财务管理的管理【实用5篇】

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财务管理管理【第一篇】

摘要：随着经济全球化和知识资本化的发展，现代财务管理模式和方法也发生了很多变化，以适应财务管理环境带来的影响。财务管理环境主要包括经济全球化、金融全球化、知识资本化、电子商务化、企业核心重建等部分，而在面对这些环境的变化，财务管理也必然要做出一些调整，以适应大环境的发展。

1.财务管理环境变化的基本介绍

经济全球化

随着各国经济的不断发展，不同国家之间的经济交流越来越频繁，在经济上相互依存、相互联系，进而形成了全球范围的有机经济整体。在全球经济化的背景之下，更多的跨国企业成立，跨国贸易不再是新鲜的话题。然而全球经济化影响下的跨国服务与经营模式有别于传统的企业经营，不仅在经济技术方面有着实质性的改变，在管理方面也提出了更高的要求，尤其是财务管理。传统的财务管理主要是对国内各资金流动进行管理，而现代化的财务管理需要针对跨国贸易、经济技术转移、资金流动等各方面进行管理，必须对原有的财务管理模式与方法等进行调整，才能满足跨国经营需求。

金融全球化

所谓的金融全球化是指金融行业跨国发展，全球的金融活动都有着一定的运行规则，同质的金融资产价格趋于等同，巨额国际资本通过金融中心在全球范围内迅速运转，从而形成金融业全球一体化的趋势。在金融全球化的背景之下，各企业在融投资方面就会有更多的选择，融投资方式也趋于多样化。如此一来，各企业可以通过国际融资扩大企业规模、引进先进技术、吸引更多的优秀人才，有利于提高企业的市场价值与经济效益，推动各企业的进一步发展。企业的财务管理部门需要针对这些融入的资金支出与使用等重点管理，不仅如此，财务管理部门也要关注投资所带来的风险，为了确保融入的资金安全合理的利用，必须要对财务管理方式做出调整，最大程度上降低风险，服务企业。

电子商务化

随着网络的不断发展，各项应用也不断完善，网络交易变得更加便捷、安全，各种网络交易逐渐发展成为经济贸易的主流，买卖双方无论来自天南海北都可以通过网络平台进行交易，逐渐形成了电子商务化局面。电子商务化是实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。为了适应电子商务化发展，企业在财务管理方面就要适当调整管理方式，相关财务管理人员也要精通各种网络技术。

企业发展模式变化

如果说经济全球化、金融全球化、电子商务化是大环境，那么企业发展模式变化则是财务管理环境变化中的小环境。这些大环境对各企业财务管理的影响都大同小异，但企业自身发展模式变化对于财务管理来讲却有着特异性。这里所说的企业发展模式变化主要是指企业核心的重新构建，尽管企业核心的重新构建并不常见，但其对财务管理的影响却是不可小觑的。企业核心的重新构建涉及的方面很多，从财务管理角度来讲，资金运作、资金管理、预算、风险规避等都需要对其进行重新的思考。而随着这种发展模式重建的现象逐渐发展，现代财务管理的形式和目标都会产生一系列的变化。

2.环境变化对现代财务管理的影响

革新财务管理理念、促使财務创新

受当前财务环境的变化影响，现代财务管理必须适时的进行变革和创新。首先在财务理念和理论构建上，应当重视工业经济和知识经济的全面发展，使其在保证经济增长的基础上，还能从技术层面和资金管理层面实现对企业财务管理的优化。也就是在传统财务管理工作的基础上，优化资金使用效率和风险规避制度，确保企业管理者能够正确的决策和投资。其次，企业应当积极的促进财务管理创新。因为企业的财务管理工作是发挥资金的最大效用，并且能够最大限度的降低企业的风险。而企业人员关系的协调和生产能力的激发又能够从根本上提高企业的效益，所以在财务管理上，应当将人员关系优化与财务创新相结合，在优化人员管理制度的基础上，实现财务关系的'协调和创新。

现代财务管理内容发生变化

财务管理在应对变化较大的经济环境，应当适时的对其内容进行优化和改革，以提高企业的财务管理水平和效益。首先，在经济全球化的大背景下，跨国公司的融投资行为已经变得十分常见，这种融投资模式能够有效的提高我国企业筹资效率。这就要求企业在对计算机技术的应用下，丰富融资方法，积极创新和使用新型的筹资工具，以提高企业资金使用效率。其次，在投资方面，跨国公司也为新型投资方式提供了新的模板，然而，在丰富企业投资模式的同时，金融市场的外汇风险、政治风险、法律风险等都时刻的影响着投资的效率，而在财务管理过程中，对风险的规避和控制必定要发生一些改变，在对各种知识资本、人力资本、风险投资等方面加大管理比重，积极促进管理模式的创新。最后，在经济全球化、金融全球化和知识经济的不断发展，企业的收益模式已经发证变化。因此在财务管理过程中，应当着重对企业的知识经济进行管理优化，重视知识资本的发展，提高企业财务管理效率。

构建资产评估体系

知识资本对企业的发展和资金的运行具有重要的意义，因此在开展财务管理工作时，应当对知识资本有所侧重，并且优化知识资本的评估和管理工作。在我国的以往的会计核算中，对于知识资本的处理和核算，往往没有具体的量化的计量模式，这不利于知识资本对其价值的分析和评价。因此在财务管理过程中，要求企业优化对现金流量的计量和管理模式，强化其资本的量化和评估，选择最佳的计价方式，以确保核算和管理的准确。

优化财务管理网络建设

随着电子计算机和网络技术的发展，财务管理网络也随之形成。所谓的财务管理网络即是指在以互联网和电子计算机技术为基础上，实现对财务管理工作当中遇到的财务管理问题进行优化和处理的一种新型财务管理系统。财务管理电子网络系统的构建有助于财务核算和管理的效率提升，很大程度上的提高企业的资源配置，同时还能实现企业信息的共享，提高工作效率，从而为企业管理人员的决策提供准确的依据。

参考文献：

[1]张佳卓。试论财务管理环境变化对现代财务管理的影响[J].财经界：学术版，20xx，（4）.

[2]景洁。社会环境的变化对财务管理的影响[J].决策与信息旬刊，20xx，（2）.

财务管理办法【第二篇】

财务管理办法为适应公司发展的需要，规范会计行为，统一会计核算标准，加强财务管理，保证资产的真实完整，维护公司的经济秩序，特制订本办法。

一、财务管理体制

1、公司设立财务部。业务上按照《会计法》、公司有关管理办法及本办法进行会计核算，实行会计监督。行政上对公司总经理负责，并充分接受财务总监对公司的财务管理与监督。

2、 总经理对公司会计工作和会计资料的真实性、完整性、及时性负责。

3、 财务实行统一领导、统一管理、统一核算的管理体制。财务部负责沈阳重型华扬机电设备有限公司（以下简称为公司）的财务核算、会计日常工作及依法纳税工作并负责公司财产物资的真实与完整，在会计法和公司有关管理办法的范围内开展各项工作。对公司的资产无转让、处置、对外担保和抵押权力。

二、公司采用的主要会计政策：

1、会计年度：采用公历制，即每年一月一日至十二月三十一日。

2、记帐本位币：以人民币为记帐本位币。对发生的外币经济业务，采用当月1日中国人民银行公布的基础汇价折合人民币记帐。期末，对外币帐户的外币余额按当日的'基础汇价调整，差额计入当期财务费用。

3、计价基础：实际成本法。

4、记帐原则及记账方法：按权责发生制原则，采用借贷复式记帐法。

5、现金等价物的确定标准：持有的期限短、流动性强，易转换为已知金额现金价值变现风险很小的投资，确定为现金等价物。

6、短期投资跌价准备：按国家政策规定计提跌价准备。

7、坏帐核算方法：采用备抵法，按应收帐款，其他应收款、应收票据期末余额的3‰计提。

8、存货：发出材料、商品按实际成本计价采用加权平均法。年末按照成本与可变现净值孰低计量。低值易耗品的摊销按一次摊销法。存货的跌价准备按单个存货项目计提。

9、长期股权投资，采用权益法。按国家规定计提长期投资的跌价准备。

10、固定资产计价、折旧及跌价准备。

（1） 固定资产为同时具备以下特征的有形资产：

1、为生产商品、提供劳务，出租或经营管理持有的；

2、使用年限超过一年；

3、单位价值在2,元以上。

（2）固定资产折旧采用直线法平均计算，并按固定资产类别、原价、估计使用年限确定其折旧年限及折旧率（净残值率不予考虑）。

财务管理专业未来出路【第三篇】

(1)国考

(2)考研

(3)会计

(4)出国

财务管理管理【第四篇】

职位描述

1、财务管理系统，如：费用报销系统、资金管理系统、财务核算管理等系统产品方案设计；

2、完成财务管理系统，如：费用报销系统、资金管理系统、财务核算管理等系统各个功能模块的详细产品需求文档的编写；

3、对产品负责，协调产品各协作方，推进技术团队完成产品技术方案和计划并落地实施，确保产品的开发进度和质量，保证产品功能顺利发布上线；

4、分析用户数据、运营数据，及时发现并处理上线及运营过程中各类问题；与运营团队，财务团队协调日常业务和系统之间的工作，推动持续运营及提升业务财务工作效率；

职位要求

1、3年以上财务管理系统，如：费用报销系统、资金管理系统、财务核算管理系统产品设计经验；有ERP产品设计经验优先；熟悉ORACLE产品优先；

2、有知名咨询公司或大型互联网公司经验，熟悉相关业务和财务知识，如采购模式、财务结算、资金管理、供应链管理等，能和业务部门沟通并编写业务流程；

3、熟悉财务管理系统的'选型、设计、实施及运维管理。

3、技术或财务背景优先；

4、良好的自我管理能力、逻辑思维、抽象、沟通协调执行力，学习能力强，愿意接受挑战，能较大压力下保持工作激情；

5、富有创业激情、简单开放、有良好的团队协作意识；

财务管理心得体会【第五篇】

经过几天的《财务管理》学习，陈教授真正从非财务人员的角度普及了财务知识。

在我看来，最大的收获就是树立财务理念，如何阅读财务报表，根据财务报表做出正确的管理决策，这让我对财务管理有了一个由浅到深入的了解。

我这几天的学习经验总结如下：首先，通过学习，我真正认识到财务管理是企业管理的重要组成部分。财务管理不是财务部门的事，而是关系到企业的各个领域和环节。

从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。例如，企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和会计核算，提高技术，提高劳动生产率，降低成本，有利于资源的合理配置和经济效益的提高。

从企业长远发展的角度来看，系统有效的财务管理就是要使企业价值最大化。其次，我们了解如何看待企业的三个报表，即：“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”。

资产负债表反映了公司的“当前时刻”，即公司目前的健康状况；利润表反映企业的“过去时”，即企业过去的“怎样”；现金流量表着眼于企业的未来。

通过对财务报表的分析，如何预警公司所面临的风险，公司的利润来源在哪里。在公司扩张或投资前，了解如何运用财务知识减少公司经营风险。

陈教授还用了一些简单的例子，让我们了解了资金周转的重要性；应收账款和存货的增加导致企业利润潜力下降；企业为什么要适当借款以实现利润最大化等。

对于毛利低或“亏损”产品的生产和停产问题，如我们之前所熟悉的，运用管理会计知识进行分析。如果亏损产品产生边际贡献，即使是亏损，也有必要继续生产。

只有这样，企业的利润水平才能更高。管理会计不仅为企业提供了科学的决策方法，而且使企业通过决策合理配置有限的资源，使企业最大限度地发挥效率，应对市场资源匮乏造成的损失。

最后，我们学会了货币的时间价值。一些看似偶然的变化，经过财务计算，可能吓一跳。

上面是我的研究在过去的几天里一点经验，虽然在这几天可能不会学到太多的东西，但这让我在未来的工作和生活，能够掌握并建立财务管理是我最大的收获，也为我的学习在随后的财务管理发挥了重要指导作用。