实用绩效培训心得体会范文总结【汇编4篇】

绩效培训心得体会总结【第一篇】

xx区地税局绩效管理运行两年来,在管理创新、征收管理、纳税服务等方面都取得了明显的提高。为了进一步完善绩效管理工作，更好地发挥它应有的作用，xx区地税局聘请了北京奕和胜管理咨询公司的人员指导完善绩效管理工作。

20xx年2月12日上午,xx区地税局在分局四楼会议举办了绩效管理知识培训，全体人员参加了此次培训，培训由北京亦和胜管理咨询公司董平高级咨询师进行讲释，培训采用课件形式，介绍了组织机构绩效管理体系的相关基础知识，涵盖了绩效管理的观念、相关操作的程序、技巧等，配合生动的图片加以说明，运用通俗易懂的语言将绩效管理过程中的关键知识点概括总结。培训通过互动，使广大税干对绩效管理有了进一步的认识。在今后工作中希望税干能结合以往的绩效考核经验，通过理论与实践的结合，操作与理念的相互渗透，不断提高大家的绩效管理能力。

我局绩效管理运行中还存在着许多问题。如：管理者与被管理者缺乏必要的沟通、税干对自己的工作目标如何完成没有很好的认识、对绩效结果不能得到充分评价，使下一考核期同一扣分问题重复出现、绩效结果的运用上还仅停留在奖金的分配等现象。这都需要不断解决、完善绩效管理体系。绩效管理要按照“开放、自我完善、自我循环”的原则，继续完善绩效管理办法，不断提升绩效管理水平，继续探索绩效管理与干部评价、选择、任用的结合点，建立起持续、改进、提高税干能力的绩效管理机制，实现每个税干与组织的共同发展。

通过学习使我懂得,绩效管理就是要以人为出发点和中心，重视税干的参与，逐步完善激励机制。重视激发和调动人的主动性、积极性、创造性，以实现人与组织的共同发展。我局现行的绩效管理体制体现了物质激励、目标激励、参与激励等。如：通过绩效每月的绩效奖金提高税干的工作积极性，根据绩效评估反映税干的实际工作情况;通过目标设定来激励税干，因为目标能把人的需要转变为动机，使人朝着一定的方向努力，并将自己的行为结果与既定的目标相对照，及时进行调整和修正，从而实现目标;重视税干的参与，从绩效目标的制定、绩效计划的形成、实施计划过程中的信息反馈到绩效评估、对评估结果的运用以及提出新的绩效目标等，都有税干的参与。这种参与式管理方式满足了人获得尊重的需要和自我价值实现的需要，为我局创造了一种良好的工作氛围。

绩效管理要广泛利用现代信息技术，充分开发和利用信息资源，提高绩效管理运行效率。提高对反馈信息的收集、处理、分析，实现管理决策的科学化。建立有效的绩效评估制度，公平、公正的反映绩效考评结果，不可使绩效管理流于形式。

我们在今后的工作中还要继续完善绩效管理运行机制，将各种有效的方式应运到实际工作中，提高绩效管理的作用。

办公室绩效管理心得

如何加强基层税务局管理，调动广大税干积极性，提高管理水平，解决好“疏于管理、淡化责任”，“干与不干都一样，干多干少一个样”的问题，一直是我局多年来不断探索的课题，针对这种现状，我局特聘请北京奕和胜管理咨询公司的董平进行了绩效管理知识讲座，通过培训学习队绩效管理有了新的认识，现将培训心得汇报如下：。

绩效管理是指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通，推动团队和个人做出有利于目标达成的行为，并对组织和个人工作表现进行管理，进而达成组织所预期的利益和产出目标。绩效指标的设定，制定与沟通，实施与跟进，评价，面谈、反馈和改进共同有机的组成绩效管理的整个过程。

通过绩效目标的设定与绩效计划的过程，使组织的目标被有效的分解到各个业务单元和个人。通过对团队和个人的绩效目标的监控过程以及对绩效结果的评估，可使组织有效地了解目标的达成情况，并发现阻碍目标达成的原因。绩效评估的结果也可为人员的调配和人员的培训与发展提供有效信息。

而在整个过程中，有效的沟通就显得尤为重要。组织为什么要绩效管理?管理者为什么要绩效管理?如何给绩效管理定位?等等都是需要沟通的，绩效计划就是一个双向沟通的过程，也是绩效管理可以有效实施的关键。持续沟通是绩效实施环节的核心，则绩效管理成功的关键。沟通过程中，要注意方式方法，多让下属谈自己的想法和做法，了解下属的真实想法，鼓励下属产生新的创意，及时纠正下属的无效行为和想法……通过沟通，应该让员工认识到，在绩效管理的过程中，上司既不能对下属听之任之，也不能替员工做出决策。

通过绩效管理培训,我们觉得绩效管理是一门科学，是一门艺术，更是一把双刃剑，用得好，可以充分调动员工的工作积极性，起到推动工作的效果;用不好，会挫伤员工的工作积极性，激化矛盾、影响团结。

说句心里话，我觉得刚开始的时候，我自己感觉对这个(绩效项目)是不太喜欢的，我一天忙得很但有的很闲。我的心里很不平衡。通过我局今天学习北京奕和胜公司的绩效管理到了现在，我才感觉到绩效管理要重视职工的自我主动性。应从激励着眼，纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。赶鸭子上轿的做法也是不可取，其结果也只能适得其反。一个好的激励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。例如：在专管员管户上，管户多扣分多、不管户的扣不着，工作干得越多扣的月多。考核的职能科室扣不到分，建立完善的绩效考核制度，又如何做到真正意义上的公正、公平，是我们希望的。

过程一定要公正、合理。公开很重要，不能够黑箱作业。把每个职工的优点、缺点很明确地告诉他，到年底，要做考评，职工自己先打自己的考评这样出来的结果，是应该比较公正、合理的。另外，职工一定要让他干他喜欢的工作他能干多少?一定要和职工谈，他对他的结果要负完全的责任。做了这些事情后，到时候你做不出来，你不能怪你的领导，你要负责任的。我们直接跟他年底奖金及每月的工资考核奖挂钩。，把职工个人的生涯目标跟绩效结合在一起。后一点，一定要简单易用。

绩效培训心得体会总结【第二篇】

国税绩效培训是为了提升国税系统人员的工作表现和绩效而开展的培训项目。本次培训旨在通过向人员传授相关知识和技能，提高其能力和水平，进一步改善国税系统的工作效率和服务质量。我有幸参加了这次培训，并在培训中获得了许多宝贵的经验和心得。

第二段：整理所学知识的心得。

在培训中，我们学习了许多有关税法和税收政策的知识。通过系统的学习，我更加清晰地了解了税收的基本原理和操作流程。在实操训练中，我们进行了真实的案例分析和解决方案制定，这使我在实际操作中更加得心应手。此外，培训还注重培养我们的团队合作能力和沟通能力，通过小组讨论和合作，我体会到了团队的力量和重要性。

第三段：与他人之间的交流心得。

在培训班中，我结识了来自各地的国税同仁，我们互相交流经验和思考，并在日常工作中建立起互助和合作的关系。培训班中的案例分析和角色扮演，激发了我们的思维和创造力。通过与他人的交流和讨论，我不断拓宽了视野，获得了许多宝贵的经验和灵感。其中一些经验和技巧，对于提升我的工作能力和绩效有着重要的影响。

第四段：对绩效培训的反思与总结。

通过这次绩效培训，我深刻认识到绩效的重要性，并意识到提升绩效需要不断学习和不断拓展自己的能力。绩效培训为我们提供了适应新形势、新要求的机会，帮助我们不断提升工作能力和素质，更好地适应工作需求和实际情况。在培训中，我意识到自己的不足和不完善之处，并下定决心要持续学习和改进，提高自己的国税业务水平和工作效率，为国税系统的发展作出更大的贡献。

第五段：展望未来，规划提升计划。

绩效培训给了我一个新的起点和机会，我将立足当前，展望未来，制定合理的发展规划和提升计划。我会继续学习和积累经验，提高自己的专业素养和绩效水平，为国税工作贡献自己的力量。同时，我也会积极参与培训班组织的各类活动和学习交流，发挥自己的专业优势和人际交往能力，为国税绩效培训的持续发展和进一步提升贡献自己的力量。

以上是我在国税绩效培训中的心得体会。通过这次培训，我获得了许多知识和技能，提高了自己的工作能力和绩效水平。我将这些宝贵的经验和心得付诸于实践，并不断追求进步，为国税系统的发展贡献自己的一份力量。

绩效培训心得体会总结【第三篇】

我们一直一起在华丰公司这个大家庭里，无数次提到“团队”这个词。我们也讨论过什么是团队，也知道团队的实力是1+1大于2；但是，我从来没有思考过团队的真正内涵，也没有真正理解要做一个高绩效的团队，应该有哪些突破。刚发现问题就想着怎么做的更好。

虽然我们每天做的事情和团队应该做的事情是一样的，但是我们并不一一列举和总结。我们只知道要做到最好，得到认可，却没有达到一个成功团队应该做到的标准。其实大家心理上都知道，我们的队伍还没有达到我们想要的局面。有的可能觉得这样做比较好，有的可能觉得可以做好。但是没有明确的方向和标准。要怎么做才能让这支队伍立于不败之地？每个人都可以通过快乐的工作成就自己。

通过绩效管理的培训和学习，我们真正理解了团队的意义，我们为了共同的利益走到了一起。通过有效的沟通，共同的奋斗，共同的责任，共同的承诺，我们可以互补，团结，和谐。如果我们把我们的团队放在这个定义里，我们不会有任何怀疑。我们已经做到了，并且正在努力做好，这样车队才能晋级为成功的高绩效车队。然而，在学习了余世雄关于“如何建立高绩效团队”的视频讲座后，我们发现离我们的最终目标还有很长的路要走。

绩效管理培训会围绕以上问题，结合具体丰富的案例，阐述了打造高绩效团队的关键。通过学习，我受益匪浅。绩效管理老师建议，员工能否主动说“这是我的公司”是判断一个公司是否是一个团队的标准。团队的自主性要求公司内部管理层主动汇报、沟通、关心。要明确授权范围和员工的有效操作空间，帮助员工实现自动自我治疗。团队思维要解决的问题是发现和纠正团队的`不足。这就要求员工在不断学习新知识的基础上，关注自己的工作状态，完善旧制度，改掉旧习惯。团队合作是指公司内部各部门分工合作，防止各部门各自为政。在工作中培养团队精神，不要推卸责任，不要拖人后腿，不要为企业隐藏有价值的信息。

团结、执行力、互助、高效是一个优秀团队的必备素质。在日常工作中，要通过利益分析和沟通，不断提升团队士气，形成共同目标，主动与大家分享技能，积极帮助同事，传授经验寻找解决方案，让团队中的每个人形成相互信任、共同责任、共同承诺；领导的授权和分工，要让每个人都能发挥潜能，在工作中形成互补合作的关系。大家的工作情况，领导不会直接干预，提供建议，通过沟通让大家自己做决定，自己做决定，让大家看到自己能行。这是一个成功的高绩效团队，也是我们现在应该一起学习的团队。

其实不管怎样，从上面我们可以看到，成为一个成功的高绩效团队，不仅仅是团队的事，而是团队中每个人的事。如果每个人都能积极参与团队中的每一件事，每个人都可以主动去做事情，不需要太多的安排。如果我们毫无保留地分享自己的经验，当别人没有完成工作或者犯了错误的时候，我们可以主动去帮助他们解决，像完成自己的工作一样一起完成，而不是什么都不做。其实在我们的工作中，无论是哪位同事没有完成工作，或者犯了错误，我们每个人都有责任，所以要主动多沟通，不仅是个人之间，部门与部门之间，员工与领导之间也要多沟通。只有大家一起去努力，才能齐心协力，对目标做出承诺，建立一个和谐的团队。

绩效培训心得体会总结【第四篇】

安全是企业发展的重要基石，在工作中我们时刻都要牢记安全第一。为了更好地提升安全绩效，我参加了一次安全绩效培训。通过这次培训，我对于安全绩效的意义有了更深刻的理解，同时也学到了一些方法和技巧，让我在工作中能够更加注重安全。以下是我对于这次培训的心得体会。

首先，安全绩效是企业评判安全管理效果的一个关键指标。在培训中，我们了解到安全绩效评价是通过指标体系来反映企业或组织的安全绩效，并通过自我评价或外部审核来验证。这些指标包括事故发生率、事故处理能力、培训覆盖率等。通过对这些指标的评价，企业可以了解在安全管理方面存在的问题和不足，并采取相应的措施进行改进。因此，提升安全绩效是企业不断发展壮大的重要保证。

其次，培训中，我们学习了一些可以提升安全绩效的方法和技巧。例如，建立安全意识，培养员工的安全行为和责任感是至关重要的。通过培训，我们明白了安全意识的重要性，只有每个员工都能时刻保持高度的安全警惕，才能够有效地预防事故的发生。此外，我们还学习到了安全管理的“四重责任”原则，即“岗位责任、层级责任、监督责任、领导责任”。只有通过将安全责任明确到每个岗位和人员，才能够确保每个环节都得到有效控制，从而提升安全绩效。

再次，培训中，我们积累了一些实际操作的经验。通过案例分析和模拟演练，我们深入了解了安全绩效管理的实际操作流程。我们学习了如何设立可量化的安全绩效目标，并通过具体的行动计划、实施方案和措施，逐步达成这些目标。同时，我们还了解到了安全绩效管理需要与相关部门和岗位密切合作，通过信息的交流与反馈，不断改进和完善安全绩效管理体系。这些经验对于我们在实际工作中推动安全绩效的提升具有重要的指导意义。

最后，培训中我们还进行了互动交流和学习心得分享。我们通过小组讨论、角色扮演等形式，互相分享了在安全绩效管理方面的经验和心得。这些互动交流让我们从别人的成功和失败中汲取了宝贵的经验教训，扩宽了我们的思维和视野。同时，这种互动交流还加强了我们与他人的合作和沟通能力，使我们可以更好地与他人协同工作，共同提升安全绩效。

通过这次安全绩效培训，我深刻认识到安全绩效对于企业发展的重要性。只有不断提升安全绩效，加强安全意识，完善安全管理体系，才能够保障企业的可持续发展。同时，我也学到了一些方法和技巧，可以在实际工作中应用和推广。在以后的工作中，我将更加注重安全，严格遵守安全规章制度，以保障自己和他人的健康和安全。我相信，只要每个人都能够从自身做起，共同努力，我们一定能够创造一个安全、高效的工作环境。