建筑工程质量施工管理论文（8篇）

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建筑工程质量施工管理论文【第一篇】

随着建筑业的迅猛发展，建筑施工技术也在不断创新，由于工程建设项目具有投资巨大、建设周期长等特点，并且与国民经济运行以及人民生命财产安全息息相关，施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。施工管理从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理，对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。

1 建筑工程施工管理的重要作用

建筑工程质量不仅直接关系着人们的生活、学习、工作的环境甚至是人生安全，成为了关系社会稳定、国计民生的重大问题，而且还是投资效益最集中的体现，是否达到投资目的，质量因素首当其冲。

建筑行业已经成为我国重要的经济支柱产业，建筑施工技术的不断创新，既满足了时代发展需求，也进一步确保了建筑质量与使用性能。建筑工程进行施工时，施工技术对房屋建筑工程的整体施工质量有着直接的影响，同时也直接影响了居民的生活质量和水平。

建筑工程施工质量是工程建设的核心，是决定工程安全性能的关键，是实现工程施工三大控制目标（质量、投资、进度）控制的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。 随着建筑行业踏入了发展的行列之中，建筑的发展，为这个社会的发展增加了不少的光彩。

2 影响建筑施工管理效果的主要方面 施工设计

在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计环节给予正确控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施外维持良好的工程质量。

环境污染

在新建、扩建或者改建房屋等基础设施的同时，都会对环境造成一定的污染，一般而言贯穿于房屋建筑施工全过程的污染便是噪声污染，噪声污染也是影响最大的污染，另外粉尘污染也是在施工过程中不可忽视的环境污染。

安全管理

施工技术

房屋建筑施工技术管理始终贯穿整个房屋建筑施工中，施工技术管理水平的高低，不仅直接影响房屋建筑施工成本、质量、进度等方面，还与房屋建筑施工安全事故的产生有着密切的.关联。当前，一些房建施工企业普遍存在施工技术管理水平偏低情况，造成施工技术管理不当，极易导致出现施工现场混乱，从而致使施工安全事故频发。

材料质量

工程单位可积极搞好源头控制，选择专业的采购人员以把握好选购材料的质量，尽早鉴别出各种材料的优劣。而作为材料的生产厂家生产则要对材料准确标注信息，不得出现错误出售材料的问题。

3 建筑施工管理要求 组织协调控制

做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。

施工环境控制

环境因素对于建筑工程的影响是巨大的，且环境涉及到大自然的各个方面的因素。主要包括：气象、温度、湿度、空气流动、太阳光照等等，这些细小的方面常会觉得施工的方案与操作技术；若根据空间学角度看，每个施工工序都是环环相扣的，这就需要施工人员能把握好各个工序的施工质量，以免破坏了下面施工的环境。

设计交底和图样审核的质量控制

工程施工前，设计单位要向施工单位进行设计交底，提交规定的设计资料，作为必要的依据供施工单位施工参考。当然，必须要通过图样审核，才能采取使用。施工单位通过审查熟悉设计图样，了解设计意图和关键部位的工程质量要求，发现和减少设计差错，以实现保证工程质量的目的。

建筑材料管理

材料质量的好坏直接影响建筑施工的质量控制。在施工前备料时，严把质量关，选材认真核查，确保建材符合施工要求，达到国家统一标准。材料进场要分类分块进行存放，便于施工取料，对进库材料进行登记造册。施工过程取料也要进行严格管理，出库登记，保证材料的合理利用，不能大面积浪费。

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建筑工程质量施工管理论文【第二篇】

建筑项目设计的质量、施工设备的质量以及施工材料的质量等多种因素相结合便是建筑工程的质量。质量管理通常分为建筑业项目的管理与施工的管理两个部分。其中项目管理是指在要求的时间以及目标中，对客户需求必须明确与了解，并以客户需求为主，来科学合理地配置资源，务必做到协调地管理以及能够综合地对人力、工程的进度、工程的成本、收费等各个方面进行有效地管理。而施工管理指的是综合管理所有现场施工的机械设备、工作人员、施工材料等。但由于建筑工程项目在施工过程中会受到很多因素的影响，如:各级的施工人员技术参差不齐，施工操作行为不够规范，施工时缺乏安全意识等等。所以，只有尽可能快地去推广建筑工程质量管理新技术，改善工程质量管理的策略，制定一个完善的管理制度，把隐患扼杀于摇篮中，才能使工程的质量得到有效提高，从而促进建筑企业更进一步的发展。

我国从改革开放以来，建筑行业就进入了快速发展期，国内的建筑工程质量管理也取得了很大的进步，不但在工程的项目设计、立项直到竣工验收的各个阶段都建立了相应的责任制度与体系，在法律上还颁布了与建筑工程质量管理相关的条例，这也代表着我国建筑行业工程质量管理的发展向前迈了一大步。但明显可见，我国国内的建筑工程质量管理与工程管理新技术的推广工作仍远远比不上国际市场。

2．1质量管理新技术类别。

按照其特点，建筑工程质量管理的新技术可以分为产品与技术类。若是作为产品类的新技术就有着一定的形状，可在表面直接看出它具有的功能与特点。并在推广时能在客户面前进行现场演示，给予客户试用服务以及用图片做广告宣传，不仅如此，其还能展示在交易会或是展览会上，通过展示自身的优势加上用分析与数据来说明若是进入市场，能给该企业带来多少经济效益。而技术类的新技术的推广工作就比产品类的要更加困难，例如;工艺、手段与方法等，这些都在推广过程中难以全部把技术与核心全盘托出，必须得把握好技术公开的一个度，不能太过暧昧让客户不得其解，要把最关键值得让客户了解的部分提炼出来。因此就得详细地把新技术的分析与经济报告、预期投入以及回收期等等全都列出来，让客户能够清晰地了解使用这项新技术能给自身的工程带来怎样的好处，这样更加有利于新技术的推广。

2．2质量管理新技术的问题。

第一，供应和需求不对称。建筑工程质量管理的推广工作不但没有跟上发展，连制度的建设都滞后，与实际发展相脱节。建筑工程质量管理新技术的推广是一个系统的工作，其中包括教育、供应、生产、市场等多种要素，这些要素互相结合，互相依赖与互相规律性交叉作用构成可一个整体从而达到共同的目的。因为工程质量管理新技术的推广与很多环节相关，因此受到的限制也多。在我国，由于建筑院校、建筑科研部门以及地方的政府之间的目标不一致，又没有保持长时间又固定的联系，建筑工程质量管理新技术的供给和市场的需求脱了节。第二，应用主体不清。应用工程质量管理新技术的应该是建筑企业，但主是推广工作却主要是地方的政府部门在行政干预。我国实行的是市场经济的体制，在这个体制下实行的是自上而下的推广模式，这种模式太过规定化，使得建筑企业作为建筑工程质量管理新技术的主体却不能够直接参与进新技术的推广计划、具体实施以及评估。因此，这就导致建筑企业不能直接详细的了解所要采用的新技术带来的经济效益，在采用新技术时就属于被动性，不能够有效发挥属于自身的应用主动性，所以在实际的新技术应用与推广的过程中，建筑企业作为应用主体却消极对待，甚至去抵制推广，这样一来我国的建筑工程质量管理新技术推广就发展得非常缓慢。第三，建设信息化缓慢。在国外的建筑市场，建筑工程质量管理新技术推广已经是十分规模化与网络化，与国际相比我国还是非常滞后的。国内的建筑行业技术信息的服务手段不够先进，在做很多重要的决策要咨询时却十分不方便，决策科没有一个科学化与民主化的环境。我国的建筑行业技术市场机构的咨询服务以及实用信息的服务操作水平还是十分落后。而且，建筑行业的生产与经营人员的文化素质水平也跟不上现代新阶段的建筑行业发展需要，接纳新的建筑工程质量管理技术能力低，建筑企业生产与经营者不能够充分认识到采用建筑工程质量管理新技术后能给自身带来多大的经济效应，从而对数据库以及联网的投资不予以重视，我国国内的建筑市场直到如今，市场体系以及资源市场都没能行业化地形成。

建筑工程质量施工管理论文【第三篇】

近些年来，改革开放的全面深化带动着国民经济的可持续增长，由于基建投资项目也在明显增加，眼下的建筑规模也在明显扩大，并带给建筑施工队伍较快的发展速度。对于该小区而言，建筑工程施工管理中，对于工程质量有着较高的关注，同时在基础设施建设发展中，注重工程质量水平的提高，进而将施工质量目标的制定全面实现，严格监督工程质量的全方位管理，切实发挥工程质量的作用，做到充分掌握工程质量目标。该小区建设工程有着复杂的施工环节，在施工管理中，技术上的管理，通常要求熟练掌握施工图纸，实现工序的全面优化，在施工组织计划要求下，做好施工技术的基础准备，并充分学习新技术新工艺，结合施工规范的基本要求，全方位保证施工过程中的施工工序，并做好施工材料的管理。施工过程中的人员管理通常是根据工程项目质量及进度情况，在施工技术管理应用中，始终贯彻以人为本的基本理念，在加强施工队伍团结过程中，明晰施工队伍的管理体制，实现工程质量的全面提高和规范化建设。

建筑工程质量施工管理论文【第四篇】

墨玉县玉北开发区高效节水灌溉示范项目工程位于墨玉县玉北开发区，距县城约20公里，控制灌溉面积万亩。本工程批准建设的内容包括：在玉北开发区实施高效节水4500亩，其中，红枣4030亩，新疆杨470亩，新建首部8处，配备125-160a型加压泵8台，10m3压力罐8套，mfs8-3（自动反冲洗）过滤器8套，80kva变压器8套，铺设红枣地埋管，地面支管，滴灌带，林带地埋管；土地平整2500亩，修筑田间道路。墨玉县高效节水灌溉示范项目等级为v等小型，主要建筑物为5级，次要建筑物为5级，临时建筑物为5级。

质量控制。

质量监督情况。

墨玉县玉北开发区高效节水灌溉示范项目工程由墨玉县水利局建设实施，墨玉县质量监督分站实施质量监督，具体监督工作情况如下：

（1）工程开工前，墨玉县质量监督分站根据监理上报的工程项目划分方案进行了复核和批复。

（2）工程开工后，墨玉县质量监督分站的质量监督人员对该工程进行跟踪监督。对监理单位，施工单位的人员到位情况，合同执行情况，施工机械设备到位情况，资质信誉情况进行了抽查。

（3）重点对施工单位的质量保证体系的落实到位，文明施工，安全措施，岗位制度执行情况进行定期和不定期的监督抽查。

（4）对施工单位原材料进场，构配件和中间产品的质量进行抽查，严格把关，杜绝不合格产品进入施工现场。

（5）对施工单位工序报验，监理人员签字，施工单位三检执行情况，监理单位的抽查以及试验检测资料进行监督检查。

（6）对关键部位，隐蔽工程重点检查，对施工现场出现的质量问题和质量问题缺陷及时采取措施处理和补救，确保施工质量。

质量管理体系。

墨玉县玉北开发区高效节水灌溉示范项目建立了五级质量管理体系：业主检查、监理单位控制、施工单位保证、设计单位服务和政府监督。

工程建设中严格按照国家有关规定和《国家以工代赈项目工程建设管理办法》要求执行，按基本建设程序，坚决执行建设项目业主责任制。项目法人是墨玉县水管总站，是该项目的负责主题，对项目建设的进度、质量、资金管理和安全生产负总责，在整个工程建设中处于主导地位。

（2）工程施工质量控制由监理负责。

墨玉县玉北开发区高效节水灌溉示范项目监理部建立了工程质量控制体系，加强工程质量控制，每月召开监理例会，制定了施工质量检验流程图、质量事故报告制度和工程验收程序制度。监理部在工程质量控制管理过程中，按照国家技术规范、技术标准和设计要求，对关键部位、隐蔽工程和主要工序实行旁站监理，抓好施工质量。

施工质量的优劣主要取决于施工单位。施工单位建立健全了质量安全保证体系，实行内部三检制，严格按照设计图纸、施工规范和技术标准进行施工。工程施工过程中做到每道工序按照程序进行报验，验收合格签字后进入下一道工序施工，把握每个环节，控制每一个过程，加强质量保证工作。

实行工程质量政府监督检查。

墨玉县质量监督分站对该项目进行质量监督，是工程质量的检查、评定、验收符合国家规定，从施工质量管理方法、检验工序、评定标准上严格监督检查，发现问题及时提出整改通知，发挥了重要的.监督工作。

3结束语。

水利建筑工程质量受人的因素影响极大，同时受施工技术，建筑原材料质量和机械设备等的影响，质量控制应全方位各个环节都进行严格的质量控制。墨玉县的节水灌溉项目主要从施工过程中参与的各个职能部门的人去保证质量控制，取得了较好的效果，为同类水利工程的质量控制具有指导意义。

建筑工程质量施工管理论文【第五篇】

［摘要］本文介绍了绿色施工管理模式的发展和现状，分析了在实施过程中需要注意的科学管理细节，结合某小学综合项目建设实际情况，应用了绿色施工管理体系，实施了动态管控措施，取得了预期的经济效益和社会效益。

绿色施工在我国推广时间尚短，取得的成效被社会各界所认可，被认为是建筑业发展的重要方向之一，国家也出台了相应的实施文件(《绿色施工导则》等)加以规范［1－2］。推行绿色施工管理模式需要遵循科学的管理方法，采取多方面的管控措施，着眼于全面长期的综合效益［3－4］。以降低施工进程中能源与资源消耗、控制施工现场安全有序、更加环境友好为目的的'绿色施工管理模式，符合国家和城市当前出精品的发展要求。

1绿色施工管理发展及现状。

绿色施工管理模式侧重于高效的使用各项施工资源，强调对环境保护的重视，重点强化四个方面的管控细节，确保工程建设的安全、可靠、适用且经济。首先强调绿色建材与设备的应用;其次强调减少消耗，节省资源;再次保证施工过程的清洁，避免污染环境;最后引入科技与管理思想，优化完善工艺。绿色施工的推广始于，与绿色建筑发展和推进协同，并于开始规范化操作与评比。目前已经初步确立了绿色施工理念，开展了以住建部为主导的多项技术与政策研究，全国各地由多个示范项目得到批准并运行，与之相配套的评价和评比体系逐步完善，相关规范也初见成效。在稳步推进的同时，由于概念理解不统一等因素影响，也出现了例如材料与机械不够绿色环保、现行工艺不能达到要求、再利用程度不足、管理责任不够明确等突出问题，尚需要进一步研究。

绿色施工管理模式应用最重要的是科学管理和先进施工技术的应用，需要建立与之相适应的管理体系，制定严格的管控制度与措施，明确各方责任权利与利益，操作过程中执行动态管控。第一，强化组织管理，奠定复杂而系统的绿色施工基础，将参建各方各人统筹协调。建立以项目绿色施工管理责任机构为主体的责权利体系，依据国家导则与认证体系，制订并完善管控制度，建立与之相配套的绩效考核制度。宣传与培训是推进绿色施工理念的重要手段，将各项原则、方法、细则深入人心，树立强硬的绿色施工责任意识与紧迫意识;第二，坚定执行管理，将策划和制度加以落实和控制，确立绿色施工控制要点，让相关人员正确深入理解目标，执行过程管控动态化，建立pdca管控循环，就重点的节水、节材、节能、节地月环保预定方案进行专项落实与跟进;第三，以技术保障措施的执行，科学分析各项措施细节，合理考量推广绿色新技术的适用，以长期眼光审视各项科技的投入，信息化是绿色施工的重点技术之一，其在多个示范项目中的推动作用明显，对于动态控制具有高效率的萧条效应。

3绿色施工管理体系应用。

3．1工程概况。

本项目位于顺德北蛘蛐鲁乔内，总用地面积43073．33m2，项目容积率0．68，为顺德区公共教育及配套服务项目―――重点小学建设工程。项目由3栋基本教学楼、1栋专用教室及行政生活楼、1栋教师宿舍、1栋学生休息室、1栋礼堂及泳池配套更衣室、操场观众席组成。该项目位于城市核心区域，占地面积较大，影响人群较多，受到当地群众与地方政府的高度重视，多方面因素决定其需要实施绿色施工。

3．2管控重点及措施。

项目准备阶段即开始了对参建各方的绿色施工宣传教育，保证绿色施工观念在本项目所有人心中达成共识，主要宣传还做到了对外公开，确保调动民众对整个建设过程实施多方位监督。参照国内成功的绿色施工示范工程案例，成立绿色施工指挥管理部、制订与之配套的管理制度及奖惩明细，对各项细节做到有章可循、有据可依。调动各方力量，统筹参建各方团结协作，以政策引导、制度倾斜、责任主导、过程监控等手段，切实注重绿色施工成效。支持创新意识，围绕绿色施工开展多方面的讨论和改良，坚决淘汰污染严重的技术与工艺，加快新技术推广。人员方面以竞聘方式激励人才一专多能，以高效的培训拓宽视野和思维，以完善的奖惩提升个人积极创造精神。材料方面以清单控制，多道把关确保质量，废弃材料实行科学管理和回收。能源方面注重节能设施与工艺投入，采用可再生清洁能源。水资源方面强化管理，利用顺德雨水充沛的地域优势，合理综合利用，对于污水实行循环处理措施，流程中应用监测手段强化管理。施工污染方面，对扬尘、噪声、泥浆、固体垃圾与光污染等提前制订切实可行的管控方案，实行动态管控。

4结语。

绿色施工管理模式的应用实现了建筑行业可持续的发展要求，执行结果达到了参建各方、临近群众及当地政府的一致认可:(1)绿色施工管理模式的应用是项系统性工程，需要从组织、执行、技术等多方面全方位统筹考量，做到细致分析、科学管控;(2)深入人心的绿色施工理念对于本项目的成功有着事半功倍的效能，加强宣传与培训，从人员、材料、能源、水资源和常规污染控制各层次推动，不断改良，才能更好的推进绿色施工进程。

参考文献:。

建筑工程质量施工管理论文【第六篇】

[摘要]建筑企业在我国的经济发展中，已经是我国的一项支柱性的产业。本文以建筑工程施工管理为研究对象，从质量、安全、进度三个方面，对当前建筑工程施工管理现状进行了分析，并提出了相应的解决措施，希望能为相关专业提供参考依据。

建筑企业的现场管理指的是建设企业在与施工单位签订承包合同后，就要开始遵循相关施工现场管理的法律法规以及业主要求的前提下，把施工的质量、安全、进度、环保等作为目标要求，同时根据施工项目的特点以及当前状况，严格把好施工的现场管理。

（1）施工人员水平不达标质量管理要在施工人员具备一定施工水平的基础上进行，如果施工人员水平十分低下，就谈不上质量管理了，所以施工过程当中，要严格把控施工人员施工工艺，使之按照施工图纸、国家规范进行作业，而当前很多施工现场工人水平不够，无法按照图纸施工，出现偷工减料的现象，最终导致质量问题，针对这一点，应该不断进行质量管理调整与完善，保证工程的顺利进行。

（2）施工质量检测不规范在施工人员能够按照施工图纸进行作业以后，对成品的质量检查也是质量管理的重要一步，目前我国质量检测过程存在很多不规范操作，施工项目样品存在造假问题。这就给质量检测带来了阻碍。同时检测一方检测工作方法也存在问题，例如抽取方法不符合规定，检验力度没有达到规范标准等。

（3）管理人员不足质量管理目前最大的问题便是高水平管理人员不足，就目前施工现场，多以监理员来进行质量管理，而监理员又多以刚毕业的大学生，工作经验不足，对于存在的一些质量安全问题无法准确地做出判断，导致最终的质量事故。

2.建筑施工安全管理现状安全是建筑施工过程中最重要的一环，但是当前我国施工安全事故屡有发生，其与行业存在的种种问题是分不开的，所以要想是建筑施工顺利进行，我们必须清楚其存在的安全生产管理问题：

（1）安全知识匮乏很多情况下，出现安全生产事故多是相关人员存在侥幸心理，而这种侥幸心理正是安全知识匮乏导致的，而从施工方、业主以及监理方都存在着安全知识匮乏导致的安全意识不高的现象。施工方为了经济利益，招聘不具备施工专业资格证的人员进行操作作业，甚至有的`施工队伍没有相应的施工许可证，最终导致安全生产事故，这一点需要施工方注意，采取措施取缔非法施工活动。除此之外，建立单位的安全生产管理员通常为经验不足的毕业大学生，缺乏安全基本知识，无法切实履行我国对于安全生产的相关政策，使得施工方违章作业，这也是酿成安全生产事故的主要原因。而做为建筑施工的建筑方，经常忽略对员工的安全知识教育，或者不具备进行安全教育的能力，就擅自同意项目开工。

（2）安全生产培训不到位当前施工一线的施工工人多为从农村而来的农民工，他们就专业知识一面存在很大的不足，据相关数据统计，截止年底，安全事故当中死亡的工人有百分之八十是农民工，他们没有经过专业的安全教育培训以及相关专业的生产培训，使得他们对施工生产危险性认识不够，自我保护能力较差，最终酿成安全生产事故。

3.建筑工程进度管理现状新时期下，我国很多建筑企业的各项制度和体系还不成熟和完善，在进度控制和管理方面借鉴的经验也比较少，存在如下几个问题：

（1）施工进度计划编制问题施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。

（2）资源配备计划未能与施工进度计划相协调在实践当中，在编制施工进度计划的同时也要编制资源配备计划，这两个计划是同时进行的，只有这样，进度计划的编制才会更符合实际，有助于进度的控制和管理，如果没有资源配备计划，在施工过程中，机械设备得不到及时的供用，就会影响进度计划地进行，甚至无法实施。然而当前许多建筑企业，没有采用先进的管理模式，进度计划无法正常进行。

（3）施工进度计划执行不力在建筑企业的项目管理中除了存在上述问题外，施工进度计划执行不力的现象也是普遍存在的。由于员工工作不认真，不会按照进度计划的编制来具体实施，存在很大的随意性，使进度计划的编制毫无意义，不按照进度计划实施，进度自然就会拖延，严重的会导致在规定的时间内完不成项目。

1.质量管理措施针对以上建筑工程项目施工质量存在的问题，应该采取以下几点措施进行解决：

（1）加强质量管理意识首先应该将“质量第一”这一观念传输到质量管理人员当中，让他们能够从思想上转变对质量管理的看法，而做为建筑、监理、施工三方，都要明确质量管理目标，加强相关人员的技术培训，提高其质量管理意识，并且处理好质量与工期、成本之间的关系。只有认真进行质量教育，提高质量要求和标准，才能使质量管理人员以积极向上的态度去进行质量管理，最终达到使质量提高的工作目标。

（2）加强质量管理制度从组织上确保质量计划目标实现。实施从预防为主的全过程，做到凡是有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督。要说到做到写到。项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理为领导小组的组长，总工程师为副组长，组员由质量监察、技术、物资机械等部门的人员组成。施工队设质量管理小组，施工队长为组长。为确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度，项目经理部设安全质量部，现场施工队设专职质检工程师，班组设质检员。各班组设兼职质检员。

（1）加强安全教育培训针对上面提到的问题，施工方应该加强管理人员的安全教育培训，使得管理人员具备相应的安全生产知识和管理能力。同时施工安全生产管理人员应该掌握国家安全生产方针，以及资格从业资格证，方可上岗。安全生产工作是一个施工长期发展、生存以及进入建筑市场的主要工作，《中华人民共和国建筑法》第四十四条规定：“建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。”建筑施工主体是人，所以安全生产要以人为本，抓好施工技术质量管理员的安全教育培训，是施工企业做好安全生产工作的关键，定期使相关人员参加企业制定的培训项目，从安全技术、劳动保护、安全规程等方面系统学习，进一步增强安全意识，避免发生违章指挥、冒险蛮干的现象和行为，减少和杜绝事故发生。

（2）建立安全生产责任制除了理论上的安全培训，施工也应该依法规建立安全生产责任制度，将安全责任落实到具体人上，依靠人去完成制度，依靠制度去摆脱单一的人对人的管理局面，充分调动工人对于安全生产的积极性，对施工安全管理实现人性化管理。

3.施工进度管理措施对于上述提到的建筑企业存在的进度控制问题，可以通过以下几个应对措施进行处理：

（1）注意施工进度计划的合理编排合理的进度计划的编制不是单方面地完成施工进度计划，资源的配备计划的编制也是同等重要的。在编制进度计划的实践中，要充分考虑各种因素，只有这样编织出来的进度计划才会有指导意义，在实际情况下，难免会有不可抗力事件的发生，所以需要进度计划具有动态性，注意进度计划的调整，以使施工进度计划能有利于提高工程质量，有利于文明施工，有利于合理地缩短工程建设周期。

（2）注意施工进度计划交底工作进度计划的交底工作也是很重要的，一个进度计划是否能正常进行，不仅要靠施工项目的工作人员，也离不开项目的全体员工，所以在施工季度计划实施前，企业要召开全体会议，让各层人员熟知自己的任务，提高工作效率。

（3）提高项目组施工进度控制水平项目组的工作能力决定着项目进度控制的水平，同时也影响着企业的发展水平，要提高进度控制水平措施之一就是先从项目组员工出发，提高他们的综合素质。

参考文献。

[3]林玉青.建设工程企业多项目管理系统分析与设计[d].济南：山东大学，2010.

建筑工程质量施工管理论文【第七篇】

保证水泥质量目前在施工中常用的袋装的水泥经常会出现重量不足的情况，这会影响建筑工程质量，原因是施工阶段在配制混凝土时，为了方便起见，经常是临时采用以袋计量的配制方法，这种方式很容易引起水泥用量不足及混凝土强度偏低。水泥长时间的堆放在施工工地上会导致水泥受潮或过期，水泥质量不过关会引起建筑工程质量问题，水泥实际强度和出厂质量、水泥的保管环境条件、贮存时间的长短也是影响水泥质量的重要因素，不可避免的还有些建筑工地仍然在使用受潮的、结块的或者过期的水泥材料，加上施工人员在施工前没有准确的测定好水泥的实际强度调整配合比，最后引起混凝土或砂浆强度不符合要求的情况。

保证钢材质量钢材质量不过关会影响建筑施工安全，在钢筋混凝土施工工程中，所需要的钢筋材质要和材料完全配套，进厂的钢筋材料要按照施工规范的规定进行严格检验后再进行使用，钢筋脆断的原因主要是材质问题，施工方法不当。

保证砂石质量砂石是目前我国建筑工程中最常见的施工材料，而砂石的岩性是影响砂石质量的重要因素，比如某地在施工时使用的是石灰石作为主要骨料，完工几年后发现了混凝土爆裂的问题，在通过仔细检查后得出结论的是因为这些碎石中掺杂了经过煅烧但未烧透的石灰石而引起混凝土爆裂。由于碎石含有活性氧化硅这种元素，若是用流纹岩、安山石、凝灰岩等制成的骨料，这类骨料与含碱量较高的水泥一起配制成混凝土时，水泥中碱性氧化物水解后形成的氢氧化钾与氢氧化钠会和骨料中的活性氧化硅起化学反应，生成不断吸水并且膨胀胶体，这种胶体是建筑物混凝士开裂的主要原因。

保证砖质量砖是房屋建筑施工使用非常广泛的材料，由砖引起的建筑工程质量事故主要是强度不够、尺寸形状不一、体积稳定性较差。现阶段我国使用的手工砖尺寸导致的偏差相对较大，将严重影响建筑砌体的承载力，断砖、碎砖使用不合理会引起建筑物墙体的开裂，甚至是建筑物倒塌进而影响周边人员的安全，造成巨大的经济损失。

施工设计图纸和设计文件是建筑工程组织施工的技术指导依据，因此施工人员在开始施工时要认真的熟悉了解设计图纸，做好图纸会审工作，坚持按图施工的原则，降低设计人员图纸发生差错的概率，让施工人员更好的了解施工工程的特点及设计人员的设计意图，把握好工程关键质量的要求，对提高和保证施工质量有重要的积极意义。

隐蔽工程验收指隐蔽在装饰表面内部的`管线工程和结构工程。隐蔽工程验收是指在房屋或构筑物施工过程中，对将被下一工序所封闭的分部、分项工程进行检查验收。在施工过程中及时认真地做好分项工程的检查验收工作也是影响建筑工程质量的重要因素，做好该工作可以准确判断隐蔽工程和分项工程质量，并及时的搜集有关产品质量和工作质量的可行性的信息，为项目部制定质量改进工作提供可靠的科学依据。

若在建筑工程施工中发生质量事故，必须及时的组织专业人员找出事故发生原因并处理现场。对于一般性的建筑工程质量事故，可以选择通过中标企业的相关负责人进行组织检查处理，对于重大和特殊工程质量事故，可以选择通过中标承包法人企业经理或总工程师进行组织处理，最后邀请有关质检部门的工作人员进行检查处理，加以完善，处理事故的原则是针对事故的责任者要根据情节严重情况，给予适当的行政与经济处罚，情节严重的必须根据国家有关法律规定给予严肃的处理，加大处罚力度，从法律上保证建筑工程质量水平。

建筑工程质量施工管理论文【第八篇】

摘要：

伴着我国社会主义经济事业的发展，体制的改革，建筑业也发生着翻天覆地的变化。项目建设规模越来越大，投资额度不断加大，质量要求越发严格，在现代建筑业市场中，企业的经营方式和组织管理结构也发生了相应的变化，怎样才能适应市场的需求，建设出合格和优良的建筑产品，是每一个建设企业面临的问题，因此工程施工管理对于项目的建设开发和后期运营起着至关重要的作用。

成本控制是建设项目施工管理的关键工作之一。在进行成本控制时，应把握以下几点：

（1）全过程成本控制。

首先从成本管理源头进行控制，在合同中明确约定，施工进度与工程款结算同步，对直接费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理。其次，在实施阶段中加强施工现场相互的配合工作，优化施工组织设计，合理调配资源，避免因窝工、材料积压、机械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要组织好竣工验收，设备设施的调配，满足验收及交付生产的条件，保障工程在交接中达到降低成本的最终目的。

（2）满足动态控制。

建筑产品具有一次性的特点，成本控制应从项目施工组织开始一直到竣工验收交付使用，在施工每一个阶段都应确定成本控制目标，制订合适的成本计划和完善的事前控制，在计划实施过程中，做好事中和事后控制，及时校正偏差或调整计划，满足合同条款的约定，实行建设工程动态管理。

（3）成本最低化。

施工单位应根据当地的市场价格编制施工定额，在编制中要根据行情随时调整价格取费，注意成本降低的合理性，满足成本最低化。

（4）抓好目标管理。

围绕项目的建设目标，采取有效的经济措施、技术措施、合同等措施开展工程建设，对项目施工成本控制确立明确的目标，同时要注意目标的确定应其合理：太高则造成难以实现，过低又难以保证质量。

（5）切实落实责、权、利三者的关系。

在项目施工过程中，项目组的构成要清晰，职责分工要明确，岗位责任要落实到个人。主抓项目经理职责，对各部门在成本控制中的成绩要定期的检查和评价，做到有奖有罚，只有真正落实了责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

（1）建筑工程质量控制应该是积极主动的，应事先对影响建筑工程质量的各种因素加以控制。

如施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的`凝聚力；在材料的管理工作中，从材料供应、采购、进场、检验、发放等几方面进行管理；在施工机械管理中，严格进场管理制度，不使用未经检验合格的设备，机械不带病作业，做好定期检查，专人操作等规章制度。

（2）建立建筑工程质量责任体系。

比如建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标，在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续；施工单位必须在其资质等级许可的范围内承揽相应的施工任务，不许承揽超越其资质等级许可范围以外的任务，不得将承接的工程转包或违法分包，施工单位对所承包的建筑工程项目的施工质量负责。应当建立健全质量管理体系，落实质量责任制，确定建筑工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

（3）全方位控制。

在工程建设前期，主要以主动控制和事前控制为主，在实施阶段，要做好被动控制和事中、事后控制，因此在建筑工程质量控制中，要事先控制与事中、事后控制，主动控制与被动控制相结合，各工序步骤合理，施工组织规范，加强过程和中间产品的质量检查和控制。不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，及时进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

施工进度控制是一个循环渐进的动态控制过程，由于施工现场的条件和情况千变万化，要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。首先，应在熟悉工程量及施工工序的基础上编制进度计划；其次，确定合理的计划工期。施工单位应参照以往的施工经验和当地的建设工程数据库，结合自己所能获取的拟建工程的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况，抓好关键线路的关键工序，合理理顺资源，例如每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期，防止费用的增加。

在建筑产品生产过程中，始终牢记安全生产，预防为主的思想。安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响某一个企业名誉和这个单位管理工作的素质。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患、最大的危险、最大的错误。要全面落实安全生产责任制，对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。建立有效的事故应急救援体系，避免或减少事故和灾害的损失。

结束语：

总之，建筑工程的施工管理是一项复杂的系统工程，明确施工管理目标的同时，更应强化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，在开展工作过程中以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务，为我们美好的家园服务。

参考文献：

[1]张贵良。施工项目管理[m]。北京：科学出版社，2004。

[2]吕芒茫。施工项目管理[m]。上海：同济大学出版社，2005。

[3]张廷荣。建筑工程质量事故处理与预防[m]。郑州：河南科学技术出版社，2006。

[4]成虎。工程项目管理[m]。北京：高等教育出版社，2006。