实用企业讲话稿【范例5篇】
企业讲话稿【第一篇】
同志们：
府一系列工作部署，开创集团转型跨越崭新局面的动员大会。好就好在做了一个很好的工作报告。报告对的工作进行了认真细致的总结，对““期间的发展战略和工作路径有了更明晰的要求，对集团面临的形势进行了客观深入的分析，对的工作进行了科学合理的安排。报告体现了集团领导班子的集体智慧、集体意志,体现了对集团当前和今后一个时期一些重大问题的准确把握。贯彻落实好这个报告，对集团转型跨越发展具有十分重要的意义。刘平同志的安全工作报告总结成绩，吸取教训，实事求是，安排部署措施有力，有很强的可操作性。各级公司、各级部门必须组织干部职工认真学习，领会报告的精神，把握报告的精髓，真正把思想和行动统一到集团公司的部署上来，统一到集团发展大局上来。
在省委、省政府和省国资委的正确领导下集团广大干部职工发扬迎难而上、负重爬坡的精神凝心聚力、艰苦奋斗圆满完成全年各项任务主要经济指标实现“满堂红“。集团营业收入1580亿元成为全省首家收入突破1500亿元的企业提前4年实现了我们原定““末跻身世界500强的目标。这既是集团的一件大事也是省里的一件大事,是省委、省政府推进全省经济转型跨越发展的一大成果。一年来袁纯清书记、王君省长等省委省政府领导对集团公司的工作给予了极大的关注袁书记多次深入集团调研指导工作要求并鼓励我们打造煤炭物流的“巨无霸“;金道铭副书记、李小鹏常务副省长等领导以及国资委、国土厅等省直部门都对集团发展给予了巨大的关怀和支持。
过去几年，集团坚持立足地方经济这个“切入点“，积极履行国有大型企业的社会责任、政治责任，通过融入地方经济，嫁接地方优势产业、优势资源;通过嫁接地方优势产业、优势资源，聚合人力、财力、物力资源;通过聚合各种要素资源，做实做大做强三大支柱产业，实现与地方经济共同发展，形成了“融入地方--聚合资源--发展自己“的独具特色的核心竞争力。
中央经济工作会议强调：世界经济总体上仍将面临十分严峻复杂的形势，国内经济发展不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍很突出。在全省经济工作会议上，省委、省政府把确定为“项目落地年“，要求加快实施“双千亿“工程。作为承担全省“双千亿“工程的重点企业，加大投资力度，抓好项目落地建设，既是省委省政府对我们的殷切期望，也是我们义不容辞的责任和义务，更是我们完成“双千亿“工程，实现转型跨越发展的必然选择。
集团进入了一个全面转型的崭新时期。关于的工作，耀丰同志已作了详细安排，我不再多讲。下面，就如何培育和打造集团核心竞争力，树立集团核心价值观、核心理念，我谈四点意见：
一、培育和打造企业核心竞争力，必须深化体制机制改革，增强企业的风险管控力。
一要调整以行政区划为主的管理体制，实行“区域化公司+专业化管理“。区域公司是集团切入地方经济的关键节点和融入地方经济的重要纽带。构建以市公司为运营管理中心的体制，是集团公司总结近年工作经验做出的一个重大战略决策。实行“区域化公司+专业化管理“，就是要构建以市公司为运营中心，以三大支柱产业的专业化管理为主线，以矿、厂(场)、站标准化管理为重点的管理体制。各区域公司，一是要进一步加强战略研究，以集团整体战略为依据，立足区域优势，明确自己的发展路径和发展重点，明晰在集团战略中的分工和定位。二是要坚决打破县域行政区划的界限，实施区域内机构、业务、资产、人员整合，发掘县(区)公司的优势，实施市域一体化统筹、一体化布局、一体化运营，推行专业化分工、专业化协作、专业化管理。三是要建立产业链条上下游企业之间的内部市场化管理机制，推行企业内部模拟市场运行。四是要优化管理模式，借鉴长治、临汾等公司在管理模式创新方面的好经验、好做法，开展管理模式优化的试点工作，加快构建“三化、两线、一平台“的管理模式，建设涵盖三大产业、支持区域公司管控的信息平台;建立由管理线、业务线构成的线状管理架构;实现管理的制度化、流程化、标准化。
管理的重点，从体制、机构、标准、制度、考核上予以保证。
理水平。要进一步实行对标管理，一方面要开展内部对标，相互学习，相互提高;另一方面要开展外部对标，和国内外同行业先进企业对标，比基层基础管理，比队伍建设，比指标的先进性。在对标中寻找差距，缩小差距，直至赶超先进，做出示范，做出样板。
二、培育和打造企业核心竞争力，必须加快推进三大支柱产业建设，增强企业的持续发展力。
一要强力推进三个产业支柱健康发展。发挥煤炭产业的基础作用。现代化的煤炭生产业是集团的基础产业、主体产业，做实了煤炭生产，就做实了集团的基础，就稳住了集团发展的基本面。我们必须坚持“办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全型矿“的办矿理念，坚持“系统合理--简单化，装备精良--现代化，管理严格--制度化，操作规范--标准化“的办矿原则，按照“六大阶段性目标“的要求，把重点达标矿井建设好，把高效示范矿井运营好，保持煤炭生产和效益强劲增长。
发挥煤炭物流、贸易经销的支撑作用。集团营业收入的70%靠贸易经销，70%的人员从事贸易经销事业。真正实现“买进--卖出“式的贸易经销，真正实现专业化的物流服务仍是集团公司转型跨越发展需要破解的重大课题，仍是我们必须知难而进、知难而上的战略领域。要认真领会贸易经销、专业化物流是服务业，“服务“是这一产业的精髓、核心竞争力。“服务“是贸易经销、物流业贯穿始终的链条，没有服务的意识，没有服务的行为，没有服务的体系和制度就没有这一产业的生存和发展。因此，我们首先要确立“服务“意识，这是我们攻克物流贸易难题的第一要务。其次是要坚定不移地走“以贸易带物流，以物流促贸易“的发展路径，利用公路经销的职能，尽快把采购做实，把“点对点“的物流配送做实，把销售做实。第三是要建立物流服务体系，加快建设物流服务节点，打造集采购、洗配、仓储、配送、集散、销售于一体的物流供应链，保证增值服务，获取服务效益。
发挥多元产业的引领作用。围绕集团煤炭生产和煤炭物流主业，依靠各级政府的支持，我们业已形成以煤为基、多元发展的格局。形成了焦炭化工、电力生产、装备制造、房地产开发、文化旅游、后勤服务、非煤矿山、投资金融等多元发展的板块。我们必须改变各产业板块分散运营、粗放管理、各自为政、随意发展的现状，改变多数非煤项目上马前“技术领先、效益可观“的可研报告草草通过，上马中的超概算、超工期建设，上马后长期亏损经营的局面，要确立“板块化经营、专业化管理、新型化引领“的基本思路，通过整合重组，归并同类产业，淘汰落后，形成产业板块，通过专业化的管理，真正实现多元产业有效益、有规模、有引领，起到促进集团转型发展的支柱作用。
二要强力实现重点项目建设落地、推进。项目是发展的支撑和依托，是人才、资金、技术、管理的集结点，是集团三大支柱产业快速推进和“双千亿“工程的具体体现。今年是省委、省政府确定的“项目落地年“，也是我们三大支柱产业具体项目落地的推进年。今年，集团确立计划项目154个，总投资300亿元。其中，重点项目85个，总投资205亿元。各单位、各部门都要围绕重点项目落地、建设开展工作，要以非常之策、非常之力、非常之为，在项目建设上取得突破，实现计划目标。要把85个重点项目层层分解到单位、分解到人头，建立项目负责人、项目督办人、项目跟踪服务人制度，并纳入专项考核，奖优罚劣。集团公司每两月召开一次项目推进汇报会或现场观摩会，要形成“围着项目转、盯着项目干“的氛围，把“项目落地年“真正落到实处。
一要进一步加强各级领导班子建设。培育和打造企业核心竞争力，增强集团执行力、落实力，领导班子是关键。目前，我们的少数领导干部存在着精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得过且过的现象;存在着讲关系不重原则、论亲疏不看是非、谋私利公私不分的问题;个别班子各自为政、各搞一套、拨弄是非、不讲团结，闹独立不讲协作、搞专断不讲民主、搞虚假不讲诚信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、团团伙伙。在群众眼里这样的班子没有威信、没有凝聚力、更没有战斗力和执行力。这样的班子根本谈不上带兵打仗，谈不上带领职工群众干实事、谋发展。因此，必须加强领导班子建设。首先，要加强领导班子思想政治建设，强化党的基本理论学习，牢固树立宗旨意识，既要兢兢业业为官，更要勤勤恳恳干事，踏踏实实做人。要树立“官“为集团转型跨越而做，“事“为集团转型跨越而干的思想意识，围绕打造和培育集团核心竞争力，促进集团转型跨越发展，建设过硬的领导班子。其次，要加强民主集中制建设，规范议事规则和决策程序，提高决策的科学性、合理性，坚决杜绝随意决策、盲目决策，形成团结协作、高效运转的工作机制和管理机制。再次，要加大干部人事制度改革力度，坚持“六个优先“的用人导向，围绕集团核心竞争力的培育和转型跨越发展的大局识别干部、考验干部、选拔干部，切实把优秀干部选派到转型跨越发展的第一线，选派到有利于集团核心竞争力形成的关键岗位。第四，要优化各级领导班子配备，按照集团三大支柱产业发展的实际，全面优化班子的知识结构、年龄结构和专业结构，进一步配齐、配好、配强各级领导班子。年龄上做到梯次配备，专业知识上做到类型齐全，气质上做到求同存异，增强班子的整体合力。
二要进一步加强干部队伍建设。“路线方针确定以后，干部就是决定的因素。“培育和打造企业核心竞争力，实现集团““宏伟蓝图，干部队伍的执行力、落实力起决定性作用。各级干部必须振奋精神，要有精气神。当前，我们有些干部精神不振、状态不佳的问题十分突出，对工作没有激情，对事业没有热情，对群众没有感情，在其位不谋其政，当其政不尽其责。这种精神状态是我们发展的最大危险、最大障碍。面对发展大局，一定要有一股想发展、谋发展、干发展的干劲，在干事业中体现自己的价值;面对困难和挑战，一定要有一股闯劲、一股钻劲和一股韧劲，不达目的不罢休;面对工作中急需解决的问题，一定要有迎难而上、敢打硬仗的精神，不退缩、不气馁，谋求破解之策，寻求制胜之道。各级干部必须增强能力，要有真本事。提升能力素质是干部队伍建设永恒的课题。不要认为“提拔“了就能“提升“了，不要以为有了“任职“就有了“素质“，有了位子就有了本事，“知识恐慌“、“本领恐慌“十分可怕。因此，要自觉学习、善于学习、不断学习，提升自己研究经济运行规律，把握工作大局，发现、挖掘、利用身边资源的决策能力，提升自己处理复杂局面，解决疑难、棘手问题，破解工作难题，掌握工作主动的能力。各级干部必须讲团结，要有亲和力。要搞好班子团结，搞好上下级的协调一致;要真正关心群众、关心职工，想职工所想、急职工所急。必须增强集团意识，要讲大局，要敢于冲破既得利益、部门利益、局部利益的束缚，以集团根本利益和长远利益为出发点推进工作、推进改革、谋划发展、加快发展。各级干部必须强化责任意识。面对千头万绪、纷繁复杂的工作任务，要树立坚定的责任意识，坚定对党负责、对集团负责、对员工负责的历史使命感、责任感;必须落实责任，对安全工作负责、对项目建设负责，对企业管理负责，对转型发展负责;必须养成坚决按规矩办事、按号令行事的良好作风;立足本职、恪尽职守，兢兢业业为企业谋事干事。
三要大力加强作风纪律建设。良好的作风纪律是培育和打造企业核心竞争力的重要保障，也是提高集团干部队伍执行力、落实力的重要保障。集团绝大多数干部的作风纪律是好的。但也不能否认，在个别地方、个别干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良风气仍然存在，心浮气躁、急功近利、作风不务实、工作不踏实，哗众取宠的不良风气仍然存在，严重败坏集团形象的事情仍然时有发生。个别人的歪风邪气不刹，集团的良好风气就不可能长久，核心竞争力的培育就是一句空话。为此，我们必须下大力气，深入开展“正风肃纪，优化环境“活动。要建立和完善廉政风险防控体系，形成廉政建设长效机制，特别要加强煤矿兼并重组、投资决策、安全生产、财务管理、招投标和干部选任等重点领域和关键环节的监督管控。找准容易滋生腐败的关键部位和薄弱环节进行风险排查、风险防控，力求阵地前置、关口前移、禁于未萌、见于未发，构建起拒腐防变的坚实防线。要抓好效能监察，将煤矿项目、工程建设项目等企业重大事项、重点工作列入效能监察范围，实施全过程监督检查。要进一步强化各级机关部门的作风纪律建设，严格执行“五个不准“，狠刹“三股歪风“，通过正风肃纪，优化集团发展环境，形成作风纪律建设的长效机制。
四、培育和打造企业核心竞争力，必须加强文化建设，增强企业的创新力。
一要实施人才强企战略。创新是企业永恒的主题。人才资源是企业创新的第一动力，是企业创新力、核心竞争力的根本。当前，人才短缺已经成为集团转型跨越发展的瓶颈，成为集团亟待解决的当务之急。我们必须大力实施人才强企战略，全面开展人才素质提升工程。一是必须树立“人人都是人才“的正确人才观，充分认识到人才问题关键是使用，必须采取切实措施，创造良好的用人机制和环境，做到用人所长，人尽其才，才尽其用。二是必须树立“短期靠引进，中期靠培训，长期靠培养“的理念，重点引进集团三大支柱产业急需的领军型人才、专家型人才，经营管理、市场营销等高技能人才，通过引进一个人才，带出一个团队，推动一个项目，促进一个产业，形成一个“增长点“。要做好人才储备，但绝不能事事都靠引进，动不动就招人。要把重点放在人才的培训、培养上，通过人才的培训、培养，建立良好的人才成长环境，实现人才素质的提升。
二要抢抓山西综改试验区的机遇，争取政策支持，大胆先行先试。创新问题首先是一个解放思想的问题。只有解放思想才能把握机遇，只有大胆先行先试，才能不断增强企业的创新力。当前，省委省政府有关部门高度关注集团的发展，我们务必把握省综改试验区的机遇，积极争取省政府和相关部门的大力支持，推进集团创新力和核心竞争力有一个大的飞跃。主要是要做好与相关部门的沟通协调工作，力争在集团煤炭后备资源储备，授权集团组建专业化矿区灾害生态治理公司，推进物流体系建设和集团上市等事关集团发展大计的重点工作上，取得有力的政策支持。
三要大力发展文化产业，培育企业文化，打造企业核心价值观、核心理念。文化产业是提供精神产品的重要产业和集团发展的重要方向。要加大文化产业投资、建设的力度，加快发展新型文化业态，重点加快长治黎源文化创意产业园区的建设，把园区建设成集团文化产业的基地，打造成集团文化产业的优势品牌。
企业文化是企业核心竞争力、创新力赖以生长的土壤。必须加强企业文化建设，努力实现企业文化与企业发展战略的统一。要确立“以人为本、服务社会“的企业核心价值观，构建“安全为天“的安全文化，用文化来营造环境、约束行为，实现企业的本质安全。要构建“人文和谐“的和谐文化，丰富民主建设工作载体，推进企务公开，大力开展重点产业、重点工程劳动竞赛活动，促进职工素质的整体提升。要建立企业发展成果惠及员工的长效机制，重点抓好改善职工住房条件、解决职工子女就业、提高职工工资福利待遇。
同志们，集团发展的蓝图已经绘就，的目标、任务已经明确。我们要继续发挥敢想敢干，奋勇争先的精神，发扬成就，再创佳绩，以更加优异的成绩迎接党的xx大胜利召开!
谢谢大家!
企业讲话稿【第二篇】
各位领导、老师、同学们：
大家好！
今天丰润区两位热心的企业家带着对xx镇孩子们的无限关爱，为19名学生带来了爱心基金，这浓浓的爱心让我们心潮澎湃，激动万分，让我们充分感受到了社会这个大家庭的温暖。至此，我代表xx镇的全体师生，向各位领导、各位来宾表示热烈欢迎和最诚挚的感谢！
“赠人玫瑰，手有余香”。你们的善举，给我们师生的心灵带来了莫大的慰藉和洗礼。“行善有道，善行天下”，慈善是一项公众的事业，也是我们每个人社会责任感的体现。我相信，每一位师生会接过这爱的火炬，学会感恩，学会回报，将这爱的事业传承和发扬下去。同时，我希望同学们要不负众望，奋力拼搏，用优异的成绩来回报各级领导的关爱，实现自己的梦想！进而实现我们伟大的中国梦！
老师们、同学们！让我们再一次用热烈的掌声向关心爱护我们的各位领导、各位企业家表示衷心的感谢！
最后，祝各位领导、各位来宾、全体教师身体健康！祝全体同学学习进步！
谢谢大家！
各位会员、同志们：
在全县上下深入学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届五中全会精神，深入开展第三批保持共产党员先进性教育活动，加快全面建设小康社会进程的热潮中，**县民营企业家协会第二届代表大会，成功地选举产生了新一届的会长、副会长、秘书长和理事。在此，我代表、县政府向出席大会的各位会员表示亲切的问候，向新当选的县民营企业家协会第二届理事会表示热烈的祝贺!
民营企业家协会自2015年成立以来，积极履行协会的宗旨，坚持以经济建设为中心，紧紧围绕全县工作大局，顺应时代潮流，发挥联结优势，服务企业发展，宣传推介优秀企业家的创业事迹，团结带动广大企业家创新发展，服务社会，回报社会，不断拓宽工作领域，强化工作手段，先后开展了一系列主题鲜明、内容丰富、形式多样的活动，为推动全县经济和社会发展做出了积极贡献。你们不仅在推动企业改制、促进经济结构调整、以信息化带动工业化的社会实践中发挥了应有的作用，赢得了社会的充分肯定和广泛赞誉，而且成为我县发展民营经济的一支重要力量。
2015年是我县贯彻落实党的十六届五中全会精神，全面推进新一轮改革之年，也是保持经济和社会发展良好势头的重要一年。这既对新一届民营企业家协会提出了更高的要求，也为我们的民营企业家施展才华提供了广阔舞台。民营企业家作为改革开放和现代化建设的一支重要生力军，一定要以“三个代表”重要思想为指导，把握全局，开拓进取，创业、创造、创新，在推进改革、加快发展中展示风采、再创新的业绩。借此机会，我向大家提几点希望：
第一，进一步解放思想，抢抓机遇。现在我们正面临着千载难逢的重大机遇：改革的深化，创造了良好的发展环境;开放的扩大，催生了许多新的经济增长点;发展的加快，拓宽了企业扩张的空间;能否抓住这些机遇，关键在于解放思想。我们要充分利用十六大和十六届五中全会开辟的解放思想的新空间，坚决冲破一切束缚创业创新创造的精神枷锁，坚决革除一切不合时宜的思想观念，坚决克服一切妨碍发展的习惯思维，正确认识面临的新情况，科学分析出现的新变化，准确把握发展的新趋势，始终坚持用“三个代表”重要思想指导企业的生产经营管理，使企业的各项工作体现生产力发展的要求，顺应先进文化的发展方向，符合职工群众的根本利益。当前，、县政府把加速发展民营经济作为我县“三大亮点”之一，在全县兴起了发展民营经济的新高-潮。作为发展民营经济的直接参与者和受益者的民营企业家，要充分认识到民营经济对推动经济增长、扩大社会就业、促进市场繁荣、发展公益事业所作的重要贡献;要认清发展趋势，把握发展机遇，投身发展实践，在大创业的热潮中发挥好引领和帮带作用。
第二，进一步创造优势，加快发展。民营企业家要善于抓住企业改制、政府支持等有利契机，不断拓展企业的发展空间。要按照建立社会主义市场经济体制的要求，加快现代企业制度建设，切实转变经营机制。市场经济条件下，特色就是生产力，品牌就是竞争力，质量就是生命力。企业要靠品牌、管理、广告、服务、攻关、人才、信息等多方面综合竞争，才能应对市场的挑战。要密切关注世界经济、科技发展的新动向，大力采用高新技术和先进实用技术，做出特色，创出品牌，提高质量，增强企业核心竞争力。及时把握国内外市场的最新变化和发展趋势，加快引进国内外资金、技术和管理，积极参与国际竞争，既善于向国内外的优秀企业学习，又敢于与其比上下、争高低。
第三，进一步加强学习，勇于创新。要适应进入知识经济时代的挑战，以只争朝夕的紧迫感，强化终身学习观念，不断充实和提高自己，使自己成为通晓经济、熟悉科技、精通管理的专门人才。面对多变的外部环境，企业必须具有创新意识和创新能力，才能实现管理应变、经营应变、产品应变，保持企业的强盛不衰。因此，在向书本学习的同时，要自觉地向实践学习，向人民群众学习，增强发现市场、创造市场、驾驭市场的能力，增强运用资本、信息、科技、人才为企业服务的能力。要让创新成为自觉的追求，以创新的思维、创新的胆略和创新的举措，积极投身创新的时代，不断提高企业的竞争力和凝聚力。
第四，进一步回报社会，关爱职工。民营企业家的成长成才，离不开党的关怀、群众的支持和社会的扶助，可以这样说，是党的改革开放政策造就了民营企业家，是社会各方面的关爱滋养了民营企业家。“致富思源，富而思进”，当代民营企业家理应时刻铭记党的关怀和期望，自觉回报社会的支持和人民的培养。要自觉遵守有关政策和法律法规，自觉履行纳税义务，坚决抵制假冒伪劣，努力提高产品质量，维护消费者合法权益。努力加强企业精神文明建设，积极倡导社会公德、职业道德，保持艰苦奋斗的优良作风，大力弘扬助人为乐、扶贫济困的传统美德，积极支持希望工程等社会公益事业。要切实关心员工生产生活，保障职工合法权益，关心照顾下岗职工，尽最大努力帮助下岗职工实现再就业，真正为广大职工做好事、办实事、解难事。
民营企业家协会作为一个群众性组织，肩负着团结凝聚民营企业，为社会主义现代化建设而奋斗的光荣任务，承担着服务会员及会员企业发展的重要职责。新一届民营企业家协会要进一步拓展服务领域，创新服务手段，丰富服务内容，从而把协会建设成为民营企业家“与政府和社会进行沟通的重要桥梁，相互交流、提高素质的重要阵地，互帮互助、加强合作的重要平台”，一如既往地把服务会员及会员企业作为协会工作的出发点和落脚点。
同志们，21世纪是创业的时代，广大民营企业家的创造才能将得到充分释放，民营企业家的人生价值将得到充分实现，民营经济正逢天时地利人和的最佳发展时期，我们希望广大民营企业家倍加珍惜已取得的业绩，倍加珍惜难得的机遇，倍加珍惜良好的环境，倍加珍惜党和人民群众的信任，全面贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，解放思想，与时俱进，开拓进取，扎实工作，在促进企业更大发展的同时带动我县民营经济共同发展，为促进我县经济持续、快速、健康发展和社会全面进步作出新的更大的贡献!
最后，祝各位会员身体健康、事业辉煌!
谢谢大家!
今天，我们召开部分企业家座谈会，主要目的，就是要动员全市的企业界人士，为当前的保增长、促发展献计献策、汇聚合力。
之所以召开这次会议，首先，是因为企业在全市经济社会发展中作用突出、贡献巨大，市政府看重企业，看重企业家这支队伍。企业是市场的主体、税收的源头、发展的依托，也是惠民增收的重要渠道。八十年代，晋城经济社会发展精彩起步、蓬勃发展，靠的是农村小工业遍地开花、活力迸发；九十年代，晋城小康建设冲出三晋、叫响全国，靠的是乡镇企业的群星闪耀、异军突起；进入新世纪以来，晋城经济社会全面提升、发展提速，靠的是大中小企业齐头并进，一、二、三产业联动推进。比如，在保增长、促发展中，全市煤炭企业占到全市工业增加值的一半以上，财政税收的65%左右，规模工业的80%以上；在调结构、促转型中，全市新兴产业提供税收的比重逐年增加；在促就业、惠民生中，全市企业从业人数的70%、农民人均纯收入的80%都来自民营企业；在担当责任、回报社会方面，全市各类企业在扶贫济困、捐资助教等方面每年投入达亿元以上等等。所有这些，都充分说明企业在强市富民中的重要地位和作用。
其次，是与大家共同分析面临的形势，应对经济社会发展下行的压力。今年以来，尽管全市经济社会保持了平稳较快发展态势，顺利实现了“双过半”目标，但从几项主要指标来看，仍然存在进度不快等问题。比如，全市生产总值既定目标是15%，1-6月份增速仅为%，差了近两个百分点；规模工业增加值既定目标是18%，1-6月份增速仅为%；外贸进出口总额差距更大，仅为%，与既定目标15%差了近10个百分点。再加上项目建设进度不快、节能减排形势严峻、县区发展不够平衡等诸多问题，都预示着我们完成今年目标任务，困难很多、压力很大。特别是进入三季度以后，面临的经济形势可能会更严峻，发展的压力可能会更大，再加上党的将要召开，维护社会和谐稳定任务艰巨，需要全市上下齐心协力、攻坚克难、积极应对，更需要各级各类企业主动担当、勇挑重担，增强发展动能，守住市场份额，稳住职工就业，为保增长、促发展、增和谐作出更大贡献。
第三，也希望大家进一步振奋精神，提振信心，抓住当前企业发展面临的难得机遇。一是产业梯次转移的历史机遇。当前，国际上梯次转移加快推进，国内外产业转移高-潮迭起，我们晋城承东启西、接南拓北，完全可以在产业转移中赢得更大的发展空间。二是国家扩大内需的现实机遇。中央为扩大内需出台了“一揽子”政策，、省政府为保增长打出了“组合拳”，这些都为企业发展提供了更大平台；三是转型综改试验区建设的政策机遇，为企业引进项目、招商引资、转型升级带来更多的契机；四是城市化建设加快推进的发展机遇，对基础设施、房地产等各个环节的拉动相当可观，只要我们把准国家产业政策导向，最大限度地用好用足用活政策，加强市场分析，加快转型升级，就一定能够在激烈的竞争中抢占制高点，开创新局面。
第四，是因为我们清醒地认识到，要实现、省政府提出的转型跨越和提出的'“两个坚定不移”的目标，我们的企业还存在这样那样的差距和不足。比如，眼光不够远的问题，有的企业不能跳出晋城促发展，缺乏世界眼光、国际眼光和战略眼光。规模不够大的问题，中小企业多，大个头的企业少。品牌不够响的问题，有一些知名度的也多是在行业内，在全省乃至全国知名的品牌还很少。闯劲不够足的问题，受多种因素影响，不少企业缺乏在市场中摸爬滚打的经历，历练还不够，求稳心理突出，敢闯敢干的劲头还不足，也因此失去了许多发展的机遇等等。当然，我们各级党委、政府，各有关部门为企业的生存和发展创造的环境还不够宽松、政策还不够到位、服务还不够优化。这些，都需要我们引起足够重视，并在今后发展中不断改进和提升。为此，针对企业下一步的发展，我想在这里提三点意见：
一、对企业来讲，就是要抢抓机遇、主动作为、做大做强
要在稳增长中大有作为。要以良好的精神状态，敢于开拓，勇于向前，为全市经济保持平稳增长多做贡献。要千方百计保存量，想方设法拓市场，最大限度降成本，全力以赴增效益，实实在在稳队伍。特别是要发挥企业在招商引资中的主导作用，也要发挥企业在项目建设中的主体作用，围绕上规模、上档次、上水平加快项目建设，促进在建项目早竣工，竣工项目早投产，投产项目早见效，尽快形成新的产能，形成新的现实生产力。
要在促转型中大显身手。转型发展，先导是思想转型，关键是政府转型，根本是企业转型。要在发展路径上坚持“以煤为基、多元发展”，在稳住煤炭这个基本面的同时，大力发展煤化工、煤制油、煤气化、煤机制造等延伸产业。要在发展模式上实现集群发展、抱团转型，既要铺天盖地，营造全民创业氛围，又要顶天立地，着力做大做强。要在发展动力上实现创新驱动、品牌带动，以创新为引领，围绕技术升级、质量提升、节能减排等实施技术改造，建设一批企业研发中心和工程技术中心。要进一步增强品牌意识，实施品牌战略，努力打造一批在全省乃至全国有知名度、有影响力的名牌产品，为企业发展提供有力支撑。
要在强管理上大练内功。着力抓好企业战略管理、人事管理、财务管理和质量管理，通过加强管理降低企业成本，扩大利润空间，增强比较优势。要把保就业放在重要位置，尽可能地不停产、不减员、不减薪，保证职工队伍的稳定。要充分预计企业可能遇到的困难，积极做好应对风险准备，加强货款资金回笼力度，千方百计确保资金链正常运转。特别是要增强安全意识，落实安全生产责任，强化安全生产措施，做到警钟长鸣，为企业发展创造良好的安全氛围。
二、对企业家来讲，就是要勇担责任、内强素质、外树形象
要永葆创业激情。要树立创新意识，敢冒市场风险，敢于突破常规，把企业的发展、自身价值的实现，与推进“两个坚定不移”结合起来，不断提高经营管理能力，全身心地投入到创造财富、发展企业中去。要树立机遇意识，抢抓稍纵即逝的机遇，志存高远，把企业做成百年企业，把产业做成百年支柱产业，不仅为我们的后代留下宝贵的产业，更要为全市人民留下永恒的事业。要树立改革意识，从“小富即安、小进则满”的狭隘思想中解放出来，永不满足、永不懈怠，以建立现代企业制度为核心，提升企业发展的活力、动力、创造力。
要注重学习提高。当今时代是知识经济的时代。不论是贯彻落实科学发展观，还是加快转型跨越，从根本上都要以科学、以知识为基础。企业规模越大，企业家需要的知识面越广、知识强度越高，越要注重学习和修养。要把学习作为习惯，加强专业知识的学习，学习市场经济的基本规律，学习依法经营的基本要求，学习现代企业管理的基本法则，学习相关政策、程序的基本规定，努力成为本行业本领域的专家，在丰富知识中登高望远、正确决策、占领先机，使自己成为一名高素质的现代企业家。
要弘扬晋商精神。明清时代晋商称雄数百年，改革开放以来煤老板一度成为山西企业家的代名词。从晋商到煤老板，不仅是一个称谓的变化，更是一种形象的反差。因此，重塑我们山西、我们晋城企业家的新形象，不仅是全市企业家必须面对的一个问题，更是一种不可推卸的责任。希望大家以推进晋城的转型跨越为己任，树立敢为人先的形象，敢做别人不愿做的事、不敢做的事、不会做的事，在转型发展的主战场发挥聪明才智、展现新的作为；树立诚实守信的形象，诚实经营、守法经营、科学经营，以诚赢得市场、以信赢得尊敬；树立开放大度的形象，立足晋城，放眼世界，承接产业转移，加强企业联合，在广阔的市场中搏击，在激烈的竞争中壮大。
要强化责任担当。一个成功的企业家不仅能够创造利润，而且要有奉献精神，能够主动承担社会责任。企业的竞争到最后往往会成为社会责任和道德水准的竞争。企业不仅要承担起对企业员工的责任，重视人文关怀，尊重人、理解人、关心人，更要承担起对社会以及子孙后代的责任，积极参与扶贫帮困和公益事业，同时还要致力于绿色生产、清洁生产，绝不能以牺牲生态环境为代价换取一时发展和一己利益，而是要争当富不忘本、富而有德的慈善家，争当转型发展、科学发展的践行者。
三、对各级党委、政府来讲，就是要创优环境、强化服务、当好后盾
要牵线搭桥，加强督促指导。围绕创优发展环境，我们即将出台《市四大班子领导“三联一住”蹲点包片制度》，目的就是要充分发挥四大班子领导集体的力量和作用，为企业牵线搭桥，沟通协调，及时了解企业运行情况，掌握“第一手”资料，提前分析、预测经济运行趋势，帮助企业解决实际困难和问题，促进企业正常生产、经营和销售，力争超收、增收。
要清障除阻，破解瓶颈制约。企业在发展中面临资金、土地、环保等瓶颈制约，当前更加凸显。要积极研究解决生产经营中遇到的困难，切实解决企业融资难、用地难等问题，强化企业运行保障。要加大对企业的扶持力度，增加中小企业专项扶持资金额度，建立有效的沟通协调机制，积极推动企业与银行合作，加强中小企业信用担保体系建设。近期，省政府出台了《关于保持经济平稳较快增长的若干意见》，我们也将结合晋城实际出台相应的扶持政策，目的就是要破解瓶颈制约，全力帮扶企业加快发展。
要铺路架梯，提供优质服务。企业要大发展，必须营造宽松有力的政策环境、开放包容的人文环境、公平有序的市场环境。在政策环境上，凡是招商引资的优惠政策，本土企业都可同等享受；在人文环境上，重在营造尊商富商亲商爱商的良好氛围；在市场环境上，重在形成有序竞争的良性机制。特别是市直各部门要大力转变作风，规范行政行为，少说“不能办”，多说“怎么办”，想方设法为企业排忧解难。对不作为、乱作为，对企业吃拿卡要、敲诈勒索的，要严肃查处、绝不姑息。
关于加强企业党建工作，我强调两点：一是必须高度重视。要充分认识到，企业党组织是企业发展的核心力量，要充分发挥好企业党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，不断增强企业党组织的凝聚力和战斗力。二是必须落到实处。要围绕企业生产经营活动开展好党建工作，确保党的路线方针政策在企业得到较好的贯彻落实，把企业党组织的政治优势转化为竞争优势，团结带领广大职工，奋力拼搏，攻坚克难，不断增强企业的核心竞争力，为企业发展提供坚强的组织保证。
推进转型跨越发展，企业使命光荣，企业家责任重大。、市政府对全市的企业发展充满信心，对企业家们寄予很大期望。希望大家百尺竿头，更进一步，更好地成为晋城经济发展的“顶梁柱”、 招商引资的“主力军”、承担社会责任的“带头人”，以稳增长、促发展的优异成绩，为党的召开献上一份厚礼。
尊敬的各位的领导、各位来宾、同志们、朋友们：
大家上午好!(鼓掌)
今天是一个值得庆祝的日子，因为中国社会福利基金会安徽分会在安徽成立了!(鼓掌)之所以说值得庆祝，是因为基金会安徽分会的成立使得中国慈善组织当中又增添了一个新的成员，她的出现也使得中国慈善事业的发展步入了一个新的阶段。
慈善事业，功在当代，利在千秋。慈善既不仅仅是政府的事，也不单纯是哪个个人的事，它是整个社会、整个民族应该一起努力、共同经营的事业，当然，在这个事业的经营中，企业也理所应当承担其应有的社会责任，企业的生存和发展，离不开国家给予的宽松环境和政策支持，离不开群众的认可和欢迎，离不开员工的辛劳和汗水，这么多的有利因素促成了企业的发展，我相信，作为一个有爱心的企业家一定会回馈社会，回馈他人。乌鸦反哺，饮水思源，无论哪个企业的发展都不是独立存在的，都需要国家、党和人民的信赖和支持，扶危济困是中华民族的传统美德，近年来，随着经济的发展，国力的增强，企业发展面临前所未有的机遇，同时，伴随着慈善事业的发展，也涌现出一大批像陈光标、曹德旺这样的有爱心的企业家，为慈善事业做出了突出的贡献，我公司自成立之初就以诚心经营、回馈社会为公司的文化理念和发展目标，并在工作当中，积极鼓励公司员工参加义务献血和公益活动，并把对员工道德素质放在对员工的考核范围只中，以实际行动践行着我们的承诺，虽然我们在此次的活动中所能捐助的物资也是有限的，但是我们的爱心是相同的，同志们、朋友们，中华民族是一个大家庭，在这个大家庭里我们都是兄弟姐妹，我们血脉相通，为了让这个大家庭更加幸福和美满，在此我呼吁有更多的企业加入到慈善事业中来，为他人和社会奉献出一片自己的爱心，就像一首歌中唱到：只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的未来。
同志们、朋友们，人间有情，爱心无价，让我们手拉手、肩并肩，共同承担我们应有的责任和义务，让我们的社会变的更加美好，让我们的国家变的更加富强，让我们的传统美德一代一代的传承下去，共同开创美好的盛世局面!(鼓掌)
最后，预祝中国社会福利基金会越办越好!(鼓掌)预祝中国的慈善事业取得更加辉煌的成就!(鼓掌)预祝今天到场的各位领导、各位嘉宾生活幸福、事业发展、家庭美满!(鼓掌)
谢谢大家
企业讲话稿【第三篇】
尊敬的王洋经理、诸位来宾、女士们、先生们：
大家上午好！
在这天高气爽、五谷丰登的金秋时节，我们在这里隆重举行“伊通阳光保险公司对长泡子小学捐资助学”的活动仪式，心情非常激动。 首先，我谨代表长泡子小学全体师生向阳光保险公司王洋经理及一同前来的贵宾，不辞辛苦，远道而来，表示热烈的欢迎和亲切的问候！
向在百忙中光临我校并给予我们莫大关怀的长泡子村穆德福书记，表示衷心的感谢！
伊通阳光保险公司，保险事业红红火火、蒸蒸日上，以王洋经理为首的贵公司，事业有成却不忘家乡，为帮扶家乡的教育事业，无私奉献，慷慨解囊。切实体现了阳光公司“共享阳光，共创未来”的宗旨，深深爱乡之情令人敬仰，拳拳慈善之心令人钦佩。贵公司资助我校贫困生，可谓千里送鹅毛，礼轻情意重。不仅解决了贫困生的学习用具问题，更像一缕阳光洒进家乡的校园，温暖滋润着学生的心田。长泡子小学全体师生感谢你们，长泡子的父老乡亲不会忘记你们。 谁言寸草心，报得三春晖。我们决不辜负阳光公司全体员工及村领导对我们的关心与支持，以高涨的热情和高度的责任感去教书育人；全体学生也会刻苦读书，立志成才，用实际行动来报答阳光公司对我们的资助之恩。
赠人玫瑰，手有余香。由衷祝愿伊通阳光保险公司的保险事业日益腾飞，灿烂辉煌。祝愿贵公司的全体员工健康快乐，阳光向上。祝愿全体来宾的生活阳光保险、保险阳光。最后，诚挚地邀请和欢迎阳光保险公司的全体员工在方便的时候，在王洋经理的率领下，常来长泡子作客。
谢谢大家！
企业讲话稿【第四篇】
同志们，集团工作会议开得很好。好就好在这次会议是在集团实现“xx“顺利开局，有望在全省率先进入世界500强，转型跨越发展面临新形势、新任务的情况下召开的一次大会。好就好在这次会议既是一次总结成就、鼓舞士气的大会，也是一次分析形势、理清思路、部署工作、落实任务的大会，更是一次落实省委省政府一系列工作部署，开创集团转型跨越崭新局面的动员大会。好就好在做了一个很好的工作报告。报告对的工作进行了认真细致的总结，对“xx“期间的发展战略和工作路径有了更明晰的要求，对集团面临的形势进行了客观深入的分析，对的工作进行了科学合理的安排。报告体现了集团领导班子的集体智慧、集体意志,体现了对集团当前和今后一个时期一些重大问题的准确把握。贯彻落实好这个报告，对集团转型跨越发展具有十分重要的意义。刘平同志的安全工作报告总结成绩，吸取教训，实事求是，安排部署措施有力，有很强的可操作性。各级公司、各级部门必须组织干部职工认真学习，领会报告的精神，把握报告的精髓，真正把思想和行动统一到集团公司的部署上来，统一到集团发展大局上来。
在省委、省政府和省国资委的正确领导下集团广大干部职工发扬迎难而上、负重爬坡的精神凝心聚力、艰苦奋斗圆满完成全年各项任务主要经济指标实现“满堂红“。集团营业收入1580亿元成为全省首家收入突破1500亿元的企业提前4年实现了我们原定“xx“末跻身世界500强的目标。这既是集团的一件大事也是省里的一件大事,是省委、省政府推进全省经济转型跨越发展的一大成果。一年来袁纯清书记、王君省长等省委省政府领导对集团公司的工作给予了极大的关注袁书记多次深入集团调研指导工作要求并鼓励我们打造煤炭物流的“巨无霸“;副书记、李小鹏常务副省长等领导以及国资委、国土厅等省直部门都对集团发展给予了巨大的关怀和支持。
过去几年，集团坚持立足地方经济这个“切入点“，积极履行国有大型企业的社会责任、政治责任，通过融入地方经济，嫁接地方优势产业、优势资源;通过嫁接地方优势产业、优势资源，聚合人力、财力、物力资源;通过聚合各种要素资源，做实做大做强三大支柱产业，实现与地方经济共同发展，形成了“融入地方--聚合资源--发展自己“的独具特色的核心竞争力。
中央经济工作会议强调：世界经济总体上仍将面临十分严峻复杂的形势，国内经济发展不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍很突出。在全省经济工作会议上，省委、省政府把确定为“项目落地年“，要求加快实施“双千亿“工程。作为承担全省“双千亿“工程的重点企业，加大投资力度，抓好项目落地建设，既是省委省政府对我们的殷切期望，也是我们义不容辞的责任和义务，更是我们完成“双千亿“工程，实现转型跨越发展的必然选择。
一要调整以行政区划为主的管理体制，实行“区域化公司+专业化管理“。区域公司是集团切入地方经济的关键节点和融入地方经济的重要纽带。构建以市公司为运营管理中心的体制，是集团公司总结近年工作经验做出的一个重大战略决策。实行“区域化公司+专业化管理“，就是要构建以市公司为运营中心，以三大支柱产业的专业化管理为主线，以矿、厂(场)、站标准化管理为重点的管理体制。各区域公司，一是要进一步加强战略研究，以集团整体战略为依据，立足区域优势，明确自己的发展路径和发展重点，明晰在集团战略中的分工和定位。二是要坚决打破县域行政区划的界限，实施区域内机构、业务、资产、人员整合，发掘县(区)公司的优势，实施市域一体化统筹、一体化布局、一体化运营，推行专业化分工、专业化协作、专业化管理。三是要建立产业链条上下游企业之间的内部市场化管理机制，推行企业内部模拟市场运行。四是要优化管理模式，借鉴长治、临汾等公司在管理模式创新方面的好经验、好做法，开展管理模式优化的试点工作，加快构建“三化、两线、一平台“的管理模式，建设涵盖三大产业、支持区域公司管控的信息平台;建立由管理线、业务线构成的线状管理架构;实现管理的制度化、流程化、标准化。
二要实施全面计划管理、全面预算管理和全面质量管理，也就是企业最基本的“三全管理“。计划管理是企业管理的重要基础，是实现企业战略目标的子目标、子计划，是确保规范化管理的前提。预算管理是企业经营风险管理的第一道门槛，更是项目运作的必备环节和基础。质量管理是商品经济的基础，是企业管理的必修课，没有质量管理的企业是不合格的企业，更是没有品牌、没有信誉的企业。各单位都要把“三全“管理纳入今年企业管理的重点，从体制、机构、标准、制度、考核上予以保证。
三要进一步强化标准化、精细化管理。实行标准化、精细化管理是提高企业管理能力，缩小与行业内先进企业差距的一个重要手段，也是改善集团管理工作的一个重要途径。要进一步加强领导决策程序的标准化、生产指挥的标准化、现场管理的标准化、岗位操作的标准化，通过优化、完善管理标准，提升管理水平。要进一步实行对标管理，一方面要开展内部对标，相互学习，相互提高;另一方面要开展外部对标，和国内外同行业先进企业对标，比基层基础管理，比队伍建设，比指标的先进性。在对标中寻找差距，缩小差距，直至赶超先进，做出示范，做出样板。
一要强力推进三个产业支柱健康发展。发挥煤炭产业的基础作用。现代化的煤炭生产业是集团的基础产业、主体产业，做实了煤炭生产，就做实了集团的基础，就稳住了集团发展的基本面。我们必须坚持“办大矿、办安全高效矿、办现代化本质安全型矿“的办矿理念，坚持“系统合理--简单化，装备精良--现代化，管理严格--制度化，操作规范--标准化“的办矿原则，按照“六大阶段性目标“的要求，把重点达标矿井建设好，把高效示范矿井运营好，保持煤炭生产和效益强劲增长。
发挥煤炭物流、贸易经销的支撑作用。集团营业收入的70%靠贸易经销，70%的人员从事贸易经销事业。真正实现“买进--卖出“式的贸易经销，真正实现专业化的物流服务仍是集团公司转型跨越发展需要破解的重大课题，仍是我们必须知难而进、知难而上的战略领域。要认真领会贸易经销、专业化物流是服务业，“服务“是这一产业的精髓、核心竞争力。“服务“是贸易经销、物流业贯穿始终的链条，没有服务的意识，没有服务的行为，没有服务的体系和制度就没有这一产业的生存和发展。因此，我们首先要确立“服务“意识，这是我们攻克物流贸易难题的第一要务。其次是要坚定不移地走“以贸易带物流，以物流促贸易“的发展路径，利用公路经销的职能，尽快把采购做实，把“点对点“的物流配送做实，把销售做实。第三是要建立物流服务体系，加快建设物流服务节点，打造集采购、洗配、仓储、配送、集散、销售于一体的物流供应链，保证增值服务，获取服务效益。
发挥多元产业的引领作用。围绕集团煤炭生产和煤炭物流主业，依靠各级政府的支持，我们业已形成以煤为基、多元发展的格局。形成了焦炭化工、电力生产、装备制造、房地产开发、文化旅游、后勤服务、非煤矿山、投资金融等多元发展的板块。我们必须改变各产业板块分散运营、粗放管理、各自为政、随意发展的现状，改变多数非煤项目上马前“技术领先、效益可观“的可研报告草草通过，上马中的超概算、超工期建设，上马后长期亏损经营的局面，要确立“板块化经营、专业化管理、新型化引领“的基本思路，通过整合重组，归并同类产业，淘汰落后，形成产业板块，通过专业化的管理，真正实现多元产业有效益、有规模、有引领，起到促进集团转型发展的支柱作用。
二要强力实现重点项目建设落地、推进。项目是发展的支撑和依托，是人才、资金、技术、管理的集结点，是集团三大支柱产业快速推进和“双千亿“工程的具体体现。今年是省委、省政府确定的“项目落地年“，也是我们三大支柱产业具体项目落地的推进年。今年，集团确立计划项目154个，总投资300亿元。其中，重点项目85个，总投资205亿元。各单位、各部门都要围绕重点项目落地、建设开展工作，要以非常之策、非常之力、非常之为，在项目建设上取得突破，实现计划目标。要把85个重点项目层层分解到单位、分解到人头，建立项目负责人、项目督办人、项目跟踪服务人制度，并纳入专项考核，奖优罚劣。集团公司每两月召开一次项目推进汇报会或现场观摩会，要形成“围着项目转、盯着项目干“的氛围，把“项目落地年“真正落到实处。
一要进一步加强各级领导班子建设。培育和打造企业核心竞争力，增强集团执行力、落实力，领导班子是关键。目前，我们的少数领导干部存在着精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得过且过的现象;存在着讲关系不重原则、论亲疏不看是非、谋私利公私不分的问题;个别班子各自为政、各搞一套、拨弄是非、不讲团结，闹的独立不讲协作、搞专断不讲民主、搞虚假不讲诚信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、团团伙伙。在群众眼里这样的班子没有威信、没有凝聚力、更没有战斗力和执行力。这样的班子根本谈不上带兵打仗，谈不上带领职工群众干实事、谋发展。因此，必须加强领导班子建设。首先，要加强领导班子思想政治建设，强化党的基本理论学习，牢固树立宗旨意识，既要兢兢业业为官，更要勤勤恳恳干事，踏踏实实做人。要树立“官“为集团转型跨越而做，“事“为集团转型跨越而干的思想意识，围绕打造和培育集团核心竞争力，促进集团转型跨越发展，建设过硬的领导班子。其次，要加强民主集中制建设，规范议事规则和决策程序，提高决策的科学性、合理性，坚决杜绝随意决策、盲目决策，形成团结协作、高效运转的工作机制和管理机制。再次，要加大干部人事制度改革力度，坚持“六个优先“的用人导向，围绕集团核心竞争力的培育和转型跨越发展的大局识别干部、考验干部、选拔干部，切实把优秀干部选派到转型跨越发展的第一线，选派到有利于集团核心竞争力形成的关键岗位。第四，要优化各级领导班子配备，按照集团三大支柱产业发展的实际，全面优化班子的知识结构、年龄结构和专业结构，进一步配齐、配好、配强各级领导班子。年龄上做到梯次配备，专业知识上做到类型齐全，气质上做到求同存异，增强班子的整体合力。
二要进一步加强干部队伍建设。“路线方针确定以后，干部就是决定的因素。“培育和打造企业核心竞争力，实现集团“xx“宏伟蓝图，干部队伍的执行力、落实力起决定性作用。各级干部必须振奋精神，要有精气神。当前，我们有些干部精神不振、状态不佳的问题十分突出，对工作没有激情，对事业没有热情，对群众没有感情，在其位不谋其政，当其政不尽其责。这种精神状态是我们发展的最大危险、最大障碍。面对发展大局，一定要有一股想发展、谋发展、干发展的干劲，在干事业中体现自己的价值;面对困难和挑战，一定要有一股闯劲、一股钻劲和一股韧劲，不达目的不罢休;面对工作中急需解决的问题，一定要有迎难而上、敢打硬仗的精神，不退缩、不气馁，谋求破解之策，寻求制胜之道。各级干部必须增强能力，要有真本事。提升能力素质是干部队伍建设永恒的课题。不要认为“提拔“了就能“提升“了，不要以为有了“任职“就有了“素质“，有了位子就有了本事，“知识恐慌“、“本领恐慌“十分可怕。因此，要自觉学习、善于学习、不断学习，提升自己研究经济运行规律，把握工作大局，发现、挖掘、利用身边资源的决策能力，提升自己处理复杂局面，解决疑难、棘手问题，破解工作难题，掌握工作主动的能力。各级干部必须讲团结，要有亲和力。要搞好班子团结，搞好上下级的协调一致;要真正关心群众、关心职工，想职工所想、急职工所急。必须增强集团意识，要讲大局，要敢于冲破既得利益、部门利益、局部利益的束缚，以集团根本利益和长远利益为出发点推进工作、推进改革、谋划发展、加快发展。各级干部必须强化责任意识。面对千头万绪、纷繁复杂的工作任务，要树立坚定的责任意识，坚定对党负责、对集团负责、对员工负责的历史使命感、责任感;必须落实责任，对安全工作负责、对项目建设负责，对企业管理负责，对转型发展负责;必须养成坚决按规矩办事、按号令行事的良好作风;立足本职、恪尽职守，兢兢业业为企业谋事干事。
三要大力加强作风纪律建设。良好的作风纪律是培育和打造企业核心竞争力的重要保障，也是提高集团干部队伍执行力、落实力的重要保障。集团绝大多数干部的作风纪律是好的。但也不能否认，在个别地方、个别干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良风气仍然存在，心浮气躁、急功近利、作风不务实、工作不踏实，哗众取宠的不良风气仍然存在，严重败坏集团形象的事情仍然时有发生。个别人的歪风邪气不刹，集团的良好风气就不可能长久，核心竞争力的培育就是一句空话。为此，我们必须下大力气，深入开展“正风肃纪，优化环境“活动。要建立和完善廉政风险防控体系，形成廉政建设长效机制，特别要加强煤矿兼并重组、投资决策、安全生产、财务管理、招投标和干部选任等重点领域和关键环节的监督管控。找准容易滋生腐败的关键部位和薄弱环节进行风险排查、风险防控，力求阵地前置、关口前移、禁于未萌、见于未发，构建起拒腐防变的坚实防线。要抓好效能监察，将煤矿项目、工程建设项目等企业重大事项、重点工作列入效能监察范围，实施全过程监督检查。要进一步强化各级机关部门的作风纪律建设，严格执行“五个不准“，狠刹“三股歪风“，通过正风肃纪，优化集团发展环境，形成作风纪律建设的长效机制。
一要实施人才强企战略。创新是企业永恒的主题。人才资源是企业创新的第一动力，是企业创新力、核心竞争力的根本。当前，人才短缺已经成为集团转型跨越发展的瓶颈，成为集团亟待解决的当务之急。我们必须大力实施人才强企战略，全面开展人才素质提升工程。一是必须树立“人人都是人才“的正确人才观，充分认识到人才问题关键是使用，必须采取切实措施，创造良好的用人机制和环境，做到用人所长，人尽其才，才尽其用。二是必须树立“短期靠引进，中期靠培训，长期靠培养“的理念，重点引进集团三大支柱产业急需的领军型人才、专家型人才，经营管理、市场营销等高技能人才，通过引进一个人才，带出一个团队，推动一个项目，促进一个产业，形成一个“增长点“。要做好人才储备，但绝不能事事都靠引进，动不动就招人。要把重点放在人才的培训、培养上，通过人才的培训、培养，建立良好的人才成长环境，实现人才素质的提升。
二要抢抓山西综改试验区的机遇，争取政策支持，大胆先行先试。创新问题首先是一个解放思想的问题。只有解放思想才能把握机遇，只有大胆先行先试，才能不断增强企业的创新力。当前，省委省政府有关部门高度关注集团的发展，我们务必把握省综改试验区的机遇，积极争取省政府和相关部门的大力支持，推进集团创新力和核心竞争力有一个大的飞跃。主要是要做好与相关部门的沟通协调工作，力争在集团煤炭后备资源储备，授权集团组建专业化矿区灾害生态治理公司，推进物流体系建设和集团上市等事关集团发展大计的重点工作上，取得有力的政策支持。
三要大力发展文化产业，培育企业文化，打造企业核心价值观、核心理念。文化产业是提供精神产品的重要产业和集团发展的重要方向。要加大文化产业投资、建设的力度，加快发展新型文化业态，重点加快长治黎源文化创意产业园区的建设，把园区建设成集团文化产业的基地，打造成集团文化产业的优势品牌。
企业文化是企业核心竞争力、创新力赖以生长的土壤。必须加强企业文化建设，努力实现企业文化与企业发展战略的统一。要确立“以人为本、服务社会“的企业核心价值观，构建“安全为天“的安全文化，用文化来营造环境、约束行为，实现企业的本质安全。要构建“人文和谐“的和谐文化，丰富民主建设工作载体，推进企务公开，大力开展重点产业、重点工程劳动竞赛活动，促进职工素质的整体提升。要建立企业发展成果惠及员工的长效机制，重点抓好改善职工住房条件、解决职工子女就业、提高职工工资福利待遇。
同志们，集团发展的蓝图已经绘就，的目标、任务已经明确。我们要继续发挥敢想敢干，奋勇争先的精神，发扬成就，再创佳绩，以更加优异的成绩迎接党的十八大胜利召开!谢谢大家!
企业讲话稿【第五篇】
同志们：
为弘扬xx公司蓬勃发展的企业文化，进一步推动公司企业文化建设工作的不断深入，今天，我们在这里召开企业文化建设现场经验交流会，共同研讨公司企业文化建设工作的经验和方法。
刚才，五个基层单位针对各自企业文化建设的重点工作以及经验方法进行了发言：xx狠抓现尝搞好环境，xx的细节与过程控制，xx的文体活动战略，xx的学习型组织和xx的提高员工综合素质，每个单位都充分结合了自身特点，突出了各自的企业文化工作特色，为公司的企业文化建设增添了许多亮点，同时也为公司的快速发展做出了积极贡献，是公司各单位学习的典范。
企业文化建设是公司快速发展战略的重要工作，现代企业组织管理理论告诉我们，一个企业的有效运作离不开企业文化的支撑。公司全体员工要从战略高度充分认识企业文化建设对公司持续稳定发展的重要性。自深入开展企业文化建设工作以来，公司取得了一系列的丰硕成果。xx式和xx等活动，都充分展示了公司良好的精神风貌和企业风采，对扩大企业知名度、提升公司整体形象起到了积极的推动作用。
下面，我对公司今后的企业文化建设工作提出几点要求：
一、紧密结合公司发展，提高经营管理水平
企业文化建设要紧紧围绕公司快速发展的目标，以技术引进工作为重点，全力配合公司扩大企业经营规模，提升企业经营效益，深化企业改革，加强更新观念和创新思维教育，不断将先进的企业经营理念深入到各项工作的细节之中，切实提高公司的经营管理水平。
二、结合各项具体工作，全面树立企业形象
企业形象是企业文化建设最直观的体现，我们要进一步提升企业形象来促进企业文化建设的发展，公司全体员工要将“xx”的企业精神深入到具体工作中去，为进一步扩大企业知名度，确立企业价值观、规范企业行为创造良好条件，逐步打造出具有xx特色的企业品牌。
三、推进精神文明建设，提高员工综合素质
通过开展形式多样的精神文明建设和文体竞赛活动，全力动员广大公司员工积极投身于企业文化建设，进一步增强员工的责任感和凝聚力，全力将企业精神、核心价值观化为员工的自觉行动，提高公司员工的综合素质。
四、全力美化公司环境，提高员工生活质量
要积极采取各种措施，以加强精神文明建设、共建和-谐xx为目标，进一步做好厂区绿化和社区改造工作，全面建设园林式厂区和花园式生活区格局，为公司员工营造一个良好的工作和生活环境。
企业文化是一个长期的系统工程，是公司一笔巨大的无形资产。公司全体员工应当以坚定的意志、坚强的决心、坚韧的干劲，将企业文化建设工作全力深入，将“xx”精神继续发扬光大，为公司实现快速发展提供文化支持、思想保证和精神动力，共同迎接xx公司更加辉煌灿烂的未来。
职工同志们：
今天，我们欢聚在此共同庆贺×××公司首届企业文化节开幕，以此迎接中华人民共和国56岁华诞，纪念建企40周年，繁荣企业文化建设。企业文化节的成功举办是有关我们公司继往开来、促进发展，令人欢欣鼓舞的一件大事，在此，我代表公司经营班子向企业文化节的隆重开幕表示热烈的祝贺！
同志们，日月如梭，光阴荏苒，历史的长河滚滚向前。回顾企业40年的风雨历程，是广大职工以辛勤的劳动和汗水，创造了满载史册的辉煌成就，谱写了一曲曲动人的篇章。我们不应该忘记，40年前在这片荒芜的废墟上，是老一代××工作者凭着顽强的意志和战天斗地的魄力，以极大的工作热情，克服种种困难，相继建成了4台万千瓦机组，曾一度作为省内主力发电厂，为本地区的工农业发展提供了强大的动力能源。随后公司领导又积极寻求企业发展壮大之路，在极其困难的条件下，开始了2台30万千瓦机组的开工建设，再有半年的时间，建设百万容量现代化发电企业的目标将得到实现。今天的成就，是40年来各级领导亲切关怀的结果，更是全体干部职工励精图治、艰苦创业的结果。为此，我代表公司领导对40年来，为企业改革发展作出贡献的各级领导、全体职工以及给予大力支持的职工家属表示衷心的感谢！
在回顾成绩的同时，我们也必须清醒地认识到当前企业面临的困难。尤其是近几年来，随着电力企业改革不断深化，发电企业竞争日趋激烈，电力用煤价格高速上涨，公司连年亏损，给我们的经营工作带来了前所未有的压力和困难。要圆满完成上级下达的年度三项责任制目标，实现减亏增效，积极推进企业三项制度改革，尽管困难较多，http://作为公司经营班子我们充满信心，我相信经过明、后两年的努力，我们公司一定能战胜困难，走出困境，走向光明，再创企业新的辉煌。
正是在上述环境和条件下，我们的企业文化节开幕了。建设先进的企业文化是提高企业核心竞争力的重要保证，一个企业要发展，要进步，必须有一种精神追求，把职工紧紧凝聚在一起，团结一心，与企业荣辱与共。我们举办企业文化节的目的，就是要以人为本，在企业内部营造一种高昂的、充满进取精神与活力的文化氛围，不断增强凝聚力、向心力，提高职工爱岗敬业、无私奉献的自觉性，真正建设一支政治坚定、技术精湛、作风优良的职工队伍，促进企业各项目标的圆满完成。企业文化建设是一项长期的系统工程，需要全体职工在长期的生产、经营和管理实践中逐步提炼形成，为全体职工认可和恪守，并不断发展创新，不断为企业的生产、经营管理工作注入新的生机与活力。
通过这次企业文化节，让大家积极参与系列文化体育活动，就是要让广大职工感受到企业发展的活力，尽情展现企业形象和职工的'精神风貌，增强战胜当前困难的信心和勇气，充满激-情地投入到企业改革、发展和稳定的具体工作中，发挥聪明才智，为圆满完成全年工作任务作出应有的贡献。
最后，预祝公司首届企业文化节取得圆满成功！
谢谢大家！
各位领导、各位朋友：
非常荣幸来参加这个盛会，也非常高兴。因为在供电公司我们有很多的朋友、同学和亲戚。另外我们在2015年向湖北省教育厅申报并立项了一个科研课题，就是研究企业文化的。当然，我们是从学生如何认识企业文化、如何适应企业文化这个角度思考问题的。孝感供电公司的“孝模文化”为我们提供了一个生动的案例，非常感谢！
我们对于供电公司的很多工作，是外行，了解非常有限。但在阅读了孝感供电公司关于企业文化建设方面的系列材料后，对照我们曾经研读过的有关企业文化方面的材料，感觉很振奋，因为在我们孝感这么一个中小城市，关于企业文化建设居然也有这么丰硕的成果，真是可喜可贺，同时也为我们的孤陋寡闻而惭愧。
企业文化这个概念是上个世纪80年代，美国人在研究日本的经济腾飞的基础上提出来的，在未提出之前，并不意味着以前的企业没有文化。企业的生产、经营、管理本来就是一种文化现象，之所以要把它作为一个崭新的概念提出来，是因为当代的企业管理已经冲破了先前的一切传统管理模式，正在以一种全新的文化模式出现，可以说，企业文化的兴起是现代企业管理发展的一个新里程，是管理思想的一次革命。
企业文化这个概念引入我们国家不到30年的历史，而孝感供电公司自2002年明确地提出企业文化建设的发展战略以来，至今已经7年了，所以说孝感供电公司在企业文化建设的意识方面是相对前沿的，工作是卓有成效的。他们在建设的过程中，有着明确的建设规划和脚踏实地的实施方案，几任领导薪火相传，现在，不仅撰写了关于企业文化的专著，还请专业机构对企业作了专项评估。因此可以说，这里的文化是相对成熟而系统的，为创造全新的企业形象作出了辛勤的工作，也可以说是圆满地完成了第一期的工程，企业文化所造就的无形资产也必定是处在迅速增值之中的。
通过学习材料之后，作为一个读者的我认为，孝感供电公司的“孝模文化”如果用几个关键词来概括的话，可以尝试选用这样几个词：忠诚、学习、奉献。这几个概念也是在材料中出现频率较高的几个词。
下面就从这几个词来谈谈我的体会。
首先说说“忠诚”二字。以前接触一些企业谈文化话题的时候，总是让人感觉到有某种咄咄逼人的东西，前些年，企业界盛谈“狼文化”、“狮文化”，如 华为、国美、格力、娃哈哈、李宁等，都是中国企业狼文化的典型代表。在狼文化特征的企业里，主要追求的是活力，创造力、革新和冒险，它的领导决策者多体现为铁腕式的管理。企业最为看重的是在行业的领先位置，常常有“成者为王败者为寇”的担忧和自我激励。
在这里我提出这么个话题并不是要比较个高低，而是想要探讨一个这样的问题，各种不同性质和特点的社会组织应该有自己的特色。上面列举的那些企业多是股份制企业和私营企业，所处的都是一些竞争很激烈的行业，他们最关心的是市场对他们的认可，当然他们也同样承担着对社会对国家应该负有的责任。
供电公司是国有大型企业，是国家经济的中流砥柱。为此国家和人民都对供电企业寄予了很高的期望，政府对供电企业的扶持和倚重也是供电企业生存的基本背景，所以说供电企业在经济建设中是当然的“骨干”，其重要地位是国家赋予的。所以供电企业的文化应该充分体现这一点。孝感供电公司将企业文化建设以“忠诚”为作为基点定位是非常准确的。倡导“孝文化”和“劳模”精神，是一个很不错的切入点。这不仅体现了我们孝感的地方特色，同时也是对传统文化的继承和发扬。孝道的核心其实就是要求对长辈付出“爱和奉献”，劳模精神强调的也是奉献，同时也强调了对自己事业的忠诚。作为国有大型供电企业就是要给国家给人民做孝子，要忠诚，要做经济建设的千里马，要任劳任怨，持之以恒，承担起国家的重任，付出自己艰辛的劳动。这种价值观念如果既体现在企业的战略决策中，又体现在每一个电业工作人员的头脑中和工作中，那么这就一定是成功的优秀的企业文化。在2015年的雪灾中，我们的电力企业工作人员在抗灾斗争中所做出的奉献和牺牲，给全国人民留下了美好的记忆。他们在关键时刻以实际行动为国家分忧解难，担重任于危难之中，谱写了一曲英雄本色的历史新篇章。
再说“学习”二字。知识经济时代，学习型企业的构建必将成为未来企业的主要内涵，大量的传统企业正逐渐向学习型企业的方向转变，美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”孝感供电公司在2004年12月编辑出版的《愿景发布会文本》的序言中写到：“学习使人品格高尚，知识使人理性思维，愿景为人们提供不懈的动力。企业的核心是知识。知识是唯一长期可持续资源。不学习即消亡。”也就是说早在四年前，孝感供电公司就已经将此作为企业文化建设的一个核心内容，抓住了企业长远发展的关键。
学习型组织学什么？该怎样去学？这是任何一家企业都必须思考的问题，确定学习的主题是一个非常重要的问题。孝感供电公司对此有明确的阐述，序言中有一段话是这么说的：“如果没有共同的愿景，就不会有学习型组织。共同愿景，是指组织中人们共同愿望的景象。它要求组织的全体成员拥有一个中心的共同的目标、价值观和使命感，把大家凝聚在一起，为了实现大家衷心渴望实现的目标，而主动的去认真努力学习，追求卓越。”
很显然，这种学习不是那种为学历而进行的学习，也不能宽泛地理解为文化和技能的学习，而是一种把提高员工的素质和企业的发展方向及长远目标紧密结合起来的一种目标明确远大的学习，它关系到企业要朝什么方向走，需要什么样的人才，未来的发展战略规划给员工提供的可发展空间和努力的方向，这些都是公司确定学习主题时必须思考的问题。
孝感供电公司对此是明确的，那就是要创电力企业服务品牌，目标就是要增强软实力。从材料中可见，公司组织的学习，其形式也是多样化的，有团队大学习与班组小学习、有课题项目式学习与工作岗位式学习、有横向交流与纵向沟通等相结合，创造了良好的学习氛围，在员工中，形成了以学习为荣的风气，自我学习、终生学习的理念逐步建立起来。
2015年专家评估报告中对公司创建学习型企业作出了有五个特点的诊断：1是创建有持续力，领导班子在变，但是创建的步伐不变。2是创建有精神内涵。形成了“敢为天下先，样样工作创先争先领先”的自我超越的理念和追求。3是创建有文化自觉。4是创建有广泛的参与度。5是创建有成效。创建的几年中，公司从平凡走向优秀，获得了国家和社会给予的重大荣誉，理论成果和实践经验不断涌现。
第三、关于“奉献”
电力公司既是经营型企业，又是公共服务型企业，经济效益和社会效益是双重的追求目标。孝感供电公司所倡导的“孝模文化”，说得通俗一点就是要调动起每一个员工服务社会的热情，圆满地去承担电力企业所应该承担的社会责任，为人民服务。这也是塑造企业品牌的必由之路。阅读了相关材料后，感觉在这一点上，孝感供电公司下功夫最深，从编辑出版的《孝电人的故事》中，我们可以看到，活跃在电力行业的员工意气风发的精神面貌、乐于奉献和勇于奉献的宽广胸怀、任劳任怨的辛勤工作状态、可圈可点的工作业绩。
在这里我们可以实实在在地看到，孝感供电公司的品牌不是宣传出来的，而是干出来的。孝模文化是从不自觉到自觉的思考和总结中产生的。孝感供电公司的“忠诚于社会、忠心于企业、忠实于岗位”的主流价值观念是从一批批的电力劳模的成长实践中总结出来，并被大家所认可，所效仿，并且逐步形成为公司宝贵的企业精神和财富的。
尤其是以孝行回报社会，对客户中的弱势人群——孤寡老人给以特别的关怀，这不仅是对地方文化的继承发扬，也是对劳模精神的延伸，集中地表现了国有企业的社会责任心，赢得了社会的敬重。我个人认为这一点是孝感供电公司文化建设中最有突出的内容。
最后，作为一个读者和观众，也作为一个受益者，说几句希望的话。企业文化建设是一个长远的任务，既有恒定的内容，更必须与时俱进，文化的内涵需要不断的得到丰富。就当前来讲，武汉城市圈作为“两型社会”建设综合配套改革试验区，我们孝感是圈中的一分子。作为能源企业的孝感供电公司将面临着新的挑战，也必将肩负起这一历史的使命。我想文化建设中，应该有一些与之相呼应的元素，资源节约和环境友好是一个大题目，要做的文章很多，最起码涉及到企业对成本和效率的换角度思考，涉及到企业发展和地方建设的密切关系。另外，企业内部竞争机制、管理文化的形成和服务质量也是密不可分的，企业文化建设中的内容是需要不断丰富的。我们祝愿孝感供电公司在以后的发展中，为孝感的经济建设作出更大的贡献，在倾力服务社会的同时也不断壮大自己。谢谢大家！