关于学习贯彻某领导同志讲话稿精神情况汇报3篇
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学习贯彻某领导同志讲话精神情况汇报篇1
9月x日下午,营销分公司召开学习贯彻*****重要讲话精神,分公司全体领导成员参加了会议,集中传达学习了*****的重要讲话精神,并针对营销分公司下一步工作重点进行了安排部署和讨论。
*****的重要讲话高屋建瓴,立意高远,内涵丰富,是指导我们当前和今后一个时期工作的行动指南。分公司领导要求大家一定要学习好、领会好、贯彻好*****在工作会上的重要讲话精神,自觉以讲话精神为动力,统一思想,振奋精神,凝聚共识,以深入开展“转变工作作风”活动为契机,力争把办公室各项工作做得更好。现将学习贯彻情况汇报如下:
会议要求每个成员要认真研读,深刻领会**x讲话精神。切实把营销分公司上下的思想和行动统一到重要讲话精神上来,落实到工作的实践中。加强作风建设,不断优化服务,提高效率,努力打造良好的窗口形象。主要的做法是:一是推进制度化建设,规范工作程序和内容,加强人员队伍管理,强化工作责任心,提高人员遵守纪律的自觉性,着力打造学习型、知识型、效率型队伍。二是着手制定一系列能力提升
的配套办法,预防敷衍塞责的消极执行,达到工作有中心,做事有重点,办公室上下一致贯彻,做到事半功倍的高效执行。三是加强对日常工作的督查监察,加强对办公室工作满意度的信息的收集处置,对两办进行不定期的督促检查,促进各项工作的督促落实。四是制定今年的工作计划,要肩负起各自职责,认真研究制定工作的计划、目标。五是提高大家的工作积极性,认真执行公司各项制度,完成公司目标。
通过学习和讨论,办公室成员纷纷表示要以*****的讲话精神为指导,进一步改进作风,以实际行动成为机关工作人员的表率。
学习贯彻某领导同志讲话精神情况汇报篇2
根据**发[20**]x号通知要求,我局于x月x日组织全体干部职工认真学习了《**在**上的讲话》精神,并结合工作实际就如何贯彻落实讲话精神进行了热烈的讨论。现将学习情况汇报如下:
学习会上,局长向全体干部职工传达了**领导的重要讲话,大家认真学习,做好笔记,深入领会讲话精神实质,并就如何贯彻落实讲话精神进行了热烈的讨论。
大家一致认为,**的重要讲话科学分析了当前我国面临的新形势、新任务,深刻阐述了事关党和国家工作全局的若干重大问题,对于促进社会和谐,开创中国特色社会主义事业新局面而团结奋斗,具有十分重大而深远的意义。学习中重点要把握好三个方面。一是解放思想、实事求是的思想路线为引领,激发全市纪检监察干部进一步形成凝心聚力、自加压力、抢抓机遇、加快发展的共识。二是深化改革、扩大开放为动力,全面提高对内对外开放水平。三是树立科学发展、社会和谐的理念。要认真学习、深刻领会讲话的精神实质,切实把发展稳定摆在全局的战略位置,下定决心抓发展,牢固树立稳定压倒一切的思想,既抓发展又抓稳定,以发展促稳定,以稳定促发展,努力在和谐稳定中谋改革促发展,在改革发展中促进和谐稳定。
通过学习大家一致表示,要自觉运用**的讲话精神指导工作实际,认真履行职责,要牢固树立“四个一”,即一定要居安思危、增强忧患意识;一定要戒骄戒躁、艰苦奋斗;一定要加强学习、勤奋工作;一定要加强团结、顾全大局的1
要求,以创建“团结和谐、开拓创新、廉洁务实、执政为民”活动为龙头,全面加强干部队伍思想作风、学风、工作作风、领导作风、干部生活作风建设,形成想干事、敢干事、会干事、干成事的合力。
学习贯彻某领导同志讲话精神情况汇报篇3
为了贯彻落实集团总公司××总经理二0××年×月××日重要讲话的精神,××公司于二0××年×月××日上午组织××公司机关全体员工,认真学习陈总“讲话”中提出“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的重要内容,深刻理会其意义与作用,针对“讲话”精神,结合公司的实际,找出差距,制订有效工作措施。
一、经营
××公司二0××年的经营形势十分紧迫,特别是公司各工程局的成立,对××公司的经营压力很大。一至四月以来,承接的施工的任务不足2014万元。离年初制订的目标相差甚远,为了扩张经营,提升经营成果,必须加大对外市场的发展力度,挖掘出各种经营资源。按照××的“三不”原则,我们提出了经营新思路:“只要服我管,一切好商量”。我们要加强联营,巩固联营,完善联营,要唯利是图。
二、生产
不断加大生产管理力度,对所承接的每一个项目进行全程跟踪管理,从人员的调配安排,到施工组织作业、质量计划、关键工序作业指导等,以及具体的落实都建立一套完整的工作方案,确保质量,保证安全,降低成本,提升效益,树立品牌。
三、品牌建设
品牌建设直接关系到企业的声誉和企业的经营,同时也反映出一个企业的形象和实力。企业要发展,就必须要多创品牌,首先要有良好的品牌意识,每个项目从进场动工,就要让项目班子成员树立良好的品牌意识,制订工程管理目标,对工程的各项管理和施工作业严格按照“创精品工程”的要求,建立一套完整的实施方案。确保工程优良品率80以上,每年至少要创两个省优或芙蓉奖工程。
四、人员的管理
近年来,人员的流失对公司的发展带来了一定的影响,使经营生产工作很被动,因此,必须加大对全体工程技术人员的清理力度。××公司决定在五至六月底,对全体工程技术人员进行一次全面的清理。一是摸底,准确掌握所有工程技
术人员的去向;二是对在外人员发出书面通知,限期归队,并按规定交纳清其所欠“两金”,对通知以后仍不回单位的工程技术人员,对其资质、职称证一律停报年审、晋升。
五、机关工作的改观
通过学习××的重要讲话,对照机关的各项工作逐一进行了整改,一是将机关大门进行更换,既显气派,又更好地保证了安全;其次在一、二楼楼梯间制作企业文化标牌,加强了企业文化建设,提升了企业的品位,塑造了企业形象;其三是将机关院内的公共卫生分片责任到各科室(部门),每周进行清扫,并对各科室的卫生进行评比,保持了环境卫生干净,办公室整洁。机关工作人员的精神面貌也得到了改观,穿着随意,穿拖鞋、穿背心上班的没有了,上班扯谈、聊天的少了。走进××公司,让人感到清洁、舒适、礼貌、热情。
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