开盘活动策划书5篇

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开盘活动策划书篇1

“府前一号”开盘活动策划方案

一、活动目的和背景

本次房地产开盘活动初定时间为2015年9月5日，星期六。从项目成立至今的推广，“府前一号”在市场上已经具有一定的知名度，通过项目推广和销售接待，客户群对项目的了解已经逐步趋于成熟，开盘活动的市场背景条件应该说是比较成熟的，同时通过我方一段时间的推广和市场上其他项目的推介，项目也已到了必须开盘的时候，再推迟势必会造成客户的流失。房地产开盘活动紧紧围绕“销售”为中心，通过一系列的包装等工作，在开盘后两天内争取达到30~40%的成交率，同时将“府前一号”的市场知名度和美誉度扩大化，为一期项目的销售成功和今后二期的推广、销售打下坚实的基础。

二、活动时间：2015年9月5日（星期六）

三、活动地点：府前一号项目销售中心现场

四、房地产开盘策划方案主题思路定位

强调氛围·突出品位·提升档次·有条不紊·圆满成功

1）通过开盘当天在周边及现场的硬性包装和庆典活动，给项目渲染出浓烈的喜庆氛围，突出表现项目的开盘盛典。

2）通过在售楼部现场的软性包装和水酒供应，工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次，让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。3）通过合理的区域划分，有效的活动流程安排，现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于“选房、购房流程”的讲解和传达，有条不紊地对开盘当天的现场人流人群进行有效合理的控制，以使整个项目现场感觉有次序、有层次，整个项目现场有条不紊。4）通过一系列的工作辅助，最重要的是在销售过程中抓住客户心理，充分利用好销控掌握的方法，以置业顾问来积极调动购房者的迫切心态，以使之达到成交，签定相关合约。

五、房地产开盘活动现场规划布置方案 1）现场布置

a在售楼部门前坐北朝南方向根据场地尺寸搭建15m*8m舞台一个，后设背景板，舞台两边用花篮装饰，附设一个用鲜花包扎的讲台，以作嘉宾发言及领导致辞用，整个舞台主要用做剪彩以及主持、发言、助兴表演等用途。

b售楼部南侧府前街入口处至舞台区设彩虹门若干，罗马柱若干分别立在彩虹门两端。鞭炮气球，花篮若干，礼炮16门，舞台下用花扁、花架装饰，售楼部入口设红色地毯，售楼部前广场设空飘若干。c舞台前设坐椅若干排，供嘉宾及领导使用（数量根据邀请嘉宾再定）。d在售楼部楼顶安装大功率探照彩灯，向天空扫射，成为孝义独树一帜的夜景。e在已建成楼体南侧及东侧悬挂巨型喷绘，推广销售政策或者项目形象。

2）外围道路布置

a府前街及府南路、建西街道路两侧按销售方案设计，插上彩旗。b府前街售楼部门前树木用金布进行包裹，树枝用灯带进行装饰展现夜景，效果务必新颖且绚丽。

c在府南路及建西街进入售楼部路口处设拱门、空飘及指路牌，以达到吸引人流车流，指引来宾，宣传开盘的作用。

d更换全新的围挡，内容为开盘活动及销售政策，务必渲染出浓烈的喜庆氛围。

3）售楼部分区布置及其他布置 a售楼部内部分为4个区域

a、选房区：主要用做通知到的放号客户在该区域通过销售人员的二次讲解和价格预算，进行选房，确定房号，并签署相关协议。b、签约区：主要用做已经选好房的客户在该区域签定认购书、缴纳房款定金，履行相关手续。

c、展示区：主要用作未通知到选房的客户参观沙盘和模型，索取资料，户型图，在选房前有个心理准备。

d、休息区：主要用作客户逛累了之后临时休息用。注：选房区与签约区设在同一区域，意向性划分。b其他区域

a、活动区：售楼部门口大路及广场，用作开盘活动、剪彩等，同时作主要的包装区域。

b、休闲区：用作舞狮表演及客户观赏表演的区域。

六、开盘活动流程安排

开盘典礼开始时间：2015年9月5日上午9：30 7：00所有现场外包装工作完成 8：00所有物品归位完毕 8：00所有现场工作人员到位

8：08售楼部开门正式迎接客户和来宾，不作选房。8：50所有礼仪、庆典人员、表演人员、主持人到位

9：00支持人登场串词，演艺节目按照项目总指挥的安排进行表演，奏迎宾曲。礼仪小姐开始迎宾（佩带嘉宾胸花，引领入座）。9：20礼仪小姐邀请嘉宾到剪彩台旁边就位。

9：25主持人开始进行开盘之前的最后一次选房、购房流程的讲解。9：30主持人上台，宣布开盘典礼正式开始，致主持人说辞。9：35主持人邀请市级领导（待定）讲话。9：40主持人邀请相关行业领导人讲话。9：45府前一号董事长或总经理致辞。

9：50主持人宣布开盘仪式正式开始，并邀请嘉宾上台为开盘剪彩。主持人一边介绍嘉宾，嘉宾一边上台，同时进行，乐队奏响（到主持人再次准备讲话时停）xxx（待定）负责按照嘉宾身份引领到相应剪彩位置。

9：53礼仪小姐端上金黄色剪彩用具，分别站于嘉宾右后方。9：55主持人宣布剪彩仪式正式开始，嘉宾剪彩。（热烈鼓掌，乐队奏响，落地礼炮同时奏响，鞭炮气球从上至下炸响，舞台后方彩烟喷射，旋风机喷出彩带，舞狮队舞狮，现场气氛达到高潮）

9：58礼仪小姐端下鲜花彩球和剪彩用具，并迅速按照该段时间的工作岗位各就其位，保安人员、保洁人员立即按照时段分配迅速就位到各自的工作岗位。所有现场工作人员各就其位。10：00主持人感谢各位嘉宾，并祝仪式圆满成功。

10：03现场助兴节目继续吸引人流，公司领导陪同嘉宾参观售楼部，客户开始进入现场正式选房。

11：00演出结束，开盘仪式告一段落。

七、开盘当天人员及工作安排

1、礼仪小姐10名，统一着装，身着有“府前一号欢迎您”字样的绶带。具体工作分配如下： ①正式开盘前位于活动区，工作职责：·协助签到人员签到·为嘉宾佩带胸花·引领嘉宾到售楼部就坐，同时通知嘉宾作剪彩准备·形象展示

②剪彩活动进行时，工作职责：·配合主持人为嘉宾端上金色剪彩用具

③剪彩活动结束之后，工作职责：·端下剪彩用具和彩球，临时放于售楼部·售楼部正大门安排4名礼仪小姐，负责简单的客户咨询和形象展示

注：礼仪小姐在整个活动期间的工作岗位轮换和工作职责安排由庆典公司安排，营销部xxx（待定）负责对接。

2、保安人员7名，统一着上档次的保安服装，要求形象好，保安负责人员1名，具体工作分配如下：

①开盘活动当天，专门安排1名保安人员于停车范围，工作职责：·引导客户或来宾的汽车正常、快速、安全的进出停车处·引导客户或来宾的汽车停放有序·指引客户或来宾停车处位置 ②售楼部开门迎接客户以前：

a、售楼部主入口安排2名保安，工作职责：·封锁售楼部入口，禁止除公司员工和嘉宾外的其他人员进入售楼部·形象展示

b、活动区安排4名保安，工作职责：·负责活动现场的次序维护·活动现场的安全维护·客户咨询的回答

3、保洁工作人员4名：要求尽量年轻，以防中暑。具体工作分配如下：

①9月5日早上7：30到达项目现场，与项目销售经理xxx联系，对售楼部内外进行开盘前的最后清洁工作。

②售楼部内设置1-2名保洁人员，工作职责：·售楼部的随时清洁卫生工作（不能够影响到客户）·卫生间的随时清洁卫生工作（不能够影响到客户）

③售楼部外活动区域设置2名保洁人员，工作职责：·区域内的清洁工作

4、财务人员2名，由财务部指定，工作职责：·客户缴纳认购定金的收取·票据的开具

5、医生1名，工作职责：·负责活动当天有人中暑或生病时的临时医疗·负责当有现场人员临时发病同时病情较重时的抢救和联络车队负责人协调派车送医院·负责配合办公室购买防中暑药品

6、选房区置业顾问、认购签定人员、内部销控人员统一由销售部负责分配，工作职责：·对进入售楼部客户的讲解和算价·对客户进行有效的房型引导·对客户进行签单的心理诱导·带领客户缴费和办理相关手续·对选定房的客户认购书的签定·对客户关于何时签定合同及后手续的简单说明·内部销控的注销和掌控·确保准确、合理的内部销控·确保外部销控板的准确

八、开发商需筹备的工作人员（部门）及工作事项 ㈠、工作人员

a、礼仪小姐10名，策划部门配合完成 b、保安人员7名 c、保洁人员4名 d、财务人员2名 e、医生1名

f、其他工作人员，如水供应人员、司机、秩序维护人员等。㈡、工作事项

a、开盘前（9月5日之前）

1、与销售合同相关的事项 a、预售许可证等相关证件 b、合同样本

c、合同附件（交房标准、销售平面图等）

2、各级政府领导、相关行业部门领导、兄弟单位领导及媒体等嘉宾的邀请及请柬的准备与发放，嘉宾名单务必于9月1日之前确定

3、嘉宾及领导演讲稿的准备

4、庆典公司的落实，现场包装的配合，保安及保洁人员的服装

5、舞狮队及军乐队、演艺节目的组织

6、所有工作人员手机号码的统计 b、开盘当天（9月5日）

1、开盘当天嘉宾及媒体的接待工作

2、开盘当天饮料配送的调度和准备

3、开盘当天表演活动的安排

4、开盘当天突发事件的处理，诸如：出现堵车的处理，现场包装的维护与检查，电力故障的处理，下雨的应急处理等

5、工地现场的封锁

九、费用预算根据所涉及工作情况处理，总体控制在20万元以内。

十、备注

1、策划方案签字通过后，立即制作工作排期表以及责任落实表，发文到相应部门，传达到相应责任人，开始着手准备工作。

2、开盘当天所有工作人员于9月5日早上7：30到达现场，8：00全部到位就绪。

3、所有工作人员佩带工作牌。

4、开盘当天所有工作人员手机一律开机，电量充足。

5、活动现场各部门负责人统一携带对讲机。

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开盘活动策划书篇2

篇1：开盘前蓄客活动方案 2 瘦西湖名苑开盘前营销方案（活动类） 企划部

瘦西湖名苑开盘前营销方案（活动类）

（修改稿）

一、活动说明：

1、开展前举办各项活动的目的是希望能够广泛蓄水，保证积累充足的诚意客户，实现项目开盘高成交率；

2、利用活动积聚人气，提高瘦西湖地产品牌与名苑项目的知名度与美誉度；

3、销售部第一批次将推出200套左右房源（约３万方），按照1:4的客户积累比例，开盘前需要800组客户积累！如果初定10月28日开盘，按照每天１5组客户的积累速度，需要54天时间。

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二、营销节奏

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三、活动营销阶段划分

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设立东区大润发展示点的目的：

目前售楼处来客主要是路过和朋友介绍，东区居民基本不知道本项目，所以需要在人流量比较大的区域设立宣传和引导展位，主要是在开盘销售之前的时间段，通过发放宣传资料和展位洽谈的方式，结合媒体广告，尽可能的积累更多的有效客户！

（具体位置和费用需要进一步沟通确定）

四、各阶段活动执行

（一）广泛蓄水、瘦西湖名苑会员招募期

1、阶段划分

2、阶段目标

1）打通各种客户积累渠道，实现意向客户积累目标；

3、具体系列活动 1）清凉夏日嘉年华 —— 巡展、路演活动

活动宗旨：大面积撒网，主动积累客户，宣传项目； 客户积累目标：150组 大致费用：约为万元

时间、地点：(具体时间根据实际情况调整)图片已关闭显示，点此查看

2）品牌进社区（街道）

活动宗旨：项目信息与资料派发至目标客户所在的重点社区，大面积积累客户； 客户积累目标： 100组 大致费用：约为5000元 时间、地点：(具体时间根据实际情况调整)执行要点：设置项目咨询台，派发瘦西湖名苑项目资料，进行会员招募，积累诚意客户； 3）大客户营销

活动宗旨：主要针对瘦西湖管委会下属单位、各街办、周边企业和学校等重点单位进行大客户营销，鼓励团购； 客户积累目标：50组 大致费用：约为１万元

4、推广配合

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5、物料配合

4）路演、进社区与大客户营销所需的礼品准备到位； 5）瘦西湖名苑会员章程与入会凭据准备到位；

（二）继续蓄水、收取诚意金筛选客户期

1、阶段划分

2、阶段目标

1）收取诚意金，初步筛选客户，实现客户积累200组； 2）将前期积累客户转化为项目诚意客户；

3）开展系列全民参与性活动，积聚项目人气，抢占市场持续关注度；

3、具体系列活动 1）寻找扬州达人

活动对象：前期积累诚意客户（通过筛选分出对购买瘦西湖名苑有一定诚意度）+社会业余活动爱好者

2）宝宝爬行比赛

活动宗旨：与客户联动，将前期客户转化为诚意客户； 活动时间：8月29-30日（晚间）活动地点：东区大润发 活动费用：约为２万元

活动对象：前期积累诚意客户+社会业余活动爱好者 3）亲子绘画比赛

活动宗旨：与客户联动，将前期客户转化为诚意客户； 活动时间：9月10-11日（白天）活动地点：售楼处现场 活动费用：约为8000元

活动对象：前期积累诚意客户+社会业余活动爱好者

4、推广配合

5、物料配合

1）活动所需的导示系统、易拉宝准备到位； 2）活动胜出者奖品准备到位； 3）看房车准备到位；

（三）产品推介会及认筹发卡期

1、阶段划分

2、阶段目标

1）再次筛选客户，实现客户积累达到200组；

2）通过中秋节节点安排客户游览瘦西湖和参观项目的活动，稳定客户购买项目信心，保证开盘解筹率；

3、具体系列活动 1）产品推介会

活动宗旨：对产品进行详细说明，稳固前期积累客户购买信息，并争取项目诚意客户；

活动时间：10月3日

活动地点：扬州迎宾馆（具体再定）活动费用：约为4万元 活动对象：前期积累诚意客户

2）瘦西湖游览活动

活动宗旨：组织认筹客户与诚意客户去瘦西湖风景区游览，并安排冷餐会 活动时间：10月15-16日 活动地点：扬州瘦西湖

活动对象：认筹客户+诚意客户+前期比赛前三名胜出者

4、推广配合

5、物料配合

1）活动所需的导示系统、易拉宝准备到位； 2）产品推介会到会客户礼品准备到位； 3）认筹所需物料如易拉宝、pos机、笔等准备到位； 2011年7月

企划部 张飞

篇2：开盘活动策划提案 开 盘 活 动 策 划 提 案

一、前言

二、开盘活动安排

1、开盘抽奖

通过发放问卷，传播聚鑫荣开盘和 “福禄旺禧送大奖”活动信息，广泛吸引人员到销售现场进行抽奖，以强化开盘气氛，挖掘本案目标客户群体，营造销售契机； 1）抽奖时间：12月7日为期一天（9：30开始）2）抽奖对象：携问卷或抽奖卷者和意向客户 3）活动地点：聚鑫荣售楼处 4）奖项设置：

一等奖：奖券有“福”字样，厦新a6手机一部 1名

二等奖：奖券有“禄”字样，微波炉一台 3名

三等奖：奖券有“旺”字样，热水壶一台 12名

四等奖：奖券有“禧”字样，聚鑫荣雨伞一把 50名

活动补充说明：凡参与者皆送聚鑫荣见面礼一份（马克杯）

2、开盘舞狮表演（暨财神发红包）

1）活动时间：上午9：00—12：00 ；

2）活动地点：售楼处门口或沿泉永路500m范围内； 3）活动形式：舞狮：10—12人一组，二头大狮（4人）、二头小狮（2人）绣球（1人）、乐器（3—4人）进行现场技艺表演；

3、聚鑫荣名优特产品“八发拍卖会”

以名优特相关产品拍卖形式获得项目之高频度曝光，内容与项目形象相吻合，首度给参加活动者形成名优特产品商业街之印象，炒热现场气氛，为销售现场聚集人气； 1）时间：12月8—12月10日为期三天；

上午：9：00—12：00 下午：2：30—5：00 2）地点：现场工地（或售楼处侧，元件厂大门口）3）拍卖形式：由现场主持人主持拍卖；

5）操作思路：8元起价，在拍卖过程中，主要以小额商品贯穿始终，中间穿插，较具吸引力的较大额商品（家电）；每种品类的拍卖商品轮流交替进行，避免重复； 6）每天的拍卖商品例表如下： 产品类别 具体种类 订购数量 经费投入 拍卖形式

茶类 各种茶叶、茶具 4 400 以合件为单位

油类 食用油、色拉油、花生油和调和油等 10 200 以瓶为单位

酒类 白酒 如剑南春、闽台春、茅台、古井贡酒、双沟、洋河、陀牌、二锅头等 5 200 以瓶为单位；

啤酒 惠泉或清源、雪津 5 200 以箱为单位

烟类 七匹狼、红双喜、沉香、石狮、555等 5 500 以条为单位

干货类 经过包装后的香菇、笋干、木耳、及各类干果和肉类加工品等 10 300 以袋为单位 日用品 洗发水、沐浴露、10 200 以瓶为单位

大家电 电视、微波炉、消毒柜 各1 2600 以台为单位

小家电 电风吹、录音机、高压锅、剃须刀等 各1 300 以台为单位

以上拍卖品费用合计：4900元，预计回收50%，投入50%左右即2450元左右

4、开盘优惠促销黄金周

为促进聚鑫荣商业街店面的销售，在经过双方协商的前提下，开盘一周内推出店面促销单元为促销单元，列示如下：

编号 面积m2 底价（元/m2）双方执行促销价（元/m2）促销总价（元）a2 8000 7800 300000 a9 8300 8000 318000 a18 8400 8100 335000 a36 6800 6600 365000 b15 6500 6280 180000 注：1）以上促销价每平方米优惠200-300元，在总价上优惠8880-12432元； 2）凡意向客户送雨伞一把；下定者除特价优惠外，送雨伞一把；

5、售楼处现场包装和注意事项：

1）工地现场：拱门（及拍卖搭台和布幅）、项目围墙周边遍插彩旗； 2）售楼处现场花篮摆放（8个）；

3）凡来现场的顾客以香茗伺候，并赠送礼品（马克杯一个）；

4）开盘前由销售人员负责通知客户于12月7日来售楼处领取礼品和抽奖卷，并告知有抽奖活动和开盘优惠促销等；

5）开盘当天，售楼现场的销控把握至关重要，因此开盘前，应加强销售人员的培训，进行一次现场模拟演习；

三、广告媒体宣传安排

媒体安排投放情况一览表：

媒体投放渠道 主题和内容 规格形式 发布时间 费用预算

泉州晚报软性报道 主要诉求西郊规划和商业交通发展前景 财经新闻1/3版 30000元 东南早报 发布项目公开、开盘活动和抽奖信息 东南早报1/2版（单色） 7920元 泉州晚报预告兼公开版 “政府巨资打造西部商业动脉，泉州首家名优特产品商业街开创西部商业新版图” 1/3版套红 31652元

泉州晚报夹报 传达项目综合素质形象 随泉州晚报夹送 43000元

1、现场信息传递：售楼处业务员现场项目卖点元素的传达；

2、布条广告：周边区域各主要路口布幅、布条张挂；

3、前期销售人员的派报和问卷发放（北峰、丰州、江南、浮桥和西郊等地）

四、活动经费预算

1、开盘抽奖：8060元（除雨伞和马克杯以外，其余礼品由开发商落实）

2、舞狮：2400元 跳财神：500元；

3、拍卖会：拍卖品费用：4900元；其它：800元

4、现场包装：彩旗：240元（40面）花篮：480元（4对）

5、茶具：30元；茶叶：20元

6、户外布幅广告：1500元

7、财神红包：500元（每1元一包，共计500份红包）

活动费用：19430元（包括抽奖礼品费用）媒体费用：112572元

总费用合计为：132002元

万科金色家园内部认购及开盘计划方案

一、开盘准备的目的二、正式引导期之前必须完成工作

n 售楼处、样板房装修完毕并开始引导期接待；

n 户外广告树立——至少是原售楼处形象广告牌树立发布，开始发布时间到开盘日不低于1个月；

n 项目周边区域外形象包装及导示系统制作安装完成； n 地盘及售楼处现场形象包装完成；

n 前期品牌与形象推广已经达到一定效果，有足够的客户积累 2．1 广告

2．2 产品推介会（3月初-4月底）不少于3次 万科会会员产品推介会

4月20-21举办针对万科会会员的小范围产品的推介交流会。事先通知万科会会员活动内容，并要求参加者给予回复（电话/信函）。? 来访客户进行登记

团购产品推介会

从3月初开始，从南京市获利能力较高的行业中，如银行、证券、it等筛选出20~30家主要目标单位。可先由业务人员以邮寄信函和项目简介的方式进行接洽，将有需求信息反馈的单位列为重点直销对象，并根据不同直销单位的具体需求，制定相应的推销方案，上门拜访进行直销。此外，针对主要市内重点的办公楼，利用午休时段进行设点咨询活动，如租用办公楼大堂或户外广场等，进一步扩大直销的范围和影响力。经过第一轮的直销推广，对直销活动中积累的意向性较强的目标客户进行分析、整理和归档，然后通知重点客户于4月13日在金丝利喜来登酒店集中举办以团购客户为对象的“万科金色家园”的产品推荐会，预期到会人数为100人左右。公众推介会

3月23日在南京人流集中的区域如新街口的金鹰国际、东方商城、金丝利喜来登酒店等开展面对公众的产品推广会，可租用商场大厅或室外广场。重点是可与万科公司赞助的“喜欢南京的一百个理由”活动相结合。如获奖征文的揭晓展示或与政府合作的河西整体规划的展示等，并举办一些现场的文艺表演活动助兴，如国外爵士乐队的演出或中国鼓乐队的表演等。

“万科战略合作伙伴”新闻发布会

在3月23日金陵饭店（或金丝利喜来登酒店）举行“万科战略合作伙伴”新闻发布会。邀请南京各大报的媒体记者参加。在会上着重介绍就万科公司秉承一流组合、一流产品、一流服务的产品开发理念，从项目的规划设计（伍兹贝格）、环境景观设计（贝尔高林）、装饰设计（孟思——黎国梁）、建筑商（南通四建）、营销顾问（中原地产）、广告推广（天际传播）到会所延伸（金丝利酒店），教育设施（力学小学）、物业管理等诸多合作伙伴。体现了万科金色家园规划设计、开发建设、营销推广等一系列环节都是由国际化的精英团队倾力协作和精心打造。在会上只展示产品、会所、环境等得相关立体效果图，不出示具体平面图，以保持项目一定的神秘感。

2．3 引导期内sp活动建议

2．3．1“喜欢南京的一百个理由”系列pr活动

2月初-3月底，配合“喜欢南京的一百个理由”征文获奖作品的公开展示

机会点：从4月起，万科金色家园的楼盘展示活动可以利用室外场地与征文获奖作品共同展示，突出万科赞助的标题。2．3．2万科金色之旅

备用方案：也可精编10位客户参观全国（深圳、北京）万科的优秀楼盘。2．3．3以销售导向培养卖点

可考虑事先联系具有影响力的一些部门和行业（如大学、银行、证券、政府），向他们定向优惠销售一批楼盘，制造诸如博士楼、金融家楼、政府官员楼等广告抄作载体，利用他们的导向作用，促进楼盘的整体销售。2．4楼盘信息的确认

a、物业管理（服务项目、收费标准）b、智能化标准 c、建材标准 d、配套设备标准

e、公共区域装修标准

f、会所（金丝利）服务收费标准 g、销售价格及付款方式 h、各项购房及入伙费用 2．5销售道具准备 a.模型 b.展板

c.售楼书（包括精装本和简易本）部分（销售人员服装、胸牌、资料夹等道具配备）e.销讲资料的完善 f.销售人员的再培训

g.销售现场服务人员（安保、保洁）h.价目表

2．6工程进度保证

三、项目开盘流程 客户筛选

销售准备执行流程

时间安排 工作安排 前期准备工作

2/21 n 递交内部认购计划书n 第一批待推单元的价目表 2/22-27 n 执行方案的讨论、确定n 工作分工明细 2/28-3/6 n 价目表的调整n 细化销控方案的出台 3/7-13 n 销售准备方案的最终定稿

3/23公众推介会 n 在新街口进行公众推广活动，以配合万科协助推广的“喜欢南京的一百个理由”活动。

4/8“战略合作伙伴”新闻发布会 n 在金陵饭店（或金丝利喜来登酒店）举行，邀请南京各大报的媒体记者参加。n 只公布相应的表现图，部出示具体平面图。

4/20万科会会员推介会 n 书面通知万客会会员参加金丝利喜来登酒店大会议厅得内部推广活动。

4/22-26 n 通知（电话/信函）目标客户（团购、万科会与其他积累客户）4/27-28来参加优惠派筹活动。

4/27派筹工作 n 在万科会实施对外的派筹工作。n 根据派筹数量决定楼盘价格和开盘计划。

5/1-7售楼处开始接待客户 n 售楼处，样板房开始接待客户参观。

5/8内部认购 n 集团内部及关系客户的内部认购，以及万客会会员内部认购，小定定金5千。n 小定金收据的制作。

5/10正式开盘 n 正式公布价目表，认购相应单元，收取大定金2万。n 控制进场签约人数，保证现场次序和足够的人气度n 封存已内部认购的单元。n 大定金收据的制作。 关键节点详细流程 派筹活动执行方案

? 从4月20日起在报章广告中告知4/27日将举行派筹活动，不说明具体数量，只提及数量有限，先到先得。

? 通知（电话/信函）前期积累得意向客户在4/27于9：00在万科会现场外候场。

? 计划发放筹码300份。红筹（97折）100份；黄筹（98折）100份；蓝筹（99折）100份。发筹前对筹码数量严格保密，发完为止。

? 每位拿到筹码的客户需登记身份证号码。 售楼处开放日执行方案

? 建议当天可组织售楼处开放日“嘉年华”活动，准备一些酒水（红酒、饮料等）和西式餐点，供到场人员自助享用。同时在售楼处外的小广场邀请文艺团体做演出（爵士乐队、大提琴、萨克斯表演等）。下午在莫愁湖上举办庆祝开盘的龙舟或划船赛，客户可在室外平台观看。

内部认购执行方案

? 以万客会的名义通知（电话或信函）会员5/8优先到现场售楼处参加内部认购活动。

? 总销控台通知客户进场选购，每批10组客户。

? 工作人员将已经填写完认购书的客户引到定金收款处，客户缴款，一份交与客户，一份留存。? 要求小定客户必须在5/10开盘当天到售楼处完成大定，并补足15000元大定（不退），逾期则视做自动放弃。

开盘流程

? 总销控台通知客户进场选购，每批6-10组客户。

? 工作人员将已经填写完认购书的客户引到定金收款处，客户缴款，一份交与客户，一份留存。

? 推出近售楼处的两栋楼的100个单位，订完后再推别的单位，以造成“供不应求”的局面。

篇3：认筹、开盘前系列活动策划

关于“南国金辉”前期认筹选房及大学院校活动计划

“南国金辉”项目按原计划，现阶段已正式对外公开、储集客源。为促使此次开盘活动能达到预期的效果。拟计划通过各项宣传活动及相应措施达到客源最大化。现经与九歌公司售楼部多次会议讨论，拟定此次采用认筹及选房分阶段激励活动推进开盘活动的成功。

一、活动时间事项：

１、2005年3月19日～4月29日前期公开推广阶段 ２、4月30日～5月（日期未定）认筹期

３、4月13、20日与公积网共同举办农大专场宣传；

４、4月15、22日与公积网共同举办师大专场宣传；

５、4月30日正式对外公开认筹；

６、5月份根据客源储集情况择日公开选房（开盘）；

目的：

１、通过优惠措施鼓励前期关注及购买客户群体；

２、形成达到多种优惠的情形，促进形成热销局面；

三、大学专场售楼宣传活动（具体附件）

目的：

１、增强扩大固定客源群体；

２、扩大宣传团体；

四、附相关认筹及选房协议该件已经律师核审 “南国金辉”认筹活动与选房活动的报批

“南国金辉”项目将于05年4月30日开始认筹，拟于5月择日开盘，为做好开盘期间的销售工作，现将认筹活动与选房活动内容呈报如下：

一、活动时间

１、认筹活动：05年4月30日开始至开盘选房当日

２、选房活动：开盘当日（开盘时间另定）

二、相关内容

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附：认筹协议书、认筹须知；选房协议书、选房须知文件 附：认筹、选房活动流程示意图

“南国金辉”大学专场售楼活动策划

一、总体思路

二、活动目的

１、展示集团良好形象，提升和扩大集团知名度；

三、活动时间与地点

（一）客源的蓄积

１、4月13日（周三）农大会场

２、4月15日（周五）师大会场

（二）专场活动（“南国金辉”售楼部）

１、4月20日（周三）农大会场

２、4月22日（周五）师大会场

四、活动主题 “把家安在植被园里”福州公积金网

“南国金辉”站公积金购房现场咨询活动

五、参与人员及工作安排

六、客源蓄积期活动的准备工作

４、活动现场的拍照（九歌公司负责）

七、专场活动购房优惠

２、专场活动的购房优惠：免排队优先选房，购房者送万元大

３、专场活动中，每名教师须持有效教师证认购，并可介绍一名其它学院教师（须执教师证）购房。

开盘活动策划书篇3

房地产开盘活动策划方案

一、活动目的和背景

本次房地产开盘活动初定时间为2004年6月19日，星期六。

从2003至今年五月份在“亿万酒店”项目的推广，再加上5月下旬开始的媒体推广到现在，“太极景润花园”在市场上已经具有一定的知名度，通过媒体推广和销售接待，客户群对项目的了解已经趋于成熟，同时根据从6月6日到现在的项目销售情况统计说明，项目的已放号客户群中准客户所占比例较大，预计到开盘前夕，项目放号量将会持续增加，因此开盘活动的市场背景条件应该说是比较成熟的，同时通过一段时间的推广，项目也已到了必须开盘的时候，再推迟势必会造成客户的流失。

房地产开盘活动紧紧围绕“销售”为中心，通过一系列的包装等工作，在开盘后两天内争取达到30~40%的成交率，同时将“太极景润花园”的市场知名度和美誉度扩大化，为一期项目的销售成功和今后二期的推广、销售打下坚实的基础。

二、活动时间

2004年6月19日（星期六）

三、活动地点

太极景润花园项目销售中心现场

四、房地产开盘策划方案主题思路定位

强调氛围突出品位提升档次有条不紊圆满成功

1）通过开盘当天在周边及现场的包装和庆典活动，给项目渲染出浓烈的喜庆氛围，突出表现项目的开盘盛典。

2）通过在售房部现场的包装和水酒供应，工作人员的细微服务来突出表现项目的品位和档次，让到来的客户都能从现场感受到一种尊贵感和荣誉感。

3）通过合理的区域划分，有效的活动流程安排，现场工作人员工作职责的合理分配以及对客户关于“选房、购房流程”的讲解和传达，有条不紊地对开盘当天的现场人流人群进行有效合理的控制，以使整个项目现场感觉有次序、有、层次，整个项目现场有条不紊。

4）通过一系列的工作辅助，最重要的是在销售过程中抓住客户心理，充分利用好销控掌握的方法，以置业顾问来积极调动购房者的迫切心态，以使之达到成交，签定相关合约。

五、房地产 开盘活动现场规划布置方案

1）现场布置

a在售楼部立柱前根据场地尺寸搭建半米高上下舞台一个，后设背景板（双面），舞台两边用花篮装饰。附设一个用鲜花包扎的讲台，以作嘉宾发言及领导致辞用，整个舞台主要用做剪彩以及主持、发言用途。

b售楼部东北角面塔南路与新安路交汇处设彩虹门一个，汽柱两个分别立在彩虹门两端。鞭炮气球8串，花篮若干，礼炮18门，舞台下用花扁、花架装饰，售楼部入口设红色地毯，售楼部前广场设空飘若干。

c舞台前设坐椅两排，20个位置左右，供嘉宾及领导使用。

2）外围道路布置

a塔南路两侧按排号活动期间方案设计，插上彩旗。

b项目工地临塔南路一侧安置空飘若干。

c在塔南路进入售楼部路口处设空飘两个，以达到吸引人流，车流，指引来宾，宣传开盘的作用。

3）售楼部分区布置及其他布置

a售楼部内部分为4个区域

a、选房区：主要用做通知到的放号客户在该区域通过销售人员的二次讲解和价格预算，进行选房，确定房号，并签署相关协议。

b、签约区：主要用做已经选好房的客户在该区域签定认购书、缴纳房款定金，履行相关手续。

c、展示区：主要用作未通知到选房的客户参观沙盘和模型，索取资料，户型图，在选房前有个心理准备。

d、休息区：原洽谈区位置，主要用作客户逛累了之后临时休息用。

注：选房区与签约区设在同一区域，意向性划分。

b其他区域

a、活动区：售楼部门口广场，用作开盘活动、剪彩等，同时作主要的包装区域。b、休闲区：用作舞狮表演及客户观赏表演的区域。

⑶新客户排号台：设在售楼部入口右侧，立柱之后，用作新客户临时排号之用，同时也用作临时室外咨询台之用。

六、房地产活动流程安排

开盘典礼开始时间：2004年6月19日上午9：30时

7：00所有现场外包装工作完成8：00所有物品归位完毕

8：00所有现场工作人员到位

8：08售楼部开门正式迎接客户和来宾，不作选房。喊号人员开始宣读购房流程8：50所有礼仪、庆典人员、表演人员、主持人到位

9：00乐队按照项目总指挥的安排进行表演，奏迎宾曲。礼仪小姐开始迎宾（佩带嘉宾胸花，引领入座）。

9：20礼仪小姐邀请嘉宾到剪彩台旁边就位。

9：25喊号人员开始进行开盘之前的最后一次选房、购房流程的讲解。

9：30主持人上台，宣布开盘典礼正式开始，致主持人说辞。

9：35主持人邀请市级领导（待定）讲话。

9：40主持人邀请相关行业领导人讲话。

9：45建丰科技产业有限公司董事长或总经理致辞。

9：50主持人宣布 开盘仪式正式开始，并邀请嘉宾上台为开盘剪彩。主持人一边介绍嘉宾，嘉宾一边上台，同时进行，乐队奏响（到主持人再次准备讲话时停）

xxx（待定）负责按照嘉宾身份引领到相应剪彩位置。

9：53礼仪小姐端上金黄色剪彩用具，分别站于嘉宾右后方。

9：55主持人宣布剪彩仪式正式开始，嘉宾剪彩。

（热烈鼓掌，乐队奏响，落地礼炮18门同时奏响，8串鞭炮气球从上至下炸响，舞狮队舞狮，现场气氛达到高潮）

9：58礼仪小姐端下鲜花彩球和剪彩用具，暂时搁于销售部货物储藏室，并迅速按照该段时间的工作岗位各就其位，保安人员、保洁人员立即按照时段分配迅速就位到各自的工作岗位。所有现场工作人员各就其位。

10：00主持人感谢各位嘉宾，并祝仪式结束辞，宣布太极景润花园正式开盘。10：03公司领导陪同嘉宾参观售楼部，客户开始进入现场正式选房。

七、开盘当天人员及工作安排

1、礼仪小姐10名，统一着装，身着有“太极景润花园欢迎您”字样的绶带。由庆典公司提

供，营销部选拔。具体分配如下

①正式开盘前位于活动区，工作职责：

·协助签到人员签到

·为嘉宾佩带胸花

·引领嘉宾到售楼部就坐，同时通知嘉宾作剪彩准备

·形象展示

②剪彩活动进行时，工作职责：

·配合主持人为嘉宾端上金色剪彩用具

③剪彩活动结束之后，工作职责：

·端下剪彩用具和鲜花彩球，临时放于售楼部储藏室

·售楼部正大门安排4名礼仪小姐，负责简单的客户咨询和形象展示

注：礼仪小姐在整个活动期间的工作岗位轮换和工作职责安排由庆典公司安排，营销部xxx（待定）负责。

2、保安人员7名，统一着白色上档次的保安服装，要求高矮一致，形象较好，保安负责人员1名，具体工作分配如下：

①开盘活动当天，专门安排1名保安人员于停车范围，工作职责：

·引导客户或来宾的汽车正常、快速、安全的进出停车处

·引导客户或来宾的汽车停放有序

·指引客户或来宾停车处位置

②售楼部开门迎接客户以前：

a、售楼部主入口安排2名保安，工作职责：

·封锁售楼部入口，禁止除公司员工和嘉宾外的其他人员进入售楼部

·形象展示

b、活动区安排4名保安，工作职责：

·负责活动现场的次序维护

·活动现场的安全维护

·客户咨询的回答

③、开门迎接客户之后，也就是客户进行现场参观和选房的这一段时间，除停车处1名保安外的6名保安进行分工，各司其职，具体如下：

a、在隔开的选房区的入口，设置2名保安，工作职责：

·禁止未通知到号码的客户和不相干人等（公司员工除外）进入选房区

·售楼部内秩序维护

注意语气的礼貌和平和，不要引起客户的反感

b、在售楼部大门口设置2名保安，工作职责：

·售楼部的形象展示

·禁止社会上的闲杂人群如：拾垃圾的，拾矿泉水瓶的，民工等人群进入售楼部·客户咨询的回答

c、在活动区域设置2名保安，工作职责：

·负责活动现场的次序维护

·活动现场的安全的维护

·突发事件的控制

3、清洁工作人员4名：要求尽量年轻，以防中暑。具体工作分配如下：

①6月19日早上7：30到达项目现场，与项目销售经理王华联系，对售楼部内外进行开盘前的最后清洁工作。

②售楼部内设置1-2名保洁人员，工作职责：

·售楼部的随时清洁卫生工作（不能够影响到客户）

·卫生间的随时清洁卫生工作（不能够影响到客户）

③售楼部外活动区域设置2名保洁人员，工作职责：

·区域内的清洁工作

·客户简单区域咨询、指引等回答

4、财务人员2名，由财务部指定，工作职责：

·客户缴纳认购定金的收取

·票据的开具

·vip贵宾卡及诚意金收据的索还

5、医生1名，工作职责：

·负责活动当天有人中暑或生病时的临时医疗

·负责当有可户临时发病同时病情较重时的抢救和联络车队负责人协调派车送医院·负责配合办公室购买防中暑药品

6、选房区置业顾问、认购签定人员、内部销控人员统一由销售部负责分配，工作职责：·对进入选房区客户的讲解和算价

·对客户进行有效的房型引导

·对客户进行签单的心理诱导

·带领客户缴费和办理相关手续

·对选定房的客户认购书的签定

·对客户关于何时签定合同及后手续的简单说明

·内部销控的注销和掌控

·确保准确、合理的内部销控

·确保外部销控板的准确

·确保销控不被其他人为的改变

7、喊号人员1名：由销售部门负责分配，工作职责：

·开盘当天每个时段的选房、购房流程的宣读

·根据选房区客户数量情况，同时充分把控选房区客户心理，适时喊号

八、开发商需筹备的工作人员（部门）及工作事项

㈠、工作人员

a、礼仪小姐10名，策划部门配合完成b、保安人员7名

c、保洁人员4名

d、财务人员2名

e、医生1名

f、其他工作人员，如矿泉水供应人员、看房车司机、秩序维护人员等。㈡、工作事项

a、开盘前（6月18日之前）

1、与销售合同相关的事项

a、预售许可证等相关证件

b、合同样本

c、合同附件（交房标准、销售平面图等）

2、各级政府领导、相关行业部门领导、兄弟单位领导及媒体记者等嘉宾的邀请及请柬的准备与发放，嘉宾名单务必于6月15日之前传达至策划部

3、嘉宾及领导演讲稿的准备

4、庆典公司的落实，现场包装的配合，保安及保洁人员的服装

5、舞狮队及军乐队的组织

6、所有工作人员手机号码的统计

b、开盘当天（6月19日）

1、开盘当天嘉宾及媒体记者的接待工作

2、开盘当天饮料配送的调度和准备

3、开盘当天表演活动的安排

4、开盘当天突发事件的处理，诸如：空调出现故障的修理，现场包装的维护与检查，用电故障的处理等

5、工地现场的封锁

九、费用预算

根据所涉及工作目前情况，费用暂时难以估算，总体控制在4万元左右。

十、备注

1、策划方案签字通过后，立即发文到相应部门，传达到相应责任人，着手开始准备工作。

2、所有开盘当天工作人员于6月19日早上7：30到达现场，8：00全部到位就绪。

3、所有工作人员佩带工作牌。

4、开盘当天所有工作人员手机一律开机，电量充足。

开盘活动策划书篇4

凰凤置业 皇家壹号开盘活动方案

预期目标：

 营造热销卖场氛围，聚集人气  传达“皇家壹号”开盘典礼的信息

 显示企业实力扩大皇家壹号的社会知名度和美誉度  融洽与当地政府职能部门、客户及相关机构的客户关系。 积累更多客户资料，为今后的营销推广奠定扎实的市场基础。 体现皇家壹号的美好前景促进楼盘销售，与此同时进行企业社会公关

活动安排

活动时间：2008年12月28日 农历12月初二 周日 活动地点：皇家壹号现场售楼部

活动人员：领导、嘉宾、工作人员、客户等 人员安排：

领导/嘉宾：西平县相关部门代表等。媒体人员： 西平电视台记者2人。礼仪工作人员：由礼仪公司安排 来宾接待

来宾接待一方面可体现活动的庄严、正式性，别一方面可对来宾、来访人员做个详细登记，积累客户资料为今后的各阶段销售周期奠定基础。开盘仪式

开盘仪式中由公司领导致辞；政府领导发言，剪彩放礼花炮。

凰凤置业 开盘庆典活动

由现场主持人主持庆典活动全过程，由现场控制人员控制现场，保证一个调派人员随时应对现场情况，中间穿插小型节目表演，始终保持活动井然有序。现场区域划分

1、签到区：位于售楼部入口处，以便控制入场秩序。

2、车辆停放区：位于西平大道一侧，各车辆按序停放，以便管理（专人管理）

3、主场活动区：开展主要活动、剪彩仪式、舞台等 现场布置（会场布置以实际效果为准，按照不同区域划分）

在开盘期间，从主干道（西平大道）——项目现场售楼部沿路挂精美引导旗，渲染卖场气氛。

各区域用导示牌标明，各处体现出楼盘的个性化及人性化特征。会场用写真板、花篮、气球围起。

入口处：彩虹门、灯笼气柱、悬挂有关开盘内容的条幅。花篮摆设在入口处两侧。签到区：用办公桌铺上台布，2支签到笔、签到本桌下放置礼品等 主场活动区：搭建临时舞台，舞台周围摆设鲜花 车辆停放区：放置一导示牌，有专人负责引导。

现场售楼部布置：现场销控表到位，涨价公告到位，选房流程到位。确保售楼部清爽整洁形象，；工作人员私人物品放在隐蔽处。

活动项目具体安排 □活动时间：。

2008年12月 28 日上午9点——11点30 凰凤置业 □开盘活动当天活动安排及选房现场工作流程：（按活动9：30开始算）7：30

活动所需硬件项目如气球、拱门、刀旗、舞台、桁架、喷绘、花

篮音响等全部到位，胸花、签到本等摆放在接待台上；

8：00

音响开始调试、播放音乐项目工作人员到岗

8：10

主持人、礼仪小姐、军乐队人员及其他演员到位主持人再次熟悉活动流程.礼仪小姐换衣服，在接待台前做好准备迎接来宾，军乐队、锣鼓队在相应位置站立，准备表演。

8：20

客户陆续到来，礼仪小姐和负责接待的置业顾问共同迎接来宾，由礼仪小姐为来宾佩戴胸花、协助签到之后，由置业顾问接待、引导就坐水饮招待，后返回“迎宾区”； 外请政界领导、记者由指定人员接待陪同；军乐队、锣鼓队、音响开始交替演奏；摄影师开始摄像；接听热线的工作人员到位（始终不离场）。

8：50

参加活动的来宾基本已经到齐，活动即将开始。负责场内工作人员邀请领导、嘉宾、准业主到活动现场参加活动

9：00

开盘活动开始，基本按照活动流程进行，主要分为以下几个部分：

由主持人宣布到场的领导及各方来宾，并请主要领导发言（音乐可进

行伴奏）；

开盘剪彩（礼仪庆典公司在适当时间打礼花弹、鸣炮等）

演艺助兴活动（演艺人员）

9：20

主持人请参加选房的客户到休息区就坐，由置业顾问为客户和来宾发放户型单页与宣资料以及水饮招待。主持人向客户和来宾宣布选房说明及奖项说明，并宣布选房时间从9：30正式开始； 各区域工作人员就位。

9：30 主持人宣布选房正式开始并叫号，请第一位客户到选房区选房，在此过程式中要不断给未选房客户强调选房时间是10分钟（不断造势，营造紧张气氛）。礼仪小姐带领客户至选房区门口。各自置业顾问陪同客户同到选房区选房。选房区的工作人员见机造势并配合选房人选房（尽可能不让落空）。

9：3×

第一位客户选定房后，持写有房号的签条让主持人核对，主持人核对后 3 凰凤置业 将房号公布，并由工作人员在销控板上做销控。请置业顾问带客户到财务区交款，叫第二位客户选房（程序同上）后造势于众：刚才一号客户选择的是×幢×单元×层×户房，我们皇家壹号小区第一位业主即将产生了，他就是我们的第一号客户，大家一起来恭喜一下（鼓掌）

主持人视现场情况重声现场选房规则及奖项说明。

负责签订认购协议书的工作人员在客户交完正式定金后开始工作；

负责现场接待新客户的工作人员配合接待新客户并提供服务

保洁随时保持场面清洁，保安负责现场秩序

播放与项目气质相符的背景音乐（音量要不影响主持人叫号及讲话）

现场媒体可进行采访与报道（配合采访人员事先安排到位）。

11：30 选房活动结束。□突发事件：

如现场出现突发闹事事件，由现场保安在第一时间内，向活动当天最高领导（见现场人员分工安排）人及时汇报，之后根据命令执行方案。□善后工作：

1.媒体报道资料收集、归档（五个工作日完成）； 2.费用结算

3.合同签订并及时督促按揭客户递交按揭资料

营

销

部

2008-12-05

附：

一、皇家壹号开盘促销计划 附：

二、皇家壹号选房方案

附：

三、开盘人员安排及道具准备 附：

四、付款方式优惠政策 附：

五、开盘活动所需文案 附：

六、开盘宣传推广计划

开盘活动策划书篇5

专案经理在代理项目确认，并鉴订代理合同后，开始着手案前筹备工作，在公司与发展商的配合下完成，通过工作进度表控制整体进程。筹备时间视代理项目情况而定，一般为30－45天。

一． 建筑设计部分：

1.蓝图：指工程蓝图，包括小区规划图，单体平面立图，蓝图由发展商直接提供，需准备三套，一套提供模型公司制作模型，一套提供广告公司制作效果图，一套留于售楼现场，用于案前产品分析或提供给购房客户查看数据。

2.管线图：指套内管线配置图，主要提供给客户入户装修时使用，由发展商提供。

3.墨线图：该图无任何数据，仅有平面框架结构由发展商提供，主要用于两方面：一方面提供企划部用于制作套内家具配置图，另一方面直接作为合同附件放入购房合同内。

4.扩初方案：由发展商提供，销售部根据扩初方案直接获取代理项目基本资料。

5.基本材料：由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，需发展商签字确认后，方可生效。

6.建材设备：由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，并作为合同附件放入购房合同内。

7.物业管理公约：由发展商指定物业公司提供，需发展商签字确认后，方可生效。并作为合同附件放入购房合同内。

8.预售证：由发展商提供，并作为销售资料放入销售员的销售夹中。

9.发展商证明资料：由发展商提供，并作为销售资料放入销售员的销售夹中。

二． 企划设计部分：

1.售楼处平面布置方案：由企划部提供，并由发展商签字确认后，组织人员施工，由企划部与销售部共同对施工过程进行监督。

2.案名与logo：通过分析发展商提供的产品资料，由企划部与销售部共同参与案前头脑风暴会议，挖掘产品优缺点，提炼广告总精神，由此产生个案推广名和logo，并由企划部负责平面创意。

3.名片和胸卡：由销售部提供专案组人员名单，企划部负责制作，名片制作需待电话号码确认后方可实施，名片一般为每人两盒，并备有两盒空白名片。

4.横幅、引导旗、块幅：由企划部负责创意、设计、制作，企划部与销售部共同制定发布周期与发布地点，并由企划部负责实施。（制作需以确认电话号码为前提条件。）

5.套内家具配置图：由销售部提供销售的实际需要，提供合理的家具配置方案，企划部负责创意制作，并提供一套完整的户型家具配置彩图给销售部，放入销售员的销售夹中作为销售资料使用。

6.单片、海报、楼书：根据代理项目情况不同，有选择地制作，并由企划部与销售部共同商定制作形式与内容。（制作以效果图完成和电话号码确认为前提）

稿：由企划部根据广告总精神和主推卖点，制作报纸系列稿，由企划部与销售部共同探讨，确定媒体投放频率与投放时间。

8.现场看板：企划部负责设计制作，由企划部与销售部共同商定看板数量与内容。

9.精神堡垒：作为楼盘的精神象征，安放于售楼处屋顶或门前，由企划部负责设计并制作。

10.灯箱：主要内容为小区整体效果图或单体局部效果图，由企划部负责设计并制作。

三． 现场表现部分：

1.售楼处选址：售楼处地址的选择要考虑人流量，进出动线的合理性，车辆的停放等问题。

2.销控台：销控台的位置布置，使专案经理对销售现场的视线无盲区，能够密切注意销售现场的情况变化，及时作出反应。

3.销售桌椅：视售楼处的大小决定销售桌椅的多少，一般一张桌子配四张椅子为佳。

4.电器：包括空调、饮水机、音响、复印机、传真机、点钞机、电脑、打印机等。

5.电话：在售楼处装修的同时，预埋电话线，并在开盘前三天，确保电话通畅，如有问题，及时修理。

6.室内绿化：通过绿化公司租赁。

四． 现场管理部分：

1.人员培训：在代理项目确认后，确定专案组人员名单，并通过基础培训和专业培训两大块培训对人员进行淘汰，择优录用。

2.销售讲习：分为七个部分

1)市场篇：

区域概述（包括历史沿革，区域特性分析对区域有综合的定位和评判）

商业配置 通过扫街取得资料

公建配置通过扫街取得资料

道路交通

市政动态

2）产品篇

 小区规划（附小区平面图）

小区基本资料发展商

承建商

设计单位、人

小区占地面积

小区建筑面积

住宅建筑面积

商场建筑面积

绿化率

得房率

容积率

建蔽率

车位

售楼处地址

预售许可证号码

售楼电话

物业管理

房型平面图

面积表（包括厨房、卫生、厅、主卧等各部分面积）

3）建材设备篇

结构

公共走道

分户门

 窗

阳台

地坪

墙面

供水系统

供电系统

供气系统

弱电系统

闭路电视

 消防系统

保安系统

4）产品利多利空篇

优势

 劣势

5）销售标准说辞（销售统一说辞）

6）答客问（针对客户可能提出的疑难问题设问自答）

7）竞争个案市调汇总表

3． 销售夹

 预售许可证复印件

发展商营业执照复印件

小区平面图

户型家具配置图

面积表

价目表

 付款方式

银行贷款利率表

贷款所需资料明细表

4． 价目表、付款方式：经发展商签字确认后，方可生效。

5． 样本合同：由专案经理起草，经发展商签字确认后，方可生效。

6． 文件资料：

预售许可证

发展商营业执照

蓝图

 扩初方案

销售讲义

样本合同及补充条款

墨线图、物业管理公约、管线图

价目表

付款方式

 面积表（测绘局面积测绘报告）

7． 业务表单

来电表

预定单

退房单

考勤表

 排休表

事假单

8． 管理表单

业务日记（月、日工作安排）周工作统计

周工作计划

意向客户跟踪明细表 内部工作联络单

合同流转签收单

周报（周工作计划） 资金回笼表

已购客户明细表

营销汇总表

销控表

月度考评表

预算表

人力资源预测表