2024年董事长致辞 公司ceo年会致辞4篇

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董事长致辞 公司ceo年会致辞篇1

ceo致辞

我的同事：

你好！感谢你成为纽氏达特行星减速机有限公司的一员。我们将在共同信任和相互理解的基础上，为发展民族机械工业事业而共同奋斗。

纽氏达特行星减速机公司历经5年的拼搏积淀，成为了国内行业市场占有率第一的行星减速机生产厂家，服务了数万家客户。

我们以我们的职业操守，对企业、商业和减速机行业深刻理解，对专业、创新、诚信和社会责任的推崇，以及现代管理机制的逐渐成熟和产品研发、服务模式的不断创新，赢得了机械制造业内的一大批客户和合作伙伴的认可与关注，成为了国内机械制造界不可或缺的声音，公司在减速机行业内的知名度和影响力与日俱增，我们的名字已经深深印刻在减速机制造行业发展的轨迹上。

作为国内减速机生产行业的领航者，通过全体员工的努力，通过我们专业的技术、态度、经验和水平，运用现代营销理念，结合先进的减速机生产技术，为提升我们客户的企业竞争能力提供独到的专业化服务，这是目标，更是我们每天的工作。

我希望达到这样一个结果：客户通过你的服务实现他们最大的商业价值，并因此感到庆幸；付出了努力的你获得好的回报，成为业界精英，获得事业上的成功，实现你的梦想。

为此，我对员工做出以下承诺和期望：

公司提供良好的待遇，优越的工作环境、丰富的专业培训和公平的晋升机会，为员工的职业生涯发展提供广阔的空间和平台，为员工营造和谐融洽的氛围。同时，也殷切期望员工做员工讲商业人格，做工作讲求结果，对客户提供客户价值，不断地学习专业知识，发挥所长，敬业乐业，以创新、务实、求严的工作作风，并以最大的热诚投入工作，与公司进行长久、互利的合作，务求达成公司利益与员工利益最大的共赢，实现员工个人与公司的共同发展。

淄博纽氏达特行星减速机有限公司与员工共勉！

首席执行官：安利书

2012-10-16

本文地址：http:///zuowen/

董事长致辞 公司ceo年会致辞篇2

凤凰网ceo刘爽2013年会致辞：拥抱生活，顺势而为

大时代vs 小时代———当理想撞上现实

前面我讲了今年的业务情况，最后我想和大家分享些想法。前阵子一部非常火爆的电影《小时代》，我试图看下去，但没有成功，这部电影唯一牛的是名字，非常犀利，一语道破我们这个时代的主旋律。很不好意思跟大家说，我来自大时代，准确的说，来自大时代的尾巴，70年代末到80年代末承载着我的青春期，这十年，百家争鸣，巨星闪耀。这个时代的特点是物质极度匮乏，但精神世界极其丰富，什么思想都可以讨论，人们对国家的未来有无限憧憬和设想。在那个时代，时髦的是兄弟们通宵辩论三权分立和新权威主义，上下铺吐沫横飞，现在你要跟谁谈这些，别人可能以为你有病。在那个时代，我们骑着自行车十几里地进城，顶着四五级风沙，从黄牛手里买柴可夫斯基音乐会票。但现在，我们的年轻人可能更爱把玩王力宏和李云迪之间的友谊，关心汪峰老师什么时候能上头条。那个时代，同学们人手一台短波收音机，美国之音是我们和外界的联系，现在连翻墙都不用了，微博微信上的内容比哪里都火爆。

商业机会vs 媒体梦想——— 让生意拥抱生活

时代真的不同了，我们现在处在一个物质消费的时代，这个时代的主旋律是创富、致富、是娱乐、享乐，极端的甚至是炫富、奢靡。看看我们周围那些大市值的互联网公司，看看那些取得巨大商业成功的互联网公司，你会发现他们都有一个共同的特点，就是把握了时代的脉搏。先看淘宝，无数的小屌丝小白领在淘宝开店当小老板，梦想有朝一日升级为小土豪，那些成为小土豪的人，可能面临空虚无聊，于是他们来到yy（欢聚时代社交视频公司），在yy上用他们从淘宝赚的钱，给心仪的小清新小卖萌点歌送玫瑰。当然还有很多小屌丝，即使屌爆天，也许也成不了小老板，更别说小土豪了，但没关系，还有腾讯，他们可以来腾讯打飞机，这还是免费的，这就是这个时代的主旋律，在这个旋律的伴奏下，无数个上市公司，拥有百亿千亿美金的市值，在这样的小时代，你跟小白领小清新小土豪，谈大理想大抱负大情怀，可能真的会笑场了。作为一个媒体人，我们要意识到这样的变化，我们要问自己，这个时代的主旋律是什么？大需求在哪里？围绕这些大需求，商业潜力和商业机会在哪里？并放下媒体人的清高，倾力让我们的生意去拥抱生活，否则就有被边缘化的危险，被这个小时代抛弃。这就是为什么，我们凤凰网立足在这个小时代，除了要建立媒体信息发布平台，还必须打造生活消费娱乐的双平台，必须做大游戏业务，做大房产、汽车、娱乐、财经、时尚的根本原因。

既然是追求物欲的小时代，是不是我们媒体人，都将没有作为？非也，仓禀实而知礼仪，当人们的物质满足到一定程度之后，对精神，对高端品质内容的需求，一定会高扬，这是一个普遍规律，看看发达国家的经历，就印证了这点。我们也可以看看这些年优质电影电视的票房，看看我们自己的凤凰读书会，我们上上周在清华大学举办的读书会，邀请了15位重量嘉宾演讲，三四百位听众，场场爆满，挤的水泄不通，不用怀疑这个市场对优质内容的需求依然强劲。

现实骨感vs 理想丰满——— 找准sweet spot

既然是小时代，是不是我们媒体人，可以放弃使命和理想？让我们先问问自己，我们能持续偷安在这个繁荣的小时代吗？如果社会的公平正义得不到伸张，个体尊严得不到保障，社会矛盾任由激化，我想小时代也许顷刻之间，会变成风云突变，激荡甚至动荡的大时代，那是任何人都不愿看到的。所以即使在小时代，作为媒体，我们维护社会公正推动社会进步的使命依然沉重。我们捍卫老百姓的话语权和知情权，来提高我们影响力公信力的使命依然神圣，我们必须心怀媒体理想。

我想给大家看两张照片，一张是上海中共一大的会址，一张是灯红酒绿的上海新天地。

大家有的可能不知道，中共一大会址是包围在新天地里的，每次我去新天地，站在中共一大会址门口，看着街上红男绿女，看着小白领小资们沉醉甚至疯狂的脸，总是感慨万千，90年前，那些志士仁人抛头颅洒热血，在这里设计新中国未来的时候，他们的新中国是什么？他们的新中国，跟我们现在看到的新天地有什么差异？沧桑巨变是毫无疑问的，街上没有巡捕了，再没有“华人与狗不许入内”的牌子，吴淞口日本的坚枪利炮再不会不断的攻击我们了，中国人站起来了，不再受列强的欺辱，新天地卖的雪糕汽水，也不再是只有旧上海的达官贵人才能享受了，人民生活得到极大的提高。

但无论时代怎么变化，有一点是永远不会变的，就是大家对美好生活的向往，对公平正义尊严的追求。从百年沧桑看，中国的进步必将漫长而崎岖，急躁冒进必于事无补。有一句俏皮话“理想很丰满，现实很骨感”，正是因为理想和现实的反差，我们必须非常谨慎，我们可以有理想，但不能理想化，作为媒体人，也作为商人，我们应该在理想和现实之间找到一个甜点，注意这个甜点，是sweet spot，不是蛋糕不是甜品，是高尔夫球的中心点。打高尔夫人都知道，只有击中甜点，球才能笔直飞的很远。我过去也打高尔夫，但常常是使了很大劲一杆挥出，球纹丝不动待在tee上，静静看着在风中摇晃的我，有时候虽然打到了球，但因为没有碰到甜点，球飞到了别的球道，那感觉很沮丧，所以在理想和现实之间，我总结了十六个字与大家共勉，前八个字是“心怀理想，举重若轻。”说的是纵有理想，也不能发力过猛，要用巧劲，否则不仅扭着腰，也无法致远，下面八个字是“拥抱生活，顺势而为”，提醒我们要站在潮头，要顺应时代的主诉求。不是有这么一句话吗？台风来了，站在风口，连猪都飞的起来，何况我们是凤凰，是一鸣惊人一飞冲天的凤凰。

分享寄语

最后我想跟大家分享一段讲话，这段讲话深深触动了我。他的演讲者，在十来岁时候，家里受到迫害，从天堂掉进了地狱，他的青春期在黄土高坡度过，经过七次申请才最终入党，他从基层河北正定一步一步做起，从厦

门、宁德、浙江、上海一路走来，我想大家应该猜到了，他就是两星期前，在庆丰包子铺，点了二两猪肉大葱馅包子一碗炒肝的，我们的国家领导，也是我们敬爱的一个长者，他的新年致辞，没有套话，真挚朴实，充满哲理，震动了中国，感动了中国，我们为此做了一个专题《习近平的新年贺词为何令民众动容？》，下面让我们一起来看这段视频；

“生活总是充满希望的，成功总是属于积极进取、不懈追求的人们。我们在前进的道路上，还会遇到各种风险和挑战。让老百姓过上更加幸福的生活，还有大量工作要做。我们要谦虚谨慎、艰苦奋斗，共同谱写伟大祖国发展的时代新篇章。”（总书记新年致辞结尾部分）

我想这是一个历经磨难，风雨行过的一位领导，也是一位长者，发自内心的话，让我们一起用心体会，在未来的日子里，一起携手奋斗，为自己的梦，也为中国梦，谢谢大家。

董事长致辞 公司ceo年会致辞篇3

2009年，在复杂的经济形势下，华为依然实现了稳健增长。我们的销售收入达到了1,491亿人民币（218亿美元），同比增长19%。伴随着华为全球市场的稳健发展，我们的市场规模效应已逐渐显现，盈利能力持续提升。2009年，营业利润率为%，净利润达到183亿人民币（27亿美元）。在此，我们衷心感谢广大客户、合作伙伴及业界同仁对华为的大力支持。

目前，华为已服务全球50强电信运营商中的45家，我们与客户的关系得到进一步提升。在新兴市场，由于中国3g网络部署和印度移动市场快速发展，我们在中国和亚太实现了快速增长。在发达市场，华为与欧洲领先运营商的合作进一步扩展和深化，我们的独特价值也逐渐得到了美国、日本和澳大利亚等发达市场主流运营商的认可。

我们始终围绕客户需求持续创新，建立了包括电信基础网络、业务与软件、专业服务、终端等在内的端到端优势，不断为客户创造新的价值。在电信基础网络领域，凭借在gsm/3g/lte、核心网、光传输、接入网和路由器领域的领先市场地位，我们持续帮助客户向全ip融合转型；在业务与软件领域，我们为客户构建增加收入和提升效率的平台；华为将专业服务作为战略投资方向之一，助力客户构建竞争优势。2009年，华为专业服务尤其是管理服务获得了快速的发展；在终端领域，我们聚焦运营商转售市场，继续保持了领先的市场地位。目前，华为的产品和解决方案已应用到全球100多个国家，服务全球三分之一的人口。

我们坚持以客户为中心，为更好地服务客户，华为持续地进行内部管理和组织流程的变革。在过去的一年，我们取得了一系列新的进展。我们运作与交付的职业化、流程化水平持续提升。在2009年交付量相对较大的情况下，我们依然确保了对客户及时、准确和优质的交付，帮助客户按时将电信服务推向市场。华为自2007年开始的ifs（集成财经服务）变革正在深化。作为继ipd（集成产品开发）、isc（集成供应链管理）之后又一个重要的管理变革项目，此次变革将有力地提升我们内部的管理效率，进一步支撑华为与客户在全球展开业务合作。

与此同时，为保证对客户需求的快速响应及优质交付，我们实施了组织结构及人力资源机制的改革，旨在将过去的集权管理，过渡到分权制衡管理，授予直接服务客户的组织和员工更多决策权，使他们能快速调用需要的资源。由客户经理、解决方案专家和交付专家组成的工作小组（我们称之为“铁三角”），能更深刻地理解客户需求并提升客户信任，最终实现良好有效的交付以帮助客户商业成功。

我们还优化区域组织设置，进行运作上的协同，实现用全球化的视野完成战略的规划，并对战略实施进行组织与协调，灵活地调配全球资源以更好地服务客户。这一改革预计将会推动各地区部、代表处、产品线和平台机构运作效率的提升。持续的组织变革，将有效提升华为服务客户的能力，支撑公司2010年销售收入增长20%目标的实现。

2010年，在全球宽带尤其是移动宽带市场发展的驱动下，预计我们主要的业务仍将实现稳健增长，在移动宽带网络、家庭宽带网络、固定移动融合、业务运营支撑和智能终端等产品与解决方案领域将有较大的发展空间。同时，我们将继续加强在专业服务特别是管理服务方面的投入，在帮助客户提升运营效率的同时获得自身发展。

我们始终坚信，只有客户的成功才有华为的成功；我们坚信企业内部以奋斗者（包括投资者与劳动者）为本有利于更好地为客户服务。企业长期坚持艰苦奋斗的精神，坚持艰苦朴素的工作作风，才能实现及时、准确、优质、低成本交付。华为将继续聚焦客户的压力与挑战，匹配客户的战略需求，为客户创造新的价值。

我们要衷心感谢客户和合作伙伴一直以来的支持和信任！感谢我们长期保持艰苦奋斗精神、在全球各地全力以赴服务客户的华为员工。面向未来，华为全球95,000多名员工将继续秉持成就客户、艰苦奋斗等核心价值观，与客户一道，为丰富人们的沟通和生活而不懈努力。

任正非

公司首席执行官（ceo）

董事长致辞 公司ceo年会致辞篇4

ceo的基本职责

概括地说，ceo向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，ceo的主要职责是：

一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;

二，参与董事会的决策，执行董事会的决议;

三，主持公司的日常业务活动;

四，对外签订合同或处理业务;

五，任免公司的高层管理人员;

六，定期向董事会报告业务情况，提交报告。ceo的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等

1． ceo（chief executive officer）首席执行官：最大的行政长官，战略一把手。岗位职责：（具体工作）（1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，ceo具体干预的较少。

（2）营造企业文化。ceo不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。

（3）把公司的整体形象推销出去。ceo的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子等等。

2．cfo（chief finance officer）首席财务官：管钱的人（在战略上，为企业资本运营、财务控制、财务决策作出具体行动方案）

岗位职责：（具体工作）

（1）在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

（2）负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。（3）制定和管理税收政策方案及程序。

（4）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

（5）组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

（6）监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议。

3．市场总监(cmo)：根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划（促销等手段）并负责配合销售总监推广实施。岗位职责：（具体工作）

（1）协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标（销售目标＋财务目标）；（2）为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈；

（3）制定和实施市场推广计划和新产品开发计划（依据市场需求的变化，要提出合理化建议）；

（4）依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产品价格的调整等），并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训；（5）制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌；（6）管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。

4．销售总监：制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。

岗位职责：（具体工作）

（1）协助总经理建立全面的销售战略；（2）制定并组织实施完整的销售方案；（3）与客户、同行业间建立良好的合作关系；（4）引导和控制市场销售工作的方向和进度；

（5）组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；（6）管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；（7）掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解；

（8）有效地管理全国的经销商；

（9）主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；

（10）协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；（11）进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；

（12）深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；（13）完成总经理临时交办的其他任务。

5．生产总监：承担着对生产周期以及产品质量进行控制的重要职责，因此岗位要求任职者能够很好的了解生产流程，并能够根据要求和现有资源的情况进行协调。

岗位职责：（具体工作）（1）全面统筹企业生产；（2）合理调配企业资源；

（3）根据公司战略，制定中长期的企业生产计划；（4）优化生产流程、提高生产效率、改进企业效益。

6．研发总监：研发是组织创新的原动力，研发总监对于企业而言的重要意义也就不言而喻。对于该岗位而言，开创精神必不可少，而且，对于行业的把握和预先判断能力也显得十分重要。

岗位职责：（具体工作）

（1）对整个公司技术研发监督，控制，协调；（2）技术部人力资源管理与分配；

（3）公司产品的可持续性发展管理规划；（4）技术部门的人员绩效考核；（5）技术培训规划；（6）计划执行的考核；

（7）技术发展步骤的整体监控；

（8）控制各个技术部的研发协调进展。

7．cio（chief information officer）首席信息官：新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。岗位职责：（具体工作）

（1）充分调动和配置所有的信息因素，尽一切可能扩大信息功能在增强组织竞争优势中的无可替代的作用，制定企业技术规划及协调实施；

（2）做好it项目规划，不但要确保项目的运行，而且还要保证投资有效；（3）不但要负责企业内部的it应用，而且还要负责外部资源的有效运用及协调好企业与客户、供应商等利益相关的关系；（4）做好培训工作等。

1、协助行政部总监完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作；

2、协助起草、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；

3、各项规章制度监督与执行；

4、参与公司绩效管理、考勤等工作；

5、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作；

6、参与公司行政、办公用品采购事务管理；

7、负责对前台岗位的管理；

8、做好材料收集、文书起草、公文制定等工作；

9、协助行政部总监做好公司各部门之间的协调工作；

10、保安，保洁等；

11、领导交办的其他重要工作。