安全生产承诺制度”工作取得实效

“法人代表安全生产承诺制度”工作涉及面广，需要各级加强领导，需要有关部门积极配合，下面就如何组织领导好这次行动，我强调四点：

一要成立机构，加强领导。为切实加强对这次行动的组织领导和工作协调，总公司成立了“法人代表安全生产承诺制度”工作领导小组，组长由我担任，副组长由岳新生同志担任，保卫部有关人员为组织成员，总公司保卫部负责具体工作。各子（分）公司公司也要成立相应的组织领导机构的，明确专人负责，形成有效的领导体制和工作机制确保组织、人员、经费“三落实”，为“法人代表安全生产承诺制度”工作顺利开展提供有力保障。

二要落实责任，合力推进。开展好“法人代表安全生产承诺制度”工作，需要上下联动、协调配合。各子（分）公司和各部门要加强对这项活动的领导，特别是主管领导要亲自抓。

三要精心组织，广泛发动。总公司保卫部要加强对这次行动的协要和督导调和，尤其是要加强对各子（分）公司签订了“法人代表安全生产承诺制度”后落实工作的督导，确保“法人代表安全生产承诺制度”；要加强工作调度，及时

研究解决工作中的问题，确保行动顺利开展；要建立报告、通报制度，各子（分））））公司要将活动开展情况按时报保卫部情况

四要不断深化，取得实效。在开展安全生产承诺行动，这是对过去实践经验的总结，我们要利用好实践承诺这个“抓手”，深化“两个主体”、“两个责任””的落实，推动这一行动有序、健康地开展，确保“法人代表承诺制度”在企业安全生产中发挥积极作用，促进生产经营企业持续健康发展。

同志们，开展“法人代表安全生产承诺制度”工作，是落实企业安全生产主体责任的重要举措。各子（分）公司各部门要本着对党和人民高度负责的态度，切实落实责任，把安全生产工作进一步做深、做实、做细、做好，通过扎实有效的工作，巩固我区稳定的安全生产形势，为建设“和谐兰州”和“两个一流””区做出新的更大的贡献。

企业法人责任制度 以企业法人制度为主体篇4

所谓有谋略。在企业这个小社会里，可谓麻雀虽小，肝胆俱全。小至日常安排，大至过关斩将，作为企业法人代表，方方面面都要清清楚楚，无数则心虚，有数则气壮。市场经济瞬息万变，靠主观意愿和一时的情绪冲动是搞不得的，经营事宜无论大小，事先都要周密安排，临场还须应变有序。事前多想能事半功倍，事中多做可防患于末然，事后总结可得其经验和教训，这些都是谋略的有机组合。古人云：“未曾登舟，先防落水……”我认为，这便是经营谋略中的一种。

所谓有威信。“威”在“信”上。领导人要特别注意言而有信，要言必行，行必果。要下属做到的，首先要自己做到。有一些领导人对下属的约束定得死，自己却“天马行空”，虽人惧你“威”，却不“信”你。当企业法人，最忌以下四种情况：一是说话不算数，朝令夕改，许愿不兑现；二是工作无计划，随心所欲，想到哪里，搞到哪里；三是遇事无决策力，犹豫观望，胆小怕事，不敢承担责任；四是自私自利，只顾自己。这就等于无信用，无魄力，不忠诚，人家与你共事会时时提防于你。你的威信也就无言可喻。

所谓有涵养。古人云：“修身养性”，何为修身养性呢。一是要具备一定的文化素质和逻辑思维能力，深通事理；二是要具备明察秋毫的洞察力；三是要具备沉着、冷静的修养境界，向来苦难之所以移个心志，**之所以乱人方寸，就在于被移者、被乱者没有具备深度的涵养，作为企业法人身处风尖浪头，如果没有处巨变而不惊，遇挫 折而不乱的泰然之气，怎能在市场经济的大潮中独占鳌头!

除此外，还要有良好的心理承受能力，胜不骄，败不馁，要在千变万化的商战中明白掌握何时该进，何时该退的分野。以便在决策之时作出明智而正确的决择。当好企业法人代表，除了以上要素外，还应具备一些具体条件。

一要善学习。已经进入知识经济时代，谁懂行，谁拥有丰富知识和综合才能，谁就能纵横市场。现在不少人仍象过去一样沉醉十上规模、上档次，充老大的蛮干中，结果累战累败，不知所就。这怎么行呢？要学习企业法规，要学习经营方略，要学习中外企业家成功的管理经验，要了解国内、国际的经营环境，要深入研究wto的游戏规则，要不断探讨产业革命新信息，还要善于营造利于企业生存、发展的小气候。这几年知识更新得很快，许多事情已经不是我们过去的经验和知识所能把握的，一天不学习就会落后于形势，就会处在被动的位子上，因此，加大学习力度，尽快丰富和更新过去的知识，是我们能否胜任企业法人的首要条件。

二要善用人。首先要善于发现人才，在企业法人的眼中，人才应该是那些在生产经营过程中能敏锐地发现问题，又能多途径解决问题的人；能帮助企业法人在重大决策中有建树的人；能在生产经营一线独挡一面，技能过硬，经营有方，效率极高的人；善于发现和重用这些人才，是一个创业欲望炽烈的企业法人成功的法宝，其次是选用人才，选帅才先要选“正才、通才”。正才者：道德品质高尚；通才者：多才多艺，这种人才德厚才深，应变能力和承受能力往往超出常人，捡手能上家伙，出招讲究名堂，特别适用于上层高级管理。单打一者，如黑旋风李逵虽下不得水，但在岸上却能八面威风；浪里白条张顺虽上不得岸，在水中却能击浪弄潮，我们应选为“将才”，善用还要完善用人机制，看人才不唯学历，要会干的；看年龄不搞一刀切，要能干的；看人才不求完人，要有真本事的；能者上，庸者下，量才而用，注重实效。还要警惕被邪才所惑，造成失街亭之祸。

三要善经营。在市场经济条件下，不管你是国家事业单位，还是国有企业，盲目自大，不思进取，都有垮掉的危险。那么，怎样经营呢?

1、要根据市场需求和预测市场变化来决定取舍。

2、要依托优势、外引内联、扬长避短、开辟异经。

3、要积极培养人才，引进先进的生产技术和设备，争创名优。

4、要抢抓机遇，优化环境，培育市场；

5、更要提高服务质量——一变等客上门为请客上门而走出去；变趾高气扬为恭敬不暇请进来；变天天嘴上喊为脚踏实地沉下来干。只有这样，企业才能得到长足发展。

四要善管理。

1、形成好的思想氛围是管理的前提。要通过细致地思想政治工作，不断地向干部职工灌输集体主义思想，把企业的发展目标与员工个人的奋斗目标统一起来，形成“以堤为家，人人当家”的良好氛围。

2、建立好的机制是管理的基础。落后的机制养懒汉，先进的机制出能人，在国有企业的改革中，已经被无数的事实所证明。全国医药工业企业的龙头老大，三九集团所实施的企业法人个人负责制；分级负责，分层管理，目标制约，利益驱动，责任分明，责权利统一的目标管理制；机构能设能撤，干部能上能下，工人能进能出。工资能高能低的组织劳动人事管理制；以及按责任的轻重、贡献的大小、劳动力付出的多少取酬的分配制度等都是一些可以借鉴的先进的管理机制，只要我们能根据自己的实情灵活运用，都能收到令人满意的效果。

3、干部做出表率是管理到位的关键。要管好副手和部门的干部，企业法人代表首先要做到管好自己，俗话说：“不能正已，焉能正人”。事事处处要廉洁奉公，以身示范。要在群众中扎得下去，要在困难的工作环境中浮得上来，要说的在理、干的在行，只有这样，才能使人心悦诚服，只有这样，管理工作才能变成干部群众的自觉行动。当然，这只是一个通常的管理思路。如想达到更高的层次，还要做到德与法相济，威与信并行，以心治人，以德治人。通过德才兼备的领导形象与和谐的领导艺术，才能达到抚琴能动众人心，挥手可使万马腾的崇高境界。

五要善社交。有人说，逢山开路，遇水搭桥要用票子才行。我认为，这仅仅是某些方面的客观需要，如何驾驭复杂多变的高难度工作局面，更需要企业法人具备高超的应变能力和变通技巧，“求发展而不入邪门，知进退而不失正道。”我们可借鉴中外成功企业家的社交经验来融洽我们的人际关系，我们可以利用宣传媒介扩大影响；正确使用政策、法规和自身优势来抵御社会上的一些不正当干扰；利用联谊会，文体赛事来巩固、发展周边关系；也可通过多渠道请求政府及有关部门支持，立足于适当的投入和辛勤的劳动来谋求丰厚的回报。我们还可以通过强化企业管理，用过硬的产品、鲜明的观点、完善的企业形象、一流的服务水平，来吸引客户。总之，作为一名企业法人代表，就应该是一名社交的能手，一面奋斗的旗帜，你不仅要善于在公众中树立起良好的社交形象，适时地运用一些巧妙的方法去协调周边的关系，还要懂技术、精业务，能跑、能写、能干、能组织、善鼓动，敢创新，乐于奉献，只有这样，你才能在日益激烈的商战中，左右逢源立于不败之地!

人云：“官不好当”，我云：“大干世界，诸事皆难，无论巨细，均应勉力为之，要敢想，想得深，相得远；要敢说，说真话，说实话；要敢做，做得快，做得好。”