信仰与成功的秘密（通用8篇）

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信仰与成功的秘密【第一篇】

梦想不是遥不可及的，一步一步脚踏实地终会到达成功的彼岸。有位名人说过：“如果你真的愿意去努力，你人生最坏的结果不过是大器晚成。”

作为学生，刷题是家常便饭，刷了无数题的我们终于迎来了考试，因为是小考，许多题型都见过，我们做起来才得心应手，到了最后一个压轴题，它果然不负众望难住了我，看着题目，我不认识它，它也不认识我，看了半天，手在头上不停地抓。我感受到深深的绝望，就在我放弃它而检查前面的题目时，突然想起了一种很少用的方法，由于很少接触记忆不深，想了很久才想起来。

这可能就是“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”所谓的厚积薄发，功到自然成。

生活中难免遇到各种各样的挫折。在社会中想走捷径不肯吃苦不肯努力的人依旧很多，他们注定与成功无缘。但与之相反，从古至今还是有许多成功的人。

西汉著名史学家司马迁年少时就十分好学，经常到各地游览，向老人请教古事，经常翻阅书籍，查阅历史。后来因得罪皇上而入狱，在狱中饱受宫刑之苦，想寻死却因一句“人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛”而重新认识自己，用长达十多年完成了一部永远闪耀着光辉的巨著——《史记》。

没有踏实努力肯吃苦的精神，怎会“有史家之绝唱，无韵之离骚”，更不会有“青蒿素之母”。

屠呦呦发现了青蒿素并因此获诺贝尔奖，在此之前，她并不为人所知，默默的在研究所做实验，在经历了上百次失败后，她用爱迪生的事例激励自己，终于找到了成功的钥匙。

失败并不可怕，可怕的是你害怕失败。成功是留给有准备的人的，而踏踏实实努力刻苦正是做准备所必要的因素。

当你做足了准备，打实了基础，不必着急成功，因为你人生的最坏结果不过是大器晚成，总会有发光发亮的时候。

信仰与成功的秘密【第二篇】

女孩在职场摸爬滚打几年之后，俨然已成了经典的轻熟女。打造出优雅精致的成熟形象最能够凸显这个群体的自身优势。时髦得体的着装，同样是决定职场的关键人气因素。

上身。

套装对于轻熟女而言是最恰当的职场着装之一，除了注重面料质地之外，剪裁也是十分重要的。肩部和袖子的剪裁尤为考究，既能给予足够活动量，也可以在视觉上塑造曼妙曲线。

色彩。

中层管理层的女性在全身着装颜色的搭配上，要注意整体协调。色调应以中性色为主，并用合身的剪裁和高品质的面料来配衬自己的身份。

下身。

剪裁得当的九分裤配修身西短西装，掩饰身材上的缺陷，达到扬长避短的效果。

鞋子。

在质地上，应当选用那些质地不易起皱的丝、绵以及水洗丝等，从而保持精致品位。

信仰与成功的秘密【第三篇】

麦当劳总部不生产也不销售食品、装备，麦当劳能够上市，是因为它知道如何运转连锁经营这种当时全新的商业模式。

1966年，是一个全球动荡开始蔓延的年份。越南战争全面升级，美国国内黑人争取权利引发的**此起彼伏。在中国，被称为“十年浩劫”的“”刚刚开始。

“一张上面列有10个品种的食品单(其中没有一道食品的价格超过29美分)，使得路边的汉堡包连锁店获得空前成功，并且已经符合在纽交所上市的要求。这便是芝加哥的麦当劳公司。它已经开设了81家店铺及714家街边汽车专卖店。”从来只报道财经大事的《纽约时报》注意到了这家连锁餐厅和使它获得巨大成功的商业模式。

作为一种美国人热爱的快餐食品，汉堡包早在19在密苏里州圣路易斯安那采购展览会上已经出现了，美国人已经吃了半个多世纪。

作为一种为开车人服务的汽车穿梭餐厅，在美国也已经存在了20多年。早在1940年麦当劳兄弟(理查·麦当劳richardmcdonald，莫里森·麦当劳mauricemcdonald)便在洛杉机开始经营当时美国极其流行的汽车餐厅。

两兄弟自己制作汉堡、热狗、调奶昔，准备一打左右有伞的椅子，招待停车场内车中的客人。到20世纪40年代中期，餐厅已经扩大至可容纳125部汽车，并雇佣了20名服务员，菜单上提供25项产品，年营业额达到20万美元。20世纪50年代，随着汽车的普及和高速公路网的建成，汽车穿梭餐厅遍地开花，成为美国餐饮业最流行的经营方式。

然而，麦当劳真正的成功，被记在麦当劳公司曾经的经理人雷·克洛克的名下，是克洛克而不是麦当劳兄弟被当作这个全球最大餐饮公司的创始人。雷·克洛克创造的不是一种产品而是一种全新的商业模式——连锁经营。

1966年7月17日的《纽约时报》以“连锁店走向华尔街”为题全面介绍了麦当劳的连锁经营商业模式：“麦当劳的总裁哈里·丁萨尼伯恩强调说，麦当劳总部不生产也不销售食品、装备。他还说，麦当劳能够上市，是因为它知道如何运转这一机构。公司职员的工作是向连锁店的经营者提出建议，除了要充分符合麦当劳制定的产品质量标准之外，还包括购买设备、装备食品、操作方式、广告及经营一家成功企业必须的其他细节”。

1955年麦当劳的行政总裁雷·克洛克“内部创业”获得了在伊利诺伊州开设麦当劳餐厅的授权，这也是公司的第9个分店。1960年雷·克洛克正式将“dickandmacmcdonald”餐厅更名为更为简练的“mcdonald’s”。第2年，雷·克洛克和他的合伙人以270万美元收购麦当劳兄弟的餐厅，开始以全新的商业模式运作麦当劳餐厅。新公司运营不久，雷·克洛克便在伊利诺伊州的埃尔克格罗夫村成立了汉堡包大学，为全世界的麦当劳经理提供专门训练。此后麦当劳以不可思议的速度在美国和全世界复制连锁店。1984年雷·克洛克病逝，那一年，麦当劳售出第500亿个汉堡包。如今，麦当劳公司在全球拥有超过3家快餐厅，分布在全球120多个国家和地区。

1992年，在“东方风来满眼春”的南巡讲话后不久，麦当劳在北京的第一家餐厅在王府井和长安街的路口开业了。在当时，这被解读为中国继续改革开放的信号，登上了全世界所有主流媒体的重要版面。而仅仅1年多前，麦当劳在莫斯科开设了在前苏联的第一家店，第2年苏联宣告解体。麦当劳的开办，曾经在欧洲被当成美国文化入侵的标志，此时被赋予了浓重的政治含义。

那一年，我来北京出差，就住在不远处东单三条的铁道部招待所。凌晨起床去看升旗，居然看到麦当劳的员工已经在打扫卫生了。他们用抹布认真的擦拭门口的灯杆，用水清洗门口的人行道——我只能用震惊来形容自己当时的感受，当然震惊的还有价格。虽然战战兢兢的和同事吃了一次“美国大餐”，因为花掉了一个月工资的1/4心疼不已，但很认真地认可这一餐的性价比。在此之前，我从来没有见识过餐厅可以这么干净。

在相当长的时间里，去麦当劳和肯德基就餐是一项先富裕起来的中国人的一种身份标识。据说，在以前，很多小城市第一家麦当劳餐厅的服务员都来自在当地颇有背景的家庭。麦当劳在中国以及其他发展中国家的发展路径完全不同于其在美国本土的成长路径。在中国的汽车社会到来之前，麦当劳和其所营造的美国文化氛围就颠覆了消费模式和收入水平相匹配的思维惯性。

在刚来北京工作的头几年里，如果有从农村或者小县城来的亲戚，我都会毫不犹豫地把他们带到麦当劳或者肯德基饱餐一顿。因为我发现这是一个用较短的时间成本和花销在亲戚当中赢得口碑的捷径。凡是第一次进入美式快餐店的中国人，几乎都受到一次从视觉到理念的强烈冲击。超越日常生活经验的标准化服务和清洁的环境氛围让麦当劳迅速地在中国站稳了脚跟并快速扩张。

曾经一度，商界和媒体界长时间地讨论为什么洋快餐打败了中式快餐的话题。在一个以饮食文化发达而自豪的国度里，品种少、制作简单的洋快餐大行其道的确让广大餐饮工作者不服气。最终，大家更多的把麦当劳和肯德基在中国的成功解读为标准化的成功，认为中餐制作的复杂性决定了其不容易标准化。

的确，标准化提供连锁加盟方式成功的基础。但麦当劳成功的真正秘笈是其在合作机制设计上的成功和标准执行的成功。

加盟商的管理。

麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余3部分。麦当劳公司负责运用其丰富的开店经验代加盟商寻找合适的开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，获取其中的差额。这种方式可以用土地和房屋抵押获得贷款，既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入。同时，因为控制了店面的所有或租赁权，有利于对加盟商的管理。

在形成对加盟商的有力制约之后，麦当劳对加盟商的扶持非常的周到。收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担，同时绝不在设备采购和原料提供上获取暴利。制约共赢的机制保证了麦当劳从产品到服务标准化的贯彻。

完备的员工培训体系是麦当劳成功的另一大法宝。麦当劳成立第2年就建立了汉堡包大学。脱产培训主要是这所建立在芝加哥的汉堡大学完成，汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。1992年在北京开办的中国第一家麦当劳餐馆的主要管理人员就毕业于汉堡大学。汉堡大学不但提供基本操作讲座课程，同时对于高层管理人员进行公司理念、提高利润的方式、房地产、法律、财务分析和人际关系等各方面的培训。

近年来，无论是在美国本土还是世界各地，抵制麦当劳的运动不断出现。以麦当劳为代表的美式快餐被形容为高热量、缺乏均衡营养、容易导致肥胖和其他疾病的“垃圾食品”。但与此同时，麦当劳却依然以较快的速度发展。麦当劳中国在其20周年庆典上宣布的未来发展目标是：在中国的销售额增长到的3倍。

如今，消费被赋予了拉动内需的主要角色。作为最古老的行业，中国的连锁餐饮业不断有公司走向华尔街进入上市公司的行列。过去半个多世纪麦当劳在全球的成功反复证明，所谓生意本质上是用来满足人的需求的。一家经营有方的餐饮企业的价值并不输于高科技公司。比起波音飞机、苹果公司、谷歌，由麦当劳、肯德基、沃尔玛、宝洁传统行业构成的跨国公司同样影响着我们的生活，传统行业将永远是经济发展基础。而这些最简单的生意，从本质上更能判定一个企业的商业模式和管理水平。

信仰与成功的秘密【第四篇】

在丰田系统的管理理念中，最为人称道的就是做事“细”。广州丰田总装生产线每个工位上，都有一个拉绳，被称为“安东”。工位上的作业者遇到无法解决的异常情况马上伸手拉动“安东”，线上班组长就前来处理，如果该异常不能在限定的时间内处理完，再次拉动“安东”，整个生产线就会自动停止，直到问题解决为止(这种情况随着员工技能的提高和技术支持人员的指导会越来越少)。这样就不会把不良品流到下一个工位，起到在本工序内确保品质的作用。

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信仰与成功的秘密【第五篇】

2:不要为任何男人放弃自己的个性,其实并不是你迁就他,就可以让他觉得你多好,恰恰相反,男人更喜欢有自己个性的女人.

3:千万不可以为了爱情,放弃事业,很简单,选择爱情,一旦爱情没有了,你就什么都没有了,选择事业,即使爱情没有了,可是你还有本事赚钱养活自己,还有属于自己的生活.

4:不要企图依附男人生活,没有人会对寄生虫保持永远的热情.

5:不要过度的索取,如果你爱他,那么为了你们的将来,你应该珍惜他的收获,为你们的以后做好规划;如果你不爱他,迟早会离开他,那么不要在分手后,让他有机会在别人面前说你只是贪图他的钱.

6:不要在你的爱情遭遇第三者时,一味的妥协,原谅.要知道,有些事可以原谅,但有些事是一辈子的伤痕.

7:不要在生活的.细节上计较那么多。

9:不要认为谁离开谁就活不下去,要知道,你的生命来自父母,除他们之外,没有任何人值得你付出生命的代价,而你的父母只会希望你快乐平安.

10:不要把你所有的钱花在他身上,女人该对自己好点.

11:不要为任何人打扮自己或把自己搞得不修边幅,要每天都把自己装扮的干干净净,漂漂亮亮,美丽,只为自己.

12:不要为任何人放弃你的朋友,忽视你的家人,要知道,如果有一天爱情不在了,真正在你身边支持你的不是那个曾经的山盟海誓,而是这些人.

13:不要把世事看得太重,我们生活在这世界上,都是戏子,台上的演,台下的看,所以,演得时候认真,看得时候就不要太认真.

14:不要总是用眼泪去打动去挽留,有时侯你的眼泪适得其反,微笑,一定要自信的微笑着面对一切!

16.女人能靠谁呢?单身父母、婚后靠另一半!又或许谁都不可靠!因为人心会随着时间去改变!所以女人该懂得：靠山山会倒、靠水水会流、靠人不如靠己!

信仰与成功的秘密【第六篇】

下面是另外一个关于责任心的例子。那天，我正在芝加哥的奥海尔飞机场，等候转机去明尼阿波利斯。我来到正确的安检口b—19，可是显示屏上却显示为丹佛。我很疑惑地问安检员。他看都没看一眼，便说：“显示器出故障了，我也没办法。放心吧，这就是去明尼阿波利斯的。”我坐在那里，眼看着游客们反复询问他同样的问题，他也无可奈何地一遍遍解释。最终，另一位安检员来了，她注意到了故障显示，随即拿出一张纸，在上面写上了“明尼阿波利斯”，然后将它贴在了显示屏上。看到这一切，等待安检的人们都为她鼓起掌来。

二、舅于接受挑战。

塞斯·加里是我以前的学生，现在供职于一家酒店。他曾对我说过，顾客带给他的不是麻烦，而是要很好的“机会”。有一次，有位顾客来到酒店，几乎什么行李也没带。那天早上，他要举行一个重要的报告会，可他的西服、鞋子都不见了。因为时间太早，商店都还没开门。塞斯沉思片刻，随即从放制服的壁橱里找到了一条黑裤子，又从餐厅借来了一件运动夹克。他问那顾客穿多大的鞋子，然后脱下自己的皮鞋，擦亮之后送给了顾客。最终，那位顾客的报告会非常成功。塞斯因为杰出的表现，获得了大家的好评。

面对看似不能克服的困难，说句“我无能为力”很容易，可是试试这样，对你自己说：“我喜欢挑战。”每天反复地说几次。当再一次面对挑战时，你就已经做好了准备。

不能自以为是。

刚开始公开演讲的时候，我很想得到观众的反馈意见。在演讲结束的时候，我将调查表分发给观众。我原以为赞美的声音会不绝于耳。可让我万万没想到的是，观众的反馈意见却是：平淡无味、不鼓舞人心、太紧张不够放松、不容易理解等等。这些话就像刀子一般扎在心头，让我很不痛快。他们凭什么这样说我？我硬着头皮去找那些我尊敬的演讲家，想听听他们对我的评价，没想到，他们对我的评价更加不留情面，更加刻薄。那一刻我才深深意识到。如果我还想在演讲这条路上走下去，就必须寻找专家的帮助。

我找到了老师，他曾给国内很多顶尖的电视新闻主持人当过老师。她说话从不扭扭捏捏。“别靠在桌子上……发音不够清晰……你太害羞了，要清晰洪亮地讲出来。”

她讲的每一句话，我都牢牢记在心上，并一步步提高自己。如今，我已是个受人尊敬的演讲家。可是，如果我当初不询问别人，听取建设性的批评，把虚荣心放一边，我一定会举足不前。

四、要有远大梦想。

作为一种课堂练习，我要求我的学生将他们的梦想写下来。我告诉他们一定要明确。我不断提醒他们：“你们还能更清楚吗？这真是你们内心的'愿望吗？”我让他们描述。有一天在做着自己喜欢的工作时，会是什么样的情景，让他们用想象力触摸自己的梦想。在明确一个人的梦想方面，这种办法非常奏效。

不久前，我收到一位年轻人的来信。他在五年前听过我的课，那时候，他清晰地写下了自己的梦想，他说他想到一家制鞋公司工作，每天穿梭于世界各地。为那些不幸的孩子做点事。你猜现在怎么样？那正是他现在的工作！“我去过很多国家。正为孩子们普及足球运动而不懈努力着。”他写道，“如果不是我们的工作，许多孩子甚至连一双自己的球鞋都没有。我们打算在未来的两年里，要让39个国家的300万个孩子，拥有自己的球鞋，踢上足球。这真是太让人激动了！”

就像《圣经》里所说：“在一个没有梦想的地方，人们终将消亡。”换句话说，一旦拥有梦想，人们将生机勃勃，欣欣向荣。

五、停止抱怨，现在就动手做。

完成了研究所的所有课程，我进入了所谓的“准博士”阶段。只要完成学位论文，我将成为真正的博士。可正是这篇博士论文，让我苦恼不已，不知如何下手。我父亲以前是位大学校长，看到我的情况，他提出要请我出去吃饭。餐桌上，我又开始抱怨：找不到时间来写论文，论文答辩委员会太严厉。父亲伏在桌子上，语重心长地对我说：“儿子，我明白你的烦恼，可是，只有当你停止抱怨，现在就动手做时，你的论文才有可能完成。”父亲的话犹如当头一棒，让我猛醒。那天下午一到家，我就开始忙碌起来。最终。我成了班上第一个完成论文的学生。

六、多走一英里。

一天，我正在社区参加一个公益活动，忽然接到了一个让我发疯的电话；再过五分钟我就要参加一个广播采访。而我却把这事忘得一干二净！现在，我必须马上找到一个安静的地方，那里还要有固定电话。已经没有足够时间回家，我来到一个小卖部。“先生，能帮我一个忙吗？”我问店主。他让我坐在他的办公室，并竭力不让我受到干扰，甚至还送给我一瓶纯净水。

耶稣在山顶布道的时候，讲到了多走一英里的观念。他提到了他的一段经历，在罗马，士兵们可以要求平民为他们背背包，按照法律距离是一英里。而耶稣却背着背包多走了一英里！换句话说，不要只做别人要求你做的事，要做得更多一些。用你的仁慈做一些让别人意想不到的事。用慷慨、热情、积极的思想对待你身边的人，你也一定能得到回报。

（勒斯·帕罗特和他的妻子莱斯利，在西雅图和平大掌的校园里创办了一个人际关系发展中心。他经常就如何处理好人际关系发表演讲。）。

信仰与成功的秘密【第七篇】

丰田管理者的“下属培养法”

设定一个超越现状的“不得了的目标”。记得以前我们谈管理的文章中曾今谈到过如何定目标以及如何改善。当然不是在过去的过程指标上作一个相应的增长那么简单，而是根据最新的目标来分析目前的各项能力和资源能否达到。如不能，则应着重提高这些能力，获取这些资源。也许，这些能力和资源是与过去的指标完全不同的。除此之外，设定一个超越现状的“不得了的目标”也是必要的。有人可能会说这不符合smart原则啊，但我想说的是这不应作为一个硬性的考核指标，而应更像一个愿景或梦想。比如一项指标过去的得分是60，那么现在的目标不应设定为70，而是90。因为从60到70，只要通过努力和表面上的改善就可以了，而且一般竞争对手也这么做。而从60到90，则要通过创新和根本上的改善才可以。只有这样，竞争对手才难以模仿。另外，让下属彻底改变目前的做法，他才会进一步成长。

首先动用优秀的人才。在丰田，经常会进行叫作“应受援(支援和接受支援)”的活动。由于经济周期、生产周期、甚至不同部门之间人员的波动等因素的影响，不同部门之间会出现“忙的忙死，闲的闲死”的状况，这时候就需要“应受援”制度来调节人员在不同部门之间的流动了。但很多部门都会想：“我们已经忙死了，派谁去支援呢?”一般公司的部门管理者大都会派出自己部门能力最弱的人去。这样做的后果是：一来被派去的人会认为自己是部门里能力最差的人而大受打击，二来接收此人的部门也会对派出部门没有好感，而且未来需要自己给对方部门派人时也会派最弱的人去。这样，恶性循环就开始了。在丰田则不一样，他们往往会派出本部门最强的员工去往其他部门，这样做有几个好处：一、被派出者知道是因为自己能力强而被派遣，当然信心百倍。二、接收部门看到了派出部门的重视和诚意而倍加感激，当然也会投桃报李。三、能力强者才能从其他部门学回其他部门的优秀方法与经验，来供本部门借鉴和使用。另外，“能干者”在部门之间经常来往的话，公司全体都会因此而变强。

把“甜头”告诉下属。如果问“什么是管理者的理想状态?”也许有人会回答说：“作为管理者要成为牵引大家的牵引车。凝聚大家，牵引大家，指导大家达成目标，达成目标之后跟大家一起庆祝。”也许你觉得这已经回答得很好了，但我想告诉你：“在丰田，管理者并不仅仅是一个劲儿地拉着大家走，而逝必须把“甜头”告诉下属。”如果说拉着大家走强调的是“做什么”和“怎么做”的话，那么把“甜头”告诉下属强调的就是“怎么做”和“为什么”。因为首先，把“甜头”告诉下属的管理者不是对下属发号司令，而是在过程中循循善诱，会给下属建议说“这样做效果会更好吗?”并让下属自己去实践并逐步尝到“甜头”。此外，他们还会告诉下属为什么要这样做，这样做的好处是什么(小的好处、大的好处、物质上的好处、精神上的好处、对个人的好处、对公司的好处......)。记得有位经销商总经理告诉我说：“曾今我的销售经理对我的指令有时候会有点抗拒，有时候甚至认为我的指令还不如他以前的做法呢。当然，执行起来也会有点问题。后来我了解到他是不知道我为何要这么做。当我注意到这一点以后，我都会尽量地去给他解释为什么，或者把甜头告诉他，效果也就好多了”。但这样的沟通要因人而异。比如：一个家里很有钱的员工，你跟他说这样做会多拿多少奖金?一个家庭困难的员工，你跟他说这样做会对社会有多大的贡献?如果是这样的话，这样的沟通就要大打折扣了。

丰田管理者的“思考方法”

如何缩小灰色地带。这个世界由黑、白、灰三个部分组成。对于管理者而言，黑和白的部分很容易应对，但当下属问道灰的部分的时候，则往往以“我先了解一下吧”将问题推向未来，又或者以“你自己看着办吧”将责任推给下属。因此，作为一位管理者而言，应当尽量扩大黑和白的部分，同时尽量减少灰的部分。而最重要的，就是要有判断标准。其实大到法律法规，小到公司制度，我们已经有了很多的标准。但是这些标准其实还远远不够，而且标准也应当是变化的。就像一对夫妻在家争论说“应当听谁的?”这个问题，往往一方就会说“谁对听谁的”。但问题是谁来判断对错?对错的标准是什么?其实标准是有的，那就是法律法规、伦理道德......而不是以自身的标准来判定是非对错。因此，作为一名管理者，首先需要有标准。因为没有标准的话，就看不见问题。其次标准需要因时而变。因为不变化的标准，就是教条。这个世界由黑、白、灰三个部分组成，缩小灰色地带的话就能及时做出正确的判断。

把“想法”可视化。丰田和其他公司最大的区别是什么呢?我认为是：“丰田首先是从‘理想状态’开始切入的。自己的‘理想状态’是什么，为了接近这个‘理想状态’要怎么做等，对这些问题进行思考并付出行动。”但是，大多数公司并不是这样的。其实这个问题前面我们也讨论过，要根据“理想状态”来制定新的目标以及行动方案，而不是依据过去的标准或表现。在这个过程中，需要将大家的想法可视化，然后来制订“理想状态”。就如同马丁.路德.金的《我有一个梦想》，可视化的威力是巨大的，它可以引导人们的热情以及行为。当“理想状态”被拿出来自由讨论的同时，就可以把它可视化了。“理想状态”与“可视化”，是制订目标和实现目标的两大法宝。

不要以为是理所当然的。举个例子，若干年前，手机都一个样，长得都差不多。而手机厂商每年要做的就是在去年的基础上制造出更快，容量更大，按键更多，功能更多......的手机(记得当时有款手机叫诺基亚n95)，直到一个品牌手机的出现——苹果。读过《乔布斯传》的人应该都有有印象，乔布斯对完美的产品(无论是手机硬件的设计，还是软件的使用)有着近乎苛刻的执着。他首先对硬件软件设定了一个完美的“理想状态”，然后再对这个“理想状态”去寻找解决方案。虽然这几乎与传统的手机开发流程背道而驰，但却引发了一场手机行业的革命。在丰田也是一样，管理者经常教导下属：不要墨守成规，循规蹈矩。在工作中要对现状持有问题意识，不要以为任何事情都是理所当然的。

向心力型管理者、离心力型管理者。管理者有两种类型。一种是向心力型管理者，另一种是离心力型管理者。向心力型管理者把所有的事情都拿过来自己做，并且以这种方式管理现场。而离心力型管理者是从高层到现场管理者，现场管理者到一般员工这样的方式推进、管理工作。向心力型管理者更适于小型非制造类企业，而离心力型管理者则更适于大型制造类企业。现在的大型制造类企业使用向心力型管理者的情况比比皆是，这样会产生两个问题：一、员工们会过度依赖向心力型管理者的指示而缺乏思考以及主动性。但在这样的时代和企业中，员工的独立思考、深度思考和主动思考才能成为企业成长的动力和创新的源泉。二、一旦向心力型管理者离职，将对企业的稳定与发展造成较大影响。下面没有锻炼出能力的员工不能及时顶上，“空降兵”也不能快速熟悉企业以及对企业有深刻的理解。因此，如果是一家大型的制造类企业，向心力型管理者无法让现场强大起来，我们更需要的是离心力型管理者。

管理者并不是对所有事情都轻易许诺。作为管理者不要把所有事情都包揽在自己身上，也就是上文所说的，要做一位离心力型的管理者。如果凡是下属暂时搞不定的事情都交给管理者来解决，管理者要有说“不”的勇气。说“不”不丢面子，说“不”是给下属更多的锻炼和机会。而管理者在接受上级下达的一些指示时，如果在时间、资源等一些方面暂时达不到要求时，也要有说“不”的勇气。而不是战战兢兢，全盘接收，最后完不成。一个好的管理者应当明确“哪些事能做，哪些事不能做”，“到什么时候能做完”，最后就是实现许诺了。记得以前看过一个对好的管理者的定义：一个好的管理者，应当有不偏不倚的自我认知、空杯心态、和知行合一。

在各种场合上说自己的想法。作为一名管理者，只管理好自己还远远不够的，还要“管理”好自己的上下级、甚至其他部门的员工。而要达到这一点，靠的就是无私的心态以及沟通的方式。首先，很多人可能会觉得广泛分享自己好的经验或“成功的秘密”会让他人学到更多而减弱自己的竞争力。但我想说的是：在这样一个信息化的时代里，也许你舍不得分享的东西，在网上早已存在，甚至更好。而你分享出来的好处是，大家可以一起来讨论其优劣或如何能做得更好。同时极端的情况可能是，你小心翼翼保存了多年的“成功秘笈”，其实压根儿就是错误的，是个笑话。所以我在这里强烈地建议大家能够具有“敬天爱人，利他之心”，尽量多地去分享自己的想法。其实这种分享本身，就会得到大家的认可与尊重。这也是长期以来，我一直对大家知无不言，言无不尽的理由：)知道了为什么要分享，那么应该如何分享呢?我建议能够尽量明确地，一对一地分享。因为只有明确的分享，才能让别人理解背后的“为什么”，理解事情的本质。也只有一对一地分享，才能做好双向沟通并让具有不同理解能力的人理解你。因此，请大家能够在各种场合将自己所知道的，理解的东西明确地、一对一地传达给别人吧。

丰田不只是制造汽车，同时也是在塑造杰出人才。

丰田会这么强大，是因为“一直尽全力去培养超强管理者”。

丰田的秘密不在员工，而在企业管理者。掌握公司命运的是公司的管理者。公司能否成长强大，能否度过各种危机和困难，跟管理者的能力、判断力、行动力息息相关。更为重要的是，人人都能成为管理者。

丰田的秘密不在精益生产，而在精益管理(本章)和精益领导力(下章)。这就是为什么参观丰田不能仅仅参观他们的车间，更要参观他们的办公室的原因。这就是为什么“丰田，你永远学不会”的原因。

信仰与成功的秘密【第八篇】

人的一生，数十年的风雨，没有一个人会过得一帆风顺，无一例外，我们每一个人都会在这短暂的几十年内历经各类挫折。

我们想过成功，更想成功，可是成功的'路上必定布满荆棘。你说那些成功的人一定有着通向成功的秘诀，我说这唯一的秘诀就是不忘初心，坚持到底。

俄国文学巨匠托翁说过：“只有我们内心世界的力量足够强大，我们才能避免外面实际的干扰，裹挟。”屈原小时候酷爱读书，不顾长辈反对，也不管刮风下雨，天寒地冻，躲到山洞里偷读《诗经》，整整三年，他偷读了诗经约305篇，从这些民歌民谣中汲取了丰富的营养，终于成为了一名伟大的诗人。三年的苦读与坚持成就了我们现在所熟知的伟大诗人，坚强使人的意志更加坚定。

歌德有言：“没有人事先了解自己有多大的力量，只有试过之后才知道。”居里夫人为了发明，几乎所有的时间都花在了实验室中，她呆在破旧的实验室中，经历了无数次的失败和挫折、她不曾知道自己是有多强大，但她始终执着地坚持，直至成功，提取出了镭。

苦难催生翅膀，让人逆风飞翔。没有挫折的人生是不完美的，没经历过挫折的人总是弱不禁风，挫折让我们越挫越勇，让目标根深蒂固，面对挫折，不忘初心，坚持到底。

一个学生在学习刨木头，刨到一个木节时怎么也刨不动了，学生抱怨树生得不好，老师说：“这是树受过伤的地方。”受过伤之后，树让自己更强大，不畏惧挑战，不忘成长为一棵参天大树的承诺。罗曼。罗兰在《约翰。克里斯朵夫》中写道：“真正的光明，绝不是永远没有卑下的情操，只是永不被卑下的情操所屈服罢了。”在逆境中受到锻炼的人，才可谓坚忍不拔。

深山必有路，绝处总逢生。无论情形多么严峻，让我们勇敢地跨出第一步，带着乐观的微笑披荆斩棘。走出荆棘，前方是铺满鲜花的康庄大道；登上山顶，脚下便是积翠如云的空蒙山色。只要有一丝希望，我们就应该拼尽全力，坚持到底，无论成功与否都会赢得喝彩！